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Ejercicios de Trabajo
Dar resolucin a los tems considerados en el Caso prctico, resolver el caso en
Microsoft Project y Presentar la resolucin del cuestionario planteado.
Una vez terminado enviar el trabajo al siguiente correo:
aldo.zanabria@unap.edu.pe
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Trabajo en MS Project
En este material podremos entender el uso de la herramienta Microsoft Project para
la aplicacin de temas como WBS, y asignacin de recursos a un proyecto, es muy
necesario que cumplan con todos los pasos para poder utilizar todo el potencial de
dicha herramienta.
Ejercicios unidad 1: Empezar a trabajar con Project.
En este primer ejercicio crearemos el archivo sistemasconstruccion.mpp. En
base a ste se irn creando los ejercicios posteriores.
1. Accede al programa.
2. Examina el entorno de trabajo de Project.
3. Desde el panel de la gua comienza definiendo una fecha de comienzo para el
proyecto.
4. Define el perodo laborable de lunes a viernes de 8 hs a 12 hs y 1 hs a 5 hs y los
sbados de 9 hs a 2 hs.
5. Por lo menos tiene que haber, dentro de los 30 das posteriores a la fecha de
inicio, un da feriado.
6. Guarda el proyecto con el nombre sistemasconstruccion.mpp.
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Juana Fulio slo va a estar disponible el 80% del tiempo para el proyecto.
La primer semana Juan Garcia va estar disponible slo el 50% del tiempo.
A Ana Garzn le corresponde los das 20 y 21 de abril feriado por fiesta religiosa.
Guardar los cambios en el archivo.
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CUESTIONARIO
1. Diferencie entre produccin por Masa, Lotes y por objetivos no repetitivos.
2. Realice un concepto de que es un proyecto, basado en PMI.
3. Cules son las caractersticas de un proyecto?, de un ejemplo para cada
una.
4. Realice un ejemplo de idea de proyecto y comente el por qu es un
proyecto.
5. Cules son las funciones de Gestionar?, diferncienlas y ejemplifique.
6. Cules son las fases de un proyecto y como se complementan?
7. Cules son las fases de la planeacin?
8. Defina los cimientos de la planificacin de proyectos.
9. Defina las tareas para realizar la planificacin.
10. Cules son las fases de la ejecucin de un proyecto?
11. Describa tres situaciones de la vida real en las que el cliente y el usuario final
sean el mismo. Describa tres situaciones en las que sean diferentes.
12. Se le designa una gerencia de proyecto dentro de una organizacin de
sistemas de informacin. Su labor ser construir una aplicacin que sea muy
similar a otras que su equipo construy, aunque sta ser ms grande y ms
compleja. Los requerimientos se documentaron ampliamente por parte del
cliente. Qu estructura de equipo elegira y por qu? Qu modelo de
proceso de software elegira y por qu?
13. Con base en la informacin contenida en este captulo y en su propia
experiencia, desarrolle diez mandamientos para empoderar a los ingenieros
del software, es decir, elabore una lista de 10 alineamientos que conducirn
al personal de software a que trabaje a toda su potencia.
14. Describa que es el Proceso en el captulo
15. Describa que es el Personal en el captulo.
16. Describa que es el Principio WHH en el captulo.
17. Describa con sus palabras la diferencia entre mtricas de proceso y de
proyecto.
18. Qu es una media indirecta y por qu tales mediciones son comunes en el
trabajo con mtricas de software?
19. El equipo A encontr 342 errores durante el proceso de ingeniera del
software antes de la liberacin. El equipo B encontr 184 errores Qu
medidas adicionales tendran que realizarse a los proyectos A y B para
determinar cul de los equipos elimin errores de manera ms eficiente?
Qu mtricas propondra para ayudar a realizar esta determinacin? Qu
datos histricos pueden ser tiles?
20. Un equipo de software entrega un incremento de software a los usuarios
finales. Estos descubren ocho defectos durante el primer mes de uso. Antes
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Gestin de Proyectos
1.
a. En el diagrama siguiente estn representadas las actividades de un proyecto y abajo figuran las
estimaciones optimista, ms probable y pesimista de las duraciones. Estime los valores medios
y la desviacin estndar de cada actividad con la tcnica utilizada en PERT. Calcule las fechas
de comienzo temprano, tardo y holguras tomando los valores medios. Identifique el camino
crtico. Calcule la duracin del camino crtico y la desviacin estndar del proyecto suponiendo
que las duraciones de las tareas son variables independientes. Qu grado de confianza merece
tomar ese valor como una estimacin de la variabilidad de la duracin del proyecto? Es
sostenible en proyectos de software la suposicin de que las duraciones de las actividades son
variables independientes?
Inici
o
1
Fin
Tarea
1
2
3
4
5
6
Optimista
10
3
7
2
8
7
Ms Probable
12
4
8
3
10
11
Pesimista
15
9
9
11
11
15
b. El proyecto tiene como objetivo relevar los requerimientos de un producto de software. El mismo
no se va a construir an, pero se pretende que a fin del proyecto sealado aqu se pueda obtener
toda la documentacin necesaria en cuanto a requerimientos y anlisis. Los integrantes del
equipo son Pedro (lder de proyecto), Juan y Mara (Analistas). Adems se cuenta con un nico
PC. Elabore un Gantt utilizando la informacin presentada en el siguiente cuadro.
Tarea
1
2
3
4
5
6
Descripcin
Reunin de inicio de proyecto.
Relevamiento de las necesidades del cliente.
Realizar Acta de las Reuniones y validar va mail con el
usuario.
Estudio de Normas y Estndares a utilizar.
