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METHODES DE COMPTABILITE ANALYTIQUE :

Mthode du cot complet - Mthode des sections homognes :


Charges directes/indirections (sections principales - sections auxiliaires)

Cas n1, n2, n4,n5, n7

Mthode de l'imputation rationnelle :


Principale critique aux mthodes du "full consting" : ne tiennent pas compte des variations d'activit.
L'imputation rationnelle des charges fixes dfinit priori un niveau normal d'activit qui sert l'imputation des charges fixes.
Le coefficient d'imputation rationnelle est calcul comme suit :
Cir = Activit relle / Activit normale
Mthode des cots directs - Mthode du direct costing :
Seuil de rentabilit - MCV

Cas n3, n6

Mthode du direct costing volu :


Variante de la mthode du direct costing rattachant chaque produit des charges fixes spcifiques.
Mthode ABC:
Principe: les activits consomment des ressources et les produits consomment les activits
Mthode :
1/ Modliser le processus
2/ Un inducteur est retenu pour chaque activit
3/ Calcul du cot de revient en ralisant un tableau de rpartition des charges par produit

Cas n8

Analyse des carts


Exercice 1:

Qt

Budget (2 000 articles)


Cot unitaire
Total

Qt

Rel (1 800 articles)


Cot unitaire
Total

Charges indirectes
Matires premires
MOD

8,000
16,000

12
95

96,000
1,520,000

7,400
13,200

13
93

96,200
1,227,600

Charges indirectes
Centre de production

4,000

40

160,000

3,700

40

148,000

Ecart sur matires premires :


( Dfavorable )

Cot rel - Cot prtabli


=96 200 - 96 000 = 200

Ecart sur volume :


( Favorable )

(Production relle - Production prtablie) * Cump


= (1800-2000) * 96200/2000 = -9600

Ecart sur cot :


( Dfavorable )

(Pr - Pp) * Qr
=(13 - 12) * 7400 = 7400

Ecart sur quantit :


( Dfavorable )

(Qr - Qp) * Pp
= (7400-(8000*1800/2000))*12 = 2400

Ecart conomique :

Ecart sur cot + Ecart sur quantit


= 9800

Ecart sur MOD :


( Favorable )

Cot rel - Cot prtabli


=1 227 600 - 1 520 000 = -292 400

Ecart sur volume :


( Favorable )

(Production relle - Production prtablie) * Cump


= (1800-2000) *1 520 000/2000= - 152 000

Ecart sur cot :


( Favorable )

(Pr - Pp) * Qr
=(93 - 95) * 13 200= -26 400

Ecart sur quantit :


( Favorable )

(Qr - Qp) * Pp
= (13 200 - (16 000*1800/2000))*95 = -114 000

Ecart sur charges indirectes :


( Favorable )

Cot rel - Cot prtabli


=148 000 - 160 000 = -12 000

Ecart sur volume :


( Favorable )

(Production relle - Production prtablie) * Cump


= (1800-2000) *160000/1800 = - 16 000

Ecart sur cot :


( Favorable )

(Pr - Pp) * Qr
=(3700- (4000* 1800/2000)*40= 4 000

Ecart sur quantit :


( Favorable )

(Qr - Qp) * Pp
= (40 -40) * 3 700 = 0

Exercice 2:

CF = 24 000
CV rel = 54 600
CV normal = 64 000
Activit relle = 28 000 produits
Activit normale = 32 000 produits
* Cot rel - Cot normal : [ 54 600 + 24000 ] - [ 64 000 + 24000 ] = -9 400
( Favorable )
* E/CF = 24 000 - (24 000 * 28 000/32 000) = 3 000
( Dfavorable )
* E/CV = (54 600 / 28 000 - 64 000/32 000) * 28 000 = - 1 400
( Favorable )
* E/Rendement = ((64 000 + 24 000)/32 000) * (28 000 - 32 000) = - 11 000
( Favorable )

Cas N1:
Une entreprise fabrique un seul produit fini PF partir de deux matires premires MP1 et MP2. Le processus de transformation
conduit l'obtention d'un sous-produit SP vendable aprs traitement et d'un dchet D, sans valeur, qui'il convient d'purer avant
l'vacuation pour vitar la pollution de l'environnem%nt.
Auatre atelaers assurent?cette production:
Atelier 1: utilisation de la matire premire MP1 pour obtenir le produit intermdiaire PI livr en continu (sans stockage) l'atelier 2.
Atelier 2: adjonction de matire premire MP2 au produit intermdiaire PI pour obtenir le produit fini PF, cette opration donne
naissance au sous-produit SP et au dchet D.
Atelier 3: traitement du sous-produit SP pour le rendre commerciable. On admet que le cot de production du sous-produit SP la
sortie de l'atelier 3 est gal au prix de vente moyen sur le march, c'est--dire 210 DH/KG.
Atelier 4: puration chimique du dchet D avant vacuation par pndage canalis, au fur et mesure de la production, donc sans
stockage.
Rpartition des charges indirectes :
Pour le mois de janvier le tableau ci-aprs indique, les totaux des centres d'analyse aprs rpartition primaire des charges par nature de
la comptabilit gnrale, les cls indiquant en pourcentage les cessions de prestations entre centres, et les units d'oeuvres choisies
dans les centres principaux.
CENTRES AUXILIAIRES
CHARGES
Totaux
primaires
Gestion du
matriel
Gestion du
personnel

CENTRES PRINCIPAUX D'ANALYSE

Totaux

Gestion de
matriel

Gestion du
personnel

Approvision
nement

Atelier 1

Atelier 2

Atelier 3

Atelier 4

Distribution

Aministratio
n1

99,050

3,750

4,600

2,050

40,020

20,000

15,000

5,000

3,000

5,630

10

25

20

20

15

15

25

25

10

10

KG SP
obtenu

m3 D trait

Totaux RS
Units
d'uvre

KG MP
achet

KG MP trait Heure MOD

Nombre
d'UO (2)
1. Les charges de ce centre sont ajoutes au cot de revient de la priode
2. A calculer

Autres informations
Donnes d'inventaire au 1er janvier
- MP1
500 KG
- MP2
900 KG
- PF (produits finis)
250 KG
- PF en cours (Atelier 2)
- SP (sous-produits)
80 KG
- D (dchet)

8,10 DHS
50,40 DHS
88,00 DHS
27 078 DHS
210 DHS
nant

Achats
- MP1
- MP2

7,80 DHS
51,40 DHS

1 500 KG
2 500 KG

Consommation
- MP1
1 400 KG
- MP2
3200 KG
- Eau (pour vacuer D)
80 M3
- Produit chimique (pour D) 45 KG

1 DH
8 DHS

Main d'uvre directe utilise


- Atelier 1 (pour PI)
1 020 H
- Atelier 2 (pour PF)
3 000 H
- Atelier 3 (pour SP)
1 048 H
- Atelier 3 (puration de D)
338 H
- Distribution (PF uniqueme 420 H

24,25 DHS
25,5 DHS
30,25 DHS
22,50 DHS
31,00 DHS

91 DHS
210 DHS

Production
- PF (produits finis)
- SP (sous-produits)
- D (dchet)

3 800 KG
250 KG
80 M3

Ventes
- PF (produits finis)
- SP (sous-produits)

4 000 KG
270 KG

Donnes d'inventaire
- PF en cours (Atelier 2)
- D (dchet)

35 000 DHS
Nant

TRAVAIL A FAIRE
1- Pour janvier, prsenter :
- Tous les calculs de cots (de l'analyse des charges indirectes au cot de revient)
- Les comptes de stocks
- Le calcul du rsultat sur produits
NB : utiliser la mthode "premier entr - premier sorti " pour valoriser les sorties de stock
2- Vrifier avec un compte de rsultat shmatique.

* Cas n1 Solution:
1/
PF
PI
MP1

Atelier 1

Atelier 2

Atelier 4

MP2
SP

CHARGES
Totaux
primaires
Gestion du
matriel
Gestion du
personnel

Totaux RS

Units
d'uvre
Nombre
d'UO (2)

Totaux
99,050

CENTRES AUXILIAIRES
Gestion de Gestion du
matriel
personnel

Atelier 3

SPC

CENTRES PRINCIPAUX D'ANALYSE


Approvision
nement

Atelier 1

Atelier 2

Atelier 3

Atelier 4

Distribution

Aministratio
n1

4,600

2,050

40,020

20,000

15,000

5,000

3,000

5,630

10

25

20

20

15

15

25

25

10

10

400

1,000

800

800

200

200

600

250

750

1250

1250

250

500

500

250

42,070

22,050

15,450

5,700

4,100

5,880

KG SP
obtenu

m3 D trait

250

80

3,750

3,800
KG MP
achet
4,000

KG MP trait Heure MOD


1,400

3,000

Cot UO

0.95

30.05

7.35

61.80

Mt
11,700
1,425
13,125

Qt
2,500
2,500
2,500

MP2
Cu
51.4
0.95
52.35

Mt
128,500
2,375
130,875

MP1
Cu
8.10
8.75
8.52
8.75

Mt
4,050
13,125
11,925
5,250

Qt
900
2,500
3,200
200

MP2
Cu
50.4
52.4
51.8
52.4

Mt
45,360
130,875
165,765
10,470

SPC
Cu
61.80
30.25
188.61
210.00
21.39

Mt
15,450
31,702
47,152
52,500
5,348

71.25

X = 3 750 + 5% Y
Y = 4600 + 10% X
X = 3750 + 5% (4 600 + 10% X)
X = 3750 + 230 + 0,50% X
X = 4 000
Y = 4 600 + 10%*4 000
Y = 5 000
* Cot d'achat des matires premires :

Elment
Prix d'achat
Chge d'approv
Cot d'achat

MP1
Cu
7.8
0.95
8.75

Qt
1,500
1,500
1,500

* Cot d'achat des matires premires consommes :

Elment
SI
Cot d'achat
Consommation
SF

Qt
500
1,500
1,400
600

* Cot de production SP commercialisable

Elment

MOD atelier 3
Total cot traitement SP
Cot de production SPC
Cot de production PI utilis

Qt
250
1,048
250
250
250

* Cot de produ#t)of SP commercialisable vendu

Elment
SI
Production
VeNte
SF

SPC
Cu
210.00
210.00
210.00
210.00

Mt
16,800
52,500
56,700
12,600

Qt
80
80
45
338
80

Cu
71.25
1.00
8.00
22.50
171.81

Mt
5,700
80
360
7,605
13,745

Qt
1,400
1,400
1,020
1,400

Cu
8.52
30.05
24.25
56.24

Mt
11,925
42,070
24,735
78,730

Qt
80
250
270
60

* Cot d'puration des dchets?


