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NEWSLETTER CGT AMADEUS

JANVIER 2017 / N24


NEW STAFF COMPANY BONUS
Un accord sur le Staff Company Bonus a t sign le 16 dcembre 2016 entre la direction et les organisations
syndicales dAmadeus dont la CGT. Il deviendra applicable sous rserve dune rponse favorable des services de
ltat, qui disposent de 4 mois pour rendre leur avis.
Aux termes de cet accord, les salaris vont bnficier dun systme de Bonus similaire celui applicable aux Senior
Managers et au Top Management et fond sur les mmes indicateurs de performance.
Nous expliquons ci-dessous :
- le nouveau dispositif ;
- le droulement des ngociations.

NEW STAFF BONUS SCHEME

16 %

8%

9%

8%

5%

0%

4%

0%

0%

Individual Component
La composante individuelle du Bonus reste base sur le PDR, selon la grille de rfrence suivante (information
remise par la direction du Groupe au CE Europen) :
Achievement
Rating

Rating

0 % - 70 %
71 % - 90 %
91 % - 110 %
111 % - 150 %

UN: Unsatisfactory
BT: Below Target
WT: Within Target
ET: Exceeding Target

Performance
Multiplier Range
2016
0
0 - 0.8
0.81 - 1.05
1.06 - 1.30

2017
0
0.3 - 0.8
0.81 - 1.05
1.06 - 1.60

Bonus Range
2016
Base: 8 %
0%
0 % - 6.4 %
6.4% - 8.4 %
8.4 % - 10.3 %

2017
Base: 5 %
0%
1.5 % - 4 %
4 % - 5.25 %
5.25 % - 8 %

Nice, un manager ne peut accorder un Exceeding Target un ou plusieurs salaris de son


quipe sans pnaliser les autres, en raison de lenveloppe ferme de Bonus qui lui est octroye
(sauf exceptions), ce qui empche une reconnaissance relle des efforts des personnels.
Pour rsoudre ce problme, nos collgues allemands sparent le mcanisme dvaluation (PDR) et le
calcul du montant des Bonus : la base des Bonus est recalcule, enveloppe constante et au niveau de
lentreprise, aprs la collection de lensemble des PDRs. Ainsi, une quipe ayant des salaris Exceeding
Target reoit plus de Bonus que la moyenne.
Dans le cadre des Ngociations Annuelles sur les salaires et les avantages sociaux, nous avons
nouveau demand dappliquer Nice un mcanisme similaire assurant transparence et quit pour
lensemble des salaris. Pour linstant, la direction sy oppose.
Ne jetez pas cette lettre dinformation, partagez plutt linformation avec vos collgues.

Group Component

( Company Bonus )

La composante Groupe du Bonus dpend des rsultats sur les revenus, lEBITDA et lAdjusted Profit.
Les objectifs sont fixs annuellement par le Board des Directeurs.
LAPP (Amadeus Performance Plan) mesure lcart entre les objectifs et les rsultats et sert de base de calcul au
Company Bonus du Staff mais aussi des Senior Managers et du Top Management, comme suit :
Performance
Below Threshold
On Threshold
On Target
Maximum

Achievement (APP)
< 95 % - 98 % *
95 % *
100 %
105 110 % *

Group Multiplier
0
0.5
1
2

* : Un seuil ( Threshold ) de dclenchement du Bonus est fix par le Board. Il varie entre 95 et 98 % selon les
annes. De mme le niveau d Achievement pour obtenir le Bonus Maximum varie entre 105 et 110 %.
Entre On Threshold et On Target , et entre On Target et Maximum sapplique une interpolation linaire.
Si un employ est valu Unsatisfactory (UN) , il ne reoit ni Bonus individuel ni Bonus groupe.
Il existe un risque de death wall si les rsultats sont infrieurs 95 % des objectifs. Cependant, cela
concerne aussi le Management et le Top Management. Avec nos collgues allemands, anglais et grecs,
les lus CGT souhaitaient poursuivre les ngociations pour avoir une downside protection pour les
salaris, mais dautres sy sont opposs.

