UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, DE SISTEMAS Y DE

ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

INDUCCIN AL NUEVO TRABAJADOR

INTEGRANTES:
Flores Vsquez , Rosa
Guevara Vlez, Mercedes
iquen Chafloque, Karen del Milagro
Reque Quesqun, Carmen Rosa
Yovera Perales, Dennis
ASIGNATURA:
RRHH
DOCENTE:
SAAVEDRA RAMIREZ VICTOR
CICLO:
2015-II

Lambayeque, 15 de Septiembre del 2015

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Gestin de Recursos Humanos

INDUCCIN AL NUEVO TRABAJADOR

INDUCCIN
La induccin es proporcionarles a los empleados informacin bsica
sobre los antecedentes de la empresa, la informacin que necesitan
para realizar sus actividades de manera satisfactoria.
CONCEPTO
Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisor que se efecta a los
trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse as mismo a las
transferencias de personal), durante el periodo de desempeo inicial
(inicio de prueba).

IMPORTANCIA DE LA INDUCCIN
Entre las cuales resaltan:
1 Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de
ingreso o de adquisicin de nuevas responsabilidades.
2 Da la oportunidad de orientar positivamente el inters y la
voluntad de aprender a la persona que ingresa a la organizacin
y ocupa un nuevo cargo o responsabilidades dentro de la misma.
3 Reduce la rotacin con los ahorros de costos y en esfuerzos para
los reemplazos.
4 Acelera el proceso de integracin.
OBJETIVOS DE LA INDUCCIN

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1 Brindar al trabajador una efectiva orientacin general sobre las

funciones que desempeara, los fines o razn social de la
empresa y organizacin y la estructura de esta.
2 Ayuda a los nuevos empleados de la institucin, a conocer y
auxiliarlos para tener un comienzo productivo.
3 Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados a
introducir un sentimiento de pertenencia y aceptacin para
generar entusiasmo y una alta moral.

TIPOS DE INDUCCIN
Induccin General
El trabajador recibe un bosquejo amplio
sobre la organizacin, la informacin que
se
considera
relevante
para
el
conocimiento y desarrollo del cargo.
Esta labor est a cargo del departamento
de Talento humano, el cual proporciona
informacin general que se relaciona con
todos los empleados, y con la organizacin en su conjunto (esta clase
de induccin se aplica solo a nuevos ingresos).
El departamento de Talento Humano precisa informacin acerca de
los siguientes aspectos:
Historia y evolucin de la organizacin, su estado actual,
objetivos y posicionamiento.
Misin, visin y polticas de la organizacin.
Puesto de trabajo que va a ocupar, caractersticas y funciones
relacionadas con otros puestos, medios de trabajo que se
utilizan, expectativas de desarrollo.
Reglamentos, cdigos e instrucciones existentes.
Induccin Especfica
Se debe brindar toda la informacin especfica del oficio a desarrollar
dentro de la compaa, profundizando en todo aspecto relevante del
cargo.

Presentacin entre los colegas.

Mostrar el lugar de trabajo.
Mostrar principales instalaciones de la empresa.
Objetivos del trabajo de rea, estrategia, etc.

La Induccin Informal

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Es la que se realiza por medio de la indagacin emprica o fortuita del

individuo o por los nuevos compaeros de trabajo, sin ningn tipo de
organizacin.
La Induccin Formal

Es aquella que se dicta por medio de los medios de comunicaciones

oficiales de la organizacin y su personal asignado para tal fin. Cabe
agregar que la induccin tambin tiene otros tipos dentro de la formal
como:

Escrita: Como folletos,

volantes, entre otros.

Audiovisual: Proyecciones y videos de bienvenida.

Directa: Por el personal calificado para la induccin.

