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REPORTE DE ESTANCIA
Ginza Automotores S.A de C.V
PRESENTA
German Orlando Zelaya de Len
Matrcula
143090
Tapachula, Chiapas.
Noviembre 2016
NDICE
Paginas
Introduccin..
Propuesta..
Objetivos...
Beneficios..
Cronograma de actividades
Metodologa de desarrollo.
6-9
Recomendaciones..
10
Referencias bibliogrficas
10
Anexos
11-13
La mala organizacin causa atrasos en el trabajo y por resultado los clientes quedan
insatisfechos al final, muchas veces por tratar de hacer el trabajo ms rpido debido
a esa mala organizacin en las reparaciones no se obtienen los resultados
deseados.
Esto es un grave problema ya que por esta razn no se cumple con la poltica de
calidad de la empresa dejando una muy mala experiencia a sus clientes.
Pero hay solucin para esta problemtica y es el uso de herramientas y tcnicas
para la mejora de calidad y productividad, estas ayudaran a la empresa a medir la
calidad de sus servicios y a planificar mejor sus procesos para llevar a cabo una
mejora de sus productividad y servicio al Cliente.
Bad organization causes delays in work and resulting customers remain unsatisfied
at the end, often by trying to make faster work due to this bad organization in repairs
do not obtain the desired results. This is a serious problem since because of this
failure to comply with the quality policy of the company leaving a very bad experience
to its customers. But there is solution to this problem is the use of tools and
techniques for improving quality and productivity, these will help the company to
measure the quality of its services and to better plan their processes to carry out an
improvement of their productivity and customer service.
INTRODUCCIN
En el collision center de nissan (nissan collision) tiene mucho que ver los sistemas
de calidad ya que lo que se busca es satisfacer al cliente haciendo un buen trabajo
en las reparaciones de vehculos y entregando las unidades a tiempo.
PROPUESTA.
Hacer uso de las Herramientas y tcnicas bsicas para la Mejora de la Calidad y la
Productividad. Estas herramientas no solo satisfacen a los clientes, sino tambin a
los objetivos y expectativas internas de la empresa.
OBJETIVOS.
BENEFICIOS.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
METODOLOGA DE DESARROLLO.
Tener claro los objetivos. El primer paso para darle una estructura a la
empresa es tener bien definidas la misin, visin y objetivos a alcanzar, asi como
tambin la poltica de calidad y comunicarlos correctamente al resto de los
miembros. Deben se sencillas, entendibles y fciles de memorizar. Una vez claros
estos aspectos, se podr definir qu funciones o tareas son claves para lograr los
objetivos propuestos.
Honradez
Responsabilidad
Austeridad
tica, ser congruentes entre el decir y el hacer
Actitud de servicio.
Espritu ganador
Poltica de calidad
Satisfacer a nuestros clientes cumpliendo nuestros compromisos de trabajo con procesos
estandarizados de calidad tcnica y humana.
Factores de xito
Rentabilidad Y Solidez Financiera, Recursos Humanos Aptos, Instalaciones, Equipos Y
Sistemas de Vanguardia, Vinculacin con Marcas Competitivas Y Liderazgo Empresarial.
Hacer una lista con las actividades a realizar. Una vez claros los objetivos
a alcanzar y los recursos, hacemos una lista de las actividades o tareas de la
empresa. Definimos cules son prioritarias y cules dependen de otras, as como
cuntas personas son necesarias para ejecutar cada actividad. Por ejemplo, Nissan
collision es un taller de reparacin de hojalatera y pintura y debemos apuntar las
tareas necesarias para un buen servicio, como hacer un check list al momento de
recibir la unidad, revisar que los papeles del seguro estn en orden, hacer una
valoracin de daos de la unidad para saber que piezas necesitaran reparacin y
cuales se tienen que adquirir nuevas, decirle al cliente en cuanto tiempo su unidad
estar lista, etc. Lo importante es que no quede ninguna tarea fuera.
Tcnicas cualitativas
Manuales
Sirviendo como gua prctica, que se utiliza como herramienta de soporte para la
organizacin y comunicacin, que contiene informacin ordenada y sistemtica, en
la cual se establecen claramente los objetivos, normas, polticas y procedimientos
de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente
administracin.
Diagramas
Organigramas
Tcnicas cuantitativas
Tiempos y movimientos
Ingeniera de mtodos
aumentando la productividad, la
RECOMENDACIONES.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
http://www.blog-emprendedor.info/como-organizar-correctamente-suempresa/
http://funcionadministrativa-kcja.blogspot.mx/2011/05/tecnicas-de-laorganizacion-como.html
http://www.nissantapachula.com.mx/nuestra-agencia-es-mx.htm
http://www.crecenegocios.com/la-organizacion-de-una-empresa/
https://es.wikipedia.org/wiki/Lista_de_comprobaci%C3%B3n
http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt
http://www.gestiopolis.com/herramientas-y-tecnicas-de-la-calidad/
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ANEXOS.
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Imagen 2
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