UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

GESTIN TECNOLGICA
SERGIO BEJARANO BERNAL 5800086
SE PUEDE CREAR UN OCANO AZUL SIN CORRER RIESGOS?

Debemos comenzar por entender que dentro de los mercados existen dos tipos de
espacios en donde se puede establecer una empresa, organizacin o industria, los
ocanos rojos y lo ocanos azules; entendiendo por ocanos rojos el espacio
donde se establece una competencia entre empresas, industrias u organizaciones,
las cuales compiten ofreciendo el mismo producto, mientras que el ocano azul
comprende un espacio de mercado donde no hay competencia y es creado como
una oportunidad nica en el mercado pues no ha sido explotada an y generar
grandes ganancias a futuro, sin embargo, hay alguna manera de crearlo y no
correr el riesgo de caer en el fracaso o la bancarrota?.

La creacin de un ocano azul representar para cualquier empresa, organizacin

o industrial una gran oportunidad pues las ganancias que este genera son
enormes, para esto dentro del libro La estrategia del ocano azul, se han
planteado ciertas herramientas para generarlos corriendo el menor riesgo posible,
se plantea un cuadro estratgico en donde se reducen y se eliminan variables
dentro del producto innecesarias para bajar sus costos, y se crean e incrementan
otras de forma que se le da un gran valor a este sin aumentar demasiado los
costos produciendo mejores utilidades, cabe aclarar que no es tan sencillo como
parece pues al aplicar esta tcnica se quiere que el producto generado cree una
gran ventaja de forma que entre en un ocano azul y se pierda la importancia de la
competencia, la generacin de un buena estrategia se hace bajo tres lineamientos,
la organizacin tiene un foco de variables lo que hace que se concentren en las
ms importantes disminuyendo as costos, lo que ofrece su producto es
divergente a lo dems en la competencia ofreciendo de esta manera algo
innovador y por ltimo se da un mensaje central del producto facilitando su
publicidad; para ello se pueden tomar diferentes vas se pueden explorar
industrias alternativas, grupos estratgicos, la cadena de compradores, ofertas
complementarias, el atractivo funcional o emocional y la dimensin del tiempo,
mediante estas seis vas se puede analizar un producto o servicio gracias a un
cuadro estratgico y crear el ocano azul.

En conclusin observamos que es posible la creacin de un ocano azul bajo

herramientas sencillas que llegaran a garantizar el menor riesgo posible para la
organizacin, valindose de la innovacin de un producto o servicio tomando los
factores ms importantes, buscando el mejor cliente, generando una reduccin de
los costos, aumentando el valor agregado y haciendo que la competencia pierda

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importancia con respecto a nuestro producto pues lo que se est ofreciendo es
algo que innova y a la vez se puede conseguir por un mejor precio.