Elment
Charges ind Atelieb 4
Eau
Produit chimique
MOD Atelier 4
Cot d'puration D
* Cot de production PI :
Elment
MP1 utilises
Charges ind Atelier 1
MOD
Cot de production PI
* Cot de production PF :
Elment
PF en-cours initial
Cot de production PI
PI utilis dans SP
MP2 utilises
Charges ind Atelier 2
MOD
Dchet
PF en-cours final
Cot de production PF

Qt

Cu

1,400
250
3,200
3,000
3,000
80

56.24
21.39
51.80
7.35
25.50
171.81

3,800

90.40

Mt
27,078
78,730
5,348
165,765
22,050
76,500
13,745
35,000
343,520

Qt
250
3,800
4,000
50

Cu
88.00
90.40
90.25
90.40

Mt
22,000
343,520
361,000
4,520

Qt
4,000

Cu
90.25

420

31.00

4,000

96.00

Mt
361,000
4,100
13,020
5,880
384,000

Qt
4,000
4,000
4,000

Cu
91.00
96.00
-5.00

Mt
364,000
384,000
-20,000

+
+
+
+
+
+
-

* Cot de production PF vendus:


Elment
SI
Production
VeNte
SF
* Cot de revient PF vendus:
Elment
Cot de revient
Charges ind distribution
MOD distribution
Charges ind administration
Cot de revient PF vendus
* Rsultat :
Elment
Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat
2/
CHARGES
ACHATS
MP1
1,500
7.8
MP2
2,500
51.4
Eau
80
1
Produits chim
45
8
stock MP1
-100
12
700
49.84
stock MP2
Charges du personnel
Atelier 1
1,020
24.25
Atelier 2
3,000
25.5
Atelier 3
1,048
30.25
Atelier 4
338
22.5
Distribution
420
31
Charges indirectes
TOTAL

174,330
11,700
128,500
80
360
-1200
34,890
153,562
24,735
76,500
31,702
7,605
13,020
99,050
426,942

PRODUITS
CHIFFRE D'AFFAIRES
PF
4,000
91
SP
270
210
stock PF
-200
87.40
stock SP
-20
encours de P

TOTAL

406,942
364,000
56,700
-17,480
-4,200
7,922

406,942

Cas N2:
Prsentation de l'entreprise :
L'entreprise Alpha au capital de 1 000 000 DH vend des articles A et des articles B livrs en caisses cartonnes de 25 KG. L'organisation
de la production est la suivante :
Atelier 1 : La transformation d'une matire premire M1 donne un produit semi-fini qui sans stockage intermdiaire dans l'atelier 2.
Atelier 2 : Le produit A est obtenu par simple transformation du produit semi-fini. Le produit B est obtenu par transformation du produit
semi-fini et l'adjonction d'une matire M2.
Cet atelier assure en outre la mise en caisses de 25 KG des produits A et B termins.
NB.1- On supposera que toutes les transformations se font sans perte de poids et qu'il n'a pas d'encours de production.
NB.2- Toutes les sorties de stock sont comptabilises au cot moyen pondr mensuel.

Renseignements concernant le mois de janvier :


Charges indirectes
La rpartition primaire a donn les rsultats suivants:
Centres auxiliaires
Montant
Autres charges externes

220,000

Charges de personnel

50,000

Impts & taxes

60,000

Autres charges
d'exploitation
Dotations d'exploitation &
charges financires

Centres principaux

Administrati
Approvisio
Transports
on
nnement

Atelier 1

Atelier 2

Distribution

321,250

139,000

40,000

48,000
200,000

TOTAL

578,000

21,000

38,750

18,000

Le total des charges figurant au tableau comprend l'intrt 6% l'an du capital. Par contre diverses provisions pour un montant de 3 000
DH n'ont pas t comptes.
Les cls de la rpartition secondaire et la nature des units d'uvre des centres principaux sont indiques ci-dessous:
Administrati
on

Transports

-100
10

5
-100

Rpartition
Administration
Transports
Nature des UO

Approvision
nements

Atelier 1

Atelier 2

35

60

30
Kg des MP
achete

Heure MOD

Distribution

60
Caisse
vendue

STOCK INITIAL
- M1 :
- M2 :
- Emballages :
-A:
-B:

5 000 Kg 8,50 DHS


2 000 Kg 4,60 DHS
1140 caisses vides 1 DH
pice
140 caisses de 25 Kg pour 101 140 DHS
120 caisses de 25 Kg pour 88 610 DHS

ACHATS
- M1 :
- M2 :

20 000 Kg 7,50 DHS


4 000 Kg 3,20 DHS

PRODUCTION
- Atelier 1 :
- Atelier 2 :
On a utilis :
Main d'uvre directe :

On a utilis 21 000 Kg de M1
560 caisses de A et 420 caisses de B
14 000 Kg de produit semi-fini et 560 caisses pour A ; 7 000 Kg de produit semi-fini, 3 500 Kg de matire M2 et 420 caisses pour B.
1925 heures 20 DHS l'heure (675 heures pour A et 1250 heures pour B).

VENTES
- 500 caisses de A 850 DHS pice
- 300 caisses de B 880 DHS pice
STOCK REEL FIN JANVIER
- 3 950 Kg de M1 et 2 520 Kg de M2
- 150 caisses en carton
- 200 caisses pleines de A
- 240 caisses pleines de B
TRAVAIL A FAIRE
1. Faire la rpartition secondaire des charges indirectes et calculer le cot de l'unit d'uvre dans les centres principaux (sauf pour l'atelier
1 bien entendu).
2. Calculer les cots et les rsultats analytiques de janvier. Prsenter les comptes d'inventaire permanent des matires premires,
emballages et produits finis.
3. Calculer le rsultat que l'on trouverait en comptabilit gnrale partir des rsultats analytiques obtenus.
4. Vrifier avec un compte de rsultat schmatique.
5. Procder une analyse critique de la mthode de calcul des cots et de valorisation des stocks retenue par l'entreprise ALPHA par
rapport au Code Gnral de Normalisation Comptable.
* Solution cas n2:
1/
PI
MP1

Atelier 1

Atelier 2

B
MP2
NB: MP2 entre uniquement dans la production de B
Centres auxiliaires
Montant
Totaux primaires
Rpartition
Administration
Transports
Rpartition secondaire

578,000

21,000

38,750

X
Y

-100
10
-25,000
4,000
0

5
-100
1,250
-40,000
0

Totaux secondaires

Centres principaux

Administrati
Approvisio
Transports
on
nnement

Nature des UO
Nombre d'UO
Cot UO

18,000

30
0
12,000
30,000
Kg des MP
achete
24,000
1.25

Atelier 1

Atelier 2

Distribution

321,250

139,000

40,000

35

60

8,750
0
330,000

15,000
0
154,000
Heure MOD
1,925
80.00

X = 21 000 +10%* Y
Y = 38 750 + 5% * X
X = 21 000 +10%* Y
X = 21 000 +10%* (38 750 + 5% * X)
X = 25 000
Y = 40 000
2/
* Cot d'achat des matires premires :
Elment
Prix d'achat
Chge d'approv

Qt
20,000
20,000

M1
Cu
7.5
1.25

Mt
150,000
25,000

Qt
4,000
4,000

M2
Cu
3.2
1.25

Mt
12,800
5,000

60
0
24,000
64,000
Caisse
vendue
800
80.00

Cot d'achat

20,000

8.75

175,000

4,000

4.45

17,800

Mt
42,500
175,000
182,700
435
34,365

Qt
2,000
4,000
3,500
-20
2,520

M2
Cu
4.6
4.5
4.5
4.5
4.5

Mt
9,200
17,800
15,750
-90
11,340

* Cot d'achat des matires premires consommes :


Elment
SI
Cot d'achat
Consommation
Bonis / Malis
SF

Qt
5,000
20,000
21,000
50
3,950

M1
Cu
8.50
8.75
8.70
8.70
8.70

Qt
21,000

Cu
8.70

21,000

24.41

Cot de production PI :
Elment
Matires 1re M1
Charges ind Atelier 1
Cot de production PI

Mt
182,700
330,000
512,700

* Cot d'achat des emballages consomms :


Elment
SI
Consommation
Malis
SF

Qt
1,140
980
10
150

Cu
1.00
1.00
1.00
1.00

Mt
1,140
980
10
150

Qt
14,000
675
675
560
560

Cu
24.41
20.00
80.00
1.00
731.89

Mt
341,800
13,500
54,000
560
409,860

Elment
Qt
PI
7,000
MOD
1,250
Charges ind At 2
1,250
Matire 1re M2
3,500
Emballage
420
Cot de production
420
Cot de production A vendus:

