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Thme : Lexcellence oprationnelle comme principal levier de comptitivit de lentreprise camerounaise

Tel: (+237) 694 97 46 03/654 12 21 36


E-mail: performax.fondation@gmail.com

Ing PhD, ENSPYaound, Cameroun

Poser le problme de lexcellence dans la gestion des


oprations en entreprise comme axe de comptitivit
Discuter des dterminants thoriques du concept de
lexcellence oprationnelle.
Discuter du niveau de prise en compte de ce concept
dans llaboration des politiques et programmes.

PhD, Universit de Douala, Cameroun


Directeur Central groupe Activa, Cameroun

Managing Partner Right Performance, Cameroun

Echanger sur des retours dexpriences pertinents de


son implmentation au sein dentreprises et dorganisations diverses.

Founder & Chairman CEFEMAC, Accra Ghana

Ressortir quelques recommandations cls qui pourraient aider les dcideurs tant au niveau administratif
quau niveau du secteur priv.

Ex Chef de service chez CNIC, Cameroun

Founder & Chairman, PERFORMAX, Cameroun


Professionnels de secteurs divers notamment:
Sant, sret et scurit au travail

Informations Gnrales

Environnement et nergie
Qualit et management
Gnie des procds et ingnierie
Maintenance et entretien
Ressources humaines
NTIC
Logistique et transports
Achats et approvisionnements
Tout autre professionnel intress aux
questions de performance oprationnelle
des organisations.

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scann par mail.
En cas dempchement, bien vouloir nous contacter afin
de recevoir le package de formation.
Un mail de confirmation vous sera envoy quelques jours
avant le dbut de la formation.
Un support pdagogique vous sera remis durant la formation.
Un certificat vous sera dlivr au terme de la formation.

PROGRAMME DE LA JOURNEE DU FORUM


08:00 Accueil / Inscription

11:30

08:45 Mot douverture


09:00 I. Tentative de dfinition de lexcellence oprationnelle et incidences sur les organisations locales publiques et prives
Avec la globalisation progressive du march ainsi que le
poids des contraintes internes et celles des parties prenantes externes, les organisations camerounaises doivent
non seulement amliorer leur comptitivit pour tre plus
efficientes, mais se doivent dtre les meilleures afin de
rpondre continuellement aux exigences de leurs clients et
tre facteurs de croissance pour lconomie.
En outre, la multiplicit des normes, la raret des ressources notamment financires par rapport aux charges, la
concurrence dloyale entre autres, ne facilitent en rien
leurs dveloppements, ne serait-ce que leurs survies.
Lexcellence oprationnelle rpond ces exigences car elle
permet doptimiser leur efficacit et leur performance oprationnelle ainsi que les personnes qui y travaillent; gage
dun apport de points de performance supplmentaires
pour lorganisation globale.
Mots cls : excellence oprationnelle, approche lean/six
sigma, transformation de lorganisation, PMO, digitalisation, conduite du changement, amlioration continue

M. Albert NANA, Directeur Central, ACTIVA, Cameroun


12:15

Pause djeuner

13:30

V. Intrt des tableaux de bords prospectifs pour


plus defficacit oprationnelle
Il interviendra sur l'utilit des tableaux de bords prospectifs types balanced scored cards (BSC) dans l'amlioration
de l'efficacit des processus oprationnels au sein des
entreprises publiques et prives au Cameroun. Cette prsentation va en droite ligne avec les innovations proposes par la ISO 9001 v 2015
M. Simplice EDOAH, Ex chef de service, CNIC, Cameroun

14:15

VI. Transformation de la gestion des RH face aux


contraintes conomiques actuelles
Il exposera sur les implications et impacts du changement

