ESTRUCTURA DE LA

ORGANIZACIN DE SALUD
EN ENFERMERA. Ley de
MINSA.

ALUMNAS:
LLANOS OCHOA, Maria Esther.
PAUCAR JERONIMO, Yrsa Maril.
PUMALLIUA HANAMPA, Anita.
SANTIAGO BRAVO, Lucero Milagros.
VILLAGARAY HUAROTO, Karen Briyit
DOCENTE: Lic. Yolanda, AGUIILAR SA

Gerencia y Gestin de Salud.

Ao de la Consolidacion del Mar de Grau

Universidad Nacional
San Lus Gonzaga de Ica
FACULTAD DE ENFERMERA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DE SALUD EN

ENFERMERA. Ley de MINSA.

DOCENTE: Lic. Yolanda Aguilar Samino.

CURSO:
Gerencia y Gestion de Salud.
ALUMNA:
LLANOS OCHOA, Maria Esther.
PAUCAR JERONIMO, Yrsa Maril.
PUMALLIUA HANAMPA, Anita.
SANTIAGO BRAVO, Lucero Milagros.
VILLAGARAY HUAROTO, Karen Briyit.
CICLO: VIll B.
ICA PER
2016

Facultad de Enfermera

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DEDICATORIA
Quiero dedicarle este trabajo a Dios
que nos ha dado la vida, a nuestros
Padres por estar ah cuando ms lo
necesitamos, en especial a mi Madre
por su ayuda y constante cooperacin.

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Gerencia y Gestin de Salud.

INTRODUCCIN
La estructura de la organizacin de salud en enfermera est diseada y bien
definida para precisar los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de cada
integrante; esto permite eliminar obstculos, confusin a incertidumbre en la toma de
decisiones y en la comunicacin que apoyan los objetivos de la Institucin y del propio
servicio de enfermera. En la organizacin tambin se define cual es la tecnologa
necesaria para que las personas puedan cumplir las funciones del propio
departamento de enfermera a indican las caractersticas psicotcnicas que debern
enfermera es la forma en que estn ordenadas las unidades que componen el
organismo y la relacin que guardan sus unidades entre s, stas a su vez constituyen
las unidades administrativas; que integran la estructura con los rganos, los puestos y
las plazas. O sea, que la ordenacin y arreglo estructural de las unidades
administrativas implica en consecuencia la creacin de: rganos, puestos, plazas y
niveles jerrquicos. Se crean rganos, puestos y plazas, porque es necesario dividir el
trabajo de modo que pueda asignarse a personas fsicas, se obtiene mayor eficiencia
si la divisin del trabajo se hace por actividades afines, que permitan mayores
parcializacin, y que den mejor economa de tiempo, esfuerzo y costo al ejecutarlas. El
profesional de enfermera frecuentemente asume roles de lder y gerente: estos roles
estn ligados entre s. Gerentes deben tener habilidades de gerencia y Lideres
usualmente hacer funciones gerenciales La Enfermera como lder y Gerente: influencia
a otros para alcanzar metas es visionario est informado es articulado es seguro
consciente de si mismo tiene caractersticas interpersonales sobresalientes excelente
escucha y comunicador tiene iniciativa, motiva es facilitador es mentor de otros que
hace el lder en las organizaciones: participa y gua los equipos para asegurar la
efectividad. participa en la innovacin, implementa la prctica basada en evidencia,
construye procesos y estrategias de mejoramiento.(1)

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DE SALUD EN

ENFERMERA. Ley de MINSA.
La estructura organizativa es el marco formal en el cual tiene lugar el proceso
de direccin. Debe

proporcionar un sistema de trabajo efectivo, una red de

comunicaciones, una identidad a los trabajadores y a la organizacin, fomentando la