Cu
24.41
20.00
80.00
4.50
1.00
743.02

Mt
170,900
25,000
100,000
15,750
420
312,070

Qt
140
560
500
200

Cu
722.43
731.89
730.00
730.00

Mt
101,140
409,860
365,000
146,000

Qt
120
420
300
240

Cu
738.42
743.02
742.00
742.00

Mt
88,610
312,070
222,600
178,080

Qt
500
500
500

A
Cu
730.00
80.00
810.00

Mt
365,000
40,000
405,000

Qt
300
300
300

B
Cu
742.0
80.00
822.00

Mt
222,600
24,000
246,600

Qt
500
500
500

A
Cu
850.00
810.00
40.00

Mt
425,000
405,000
20,000

Qt
300
300
300

B
Cu
880.0
822.0
58.00

Mt
264,000
246,600
17,400

Cot de production A :
Elment
PI
MOD
Charges ind At 2
Emballage
Cot de production
Cot de production B :

Elment
SI
Production
Ventes
SF
Cot de production B vendus:
Elment
SI
Production
Ventes
SF
Cot de revient A & B:
Elment
Cot de PPV
Charges ind distribution
Cot de revient
Rsultat analytique:
Elment
Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat analytique
3 & 4/

CHARGES
Achats
* M1
20,000
7.50
* M2
4,000
3.20
* Variation de stock
- SI M1
5,000
8.50
- SI M2
2,000
4.60
- SI Emballa
1,140
1.00
- SF M1
3,950
8.70
- SF M2
2,520
4.50
- SF Emballa
150
1.00
Charges du personnel
Atelier 1
675
20
Atelier 2
1,250
20
Charges indirectes
TOTAL

169,785
150,000
12,800
6,985
42,500
9,200
1,140
34,365
11,340
150
38,500
13,500
25,000
578,000
786,285

PRODUITS
Chiffre d'affaires
* M1
500
850.00
* M2
300
880.00
* Variation de stock
- SI A
140
722.43
- SI B
120
738.42
- SF A
200
730.00
- SF B
240
742.00

823,330
425,000
264,000
134,330
101,140
88,610
146,000
178,080

TOTAL
RESULTAT

823,330
37,045

Diffrence avec le rsultat analytique de 355 correspond aux malis/bonis sur stock
-355
5/
Le CGNC a retenu la mthode du cot complet pour la dtermination des cots d'acquisition et de production (P16)
* Cot d'achat :
Le cot d'achat ne doit pas inclure :
- les frais gnraux
- les frais de stockage
- la quote part de sous activit
- les frais financiers
" Les frais gnraux d'approvisionnement et les frais de stockage ne sont pas compris dans le cot d'acquisition sauf conditions
spcifiques de lexploitation indiquer dans lETIC (A1).
Les pertes et gaspillages accidentels ainsi que les charges financires sont exclus du cot d'acquisition. Toutefois, dans le cas
exceptionnel d'un cycle d'approvisionnement suprieur un an, les frais financiers spcifiques se rapportant ce cycle peuvent tre inclus
dans le cot d'acquisition avec mention expresse dans lETIC (A1).
En cas de sous activit notable observe au niveau charges fixes unitaires rsultant de cette sous activit doit tre exclue du cot
d'acquisition." (P70)
Dans le cas de la st Alpha les frais d'administration gnrale qui sont des frais gnraux sont inclus alors qu'ils sont exclus par le CGNC
* Cot de production :
" Le cot de production des biens, ou des services en stock est form de la somme :
- des cots d'acquisition des matires et fournitures utilises pour la production de llment ;
- des charges directes de production telles les charges de personnel, les services extrieurs, les amortissements ...;
- des charges indirectes de production dans la mesure o il est possible de les rattacher raisonnablement la production de llment qui
ont t engags pour amener les produits lendroit et dans ltat o ils se trouvent.
Toutefois, ce cot de production, rel et complet, ne comprend pas, sauf conditions spcifiques de lactivit justifier dans lETIC (A1) :
- les frais d'administration gnrale de lentreprise ;
- les frais de stockage des produits ;
- les frais de recherche et dveloppement ;
- les charges financires.
Sont galement exclus du cot de production :
les pertes et gaspillages accidentels ou exceptionnels ;
la quote-part supplmentaire de charges fixes unitaires rsultant d'une sous activit caractrise de lentreprise par rapport une
capacit normale de production prtablie en fonction des caractristiques techniques de lquipement et conomiques de lentreprise.
Quant au charges de distribution, elles ne sauraient en aucun cas tre portes dans les cots de production." (P 70)
Le CGNC n'indique rien sur le boni de sur-activit, on ne corrige que lorsqu'on est en sous-activit.
Dans le cas de la st Alpha les frais d'administration gnrale qui sont des frais gnraux sont inclus alors qu'ils sont exclus par le CGNC
Dans le cas de la st Alpha les charges financires ont t incluses dans les charges indirectes alors qu'elles ont exclues par le CGNC.

Cas N3:
PREMIERE PARTIE :
L'entreprise Omega fabrique exclusivement deux catgorIes `'ap0Areils X et Y, qu'elle livre en totalit un con3tructeur de machinesoutils, aux prix rEspectifs de 220 DH et 160 DH.
La fabrication est faite danS deux ateliers A et B. Les produits semi-ouvrs sortant de l'atelier A p!ssent directement dans l'atelier B sans
stockage intermdiaire. Les en-cours de fabrication, sensiblement constants la fin de chaque priode, seront considrs comme
ngligeables dans les calculs.
L'entreprise assure la livraison des appareils au fur et mesure de leur achvement dans les usines de constructeur.
Pour la dtermination de ses cots, et cots de revient, elle tient une comptabilit analytique organise selon la mthode des sections
homognes, avec trois centres principaux : Atelier A, Atelier B, Distribution.
Pendant le mois de fvrier, elle a fabriqu et livr 1 000 appareils X et 1 000 appareils Y. Leur fabrication se fait partir des matires
premires et pices dtaches reprsentant les valeurs suivantes : pour X : 20 DH l'atelier A et 40 DH l'atelier B, pour Y: 30 DH
l'atelier A et 10DH l'atelier B.
Le tableau de rpartition de l'ensemble des charges fournit les donnes suivantes :
Atelier A

Atelier B

Distribution

Cots des centres

130,000

100,000

20,000

Units d'uvres

Heure/
machine

Heure/
machine

Heure/
machine

Nombre d'units d'uvre

6,500

4,000

2,000

La fabrication des appareils X a exig 3 000 H l'atelier A et 3 200 H l'atelier B ; celle des appareils Y : 3 500 H l'atelier A et 800
l'atelier B. La capacit maximale de production est de 7 000 heures dans l'atelier A et 4 800 heures dans l'atelier B.
Travail faire :
Prsenter, sous forme de tableau, le calcul des cots, cots de revient, rsultats analytiques.
DEUXIEME PARTIE :
Sur la base des donnes comptables du mois de fvrier, cette entreprise a procd une analyse des charges pour connatre ses
charges de structure, pratiquement indpendantes du niveau d'activit, et ses charges variables, qui peuvent tre considres comme
sensiblement proportionnelles la production. Ces dernires reprsentent ( l'exclusion des matires), pour un appareil X : 70 DH, et
pour un appareil Y : 40 DH. Les frais de distribution sont fixes.
Travail faire :
1/ Dterminer le seuil de rentabilit mensuel de l'entreprise, et la production correspondante de chaque catgorie d'articles.
a/ Si elle produit autant d'appareils X que d'appareils Y.
b/ Si elle produit autant d'appareils Y que d'appareils X .
c/ Si le chiffre d'affaires de X est suprieur de 50% celui de Y.
2/ Pour le mois d'avril, l'entreprise a pu obtenir une modification de son contrat de fabrication. Elle a fabriqu et livr 500 appareils X et
1500 appareils Y. Quel est son rsultat ?
3/ Quelles ont les consquences de cette modification du contrat sur le rsultat et sur le fonctionnement des ateliers ? Pour quelle
rsultat a-t-il volu de cette faon?
4/ Quel est le nombre maximum d'articles X que l'on pourrait fabriquer (si on ne fabriquait pas de produits Y), et le nombre maximum
d'articles Y (si on ne fabriquait pas de produits X).
5/ Si on se spcialisait dans un type d'article, lequel choisirait en admettant qu'il n'y ait pas de contrainte commerciale. Pourquoi?
6/ Quelles quantits de X et Y faudrait-il fabriquer pour que le plein emploi soit assur dans les ateliers (arrondir l'unit). Quelle serait
alors le rsultat?
NB : Pour cette dernire question se ramener un systme de 2 quations 2 inconnues.
7/ Question complmentaire : sachant que les frais fixes de production sont de 76 800 DH dans l'atelier A, et de 43 200 DH dans l'atelier
B, calculer les rsultats analytiques pour X et Y correspondant aux quantits prvues aux questions 2 et 6.
QUESTIONS DE COURS :
Le CGNC a prcis au titre II modalits d'application des mthodes d'valuation au chapitre II 1 - Stocks les modalits de dtermination
du cot de production.
Aprs avoir rappel avec prcision ces modalits, quelle critique porterez-vous sur la mthode de cots complets.

