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direccin coleccin

JUAN MIGUEL OTXOTORENA

coordinacin
JOS MANUEL POZO

realizacin y maquetacin
MIGUEL PABLOS

edicin
T6 EDICIONES S.L.

impresin
EUROGRAF, graficas. Mutilva Baja (Navarra).

portada
Clnica universitaria de la Universidad de Navarra.
Depsito Legal: NA 969/98
ISBN 84-89713-15-4
ESCUELA TECNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA. UNIVERSIDAD DE NAVARRA.
ABRIL 1998

Escuela Tcnica Superior de Arquitectura. Universidad de Navarra


31080 Pamplona. Espaa. Tel 948/425600. Fax 948/425629

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicacin, incluyendo el diseo de cubierta, puede reproducirse, alma
cenarse o transmitirse de forma alguna, o por algn medio , sea ste elctrico, qumico, mecnico, ptico, de grabacin o de
fotocopia sin la previa autorizacin escrita por parte de la propiedad.

LEOPOLDO GIL NEBOT


40 AOS DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA

ESCUELA TCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA


UNIVERSIDAD DE NAVARRA

NDICE
I. PRLOGO

II. ACTO ACADMICO EN HOMENAJE A LEOPOLDO GIL NEBOT. 29-IV-98


LUIS HERRERA

15

M EUGENIA BARRIO

17

IGNACIO ARAUJO

23

JUAN BASSEGODA

27

III. APUNTE BIOGRFICO

31

IV. 40 AOS DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA

V. CONSEJOS

PRESENTACIN

43

COMIENZOS HOSPITALARIOS

47

OBRAS REALIZADAS

53

CONFERENCIAS Y ARTCULOS

131

CONCURSOS

171

COLABORACIONES

175

I. PRLOGO

J. M. OTXOTORENA

Siempre me pareci que no cuadraban demasiado, a


primera vista, la jovialidad proverbial y el infatigable buen
humor de Leopoldo Gil Nebot con su constante dedicacin
profesional a un tema tan serio, riguroso y severo, tan racional
y tcnico, como el de la denominada arquitectura hospitalaria. Tal vez ha habido incluso quien viera esconderse, en la
combinacin de elementos tan aparentemente distantes, un
sofisticado desdoblamiento de la personalidad. No obstante,
quiz esto sea a su vez lo que hizo que una intensiva dedicacin a la docencia encajase de manera decidida y muy temprana en su carrera, completando un programa existencial en
principio tan difcil y tenso: como una especie de almohadilla
para el gozne. Quiz esto sea, al fin y al cabo, lo que facilit
que llegramos a tenerle entre nostros; que la Universidad
pudiera contar con l desde muy pronto, al poco de la puesta
en marcha de la Escuela de Arquitectura: primero como
Profesor de Proyectos, y luego como Director.
El alcance de esta combinacin de aptitudes personales y dimensiones de su carcter encuentra un realce
expreso, entre otras cosas, con su ulterior incorporacin a la
Academia de Bellas Artes de Sant Jordi, de Barcelona, como
miembro de nmero. Pero seguramente hay mucho ms.
Acaso esta sntesis tan singular, tan compleja y expansiva, de
capacidades y dedicaciones constituya una de las demostraciones ms visibles y significativas de algo decisivo para la
ilustracin de los ideales de esta Universidad: la combinacin
de la mayor profesionalidad con una humanidad desbordante
y sin fronteras; la de la racionalidad ms exigente y la altura
cientfica ms ambiciosa y competitiva con la atencin a las
circunstancias y vicisitudes ordinarias y aun triviales, en todo
caso irrepetibles, de la persona individual y de la vida diaria.

Prlogo

Lo que hay con toda probabilidad ante nosotros es la


huella de una enseanza ambulante: las mayores exigencias
de racionalidad y buen sentido podan conjugarse con la atencin permanente a las dimensiones humansticas del arte de
la creacin de espacios fsicos y espirituales adecuados para
el trabajo y para la vida, y con una actitud en todo momento
positiva y constructiva ante los retos de la profesin y de sus
sucesivos desdoblamientos, en todas sus diversas y variadas
dimensiones. Tenemos ante nosotros, sin duda, una personalidad excepcionalmente rica, admirable, abierta y amable,
laboriosa y autoexigente, capaz de llevar a una de sus desembocaduras ms brillantes: por un lado, el polifacetismo tradicional del profesional de la arquitectura y de su docencia; y
por otro, la entrega discreta y alegre de las mejores energas
de la vida a la consecucin de los altos ideales de la vida universitaria, en esta institucin quese dira desea distinguirse
ya desde su fundacin por su contribucin a preservar las
elevadas miras que su tradicin le atribuye histricamente.
Me atrevera a aadir, a este propsito, que la faceta
de Director no constituye en Leopoldo una ancdota fortuita
o un accidente casual. Su innegable capacidad de infundir
optimismo, comprender situaciones y aunar voluntades hizo
que todos hayamos pensado, siquiera de manera inconsciente,
que haba nacido para asumir tal papel. Lo desempe, ya
antes de venir a Pamplona, en la Escuela de Barcelona. Y lo
ha seguido ejerciendo, entonces y luego, ostentando numerosas presidencias a lo largo de los aos, fundamentalmente
en fundaciones e iniciativas educativas: cosa que da fe de la
verdad y el reconocimiento general de su capacidad de liderazgo, y del compromiso con el servicio desinteresado a la
sociedad desde su propio lugar en ella que ha marcado en
todo momento su trayectoria.
Acaso el tpico seny cataln constituya, en Leopoldo,
una de las claves del xito de la difcil combinacin de aptitudes y disposiciones que acredita de modo inequvoco su
denso currculum. Probablemente lo sea tambin, en tanta o
mayor medida, su alta conciencia de los ideales ticos y su
profunda confianza en la trascendencia. Esto es a todas luces
lo que subyace en el fondo detrs del estilo que, en los largos
aos de su dedicacin a la Direccin, diera a la vida de la
Escuela ese peculiar aire desenfadado y alegre, amable y
cmodo, que converta el trabajo en esforzada contribucin
solidaria al xito de una ambiciosa empresa colectiva, y transformaba las relaciones de colaboracin y subordinacin de
colegas, profesores y alumnos, hacia la Ctedra y la Direccin,
en relaciones personales de amistad y confianza.
Precisamente, si antes deca que poda chocar un tanto
al principio la peculiar combinacin de perfiles que vea encarnada en Leopoldo, he de confesar que, en cambio, me cuadr enseguida el hecho de que l mismo se autotitulara arqui10

Juan M. Otxotorena

tecto hospitalario; la palabra confirmaba tanto su especializacin profesional y su sentido del humor como lo que caba
deducir de la extraordinaria hospitalidad de que en todo
momento haca gala. Basta recordar las innumerables promociones de estudiantes invitadas a butifarra en Can Cat,
con ocasin del tradicional viaje de estudios anual a Barcelona,
o tantas muestras de generosidad hacia la Universidad, la
Escuela y cada uno de sus componentes que en muchos casos
tan slo sus destinatarios directos conocern.
Cabe evocar tal vez, en este marco, aquellas de sus
ideas e iniciativas que contribuyeron de marera ms directa
a mejorar la hospitalidad de la Escuela, como la creacin
del comedor, la ampliacin del bar, su decoracin con las
caricaturas de los profesores ms antiguos a cargo de Luis
Borobio, o la puesta en marcha del Boletn, de cuyo primer
nmero recordamos su risuea imagen en la portada. La caricatura de Leopoldo o esa fotografa estarn ligadas siempre
a la memoria de sus chistes, su mquina de retratar, sus celebrados brindis de las grandes ocasiones y, ltimamente, el inseparable maletn de viaje colgado de su brazo entre tren y tren.
Obviamente, en cualquier caso, nos recuerdan sobre
todo su experimentada prudencia, su amplitud de miras y su
contagioso optimismo.
La extensin de su entraable familia, de cuya compleja evolucin numrica sus felicitaciones navideas nos han
dado siempre una informacin detallada y puntual, constituye
sin duda la mejor muestra de esa hospitalidad. Tenemos la
suerte de contar con un legado vivo de ella en su hijo tocayo,
para mantener viva en la Escuela a fe que lo logra la
marca de la desdramatizacin jocosa y la sincera familiaridad.
Pero esto no es todo. Como coronando su carrera navarra, Leopoldo ha contribuido de manera decisiva a la mejora
y difusin de la hospitalidad de la propia Universidad, con su
proyecto para la ampliacin de la Clnica, recientemente terminada, cuya imagen se ha convertido poco menos que en
la proa de la del centro y de la correspondiente a la propia
corporacin docente e investigadora.
Esa es justo la imagen que ilustra la portada de este libro,
que resume la otra trayectoria hospitalaria de Leopoldo, correlativa de su especializacin tcnica, confeccionado con material pacientemente preparado por l mismo con motivo de la
celebracin de este homenaje a su dedicacin acadmica.
Deseamos que represente el intenso agradecimiento y el profundo afecto de la Escuela hacia una figura que tan decisivamente ha influido en su historia y en la posibilidad de que
hoy en da, bien que mal, est donde est.
Juan M. Otxotorena
11

II. ACTO ACADMICO EN HOMENAJE A


LEOPOLDO GIL NEBOT. 29-IV-98

LUIS HERRERA
M EUGENIA BARRIO
IGNACIO ARAUJO
JUAN BASSEGODA

LUIS HERRERA
Ilmo. Sr. Director de la Escuela Tcnica Superior de
Arquitectura. Profesoras y profesores. Seoras y seores.
Con gran satisfaccin clausuro este Acto acadmico
de homenaje a nuestro querido Profesor Leopoldo Gil Nebot.
Estamos asistiendo en estos ltimos aos a una serie, no
pequea, de homenajes a profesores de las distintas facultades, por medio de los cuales la Universidad desea agradecer,
de alguna manera, a todos ellos, su valiosa y generosa entrega,
siempre admirable, por su contribucin a la puesta en marcha
y al desarrollo de los distintos centros, -facultades y escuelas-,
que ahora vemos consolidados y llevando a cabo una gran
tarea docente e investigadora, gracias a la labor ingente de
nuestros mayores que nos han precedido.
Si cada uno de estos actos de reconocimiento es un
nuevo motivo de alegra para todos, y una ocasin que se
espera con ilusin, el que nos rene hoy aqu, lo es tal vez de
un modo especial, pues es una deuda pendiente desde hace
tiempo, que nunca ser fcil de saldar, pues el profesor Gil
Nebot, fiel a su modo de ser y de trabajar, al dejar la Direccin
de la Escuela se apresur a retirarse de modo rpido, silencioso
y discreto, intentando que se notase lo menos posible su ausencia.
Si la discrecin ha sido siempre una de las notas que han
distinguido el trabajo y la dedicacin del profesor Gil Nebot,
an ha sido ms llamativo este modo suyo de actuar. Llegado
el momento de dar el testigo al siguiente en esta carrera de
relevos, con gran sencillez y sabidura sabe dejar la direccin
en manos de otros, como si l no hubiese tenido nada que ver
en la empresa, dndonos de este modo una leccin ejemplar
de buen gobierno.
Si es meritorio llevar sobre los hombros durante tantos
aos la direccin de la Escuela de Arquitectura, en su caso la
responsabilidad llev aadidos, como tributo imprescindible,
viajes semanales de Barcelona, que slo la extraordinaria
humanidad de Leopoldo pudo convertir en divertimiento placentero. Y vena a Pamplona como si no tuviese otra cosa que
hacer, o no se le hiciesen largas las horas pasadas tan lejos de
Can Cat.
Con discrecin empe su prestigio profesional, avalado por su extenso y cuajado curriculum, en foros muy diver15

Acto Acadmico

sos para defender y acrecentar el de la Escuela. Incluso despus de dejar la direccin an asisti a ms de una reunin
en la que su presencia se haca necesaria o simplemente conveniente, sin resistirse nunca aunque le supusiese nuevos viajes y traslados.
Podramos referirnos tambin, como enseanza propia del buen director, a la paciencia y buen humor de los que
siempre hizo gala, as como a la generosidad con la que se
entreg a su encargo, llegando incluso a costear personalmente alguna obra para la que el presupuesto de la Escuela
no alcanzaba, pero que l la vea necesaria; y as contamos
con la cafetera de la Escuela para atestiguarlo.
El profesor Gil Nebot ha sido adems el promotor de la
aparicin del Boletn de la Escuela, como refleja de modo explcito la portada de su primer nmero: a su iniciativa debemos
todos estar al da de las novedades y noticias de la Escuela. Y
podramos hablar de muchas otras actividades relativas a la
Escuela y al papel desempeado en ellas por nuestro homenajeado, primero como miembro del grupo promotor que
levant el edificio que ahora la acoge, luego como profesor
y por ltimo como director.
Estas palabras de homenaje no quedaran completas
si no hiciera referencia a la vertiente de su tarea de servicio a
la Universidad de Navarra como arquitecto. Valga como ejemplo el desarrollo del proyecto y posterior construccin del nuevo
edificio de Consultas de la Clnica Universitaria, en el que ha
puesto en ejercicio toda la pericia adquirida en sus cuarenta
aos de trabajo e investigacin en el campo de la arquitectura hospitalaria. Considero que en esta faceta de su quehacer profesional, Leopoldo Gil Nebot ha inmortalizado en el
Campus, en ese edificio recientemente inaugurado por Su
Alteza Real la Infanta Margarita, lo mejor de s mismo.
Supongo que esta ligera semblanza puede incomodar
al profesor Gil Nebot. Tal vez era de esto de lo que hua cuando
pospona una y otra vez la fecha de esta celebracin, pues
se me ocurre pensar que tena la mirada puesta mucho ms
lejos y ms alta cuando acept hacerse cargo de las cargas
que la Universidad le encomend.
Pienso por esto que no debo extenderme ms, y slo
me resta transmitirle en nombre del Rector y de la Junta de
Gobierno de la Universidad de Navarra su trabajo, su entrega,
su sonrisa y su buen humor en todos estos aos que lleva de
servicio generoso a la Universidad de Navarra.
Muchas gracias.

