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INVESTIGACION y PREGUNTAS
5 ESTRATEGIAS DE PORTER
INTEGRANTES:
* JAIME UZHCA * MELINA SORIA RAMIREZ *
CHRISTIAN TAPIA
CURSO: 8VO C1
SECCION: NOCTURNA
AO LECTIVO
2016 - 2017
5 ESTRATEGIAS DE PORTER
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de
gestin desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que
permite analizar una industria o sector, a travs de la identificacin y
anlisis de cinco fuerzas
en ella.
Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda
industria son:
1.
2.
3.
4.
5.
el producto es perecedero.
aumentar la publicidad.
de
obtener
tecnologa
conocimiento
la falta de experiencia.
altos aranceles.
posesin de patentes.
aumentar la publicidad.
aumentar la publicidad.
acerca
de
los
CONCLUSIONES
El modelo de las cinco fuerzas de Porter nos permite analizar una
industria a travs de la identificacin y anlisis de cinco fuerzas: la
rivalidad entre competidores, la amenaza de entrada de nuevos
competidores, la amenaza de ingreso de productos sustitutos, el
poder de negociacin de los proveedores, y el poder de negociacin
de los consumidores.
Las fuerzas de la amenaza de entrada de nuevos competidores, la
amenaza de ingreso de productos sustitutos, el poder de negociacin
de los proveedores, y el poder de negociacin de los consumidores
afectan la fuerza de la rivalidad entre competidores, por lo que sta
suele ser la fuerza ms poderosa de las cinco.
PREGUNTAS
Primera exposicin Grupo 1(Jaime Uzhca Christian Tapia Melina Soria)
Tema: 5 Estrategias de Porter
Subraye
1) Cules son las Estrategias de Porter?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Amenaza entrada
Poder negociacin proveedores
Rivalidad
Poder negociacin consumidora
Sustitutos
Ninguna de las anteriores
a)
b)
c)
d)
4) Encierre
Los productos sustitutos suelen ingresar fcilmente a una industria cuando:
a) son bajos o menores que los de los productos existentes.
b) aumentar la calidad de los productos.
c) aumentar los canales de ventas.
d) Ninguna de las anteriores
5) Complete:
Cul es el objetivo con el que fueron creadas?
Calcular la rentabilidad de una empresa con el fin de ver el valor actual de la empresa
y la proyeccin a futuro.
Encierre
6) El poder de negociacin de stos tambin tiende a aumentar cuando:
1.
2.
3.
4.