* Solution cas n3:


PREMIERE PARTIE :
PI
MP1

Atelier A

PFX
PFX

Atelier B

PFY
MP2

Atelier A

Atelier B

Distribution

Cots des centres

130,000

100,000

20,000

Units d'uvres

Heure/
machine

Heure/
machine

Appareils
livrs

Nombre d'units d'uvre

6,500

4,000

2,000

Cot de l'unit d'uvre

20.00

25.00

10.00

Qt
1,000
1,000
3,000
3,200
1,000

X
Cu
20.00
40.00
20.00
25.00
200.00

Mt
20,000
40,000
60,000
80,000
200,000

Qt
1,000
1,000
3,500
800
1,000

Y
Cu
30.0
10.0
20.0
25.0
130.00

Mt
30,000
10,000
70,000
20,000
130,000

Qt
1,000
1,000
1,000

X
Cu
200.00
10.00
210.00

Mt
200,000
10,000
210,000

Qt
1,000
1,000
1,000

Y
Cu
130.0
10.0
140.00

Mt
130,000
10,000
140,000

Qt
1,000
1,000
1,000

X
Cu
220.00
210.00
10.00

Mt
220,000
210,000
10,000

Qt
1,000
1,000
1,000

Y
Cu
160.0
140.0
20.00

Mt
160,000
140,000
20,000

X
220
20
40
70
130
90

Y
160
30
10
40
80
80

* Cot de production X et Y :

MP Atelier X
MP Atelier Y
Charges ind At A
Charges ind At B
Cot de production
* Cot de revient X et Y :

Cot de production
Publicit
Cot de revient
* Rsultat analytique X et Y :

Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat analytique
DEUXIEME PARTIE :
1/
Chiffre d'affaires
MP Atelier X
MP Atelier Y
Autres charges variables
Total charges variables
Marge C/Variable

FF = (210 * 1000)+ (140 *1000) - (130 * 1000) - (80 * 1000)


FF = 140 000
a/
X=Y
90 X + 80 Y = 140 000
X = Y = 824
b/

Y = 3X
90 X + 80 Y = 140 000
330 X = 140 000
X = 425
Y = 1 275

c/

(X * 220) = (Y * 160)*150%
90 X + 80 Y = 140 000
Y = 786
X = 858

2/

Chiffre d'affaires
Cot variable
Marge/ cot variable

Qt
500
500
500

X
Cu
220.00
130.00
90.00

Mt
110,000
65,000
45,000

Qt
1,500
1,500
1,000

Y
Cu
160.0
80.0
120.00

Mt
240,000
120,000
120,000

Rsultat : 45 000 + 120 000 - 140 000 = 25 000 DH


3/
Atelier X
Atelier Y
4/

Situation initiale
Situation finale
3 *1000+ 3,5*1000= 6 500 3 *500+ 3,5*1500= 6 750
3,2 *1000+0,8*1000 = 40003,2 *500+ 0,8*1500=2 800

Heures perdues
250
1200

3 X = 7000 X = 2333,33
3,2 X = 4800 X = 1500
Le nombre maximum d'articles X = 1500
3,5 Y = 7000 Y =2000
0,8Y = 4800 Y =6000
Le nombre maximum d'articles Y = 2000

5/

1 500 * 90 - 140 000 = -5000


2 000 * 120 - 140 000 = 100 000

6/

3X + 3,5Y = 7000
3,2X + 0,8 Y = 4800
X = 1273
Y = 909

7/

Chiffre d'affaires
Cot variable
FF Atelier A
FF Atelier A
FF Distribution
Rsultat analytique

Qt
500
500
500
500
500
500

X
Cu
220.00
130.00
34.13
49.37
10.00
-3.50

Mt
110,000
65,000
17,067
24,686
5,000
-1,752

Qt
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500

Y
Cu
160.0
80.0
39.8
12.3
10.00
17.83

Mt
240,000
120,000
59,733
18,514
15,000
26,752

Capacit
7000
4800

Cas N4:
Une entreprise industrielle fabrique et vend un produit unique P. La fabrication de ce produit ncessite :
1. Le traitement d'une matire premire M1, dans un atelier de prparation, traitement qui laisse un dchet gal 10% des quantits
utilement employes, c'est--dire fournies l'atelier suivant. Le prix de vente de ce dchet, non stock, diminue le cot de cette
fabrication ;
2. La fabrication, dans un atelier principal du produit P par adjonction M1, transmis immdiatement du premier atelier, de deux autres
matires M2 et M3;
3. Le traitement d'un sous-produit S, qui est obtenu en mme temps que P, mais qui ncessite, pour sa vente, l'utilisation d'une nouvelle
matire M4.
L'entreprise dtermine un cot de production chaque stade.
Le cot de production du sous-produit S transform est calcul partir de son prix de vente en dduisant 10% pour frais de vente et
bnfice.
Les charges indirectes de production s'lvent 60% du cot de la main d'uvre directe et sont imputs proportionnellement de ladite
main d'uvre.
En vue de calculer le cot pour le mois d'avril, on fournit les informations suivantes :
* Au 31 mars, situation des stocks :
En cours de fabrication atelier principal 9 486,75 DH
Matire M1 (3 000 KG)
2 130,00 DH
Matire M2 (7 200 KG)
10 080,00 DH
Matire M3 (3 800 KG)
3 648,00 DH
Matire M4 (4 000 KG)
1 900,00 DH
Produit P (9 000 KG)
26 000,00 DH
* Les achats du mois d'avril ont t les suivants :
Matire M1 (8 000 KG)
0,675 DH/KG
Matire M2 (5 000 KG)
1,339 DH/KG
Matire M3 (3 000 KG)
0,950 DH/KG
Matire M4 (1 800 KG)
0,450 DH/KG
Les dchets ont t vendus 0,05 DH le KG
* On a vendu :
14 100 KG du produit P 4,25 DH le KG
2 500 KG du sous-produit S 1,5 DH le KG
* La rpartition de la main d'uvre directe donne :
Atelier de prparation
1 910 DH
Atelier principal
8 290 DH
Atelier de traitement du sous-produit
820 DH
Les matires consommables utilises dans le mois se rpartissent ainsi:
Atelier de prparation
358 DH
Atelier principal
1 831 DH
Atelier de traitement du sous-produit
105 DH
Il a t produit courant le mois d'avril 11 900 KG du produit P.
Le poids du sous-produit non transform reprsente 1/7 du poids de la production termine de l'atelier principal.
Le poids du sous-produit transform est gal au poids du sous-produit non transform, ajout celui de la matire M4. Il n'y a pas de
stockage entre les deux derniers ateliers, ni d'encours dans l'atelier de traitement du sous-produit.
Les encours de fabrication la fin du mois dans l'atelier principal reprsentent en valeur : 800 KG de matires M2, 300 KG de matires
M3, 875 DH de main d'uvre directe, 211,25 DH de matires consommables et la part de frais de fabrication (encours fin avril).
* Au 30 avril, situation des stocks :
Matire M1
4 400 KG
Matire M2
6 700 KG
Matire M3
4 700 KG
Matire M4
3 850 KG
Les sorties de matires sont valorises au cot unitaire moyen pondr.
Travail faire :
1/ Prsenter les comptes de stocks des quatre matires premires en donnant quantits, cots unitaires, cots globaux ;
2/ Prsenter le calcul du cot de production de l'atelier de prparation en donnant le cot de production unitaire des produits livrs
l'atelier principal ;
3/ Prsenter le calcul permettant de dterminer, partir du cot de production du sous-produit S transform, la valeur du sous-produit S
non transform ;
4/ Prsenter le cot de production des produits fabriqus par l'atelier principal, avec dtermination du montant des encours.
* Solution cas n4:
1/

MP1

Atelier de
prparation

MP2

PI

Atelier
principal

PF
SS pdt

Atelier
traitement
ss-produit

SP

MP4

MP3

* Fiches de stock matires premires :

Stock initial
Achats
Consommation
Stock final

Qt
3,000
8,000
6,600
4,400

M1
Cu
0.710
0.710
0.710
0.710

Mt
2,130
5,680
4,686
3,124

Qt
7,200
5,000
5,500
6,700

M2
Cu
1.400
1.339
1.375
1.375

Mt
10,080
6,695
7,563
9,213

Stock initial
Achats
Consommation
Stock final

Qt
3,800
3,000
2,100
4,700

M3
Cu
0.960
0.966
0.963
0.963

Mt
3,648
2,897
2,021
4,524

Qt
4,000
1,800
1,950
3,850

M4
Cu
0.475
0.556
0.500
0.500

Mt
1,900
1,000
975
1,925

2/ Cot de production atelier de prparation :

MOD
MOI
M1
Matires consommables
Dchets
Cot de production PI

Qt

PI
Cu

6,600

0.710

660
5,940

0.050
1.358

Mt
1,910
1,146
4,686
358
33
8,067

3/ Cot sous-produit S non transform :


Le poids du sous-produit non tranform correspond 1/7 du poids de la production termine de l'atelier principal.
Or l'atelier principal a produit 11 900 KG de produit fini qui correspond donc 6/7 de la production termine.
Poids sous-produit non tranform : 1 983,33 KG
Poids sous-produit tranform : 1 983,33 + 1950 = 3 933,33 KG
Cot de production ss produit S transform :
(3 933,33 * 1,5) * 0,9 = 5 310 DH
Cot de production ss produit S non transform :
Cot de production S transf
M4
MOD
MOI
Matires consommables
Cot de production S non transf

Qt
3,933
1,950

Cu
1.350
0.500

1,983

1.471

4/ Cot de production atelier principal :


Qt

PF
Cu

5,940

1.358

5,500
2,100

1.375
0.963

1,983
11,900

1.471
3.052

Mt
9,487
8,067
8,290
4,974
7,563
2,021
1,831
3,000
2,918
36,315

SI
Production
VeNte
SF

Qt
9,000
11,900
14,100
6,800

PF
Cu
2.889
3.052
2.982
2.982

Mt
26,000
36,315
42,040
20,275

Ventes
Cot de production PV
Rsultat analytique

Qt
14,100
14,100
14,100

PF
Cu
4.250
2.982
1.268

Mt
59,925
42,040
17,885

Encours initial de fabrication


PI
MOD
MOI
M2
M3
Matires consommables
Encours final de fabrication
Cot de production S non t
Cot de production

Mt
5,310
975
820
492
105
2,918

Cas N6:
Une entreprise industrielle travaille sur commande. Les commandes termines sont aussitt livres et factures.
Elle calcule ses cots et cots de revient rels par commandes. Il a t retenu trois centres auxiliaires, trois centres de
production et un centre de distribution.
Les charges du premier trimestre N, y compris les matires consommables, ont t rparties entre les centres conformment
au tableau de rpartition des charges indirectes figurant au niveau de l'annexe 1.
D'autre part, on sait que le commande n135, en cours dans l'atelier C le 1er janvier N tant estime 18 700 DH.
Vous disposez ci-dessous d'un extrait de la feuille d'imputation des charges relatives au premier trimestre :
N commande