16

M. EUGENIA BARRIOS
Excmo. Sr. Vicerrector. Excmo. Sr. D. Leopoldo Gil Nebot.
Ilmo. Sr. Director. Claustro acadmico y alumnos. Seoras y
seores:
Tengo que mostrar mi agradecimiento al protocolo acadmico, que en este caso me favorece y me aporta una cierta
tranquilidad. Por un lado, porque no puedo repetir algo ya
dicho y por otro porque este orden protocolario permite que
las palabras que menos permanezcan en la memoria de los
presentes sean las mias, las primeras y que este acto en honor
del Profesor Gil Nebot mejore conforme avanza.
Hace ya tiempo que fu invitada a intervenir. Hace
mucho menos tiempo que escrib estas lneas porque tena que
vencer el temor a no ser capaz de glosar tantos acontecimientos y tantas facetas de su persona que estimaba imprescindible remarcar. Porque cuando entre las muchas personas
que hemos tratado a Leopoldo, solamente tres haremos uso
de la palabra, siento una gran responsabilidad. No puedo evitarlo. Siento que soy portavoz y que, como tal, debera de transmitir el sentir de todos aquellos a los que de algun modo represento. Se que no es fcil, pero cuento con que algo habremos
aprendido del homenajeado y, en ese caso, me comprendern y disculparn como s que l lo har.
El da 28 de enero despus de la entrega de las Medallas
de Plata de la Universidad, cuando la emocin del gesto de
Leopoldo era como si aquel fuera el nico o el mejor homenaje que haba recibido nunca, comentamos juntos que me
resultara muy difcil hablar de l en el tono serio y ceremonioso
que este marco requiere. Su respuesta es imaginable para los
que estamos aqu: Es que no quiero un acto serio!. Pero me
pareca tremendamente injusto dedicar mi intervencin a
recordar el cmulo de sucesos, situaciones o comentarios en
los que nos ha hecho pasar tan buenos ratos. Era un riesgo que
reconozco que me preocupaba, quizs porque uno de sus rasgos mas caractersticos es que es imposible pensar en l, recordarle, sin sonreir. Eso no puede hacernos olvidar que detrs de
su gesto siempre amable, de su comentario divertido y atinado, incluso podra decir, de su aparente frivolidad, hay una
vida de una intensidad dificilmente igualable, una capacidad
de trabajo, con unos frutos desbordantes en cualquiera de las
facetas en que nos queramos detener: su familia, que casi no
cabe en el Aula Magna; su trabajo como arquitecto que, despues de cruzar Espaa o Sudamrica o Italia, nos lo encontramos todos los das al subir y bajar a la Universidad; su influen17

Acto Acadmico

cia en la enseanza de la Arquitectura, que no es facilmente


superable, unas veces callada, en la sombra y otras muchas
haciendo cabeza. Realmente, su aficin por asistir a los
Claustros Acadmicos empez desde pequeito. Cuando estudiaba en la Escuela Tcnica Superior de Arquitectura de
Barcelona era, en el Claustro, el representante de los alumnos
y despus, a lo largo de los aos, fu cambiando de silla hasta
llegar a ocupar la primera. Despus de no demasiados aos,
porque slo haca 7 que haba acabado la carrera cuando
ya era Catedrtico de Proyectos.
Tengo que sealar que hay un captulo en su vida que
me hace sentirme muy cercana. Fu Secretario de la Escuela
Tcnica Superior de Arquitectura de Barcelona. Somos colegas; por eso estoy aqu. Cierto es que a continuacin fu
Subdirector y Director de esa Escuela y Consejero Nacional de
Educacin y hasta ah no llega el paralelismo.
Director de la Escuela de Barcelona en unos aos que
muchos de los presentes recordamos sin sentir demasiada envidia por esa situacin. Aos muy difciles que no consiguieron
hacerle perder el buen humor y la oportunidad. Cuando presenciaba una asamblea de ms de 1.000 personas, no especialmente amigable con el Director, y alguien le seal acusatoriamente diciendo y adems es miembro del Opus
Dei!la respuesta fu inmediata: y tambien socio del Club
de Tennis Barcino!
Alrededor de 1970, desde luego antes de 1973, viene a
Pamplona y no podemos desde la Escuela tener el orgullo de
haberlo llamado. Fu mucho ms perspicaz el Dr. Caadell.
Cierto es que, conociendo algo los entresijos de esta querida
casa, tampoco sera de extraar que esa llamada tuviera una
doble intencin y, adems de hacer venir al Arquitecto especialista en Hospitales, se aprovechara esa visita para ensearle
la Universidad y, como no poda ser menos, presentarle a sus
colegas, quizs reunirse casualmente con ellos, contarle lo que
aqu se hace, lo que se quiere hacer e inocularle un virus inofensivo pero implacable que iba a encontrar un caldo de cultivo inmejorable para desarrollarse.
Una Escuela nueva, slo con 6 7 aos, con muy poca
gente pero con muchsima ilusin, apoyada en unos cimientos muy slidos, los mismos de su propia vida, llena de proyectos
en los talleres y en las cabezas, ofreca tantas posibilidades, se
poda hacer tanto...
La infeccin que provoc el virus fu incurable y contagiosa: vino a Pamplona y se trajo dos hijos con l, Leopoldo
y Javier. Ellos queran vivir en un piso y su padre, siempre dando
ms de lo que le piden, les busc el piso ms grande que pudo:
el Colegio Mayor Belagua.

18

M. Eugenia Barrios

A partir de octubre de 1973, cada dos semanas,


Leopoldo viaj a Pamplona. Llegaba los jueves y se iba los
sbados. Eran unos viajes realmente especiales, probablemente hechos para l, con alguna influencia muy poderosa
en la Renfe, porque haca siempre unos viajes estupendos.
Unos muy cmodos viajes que consistan en llegar en un tren
a las 5 6 de la madrugada a la estacin de Pamplona, despus de haber dormido sin ningn problema. Una hora realmente perfecta porque le daba tiempo de dormir un poco,
aunque tuviera que ser en el rellano de la escalera cuando su
hijo Leopoldo cambiaba la cerradura de la puerta sin advertirlo, y llegar a clase en plena forma, totalmente descansado.
Volva a Barcelona los sbados, pero no a cualquier
hora. En un viaje similar al de su venida, sala de la estacin a
la una de la madrugada.
Y as durante seis cursos, porque empez su sptimo
ao habiendo sido nombrado Director de la Escuela (el mismo
ao en que fu nombrado Director Honorario en Barcelona)
y a partir de entonces sus venidas fueron ya semanales.
Slo es cuestin de multiplicar y dividir el darnos cuenta
que Leopoldo en sus aos de idas y venidas de Barcelona a
Pamplona ha recorrido tantos kilmetros como si hubiera dado
13 vueltas al mundo por el Ecuador. Ha llegado hasta la Luna
y se encuentra aproximadamente a medio camino de regreso.
Han sido 60.000 horas de viaje, en el impensable
supuesto de que nunca hubiera retrasos; 2.500 das viajando;
6,8 aos en tren. Menos mal que el viaje era siempre estupendo!.
El sabe que el esfuerzo ha merecido la pena. Desde
luego, los que hemos tenido la suerte de trabajar a su lado,
sabemos que ha merecido la pena.
Era el tercer Director de la Escuela. El Profesor Araujo primero y el Profesor Lahuerta despus, pusieron las primeras piedras, siempre fundamentales piedras y Leopoldo continu el
edificio que ya empezaba a verse, poniendo todo su empeo
en conseguir que, sin dejar de crecer por dentro, se abriera al
exterior. La Escuela y cada uno de sus alumnos.
Y para eso, participa y hace participar incansable y
tenazmente a alumnos y profesores en cualquier actividad de
la ciudad, del Colegio de Arquitectos, en cualquier concurso
o congreso nacional o internacional.
Y para eso, instaura la costumbre de los jueves a las
12. Una actividad cultural a la semana por la que han ido
pasando a los largo de los aos la mayora de los arquitectos
que tiene algo que decir en Espaa, con una doble intencin:
19

Acto Acadmico

que los alumnos aprendan y que los invitados nos conozcan.


Porque est orgulloso de su Universidad.
Y para eso, ha participado en las reuniones de Directores
de las Escuelas de Arquitectura de Espaa hasta conseguir
algo que seguro que no se lo ha propuesto, pero que su persona, su manera de ser y actuar hicieron irremediable. Su asistencia, su opinin, su mediacin eran insustitubles. Era cabeza
y moderador de cualquier sesin aunque no existiera tal nombramiento. Trabaj con aportaciones inapreciables en el nacimiento de los nuevos planes de estudios, las lechugas como
siempre llamaba a los pequeos libritos verdes de las primeras
propuestas.
Durante aos, bastantes aos, despus de conseguir
que la Escuela tuviera un bar, despus de lograr convertir un
despacho en comedor en poca de verdadera escasez de
locales, tuvo una idea fija: hay que implantar la Escuela de
Arquitectura Tcnica.
Apoyndose en Fernando Nagore nacieron los primeros bosquejos, aquellos primeros planes de estudios que he
guardado como un tesoro, quizs contagiada por otra de sus
ideas fijas: el archivo histrico de la Escuela.
Hubo dificultades, en ocasiones haba dudas, pero
Leopoldo siempre lo vi con la misma claridad y gracias a su
tesn, inaugur en octubre de 1991 el primer curso de esa
Escuela que no s si habra nacido sin l y que hoy cuenta ya
con tres promociones de buenos profesionales.
He dicho inaugur porque fu el mismo Director el
que habl a los alumnos recien llegados, en aquel primer da
en el que, en lugar de clases, tuvieron la jornada de introduccin a la Universidad. Como haca todos los aos con los alumnos de 1 de Arquitectura. Siempre tena tiempo para darles
la bienvenida, para decirles lo que se esperaba de ellos, lo
mucho que tenan que dar y aprender en esos aos de carrera.
Para poder explicarles lo importante que es aquel concepto
que seguro que no consigo pronunciar adecuadamente y que
tanto le gustaba la condiscipularidad.
Entre otros muchos temas serios y profeundos, que consegua que a la vez resultaran divertidos, les hablaba de la
importancia de conocer a sus profesores, con sus nombres y
apellidos, recordando a un alumno que, haciendo el Proyecto
de Fin de Carrera, despus, por tanto, de seis aos en la
Escuela, se encontr al Director, a Leopoldo, por un pasillo y
le pregunt con ilusin: Es usted D. Carlos Sobrini?.
El inocente y desorientado alumno no pudo tropezarse
con una persona a la que ms le sorprendiera el error, porque
la manida figura del profesor sabio y distrado que podra, sin
20

M. Eugenia Barrios

extraarse, entender ese desconocimiento, no es la que define


a Leopoldo. Sorprende, por lo infrecuente, encontrar a una
persona capaz al mismo tiempo de grandes proyectos, de muy
altas miras y de estar en los ms pequeos detalles. Le preocupa la calidad de la docencia al tiempo que se da cuenta
de faltan ceniceros en un local; la imagen exterior de la Escuela
y la necesidad de unos paneles dignos para exposiciones o la
disposicin de los cuadros de un despacho o del bar; la promocin de la Universidad o el orden de las aulas.
Estas pinceladas de tantos aos no consiguen ser ms
que pequeas muestras de una vida muy llena en la que hay
algo que lo envuelve todo, dndole una unidad y un sentido
muy especial. Por extraordinario que haya sido su quehacer
como arquitecto, como profesor universitario, como Director,
supera en importancia en el nimo de todos su calidad personal, el ejemplo de su inmensa humanidad.
En los aos de trabajo en comn en la Junta Directiva
de la Escuela, la llegada de Leopoldo, los jueves por la
maana, haca desaparecer los problemas o, mejor dicho, los
dejbamos en su despacho, descansbamos en l y aprendamos a enfocar los asuntos desde la serenidad, la comprensin, la paciencia y el trato amable y cercano. Era un silbidito caracterstico al entrar en el vestbulo, seguido de su
hola macos!, que tena el efecto de un calmante: su saludo,
la seal de su entrada.
En dos das y medio a la semana tena tiempo para
todo y para todos. Saludando sin prisa, interesndose por cada
uno, con un hueco libre en su agenda cuando alguien lo necesita, con esa cualidad que slo tienen algunos: llegar a sus citas
con exquisita puntualidad, andando siempre despacio.
Es probable que contribuya a esa eficacia su perfecto
orden. Una agenda preparada desde el 1 de enero con sus
compromisos, sus citas, sus reuniones y hasta las fechas importantes de su curriculum o los chistes que no quiere olvidar. Y su
maletn. El maletn que abra al llegar a su despacho, si no fuera
por su milimtrica colocacin, dira que es como el camarote
de los Hermanos Marx. De all salan los informes de la ltima
reunin, el artculo de la Vanguardia que quiere que leamos,
el libro que alguien le pidi, las pastillas que aseguran una
buena digestin, algo que se dej olvidado su nieto Poldito en
Barcelona, unos adhesivos muy prcticos para sealar los distintos temas recogidos en un dossier y lo ms importante: las
fotos de la ltima reunin y la mquina. No se concibe a
Leopoldo sin su mquina, con la que ha inmortalizado cualquier reunin, subsanando el error de los que no habamos
tenido en cuenta que deba de haberse avisado al fotgrafo.
Y lo que es ms extrao y admirable. Una vez reveladas las
fotos, que lo hace inmediatamente, enva copias, con unas
letras, a los que sabe que les puede gustar recibirlas.
21

Acto Acadmico

La capacidad de su maletn es slo un reflejo de la


capacidad de su corazn, en el que cabemos todos. En primer lugar, su familia de la que est tan justamente orgulloso,
aadiendo cada ao una o ms figuritas en esa felicitacin
de Navidad en la que, con la belleza de lo sencillo, en barca,
a pie o en autobs, encamina a toda la familia Gil-Cornet
desde Cangat a Beln.
Y como sabe querer, se hace querer en cualquier lugar
por donde pasa y enseguida es, solamente, Don Leopoldo.
En la Escuela, en el restaurante, en el garage o en el hotel. En
el hotel donde, hasta cuando hay huelga de servicio, a Don
Leopoldo le arreglaba la habitacin la gobernanta.
Rebosa vitalidad, sabe disfrutar con todo y todo lo
encuentra fantstico; hasta unas alubias a las que, por error,
les han echado azcar en lugar de sal.
Se da, regala su tiempo y lo entrega todo con absoluta
generosidad y confianza en los dems. Es difcil evitar la tentacin de relatar algunos sucesos que he conocido directamente, que seguro que no son ms que una mnima manifestacin de esa generosidad de la que jams ha alardeado y
muy bien conocemos. Me frena pensar que atentara contra
la discreccin con la que ha ayudado en tantas ocasiones a
quien lo ha necesitado, sin siquiera pedirlo, y que a l no le
gustara que lo hiciera.
Apuntar slo un hecho que es tan conocido como
impresionante. Cada ao invita a su casa a los alumnos que
quieran conocer Barcelona con un gua de excepcin:
Leopoldo hijo. Pueden ser 60 alumnos, 80 o 110, caben y
comen.
Tengo que terminar sabiendo que me he quedado
corta, que debera de decir muchas ms cosas; que me sentira mucho ms satisfecha si tuviera la capacidad de expresar lo que ha supuesto para la Escuela, para cada uno de nosotros, para m, las horas de trabajo y de trato con Leopoldo.
Slo me consuela saber que esa generosidad y comprensin que le caracterizan le harn ver el respeto, la admiracin, el gran cario que hay detrs de estas torpes palabras.

Muchas gracias.
Pamplona, 28 de abril de 1998

22

IGNACIO ARAUJO
Excmo. Sr. Vicerrector. Queridos compaeros. Seoras
y Seores. Querido Leopoldo:
Hace unos pocos aos, el 5 de junio de 1981, recordaba
a Leopoldo, con motivo de las Bodas de Plata en la Ctedra
de Proyectos, que estas palabras sirven, de una parte, para
dar testimonio del afecto que todos sentimos por l, y de otra,
para superar las sombras de desaliento que pudieran aparecer, tras tantos aos de esfuerzo, en aquellos cuyo afn de
superacin es evidente.
En consecuencia, mis palabras tratarn de seguir alentando a nuestro querido y admirado Leopoldo para que no
ceje en sus esfuerzos, ahora que llega el tiempo de su jubilacin, recordando lo que seala Seneca en su trabajo: De la
vida retirada:
Dice Sneca: cierto es que dicen vuestros estoicos:
Hasta el ltimo fin de la vida estaremos en actividad, no cejaremos de trabajar por el procomn, de ayudar a cada uno en
particular, de socorrer aun a nuestros enemigos, de apoyarnos en nuestro propio codo. Nosotros somos quienes no licenciamos a ninguna edad, y como dice aquel varn elocuentisimo: ceimos con el casco nuestras canas;
(E imagino a Sneca viendo a Leopoldo subido en un
andamio).
Y contina ms adelante: luego demostrar que llegado ya el tiempo de la jubilacin, puede continuar en el servicio y conducir la actividad de los otros, al modo de las virgenes Vestales, que habiendo repartido los aos en diferentes oficios, aprenden a hacer las funciones sagradas, y cuando
las aprendieron, las ensean.
Y aunque en este acto hemos de centrarnos en sus
aspectos acadmicos, no quiero dejar de sealar que la vida
de Leopoldo, que se inici en Barcelona el 5X 1921, se ha ido
multiplicando abundantemente, hasta hacer de l, con Quica
y sus 9 hijos, un padre de familia numerosa y unida. Familia que
aumenta de ao en ao con sus nietos, como manifiesta en
sus felicitaciones navideas, en las que representa, con un
dibujo original cada vez, todo el Clan Gil Cornet. Por eso se
entiende tambin que Leopoldo, adems de arquitecto y profesor universitario, sea un experimentado profesor de Cursos
orientacin familiar.
23

