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Les stratgies de coopration

Cette stratgie permet lentreprise de ne considr plus les autres


entreprises comme du purs concurrents mais comme des collaborateurs
potentiels, pour mettre en uvre cette stratgie lentreprise peut opter pour
une stratgie dalliance et/ou pour une stratgie de fusion-acquisition.
Les stratgies de partenariats ou dalliances :
Les stratgies de partenariats ou dalliances consistent pour une entreprise
sassocier avec une ou plusieurs autres entreprises pour raliser un projet
de
croissance
(spcialisation,
expansion, diversication
ou
internationalisation), dans le cadre dune organisation coordonne. Lalliance
implique ainsi une action commune et une gestion concerte des objectifs
entre les rmes, ainsi quun partage du contrle sur les activits concernes
par laccord de coopration.
Il est possible de caractriser une alliance en fonction du nombre de
partenaires, de lexistence de liens capitalistiques reliant les rmes, de leur
origine gographique, ou de leur position relative dans le secteur ou la lire.
Les alliances peuvent galement tre classes en fonction de lobjectif
poursuivi. Celles qui reposent sur la mise en commun de ressources
similaires (alliances endognes ou dchelle) et celles qui impliquent de
regrouper
des
ressources diffrentes
(alliances
exognes
ou
complmentaires). Les alliances endognes associent des partenaires
apportant des ressources similaires et visant gnralement un objectif de
taille critique. Pour Les alliances exognes associent des partenaires dont les
apports sont diffrents an de proter deffets de complmentarit
ncessaires pour mettre en uvre le plus souvent une stratgie de
diversication ou dinternationalisation. Du fait de la nature cooprative de
lalliance, de lindpendance des partenaires et du caractre divergent de
leurs intrts respectifs, cette modalit est expose des risques de conit,
dincomprhension et de comportements opportunistes

Les stratgies de fusions-acquisition

La fusion-acquisition (F/A) consiste pour lentreprise sassurer le contrle de


ressources, dactifs ou de moyens de production, dtenus et organiss par
une entreprise, par le rachat de celle-ci.
La fusion-acquisition peut tre mene dans trois directions: soit par une
acquisition horizontale ; soit par une acquisition verticale, soit par une acquisition
conglomrale.
La fusion-acquisition permet lentreprise de mettre en uvre un ou plusieurs axes
de croissance stratgique, en lui donnant accs des comptences, des marchs ou
une taille critique suffisante pour rduire ses cots.
La fusion-acquisition est lorigine de trois catgories de risques : un risque
nancier , li limportance du cot dachat, un risque culturel ,li la difcult du
processus dintgration des deux structures et un risque social , li linquitude
des salaris

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