Centre de production
Nombre de production d'UE
A
B
C

Consommation Matire
premire

Cde N 135

Main
d'uvre
Directe

Prix factur

480

12,300

43,600

Cde N 136

6,000

1,450

1,000

700

20,000

72,100

Cde N 137

4,200

1,200

700

820

12,400

55,300

Cde N 138

5,500

750

900

400

12,300

47,000

Cde N 139

7,800

600

400

Total

23,500

4,000

3,000

2,400

57,000

218,000

On remarque que :
- la commande n139 n'est pas termine ;
- le tableau de rpartition des charges indirectes ne tient pas compte d'une charge suppltive correspondant la
rmunration conventionnelle du chef d'entreprise pour un montant de 13 200 DH pan an. La rpartition de la rmunration
conventionnelle se fera comme suit :
Centres auxiliaires

Centres de production

Gestion
personnel

Gestion
btiments

Gestion
Matriels

Atelier A

Atelier B

Atelier C

10%

10%

10%

20%

20%

20%

Rmunration
conventionnelle

Distribution
10%

Travail faire :
1/ Achever le tableau de rpartition des charges indirectes :
- en incorporant la charge suppltive ;
- en effectuant la rpartition secondaire ;
- en calculant le cot des units d'uvres.
2/ Dterminer le cot de production global de l'ensemble des commandes livres ;
3/ Dterminer le cot de revient global de l'ensemble des commandes livres ;
4/ Dterminer le cot de revient et le rsultat analytique de chacune des commandes n135 et 137.
ANNEXE 1 : TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
Centres auxiliaires
Montant

Gestion
Gestion
personnel btiments

Matires consommables

3,200

Fournitures
adminsitratives

800

480

Autres charges externes

37,640

2,700

Centres de production

Gestion
Matriels

Atelier A

2,560

Distribution

Atelier B

Atelier C

160

320

160

6,205

320
2,904

7,187

7,186

5,854

5,604

4,596

2,298

9,192

6,894

6,894

6,894

1,782

1,782

1,782

3,564

Impts et taxes

6,420

2,568

Charges du personnel

45,960

9,192

3,852

Autres charges
d'exploitation

17,820

8,910

Dotations aux
amortissements

13,200

1,320

660

660

3,960

2,640

2,640

1,320

Total rpartition
primaire

125,040

25,170

10,720

10,145

22,120

17,330

17,240

22,315

Centres auxiliaires
Montant
Total rpartition
primaire

125,040

Gestion
Gestion
personnel btiments
25,170

Atelier B

Atelier C

10,720

10,145

22,120

17,330

17,240

22,315

10%

5%

20%

20%

20%

25%

15%

30%

25%

20%

10%

35%

35%

20%

Gestion des btiments


Gestion des matriels

10%

Distribution

Atelier A

Gestion des personnels

Total rpartition
secondaire

Centres de production

Gestion
Matriels

Nature Unit d'uvre


ou assiette de frais

Heure Main
d'uvre

Heure
machine

Heure Main
d'uvre

Cot de
production
des
commande
s termines

Nombre units d'uvre

4,000

3,000

2,400

A calculer

Cots de l'unit
d'uvre

* Solution cas n5:


1/
Centres auxiliaires
Montant

Gestion
Gestion
personnel btiments

Centres de production

Gestion
Matriels

Atelier A

Atelier B

Atelier C

Distributio
n

Rmunration
conventionnelle

13,200

10%

10%

10%

20%

20%

20%

10%

Rpartition primaire

13,200

1,320

1,320

1,320

2,640

2,640

2,640

1,320

Gestion
Matriels

Atelier A

Atelier B

Atelier C

11,465

24,760

19,970

19,880

X = 14 689 + 10% Y
Y = 12 790 + 15% X
X = 16 211,1675
Y = 15 221,675
Gestion
Gestion
personnel btiments
Total rpartition
primaire

138,240

26,490

12,040

Gestion des personnels

2,649

1,325

5,298

5,298

5,298

6,623

14,689

12,790

30,058

25,268

25,178

30,258
1,621

Gestion des btiments


Gestion des matriels
Total rpartition
secondaire

Distributio
n

2,432

4,863

4,053

3,242

1,522

5,328

5,328

3,044

40,249

34,648

31,465

31,879

Heure Main
d'uvre

Heure
machine

Heure Main
d'uvre

Cot de
production
des
commande
s termines
A calculer

Nature Unit d'uvre


ou assiette de frais

Nombre units d'uvre

4,000

3,000

2,400

Cots de l'unit
d'uvre

10.062

11.549

13.110

Centre de production
Nombre de production d'UE
A
B
C
6,293
14,590
11,549
9,177
12,075
8,085
10,750
7,547
10,395
5,244
6,037
4,620
0
40,249
34,648
31,465

Main
d'uvre
Directe
12,300
20,000
12,400
12,300

Centre de production
Nombre de production d'UE
A
B
C
6,293
14,590
11,549
9,177
12,075
8,085
10,750
7,547
10,395
5,244
40,249
34,648
31,465

Main
d'uvre
Directe
12,300
20,000
12,400
12,300
57,000

Centre de production
Nombre de production d'UE
A
B
C
6,293
12,075
8,085
10,750
40,249
34,648
31,465

Main
d'uvre
Directe
12,300
12,400
57,000

2/
N commande

Encours
initial

Cde N 135
Cde N 136
Cde N 137
Cde N 138
Cde N 139
Total

18,700

N commande

Encours
initial

Cde N 135
Cde N 136
Cde N 137
Cde N 138
Total

18,700

N commande

Encours
initial

Cde N 135
Cde N 137
Total

18,700

18,700

Consommation Matire
premire

6,000
4,200
5,500
7,800
23,500

57,000

Cot de
production
37,293
61,317
47,510
40,985
18,457
205,562

3/

18,700

Consommation Matire
premire

6,000
4,200
5,500
23,500

Cot de
production

Publicit

Cot de
revient

37,293
61,317
47,510
40,985
187,105

6,354
10,447
8,095
6,983
31,879

43,647
71,764
55,604
47,968
218,983

Cot de
production

Publicit

Cot de
revient

37,293
47,510
84,803

6,354
8,095
14,449

43,647
55,604
99,251

4/

18,700

Consommation Matire
premire

4,200
23,500

Rsultat
Prix
analytiqu
factur
e
43,600
-47
55,300
-304
98,900
-351

Cas N6:
A) L'entreprise "Alpha" produit un article C pour un march sur lequel ses prix de vente ne peuvent tre modifis. Pour 2006, les
comptables ont calcul que la marge sur cot variable par article est de 30 DH. Les charges fixes sont de 600 000 DH.
Travail faire :
1/ Dterminer graphiquement le nombre d'articles correspondant au seuil de rentabilit ;
2/ Calculer ce nombre d'articles.

B) Lorsque l'entreprise atteint une production de 10 000 articles, une augmentation du cours des matires premires rduit la m
cot variable 25DH.
Travail faire :
1/ Dterminer graphiquement le nombre d'articles correspondant au seuil de rentabilit en compltant le graphique prcdent ;
2/ Dterminer l'quation de la nouvelle marge sur cot variable :
- Dans le repre ayant pour origine le point P de coordonne x = 10 000 et y = 300 000 (repre XPY);
- Dans le repre prcdemment utilis.
3/ Dterminer algbriquement le nombre d'articles correspondant au nouveau seuil de rentabilit.

* Solution cas n6:


A/
1/

2/
30 X = 600 000
X = 20 000
B/

25 X = 600 000
X = 24 000

modifis. Pour 2006, les services


e 600 000 DH.

es premires rduit la marge sur

graphique prcdent ;

pre XPY);