Acto Acadmico

BARCELONA
Leopoldo estudi en Barcelona y obtuvo su ttulo de
arquitecto en junio 1948. Enseguida empez, como Ayudante,
su carrera universitaria, con el impulso de Roberto Terradas,
hasta alcanzar, por oposicin, la Ctedra de Proyectos II en el
ao 1955, siguiendo la estela de su to Paco Nebot.
Leopoldo obtuvo el ttulo de Doctor Arquitecto en 1967,
tan pronto como se instituy el Doctorado en Arquitectura,
ttulo que no exista con anterioridad.
Fue Secretario de la Escuela, Subdirector y Jefe de
Estudios. En 1969 fue nombrado Director de la ETS Barcelona.
Algunos de estos aos no fueron fciles: eran aos de
inquietud universitaria, relacionada con el mayo francs y con
la situacin poltica espaola. Leopoldo les llamaba, con
humor, los aos de la Caida de la hoja, porque la Escuela
se llenaba de panfletos que caan por el hueco de la escalera de la Escuela; y correspondi a Leopoldo serenar las tensiones, mantener el orden acadmico, hacer compatible la
firmeza de gobierno con el buen humor, hasta conseguir el
retorno a la normalidad.
PAMPLONA
Su relacin ms directa con la Escuela de Pamplona,
antes haba ayudado todo lo posible, comenz con motivo
de las Pruebas de Revlida de la Escuela de Navarra, que tuvieron lugar en Barcelona. Leopoldo colabor en gran manera
en el clima de cordialidad que necesitaba nuestra Escuela
para lograr el pleno reconocimiento de sus estudios.
Entre tanto, segua aumentando su prestigio: como
muestra, basta sealar sus nombramientos como Miembro de
la Junta de Museos, asesor del Monasterio de Pedralbes,
Miembro de la Federacin Internacional de Hospitales, Director
del FERT -Centro Asociado de la UNED- y, en l973, Director
Honorario ETS Barcelona.
Adems, durante estos aos, form parte de tantos tribunales de oposiciones a Ctedra, e imparti numerosas conferencias, etc., recorriendo medio mundo. Y todo ello lo hizo
compatible con la realizacin de ms de cien obras, hospitalarias muchas de ellas, y no slo en Espaa, que son autnticas lecciones de arquitectura, verdaderas publicaciones en
piedra.
En 1973, con 52 aos, lo que muestra su generosidad, su
deseo de ayudarnos , Leopoldo Gil Nebot se incorpora a nuestra Escuela, como Profesor Ordinario de Proyectos, lo que le
llev a alternar su vida entre Barcelona y Pamplona: Barcelona,
24

Ignacio Araujo

para ganarse la vida como arquitecto; y Pamplona, para hacer


la Escuela.
Y llegamos al curso 1979/80, en que fue nombrado
Director de la ETS de Arquitectura de la Universidad de Navarra,
cargo en el que permaneci hasta 1991.
Entre sus mejores aportaciones en estos aos, quiero
sealar las siguientes:
1 ) Su empeo en formar hombres, al hombre-estudiante-arquitecto, para que, con visin amplia, fuera capaz
de dar la respuesta vital adecuada, en su pensamiento y con
su proceder.
2) Proyectar el futuro de la Escuela, como recordaba el
5-VI-81, en el Homenaje a sus 25 aos de Ctedra. Por ejemplo, mediante su afn por formar una nueva generacin de
profesores, que son los que ahora llevan el peso de nuestra
Escuela
3) La atencin esmerada a las relaciones nacionales e
internacionales
4) Su ayuda a los dems: y yo puedo testificarlo,
poniendo como ejemplo su colaboracin -gratis et amore,
pero con mucho amore- en el proyecto de la unidad de cuidados intensivos de la Clnica Universitaria, y en el respeto que
ha tenido, cuando continu l con las obras, sobre todo lo
hecho hasta esa fecha.
Es decir -y lo recordaba en el acto de homenaje con
motivo de sus 25 aos de Ctedra- en su esfuerzo por desarrollar sus tareas universitarias, a lo largo de su vida, Leopoldo
ha producido aportaciones de verdadero inters; aportaciones que slo pueden lograrse cuando se ha superado la visin
inmediata de los problemas y se llega a ser capaz de enfrentarlos con mirada amplia, que surge tras mil intentos, xitos y
errores que van perfilando, en profundidad, el talante universitario del Profesor.
Pero si he de destacar en l algn valor humano-universitario, porque Leopoldo destaca en todos, es su capacidad de convivencia ( compatible con su capacidad crtica,
su amplitud de miras y su afn de servicio siguiendo siempre
las pautas sealadas por el Gran Canciller de esta Universidad),
su capacidad de integracin, su buen humor, su sentido positivo ante cualquier circunstancia.
De su amor a la convivencia podran hablar cientos de
universitarios, profesores y alumnos: y no slo por su paso por
las aulas, sino tambin porque Can Cat -su casa solar- siempre ha estado abierta a todos. Amistad que se confirma alre25

Acto Acadmico

dedor de una mesa en los restaurantes o tascas ms dispares,


que sirven de excusa al dilogo abierto y cordial. Porque todo
hay que decirlo, Leopoldo es un verdadero experto en estas
lides: el bar de la Escuela es testigo de ello, tanto porque la
generosidad de Leopoldo lo hizo posible como por su presencia en l, rodeado de profesores y alumnos.
Es decir, Leopoldo supo compatibilizar la capacidad
madura de comprensin y penetracin de los problemas, con
la mirada joven y esperanzada del que comienza.
Para terminar quiero hacer referencia a Rafael Lahoz,
quien nos recordaba, citando a Unamuno, y esto es plenamente aplicable al quehacer universitario, humano y profesional de Leopoldo que hay tres clases de zapateros: El que
fabrica zapatos por dinero, el que los elabora para llegar a ser
famoso y aqul que los hace para que se encuentren ms a
gusto los pies de sus clientes. Solamente a este ltimo se le echa
de menos despus de muerto. Pero gracias a Dios, a Leopoldo
todava le queda mucho quehacer!
Y a mi me gusta recordar lo que se recoge -no es textual- en las Crnicas de la construccin de la Catedral de
Colonia, porque s que Leopoldo, tambin, enfoca sus trabajos con este criterio:
El maestro cantero -el arquitecto de hoy- conversa con
los oficiales que realizan la obra, acerca del sentido de su trabajo. Yo estoy picando piedra, dice uno. Si, es verdad,
comenta el maestro. Yo trabajo para sacar adelante a mi
familia, contesta otro; y el maestro anota: es una razn ms
noble. Un tercero le dice: yo me afano porque s que estoy
haciendo la Catedral de Colonia, la Casa de Dios; y el maestro subraya: verdaderamente, su trabajo est lleno de sentido.
Volvemos a Sneca: As que yo vivo segn la
Naturaleza, si me entregu todo a ella, si soy su admirador y
su devoto. Mas la Naturaleza quiso que yo hiciese una cosa y
otra, obrar y entregarme a la contemplacin. Y yo hago una
cosa y otra, porque la misma contemplacin, sin accin, no
es posible
Este es el verdadero sentido de nuestro quehacer, lo
propio de la formacin universitaria, de conformidad con el
espritu que infundi, en el Alma Mater, el Fundador de la
Universidad de Navarra, el Beato Josemara Escriv de
Balaguer, que nuestra generacin ha visto subir a los altares.
Por todo ello, muchas gracias, Leopoldo!
Pamplona, 1 4III 1998

26

JUAN BASSEGODA
ELOGIO DEL COLEGA
Elogio que no ditirambo ya que este elogio se escribe
en prosa aunque el destinatario bien mereca ser celebrado
con versos alejandrinos, hexmetros o redondillas mayores.
En 1949, en mis reiterados intentos para aprobar el
ingreso en la Escuela Superior de Arquitectura de Barcelona,
tuve que examinarme, adems de otras once asignaturas, de
Dibujo Lineal. Una vez delineada una lmina, que creo recordar era del templo de Afaia en Egina, y pasadaesta primera
eliminatoria grfica, me somet a un exmen oral consistente
en dibujar con la tiza en el encerado un orden arquitectnico
propuesto por el tribunal.
Presida el tribunal que me examin don Francisco de
Paula Nebot Torrens, director entonces de la escuela de
Arquitectura. Me toc dibujar el orden toscano y, entre sudores y tembleques, consegu sacarlo adelante. Don Francisco
con una amable sonrisa me indic que me poda retirar.
Recuerdo aquella sonrisa y la permanente y educada cordialidad de aquel arquitecto, profesor, dibujante, acuarelista
y regidor que fuera del Ayuntamiento de Barcelona. Autor de
edificios tan destacados como el Cine Coliseum, que sigue
siendo el ms hermoso de la ciudad despus de transcurridos
tres cuartos de siglo, y de la esplndida urbanizacin de la
plaza de Catalua. Francisco de P. Nebot era el to del hoy
homenajeado y casi su padre, ya que el suyo natural haba
fallecido cuando Leopoldo tena solo un ao de edad.
Es evidente que la seorial influencia de Nebot Torrens
ha influido profundamente en Leopoldo que siempre conserv
por su to una veneracin plenamente justificada.
Hablando de tribunales, fue Leopoldo quien en 1950 fue
secretario del que me aprob el examen de Dibujo de Figura
para el meritado ingreso en la Escuela, que para mi supuso
dibujar al carboncillo uno de los esclavos esculpidos por Miguel
ngel, de la tumba de Julio II, que guarda el Museo de la
Academia de Florencia. Conservo enmarcado este dibujo que,
en uno de sus ngulos lleva la banda engomada que serva
de precinto para garantizar la presencia del dibujo en el aula
de exmen. Mitad sobre el precinto y mitad sobre el papel
Ingres del examen est todava la firma del Secretario del
Tribunal, una elipse conteniendo los trazos del breve apellido
Gil.

27

Acto Acadmico

A Leopoldo Gil lo conoc a travs de la amistad de mis


padres con su to Francisco y por haber coincidido en la Escuela
a lo largo de mi carrera de arquitecto. Incluso antes de haber
iniciado mis estudios en aquel segundo piso de la vieja
Universidad y por ser mi padre Catedrtico Secretario de la
Escuela, haba visitado la biblioteca y conocido a los estudiantes de distintos cursos.
En segundo ao de Proyectos, Leopoldo era profesor y
bajo su tutela hice algunos de los ejercicios de proyectosd.
Recuerdo que uno de ellos le pareci muy malo y me aconsej que lo quemara, cosa que hice acto seguido en uno de
los grandes ceniceros llenos de arena en el pavimento del aula,
con gran sorpresa del profesor y de mis compaeros de curso.
El fuego purificador.
Una vez titulado, en 1956, me alej de la Escuela pero
solo hasta 1960 en que entr como profesor auxiliar de clases
prcticas. En tanto, Leopoldo era ya catedrtico y director el
recordado Roberto Terradas Via.
Pasaron los aos y en abril del turbulento ao1968 gan
por oposicin la Ctedra de Historia de la Arquitectura y del
Urbanismo, Jardinera y Paisaje. Al parecer la Universidad no
consigui asimilar mi presencia en su seno y a poco estall el
revolucionario mayo de Pars, aunque es difcil asegurar que
hubiera una relacin directa entre ambos hechos.
Leopoldo ejerci magistralmente de Secretario de la
Escuela desde 1962 y en 1969 fue nombredo director. Tuvo que
bregar con la oposicin estudiantil al Rgimen que le hizo la
vida imposible al mezclar las cosas acadmicas con las polticas, que nunca cuadran adecuadamente.
En 1971 organic el acto pblico inaugural del III Curso
de Conservacin y Restauracin de Monumentos y Ambientes
de la Ctedra Gaud en un momento en que la Escuela se
hallaba paralizada por una huelga, tanto de profesores como
de estudiantes. Presidi el acto el Rector Magnifico don Victor
de Buen, cosa que molest mucho a Leopoldo al ver que no
me sumaba a la huelga y organizaba un acto calificado como
esquirol. Me mand una carta ponindome de chupa de
dmine. Destru inmediatamente la carta y le contest con
otra recordndole que aquel ao y en aquel momento se
cumpl el I Centenario de la Escuela de Arquitectura, creada
en 1971 por la Diputacin Provincial de Barcelona, y que con
el tiempo aquella huelga se olvidara por completo y en cambio la celebracin del Centenario quedara debidamente acreditada en la historia del centro. Lament haber didgustado a
mi director pero todo qued pronto olvidado y nuestra amistad, acrecentada.
En un rasgo de amistad y generosidad me nombr
28

Juan Bassegoda

Subdirector y Jefe de Estudios. Apenas iniciadas mis tareas en


este nuevo cometido, otra agria turbulencia estudiantil hizo
que Leopoldo, por dignidad, presentara la dimisin como director del centro. Inmediatamente y por solidaridad con mi amigo
y director, present la ma al cargo de subdirector pero, antes
de que llegara la aceptacin del Ministerio a mi renuncia, tuve
que presidir un claustro de profesores de la Escuela. Dios, por
lo visto, no me ha llamado por el camino de los cargos administrativos acadmicos porque, mi presencia al frente de aquel
claustro, sentado a la derecha del silln del director dimitido
que, intencionadamente dej vaci, dur escasamente diez
minutos. En cuanto comenc a escuchar las soflamas revolucionarias de algunos de los miembros del claustro, me levant
del silln y abandon la sala de juntas dando un portazo.
Tiempos de violencia, por fortuna acabados, que ningn beneficio llevaron a la Universidad.
Leopoldo me invit muchas veces a dar conferencias
y charlas a distintos Colegios Mayores y centros familiares de
humanidades, cuyas directrices condujo con suma eficacia.
All encontr oyentes y alumnos que han resultado luego excelentes amigos mos. Por cierto que muy celebradas eran las
invitaciones de Leopoldo a los profesores y alumnos a las reuniones en su finca de Can Cat, donde se daban charlas campestres, forestales y paripatticas con un panta grulico final
en forma de merendola con productos de la tierra.
Una vez dej la direccin de la Escuela de Arquitectura
de Barcelona, de la que fue designado director Honorario en
1973, accedi a la direccin de la Escuela Tcnica Superior
de Arquitectura de la Universidad de Navarra invitndome
desde aquel momento a impartir clases de historia de los jardines, conferencias sobre Gaud y la arquitectura de Barcelona
y tambin a presidir tribunales de tesis doctorales.
La Universidad de Navarra me nombr Profesor
Extraordinario, ttulo que tengo en gran aprecio y nunca deja
de figurar en mi curriculum vitae con gran satisfaccin.
Recuerdo que cuando acuda a Pamplona para dar
las clases, tomaba el avin en Barcelona e imparta la leccin
en tanto un coche con el motor en marcha me esperaba a la
puerta de la Escuela de Arquitectura para salir velozmente
hacia el aeropuerto para llegar a Barcelona a la hora del
almuerzo. Alguna vez el avin, que llegaba de Santander, pas
alegremente por nuestras cabezas sin aterrizar por causas
supuestamente tcnicas, dejndome perplejo con la boca
abierta contemplando el cielo. En aquellos casos, un coche
alquilado o el tren me restituan a Barcelona.
Mientras tanto ingres como miembro numerario en 1972
en la Real Academia Catalana de las Bellas Artes de San Jorge
y ejerc el cargo de Secretario General a lo largo de siete aos,
29

Acto Acadmico

siendo en enero de 1990 elegido presidente de la coorporacin.


