Unidad 1.

Contabilidad: El lenguaje de los negocios

01.- Lara Flores, Elas. (2002). Registro y control de las operaciones de mercancas
en Primer Curso de Contabilidad.
Procedimientos o mtodos.
Aspectos:
o Capacidad econmica del negocio.
o Volumen de operaciones.
o Claridad en el registro.
o Informacin deseada.
Procedimientos:
o Procedimiento global o de mercancas generales.
o Procedimiento analtico o pormenorizado.
o Procedimiento de inventarios perpetuos o continuos.
Operaciones:
o Compras.
o Gastos de compra.
o Devoluciones sobre compras.
o Rebajas sobre compras.
o Ventas.
o Devoluciones sobre ventas.
o Rebajas sobre ventas.
Inventario inicial y final de mercancas.
Procedimiento global.
o Mercancas generales (movimiento heterogneo)
o Anlisis del movimiento de la cuenta de mercancas generales.
Inventario inicial.
Compras.
Gastos de compra.
Devoluciones sobre ventas.
Rebajas sobre ventas.
Ventas.
Devoluciones sobre compras.
Rebajas sobre compras.
o Desventajas:
No permite conocer los importes por separado
Dificulta la formacin del estado de prdidas y ganancias.
No se puede conocer en un momento dado el valor del inventario
final de mercancas.
No es posible descubrir si ha habido extravos, robos o errores en
el manejo de las mercancas.
Para conocer el valor del inventario final es preciso hacer un
recuento fsico de las existencias.

No se puede conocer rpidamente el costo de lo vendido ni la

utilidad o perdida bruta, mientras no se conozca el valor del
inventario final.
Ajuste de la cuenta de mercancas generales.
o Utilidad o prdida bruta.
o Cuenta de resultados.
o Estado de prdidas y ganancias.

02.- Ramrez Padilla, Davil Noel. (2006). Conceptos,

comportamiento de los costos en Contabilidad administrativa.

Clasificaciones

Naturaleza y conceptos fundamentales.

o Contabilidad de costos.
Objetivos:
Generar informes para medir la utilidad.
Valuar los inventarios para el estudio de situaciones financieras.
Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control
administrativo.
Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
Generar informacin para ayudar a la administracin a
fundamentar la estrategia competitiva.
Ayudar a la administracin en el proceso de mejoramiento
continuo.
o Informes de costos.
o Costo.
Costo Activo.
Costo Gasto.
Costo prdida.
Clasificaciones de costos:
o De acuerdo con la funcin en la que incurren.
Costos de produccin.
Costos de materia prima.
Costos de mano de obra.
Costos indirectos de fabricacin.
Costos de distribucin o venta.
Costos de administracin.
Costos de financiamiento.
o De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o
producto.
Costos directos.
Costos indirectos.
o De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.
Costos histricos.
Costos predeterminados.
o De acuerdo con el tiempo en que se cargaron o se enfrentan a los
ingresos.

 Costos de periodo.
Costos del producto.
o De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo.
Costos controlables.
Costos no controlables.
o De acuerdo con su comportamiento
Costos variables.
Costos fijos.
Costos fijos discrecionales.
Costos fijos comprometidos.
Costos semivariables o semifijos.
Caractersticas de los costos fijos y variables.
Caractersticas de los costos fijos.
Caractersticas de los costos variables.
o De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones.
Costos relevantes.
Costos irrelevantes.
o De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido.
Costos desembolsables.
Costos de oportunidad.
o De acuerdo con el cambio asignado por un aumento o disminucin de
la actividad.
Costos diferenciales.
Costos decrementales.
Costos incrementales.
Costos sumergidos.
o De acuerdo con la relacin en la disminucin de actividades.
Costos evitables.
Costos inevitables.
o De acuerdo con su impacto en la calidad.
Costos por fallas internas.
Costos por fallas externas.
Costos de evaluacin.
Costos de prevencin.
El comportamiento de los costos y el uso de los recursos.
o Costo fijo.
o Costo variable.
o El Tiempo.
o El uso de los recursos en las actividades.
Costos fijos discrecionales.
Costos fijos comprometidos o sumergidos.
o Medida utilizada en las actividades.
Generadores de costo (cost drivers).
Basados en las unidades (generadores tradicionales y
contemporneos)
No basados en las unidades (generadores
contemporneos)

Funcin de costos escalonada (steps-cost function)