Cas N7:
Une entreprise industrielle VERGLAS, fabrique partir d'une mme matire, le verre glace, deux types d'articles :
- La glace ordinaire : type D ;
- La glace biseaute : type E.
Elle tient une comptabilit analytique arrte tous les mois. Les donnes relatives l'activit du mois de Janvier sont les suivantes :
Stocks au dbut du mois :
- Matires premires (mlange de silice, chaux et baryte ) :
35 000 KG 30 DH le KG ;
- Matires consommables :
42 000 DH ;
- Produits finis :
Glaces D :
600 m2 1 587,5 le m2
Glaces E :
200 m2 1 977,5 le m2
- Produits en cours :
Glaces D :
75 980 DH
Glaces E :
Nant
Comptes de gestion :
- Achats de matires premires :
25 000 KG 26,8 DH le KG ;
- Achats de matires consommables :
25 200 DH ;
- Achats de fournitures consommables (non stockes ) :
55 000 DH ;
- Autres charges courantes par nature :
1 112 000 DH
Dont 21 000 DH de dotations non incorporables ;
384 000 DH de charges de main d'uvre directe pour les 2 ateliers ;
577,5 DHdedetenir
perte
sur un comme
client insolvable
considrer
comme des
une moyens,
charge dededistribution.
D'autre part, il3convient
compte,
charge suppltive
de gestion
la rmunration du chef d'entreprise pour
un montant annuel de 385 200 DH et comme charge suppltive d'administration gnrale de 10 000 DH mensuels reprsentant la
- Ventes du mois
rmunration
des :capitaux.
Glaces type D :
700 m2 pour 1 540 DH
Glaces type E :
600 m2 pour 1 710 DH.
- Produits non courants :
6 800 DH ;
- Charges non courantes :
4 560 DH.
La production a absorb :
- Pour la fusion :
36 000 KG de mlange ;
120 000 DH de main d'uvre directe ;
Pour une production de 1 000 m2 de verre coul.
- Pour la finition :
Glaces type D
Glaces type E
Verre coul
450 m2
550 m2
Main d'uvre directe
1550 h
4450 h
Les productions de glaces termines pour le mois sont les suivantes :
Type D :
460 m2
Type E :
500 m2
A la fin de janvier, les glaces en cours de finition sont values :
Type D :
81 450 DH ;
Type E :
78 000 DH.
Existants rels tablis par le magasinier en fin de priode :
- Matires premires en stock :
23 800 KG ;
- Matires consommables en stock :
36 600 DH.
En ce qui concerne les glaces termines, les donnes de l'inventaire extra-comptable correspondent aux renseignements extraits de la
anaytique.:
comptabilit
Charges indirectes
Les charges indirectes du mois de janvier, y compris les matires et fournitures consommables, sont rparties entre les centres,
conformment aux cls de rpartition donnes par le tableau suivant :
Centres auxiliaires
Centres principaux
Administrati
Totaux
Prestations Gestion des Approvision
Atelier
Atelier
Charges par nature
Distribution on gnrale
moyens 1
nement
fusion
finition 1
Matires consommables
30,000.00 connexes 1
Fournitures consommables
55,000.00
4%
60%
16%
20%
Autres charges externes (613)
185,000.00
2%
4%
10%
50%
30%
4%
Autres charges externes (614)
30,000.00
5%
10%
85%
Impts et taxes
120,000.00
1%
5%
2%
92%
Charges de personnel
369,000.00
4
2
1
1
1
Autres charges d'exploitation
3,577.50
100%
Charges financires
12,000.00
100%
Dotations incorporables (*)
1
3
4
Rpartition de centre
8
5
7
Prestations connexes
Rpartition du centre gestion des moyens
30%
20%
20%
30%
Kg de
m2 de verre
Cot de production des
Unit d'uvre et assiette de frais
mlange
Heure MOD
coul
glaces vendues
(*) : Le montant annuel total des dotatcions de l'exercice est de 636 000 DH.
achet
Travail faire :
1/ Prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes en tenant compte des cls de rpartition donnes.
Arrondir les cots d'units d'uvres des centres principaux au DH infrieur et les assiettes de frais au millime infrieur.
Dans tous les cas suivants, on retiendra les cots unitaires et assiette de frais ainsi arrondis.
2/ Sachant que les sorties des magasins sont chiffres au cot moyen pondr en tenant compte du stock initial, prsenter sous forme de
tableaux
calculs
conduisant
:
- au cotles
d'achat
des
matires premires
;
- au cot de production du verre coul ;
- aux cots de production des deux types de glaces termines ;
- aux cots de revient des produits vendus ;
- aux rsultats obtenus sur chaque type de vente pour la priode.
3/ Procder au rapprochement du rsultat de la comptabilit analytique avec celui issu de la comptabilit gnrale.
4/ La mthode de calcul des cots retenue par VERGLAS vous parait-elle conforme aux dispositions du CGNC?
* Solution cas n7:
1/

MP

Atelier
fusion

PI

Atelier
finition

B
Centres auxiliaires
Centres principaux
Administrati
Totaux
Prestations Gestion des Approvision
Atelier
Atelier
Charges par nature
Distribution on gnrale
moyens
nement
fusion
finition
Matires consommables
30,000 connexes
10,000
10,000
10,000
Fournitures consommables
55,000
2,200
33,000
8,800
11,000
Autres charges externes (613)
185,000
3,700
7,400
18,500
92,500
55,500
7,400
Autres charges externes (614)
30,000
1,500
3,000
25,500
Impts et taxes
120,000
1,200
6,000
2,400
110,400
Charges de personnel
369,000
164,000
82,000
41,000
41,000
41,000
Autres charges d'exploitation
3,578
3,578
Charges financires
12,000
12,000
Rmunration conventionnelle
385,200
385,200
Rmunration des capitaux
120,000
120,000
Dotations incorporables (*)
636,000
79,500
238,500
318,000
1,945,778
182,600
526,600
173,300
92,500
306,400
491,378
173,000
Total rpartition primaire
Rpartition de centre Prestations connexes
73,040
45,650
63,910
Rpartition du centre gestion des moyens
157,980
105,320
105,320
157,980
404,320
197,820
457,370
713,268
173,000
Total rpartition secondaire
Kg
de
m2 de verre
Cot de production des
Unit d'uvre et assiette de frais
mlange
Heure MOD
coul
glaces vendues
Nombre d'units d'uvre
25,000
1,000
6,000
achet
Cot des units d'uvre
16.173
197.820
76.228
2/
* Cot d'achat matires premires :

Achats
Frais d'approvisionnement
Cot d'achat

Qt
25,000
25,000
25,000

Mlange
Cu
26.800
16.173
42.973

* Fiche de stock matires premires :


Mlange

Mt
670,000
404,320
1,074,320

Qt
35,000
25,000
36,000
200
23,800

SI
Achats
Consommation
Malis
SF

Cu
30.000
42.973
35.405
35.405
35.405

Mt
1,050,000
1,074,320
1,274,592
7,081
842,647

* Fiche de stock consommables :


Qt

Consommables
Cu

SI
Achats
Consommation
Malis
SF

Mt
42,000
25,200
30,000
600
36,600

* Cot de production Atelier fusion :

Mlange
Charges ind
MOD
Cot de production verre

Qt
36,000
1,000

Verre coul
Cu
35.405
197.820

1,000

1,592.412

Mt
1,274,592
197,820
120,000
1,592,412

* Cot de production Atelier finition :

Encours initial
Verre
MOD
Charges ind
Encours final
Cot de production

Qt

Glace type D
Cu

450
1,550
1,550

1,592.412
44.000
76.228

460

1,951.020

Mt
75,980
716,585
68,200
118,154
81,450
897,469

Qt

Glace type E
Cu

550
4,450
4,450

1,592.412
44.000
76.228

500

2,665.685

875,827
195,800
339,216
78,000
1,332,843

Mt

MOD = 384 000 dont 264 000 pour atelier finition


* Cot de production PV :

SI
Production
Ventes
SF

Qt
600
460
700
360

Glace type D
Cu
1,587.500
1,951.020
1,745.254
1,745.254

Mt
952,500
897,469
1,221,678
628,291

Qt
200
500
600
100

Glace type E
Cu
1,977.500
2,665.685
2,469.061
2,469.061

Mt
395,500
1,332,843
1,481,437
246,906

Qt
700
700
700

Glace type D
Cu
1,745.254
572.215
2,317.469

Mt
1,221,678
400,550
1,622,228

Qt
600
600
600

Glace type E
Cu
2,469.061
809.529
3,278.590

Mt
1,481,437
485,717
1,967,154

Qt
700
700
700

Glace type D
Cu
2,200.000
2,317.469
-117.469

Mt
1,540,000
1,622,228
-82,228

Qt
600
600
600

Glace type E
Cu
2,850.000
3,278.590
-428.590

Mt
1,710,000
1,967,154
-257,154

* Cot de revient :

Cot de production PV
Charges ind
Cot de revient
* Rsultat analytique :

Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat analytique
3/

CHARGES

PRODUITS

ACHATS
* Matires premires
* Consommables
SI
* Matires consommables
* Produits en cours
* Matires premires
SF
* Matires consommables
* Produits en cours
* Matires premires

42,000
75,980
1,050,000

Charges indirectes

1,410,578

Charges du personnel
Dotations non incorporables
Charges NC
TOTAL CHARGES

Rsultat analytique
Charges suppltives
Dotations non incorporables
Malis
Rsultat NC
Rsultat analytique retrait

CHIFFRE D'AFFAIRES

3,250,000

670,000
25,200

36,600
159,450
842,647

SI
* Produits finis

1,348,000

SF
* Produits finis

875,198

384,000
21,000
6,800
2,646,861

Produits NC
TOTAL PRODUITS
RESULTAT

4,560
2,781,758
134,897

-339,382
505,200
21,000
7,681
-2,240
134,897

NB: Les charges consommables ne doivent pas apparatre au niveau des charges indirectes car elles apparaissent au niveau des achats
et des variations de stock
4/
D'aprs le CGNC, " le cot de production des biens, ou des services en stock est form de la somme :
- des cots d'acquisition des matires et fournitures utilises pour la production de llment ;
- des charges directes de production telles les charges de personnel, les services extrieurs, les amortissements ...;
- des charges indirectes de production dans la mesure o il est possible de les rattacher raisonnablement la production de llment qui
ont
t engags
amener les rel
produits
lendroit
et dans ltat
ils se
trouvent.spcifiques de lactivit justifier dans lETIC (A1) :
Toutefois,
ce cotpour
de production,
et complet,
ne comprend
pas,osauf
conditions
- les frais d'administration gnrale de lentreprise ;
- les frais de stockage des produits ;
- les frais de recherche et dveloppement ;
- les charges financires.
Sont galement exclus du cot de production :
les pertes et gaspillages accidentels ou exceptionnels ;
la quote-part supplmentaire de charges fixes unitaires rsultant d'une sous activit caractrise de lentreprise par rapport une
capacit
prtablie
en fonction
caractristiques
techniques
decots
lquipement
et conomiques
de lentreprise.
Quant aunormale
chargesde
deproduction
distribution,
elles ne sauraient
endes
aucun
cas tre portes
dans les
de production."
(P 70)
Le CGNC n'indique rien sur le boni de sur-activit, on ne corrige que lorqu'on est en sous-activit.
Dans le cas de la st Verglas les frais d'administration gnrale qui sont des frais gnraux sont inclus alors qu'ils sont exclus par le CGNC
Dans le cas de la st Verglas les charges financires ont t incluses dans les charges indirectes alors qu'elles ont exclues par le CGNC.