satisfaccin laboral. Los servicios de enfermera cuentan con organizaciones formales
y no formales,La organizacin informal se centra en las relaciones sociales y
personales que no figuran en el organigrama, se basa en las relaciones personales
ms que en el respeto a la autoridad. Facilita el logro de sus objetivos personales y
proporciona satisfaccin social. La autoridad informal no est sujeta al mandato de la
asignacin jerrquica, sino por el respeto hacia el talento y los conocimientos de un
miembro del equipo de trabajo. La estructura informal tiene un control social de
comportamiento que puede ser interno como externo, si la presin se dirige al cambio
de conducta de uno de sus miembros se trata de un control interno, si se trata de
controlar el comportamiento de alguien fuera del grupo es un control externo.
La estructura de la organizacin de enfermera est diseada y bien definida
para precisar los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de cada integrante,
esto permite eliminar obstculos, confusin a incertidumbre en la toma de decisiones y
en la comunicacin que apoyan los objetivos de la institucin y del propio servicio de
enfermera.
La estructura administrativa de enfermera es la forma en que estn ordenadas
las unidades que componen el organismo y la relacin que guardan sus unidades
entre s, estas a su vez constituyen a las unidades administrativas; que integran la
estructura con los rganos. Los puestos y las plazas. Osea, que la ordenacin y
arreglo estructural de las unidades administrativas implica en consecuencia la creacin
de: rganos, puestos, plazas y niveles jerrquicos.
Se crean rganos, puestos y plazas, porque es necesario dividir el trabajo de
modo que pueda asignarse a personas fsicas, se obtiene mayor eficiencia si la
divisin del trabajo se hace por actividades a fines, que permitan mayor
especializacin, y que den mejor economa de tiempo, esfuerzo y costo al ejecutarlas.

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TIPOS DE EXTRUCTURA]:
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA INFORMAL Es importante para la tarea de
direccin, debe conocer su existencia, estudiar las tcnicas con las que operan
impedir antagonismos y usarla para alcanzar los objetivos de la organizacin de
enfermera. Considerando las comunicaciones eficientes para evitar los rumores.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL Est definida por la decisin
ejecutiva que se determina a travs de la plantificacin, existiendo el modelo
jerrquica o burocrtico y el modelo adaptable u orgnica.
ROL: AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD La Enfermera es una lder y el buen
lder hace recto uso de la autoridad y sus responsabilidades. Dentro de las
funciones que le competen a la Enfermera se encuentran la administracin del
cuidado y de organismos o instituciones relacionadas con los procesos de salud enfermedad, bienestar y calidad de vida de las personas, familias, grupos y
comunidades. En el desempeo de ste rol, hace uso del poder y la autoridad con
las personas a su cargo con las cuales trabaja, interacta, se comunica y motiva
para alcanzar objetivos comunes. La forma en que la Enfermera asume la
responsabilidad y autoridad en los equipos de enfermera o de salud, es
determinante para el crecimiento de las personas y las instituciones. El ejercicio
adecuado del poder y la autoridad por parte de la Enfermera traer beneficios
tales como: La creacin de ambientes de trabajo positivos; el respeto por los seres
humanos; el inters genuino por las personas y sus circunstancias; la
consideracin de todas las ideas, habilidades y aspiraciones; el fomento de la
participacin creativa, proactiva y en equipo; la f en las habilidades y el valor de
cada individuo; el reconocimiento y la motivacin necesarias; la exactitud y
excelencia en el cumplimiento y el desarrollo del sentido de pertenencia al grupo y
a la institucin, entre otros. En sentido opuesto a lo anterior, el ejercicio
inadecuado la autoridad por parte de la Enfermera, acarrear explotacin,
sometimiento,

manipulacin,

competencia

malsana,

irrespeto,

conflicto

permanente, inadecuadas relaciones, falta de cooperacin, ineficiencia y

ambientes de trabajo negativos. En el logro de este ideal, el primer paso requerido
es el examen personal y la respuesta sincera de la Enfermera a preguntas como:
Me gustan las personas?, A ellas les gusta estar conmigo?, Me participan con
facilidad sus deseos y

problemas?, Doy el crdito y el reconocimiento

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necesarios?, Pienso con frecuencia cmo se sienten los dems?, Valoro a las
personas en todo lo que ellas significan?.(2)
FUNCIONES:
Cada una de las desde su nivel de formacin deben cumplir con una serie de
funciones bsicas que se realizan en mbitos sociales diferentes. Se clasifican en 2
perspectivas:
Las que han sido descritas por el grado de dependencia hacia otros profesionales:

Funciones independientes o propias.

Funciones dependientes o derivadas.
Funciones interdependientes.

Las descritas didcticamente en cuatro dimensiones y que describen las reas

principales de desempeo de este personal:

Funcin asistencial.
Funcin docente.
Funcin administrativa.
Funcin investigativa.

