La innovacin en la empresa constructora puede dejar de ser un acto
espontneo que aparece en la resolucin de un problema concreto, para
convertirse en un proceso de gestin susceptible de ser sistematizado y homogeneizado. La normalizacin de la I+D+i, por tanto, permite acelerar la identificacin de las actividades involucradas en la creacin de nuevos procesos, productos y servicios en la empresa constructora, y por ende, mejorar su competitividad en los mercados. La sistematizacin de la innovacin no solamente facilita la incorporacin de nuevas ideas, sino que tambin incrementa la capacidad para adquirir, desarrollar y utilizar un nuevo conocimiento. Un sistema de I+D+i mejora continuamente las capacidades tcnicas de la organizacin y la habilidad en la resolucin de problemas, identifica y asimila el conocimiento interior-exterior y, finalmente, permite generar proyectos de I+D+i. El artculo plantea la necesidad de facilitar los flujos de informacin dentro de la organizacin, de forma que el conocimiento generado por la incorporacin de los proyectos de innovacin en las obras permita un aumento sustancial de su competitividad. El establecimiento de un proceso sistemtico de innovacin plantea la necesidad de crear estructuras organizacionales distintas a las actualmente existentes en las empresas involucradas en el proceso constructivo. El proceso innovador requiere de un esfuerzo superior a la simple mejora de la calidad, si bien ambas gestiones pueden integrarse perfectamente. Adems, una gestin de la innovacin debe alejarse de estructuras burocrticas e independientes de la realidad de las empresas constructoras; al contrario, conviene cimentarla en una organizacin participativa en la creacin e implantacin de soluciones novedosas. Finalmente, la I+D+i es un proceso que puede ser normalizado en cualquier sector econmico, en general, y en el de la construccin, en particular. Por lo tanto, se requieren futuras investigaciones para adaptar y profundizar en la implantacin y la evaluacin de sistemas de I+D+i en el sector de la construccin, de acuerdo con la UNE 166002 o a otras disposiciones normativas que puedan desarrollarse en el futuro. Sera aconsejable y necesario que se dispusiera de una normativa homognea con la serie ISO 9000 que permitiera la aplicacin de la normalizacin y certificacin de la I+D+i internacionalmente. La serie de normas UNE 166000 puede ser un primer paso para alcanzar este ambicioso objetivo. A pesar de la relevancia y la importancia de este tipo de construcciones, en Venezuela y particularmente en la ciudad de Maracaibo se percibe con claridad la poca incidencia de la innovacin tecnolgica y el escaso uso de las tecnologas emergentes asociadas al diseo de espacios arquitectnicos inteligentes en funcin de una arquitectura sustentable. Esto ha conducido a la existencia de divergencias o brechas tecnolgicas en la construccin de este tipo de edificaciones, lo cual finalmente no slo repercute sobre el urbanismo de la ciudad, sino tambin en la productividad del sector construccin y, lo ms importante, sobre la calidad de vida de sus habitantes.
Sin embargo, este sector ha dejado a un lado estas premisas de diseo y se ha
abocado a construir de forma masiva edificaciones que no poseen condiciones mnimas sobre eficiencia energtica, desmejorando la calidad trmica de los ambientes exteriores, incurriendo en un gasto elevado de energa y en la generacin de daos severos al medio ambiente. Para insertar nuevas tecnologas y/o adaptarlas localmente, se hace necesario que el proceso de desarrollo en el sector construccin y las innovaciones se rijan por diferentes normativas para cubrir las exigencias de los usuarios y minimizar el impacto medioambiental. A nivel local, existe sensibilizacin de los actores involucrados por el impacto ambiental generado por el sector construccin y la necesidad de innovar en nuevos materiales y sistemas constructivos de carcter sustentable, al igual que la necesidad de utilizar sistemas de acondicionamiento e instalaciones de bajo impacto ambiental e implementacin de sistemas de energas alternativas. No obstante, se observa una ausencia casi absoluta de nuevas tecnologas lo que se debe en gran parte a la existencia de barreras las que afectan la aplicacin de nuevas tecnologas para el desarrollo de espacios arquitectnicos inteligentes y sustentables. Estas barreras estn sostenidas por el perfil tecnolgico de la construccin, que ha permanecido tradicionalmente bajo a pesar de los avances tecnolgicos experimentados en estos dos ltimos siglos. Creemos que la inercia ha arrastrado en este sector ha hecho muy difcil su evolucin por diferentes razones: la complejidad del proceso constructivo, la intervencin de muchos actores, la conservacin relacionada con los productos, la falta de calificacin de la mano de obra, entre otros. Otras barreras observadas durante el estudio fueron: escaso desarrollo de hbitos de consumo energtico racionado, e ignorancia absoluta sobre la aplicacin y adaptacin de fuentes renovables de energa. En lneas generales se puede percibir que el sector de la construccin en el municipio Maracaibo no est suficientemente desarrollado en cuanto a nuevos conceptos operativos, procesos y nuevas tecnologas. Se evidencia adems el uso reinante de tecnologas tradicionales con pequeos focos de introduccin del uso de nuevas tecnologas. Este bajo desarrollo se debe a la escasez de inversin en capacitacin de personal calificado y la poca participacin en actividades en investigacin y desarrollo. Es necesario que el sector experimente un cambio radical para permitir la superacin de muchas de las barreras anteriormente sealadas. Innovar y adaptar tecnologas en la construccin son elementos decisivos y juegan un papel fundamental en el desafo de responder a las expectativas de los usuarios y asegurar un desarrollo sostenible, no slo ecolgico sino econmico, social y cultural. As mismo sera un gran aporte disear estrategias para el cierre de estas brechas que den el apoyo y estmulo a la innovacin, el desarrollo, a la adaptacin y aplicacin de nuevas tecnologas, particularmente en industrias
tradicionales como la construccin, las cuales debern ser reforzadas a travs
de programas de gobierno y alianzas estratgicas con entes tanto internos como externos a la regin.
Planificacin tecnolgica y estratgica
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la construccin de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologas y herramientas que se han ido incorporado a las metodologas de planificacin estratgica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la ms probable. De aqu en adelante con este mapa terico del futuro nos tocar navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la prctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeacin estratgica. Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere el compromiso explcito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organizacin en funcin de los propsitos definidos. Siendo as, el proceso de planeacin estratgica es continuo, la planeacin estratgica precede y preside las funciones de direccin de la empresa. La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada o Institucin pblica) o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y viceversa. En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para configurar estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas. Durante los ltimos aos, en los pases industrializados, la planeacin corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como resultado desde su generalizada Introduccin en la dcada del 60, el estilo de la planificacin estratgica ha pasado por varias fases.