Normas, Polticas y Procedimiento

instructivos,

manuales,

trpticos,

ETAPAS DE LA INDUCCIN
1 Presentacin:
Se proporciona informacin general acerca de la organizacin. El
departamento de Recursos Humanos suele presentar temas que se
relacionan con los empleados, como una visin panormica de la
empresa, hacen un repaso de las polticas, procedimientos y sueldos
de la organizacin. Se presenta una lista donde se verifican si se le ha
proporcionado toda la informacin sobre el trabajo al empleado.
Visin panormica de la organizacin
Polticas generales de personal
Indicaciones sobre disciplina
Prestaciones a las que tiene derecho
2 Introduccin al puesto:
En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del
empleado. En algunos casos, el supervisor puede delegar esta tarea a
algn empleado de antigedad en el departamento. Las actividades
que se cubren en esta etapa son los requerimientos del puesto, la
seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo
conozca, una sesin de preguntas y respuestas y la presentacin a los
otros empleados para que conozcan.
3 Seguimiento:
Implica la evolucin y el seguimiento, que estn a cargo del
departamento de recursos humanos junto con el supervisor
inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor

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trabaja con el nuevo empleado para aclarar algunas dudas que se le

puedan presentar. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a
los supervisores a cerciorarse de que se efectu esta tercera etapa
tan importante.

PROGRAMA DE INDUCCIN
El programa de induccin es el proceso inicial por medio del cual se
proporcionara al nuevo empleado la informacin bsica que le
permita integrarse rpidamente al lugar de trabajo.

OBJETIVO GENERAL
Facilitar el proceso de adaptacin e integracin del personal que
ingrese a la empresa, as como propiciar el desarrollo de sus sentidos
de permanencia en la propia empresa.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Establecer las relaciones que mantendrn el nuevo empleado
con la empresa.
Dar a conocer al personal, la filosofa y polticas de la empresa.
Identificar al personal con la comunidad laboral.
INFORMACIN CONTENIDA
Informacin sobre la empresa.

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Disciplina interior.
Comunicaciones.
Cargo.

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RESPONSABILIDADES DEL PROGRAMA DE INDUCCIN

El programa de induccin se compone por un tringulo el cual debe
funcionar con sus tres lados correspondientes:
Departamento de personal
Supervisor
Empleado
BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE INDUCCIN
Un programa de induccin ayuda al empleado a integrarse a la
empresa y tiene como beneficios:
Menor rotacin de personal.
Aumento en la productividad.
Bajar la angustia del cambio.
Disminuir el desconcierto.
Ayudarle a ser productivo desde el inicio en la empresa.
Evitar errores debidos a falta de informacin que puedan
repercutir en costos para la empresa.
Clarificar expectativas del trabajador.
Facilitacin del aprendizaje.

ESTRUCTURA GENRICA DE UN PROGRAMA DE INDUCCIN

Bienvenida: Apoyar el ingreso del nuevo empleado a la
empresa en forma cordial, invitndole desde el inicio a sentir
confianza, gusto y compromiso porque va a colaborar contigo.
Recorrido por la empresa: Recorrer la empresa con el
empleado y asegurarse que haya entendido con claridad cada
punto importante de la misma.
Polticas generales de la empresa: Horario general, da,
lugar y hora de pago, que se hace cuando se tiene
inasistencias, normas de seguridad, vacaciones y das feriados,
reas de servicio personal, reglamento inter no de trabajo,
actividades de integracin de la empresa.
Presentaciones:

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Puesto de trabajo: Ubicacin, nombre y objetivo del puesto

de trabajo.

Funciones del puesto de trabajo: Son las labores que estn

a cargo del empleado. Describe con claridad y minuciosidad
qu es lo que va a hacer el trabajador y cmo tiene que
hacerlo.

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Bibliografa

Joaqun, R. V. (2002). Administracin Moderna de Personal.

Tuxtla Gutirrez: Thomson.

GUZMN VALDIVIA, Isaac. Capacitacin y Desarrollo de Personal. Editorial

Trillas, 2005, 215 pg.

Linkografa:

http://es.slideshare.net/karenmargarita9/proceso-de-induccindel-personal
http://induccionrrhh.blogspot.com/
http://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-induccion-depersonal-en-las-empresas/

http://www.ehowenespanol.com/induccion-nuevo-empleado-info_270669/

http://www.emprendices.co/la-induccion-del-personal-de-nuevo-ingreso/