Las descritas didcticamente en cuatro dimensiones y que describen las reas

principales de desempeo de este personal:

Funcin asistencial.
Funcin docente.
Funcin administrativa.
Funcin investigativa.
Su funcin es establecer los niveles jerrquicos, con sus correspondientes lneas

de autoridad y responsabilidad, delimitar funciones, relaciones y coordinacin entre los

diversos puestos.
Respetan la estructura de la organizacin ofreciendo un panorama general del
funcionamiento interno.
ORGANIGRAMA:
Como funcin administrativa, define la distribucin de funciones y actividades
inherentes a un plan. Su importancresponsabilidadia en el campo de la salud, radica
en el hecho de que establecen relaciones funcionales de la direccin, los niveles de y
las funciones de otros integrantes de un centro de salud u hospital.
ORGANIZACIN:
Titulo de enfermera a nivel tcnico o licenciatura.

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Haber realizado cursos de especializacin en administracin de los servicios de

enfermera.
Tener suficiente experiencia profesional en diversos puestos existentes en las

unidades mdicas.
ORGANIZACIN DE ENFERMERIA:
El departamento de enfermera, tiene una importancia decisiva en la atencin de los
enfermos, y por lo tanto debe organizarse y administrarse dentro de los principios
bsicos de organizacin que son los siguientes;

Definir claramente las obligaciones del departamento.

Definir claramente las lneas de la autoridad.
Sealar exactamente las vas de comunicacin del personal.
Definir requisitos para jerarquas de empleados.
Sealar estmulos, privilegios y sanciones.
FUNCION ESPECIFICA:
Planear, capacitar, dirigir y controlar los recursos asignados al servicio de

enfermera.
JEFE DE ENFERMERAS (OS)
La propuesta para el perfil de administrador, exige transformar el sistema de salud:
Poseer condiciones fsicas para enfrentar el esfuerzo de administrar a un grupo
heterogneo, donde los conflictos entre organizacin formal e informal son inevitables.
Tener conocimientos de administracin que le permitan tomar decisiones confiables.
Contar con experiencia profesional en diferentes niveles. Mostrar espritu de
solidaridad. Ser creativo y ejercer liderazgo compartido. Conocer la tecnologa para
alcanzar los objetivos en materia de salud (atencin de enfermera).
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES A LA ADMINISTRACION DE UN

SERVICIO DE ENFERMERIA
Organizar la asistencia completa al enfermo.
Seleccionar al personal y determinar sus atribuciones.
Atender al trabajo de organizacin y administracin del servico.
Llevar alta direccin de las actividades.
Establecer y mantener relaciones con otros servicios

OBJETIVOS:
Obligaciones del departamento de enfermera

Dar cuidado eficiente, econmico y esmerado a todos los pacientes.

Respetar la individualidad del paciente tomando en cuenta sexo, edad,

padecimiento y estrato social.

Provee personal en nmero y calidad indispensable para dar el servicio referido.
Despertar lealtad y sentimiento de adhesin a la institucin.

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Velar constantemente por el progreso profesional y tico de cada uno de los

miembros.
Dentro de la organizacin de enfermera existen los criterios para determinar

los puestos y plazas que necesita cada unidad mdica, basndose en las funciones
Especficas que se realizan, las especialidades de los servicios, las actividades en
determinado proceso en la atencin al paciente, y el tipo de equipo o paciente que es
atendido con el mismo.
Para solventar estos requerimientos, el servicio de enfermera toma una caracterstica
significativa y diferente, ya que para dar atencin al paciente en forma ininterrumpida,
se requiere de un nmero considerable de trabajadores que van a integrar la plantilla
de personal; por su magnitud se necesita establecer los niveles jerrquicos dentro de
la estructura propia de enfermera; a fin de que se propicien los medios para el control
de este personal en sus diferentes niveles, categoras y turnos.
Se describe a las reas y servicios hospitalarios donde se brinda la atencin al
paciente y donde desempea sus funciones el personal de enfermera.

Ley de MINSA: (N 27657)

ARTCULO 1. OBJETIVO DEL REGLAMENTO:
Establecer las normas que regulan la aplicacin de la Ley N 27657 - Ley del
Ministerio de Salud.
ARTCULO 2. VISIN La salud de todas las personas del pas ser expresin de un
sustantivo desarrollo socio econmico, del fortalecimiento de la democracia, de los
derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la ampliacin de fuentes de
trabajo estable y formal, con mejoramiento de los ingresos, en la educacin en valores
orientados hacia la persona y en una cultura de solidaridad, as como en el
establecimiento de mecanismos equitativos de accesibilidad a los servicios de salud
mediante un sistema nacional coordinado y descentralizado de salud, y desarrollando
una poltica nacional de salud que recoja e integre los aportes de la medicina
tradicional y de las diversas manifestaciones culturales de nuestra poblacin.
ARTCULO 3. MISIN El Ministerio de Salud tiene la misin de proteger la dignidad
personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la
atencin integral de salud de todos los habitantes del pas; proponiendo y conduciendo
los lineamientos de polticas sanitarias en concertacin con todos los sectores pblicos
y los actores sociales. La persona es el centro de nuestra misin, a la cual nos
dedicamos con respeto a la vida y a los derechos fundamentales de todos los
peruanos, desde su concepcin y respetando el curso de su vida, contribuyendo a la
gran tarea nacional de lograr el desarrollo de todos nuestros ciudadanos. Los

