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Programa Internacional

Gerenciamiento de Proyectos de
Infraestructura y Construccin
Herramientas claves para el gerenciamiento de proyectos

Inicio de clases:
[ 10 DE FEBRERO DE 2017 ]

gerens.pe

Programa Internacional
PROGRAMA

E S C U E L A D E
P O S T G R A D O

Gerenciamiento de Proyectos de
Infraestructura y Construccin PIC
OBJETIVO GENERAL

PRESENTACIN
La Escuela de Postgrado GERENS se
complace en presentar su nuevo Programa
Gerenciamiento
de
Proyectos
de
Infraestructura & Construccin, apalancados
en las mejores prcticas desarrolladas por el
Independent
Project Analysis (IPA)s
Institution y la Gua y el estndar de la
Extensin de Construccin del PMBOK.
El PBI del Per a pesar de la coyuntura
global, viene creciendo sostenidamente en
los ltimos 15 aos. El sector infraestructura
y construccin ha venido apoyando estos
resultados y genera tambin lazos de
crecimiento con otras industrias.
70%
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

PBI

CONSTRUCCIN

30%

Mostrar y aplicar las buenas prcticas, fundamentos y


herramientas para realizar un apropiado gerenciamiento de
los proyectos de infraestructura y construccin basado en
varios estndares de aplicacin internacional.
Entender y aplicar los conceptos y tcnicas para un efectivo
gerenciamiento de proyectos, incluyendo herramientas de
soporte estratgico y operativo, de control de inversin y su
relacin con la ingeniera, as como habilidades de direccin.

PERFIL DEL PARTICIPANTE


Profesionales con responsabilidades directas en el
gerenciamiento de proyectos de infraestructura y
construccin.
Directores y jefes de proyectos, consultores y profesionales
encargados del gerenciamiento de proyectos de
infraestructura y construccin de diversa envergadura y
sector.
Profesionales involucrados en proyectos que se desarrollan
en minera, hidrocarburos, energa, complejos inmobiliarios,
construccin e infraestructura.
Funcionarios del estado vinculados con proyectos de
inversin en infraestructura y construccin.

PROYECTOS DE INMOBILIARIOS

Este
movimiento
impacta
en
la
descentralizacin ya que muchos proyectos
se realizan en regiones y generan puestos de
trabajo, directos e indirectos.

BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE

GERENS, atendiendo las necesidades de la


industria de la infraestructura y construccin
y su relacin con el gerenciamiento de los
proyectos e inversiones de capital, despliega
este
programa
cuyos
elementos
diferenciadores son:

Aprender las mejores prcticas que se relacionan con un


mejor resultado del proyecto.

La inclusin de un nuevo modelo de


mejores prcticas que imparte IPA
Orientado tanto al cliente como el
contratista para que ambos estn
alineados con un mismo estndar de
aplicacin y entendimiento.

Incrementar su capacidad de crear valor al contribuir al


proceso de planicacin y ejecucin de proyectos de
inversin de capital.

Comprender qu prcticas son fundamentales para el xito


y cmo superar las barreras organizativas.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA


Mdulo 1: El panorama global y los proyectos PIC

Mdulo 5: La ejecucin y control de proyectos PIC

Los negocios y proyectos exitosos


Proyectos y los servicios asociados
Organizacin de los proyectos
Factores claves en el xito de los proyectos
reas de conocimiento del PMBOK
reas de conocimiento de la extensin de
construccin del PMBOK
Ciclo de vida de una inversin en proyectos de capital
segn el IPA

Inicio de la ejecucin del proyecto


Gestin de las comunicaciones del proyecto
Responsabilidades del desempeo del equipo del
proyecto
Control del progreso del proyecto y sus variaciones
Monitoreo del desempeo y resolucin de problemas
del proyecto
Gestin del cliente
Validacin del alcance del proyecto
Cierre del proyecto
Taller aplicativo con IPM-Pro Etapa 2

Mdulo 2: La estrategia y su inuencia en los


proyectos

Mdulo 6: Gestin del desempeo individual y


del equipo del proyecto

Ciclo de vida del proyecto


Factores crticos de xito del proyecto
Gestin de los interesados
Gestin de riesgos
Gestin de la salud, seguridad y medio ambiente
Gestin de la responsabilidad social y derechos
humanos
Gestin del valor de la ingeniera y sus herramientas
Governance y las polticas del proyecto

Establecimiento de estndares de desempeo


Retroalimentacin efectiva
Direccin del personal monitoreo
Mentora para el desarrollo profesional
Colaboracin del equipo
Decisiones compartidas a desplegar
Liderazgo efectivo

