Metodologa para Evaluacin del Riesgo segn ISO 31010:2009 - Tcnicas para

Evaluacin del Riesgo

La Evaluacin del Riesgo es parte de la Admnistracin del Riesgo y provee de un proceso estructurado
que identifica como los objetivos de una empresa pueden ser afectados, y analiza el riesgo en trmino
de consecuencias y sus probabilidades antes de decidir si se requiere un tratamiento posterior.
En la Administracin del Riesgo, un marco de referencia provee las polticas, procedimientos y los
acuerdos institucionales que determinarn el manejo del riesgo a lo largo de todos los niveles de la
organizacin.
En particular, el marco de referencia para llevar a cabo una evaluacin de riesgo debe contemplar:
el contexto y los objetivos de la organizacin,
el alcance y tipo de riesgos que son tolerables, y cmo los riesgos que no son aceptados debern
ser tratados,
los mtodos y tcnicas que sern usados para la evaluacin del riesgo,
la designacin, responsabilidad y autoridad para llevar a cabo la evaluacin del riesgo,
los recursos disponibles para llevar a cabo la evaluacin del riesgo,
como ser reportada y revisada la evaluacin del riesgo.
La Evaluacin del Riesgo es un proceso en general que identifica el riesgo, lo analiza y evala. Dicho
proceso provee el entendimiento de los riesgos, sus causas, consecuencias y su probabilidad.

Una Evaluacin del Riesgo es un proceso que requiere una aproximacin multidisciplinaria debido a
que los riesgos pueden cubrir una amplia gama de causas y consecuencias.
Para establecer el contexto en el cual la organizacin basar la evaluacin se determina un:
Contexto Externo.- Entendimiento sobre el ambiente en el que la organizaci y el sistema opera.

Factores Ambientales, culturales, polticos, legales, regulatorios, fnancieros, econmicos

(internacional, nacional, regional o local).
Factores claves y tendencias que tienen impactos en los objetivos de la organizacin.
Percepciones y valores de las partes interesadas.
Contexto Interno. Capacidades en trminos de recursos y conocimientos
Partesz interesadas (Flujo de informacin, Toma de decisiones, Responsabilidades)
Polticas, Procesos, Normas y Modelos adoptados por la organizacin.

Identificacin del Riesgo

Recopilacin de convenios, directivas y normativas de la OIT. Manual para la identificacin y
evaluacin de riesgos laborales.
Como una primera aproximacin a la tcnica de evaluacin de riesgos, se seguir esta gua o manual,
con un alcance amplio que incluye metodologas para evaluar principalmente los siguientes riesgos:
- de Seguridad,
- de Salud,
- Ergonmicos,
- Psicosociales,
- y relacionados con Actividades Criminales.
Anlisis del Riesgo
El anlisis del riesgo consiste en determinar las consecuencias y probabilidades de los eventos de
riesgo identificados, tomando en cuenta la presencia y la efectividad de los controles existentes. Las
consecuencias y probabilidades son combinadas para determinar un nivel de riesgo.
Existen tres tipos de mtodos para analizar el riesgo; stos pueden ser cualitativos, que definen el nivel
de riesgo como alto, medio, o bajo; semi-cuantitativos, que utilizan escalas numricas para
determinar el nivel de riesgo usando una frmula; y cuantitativos, en el que se calculan los valores de
consecuencia y probabilidad para producir un nivel de riesgo en unidades especficas.
Los mtodos que sern usados para este anlisis se describen a continuacin:
RULA Rapid Upper Limb Assesment
Mtodo que fue desarrollado para evaluar la exposicin individual del trabajador a los factores de
riesgo ergonmicos asociados a las extremidades superiores.
FMEA Failure mode and effect analysis
Tambin conocido como anlisis de fallas potenciales y consecuencias, y consiste en un enfoque paso a
paso para identificar todas las fallas posibles en un sistema, proceso, producto o servicio.
SWIFT Structured What If Technique
Es una tcnica sistemtica orientada a equipos de trabajo para el anlisis de riesgo.

BTA Bow Tie Analysis

Es un diagrama que provee un marco para el anlisis de riesgo.
CPTED Crime Prevention trough Environmental Design
Metodologa para el diseo de ambientes a manera de reducir o prevenir la incidencia de crimen.
Evaluacin del Riesgo
La evaluacin del riesgo involucra comparar niveles de riesgo con criterios definidos cuando el
contexto fue establecido.
Es necesario el entendimiento del nivel de riesgo obtenido durante el anlisis para tomar decisones de
las acciones futuras. Es comn que el enfoque se divida en tres:
Riesgo Intolerable: El tratamiento es esencial sin importar el costo.
Riesgo Intermedio: Se toman en cuenta costos y beneficios contra las consecuencias probables
para decidir.
Riesgo Insignificante: No son necesarias medidas de tratamiento.

Frecuentemente se considera un factor de incertidumbre asociado a la evaluacin del riesgo. El

entendimiento de estas incertidumbres es necesario para interpretar y comunicar los resultados
efectivamente.
Particularmente un anlsis de sensibilidad considera el tamao y la significancia de la magnitud del
riesgo a los parmetros establecidos, y se usa para identificar aquellos datos que necesiten precisin, de
aquellos que por su naturaleza tengan menor efecto en general y requieran menos precisin.

Seleccin de las tcnicas de evaluacin.

Existen 31 tcnicas de evaluacin de riesgo enlistadas en el Anexo B de la norma ISO/IEC 31010.
1. Brainstorming
2. Structured or semi-structured interviews
3. Delphi method
4. Checklist
5. Preliminary hazard analysis (PHA)
6. Hazard and operability study (HAZOP)
7. Hazard analysis and critical control points (HACCP)
8. Toxicity assessment
9. Structured What If Technique (SWIFT)
10. Scenario analysis
11. Business impact analysis
12. Root cause analysis
13. Failure mode and effects analysis (FMEA)
14. Fault tree analysis
15. Event tree analysis
16. Cause and consequence analysis
17. Cause-and-effect analysis
18. Layer protection analysis (LOPA)
19. Decision tree
20. Human reliability analysis (HRA)
21. Bow tie analysis
22. Reliability centered maintenance
23. Sneak circuit analysis
24. Markov analysis
25. Monte Carlo simulation
26. Bayesian statistics and Bayes nets
27. FN curve
28. Risk index
29. Consequence/probability matrix
30. Cost/benefit analysis
31. Multi-criteria decision analysis (MCDA)
En trminos generales, las tcnicas apropiadas para la evaluacin debern tener las siguientes
caractersticas:
deber ser justificada y apropiada a la situacin y/o la organizacin en consideracin,
deber proveer resultados de tal forma que mejore el entendimiento del riesgo tratado,
deber ser capaz de usarse de tal manera que pueda ser rastreable, repetible y verificable.