Thierry NZHIE, Founder & Chairman, PERFORMAX Foundation, Cameroun


09:45 II. Pistes de solutions pour la rduction de l'impact
nfaste de la corruption dans l'excution des projets
et programmes.
Son essai visera mettre en lumire quelques pistes de
solutions pour la rduction de l'impact nfaste de la corruption dans l'excution des projets et programmes, d'un
point de vue conomique et politique. En effet, la corruption reprsente gnralement un frein important la
croissance des organisations, ainsi qu la bonne excution
des projets. De nombreuses tentatives de lutte contre la
corruption savrent inefficaces pour diverses raisons,
dont lune des principales est dune part de sattaquer
principalement aux symptmes et non aux causes profondes, et dautre part de mener la bataille beaucoup plus
sur le terrain moral que sur les terrains conomique et
politique. Le discours habituel donne certes limpression
que la bataille reste sur le terrain conomique, mais cela
ne colle pas avec les solutions proposes. Il sera propos
ici un exemple de modle pour combattre efficacement
certains types nfastes de corruption. Ce modle, prend
en compte les causes profondes pour proposer des solutions viables tant du point de vue conomique que politique pour les cas abords

IV. Prise en compte de l'assurance collective comme composante de la matrise des risques au sein
des organisations.
Il abordera la problmatique sensible de la prise en
compte de l'assurance collective (des personnes & des
biens) comme composante de la matrise des risques au
sein des organisations. En effet, au regard de leur retour
d'exprience, la composante assurance collective n'est
gnralement pas assez bien apprhende dans les approches de mitigation des risques au sein des environnements professionnels. Cette composante est alors dlaisse, voire balkanise. L'entreprise est donc oblige de fuir
ou de nier ses responsabilits en cas de survenance d'un
dommage sur les personnes, les biens ou l'environnement. Egalement, d cet tat de chose, la remonte
des statistiques HSE ainsi que le suivi des indicateurs de
performance n'est plus trs effectif

de l'environnement conomique (entre autres, l'avnement des accords de partenariats conomiques) sur les
entreprises et la ncessit d'une nouvelle approche de
management des ressources humaines pour gagner des
points de performances supplmentaires
M. Basile NZIAKO, Managing Partner chez RIGHT PERFORMANCE, Cameroun
15:00

Pause caf

15:15

VII. Intrt de l'utilisation d'un indicateur tel que le


TRS pour l'amlioration de la fiabilit et le contrle
des pertes en industries
Son essai visera expliciter l'intrt de l'utilisation d'un
indicateur de performance tel que le taux de rendement
synthtique (TRS) pour l'amlioration de la fiabilit des

Dr Ibrahim Moukouop, Ing PhD ENSP Yd Cameroun

systmes industriels ainsi que pour la rduction des per-

10:30 Pause caf

tes en industries ; il est calcul selon la norme NFE 60-

10:45 III. Nouveaux challenges du green business


Il exposera sur les nouveaux challenges de prise en compte des contraintes environnementales et cologiques pour
la comptitivit des entreprises au sortir de confrence
COP 21 de l'anne dernire qui s'est tenue Paris. En
effet, avec la recherche de comptitivit de plus en plus
accrue, l'entreprise ne fera plus face uniquement aux exigences de rentabilit conomique mais aussi, l'accroissement de la population, la raret des ressources, le changement climatique, etc... Face tout cela, l'entreprise qui
sera reconnue comme comptitive, sera celle qui aura au
mieux alli aux objectifs de rentabilit conomique, la
matrise des nouvelles contraintes environnementales et
cologiques. Son expos se veut une tentative de dmystification du concept d'conomie verte et une proposition
de quelques pistes pour y migrer
Venan A. Sondo, Founder & Chairman, CEFEMAC, Ghana

182. Mais pour progresser, on associe toujours la mesure du TRS, un recueil dtaill et factuel des causes de non
rendement synthtique. Les causes servent dterminer
les lments pnalisant du systme. Les rsultats obtenus permettent, en fonction des exigences de la World
Class Performance, didentifier les postes de non rendement synthtique, dclencheur dune ractivit dcisionnelle efficiente, dun suivi performant et dune rvision
des politiques de maintenances.
Dr Timothe KOMBE, Universit de Douala, Cameroun
16:00

Prsentation des rsultats du jeu concours Le


meilleur projet

17:00

Remise des parchemins et fin de la journe

Pour vous
MAKEPE Douala Cameroun Tl: (+237) 694 97 46 03
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