Junto con mis colegas Ignacio Serra Goday (q. G. h.) y
Jordi Bonet Armengol propuse la candidatura de Leopoldo
que fue elegido numerario el 24 de abril de 1991, leyendo su
discurso de ingreso en el Saln Dorado de la casa Lonja de
Mar el 25 de de Marzo de 1992, con el tema de La ilusin por
la arquitectura, correspondindome a mi el honor de contestar a su discurso y darle la bienvenida en nombre de la
Academia.
Leopoldo ley un excelente discurso en el que, al principio, hizo el elogio de su antecesor el tambin arquitecto
Javier Busquest Sindreu, que tan buen recuerdo dej en la
Academia y en la ciudad de Barcelona con singulares y dignsimos edificios entre los que descuella la sede del Colegio de
Arquitectos, frente a la catedral. Me record la memoria que
yo haba dedicado, al ingresar en 1972, a mi antecesor precisamente don Francisco P. Nebot Torrens, y le dije a Leopoldo
que, a mi juicio, tena que haber sido l y no yo quien sucediera a su ilustre to. Las cosas sucedieron de otro modo pero
desde 1992 hasta hoy, Leopoldo y yo compartimos las tareas
acadmicas y desde 1997 ejerce de Secretario General
habiendo dado un impulso a la actividad de la corporacin,
puesto que dedica mucho de su valioso tiempo, de su clara
inteligencia y un entusiasmo sin lmites.
No se trata aqu de glosar la inmensa tarea docente,
investigadora, acadmica y constructiva de Leopoldo Gil
Nebot, basta para ello leer el curriculum vitae contenido en el
texto impreso de su discurso de ingreso en la academia de
San Jorge.
En este momento de homenaje que la Universidad de
Navarra rinde a su persona y a su obra, me complace sobremanera unir al mismo el homenaje de la Real Academia de
San Jorge de Barcelona y, por lo que a m personalmente se
refiere, recordar la enorme humanidad del profesor, maestro
ypadre de tantos hijos a los que ha educado cristianamente,
as como a infinidad de alumnos que le recuerdan con emocionado afecto y hacer extensivo este carioso recuerdo a su
esposa que, con amor constante, ha acompaado su clara
ejecutoria y su permanente bien hacer.
Amigo Leopoldo, ya solo me queda cumplir con mi muy
vehemente deseo de darte un prieto y prolongado abrazo,
expresin del ms profundo y sincero afecto.

JUAN BASSEGODA NONELL


BARCELONA, JUEVES 12 DE MARZO DE 1998.
FESTIVIDAD DE SAN INICENCIO I. P. LAUS DEO

30

III. APUNTE BIOGRFICO

LEOPOLDO GIL NEBOT. BREVE BIOGRAFIA PERSONAL.


Nac en Barcelona, un 5 de octubre de 1921, en una
casa proyectada por mi to, el arquitecto Francisco de P.
Nebot, circunstancia que imprime carcter. Soy el tercer hijo
de mis padres, Leopoldo y Elisa, y nico varn.
A los 8 aos entr en el colegio de Ntra. Sra. de las
Escuelas Pias, de la calle Diputacin de Barcelona. En este
colegio curs 5 aos de Bachillerato, hasta el ao 1936 en que
comenz la Guerra Civil.

33

Apunte biogrfico

Interrump los estudios de Bachillerato y en el ao 1938


obtuve el ttulo de Practicante de Medicina, ante mi previsible
incorporacin a filas.
En 1939 al finalizar la guerra termin el Bachillerato en el
Instituto Balmes de Barcelona.
A finales de 1939 ingres en la Facultad de Ciencias de
la Universidad de Barcelona, para cursar los dos aos de
Ciencias Exactas que se exigan para ingresar en Arquitectura.
Aprobados estos dos cursos, junto con los dos Dibujos, el Clculo
Integral y los idiomas, me pude matricular como alumno oficial en la Escuela Superior de Arquitectura de Barcelona.
El da de la boda.
31 de mayo de 1950. Can Cat

En la Escuela curs con entusiasmo y sin tropiezos los 6


aos de la carrera, obteniendo el ttulo de arquitecto el 22 de
junio de 1948, a los veintisiete aos de edad. Durante la carrera
trabaj en interiorismo.
Una vez arquitecto, y habida cuenta que ya tena cierta
clientela en mi actividad de decoracin de interiores, consider que poda sostener una familia, y a finales de 1948 me
declar y compromet con la que hoy es mi querida esposa.
Nos casamos el 31 de mayo de 1950 en la ermita de S. Acisclo
y lo celebramos en Can Cat. A partir de entonces fui alternando mi actividad profesional y docente, con la familiar. El
Seor nos bendijo con 9 hijos.
En 1975 celebramos las Bodas de Plata, y nos fuimos
todos a Italia para celebrarlo.
Los hijos empezaron a casarse, con parejas de diversas
autonomas, hasta llegar a formar ocho hogares, y concediendonos la alegra de 18 nietos.

En las Bodas de Plata


31de mayo de 1975. Can Cat

Desde soltero, cada ao por Navidad dibujaba yo


mismo la felicitacin que mandaba a los amigos. Termino
adjuntando la reproduccin del ao pasado, en la que llevo
a los 37 miembros de la familia en un carro.

34

APUNTE BIOGRFICO PROFESIONAL


Nacido en el barrio de San Gervasio de Barcelona el 5
de octubre de 1921. Cursa el Bachillerato en el Colegio de
Ntra. Sra. de las Escuelas Pas, en la calle Diputacin de
Barcelona, hasta 1936, ao en que, al estallar el Movimiento
Nacional, interrumpe sus estudios y permanece en zona roja
con su familia. Durante este tiempo estudia para graduarse
como Practicante, obteniendo este ttulo en 1938.
Una vez terminada la guerra, finaliza el Bachillerato en
el Instituto Balmes e ingresa en la Facultad de Ciencias de la
35

Apunte biogrfico

universidad de Barcelona. Cursa los dos aos de Ciencias


Exactas, preceptivos para poder ingresar en la Escuela de
Arquitectura. Aprobados estos dos cursos, y los Dibujos, el
Clculo y los Idiomas por libre, ingresa en la Escuela en 1942,
donde cursa los seis aos de la carrera obteniendo el ttulo el
22 de junio de 1948.
En el mismo ao es nombrado Profesor Ayudante de
clases prcticas de dicha Escuela. Durante su permanencia
en la Escuela fue Delegado del SEU y represent por primera
vez a los alumnos en el Claustro de Profesores. Se le concedi
la Medalla de Plata a los Servicios Distinguidos.
Alternando con sus estudios, se dedica a la decoracin
de interiores, trabajando en el estudio de su to, el arquitecto
Francisco de P. Nebot. Desde 1948 es miembro del FAD
(Fomento de las Artes Decorativas) y ADIFAD (Agrupacin de
Diseo del FAD).
En 1950 obtiene por oposicin la plaza de Profesor
Auxiliar Temporal, y cinco aos despus, en diciembre, gana
las oposiciones a la ctedra de Proyectos II de la Escuela
Superior de Arquitectura de Barcelona. En 1963 es nombrado
Secretario de la Escuela y en 1967 obtiene el ttulo de Doctor
Arquitecto. Ese mismo ao es nombrado Subdirector y Jefe de
Estudios, Presidente de la Junta de Gobierno del Colegio
Mayor Monterols, de Barcelona, y miembro del Consejo de
Administracin, de la CAJA DE AHORROS DE LA DIPUTACION
DE BARCELONA, hoy la Caixa de Catalunya.
El 22 de febrero de 1969, es nombrado Director de la
Escuela Tcnica Superior de Arquitectura de Barcelona y el
26 de marzo, Consejero Nacional de Educacin. Tambin
fue nombrado, ese mismo ao, miembro de la Cmara Oficial
de Comercio, Industria y Navegacin de Barcelona, miembro de la Junta de Museos de Barcelona y vocal del Consejo
de Administracin de la Hermandad Nacional de Arquitectos.
En 1970 es elegido miembro de la Junta Superior de
Enseanzas Tcnicas en representacin de todas las Escuelas
de Arquitectura de Espaa, y un ao despus, el 24 de julio,
es nombrado por el Sr. Arzobispo de Barcelona, miembro del
Consejo Asesor del Real Monasterio de Santa Mara de
Pedralbes.

Con Afredo Jaime. Concejal de


Urbanismo del Ayuntamiento de
Pamplona.

En este mismo ao, 1971, dimite como Director de la


Escuela de Arquitectura de Barcelona y pide la excedencia
como profesor, como protesta ante los continuos desrdenes
e inasistencia a clase de los alumnos. Un 11 de septiembre, dos
aos despus, es nombrado Director Honorario de la Escuela
Tcnica Superior de Arquitectura de Barcelona.
En 1973 ingresa en la Escuela Tcnica Superior de
36

Leopoldo Gil Nebot

Arquitectura de la Universidad de Navarra, como Profesor


Ordinario. Fue miembro del Patronato de la Escuela Tcnica
Superior de Arquitectura de Barcelona, en los aos 1974 a
1976. Tambin perteneci a la Junta Directiva de la
Asociacin Familiar FERT. Fue Director del Centro Asociado
FERT de la Universidad Nacional de Educacin a Distancia
(UNED). Es fundador y fue el primer Director del Instituto de
Estudios Universitarios (I.E.U.) del FERT, actualmente Universitat
Internacional de Catalunya. Es miembro de la Federacin
Internacional de Hospitales. Es fundador de la Asociacin
Espaola de Ingeniera y Arquitectura Hospitalaria (A.E.D.I.A.H).
Miembro de la Asociacin para el Desarrollo Hospitalario de
Barcelona, desde su fundacin.
Desde 1978 hasta 1990 fue Consejero General de la Caja
de Ahorros y Monte de Piedad de Barcelona (Caja de Ahorros
de Barcelona). Profesor de Cursos de Alta Gerencia Hospitalaria
en E.A.D.A.
En septiembre de 1979, es nombrado Director de la
Escuela Tcnica Superior de Arquitectura de la Universidad
de Navarra, cargo que desempe hasta septiembre de 1991.
Desde 1991 hasta 1996 es Profesor Extraordinario de dicha
Escuela y desde 1997 es Profesor Honorario de la misma.
Es Profesor de los Cursos de Educacin Familiar del FERT.
Miembro de la Junta General de Colegio de Arquitectos de
Catalua y de la Junta de la Delegacin de Barcelona en
1975-77. En diciembre de 1982 es elegido Presidente de la
Delegacin de la Asociacin Espaola de Ingeniera y
Arquitectura Hospitalaria de Catalua. Fue Consejero de la
Federacin Internacional de Ingeniera Hospitalaria. Es miembro de la Sociedad Espaola de Medicina Preventiva y Salud
Pblica e Higiene. En mayo de 1983 es elegido Representante
de la Asamblea de Residentes del Colegio Oficial de
Arquitectos de Catalua, de la Delegacin de Barcelona.
El 25 marzo de 1992 ingresa en la Reial Academia
Catalana de Belles Arts de Sant Jordi, como miembro numerario. El 20 de marzo de 1996 es nombrado Secretario General
de la Reial Academia Catalana de Belles Arts de Sant Jordi.En
enero de 1998 se le concede la Medalla de Plata de la
Universidad de Navarra, al cumplir los veinticinco aos de servicio a la Universidad.
Ha presidido y formado parte de numerosos Tribunales
de Oposiciones, Concursos y Certmenes de Arte. Ha dado
gran nmero de conferencias sobre temas universitarios y de
Arquitectura, colaborando en peridicos y revistas especializadas. Ha intervenido en Seminarios y Congresos Nacionales
e Internacionales sobre Arquitectura Hospitalaria, presentando
ponencias y comunicaciones.

37

Recibe la Medalla de Plata de la


Universidad de Navarra. Enero, 1998

Apunte biogrfico

Su actividad profesional como arquitecto proyectista


tiene dos perodos bastante diferenciados. Uno que va desde
el trmino de la carrera en 1948 hasta 1965, fecha en que
comenz su especialidad y dedicacin a la arquitectura hospitalaria, y otro desde esta fecha hasta el da de hoy.
En el primer perodo realiz todo tipo de obras, tales
como:
VIVIENDAS UNIFAMILIARES AISLADAS:
- Sr. Raventos - Raimat (Lrida) 1972-1975
- Sr. Duch - LAmetlla (Barcelona) 1973-1976
- Sr. Schilt - Vallromanes (Barcelona) 1975
- Dr. Mill - Vallromanes (Barcelona) 1977/1980
- Sr Folcr - Llavaneras (Barcelona) 1964/1965
- Srta. Font - Llavaneras (Barcelona) 1967-1971
- Sr. Bebi - Castelldefels (Barcelona) 1962-1963
- Sr. Broto - Premi de Mar (Barcelona) 1958
- Sr. Amat - Premi de Mar (Barcelona) 1962-1963
- Sr. Bosch - Cabrera (Barcelona) 1958-1959
- Sr. Franquesas - Arenys de Mar (Barcelona) 1959-1960
- Sr. Fust - Tona (Barcelona) 1961-1963
- Sr. Par - Viladrau (Barcelona) 1973
- Sr. Blanchart - Las Franquesas (Barcelona)
- Sra. Streve - Sitges (Barcelona) 1961/1963
- Sres. Josa - Sitges (Barcelona) 1959-1960
- Sr. Forns - Premi de Mar (Barcelona) 1963/1965
VIVIENDAS EN BLOQUE O ENTRE MEDIANERAS:
- Infanta Carlota-Numancia - Edificio Torre - Caja de
Ahorros de Barcelona.
- P Salvador Anglada - Edificio Torre - Caja de Ahorros
de Barcelona
- Meridiana - Padre Claret - 1/2 manzana - Caja de
Ahorros de Barcelona
- Gran Va Carlos III, 76 al 80 c/Masferrer, 32 al 38. Caja
de Pensiones (1960/1969)
- Calabria, 108 (1956/1958)
- Rocafort, 89 (1963/1965)
- Alfonso XII-Laforja, 23 (1964/1967)
- San Eusebio, 73 (1951)
- Carrenc, 14 al 18 (1963/1964)
OFICINAS:
- Edificio Social B.J.C - Travesera de Gracia, 303 al 311
(Barcelona) 1966/1971.
- Edificio Social de la Caja de Ahorros de Manresa - P
Pedro III (Manresa) 1958/1965
- Edificio Social de la Federacin de Mutualidades de
Catalua y Baleares, c/Bruch, 72 (Barcelona) 1971/1979.
- 25 agencias y sucursales de Caja de Ahorros de
Barcelona.
- American Export Lines - P Coln, 20 (Barcelona)
38

Leopoldo Gil Nebot

1958/1959
- Lneas Martimas Italianas - Gran Va, 603 (Barcelona)
1950
- La Suiza - P de Gracia, 129 (Barcelona) 1963/1964
- Europa - P de Gracia, 83 (Barcelona) 1960/1962
TIENDAS:
- Broto - Consejo de Ciento, 325 (Barcelona) 1951
- Capri - Rambla de Catalua, 34 (Barcelona)
1944/1945
- Dernos - P de la Independencia, 34 (Zaragoza)
1962/1963
- Laris - Mallorca-Muntaner, 110 (Barcelona) 1957
- Sala Busquets - P de Gracia, 98 (Barcelona)
1956/1957
IGLESIAS:
- Parroquia de Sta. Ins (Barcelona) 1953/1959
- Colonia de la Farga Bebi (Gerona) 1955/1959
- Residencia Madre Rfols (Vilafranca) 1989
- Ermita casa Roca - (Sant Celoni) 1955/1956
ESCUELAS:
- Miguel de Cervantes (Barcelona)
- Sta. M de Gracia (Barcelona)
- Colegio Sta. Ana (Lrida)
En el segundo perodo de actividad profesional, o sea,
a partir de 1962, sus realizaciones ms importantes lo han sido
en el campo hospitalario, pero sin abandonar por ello ninguna
otra tipologa edificatoria.
La relacin completa de estos trabajos se ha incluido
en el captulo de 40 AOS DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA.