Mdulo 3: Adquisiciones y contratos en


proyectos PIC

Mdulo 7: Habilidades directivas e


interpersonales (PMCDF)

Proceso de adquisiciones de bienes y servicios


Los contratos de bienes y servicios en los negocios
Estrategias de contratos y mtodos de entrega
Estructuras tpicas de contratos EPC, EPCM, BOT,
PMC,
Contratos FIDIC
Las condiciones del contrato
Estndares y condiciones aplicables a los contratos de
ingeniera y construccin
Administracin del contrato

La esencia de las comunicaciones


El liderazgo y su accin en la visin y delegacin
Tcnicas para la inuencia
Participacin de equipos y conformacin de ellos
Gestin/resolucin de conictos y habilidades de
negociacin
El Director de proyectos integrador

Mdulo 4: La planicacin de proyectos PIC

Mdulo 8: Trabajo nal integrador

Requerimientos de cliente y alcance del proyecto


Planes de ejecucin del proyecto PEP
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Hitos y cronograma del proyecto
Costos, presupuesto y provisiones del proyecto (CBS)
Curvas de referencia del proyecto
Plan de calidad del proyecto
Taller aplicativo con IPM-Pro Etapa 1

Elaboracin del trabajo integrador con datos e


informacin de cada mdulo desarrollado
Presentacin y sustentacin del trabajo
integrador nal

Conferencias especiales

EXPOSITORES
Jorge Morales, Ing. Electricista, MBA, PMP
MBA, ESAN. Ingeniero electricista, UNI. Especialista
en Conabilidad y Mantenimiento Certicado (CMRP),
y Gestin de Proyectos (PMP). Especializado en
Gestin de Mantenimiento en la Universidad Austral,
Argentina. Slida experiencia en gestin de activos,
gestin de proyectos, gestin de mantenimiento,
control de procesos industriales, control total de
prdidas y administracin de riesgos.
Edilberto Casas, Ing. Mecatrnico, MaPM, PMP
Magster en Project Management, Master in Project
Management La Salle Business Engineering School,
U. Ramon Llull de Barcelona. Ingeniero Mecatrnico,
UNI. Slida experiencia en gestin de proyectos de
ingeniera a nivel internacional. Actual Jefe de
Planeamiento y Control, Gerencia de Ingeniera y
Proyectos de Alicorp.
Jos Salgado, Ing. Civil, MBA, PMP, PRINCE
MBA, Esan. Ingeniero Civil, UNI. Amplia experiencia en
la implementacin de metodologas de gestin para la
direccin de proyectos alineadas al PMI, en empresas
de los sectores hidrocarburos, minera y construccin.
Luis Alfredo Chepote, MBA, PMP
MBA, Esan y Florida Atlantic University, EE.UU.
Ejecutivo, PMP con ms de 15 aos de experiencia
en empresas de consultora en la gestin de proyectos,
con nfasis en mejoramiento de procesos, y en
desarrollo e implementacin de tecnologas de
informacin, tanto en empresas pblicas y privadas.

E S C U E L A D E
P O S T G R A D O

Williams Chirinos, MSc, PEng, PMP - Calgary, Canad


Master Sc., en Petroleum Engineering, University of Tulsa,
EEUU. Ingeniero Industrial, UNEXPO Antonio Sos de
Sucre, Venezuela. Especialista en Operaciones de
Perforacin y Produccin, Universidad del Zulia,
Venezuela.
Consultor de Proyectos con ms de 20 aos de
experiencia en planicacin y ejecucin de proyectos
complejos para la Industria Petrolera y empresas de
Ingeniera, Procura y Construccin.
Alfonso D. Nez, Lic, MBA, MSc, LIMC, PMP
MBA, UNMSM. Master en Liderazgo del PMI. Magster
en Gestin y Desarrollo. Ms de 20 aos de experiencia
en gerenciamiento de proyectos en los sectores minero,
petrolero, energtico e infraestructura y construccin;
tambin servicios retail y nancieros; manufactura y TI.
Ha sido Gerente Ingeniera y Proyectos en Antamina. Es
Director de American Chamber of Commerce y Past
President PMI Lima-Per Chapter..
DURACIN Y HORARIO

Inicio/Fin:

Duracin:
Frecuencia:
Hora:
Lugar:

Del 10 de febrero al
17 de junio de 2017
6 meses
Quincenal
viernes de 5:30 a 9:50 p.m. y
sbado de 8:30 a 3:30 p.m.
Edicio GERENS o lugar
equivalente

Central Telefnica: (511) 702 -9800 opcin 1


Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del
Estanque, Surco Lima - Per
informes@gerens.pe