03.- Tawfik, L. y Chauvel M. A. (1993). "Mtodos de anlisis" en Administracin de

la produccin.
Mtodos de anlisis.
o Elementos de satisfaccin o insatisfaccin:
Precio (costos y margen de utilidad).
Servicio (disponibilidad, demoras, tiempo).
Calidad.
Etapas del anlisis.
Clasificacin de los mtodos de anlisis.
o Criterios de ejecucin del sistema de produccin.
Costos, servicios y calidad.
o Anlisis y evaluacin de costos.
Anlisis del lmite de rentabilidad.
Tasa de rendimiento.
Razones
Precio de costo.
rbol de decisin.
Programacin lineal.
Lote econmico.
o Anlisis del servicio:
Lneas de espera.
Simulacin.
Investigacin comercial.
o Evaluacin de la calidad.
Cuentas de mercadotecnia.
Muestreo.
Cartas de control.
Anlisis de costos
o Costos de decisin (Estimados o proyectados, sirven de base para el
anlisis y toma de decisiones)
Costo diferencial
Costo de renunciacin.
o Costos contables (a los que se enfrenta la empresa y registra el depto.
de contabilidad)
o Costos variables, costos fijos y costos semifijos.
Anlisis del lmite de rentabilidad.
o Anlisis del punto muerto (punto de equilibrio) o limite de rentabilidad.
Se utiliza en el anlisis de costos y de ingresos.
til para la toma de decisiones administrativas.
Precios de venta.
Cantidad de unidades necesarias para lograr cierto
margen de utilidad.
El equipo, los medios de transporte.

 rbol de decisin.
o Permite estudiar por etapas una decisin que deba tomarse y situarla
en un contexto de una serie de eventos y decisiones que ocurrirn en
un lapso de tiempo.
o Ayuda a observar el aspecto secuencial de la toma de decisiones.
o A establecer las principales etapas de una decisin y a controlarlas.
o Su desventaja es que no toma en cuenta los valores de cada
posibilidad, sino solo la esperanza matemtica, la cual representa el
valor medio del conjunto de posibilidades.

04. Ramrez Padilla, Davil Noel. (2006). El modelo o relacin Costo-VolumenUtilidad en Contabilidad administrativa.
El punto de equilibrio.
1. Punto en el que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos.
2. En el no hay utilidad ni perdida.
3. Es un lmite que influye para disear actividades que conduzcan a estar
siempre arriba de l, en el lugar donde se obtiene mayor proporcin de
utilidades.
Formas de representar el punto de equilibrio.
1. Algebraica.
a) El punto de equilibrio se obtiene dividiendo los costos fijos
totales entre el margen de contribucin por unidad.
b) Margen de contribucin. Es el exceso de ingresos con respecto a
los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los
costos fijos y proporciona una utilidad.
2. Grafica.
a) Permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene
cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y
precios.
b) El punto de equilibrio muestra como los cambios operados en los
ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en
la empresa, generando utilidades o prdidas.
Supuestos del modelo.
Discrepancias de supuestos entre economistas y contadores al usar
el modelo costo-volumen-utilidad.
La planeacin de utilidades y la relacin costo-volumen-utilidad.
La grafica costo-volumen-utilidad.
El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad
Anlisis de cambios en las variables del modelo costo-volumenutilidad.
1. Cambios en la variable de los costos variables unitarios.
2. Cambios en la variable de precios.
3. Cambios en la variable de costos fijos.
4. Anlisis de la variable volumen.

5. Importancia y sntesis de la simulacin en las diferentes variables del

mercado.
Anlisis de las variaciones en los mrgenes de contribucin.