Acto Acadmico homenaje por las


Bodas de Plata como Catedrtico.
Pamplona, 1981

39

IV. 40 AOS DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA

PRESENTACIN

Un buen da del ao 1997, la Direccin de la Escuela de


Pamplona, a travs de Manuel Pozo su dinmico Subdirector,
me sorprendi al recordarme la acadmica tradicin arquitectnica pamplonica de homenajear a sus antiguos profesores que ya han ingresado en la jubilosa edad de la jubilacin.
La verdad es que ms que sorprenderme la noticia me
sobresalt, a pesar de que ya me la estaba temiendo desde
haca algn tiempo, pues sobrepaso con creces la frontera
del estado jubilar y adems existan precedentes prximos de
estos homenajes.
Tambin me indic amablemente el susodicho subdirector, D. Manuel, que les gustara publicar un libro sobre mis
experiencias hospitalarias, y escrito por m. Como puede comprenderse, esta noticia me llen de angustia literaria, ya que
como la mayora de los arquitectos, soy mas dibujador y hablador que escribidor. Pero como mis queridos amigos del equipo
direccional no admitieron mis protestas, he tenido que proceder a una sentimental inmersin en el tnel del tiempo y
escribir cuanto creo pueda ser de inters transmitir a futuros
arquitectos hospitalarios, pero siempre teniendo en cuenta de
que no se trata de mi obra completa, ya que an estoy trabajando en ella y espero, con la ayuda de Dios, seguir hacindolo algunos aos ms.
Quiero aqu, dejando aparte mis protestas, agradecer
a mis queridos amigos, Juan Miguel Otxotorena, y Manuel Pozo,
Director y Subdirector de la Escuela, la gentileza que han tenido
conmigo al pedir que me retrate arquitectnica y hospitalariamente, al cumplir este ao mis Bodas de Oro como arquitecto y como profesor, adems de las de Plata como profesor en la Universidad de Navarra.

45

COMIENZOS HOSPITALARIOS

Son muy curiosos. Un da, por el ao 1949, me llam el


contratista que trabajaba para la Clnica de Ntra. Sra. del Pilar,
en Barcelona, para pedirme un favor. Se trataba de hacerle
el dibujo de una reja para una ventana de la capilla de dicha
Clnica. Le hice el plano tamao mitad para el hueco, que era
circular y tena un dibujo bastante complejo. Gust a las religiosas propietarias del centro y se realiz inmediatamente.
Al cabo de un tiempo, unos dos aos, me volvi a llamar el mismo contratista para que le hiciese el plano para una
pequea reforma del quirfano de la misma Clnica del Pilar.
Le hice el plano de un tabique con ventana para el paso del
material estril, nico documento grfico que en aquellos tiempos se requera para el correspondiente permiso municipal de
obras.
Volv a desconectar con la Clnica, de la cual no llegu
a conocer a ninguna de las Religiosas de la Congregacin de
Hermanas de Sta. Ana, propietarias de la misma.
Volvi a pasar el tiempo y volvi otra vez el repetido
contratista, Sr. Barba, a llamarme para actuar de nuevo en la
susodicha Clnica, pero esta vez era para algo importante. Era
el ao 1962, y se trataba, nada ms y nada menos, que de
proyectar un nuevo edificio, ya que el actual no reuna las condiciones que se iban requiriendo para un centro hospitalario
de calidad.
Como por entonces yo haba tenido que asistir al parto
de varios hijos mos en otra clnica, y haba experimentado las
necesidades y deficiencias sufridas por los usuarios de los centros hospitalarios, recib el encargo con gran inters e ilusin,
ya que podra proyectar todo cuanto haba pensado se poda
hacer en aquella determinada tipologa arquitectnica.
La obra se tena que hacer en tres fases, a medida que
se iban derribando -y por tanto inutilizando sanitariamente- los
edificios existentes. La primera fase la constituy el pabelln
obsttrico-ginecolgico. Como que era la especialidad
mdica en que haba participado familiar y repetidamente,
me volqu literalmente en el proyecto con la ayuda de la Hna.
Visitacin Artola, que acababa de llegar a Espaa procedente
de un hospital francs, y con gran experiencia hospitalaria. El
resultado fue verdaderamente satisfactorio. Aquella clnica
abierta al pblico representaba en aquellos momentos, un
paso avanzadsimo en instalaciones, servicios y diseo. Entonces
no exista ninguna clnica que tuviese como sta: aire acondicionado en todo el edificio y regulacin independiente en
49

Comienzos hospitalarios

las habitaciones de enfermos. Como tampoco exista en el


mercado, mobiliario hospitalario ni aparatos de iluminacin
propios de un centro privado de calidad, se tuvo que proyectar
todo, desde la urbanizacin de la manzana hasta el membrete de las cartas y logotipo del centro.

Emplazamiento de la Clnica Nuestra


Seora del Pilar, en Barcelona.

En vista de este ptimo resultado, la nica revista hospitalaria que exista: Estudios sobre Hospitales, que la diriga
el Dr. Ignacio M Arag, le dedic un nmero monogrfico, y
fue tambin dicho Doctor el que me anim a proseguir y profundizar en el tema de la arquitectura hospitalaria. Le hice caso
de inmediato, comenzando por crear dentro de mi ctedra
de Proyectos Arquitectnicos de la Escuela de Arquitectura
de Barcelona, un seminario de Arquitectura Hospitalaria.
Tambin anim a mi gran amigo y colaborador, el Aparejador
D. Jos Serra Sarramona a que se interesase en el tema.
Resultado de ello es que nos hicimos miembros de la
Asociacin para el desarrollo hospitalario del Distrito
Universitario de Barcelona, y de la Federacin Internacional
de Hospitales, con sede en Londres, asistiendo a sus Congresos
y Viajes de Estudios Hospitalarios, gracias a los cuales, pudimos
conocer los mejores hospitales de Europa y algunos de los
Estados Unidos.
Para llenar el vaco que exista en Espaa por los aos
60, en cuanto a informacin hospitalaria se refiere, la arquitecta Mara Prez Sheriff, fue organizando peridicamente
desde la Direccin General de Sanidad, unos seminarios itinerantes sobre arquitectura hospitalaria, de gran inters para los
no iniciados en el tema. Recuerdo, los dos celebrados en
Tarragona, los de Crdoba, Las Palmas, Santiago, y otros a los
que no pude asistir.
Eran los tiempos en que la Seguridad Social estaba llevando a cabo el gigantesco plan de dotar al pas de una red
de Residencias Sanitarias, que cubriese, en poco tiempo, el
gran dficit hospitalario que tena Espaa en aquellas fechas.
Como complemento de dichos seminarios, public
Maruja una serie de Guiones de diferentes servicios o especialidades hospitalarias, logrando asimismo que arquitectos
de la Seguridad Social, en especial su mximo representante,
el arquitecto Fernando Flrez, publicase sus trabajos y confeccionase algn guin de proyecto. Por todo ello, no es de
extraar que considersemos a Maruja como el Angel tutelar
de los que comenzbamos a interesarnos por la arquitectura
hospitalaria.
Ms adelante, preocupado por la falta de informacin
y de colaboracin entre la Arquitectura y la Ingeniera
Hospitalaria, as como la falta de reconocimiento profesional
de los jefes de mantenimiento, fundamos con los ingenieros
Antonio Bonnin y Juan Gallostra, y el aparejador Jos Serra, la
50

Leopoldo Gil Nebot

Asociacin Espaola de Ingeniera y Arquitectura Hospitalaria


(AEDIAH)
El objetivo principal de esta asociacin es la de mantener informados, tanto a ingenieros como arquitectos, de todo
cuanto hace referencia a los edificios, instalaciones, utillaje y
mantenimiento, en las versiones ms actualizadas.
Para completar mis conocimientos internos de los hospitales consider tambin necesario pertenecer, a la Sociedad
Espaola de Medicina Preventiva y Salud Pblica e Higiene,
cosa que realic desde su fundacin. Ello me ha permitido
comprobar si mis diseos hospitalarios corresponden exactamente a las normas higinicas que internacionalmente se van
estableciendo.

Con Maruja Prez Sheriff

Ya metido de lleno en la formacin hospitalaria necesaria, la construccin, ampliacin y reforma de clnicas y hospitales la he ido realizando continuadamente, desde hace
ms de treinta aos, desfilando a travs de este tiempo en mi
tablero toda clase de soluciones arquitectonico-hospitalarias,
as como todo tipo de circunstancias y formas de recibir los
encargos.
Creo que con estas lneas habr quedado claramente
expuesto el hecho de que mis comienzos, as como mi posterior entusiasmo por la arquitectura hospitalaria, tuvo su origen
en el encargo del dibujo de una reja para una ventana de la
capilla de una clnica de Barcelona. De aqu se deduce una
moraleja profesional evidente: No rechazar jams ningn
encargo, por insignificante que parezca, puesto que detrs
de l puede venir algo mucho ms importante. Y, como en
este caso, el pequeo primer encargo me lo hicieron en la
Clnica de Ntra. Sra. del Pilar, propiedad de las Hnas. de la
Caridad de Santa Ana, ruego a Dios bendiga a dicha
Congregacin y a su fundadora, la catalana Beata Mara
Rafols, por el hecho de haberme abierto una amplia y prometedora puerta en mi vida profesional. Si bien en este caso,
en vez de puerta fue una ventana.

Con Fernando Flores

Con el Dr. Araj

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OBRAS REALIZADAS

Por tratarse de una gran cantidad el nmero de obras


de carcter hospitalario realizadas a lo largo de mas de treinta
aos de esta especialidad, solamente comentar detalladamente algunas de ellas, las que considero ms representativas, dejando el resto contenidas en un simple listado que
obra al final de este captulo.
Las obras pues sujetas a comentario sern:
Clnica de Ntra. Sra. del Pilar - Barcelona.
Casa de Salud - Valencia.
Hospital de Ntra. Sra. del Sagrado Corazn - Barcelona.
Clnica San Francisco - Len.
Hospital Clnico - Barcelona.
Hospital de San Pablo - Barcelona.
Hospital de Barcelona - Barcelona.
Clnica Universitaria - Pamplona.
Campus Bio-Mdico - Roma.
Clnica Ponferrada - Ponferrada (Len).
Intermutual Euskadi - Bilbao.

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CLNICA DE NTRA. SRA. DEL PILAR - BARCELONA

Como ya lo he explicado anteriormente, la Clnica del


Pilar fue en 1962, la primera obra propiamente hospitalaria
que realic, siendo la que me abri el camino de esta especialidad arquitectnica. Esta apertura del camino comenz
por intentar saber cmo era y cmo funcionaba un centro
antiguo, privado, y con necesidades perentorias de remodelacin.

57

Nuestra Seora del Pilar - Barcelona

Al visitarlo detenidamente, pude comprobar se trataba


de la adaptacin de una casa aislada, de cierta importancia,
rodeada de jardn, y de una cuantas casitas alineadas, para
convertirlo todo en una benvola aproximacin a clnica privada. Al ser propiedad, y estar regentada por religiosas, el
aspecto era limpio, agradable y acogedor, a pesar de las
impropias caractersticas de las edificaciones existentes. El jardn tena todos los elementos tpicos de las antiguas torres
del barrio de San Gervasio. Un magnfico omb, varias palmeras, parterres, surtidores y la consabida imagen de la Virgen
de Lourdes. A este jardn daba directamente el servicio de
urgencias, controlado por la simptica Hna. Sabina, y con la
entrada rodeada de macetas, jaula del canario y la silla para
hacer labor en el jardn, cuando el tiempo lo permitiera. La eliminacin de basuras orgnicas la realizaba, como era costumbre en aquellas fechas, una discreta piara de cerdos alojados en una casa-corral situada en un ngulo de la manzana.
El conjunto de casitas, de planta baja y un piso estaban escalonadas, dando fachada a calle, y con los consiguientes desniveles entre ellas. El transporte de la comida, especialmente
la sopa, encontraba grandes dificultades para salvar las diferencias de cotas y slo resueltas por parte de las hermanas a
base de rampas, buena voluntad y espritu de servicio al prjimo. De las instalaciones vale ms no hablar ya que eran de
lo ms primitivo y obsoleto.
Con estos antecedentes se acometi el proyecto de la
primera fase de las obras. Se comenz proyectando el pabelln obstetrico-ginecolgico, por ser la especialidad ms solicitada entonces, y de la que no dispona espacio suficiente la
actual clnica. El primer estudio comprenda slo 4 plantas,
aadiendosele dos ms antes de comenzar las obras. En estas
plantas aadidas se ubicaba toda la residencia de las hermanas, uso que fue abandonado al terminar la segunda fase
de las obras, destinando toda la superficie a enfermera hospitalaria.
Una vez completado este primer pabelln de la nueva
clnica se ubicaron en l todos los servicios que permitieran su
funcionamiento autnomo, sin depender del resto, y as posibilitar el derribo progresivo de las edificaciones antiguas para
dejar el solar disponible a la ampliacin definitiva. Cuando esto
fue una realidad se pudo proyectar el segundo pabelln, el
cual enlazado con el anterior por la zona de comunicaciones
verticales, vino a completar el conjunto edificado que constituye hoy da la clnica propiamente dicha. La residencia de
hermanas se ubic en la primitiva casa-torre, debidamente
acondicionada, manteniendo la capilla primitiva en su mismo
emplazamiento y situando otro pequeo oratorio en el nuevo
edificio.
El hecho de que ya en la 1 fase esta nueva clnica se
situase a la cabeza de la hospitalizacin privada barcelonesa,
58

Leopoldo Gil Nebot

59

Clnica de Nuestra Seora del Pilar - Barcelona

fue debido a una serie de soluciones adoptadas que no tenan


claros precedentes en los aos sesenta en este campo arquitectnico. Por ejemplo, en el pabelln de maternidad se introdujeron las siguientes novedades:
En la zona de parto se dispusieron 2 habitaciones con
aseo, para dilatacin, as como un cubiculo-observatorio para
familiares que quisiesen contemplar el parto desde fuera de
la sala.
Al poder bautizar los nios nacidos en la clnica, en la
propia capilla del centro, se habilit una sala especial para la
celebracin del nacimiento, por la familia, la cual encargaba
el festejo a una empresa de catering externa. Mas tarde al no
autorizarse los bautizos en las clnicas desapareci dicho servicio, permaneciendo en cambio un local de cafetera-restaurante, para atender a familiares de los pacientes y al pblico
exterior.
En cuanto a las instalaciones, se dio un paso de gigante.
Aire acondicionado en todo el edificio, sectorizado en funcin
de los requerimientos higinicos, y control independiente en
todas las habitaciones. Msica ambiental. Sistema de intercomunicacin Duplex, entre enfermo y enfermera. Telfonos
Ericsson en todas las habitaciones. Vertedero de basuras y ropa
sucia, independientes, desde las plantas a stano. Incinerador
de basuras y evacuacin de restos por salida exclusiva. En las
habitaciones se proyecto un friso en la cabecera de la cama
para albergar las tomas de gases medicinales, el soporte del
trapecio y la manivela de la cama articulada. La mesilla de
noche fue objeto de un diseo especial. En ella se situaron los
interruptores, timbres, megafona, control musical y enchufes.
Todo al alcance del enfermo y sin que tuviese que tener ningn mando bajo la almohada de dificil alcance. La mesilla
tena ruedas y borde en relieve para que el enfermo pudiese
desplazarla segn la necesitase y sin necesidad de ayuda.
La planta de este primer pabelln era de pasillo central,
con 24 habitaciones individuales y una suite. El control de
planta estaba situado en el centro de la unidad, sin visin
directa de la totalidad del pasillo, por la razn de disponer de
una magnfica intercomunicacin directa con las pacientes,
as como un registro de llamadas en panel, que hacan innecesaria la visin total del pasillo. Anexo al puesto de control se
hallaba el oficio de comidas, la preparacin de curas y los vertederos de ropa y basuras.
En el pasillo, y en cada una de las puertas de los patinejos se dise un cenicero de acero inoxidable, con extraccin de humos y registro por el interior del patio, con objeto
de que los familiares o visitantes pudiesen fumar fuera de las
habitaciones sin dejar rastro de las colillas y de su mal olor.

60

Nuestra Seora del Pilar - Barcelona

En aquellos aos, aunque ya se haba descubierto que


el tabaco era malo para la salud, no exista la prohibicin que
rige hoy da en los hospitales.
Este invento de los ceniceros fue muy alabado, pero al
poco tiempo result un fracaso, ya que alguien ech la colilla encendida sobre un papel que haban tirado en el recipiente y se puso arder, ocasionando la consiguiente alarma.
Suerte que la extraccin por el patinejo funcion, y el humo
no penetr hacia el pasillo ni las habitaciones.
Dato curioso a considerar es el que existiesen en aquellas fechas escasas disposiciones oficiales respecto a la prevencin de incendios, adoptndose posteriormente las medidas reglamentarias segn la normativa legal.
Una vez terminadas las obras e inaugurada esta primera
fase, el Dr. D. Ignacio Arag, editor de la revista Estudios sobre
Hospitales y Beneficencia, me hizo una entrevista sobre mi
intervencin como arquitecto del proyecto, la cual fue publicada en el n 22 de dicha revista, en el ao 1964, y que reproduzco a continuacin, ya que contiene exactamente lo que
en aquel momento quise expresar respecto a mi obra.