Poids relatifs du Group Component et


de lIndividual Component du Bonus
par level :

Application du nouveau systme de Bonus pour Amadeus s.a.s. Nice


Nice, la direction a mis en place une vritable usine gaz dont il est impossible de rendre compte succinctement.
Voici ce quil faut retenir :
- Le Group Component pourra tre vers sur la paie ou affect au PEE (Plan dpargne Entreprise
dfiscalis), y compris pour les levels 10 et plus, comme pour la Participation.
- La somme de la Participation et du Group Component ne pourra pas excder 18 % de la base de calcul de
rfrence.
La Participation bnficie dun plancher minimum de 5,5 % de la masse salariale. Ce plancher avait t mis en
place par un engagement unilatral de la direction suite aux tudes du cabinet dexpertise-comptable Sextant et
des runions dinformations organises par le Comit dEntreprise en mai 2013, linitiative de vos collgues CGT
nouvellement lus au CE. Ces runions avaient rassembl des centaines de salaris pour leur expliquer les
mcanismes utiliss par la direction pour rduire la participation, alors que les rsultats taient en forte progression.
Ce plancher est dsormais prennis et inscrit dans laccord.
Le savez-vous ?
Seule la CGT a soumis et obtenu des amendements au projet daccord envoy par la direction, notamment pour
rtablir des critres de distribution plus favorables aux employs, inclure la rfrence au critre de performance
commun avec le Top Management (APP) et rtablir une base de calcul du minimum de participation favorable
aux salaris.
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Prvisionnel
Sur la base des chiffres fournis par la direction et par le cabinet dexpertise-comptable du CE :
- Lenveloppe de la Participation verse en 2017 sera de 16 M contre 12,7 M en 2016.
Pour estimer la progression individuelle de la participation, il faut prendre en compte laugmentation
des effectifs et lvolution de la masse salariale.
- Sous rserve dune validation de laccord sur le Company Bonus par les services de ltat :
- Lenveloppe des Bonus individuels (Individual Component) sera de 5 %.
- Un Welcome Bonus exceptionnel de 1,5 % sera vers sur la paie, probablement en mai ou juin 2017.
- Le Company Bonus (Group Component) slvera environ 7 % en 2017.
En rsum : le Bonus du Staff en 2017 devrait slever 5 % (Bonus Individuel) + 8,5 % (Company Bonus
prvu assez haut 7 % + Welcome Bonus de 1,5 %, garantis pour lensemble des salaris sauf Unsatisfactory ).
Lenveloppe de Bonus pour les annes suivantes dpendra des rsultats du Groupe rapports aux objectifs, qui
fixeront le Coefficient Multiplicateur : 5 % Bonus Individuel + (4 % Company Bonus x Coefficient Multiplicateur).
Par ailleurs, le cabinet Sextant estime que la participation devrait encore progresser les prochaines annes sous le
double effet des reprises damortissement drogatoires (correspondant mise en production des projets) et du
ralentissement de la capitalisation et des investissements R&D (sauf signatures importantes, il devrait y avoir moins
de gros projets que ces dernires annes).