Elaborar el Documento de Requerimientos y el Modelo de
Casos de Uso.
Validar con el usuario los casos de uso.
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Recursos
Juan, Pedro y Mara.
Juan o Mara
Juan o Mara. PC.
Juan o Mara. PC.
Juan o Mara. PC.
Pedro, Juan y Mara.
c.
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2.
3. Describa cmo sera posible que como resultado de agregar personal a un proyecto que est
atrasado respecto al calendario previsto, se atrasara ms an.
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son muy particulares, otros desconfiados y no saben si se van a adaptar a un software y una
forma de trabajo diferente. El conocimiento de informtica de los distintos usuarios es muy
variado.
a) Haga la lista de riesgos que presenta este proyecto y proponga una estrategia de reduccin o
mitigacin, o un plan de contingencia (indicando de qu se trata en cada caso) para cada uno.
b) Realice un WBS de las actividades necesarias para llevar esta tarea a buen puerto.
6. El usuario solicit que a los 12 meses de que una persona estuviera asignada en un trabajo, el
sistema notifique al jefe de personal con un aviso en pantalla.
Archivos:
Empleado (CI, nombre, cargo, fecha asignacin, #tarea)
Tareas (#tarea, desc_tarea)
Fecha 99/99/99 Hora: 99:99
El empleado XX complet 12 meses en la tarea YY.
Agende su evaluacin.
Indique el tipo de transaccin, y sus puntos de funcin.
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8. Conversin de moneda
Los sueldos son expresados en $ o USD.
El pago se hace siempre en $, a la cotizacin interbancaria vendedor del fin del mes que se paga.
Para realizar la conversin, la aplicacin de RRHH accede al archivo de cotizaciones que tiene los
campos: (id_moneda, tipo_cotiz, fecha, cotizacin). Este archivo es mantenido por la aplicacin
Cotizaciones.
Cmo contar el archivo de cotizaciones en RRHH y en Cotizaciones?
9. Imprimir Asignaciones de Tareas y Salvar los criterios de bsqueda
Se desea imprimir todas asignaciones de tareas para un empleado, que hayan sido realizadas en
un determinado rango de fechas, que es entrado por el usuario. Tambin se debe permitir al
usuario salvar los criterios de seleccin para utilizarlos posteriormente.
ID empleado
Imprimir
Grabar
Desde
Hasta
Cancelar
Id Emp
Asignacin).
10. Al ingresar un empleado, se llena una pantalla con sus datos personales, y luego a
continuacin se llena otra con los datos de la entrevista que mantuvo.
Cuntos procesos elementales hay?
Al ingresar un nuevo empleado, se llena una pantalla con sus datos personales, y si el empleado
tiene libreta de conducir, se llena otra con esos datos.
Cuntos procesos elementales hay?
11. Un ente estatal tiene problemas para realizar el control horario de sus funcionarios. Los mismos
no registran sus llegadas y salidas en el reloj del sistema ni tampoco entregan certificados de
enfermedad o avisan de sus ausencias. Se planea comprar un sistema que permita registrar a
cada funcionario cuando ingresa al edificio, mediante la incorporacin de un chip en la credencial
de cada uno de ellos. Adems los funcionarios debern anunciar sus ausencias mediante un
sistema web, o mediante un mensaje SMS al sistema. Discuta los beneficios y limitaciones de
un producto de esas caractersticas. Discuta los alcances posibles del proyecto. Esboce un
estudio de factibilidad para el mismo en el que se consideren alternativas de alcance e
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Tarea Presupuesto
Set.
6,25
3
4
50/50
0/100
Oct.
18,75
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
20
30
15
25
25
25
75
50
a. Ilustre de manera grfica la evolucin del valor planificado para el proyecto, e indique en el grfico
el valor ganado y el costo actual.
b. Se le pide luego calcular SV, TV, SPI, FT.
c. Luego obtener VC, CPI, CFT.
13. Sean las siguientes ecuaciones de esfuerzo estimado (E) respecto al tamao estimado del
producto (T):
a. E = 3 x T1
b. E = 3 x T2
c. E = 3 x T1/2
Calcule E para T=2 y T=4. Si suponemos que la productividad est dada por el ndice T/E, que podra
conclusiones podra sacar de los casos anteriores.
14. El dueo de un supermercado de Pocitos lo contrata como consultor, pues desea expandir su
negocio, pero tiene algunas dudas. Luego de varias entrevistas usted cuenta con la siguiente
informacin:
-
En primer lugar el dueo del supermercado deja clara su idea de abrir una sucursal en Punta
Carretas, similar al local que ya posee. Aun le quedan varias dudas al respecto, que espera
usted le ayude a aclarar.
Las ventas para este ao comprenden dos escenarios posibles: uno, el ms positivo, implica
que las ventas se siten en $500; por otro lado, tambin maneja el peor escenario, en el cual
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las ventas se sitan solamente en $100. El escenario positivo tiene una probabilidad de
ocurrencia de 0,59; en cambio el negativo tiene una probabilidad de ocurrencia de 0,41.
La nueva sucursal costara $150, pero aumentara en un 100% las ventas anuales.
En caso de abrir una sucursal, una opcin sera contratar nuevo personal, cuyo costo es de
$50. En el caso de no contratar nuevo personal, y distribuir el personal existente entre los
dos locales usted estima que las ventas anuales bajaran un 20%.
Suponiendo que todos los gastos mencionados son gastos fijos y que no se consideran gastos extra
(por ejemplo de personal, insumos, etc.), se le pide construir un rbol de decisin e indicar al dueo
del supermercado cual sera la mejor decisin (suponiendo que corresponde a la alternativa con el
valor monetario esperado EMV mayor).
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