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trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambio en constante superacin para
lograr el mximo bienestar de las personas.(3)
ARTCULO 4. OBJETIVOS ESTRATGICOS
a. Promocin de la salud y vigilancia de funciones esenciales de salud pblica.
b. Prevencin de las enfermedades crnicas y degenerativas.
c. Educacin para mejorar el acceso a alimentos de calidad.
d. Aseguramiento universal solidario de la poblacin en salud a travs del Seguro
Social de
Salud y del Seguro Integral de Salud.
e. Reduccin de morbimortalidad infantil, materna y por enfermedades transmisibles.
f. Ampliacin del acceso y uso racional de medicamentos.
g. Reestructuracin integral y modernizacin de los Sistemas Administrativos y
Operativos del Ministerio de Salud.
h. Integracin y descentralizacin sectorial.
i. Implementacin de polticas comunes en la regin andina.

LEY DEL TRABAJO DE LA ENFERMERA(O) LEY N 27669

DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- mbito de Aplicacin de la Ley La presente Ley norma el ejercicio
profesional de la Enfermera(o) colegiada(o) en todas las dependencias del Sector
Pblico Nacional, as como en el Sector Privado, en lo que no sea contrario o
incompatible con el rgimen laboral de la actividad privada. De ser el caso, se aplicar
la norma o condicin ms beneficiosa para la enfermera(o).
ARTCULO 2.- Rol de la Profesin de Enfermera La Enfermera(o), como profesional
de la Ciencia de la Salud, participa en la prestacin de los servicios de salud integral,
en forma cientfica, tecnolgica y sistemtica, en los procesos de promocin,
prevencin, recuperacin y rehabilitacin de la salud, mediante el cuidado de la
persona, la familia y la comunidad, considerando el contexto social, cultural,
econmico, ambiental y poltico en el que se desenvuelve, con el propsito de
contribuir a elevar la calidad de vida y lograr el bienestar de la poblacin.
ARTCULO 3.- mbito de la Profesin de Enfermera La profesin de Enfermera se
desarrolla a travs de un conjunto de acciones orientadas a la solucin de los distintos
problemas de naturaleza bio-psico-social del individuo, la familia y la comunidad,
desenvolvindose bsicamente en las reas: Asistencial, Administrativa, Docente y de
Investigacin.

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ARTCULO 4.- Normas Aplicables El trabajo de la enfermera(o) se rige principalmente

por el Cdigo de Etica y Deontologa del Colegio de Enfermeras(os) del Per, as
como por la Ley General de Salud N 26842 y la Ley de Bases de la Carrera
Administrativa y de Remuneraciones del Sector Pblico, Decreto Legislativo N 276 y
su reglamento, y en el Sector Privado por las normas que le fueren aplicables.
ARTCULO 5.- Requisitos para el ejercicio de la profesin Para el ejercicio de la
profesin se requiere necesariamente el ttulo universitario de Licenciatura en
Enfermera, a nombre de la Nacin. El ingreso a la Carrera Pblica se realiza mediante
concurso de mritos y evaluacin permanente, con la finalidad de asegurar la
calificacin profesional requerida.

ORGANIGRAMA DEL MINSA

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BIBLIOGRAFIA
1. http://bvs.insp.mx/articulos/2/10/05092001.pdf
2. http://www.essalud.gob.pe/downloads/c_enfermeras/ley_de_trabajo_del_enfer
mero.pdf
3. http://es.slideshare.net/ANACAMPOS75/organizacion-de-los-servicios-deenfermeria
4. http://www.sis.gob.pe/portal/Transparencia_pdf/Datos_Generales/Marco_Legal/
Norma_de_Creacion/Regla_Ley_27657_Ley_del_MINSA.pdf
5. http://www.minsa.gob.pe/portalweb/01institucional/organigrama.pdf

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