POUR COMPRENDRE LES NGOCIATIONS SUR LE COMPANY BONUS


Septembre 2013 : les reprsentants du personnel Amadeus de France, Espagne, Allemagne, Angleterre, Sude,
Belgique, Grce et Italie lisent Stphane Jouteux (CGT), notre collgue de Nice, speaker du Comit
dEntreprise Europen (AEEC). Immdiatement, la CGT intervient pour faire voluer les pratiques du CE europen
et prsenter les revendications communes des diffrents pays au CEO Luis Maroto.
Dcembre 2013 : le CE europen rencontre le CEO et lui prsente ses demandes. Dans sa prsentation, le CE
europen crit : The senior management has a company bonus on top of the standard bonus []. The AEEC
claims for a company bonus for the Amadeus staff as well, on top of the standard bonus of 8 %. . Le senior
management a en effet un bonus individuel de 10 % et un company bonus de 10 %, pouvant varier entre 0 et 20 %
selon des rsultats de lentreprise.
Dcembre 2014 : la direction prsente au CE europen une premire proposition, unanimement rejete par les
reprsentants du personnel.
Juin 2015 : la direction prsente une nouvelle proposition : new staff bonus to follow the same principle as
bonus for senior managers (50 % individual - 50 % group performance) . La direction propose ainsi un bonus en
deux parties gales de 4 %. La CGT dfend lide dune downside protection pour viter que le Company
Bonus descende 0 % si les rsultats sont infrieurs 95 % des objectifs fixs par le Groupe (ces objectifs sont
dfinis par le CEO et le CFO et ne sont pas connus). Nous sommes suivis par les reprsentants du personnel
dautres pays notamment en Allemagne, en Angleterre et en Grce mais dautres sy opposent, notamment Nice.
Les discussions se poursuivent jusquen dcembre 2015. Elles sont compliques et font lobjet de nombreux
allers / retours. La direction accepte finalement de monter le bonus individuel de 4 5 %, portant le bonus global
du staff de 8 9 %.
Sengage alors un processus de ngociations locales, pays par pays, pour implmenter le nouveau schma de
rmunration. Vu les bons rsultats de lentreprise, nous demandons le versement dune prime exceptionnelle
correspondant au nouveau schma pour compenser le retard pris dans les ngociations. La direction accepte de
verser une prime de 1,5 % pour les sites qui dcideront la mise en place de laccord europen.
Certains pays dcident dappliquer le nouveau schma sans difficult. Pour dautres, cest plus compliqu. Dans un
premier temps, la direction propose aux salaris scandinaves une baisse de salaire de 7 %, puis elle recule. Bad
Homburg, la direction accepte de verser 1,5 % en 2016 mais exige finalement de les reprendre sur le budget en
2017. Nice, la direction saisit loccasion pour chercher plafonner la participation 10 % de la masse salariale.
Mai 2016 : la CGT et la CFE-CGC appellent un rassemblement des salaris Amadeus Sophia-Antipolis pour
protester contre la volont de la direction de plafonner la participation. La CFDT et la CFTC refusent de se joindre
cet appel. 200 salaris participent au rassemblement et sinforment sur la situation.
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Juin 2016 : le 24 juin, la CGT participe comme chaque anne lAssemble Gnrale des actionnaires dAmadeus
Madrid. Nous y prenons la parole pour dfendre les salaris de Nice. Le 28 juin, nous organisons une
manifestation Sophia-Antipolis et un rassemblement Bel Air. Lensemble des organisations syndicales y appelle
et 400 salaris y participent. Nice-Matin, France 3 et Agora FM couvrent la mobilisation dans leurs journaux. Le 30
juin, nous rencontrons la direction du groupe Madrid, qui sengage tudier la situation Nice et en Scandinavie.
Novembre 2016 : la CGT adresse un courrier la direction de Nice pour demander la r-ouverture des
discussions. Nous diffusons ce courrier aux salaris Amadeus. Aprs consultation de lensemble des organisations
syndicales, la direction rouvre les discussions et propose un nouveau mcanisme. La participation nest plus
plafonne 10 %, mais sarticule plus souplement avec le Group Component hauteur maximum de 18 %.
Dcembre 2016 : un accord est sign et soumis lavis pralable des services de ltat, qui disposent de 4 mois
pour rendre leur dcision.
Aujourdhui, le nouveau staff bonus scheme est appliqu dans lensemble des pays sauf LATAM et MENA (
lexception de Dubai).

NGOCIATIONS ANNUELLES EN COURS


Parmi de nombreux autres sujets, ils nous reste encore ngocier, entre autres :
- Les augmentations de salaire. Conformment aux demandes du CE europen, nous proposons + 4,5 %.
- Une solution acceptable pour remplacer la suppression de la prise en charge des frais de page inclus dans
lindemnit kilomtrique. Nous demandons la r-indexation sur le barme fiscal sur la base de 0,410 /km.
- La gnralisation des distributions dactions gratuites pour tout le personnel, notamment pour les 30 ans
dAmadeus en 2017, alors quelles sont aujourdhui rserves aux seuls Associate Directors, Directeurs et
VPs.
- Le maintien de notre couverture sant complmentaire, car celle-ci est menace par les plafonds de
remboursement imposs par le gouvernement. Par exemple, un salari qui doit subir une opration
chirurgicale importante avec 5 000 de dpassement dhonoraires est aujourdhui couvert 100 %
(1 700 par la Scurit Sociale + 3 300 par la mutuelle Amadeus). partir du 1er janvier 2018, il
resterait 1 589 la charge du salari !
Nous avons commenc discuter de ces problmes avec la direction. Notre objectif est le maintien et si
possible lamlioration de la couverture sant sans surcot pour les salaris Amadeus.
Nous rappelons que le gouvernement accorde chaque anne plus de 1 M Amadeus au titre du Crdit Impt
Comptitivit Emploi (CICE) et prs de 20 M au titre du Crdit Impt Recherche. Conjointement aux bons
rsultats de lentreprise, Amadeus dispose des moyens financiers pour prserver la couverture sant des salaris et
assurer une amlioration substantielle de leur pouvoir dachat et de leurs droits sociaux. Nous y reviendrons.


Vous aussi, vous pouvez contribuer dfendre et amliorer les droits et les emplois des
salaris Amadeus :
- en rejoignant lquipe CGT dAmadeus,
- en participant aux prochaines lections professionnelles de mars / avril 2017,
- en soutenant la CGT Amadeus (tous nos flyers sont financs par la CGT Amadeus grce
aux cotisations des salaris Amadeus syndiqus. Vous aussi, aidez-nous
communiquer avec vous).
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