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COSO I: Su finalidad es facilitar un modelo en base al cual

las entidades evalen sus sistemas de control y decidan
cmo mejorarlos operativamente, sus objetivos principales
son: Eficacia y eficiencia de las operaciones, Fiabilidad de la
informacin Financiera,
Cumplimiento de las leyes y
normas que sean aplicables.
COSO II: Su finalidad es ampliar el concepto de control
interno a travs de la identificacin, evaluacin y gestin
integral de riesgo (proceso clave en este enfoque), y
extender la visin del riesgo a eventos negativos o
positivos, o sea, a amenazas u oportunidades. Adems en
COSO II, se expone el apetito al riesgo de los inversionistas,
los objetivos organizacionales y divide la evaluacin del
riesgo en la identificacin de riesgos por una parte y el
tratamiento del riesgo como otro componente.
GOBIERNOS CORPORATIVOS: El gobierno corporativo
abarca un conjunto de relaciones entre la administracin de
la empresa, su consejo de administracin (directorio), sus
accionistas y otras partes interesadas. Tambin proporciona
la estructura a travs de la que se fijan los objetivos de la
empresa y se determinan los medios para alcanzar esos
objetivos y supervisar el desempeo.
COSO Y AUDITORIA INTERNA: Base informe de coso se
considera una parte del sistema de control, siguiendo el
modelo de control interno (COSO) se debe trabajar bajo los
seis aspectos significativos y relevantes de analizar:
Entorno de Control, La Evaluacin de los Riesgos, Las
Actividades de Control, La Comunicacin , La Informacin ,
La Supervisin.
RESPONDABILIDAD: Partimos del hecho de que todo en la
vida se debe informar a alguien lo que hacemos desde que
nacemos hasta que morimos siempre se cumple este rol de
informar a un ser superior a nosotros lo que hacemos,
Tambin podemos definir que es una filosofa del deber
cumplido, son acciones que nos han encomendado. Lo cual
1 CONTROL INTERNO Y GESTIN DE RIESGOS

indica que tenemos la responsabilidad de informar de

nuestras labores encomendadas bajo el mbito de la
responsabilidad al extracto superior correspondiente.

ADMINISTRACIN DE RIESGO DE LA EMPRESA (ERM):

Las empresas estn utilizando conceptos de administracin
de riesgo para considerar un nmero de preguntas: Qu
riesgos estoy enfrentando y cmo se comparan con
aquellos de mis competidores? Cmo estn cambiando
estos riesgos en base a cambios en mi ambiente de
negocio? Qu nivel de riesgo debera tomar? Cmo
debera administrar esos riesgos?, Para ayudar a responder
estas preguntas, muchas empresas estn reuniendo y
analizando informacin de riesgo, utilizando una variedad
de herramientas bsicas tales como plan estratgico para
identificacin y evaluacin de riesgos, sobre sus impactos y
dimensiones del riesgo.
APETITO DE RIESGO: El apetito es el nivel de riesgo que la
empresa quiere aceptar y su tolerancia ser la desviacin
respecto a este nivel. La capacidad ser el nivel mximo de
riesgo que una organizacin puede soportar en la
persecucin de sus objetivos.
VISIN DE PORTAFOLIO DE RIESGO: Es cuando todas las
instancias de la organizacin has puesto de acuerdo para
afrontar riesgo potenciales.
LA TOLERANCIA DE RIESGO (RISK TOLERANCE): Es la
capacidad de aceptar riesgo; es el nivel de riesgo que un
inversionista (o una organizacin) puede o est dispuesto a
soportar

2 CONTROL INTERNO Y GESTIN DE RIESGOS