05. Gitman, J. (2007). Apalancamiento y estructura de capital en Principios de

Administracin Financiera.
Apalancamiento.
o Apalancamiento operativo (EBIT-Nombre descriptivo de la Utilidad
operativa)
o Apalancamiento financiero.
o Apalancamiento total.
Anlisis del punto de equilibrio. Denominado en ocasiones anlisis de
costo, volumen y utilidad.
o Para determinar el nivel de operaciones que se requiere para cubrir
todos los costos.
o Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
o Punto de equilibrio operativo.
o Costos fijos, costos variables.
o El mtodo algebraico.
o El mtodo grfico. Costo operativo total, punto de equilibrio operativo.
o Costos cambiantes y el punto de equilibrio operativo.
Apalancamiento operativo. Se debe a la existencia de costos operativos
fijos en la corriente de ingresos de la empresa.
o Se define como el uso potencial de los costos operativos fijos para
acrecentar los efectos de los cambios en las ventas sobre las ganancias
antes de intereses e impuestos de la empresa.
o Medicin del grado de apalancamiento operativo (GAO).
o Costos fijos y apalancamiento operativo.
Apalancamiento financiero. Se debe a la presencia de costos financieros
fijos en la corriente de ingreso de la empresa.
o Se define como el uso potencial de los costos financieros fijos para
acrecentar los efectos de los cambios en las ganancias antes de
intereses e impuestos sobre las ganancias por accin de la empresa.
o Los dos costos financieros fijos que se observan en el estado de
resultados de la empresa son:
Los intereses de deuda.
Los dividendos de acciones preferentes.
o Medicin del grado de apalancamiento financiero (GAF).
Apalancamiento total.
o Se define como el uso potencial de los costos fijos, tanto operativos
como financieros, para acrecentar los efectos de los cambios en las
ventas sobre las ganancias por accin de la empresa.
o Es visto como el impacto total de los costos fijos en la estructura
operativa y financiera de la empresa.

o Medicin del grado de apalancamiento total (GAT).

La relacin del apalancamiento operativo, financiero y total.
o Impacto combinado.

PLATAFORMA
Unidad 2. Sistema de costeo por rdenes de trabajo

06. Reyes, Y. s.f. Clasificacin de costos

Clasificacin de costos
1. De acuerdo con la clase de organizacin o funcin del negocio.
a) Costos de manufactura
Materiales Directos
Mano de obra directa
Gastos de Fabricacin
o Variables
o Fijos
En resumen, los gastos de fabricacin se componen de:
Materiales indirectos, mano de obra indirecta y
gastos generales.
b) Costos de Mercado
2. De acuerdo a la naturaleza de las operaciones de fabricacin
a) Costos por orden de fabricacin.
b) Costos por procesos
3. De acuerdo con la forma como se expresen los datos, segn la
fecha y el mtodo de clculo.
a) Histricos.
b) Costos predeterminados
Costos estimados.
Costos estndar.
4. De acuerdo con la forma como se calculen los costos de
inventarios que quedan en produccin, los costos se pueden
dividir en:
a) Costos de absorcin.
b) Costos Directo o Variables
5. De acuerdo a su identificacin con el producto o segmento
a) Costos directos.
6. De acuerdo a la presentacin de antecedentes
a) Costos Totales y Costos Unitarios
7. De acuerdo a su variabilidad
a) Costos Variables
b) Costos fijos
Costos Fijos Comprometidos u Obligados
Costos Fijos Programados

 Costos Fijos de Operacin

c) Costos Semi Variables o Costos Semi Fijos
d) Variabilidad del Costo y Costos marginales
8. Segn los aspectos econmicos involucrados en la toma de
decisiones
a) Costos Incrementales
b) Costos de Oportunidad o Imputados
c) Costos vinculados
d) Costo Atribuido
e) Costos aplazables
f) Costos Evitables e Inevitables
g) Costos Controlables y no Controlables
El nivel de alcance de la autoridad funcional
El lapso de tiempo definido
h) Costo de reposicin o de reemplazo

07) Ramrez Padilla, Davil Noel. (2006). Sistemas de informacin administrativa

contemporneos en Contabilidad administrativa. Mxico: McGraw-Hill, pp. 72 - 81.

En relacin con los costos

1. Grandes variaciones de costos
2. Demoras y dificultad para obtener respuestas sobre costos
3. El personal contable pasa mucho tiempo desarrollando estudios
especiales de costos.
4. Tendencias a mayores tasas de fabricacin.
En relacin con los usuarios
1. Poco inters de los gerentes hacia presupuestos y reportes de costos.
2. Los gerentes e ingenieros tienen su sistema privado de costos.
En relacin con los cambios
1. Cambios en productos, competencia, estrategia, regulacin, tecnologa,
compras, produccin, mercadotecnia, distribucin,
Determinacin adecuada del costeo de los productos y servicios a travs del
costeo basado en actividades.
1. Conceptos y fundamentos bsicos.
a) Sistemas de administracin tradicionales.
b) Sistemas de administracin contemporneos
2. Administracin basada en actividades (costeo basado en actividades)
a) Anlisis de una empresa con base en funciones, procesos y
actividades.
b) Jerarqua de actividades.
c) Enfoque en los recursos.
d) Asignacin de procesos.
e) Costos variables directos de manufactura.
f) Costos fijos de manufactura.
g) Otros costos directos de manufactura.

h)
i)
j)
k)
l)

Costo del producto vs costo del periodo.