ENTREVISTA CON EL ARQUITECTO LEOPOLDO GIL NEBOT,


POR EL DR. IGNACIO M ARAG.
- Cmo fue formulado el encargo?
- La congregacin de Hermanas de la Caridad de Santa
Ana, Orden dedicada al cuidado de enfermos, y propietaria
de la Clnica de Nuestra Seora del Pilar, ya me haba encargado unas pequeas obras de reforma hace unos diez o doce
aos. Al decidir proceder a la construccin de un nuevo pabelln, me confirmaron la ejecucin del correspondiente proyecto.
- Le concretaron el tipo de Clnica?
- En la primera entrevista sostenida con la Madre
Superiora ya me concret la necesidad de ampliar el servicio
obsttrico-ginecolgico de la Clnica, y que para ello pensaban construir un nuevo pabelln.
- Desde el primero momento, tena una idea clara de
lo que queran?
- En cuanto a la especialidad, s que saban perfectamente de cul se trataba, as como del nmero aproximado
de camas, pero no concretaron exactamente al comenzar,
todos los servicios necesarios ni la forma de cmo se tenan
que llevar a cabo. Esta era una labor que me encomendaban a m. Durante la redaccin del proyecto y en dilogo ininterrumpido con la Madre Superiora, se fueron aclarando con61

Mesilla de noche

Clnica de Nuestra Seora del Pilar - Barcelona

ceptos, llegndose a establecer una idea muy clara de lo que


pretenda construir.
- Tuvo usted plena libertad para realizar el proyecto?
- Tanto desde el punto de vista funcional, como desde
el punto de vista esttico, confiaron absolutamente en lo que
yo les iba proponiendo. No me pusieron ninguna traba, dejndome en absoluta libertad para realizar el proyecto. Todas
cuantas sugerencias les hice sobre ampliacin y reforma de
las condiciones iniciales del proyecto,fueron aceptadas tanto
por la Madre Superiora que me formul el encargo, como por
la que le sustituy empezadas ya las obras.
Ellas mantenan su criterio general sobre el nuevo edificio y me iban exponiendo sus necesidades y puntos de vista,
pero me dejaban llevar la iniciativa en la solucin de los problemas. No creo que que se encuentre fcilmente otro caso
en que se haya depositado tanta confianza en un Arquitecto,
y sobre todo tratndose de una obra de importancia semejante. Dado que el programa de necesidades planteado al
principio era ms bien escaso, fue necesario ir actuando sobre
la marcha, completndolo y modificndolo en lo que se consider oportuno.
Este proceso, tan arriesgado en un edificio de tal complejidad, fue seguido sin tropiezos, hasta su feliz terminacin
gracias a las extraordinarias facilidades y comprensin que
derrocharon las Madres en todo momento. Para que tenga
usted una idea de hasta dnde ha llegado mi actuacin profesional, le dir que he intervenido positivamente en asuntos
tales como la decisin de construir dos plantas ms de las previstas, de manifiesta importancia tcnica y financiera, as como
en otros aparentemente nimios, como son el diseo de iniciales para sbanas y manteleras, confeccin de mens para
meriendas de bautizos, eleccin y proyecto de jarros de flores
y ceniceros, adquisicin de termmetros, etc. Esta confianza
en mi labor es la que me ha proporcionado la necesaria libertad para poder actuar acertadamente sabiendo lo que convena hacer en cada momento.
- Le ha resultado til la opinin de los mdicos consultados?
- Indiscutiblemente que s. Todas cuantas sugerencias
me han formulado, han sido de gran provecho en mi labor.
Ellos son los conocedores de las necesidades peculiares de
cada uno de los servicios, y el arquitecto es el que, previo una
detenido anlisis de estas necesidades, debe atenderlas, dndoles cabida en el proyecto que le han encomendado. La
yuxtaposicin de estas opiniones aisladas y concretas me ha
servido grandemente para resolver determinados problemas
del proyecto. Si bien la visin del arquitecto debe abarcar todo
el conjunto del edificio, con su enorme complejidad de servicios e instalaciones, considero indispensable la aportacin del
62

Nuestra Seora del Pilar - Barcelona

punto de vista de quienes han de convertirse en los usuarios


constantes de dichos servicios.
- De qu colaboracin tcnica dispuso usted al empezar el proyecto?
- Prcticamente de ninguna, ya que en aquellos
momentos no exista en Barcelona nada que sirviese para el
arquitecto, al cual le encargaban un clnica, pudiese consultar o solicitar ayuda. aparte del servicio que existe en el Colegio
Oficial de Mdicos, no hall nada ms que estuviese organizado.
Me fue preciso, por tanto, realizar una completa labor
de informacin tcnica personal que me permitiese formar un
equipo bien conjuntado y especializado en la materia. Mi aparejador, D. Jos Serra Sarramona ha sido un elemento valiossimo, que ha coordinado magnficamente todos los elementos de este equipo. En realidad y salvo algunas excepciones,
ha sido una monumental obra de artesana, la cual me ha
deparado grandes satisfacciones, y tambin grandes problemas y disgustos. Hoy da, en cambio, las cosas han evolucionado notablemente en este sentido. Existen ya muchas ms
casas especializadas en instalaciones hospitalarias y hay ms
clima de preocupacin y competencia.
- Qu cualidades y conocimientos debe reunir el arquitecto que proyecta una Clnica?
- Como cualidades, no creo que daba reunir ms que
las ya necesaria e inherentes a todo arquitecto. Lo nico que
cabe destacar es que, si la Arquitectura es una Bella Arte
puesta al servicio del hombre, en el caso de una clnica el
arquitecto ha de tener muy en cuenta la hiperestesia, de componentes psicosomticas, ocasionadas por el momento patolgico por el que atraviesa este hombre. Debe prestar atencin a todo cuanto pueda molestar o satisfacer a los enfermos, segn la especialidad de que se trate, que vayan a ocupar aunque sea temporalmente, el edificio en proyecto. Esto
le exigir al arquitecto unas grandes dotes de observacin y
de preocupacin por sus semejantes, as como una enorme
capacidad de compresin y de identificacin con el tema.
Complemento de ello ser una gran dedicacin al detalle y
a los acabados, por ser esto extraordinariamente apreciado
por el enfermo.
Ya le he dicho antes que todas estas consideraciones
son fcilmente atendidas por cualquier arquitecto medianamente experimentado, pero no hay duda alguna que la complejidad de concepto, programa, servicios e instalaciones es
tal, que aconseja sea necesaria una cierta experiencia para
poder resolver con acierto un encargo de este tipo. Es lamentable el que se plantee muchas veces el encargo de tal forma
que, quien tiene que redactar el proyecto, se ve precisado a
partir de la cota cero, existiendo en cambio la posibilidad de
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Clnica de Nuestra Seora del Pilar - Barcelona

recurrir a personas que ya tienen una notable experiencia sobre


el particular. Este es un problema muy frecuente en nuestra
profesin y que usted comprender fcilmente como mdico
que es, y si no me equivoco, especialista.
Dr. Ignacio M Arag. Director cientfico de
Estudios sobre Hospitales y Beneficencia
En el ao 1976, una vez derribadas todas las edificaciones antiguas, se comenz la fase segunda de las obras,
consistentes en la construccin de otro pabelln, enlazado
con el primero, y compuesto de cuatro plantas de stano, y
seis sobre el terreno. En este nuevo pabelln se ubicaron: el
Bloque Quirrgico, la Radiologa, la UCI, el Laboratorio, la
Anatoma Patolgica, una planta de Consultorios, cuatro plantas de habitaciones, la Cafetera, y dos plantas de aparcamientos.
Por las dimensiones del terreno resultante a edificar, se
adopt el tipo de planta de doble pasillo, con habitaciones
individuales en fachada y el control con su rea de apoyo en
el centro de la cruja.
Cuando se construy este pabelln ya empezaba a existir una normativa de incendios y por lo tanto se adapt el proyecto a lo entonces dispuesto, quedando al poco tiempo fuera
de normas al ir salido progresiva y restrictivamente nuevas disposiciones contra el fuego.
El permiso de obras municipal, por razones del estudio
de los posibles volumenes edificables en la manzana, tard
dos aos y dos meses. Como que la clnica no poda esperar,
comenzamos por pedir permiso para realizar un muro pantalla perimetral. Luego se pidi permiso para excavar todo el
interior. Una vez vaciado, se presento el proyecto de los cuatro stanos. Al llegar la estructura metlica a nivel del suelo de
la planta baja, y con objeto de poder ir subiendo sin parar las
obras, se pens solicitar permiso para una planta baja en forma
de prgola, pero no lleg a formularse la peticin sino que se
continu el montaje de la estructura confiando que pronto
legara el permiso. Este lleg al fin, cuando ya la estructura
haba llegado a la ltima planta.
Es un hecho evidente, que la celeridad municipal en la
concesin de permisos hospitalarios, no est en consonancia
con las necesidades de los promotores de este tipo de centros. Tengo sobre el particular una amarga experiencia. Entre
Sanidad, Bomberos Ayuntamiento y Generalitat, hacen que
los proyectos queden entretenidos, modificados, adulterados
y, sobre todo, retrasados enormemente en su aprobacin. Las
ordenanzas, sean las que sean, no tienen previstas las caractersticas, necesidades, cambios y prioridades urgentes, que
tienen los edificios hospitalarios.
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Leopoldo Gil Nebot

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Nuestra Seora del Pilar - Barcelona

Finalmente, en el ao 1982, al poder disponer de la totalidad del terreno de la manzana, por la adquisicin de la nica
finca que no era propiedad de la Clnica, se hizo el proyecto
de un bloque a toda altura, situado a continuacin y enlazado
con el de la segunda fase. Cuando ya se dispona de la autorizacin municipal previa, el Ayuntamiento deneg el permiso
de obras, alegando se haban equivocado al autorizarnos previamente unas alturas que la Comisin de Urbanismo no permita. En vista del fracaso se dejaron de construir las plantas
superiores y solamente se decidi excavar cuatro stanos, de
los cuales se destinaron: el primero para el servicio de urgencias; el segundo para ampliacin del bloque quirrgico; y el
tercero y cuarto para aparcamiento.
Desde que se terminaron las obras descritas, no se ha
parado de realizar reformas, ampliaciones y cambios de uso.
Esto quiere decir que la clnica est viva y su vivencia cambiante es la propia de todo edificio hospitalario de prestigio.

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CASA DE SALUD - VALENCIA

En la ciudad de Valencia exista una antigua clnica privada, fundada por el Dr. Candela, propiedad de la
Congregacin de las Hermanas de la Caridad de Sta. Ana. En
el ao 1967 se haban planteado la necesidad de construir, en
el mismo solar que ocupaban, una clnica nueva, ya que las
edificaciones e instalaciones existentes eran verdaderamente
obsoletas.
Como que en aquel momento se haba terminado la
primera fase de la Clnica del Pilar de Barcelona, la Madre
Superiora sugiri al Director de la Clnica de Valencia, que fuese
a visitar la de Barcelona para obtener informacin antes de
encargar el proyecto de la nueva.
El resultado fue, que a dicho director le gust lo que
habamos hecho aqu, y propuso a las Hermanas de Valencia
me encargasen a m el proyecto de la nueva Casa de Salud.
Lo realizaron en forma inslita para mi manera de recibir los
encargos, puesto que lo hicieron rogndome aceptase dicho

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Casa de Salud - Valencia

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Leopoldo Gil Nebot

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Casa de Salud - Valencia

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Leopoldo Gil Nebot

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Casa de Salud - Valencia

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Nuestra Seora del Pilar - Barcelona

trabajo. Como es de imaginar no me hice rogar mucho y lo


acept inmediata y gustosamente.
El proyecto y la construccin se realizaron en dos fases,
con objeto de no paralizar el funcionamiento de la Clnica antigua, y su duracin fue de cerca de siete aos, por este motivo.
La primera fase la constituy el pabelln obsttrico-ginecolgico, con todas las habitaciones individuales. En cambio en la
segunda fase, cuando ya estaba construyndose, me indicaron que las habitaciones tenan que ser de dos camas, pues
haban establecido un concierto con la Seguridad Social y sta
exiga este tipo de hospitalizacin. Se pudo modificar sobre la
marcha el proyecto, resultando una habitacin y aseo muy
funcional, sin que se notase en absoluto el cambio de criterio
que tuvo lugar.
Al cabo de unos aos de finalizadas las obras me llamaron de nuevo para que les proyectase el rtulo de fachada,
con la singularidad de que tena que llevar, adems del nombre de la Clnica, el adjetivo de: Hospital Catlico.
Fue la primera, y hasta ahora, la nica vez que he visto
que una congregacin religiosa tenga la bendita audacia de
proclamar la confesionalidad de su centro asistencial en letras
de dos metros de alto.
El recuerdo de mi trato con las hermanas, as como con
el Director mdico, el Dr. D Jos Muoz Boira, y todos los tcnicos que intervinieron en la obras, se cuenta entre los ms
agradables de mi vida profesional. Excuso decir que a lo largo
de los 12 aos que duraron las obras en sus dos fases, tuve ocasin ms que cumplida, de probar casi todos los innumerables
tipos de paella que se conocen en aquel Reino, as como
las dems especialidades gastronmicas locales. Lo que no
aprovech en conocer fue el famoso espectculo de las fallas.
A mi no me va el exceso de decibelios de las tracas y mascletas, ni la exuberancia artstico-burlesca de las monumentales creaciones callejeras sometidas al fuego purificador.

