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Administrao de Carreira

Base:
Escola da Administrao Cientfica (cargos
ligados a postos de trabalho)
Demanda: Aps a 2 Guerra Mundial
complexidade organizacional)

(aumento da

Consolida: Dcada de 80:


Reviso
do
paradigma
taylorista-fordista
:
esgotamento na obteno de ganhos de
produtividade e da modificao nas formas de
competio e concorrncia das empresas.
Mudanas tecnolgicas, modificando a natureza
do trabalho e sua forma de organizao.
Mudana do comportamento individual e coletivo.
A renovao no algo episdico e sim um
processo inerente dinmica organizacional.
uma resposta mais completa para as necessidades da
empresa moderna:
a. Estimula e instrumentaliza as pessoas para pensar
suas carreiras e seu desenvolvimento profissional e
pessoal.
b. Oferece empresa ferramental necessrio para
pensar a gesto de Recursos Humanos de forma
estratgica.
Desafios:
Conciliao entre a autonomia do trabalhador para
empreender
e inovar e as necessidades de
controle das empresas sobre as pessoas.
Criar instrumentos e ferramentas de gesto que
estimulem e ofeream suporte a um maior
envolvimento das pessoas com seu trabalho.

Administrar
pessoas
estacionadas
profissionalmente e sem nenhuma apetncia por
se desenvolverem
Compatibilizar as expectativas e o ritmo de
desenvolvimento das pessoas com aqueles da
empresa, assegurando vantagens para ambos.
Estimular e oferecer o apoio necessrio a uma
postura empreendedora e inovadora de seus
gestores.

Problemas:
No incio de carreira o empregado no apresenta
identidade com as exigncias para assumir posio
de direo da empresa: ( auto-depreciao)
Os pontos fortes no so valorizados para acesso
s posies dominantes mas sim para resoluo de
problemas complexos.
As empresas no oferecem desafios profissionais
para estimular o crescimento.

O que Carreira?

Mobilidade ocupacional ou o caminho a ser trilhado.


Caminho estruturado e organizado no tempo e
espao que pode ser seguido por algum.
uma sequncia de atitudes e comportamentos
associada com experincia e atividades relacionadas
ao trabalho, durante o perodo de vida de uma
pessoa.

Carreira so as sequncias de posies ocupadas e


de trabalhos realizados durante a vida de uma
pessoa.

Carreira:
Envolve uma srie de estgios e ocorrncia de
transies.
Refletem necessidades, motivos e aspiraes
individuais.
Envolve uma expectativa e imposies da
organizao e da sociedade.
Objetivos:
Permitir que haja uma constante adequao dos
projetos de desenvolvimento das pessoas com o
projeto de desenvolvimento da organizao.
Estimular e dar suporte necessrio para que as
pessoas possam planejar sua vida profissional.
Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem
seus pontos fortes e a lidarem com os seus pontos
fracos.
Oferecer as empresas um instrumental que permita o
uso intenso dos pontos fortes das pessoas,
independentes de suas preferncias profissionais.
Melhorar o nvel de comunicao entre a organizao
e as pessoas.
Possibilitar maior transparncia nas negociaes de
expectativas entre pessoas e empresa.

Oferecer o instrumental conceitual e tcnico para que


a empresa efetive uma administrao estratgica de
seus recursos humanos.
Direcionar e integrar diversas prticas de gesto de
pessoas.