Costos directos de administracin y venta.
Exactitud vs precisin.
Atribucin vs asignacin
La tcnica de costeo basado en actividades
Seleccin del cost driver: por transaccin, por duracin,
por intensidad.
Conjuntos de actividades homogneas, clasificacin de las
actividades:
Nivel unitario, nivel de tirada, nivel de producto, nivel
fabrica.
Asignacin del costo de las actividades del producto
m) Secuencia lgica del costeo con base en actividades.
x

8) UNAM s.f. Costos por procesos, rdenes de produccin, naturaleza y

caractersticas en Unidad 5, Mxico: UNAM. Recuperado el 5 de Agosto de 2014 en
ecampus.fca.unam.mx/ebook/imprimibles/contaduria/.../Unidad_5.pdf
Costos por procesos, rdenes de produccin, naturaleza y
caractersticas
o Costo de produccin.
Elementos esenciales: materia prima, mano de obra y gastos
indirectos
o Procesos productivos
o rdenes de produccin
o Produccin en proceso
o Produccin inconclusa
o Costo unitario de produccin.
o Costo por operaciones
Generalidades
o Costos por procesos
Procesos paralelos
Procesos secuenciales.
o Costos por rdenes
o Aprobacin de los elementos
o Valuacin de los productos en proceso y productos terminados
Objetivos
o Los costos por procesos persiguen los siguientes objetivos:
Acumular los costos del producto en forma masiva e
ininterrumpida
Acumular los costos en un periodo especifico por departamentos
Transferir de un centro de costos productivos a otro el costo
acumulado.

Costeo por procesos

Costos unitarios
Los costos por rdenes buscan los siguientes objetivos:
Acumular el costo de produccin para ordenes especificas
Determinar las cantidades de artculos sin importar la duracin
del periodo requerido para producirlos
Caractersticas
o Los costos por procesos se caracterizan por lo siguiente:
Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros
de costos. Cada departamento tiene su propia cuenta de trabajo
en proceso en el libro mayor. Esta cuenta se carga con los costos
del proceso en que incurre el departamento.
Las unidades equivalentes se usan para determinar el trabajo en
proceso en trminos de las unidades terminadas al fin de un
periodo.
Los costos unitarios se determinan por departamentos en cada
periodo.
Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se
transfieren al siguiente departamento o artculos terminados. En
el momento que las unidades dejan el ltimo departamento del
proceso, los costos totales del periodo han sido acumulados y
pueden usarse para determinar el costo unitario de los artculos
terminados.
o Los costos por rdenes tienen las siguientes caractersticas:
Se usa cuando la produccin consiste en trabajos por pedido;
tambin se utiliza cuando el tiempo requerido para fabricar una
unidad de producto es relativamente largo y cuando el precio de
venta depende estrechamente del costo de produccin.
Puede adoptarse cuando se pueda identificar claramente cada
trabajo a lo largo de todo el proceso, es decir, desde que se
emite la orden de fabricacin hasta que concluye la produccin.
La demanda suele anticipar a la oferta.
Enfatiza la acumulacin de costos reales por rdenes especficas.
La fabricacin est planeada para proveer a los clientes de un
determinado nmero de unidades a un precio de venta
acordado.
Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de
comenzar la produccin.
La unidad de costeo es la orden.
Cada trabajo representa distintas especificaciones de fabricacin
(perodo de tiempo para la fabricacin, recorrido de la
produccin, mquinas por utilizarse, etctera).
El costo del trabajo es una base para hacer una comparacin con
el precio de venta y sirve como referencia para las futuras
cotizaciones de precios en trabajos similares.
o
o
o

La produccin no tiene un ritmo constante, por lo cual requiere

una planeacin que comienza con la recepcin de un pedido, que
suele ser la base para la preparacin y emisin de la orden de
fabricacin.
Permite conocer con facilidad el resultado econmico de cada
trabajo.
Se puede saber el costo de cada trabajo en cualquier momento.
Por lo tanto, se simplifica la tarea de establecer el valor de las
existencias en proceso.
o Costos por clases o lotes
o Ensamble y lnea de montaje
Tipo de empresas
o Costos por procesos
o Costos por rdenes
Artculos daados, defectuosos, desechos y desperdicios
o Desperdicio o merma
o Unidades perdidas o desperdicios
o Formas de tratar el desperdicio:

Unidad 3. Costeo por procesos

09) BEJARANI, J.L. (s.f) Apuntes de costos II Universidad Michoacana de San
Nicolas de Hidalgo, Facultad de contadura y ciencias administrativas, Mxico.
Recuperado
el
5
de
Agosto
de
2014
en
www.fcca.umich.mx/
descargas/apuntes/...L.B.R/COSTOS%20II.doc
Costos por procesos
o Tipos de empresas que utilizan este procedimiento
o Periodo de los costos por procesos
o Caractersticas de los costos por procesos
o Casos de los costos por procesos
1. Un solo proceso sin inventarios (Inicial y final)
2. Dos o ms procesos sin inventarios (Inicial y final)
3. Un solo proceso con inventario final
4. Dos o ms procesos con inventario final
5. Un solo proceso con inventario inicial y final
6. Dos o ms procesos con inventario inicial y final

 Conteo y Control de Costos Indirectos

o Tasas de aplicacin de Costos Indirectos
1. Unidades de produccin
2. Costo de materiales directos
3. Costeo de mano de obra
4. Horas de mano de obra
5. Horas mquina
o Registro de los Costos Indirectos
Costos Estimados
o Naturaleza de los costos estimados
o Tipos de empresas que utilizan este procedimiento
o Procedimiento a desarrollar de los costos estimados
o Primer ejercicio, primer procedimiento
o Segundo ejercicio, segundo procedimiento
Costo Estndar
o Caractersticas y objetivos de los costos estndar
o Clasificacin
o Utilizacin de los costos estndar
o Variacin entre los costos reales y los costos estndar

Unidad 4. Presupuestos: La clave para la planeacin y

control
10) Ramrez, Padilla Davil Noel. (2006). El papel de la informacin administrativa
en la toma de decisiones a corto plazo en Contabilidad administrativa. Mxico:
McGraw-Hill, pp. 357-366.
La relevancia de la informacin para la toma de decisiones ante la globalizacin.
o Para ser competitivo se requiere escuchar al cliente
o El fin de la contabilidad de costos
o Michael Porter
o Factores como la sustitucin actual del mercado
o Empresario responda mejor, lograr ventaja competitiva
Naturaleza de la informacin.
o Informacin que genera la contabilidad.
o Toma de decisiones.
o Misin de la contabilidad: modificar el comportamiento humano
o Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las reas de una
organizacin.

o El administrador necesita informacin adecuada.

Tipo de datos en las decisiones.
o Costos Relevantes (pueden ser incrementados o disminuidos ante un
determinado curso de accin), son costos desembolsables, costos
variables.
o Costos Irrelevantes (permanecen constantes), costos fijos
o
Anlisis marginal.
o Anlisis incremental consiste en determinar el monto en el que
aumentaron o disminuyeron los ingresos debido a una decisin
especfica.
o Utilidad incremental o prdida incremental.
o Anlisis de sensibilidad
Modelo para la toma de decisiones a corto plazo.
o Modelo para la toma de decisiones tcticas.
o Modelo de decisin: conjunto de procesos que, si son guiados
consistentemente, llevarn a la toma de una decisin.
Costos de oportunidad.
o Los datos contables solo muestran lo que ha ocurrido en el pasado y
representan erogaciones de efectivo pasadas y futuras.
o Costo de oportunidad: lo que se deja de ganar por no elegir determinada
opcin.
o Costos sumergidos: costos histricos que no aceptan accin retroactiva,
ya que una vez tomada la decisin no se puede modificar.
o Deprecoacin.
Principales decisiones a corto plazo.
o Examinar todos los posibles acontecimientos actuales y futuros.

11. Ramrez Padilla, Davil Noel. (2006), la planeacin y el presupuesto maestro

en Contabilidad administrativa.
El papel de los presupuestos en la planeacin.
o Planeacin: proceso y contenido.
o Proceso: determinar los escenarios y fijar objetivos.
o Contenido: formado por el plan de mercados, plan de insumos y plan
financiero.
o Parte no estructurada, planeacin integral.
o Los presupuestos ayudan a monitorear lo implantado y verifican que se
logren los resultados esperados.
o La planeacin debe ser dinmica.
o Presupuestos se expresan en trminos monetarios y unidades de
producto