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HOSPITAL DE NTRA. SRA. DEL SAGRADO CORAZON - BARCELONA

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Hospital de Nuestra Seora del Sagrado Corazn - Barcelona

Este Hospital es la nueva construccin de otro ms antiguo, propiedad del Obispado de Barcelona, y que fue adquirido por la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Barcelona,
con objeto de realizar a travs de l parte de su Obra Social.
El solar propiedad del antiguo centro ocupaba ms de
media manzana del ensanche barcelons y no permita
comenzar a construir el nuevo sin tener que prescindir de una
parte vital del mismo, como eran las Consultas Externas. Para
resolver el problema la Caja adquiri un solar anexo, que tena
acceso por otra calle y que aportaba la superficie necesaria
para el desarrollo del programa total previsto de cara al futuro.
Una vez se dispuso de este nuevo solar se encarg el
proyecto del nuevo hospital. Este me vino a m en forma directa
a travs del Director del antiguo centro, el cual me conoca
profesionalmente por haberle realizado tiempo atrs, la decoracin de su consultorio privado. Dicho Director se lo comunic al Presidente del Consejo de Administracin de la Caja
de Ahorros, el cual le haba preguntado sobre quin poda ser
el arquitecto y acept la indicacin encargndome el proyecto. ste se desarroll en dos fases, as como la construccin. La primera consisti en edificar el solar adquirido, con
fachada a la calle Pars, ubicando en l las Consultas Externas,
la Radiologa, la residencia de las Hermanas de S. Vicente de
Pal y la Cafetera. Para las hermanas les hicimos la residencia en la ltima planta. Las celdas eran muy reducidas, con su
aseo y armario empotrado. Quedaron bien y las hermanas
estaban muy contentas, pero la alegra les dur poco, ya que
la propiedad cometi el grave error de prescindir de sus servicios, alegando su falta de ttulo profesional de enfermera.
Pasados unos meses, con el nuevo edificio del hospital
en construccin y funcionando an el viejo, un amigo me
coment, al saber que yo era el arquitecto, que haba ingresado su hijo en el nuevo servicio de pediatra y me felicit por
el edificio pero se lament de que las habitaciones eran algo
pequeas. Extraado le dije que todava no funcionaba el
nuevo hospital y que en la Policlnica de la calle Pars no haba
habitaciones. Entonces ca en la cuenta de que haban metido
los pacientes de Pediatra en las celdas de las monjas. As se
explica que encontrasen pequeas las habitaciones.
Una vez terminado este edificio y ubicados en l los servicios descritos, se pudieron derribar las edificaciones que ocupaban los mismos en el antiguo hospital y disponer as del solar
en que proyectar el resto del conjunto asistencial.
El Plan Funcional fue confeccionado por mi propio estudio de arquitectura y aceptado por la propiedad, ya que en
aquellas fechas no existan en Barcelona, ni consultores hospitalarios, ni estudios de ingeniera profesionalmente establecidos. Cuando pregunt a la propiedad el tipo de hospital que
76

Leopoldo Gil Nebot

queran construir desde el punto de vista mdico y quirrgico,


me dijeron que no me preocupara demasiado ya que sera
slo para operar hernias y apendicitis. Suerte que al poco
tiempo entraron en el tema algunos mdicos del staff y marcaron las lneas maestras de lo que sera ms adelante el plan
funcional definitivo con el cual se pudo hacer el proyecto de
uno de los hospitales de ms prestigio de Barcelona.
Hay que tener en cuenta que cuando la Caja de
Ahorros adquiri el antiguo hospital no pens en la importancia de lo que iba a realizar, pues crey que se tratara de un
centro para atender casi exclusivamente al personal de la
Caja. El tiempo demostr que el resultado rebasaba todas las
previsiones, incluso las econmicas.
Una vez iniciadas las obras se cre en Barcelona la sociedad IBERHOSPITALIA, dedicada a programacin y proyectos
de hospitales. Se puso en contacto con la Presidencia de la
Caja la cual le encarg la revisin de mi proyecto, as como
las instalaciones, decoracin y aparataje del edificio.
Afortunadamente sal aprobado en el proyecto, pues por poco
no me dejan a un lado de la obra, tanto era el empuje avasallador con que irrumpi aquella empresa en el mercado. En
cuanto a las instalaciones, yo haba elaborado con la firma
CONSECA, de Madrid, unas especificaciones muy detalladas
de lo que se tena que hacer, y cmo realizarlo. De acuerdo
con ellas se hizo pues el proyecto de la mayor parte de instalaciones especialmente la de aire acondicionado. Se le aadi, por primera vez en Espaa, la instalacin de limpieza por
aspiracin de polvo, centralizada, as como los servicios de
esterilizacin de materiales por planta y el de microondas en
cada oficio.
Al inaugurarse en 1977, se reconoci que era el mejor
hospital privado que exista en Catalua.
Debido a la superficie limitada del solar dentro de esta
manzana del Ensanche, la zonificacin de sus servicios tuvo
que concentrarse, pero logrando que las salas de mquinas
y calderas quedasen separadas del edificio principal y que
todos los servicios y el conjunto cumpliesen las normas de seguridad e incendios que posteriormente aparecieron, ya que
entonces casi no exista nada sobre el particular.
Fue el primer edificio hospitalario de grandes dimensiones, que tuvo aire acondicionado total, sectorizado por servicios, e independiente por habitaciones. En la zona de hospitalizacin se destinaron ocho de sus diez plantas a enfermos
de Mutuas o de la Seguridad Social, y las dos restantes para
privados.
Los circuitos de circulacin fueron establecidos con total
independencia entre los materiales limpios y sucios, a travs
77

Hospital de Nuestra Seora del Sagrado Corazn - Barcelona

de todo el hospital. Dos bateras de elevadores atendan la


ida y retorno a lo largo de las catorce plantas del edificio.
El problema de los suministros y accesos al aparcamiento
se resolvi mediante una calle interior a nivel del segundo
stano. El conjunto edificado lo componen varios bloques claramente identificados. uno, el destinado a Consultas Externas,
da fachada a la calle Pars, y est situado entre medianeras.
Otro, el ms importante de 12 plantas, con fachada a la calle
Viladomat, que contiene las Unidades de Enfermera, la cocina,
lavandera, Farmacia y Vestuarios, est aislado y con un
pequeo anexo alineado con la calle y adosado a otro edificio vecino en donde est la UCI y el Oratorio. El bloque que
se halla en el interior de la manzana, separado de los dos anteriores, pero comunicado lgicamente con ellos contiene, el
Bloque Quirrgico, el Laboratorio, la Rehabilitacin y la
Esterilizacin.
Finalmente existe otro bloque, muy definido y aislado
del resto, ocupando los stanos 2 y 3 y parte del 4, y en el
cual se hallan las calderas, compresores, grupos electrgenos,
bombas y control de todas las instalaciones.
Como ocurre en todas las obras importantes, hay multitud de ancdotas que contar. En este caso, aparte de la
modesta visin inicial por parte de la propiedad respecto a la
categora que tendra el hospital, surgieron por su parte pintorescas observaciones. Cuando estaba a punto de terminarse
el edificio de Consultas Externas, el Presidente de la Caja de
Ahorros me dijo: Bueno Leopoldo, vamos a comenzar ahora
las obras del hospital, pero esta vez con planos. Me qued
de una pieza, ante una observacin tan absurda, ya que,
aparte de todos los planos completsimos para obtener la licencia municipal, existan los de la estructura metlica, los de las
instalaciones, muy complejas, los del muro cortina de fachada
y los de detalles constructivos. Alguien deba haber deslizado
en sus odos alguna observacin peyorativa hacia el arquitecto, esperando lograr mi desplazamiento, cosa que por fortuna no ocurri.
Con el proyecto del hospital ya terminado y aprobado,
y cuando se estaba realizando la excavacin, el Director me
dijo que porqu no hacamos ms stanos para aparcamiento.
Se crea en aquellos tiempos que los aparcamientos seran el
negocio del siglo, y en el caso del hospital podran llegar a
sufragar una parte importante de los gastos de mantenimiento.
Como que los muros pantalla perimetrales ya estaban construidos en parte, se pudo atender esta solicitud, excavando
los stanos hacia el interior de la manzana.
Otra ancdota ocurri cuando ya estaba subiendo la
estructura de los stanos. Un da el Presidente examinando los
planos de la planta baja y concretamente la zona del vest78

Leopoldo Gil Nebot

bulo principal de acceso, vi que haba tres pilares de hierro,


correspondientes a los prticos de fachada, que se hallaban
en la parte central del vestbulo. Mir fijamente el plano y dijo:
No se podran suprimir estos tres pilares? Quiero que cuando
venga el Gobernador Civil a inaugurar el hospital, pueda decir:
c..., que vestbulo!
Ante esta razn tan convincente, se recalcul la estructura de esta zona y qued un vestbulo dispuesto al elogio de
cuantos Gobernadores Civiles pudiesen contemplarlo.
Finalmente, la ancdota ms importante, ocurrida a los
pocos aos de inaugurado, fue la venta del hospital a una
Mutua privada de gran tradicin y prestigio en Catalua: la
QUINTA DE SALUD LA ALIANZA. Ya durante la construccin se
comenz a ver que la Caja de Ahorros no era la propiedad
idnea para administrar y dirigir una empresa hospitalaria. La
venta solucion los problemas que ya se comenzaban a plantear, entre el cuerpo mdico, el personal y la administracin
de la Caja.

79

CLINICA SAN FRANCISCO - LEN

Durante un Simposio hospitalario que tuvo lugar en


Barcelona, en 1965 me vinieron a saludar los propietarios de
la Clnica San Francisco de Len, los cuales me dijeron que
pensaban ampliarla, y que conociendo, a travs de la revista
Estudios sobre Hospitales, mi reciente realizacin de la Clnica
de Ntra. Sra. del Pilar, de Barcelona, consideraron que lo que
pensaban hacer se asemejaba mucho a lo descrito en la
revista sobre dicha clnica. Comentamos lo que pensaban realizar y me pidieron si poda hacerme cargo del proyecto.
Acept encantado y enseguida fui a Len a conocer el tema
sobre el terreno.
La Clnica de San Francisco era una clnica privada, en
la capital leonesa, propiedad de un reducido grupo de empresarios y mdicos, la cual haba adquirido gran prestigio profesional, y que necesitaba ser ampliada, a la vez que remodelada en parte.

81

Clnica de San Francisco - Len

Realic el proyecto de ampliacin y se procedi inmediatamente a comenzar las obras.


El edificio en cuestin se construy adosado al ya existente, completando media manzana y ocupando otro chafln. En esta ampliacin se situaron dos quirfanos, habitaciones de una y dos camas, consultorios y entrada de urgencias.
En la parte antigua se remodelaron varias zonas y se instal en
la ltima planta la Unidad de Cuidados Intensivos.
Como dato curioso de esta Unidad est el hecho de
que me provoc otro cliente. Ocurri que al cabo de unos
aos, la Clnica en cuestin fue adquirida por una importante
compaa aseguradora, y su presidente me hizo desde Len
la siguiente llamada telefnica: ... soy Publio Cordn, el
Presidente de Previasa. Estoy visitando la U.C.I. de la Clnica S.
Francisco, me ha gustado mucho, quiero que sea Ud. mi arquitecto. Acept, como era de suponer y trabaj para l hasta
el momento de su trgica desaparicin.
Otra parte del edificio tambin me proporcion con
anterioridad nueva clientela. Fue en la conferencia inaugural
que impart en el I Congreso de la Asociacin Espaola de
Higiene y Medicina Preventiva, celebrado en Mahn, y
durante la cual proyect varias diapositivas de bloques quirrgicos diseados por m. Entre ellos estaba el de la Clnica
San Francisco de Len, con la solucin de pasillo sucio en voladizo por la fachada. Esta idea le gust a la Directora de
Enfermera de una famosa clnica de Barcelona y me llam
para encargarme un estudio de solucin similar aplicable al
bloque quirrgico de su centro. A partir de entonces, no slo
realic dicho estudio, sino que remodel y ampli varias zonas
de dicha clnica. Se da el caso curioso que con el tiempo esta
clnica fue adquirida por la misma sociedad, cuyo Presidente
me haba nombrado su arquitecto.
La direccin de la obra leonesa la realic, en forma
compartida, con el arquitecto Caas Repesa, residente en
Len y con el cual establec una buena amistad.
Las visitas de obra, quincenales, me originaban un pintoresco y encantador recorrido por el norte de Espaa. Iba en
avin desde Barcelona a Valladolid. En el aeropuesto de
Villanubla alquilaba un coche y me llegaba a Len. Al da
siguiente, en coche, me iba a Pamplona, en donde daba la
clase en la Escuela de Arquitectura. Visitaba a mis hijos y nietos y desde all me volva a Barcelona en tren. Era un recorrido
arquitectnico, hospitalario, docente, familiar y turstico que
nunca olvidar. Atravesar la Tierra de Campos, La Rioja y la
Barranca en las distintas pocas del ao, es un espectculo
digno de ser contemplado.

82

HOSPITAL CLINICO DE BARCELONA

Antes de hablar de mi intervencin en el Hospital Clnico


de Barcelona, es preciso mencionar el encargo del Hospital
Clnico de Zaragoza, que fue su precedente, y aunque tuvo
un mal fin, le prepar el terreno.
Hacia el ao 1968 recib una llamada telefnica del
Arquitecto Jefe del Servicio de Construcciones del Ministerio
de Educacin y Ciencia, dicindome que se haban enterado
de que yo era un experto en hospitales, y me preguntaba si
aceptara el encargo del proyecto del Hospital Clnico de
Zaragoza. Como es de suponer respond afirmativamente y
puse inmediatamente manos a la obra.

83

Hospital Clnico de Barcelona

Lo primero que hice fue ir a Zaragoza a saludar al


Decano de la Facultad de Medicina, que era quien coordinara el proyecto. Este seor me facilit el programa inicial y
me ense el terreno que regalaba el Ayuntamiento de
Zaragoza para la construccin del hospital. Para confirmar la
ubicacin y superficie del terreno, fuimos a visitar al Alcalde,
el cual nos asegur que la cesin era un hecho, y en el lugar
y dimensiones acordadas.

HISTORIA
El actual edificio de la Facultad de
medicina se inaugur el da 1 de
octubre de 1906, y el 1 de enero
de 1907 se pona en marcha el hospital
Clnico, integrado en el mismo conjunto
urbanstico y ocupando dos manzanas
del Ensanche barcelons.
El autor del proyecto y director de
las obras fue el arquitecto Jos
Domnech y Estap, nacido en
Tarragona en el ao 1958, catedrtico
de la Facultad de Ciencias y Artes de
Barcelona, ciudad en la que muri en
el ao 1917.

A continuacin inici los estudios previos de volumetra


y situacin dentro del solar. Los aprob el Decano y entonces
prepar un dossier para el Ministerio, con la ilusin propia de
ser el primer encargo oficial que reciba de la Administracin.
El funcionario que me recibi se mostr sorprendido de
mi ingenuidad. Me dijo que all no acostumbraban a recibir
estudios previos, sino que directamente aprobaban los anteproyectos, y esto es lo que tena que presentar. Como que no
haba trabajado nunca para el Estado crea que se poda establecer un dilogo previo, como en el trabajo para la iniciativa
privada, pero no era as. Qued algo desconcertado al tener
que hacer un anteproyecto con los pocos datos que me haba
facilitado el Decano. Pero mi desconcierto aument al comunicarme en Zaragoza que el solar ofrecido por el Ayuntamiento
ya era otro, y que no me preocupara puesto que lo estudiado
servira para el nuevo terreno. Ante estas noticias, me d perfecta cuenta de que lo que interesaba al Ministerio y a la
Facultad era hacer un hospital cuanto antes, pero sin preocuparse mucho de su calidad arquitectnica y funcional.
Coincidi todo esto con mi nombramiento de Director
de la Escuela de Arquitectura de Barcelona, precisamente en
momentos de agitacin estudiantil, que requera una gran
dedicacin de tiempo y energas. Sumando este hecho a la
desagradable impresin que saqu de mis contactos con el
Ministerio y con Zaragoza, decid declinar el encargo y renunciar al proyecto. As lo hice personalmente llamando al arquitecto del Ministerio. Le dije que en aquellos momentos no
podra dedicarle el tiempo que requera un anteproyecto de
aquella importancia, con el estudio completo de zonificacin,
circulaciones y diseo de las instalaciones.
El amigo Echegaray qued ms que sorprendido por mi
renuncia, pero la acept y yo me qued muy descansado y
con la conciencia muy tranquila.
Al pasar los aos y recordar mi decisin, no s si pensar
que fui un arquitecto responsable y concienzudo o ms bien
un ingenuo despistado que no midi sus posibilidades de trabajo. Prefiero no pensarlo. Quiz la respuesta a mi actitud me
la di el examen del proyecto presentado por otro arquitecto,
al cual el Ministerio le encarg el trabajo por m renunciado.
Lo que entonces admiti el Ministerio, fueron unos 6 u 8 planos
84

Leopoldo Gil Nebot

DIN A4, con el pliego y presupuesto escrito a mquina sobre


los mismos, as como descripcin de las instalaciones. Cuando
vi esto, pens que yo tambin lo poda haber hecho, aunque
tuviese mi dedicacin preferente a la Escuela de Arquitectura.
Repito la moraleja: no renunciar a ningn trabajo antes de
sopesar bien las posibilidades de llevarlo a cabo.
Menos mal, que pasado algn tiempo, volv a recibir
una llamada telefnica del mismo arquitecto del Ministerio, el
cual me pregunt: que si ahora que ya no era Director de la
Escuela de Arquitectura, aceptara el encargo del nuevo
Hospital Clnico de Barcelona. La llamada tuvo lugar a una
hora no laboral, mientras me encontraba almorzando, y me
sorprendi por el tono urgente que tena. Acept de inmediato y segu mi colacin con la satisfaccin que es de imaginar.
Muy poco despus comprend la urgencia en la formulacin del encargo a la hora de comer. Fue debido a que la
misma maana de aquel da, el Ministro de Educacin haba
recibido la visita de un grupo de Catedrticos de la Facultad
de Medicina de Barcelona, los cuales le haban recriminado
acaloradamente el hecho de haber desviado los fondos destinados al Clnico de Barcelona, haca los de otra capital. Ante
esta actitud se sinti comprometido a asegurarles la construccin de su hospital, y para demostrarlo era preciso poderles afirmar que ya haba encargado el proyecto, cosa que
realiz a travs de sus tcnicos en forma urgente: mientras yo
almorzaba.
Confirmado el encargo y decidido el Ministerio a contentar los profesores de Barcelona, les concedi un crdito de
50 millones de pesetas para realizar, de momento, la remodelacin interior del hospital. Con este dinero se comenz por
sanear algunas zonas y servicios que se hallaban en un estado
verdaderamente deplorable. El contraste que exista entre el
prestigio y la calidad profesional de los mdicos, casi todos del
claustro de profesores de la Facultad de Medicina, anexa al
hospital, y lo desastroso de los locales en donde tenan que
ejercer la medicina, era absolutamente abismal. A medida
que se iban remozando los servicios, el hospital iba elevando
gradualmente su nivel de calidad y el reconocimiento pblico
necesario. El tener que acoger enfermos de beneficiencia y
las familias gitanas, haca que no fuese utilizado por otros sectores sociales barceloneses, a excepcin de las urgencias,
compartidas con S. Pablo, Cruz Roja y dispensarios municipales, y en la que no se haca acepcin de personas ni distincin
de clases sociales.
Las obra que se iban realizando, a pesar de que se les
daba un cierto carcter de arreglos provisionales, ante la esperanza de la construccin de un nuevo hospital, iban resultando
muy definitivas y consideradas por los mdicos como algo per85

Hospital Clnico de Barcelona

manente y de calidad ms que aceptable.