Cas N8:
La Socit SAFILAS est spcialise dans la commercialisation de sous-vtements.
Cinq modles diffrents sont actuellement proposs la clientle :
- Les modles B1 et B2, distribus par les centrales d'achat des grands magasins pour tre revendus en grandes surfaces ;
- Les modles B3, B4, B5 destins la vente dans des magasins spcialiss.
Jusqu' prsent, les cots de revient sont calculs selon la mthode du "cot minute i " il s'agit d'une mthode utilise de faon classique dans ce
secteur d'activit, l'imputation de la totalit des charges autres que les fournitures se fait sur la base du nombre de minutes de piquage requis par
chaque produit.
Le contrleur de gestion de la socit a le sentiment que les cots ainsi calculs ne correspondent pas la ralit conomique et il souhaiterait la mise
en place d'une comptabilit d'activits.
Travail faire :
1/ A partir de l'annexe 1, dterminer pour l'anne N, les cots de revient et les rsultats des produits par la mthode du cot minute (on arrondira pour
les calculs les prix de vente hors taxes au centime).
2/ En compltant votre information par les donnes de l'annexe 2, dterminer les mmes lments par la mthode des cots d'activit (ABC).
3/ Comparer les rsultats obtenus.
4/ Quelles diffrences voyez vous entre un "inducteur" et une "unit d'uvre".
5/ La mthode des cots d'activit applique par SAFILAS vous parait-elle conforme aux dispositons du CGNC en matire de calcul du cot de
production ?
6/ Quels sont les principaux apports et les principales insuffisances de la mthode ABC ?
ANNEXE 1 :
L'unit de fabrication comprend :
- Un centre Approvisionnement des matires et fournitures diverses ;
- Un centre Coupe, dans lesquels sont coups les tissus aprs que l'ordonnancement de la production a t organis ;
- Un centre Piquage ;
- Un centre Conditionnement ;
- Un centre Contrle ;
- Un centre Administration et Comptabilit ;
Les charges engages dans ces centres comprennent :
- Des charges de personnel, soit pour l'anne N : 4 437 720 DHS ;
- Des frais de fonctionnement pour un montant global de 2 339 220 DHS.
Elles sont imputes aux produits en fonction des temps de piquage prvus, qui sont les suivants :
Modles
Temps en
minutes

B1

B2

B3

B4

B5

6.5

11

9.5

13

10

Ventes et productions de l'anne N


Modles
Quantits
Prix de
vente HT

B1
90,000

B2
57,000

B3
30,000

B4
22,000

B5
11,000

49.75

66.33

64.68

87.06

84.58

Modles
Prix d'achat

B1
25

Modles
Prix d'achat

B1
2

Prix d'achat des matires (par unit produite )


B2
27

B3
30

B4
33

B5
31

B4
3

B5
2

ANNEXE 2 :
Nombre de rfrences de tissus par modle
B2
3

B3
3

Lots mis en fabrication


Modles
Production
totale

B1

B2

B3

B4

B5

90,000

57,000

30,000

22,000

11,000

Lots de 5000

16

Lots de 1000

10

12

Lots de 100

20

100

170

110

Une analyse plus fine des activits par centre a permis d'obtenir les donnes suivantes :
Centre d'analyse
Approvisionnement
Coupe

Piquage
Conditionnement
Contrle
Administration

Activits
Approvisionnement
Elaboration des patrons
Ordonnancement
Coupe
Piquage
Conditionnement pour magasin
spcialiss pour
Conditionnement
centrales d'achat
Contrle
Administration

Charges
571,700
395,000
215,000
952,900
3,195,340
198,000
85,500
142,200
1,021,300

Inducteur de cot
Nombre de manipulations
Nombre de modles
Nombre de lots de fabrication
Nombre de manipulations ii
Minutes de piquage
Nombre de lots pour
magasins
Nombre
de lotsspcialiss
pour centrales
d'achat
Nombre
de lots pour
fabrication
Cot de production hors
matire

i Mthode des sections homognes avec comme unit d'uvre uniforme pour l'ensemble des centres d'analyse : la minute de piquage.
ii Une manipulation consiste prparer un tissu pour un lot de fabrication. Le nombre de manipulations est donc gal la somme (pour l'ensemble des
modles) des nombres de lots de fabrication multiplis par le nombre de tissus diffrents utiliss par modle.
* Solution cas n8:
1/
Modles

B1

B2

B3

B4

B5

Temps en minute
Quantits produites

6.50
90,000

11.00
57,000

9.50
30,000

13.00
22,000

10.00
11,000

Total
210,000

Minutes de piquage

585,000

627,000

285,000

286,000

110,000

1,893,000

Modles
Charges du personnel

B1
1,371,403

B2
1,469,863

B3
668,119

B4
670,464

B5
257,871

Total
4,437,720

Frais de fonctionnment
Matires premires

722,897
2,250,000

774,797
1,539,000

352,181
900,000

353,416
726,000

135,929
341,000

2,339,220
5,756,000

Cot de revient

4,344,300

3,783,660

1,920,300

1,749,880

734,800

12,532,940

Modles
Chiffre d'affaires

B1
4,477,500

B2
3,780,810

B3
1,940,400

B4
1,915,320

B5
930,380

Total
13,044,410

Cot de revient
Rsultat analytique

4,344,300
133,200

3,783,660
-2,850

1,920,300
20,100

1,749,880
165,440

734,800
195,580

12,532,940
511,470

Modles

B1

B2

B3

B4

B5

Total

Nombre de lots
Nombre de rfrences de
tissus
Nombre de manipulations

26

21

120

175

110

452

13

52

63

360

525

220

1,220

2/

Modles

B1

B2

B3

B4

B5

Temps en minute
Quantits produites

7
90,000

11
57,000

10
30,000

13
22,000

10
11,000

Total
210,000

Minutes de piquage

585,000

627,000

285,000

286,000

110,000

1,893,000

Activits

Charges

Inducteur de cot

Nombre d'inducteurs

Approvisionnement

571,700

Nombre de manipulations

1,220

Elaboration des patrons

395,000

Nombre de modles

Ordonnancement

215,000

Nombre de lots de fabrication

452

Coupe

952,900

Nombre de manipulations

1,220

Piquage

3,195,340

Minutes de piquage

1,893,000

Conditionnement pour
magasin spcialiss
Conditionnement pour
centrales d'achat

Nombre de lots pour


magasins spcialiss
Nombre de lots pour
centrales d'achat
Nombre de lots pour
fabrication
Cot de production hors
matire

198,000
85,500

Contrle

142,200

Administration

1,021,300

TOTAL

6,776,940

Modles

B1

B2

B3

B4

47
405
452
6,776,940

B5

Total

Approvisionnement

24,368

29,522

168,698

246,018

103,093

571,700

Elaboration des patrons

79,000

79,000

79,000

79,000

79,000

395,000

Ordonnancement

12,367

9,989

57,080

83,241

52,323

215,000

Coupe

40,615

49,207

281,184

410,059

171,834

952,900

Piquage

987,466

1,058,361

481,073

482,761

185,677

3,195,340

109,532

88,468
25,333

36,944

23,222

85,500

37,752

55,055

34,606

142,200

Conditionnement pour
magasin spcialiss
Conditionnement pour
centrales d'achat
Contrle

8,180

Administration
TOTAL
Modles

6,607

198,000

223,850

234,430

200,532

247,193

115,295

1,021,300

1,485,378

1,555,584

1,330,653

1,640,273

765,052

6,776,940

B1

B2

B3
1,330,653

B4

B5

1,640,273

765,052

Total

Charges des activits

1,485,378

1,555,584

Matires premires

2,250,000

1,539,000

900,000

726,000

341,000

5,756,000

Cot de production

3,735,378

3,094,584

2,230,653

2,366,273

1,106,052

12,532,940

Modles

B1

B2

B3

B4

B5

Total

Chiffre d'affaires
Cot de revient

4,477,500
3,735,378

3,780,810
3,094,584

1,940,400
2,230,653

1,915,320
2,366,273

930,380
1,106,052

13,044,410
12,532,940

Rsultat analytique

742,122

686,226

-290,253

-450,953

-175,672

511,470

B1
4,477,500
4,344,300
133,200

B2
3,780,810
3,783,660
-2,850

B3
1,940,400
1,920,300
20,100

B4
1,915,320
1,749,880
165,440

B5
930,380
734,800
195,580

Total
13,044,410
12,532,940
511,470

Modles
Chiffre d'affaires

B1
4,477,500

B2
3,780,810

B3
1,940,400

B4
1,915,320

B5
930,380

Total
13,044,410

Cot de revient
Rsultat analytique

3,735,378
742,122

3,094,584
686,226

2,230,653
-290,253

2,366,273
-450,953

1,106,052
-175,672

12,532,940
511,470

-608,922

-689,076

310,353

616,393

371,252

6,776,940

3/
Mthode du cot complet :
Modles
Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat analytique
Mthode ABC :

Ecarts entre les mthodes :


Ecart

4/
L'unit d'uvre caractrise les centres d'analyse.
L'inducteur d'uvre caractrise les activits.
5/
" Le cot de production des biens, ou des services en stock est form de la somme :
- des cots d'acquisition des matires et fournitures utilises pour la production de llment ;
- des charges directes de production telles les charges de personnel, les services extrieurs, les amortissements ...;
- des charges indirectes de production dans la mesure o il est possible de les rattacher raisonnablement la production de llment qui ont t
engags pour amener les produits lendroit et dans ltat o ils se trouvent.
Toutefois, ce cot de production, rel et complet, ne comprend pas, sauf conditions spcifiques de lactivit justifier dans lETIC (A1) :
- les frais d'administration gnrale de lentreprise ;
- les frais de stockage des produits ;
- les frais de recherche et dveloppement ;
- les charges financires.
Sont galement exclus du cot de production :
les pertes et gaspillages accidentels ou exceptionnels ;
la quote-part supplmentaire de charges fixes unitaires rsultant d'une sous activit caractrise de lentreprise par rapport une capacit normale de
production prtablie en fonction des caractristiques techniques de lquipement et conomiques de lentreprise.
Quant au charges de distribution, elles ne sauraient en aucun cas tre portes dans les cots de production." (P 70)
Les charges d'administration sont inclues dans le cot de production alors que c'est interdit par le CGNC.
Nous ne savons pas si l'entreprise est en sous activit par rapport une production normale.
6/
* Apports de la mthode :
Compte-tenu de l'importance de plus en plus grande des charges indirectes, la mthode ABC cherche imputer les charges indirectes de manire plus
pointue en tenant compte des activits.
La mthode ABC est une mthode transversale de calcul des cots base sur une reprsentation plus proche de la ralit du fonctionnement de
l'entreprise.
La mthode permet d'amliorer la capacit d'action des gestionnaires en concentrant l'attention sur les activits et non sur les produits.
* Limites de la mthode :
La mthode ABC est complexe mettre en place dans les entreprises de gestion qui n'ont pas une sructure de gestion rde.
L'utilisation de la mthode pour les besoins de prise de dcision n'est pas toujours vidente car on ne peut pas retracer le point mort ou la contribution
marginale des produits.