 Estndares y presupuestos.
o Estndares: subconjunto del conjunto proceso.
El proceso del presupuesto.
o La elaboracin de presupuesto puede fundamentarse mediante un
enfoque contable o administrativo.
o El producto final son los estados financieros.
o Eleccin de los periodos.
El periodo conveniente para un periodo es un ao.
El mes constituye el periodo bsico para comparar lo real y lo
presupuestado.
Funcin fundamental de los presupuestos es su utilizacin como
instrumento de control administrativo.
o Organizacin para la preparacin de presupuestos.
Fijar pautas a seguir y coordinar los presupuestos.
Instrucciones transmitidas a travs de las vas de mando ordinarias
Decisiones elaboradas en lnea.
Planeacin final por el director.
o Ejecucin de los presupuestos.
Formular manuales especficos.
o Control del presupuesto.
Realizada por el comit de presupuestos, localizar y resolver
situaciones perjudiciales.
Comparar lo presupuestado con lo real.
Rapidez y eficacia en el manejo de la informacin.
o Manual del presupuesto.
Qu es un presupuesto?
o Plan, integrador, coordinador, en trminos financieros, operaciones,
recursos (presupuesto de efectivo, presupuesto de adiciones), dentro de
un futuro determinado.
o Consiste en cuantificar en trminos monetarios la toma de decisiones
anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su
efecto en la empresa y sirvan como herramienta e control administrativo.
o Las compaas que usan presupuestos hacen cuatro cosas principales:
Ventajas que brindan los presupuestos
Limitaciones de los presupuestos.
El aspecto humano de los presupuestos
o Criterios que aseguran el xito de los presupuestos
o Los presupuestos deben ser para ayudar, ms que para verificar fallas o
xitos.
o El presupuesto debe ser fruto de todos los integrantes de la organizacin.
o El presupuesto no debe generar conflictos en la organizacin.
o Visin errnea de los presupuestos
Caractersticas de un sistema presupuestario
Principales indicadores del presupuesto. Metas especificas

 Marco de referencia del presupuesto.

o Premisas bsicas o variables macroeconmicas.
o Premisas especficas o variables microeconmicas.
Desarrollo del presupuesto maestro.
o Presupuesto maestro
o Presupuesto de operacin.
Presupuesto de ventas.
De produccin
De materia prima
De mano de obra.
Gastos indirectos de fabricacin.
Gastos de operacin
Costo de venta y de valuacin de inventarios.
o Presupuesto financiero
Presupuesto De efectivo
Objetivos
Estrategias del efectivo
Porque tener efectivo?: transacciones, imprevistos,
especulacin.
Saldo que debe mantenerse.
Evaluacin del manejo de efectivo.
Amplitud del periodo que debe incluir el presupuesto de
efectivo.
Escasez de efectivo y su efecto en el presupuesto de
efectivo.
Programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE) como
estrategia para enfrentar la escasez de liquidez.
Mtodos para elaborar presupuesto de efectivo:
Mtodo de entradas y salidas de efectivo.
Mtodo del balance proyectado
Mtodo del estado de resultados presupuestado.
Presupuesto de inversiones o adiciones de no circulantes.
Balance general o estado de situacin financiera presupuestado.
Activos circulantes: efectivo, clientes, inventarios,
inversiones temporales.
Activos no circulantes.
Pasivos a corto plazo: proveedores, otros pasivos
circulantes.
Pasivos a largo plazo
Capital contable: capital aportado, capital ganado.
El valor esperado y su papel en la evaluacin de resultados de mtodos para
presupuestos.
Presupuesto base cero

o Indicadores para justificar su empleo.

o Metodologa para aplicar presupuesto base cero.
Evaluacin del presupuesto en funcin de estndares
o Anlisis de variaciones
o Materia prima
o Mano de obra directa
o GIF variables y fijos.
o Gastos de operacin variables.
El presupuesto como herramienta para la mejora continua
12) Captulo 3: Referencia: GITMAN, J. (2007) "Principios de Administracin
financiera" Mxico: Pearson Education. (pp. 102 - 112)
Proceso de la planificacin financiera
o Planes financieros a largo plazo (estratgicos)
o Planes financieros a corto plazo (operativos)
Planificacin de efectivo: presupuestos de caja
o Pronostico de ventas
Pronostico externo
Pronsticos internos
o Elaboracin de presupuesto de caja
Entradas de efectivo
Ventas pronosticadas.
Ventas en efectivo.
Cobro de cuentas por cobrar
Otras entradas de efectivo
Total de entradas de efectivo.
Desembolso de efectivo
Flujo de efectivo neto, efectivo final, financiamiento y efectivo
excedente.
Financiamiento total requerido saldo de efectivo excedente
o Evaluacin del presupuesto de caja
o Como enfrentar la incertidumbre del presupuesto de caja.
Planificacin de las utilidades: estados financieros proforma