Cas N9:
La socit RESTOPRO est spcialise dans la restauration pour entreprises. Les repas sont prpars chaque jour pour le djeuner dans
les locaux de la socit, et livrs aux clients sur des plateaux individuels en plastique dans des camions fourgons, spcialement
amnags cet effet.
Elle propose ses clients deux types de djeuners :
Le djeuner "Royal", destin aux cadres, facturs 45 DH hors taxes le repas;
Le djeuner "Standart", destin aux autres catgories du personnel, factur 35 DH hors taxes le repas.
L'entreprise est organise en trois centre de responsabilit :
Le centre commercial, qui s'occupe de la direction gnrale et de tous les aspects commerciaux, incluant la ngociation avec les clients
et la livraison des repas.
Le centre administratif auquel incombe les travaux relatifs la paie, la comptabilit, et autres tches administratives, y compris le suivi
logistique des oprations;
Le centre restauration, qui s'occupe de la prparation des repas pour le compte et sous la responsabilit du centre commercial.
L'entreprise dispose d'un systme comptable lui permettant de suivre mensuellement les cots et les rsultats. Pour le mois "m", les
charges enregistres en comptabilit ont t comme suit (DH):
Achats de plateaux en plastique :
25 000 Units pour 49 500 DH
Achats de matires alimentaires :
642 600 DH
Charges externes :
37 040 DH
Frais de personnel :
321 000 DH
Amortissements :
54 000 DH
Les matires alimentaires incorpores dans chaque repas prpar sont estims 28 DH pour le repas "royal", et 18 DH pour le repas
"standard". Les frais d'approvisionnement sont ngligeables, tant donn que les matires alimentaires sont livrs chaque matin par les
fournisseurs aux locaux de la socit en fonction des commandes faites la veille.
Les charges autres que les matires sont imputes aux services comme suit (en DH) :
Charges/ services
Administration
Restauration
Commercial
Total
Frais personnel
21,000
100,000
200,000
321,000
Amortissements :
9,000
25,000
20,000
54,000
Charges externes :
10,000
12,040
15,000
37,040
Total :
40,000
137,040
235,000
412,040
Les stocks ressortent comme suit :
Stock initial
Stock final
Plateaux en plastique
5 000 Units pour 10 500 DH
1 600 Units
Autres (matires
Ngligeable : matire prissable offerte Ngligeable : matire prissable offerte
alimentaires et repas
aux ncessiteux
aux ncessiteux
prpars
Les plateaux en plastique, incluant le couvercle, dans lesquels sont livrs les repas sont considrs comme des emballages perdus
inclus dans le cot des repas.
Pendant le mois "m", les lments d'activits enregistrs ont t les suivants :
Repas royal
Repas standart
Nombre de contrats traits
7
10
Nombre de contrats prpars
13,500
14,700
Nombre de camions livrs
140
152
Nombre d'heures de travail au centre
750
600
restauration
La socit dispose actuellement d'une comptabilit analytique trs simple en sections homognes, lui permettant de suivre les cots par
centre et calculer les cots de revient. Il y a trois sections correspondant aux trois centres de responsabilit que compte l'entreprise.
Les sections utilises dans ce systme sont les suivantes :
Sections
Unit d'uvre
Mode de rpartition
50% la section restauration et 50%
la section commerciale

Administration

Forfaitaire

Restauration

Heure ouvrier

Proportionnellement aux heures de


travail ouvrier

Commerciale

Repas vendus

Proportionnellement au nombre de repas

Questions :
1. En se basant sur ces renseignements, dterminer le cot de revient et le rsultat analytique. Pour cela, on commencera par calculer
les cots des units d'uvre en tablissant le tableau de rpartition;
2. Rapprocher ce rsultat de celui obtenu par la Comptabilt gnrale, en faisant ressortir les diffrences de traitements comptables.
Le contrle de gestion de la socit pense que les cots et rsultats obtenus ainsi ne sont pas pertinents pour servir de base la prise
de dcision. Il propose de repenser le modle et changer de mthode de calcul de cot en adoptant la mthode ABC. A cet gard, il a
effectu une analyse des activits de la socit qui l'a amen retenir les lments suivants :
Pour le centre restauration, il semblerait qu'il est difficile d'obtenir un dcompte fiable des heures de travail passes sur chaque produit,
en raison du fait que les ouvriers sont mensualiss. Il propose donc de retenir le "nombre de repas prpars" comme inducteur de cots,
au lIdU dE L'heure /Uvrier.
Lanalyse des travaux EffecTus 0Ar le centre commercial a permis de faire ressortir deux activits bien distinctes :
Suivi administratif et comptable de l'xcution des contrats ;
Suivi administratif et comptable des approvisionnements de la restauration ;
Suivi administratif et comptable des livraisons.
Sur la base de cette analyse le Contrle de gestion a ralis la ventilation ci-aprs, rattachant les activits aux centres existants :
Activit/Centres
Admistration
Restauration
Commercial
Total
Ngociation
9,000
0
140,250
149,250
Prparation repas
18,000
137,040
0
155,040
Livraison
13,000
0
94,750
107,750
Total
40,000
137,040
235,000
412,040
Questions (suite ) :
3. Il est demand de calculer le cot de revient et le rsultat analytique sur la base de cette analyse. Pour cela, on dterminera au
pralable le cot des inducteurs.
4. Comparer les rsultats ainsi obtenus ceux obtenus prcdemment par la mthode des sections.
Travail faire :
* Solution cas n9:
1/
* Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges/ services
Rpartition primaire

Administration
40,000
-40,000
0

Rpartition primaire
Nature de l'unit d'uvre
Nombre d'units d'uvre
Cot de l'unit d'uvre

Restauration
137,040
20,000
157,040
Heure ouvrire
1,350
116.33

Commercial
235,000
20,000
255,000
Repas vendeurs
28,200
9.04

* Inventaire permanent des plateaux en plastique :


Elments
Stock initial
Achats
Consommation
Stock final

Quantit
5,000
25,000
28,400
1,600

PR
2.10
1.98
2.00
2.00

Montant
10,500
49,500
56,800
3,200

* Cot de production des repas :


Elments
Matires alimentaires
Plateaux en plastique
Charges indirectes restauration
Cot de production
Charges indirectes commercial
Cot de revient

Quantit
13,500
13,500
750
13,500
13,500
13,500

Repas royal
PR
28
2
116.33
36.46
9.04
45.51

Total
378,000
27,000
87,244
492,244
122,074
614,319

Repas standard
Quantit
PR
14,700
18
14,700
2
600
116.33
14,700
24.75
14,700
9.04
14,700
33.79

Total
264,600
29,400
69,796
363,796
132,926
496,721

Quantit
13,500
13,500
13,500

Repas royal
PR
45
45.51
-0.51

Total
607,500
614,319
-6,819

Repas standard
Quantit
PR
14,700
35
14,700
33.79
14,700
1.21

Total
514,500
496,721
17,779

* Rsultat analytique :
Elments
Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat analytique

2/
CHARGES
ACHATS
* Matires premires
* Consommables
* Charges externes
* Charges du personnel
* Amortissements
TOTAL CHARGES
RESULTAT (SD)

PRODUITS
CHIFFRE D'AFFAIRES
642,600
56,800
37,040
321,000
54,000
1,111,440
10,560

TOTAL PRODUITS

1,122,000

1,122,000

3/
Activit
Total
Nature des inducteurs
Nombre d'inducteurs
Cot de l'inducteur de cot

Ngociation
149,250

Prparation repas
155,040

Livraison
107,750

Nombre de contrats
ngocis
17
8,779

Nombre de repas
prpars
28,200
5

Nombre de camions
fourgeons chargs
292
369

* Cot de production des repas :


Elments
Matires alimentaires
Plateaux en plastique
Charges activit ngociation
Charges activit prparation repas
Charges activit livraison
Cot de revient

Quantit
13,500
13,500
7
13,500
140
13,500

Repas royal
PR
28
2
8,779.41
5.50
369.01
43.88

Total
378,000
27,000
61,456
74,221
51,661
592,338

Repas standard
Quantit
PR
14,700
18
14,700
2
10
8,779.41
14,700
5.50
152
369.01
14,700
35.29

Total
264,600
29,400
87,794
80,819
56,089
518,702

Quantit
13,500
13,500
13,500

Repas royal
PR
45
43.88
1.12

Total
607,500
592,338
15,162

Repas standard
Quantit
PR
14,700
35
14,700
35.29
14,700
-0.29

Total
514,500
518,702
-4,202

* Rsultat analytique :
Elments
Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat analytique

650000
600000
550000
500000
450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000