Se hicieron desaparecer paulatinamente las salas de
hospitalizacin generales y las de varias camas juntas, sustituyndolas por unidades de enfermera modernas, con habitaciones de 1 y 2 camas. Se cre un Servicio de Cardiologa
modlico. Se remodelaron quirfanos, salas de Radiologa,
Consultorios y Laboratorios. Se cre un nueve servicio de
Hemodilisis, ubicndolo en el espacio obtenido al dividir la
altura de uno de los pasillos en dos partes. Esta solucin di un
gran resultado y en la actualidad todo el hospital, pasillos y
pabellones se encuentran divididos en altura, duplicando por
tanto la superficie til edificada.
Dentro de todo este proceso le lleg el turno al Servicio
de Urgencias. ste ya haba sido trasladado y mejorado sensiblemente, pero as y todo era insuficiente el espacio a l dedicado. Coincidi esta necesidad de ampliacin con la idea ya
ms consolidada de la construccin del nuevo hospital.
El Ayuntamiento de Barcelona, ante la posibilidad de
desaparicin del antiguo hospital y Facultad de Medicina,
decidi no recalificar el solar como edificable, saliendo al paso
de las expectativas crematsticas que sobre el solar existan por
parte del Rectorado de la Universidad. ste confiaba obtener
una fortuna al vender un solar tan bien situado en el Ensanche
barcelons y poder aumentar la aportacin al presupuesto
del nuevo edificio.
Como que la ampliacin de las Urgencias haban previsto la construccin de un edificio torre dentro del patio del
hospital, se convino con el Ayuntamiento que una vez construido el nuevo hospital, se derribara el antiguo y la Facultad
de Medicina, creando en los terrenos obtenidos un jardn
pblico, del cual careca aquella zona de la ciudad, pero manteniendo en su interior las edificaciones ya construidas destinadas a urgencias. Este servicio atendra, en el centro de la
ciudad, a cuantas emergencias se produjesen, tanto traumticas como mdicas, dentro del casco urbano.
Se proyect pues el nuevo edificio dentro del patio del
hospital, independiente, pero comunicado con las plantas de
uso anlogo o complementario.
Su desarrollo en vertical era original en esta clase de servicios, pero se demostr que funcionalmente era un acierto al
poder solucionar por plantas las diversas tipologas patolgicas a tratar.
El estudio del programa y del plan funcional fue minuciosamente realizado por el equipo mdico de urgencias, presidido por su jefe, el Dr. Jos Mill, cuyo equipo, junto con el
arquitecto y el aparejador Alfonso Nebot, trabajamos en ello
86

Leopoldo Gil Nebot

87

Hospital Clnico de Barcelona

88

Leopoldo Gil Nebot

casi a lo largo de un ao, consiguiendo un proyecto que fue


aceptado por la Direccin del hospital, por la Junta de Clnicas,
por la Junta de Facultad y por la Junta de Gobierno en representacin del Ministerio de Educacin. Al poco tiempo lo present en un Congreso de la
Federacin Internacional de Hospitales celebrado en
Oslo. Fue comentada muy favorablemente la solucin en vertical dada a un tal servicio hospitalario. Una vez construido y
ya en pleno funcionamiento, la gerencia del hospital me
encarg el estudio de un posible helipuerto en la azotea del
edificio. Lo resolv a base de una estructura espacial, situada
sobre los pilares de hierro perimetrales, la cual sostena la plataforma metlica reglamentaria. Se pensaba construirlo para
atender las posibles emergencias que se ocasionasen durante
los Juegos Olmpicos de Barcelona de 1992, pero al final no se
llev a cabo por falta de presupuesto.
Retrocediendo en el tiempo, es interesante recordar
que todo cuanto se ha dicho respecto al derribo del antiguo
hospital y Facultad de Medicina, creando un parque pblico
rodeando el edificio de urgencias, fue olvidado por los tcnicos municipales que sucedieron a los anteriores de la transicin poltica. A este olvido le sucedi el criterio de conservar
el hospital, remodelar totalmente la Facultad y consecuentemente ordenar el derribo del pabelln de urgencias, autorizado por tcnicos de otra ideologa. Lgicamente las sucesivas gerencias que han desfilado por el hospital no han hecho
el menor caso a esta decisin municipal y sigue el pabelln
prestando un inestimable servicio a la comunidad barcelonesa. Menos mal que, si algn da se derriba, situando las urgencias en otro lugar, habr cumplido ya con creces la misin
para la que fue proyectado.
Volviendo al tema del nuevo hospital, recuerdo el inters que todo el cuadro facultativo puso en la redaccin del
Plan Funcional necesario para la redaccin del anteproyecto.
Los doctores, Pera, Rozman y Asenjo tuvieron parte muy destacada en este trabajo. En paralelo a la programacin, se realizaban los trabajos de bsqueda del terreno idneo en donde
situar el conjunto asistencial y docente. Desde el principio, los
terrenos que resultaban ms adecuados eran unos situados al
final de la Avenida Diagonal y a continuacin de los campos
de deporte universitarios. Disponan de perfectas comunicaciones y completaban lo que ms tarde se llamara Campus
Sur de la Universidad de Barcelona. La superficie disponible
era superior a las 14 ha. que precisaba el proyecto y dispona
de todos los servicios necesarios a su alrededor.
Tena sin embargo varios inconvenientes; que perteneca a un municipio independiente de Barcelona: Hospitalet de
Llobregat; y que era en parte propiedad municipal y en parte
privada. Era por tanto inevitable redactar un expediente de
89

Seccin del pabelln de Urgencias.

Hospital Clnico de Barcelona

expropiacin forzosa. Confirmada la indoneidad del terreno


se procedi a redactar el expediente y se mand al Ministerio
convenientemente informado. Despus de un lento y dificultoso paso por distintos departamentos ministeriales, lleg por
fin a la Comisin Ejecutiva de Inversiones, la cual en su reunin
del 22 de Marzo de 1973, acord desestimar el terreno previsto para ubicar la Facultad de Medicina y Hospital Clnico
de Barcelona.
Ante esta sorprendente decisin llam al presidente de
la comisin para que me dijese las razones de la negativa y
qued de una pieza cuando me dijo que este terreno no poda
servir para hospital pues lo atravesaba una lnea frrea.
Asombrado le dije que no era cierto y me mencin la lnea de
FECSA grafiada en el plano, la cual interpretaban como las
siglas de Ferrocarriles Catalanes, S.A, cuando en realidad
eran unas lneas de alta tensin de Fuerzas Elctricas de
Catalua, S.A.. Trat de que reconsiderasen el error de interpretacin, pero fue intil. La mquina administrativa jams
retrocede. Despus averiguamos que a esta falsa interpretacin se sumaban otras razones de ms entidad, que eran: las
impugnaciones de los propietarios y Ayuntamiento de
Hospitalet, y el criterio del Ministerio de construir siempre sobre
terrenos cedidos por las administraciones locales.
A partir de aqu se intensific la bsqueda de terrenos,
iniciada tiempo atrs, que reuniesen similares condiciones fsicas y urbansticas, pero sin tener que ser adquiridos por el
Estado. Se recibieron ofertas de todo tipo y en todos los emplazamientos posibles. Se pregunt a la Comisin de Urbanismo.
Se habl con el Alcalde. Se hicieron estudios previos en varios
lugares de las ofertas, pero ninguno encajaba del todo.
Recuerdo uno de los casos ms pintorescos, en cuanto entusiasmo inicial por elegirlo.
Me llam el entonces Decano de Medicina, el Dr. Obiols,
para decirme que por fin haba encontrado el terreno ideal.
Se trataba de una finca propiedad de la Universidad, situada
cerca de Barcelona y con un acceso fcil en fecha prxima.
Le pregunt que superficie tena. Me dijo que 8 Ha. Le record
que nosotros necesitbamos 14. Y entonces con gran entusiasmo me dijo que tenamos que ir a verlo pues: ... visto all
parece mucho ms grande. Como era de suponer ni visto all
tena ms de 8 Ha., ms bien al contrario pues estaba situado
en una pendiente bastante pronunciada y de dificil urbanizacin. Hay que tener en cuenta, como justificacin del error de
apreciacin visual del Decano, que era psiquiatra de profesin y trataba a persona con toda clase de errores, y esto
puede llegar a ser contagioso.
Fue pasando el tiempo; se fueron desechando ofertas;
se fueron remodelando ms servicios y Departamentos; se
reform y moderniz radicalmente la Facultad de medicina;
90

Leopoldo Gil Nebot

y resultado de todo ello: que se fue abandonando la idea de


construir otro hospital. Los mdicos haban quedado atendidos con las obras que se realizaron en sus Departamentos y
Ctedras, y prefirieron quedarse junto a su Facultad, y en el
centro de Barcelona.
Este final result desastroso para m pues me qued: con
unos estudios previos para Zaragoza, un anteproyecto completo para Barcelona, cientos de horas en reuniones y visitas
a terrenos, y todos esto sin ninguna compensacin econmica.
Nadie pag nada. Menos mal que las obras de reformas s que
las pagaban. De lo otro, valoro la gran experiencia cobrada.

91

Leopoldo Gil Nebot

HOSPITAL DE SAN PABLO - BARCELONA

Su verdadero nombre es: Hospital de la Santa Cruz y


de San Pablo, si bien popularmente se le llama solamente de
San Pablo. Esto se debe a que a principios de siglo se fusionaron dos hospitales: el antiguo de la Santa Cruz y uno nuevo,
costeado por mi to abuelo, D. Pablo Gil y Serra, el cual hizo
constar en su testamento que el hospital que se construyera
con su legado llevase el nombre de su santo patrn. Como
que el hospital actual se ubica en el nuevo conjunto de edificios proyectados por el famoso arquitecto, Luis Domenech y
Montaner, por encargo de los albaceas del legado Gil, ya

93

Hospital de San Pablo - Barcelona

desde antes de su puesta en servicio se le llam de Sant Pau


relegando el nombre de la Santa Cruz al antiguo edificio
que an se conserva en el casco viejo de Barcelona.
El conjunto hospitalario actual lo componen 12 edificios
modernistas proyectados, como antes se ha indicado por el
arquitecto Domenech y Montaner, otros varios debidos a su
hijo, el arquitecto Pedro Domenech y Roura, y el resto construidos posteriormente sin autora de inters.
Los doce pabellones modernistas fueron declarados
hace aos, Monumento de Inters Nacional y actualmente
se han propuesto como conjunto de Patrimonio de la
Humanidad. Se trata de una obra nica en su gnero, ya que
es el mejor conjunto edificado del Modernismo que existe en
el mundo.
Cuando fue construido era, tanto artstica como hospitalariamente, una obra ejemplar, admirada y justamente premiada por el Ayuntamiento de Barcelona en 1913, como el
mejor edificio construido en aquella fecha. Al arquitecto le
concedi el municipio la Medalla de Oro por esta obra.
Desde aquellas fechas hasta ahora ha pasado por todas
las fases de opinin y crtica. Felizmente hoy ya se ha llegado
al acuerdo de respetar la parte Modernista como monumento
y proceder a la construccin de un nuevo hospital en la zona
Norte de los terrenos no afectados por la declaracin de inters.
La primera vez que fui llamado por la Gerencia del hospital, lo fue para actuar como jurado-asesor de un proyecto
de nuevo hospital que el Dr. Soler Durall haba encarcago a
los arquitectos: Subias, Giraldez y Lpez Iigo. Los asesores fuimos los arquitectos: Jose Luis Sert, Rafael de la Hoz y y.

Perspectiva del proyecto de Luis Domnech y Montaner

94

Leopoldo Gil Nebot

Examinado el proyecto hicimos algunas observaciones y le


dimos el visto bueno para ser realizado. Desgraciadamente,
la iniciativa del Dr. Soler Durall no recibi el apoyo debido y el
proyecto no se realiz.
Aos despus fui llamado de nuevo por la gerencia para
intervenir como arquitecto, remodelando, ampliando y restaurando pabellones. La ltima de estas restauraciones fue la
de la escalera principal del edificio de la Administracin y la
torre del reloj, situados sobre el acceso principal.
Como que los pabellones disponan de unas salas de
hospitalizacin de siete metros de altura, se aprovech para
dividirlas con un forjado intermedio y as duplicar la superficie
til que era manifiestamente necesaria desde despus de la
Guerra Civil. En el pabelln que tuve que realizar esta subdivisin de las plantas, lo hice procurando no alterar su estructura
ni su magnfica decoracin cermica modernista en paredes
y bvedas. Situ en el interior, otra estructura metlica, independiente de los muros perimetrales y cerrando los espacios
obtenidos con un tabique separado de las paredes alicatadas, protegindolas de toda accin de fines utilitarios, en el
posterior uso de los interiores. Pens que con el tiempo todos
los edificios modernistas seran abandonados como hospital y
de esta manera se podra recuperar su arquitectura y decoracin tal como cuando fueron proyectados. Este criterio no
fue desgraciadamente adoptado por todos los otros arquitectos que han intervenido en San Pablo, si bien ahora parece
se empieza a desfacer entuertos.
Como ya he indicado anteriormente, tuve que intervenir en el edificio de la Administracin, situado a la entrada del
hospital. El trabajo consisti en la reparacin de la estructura
de cubierta de un ala lateral del edificio. Una vez iniciada la
consolidacin prevista se decidi habilitar el espacio del desvn original, para destinarlo a Museo-Archivo de la institucin.
Simultneamente con estos trabajo la gerencia del Hospital
nos encarg la restauracin de la escalera principal y la muy
importante labor de consolidar la torre del Reloj, elemento
emblemtico dominante y que constituye un hito visual de
todo el conjunto arquitectnico. El trabajo lo realizamos en
colaboracin, los Catedrticos de Estructuras de la Escuela de
Arquitectura de Barcelona, arquitectos Margarit y Buxad y
y.
Fue una obra de artesana y de gran complejidad tcnica ya que la estructura muy deteriorada de la torre presentaba lesiones graves en los elementos de piedra y ladrillo, debidas a la oxidacin del hierro situado en su interior como
refuerzo, y su aumento de seccin, la cual produca una ruina
progresiva y alarmante. En una primera fase se procedi al
apeo del arranque de la torre con piezas de hierro y hormign
para reforzar su base mientras se trabajaba en el resto.
95

Hospital de San Pablo - Barcelona

Inmediatamente despus se procedi a desmontar los 23


metros superiores, una vez constatada la imposibilidad de restaurarlos in situ.
Para seccionar los elementos originales, en los que se
combinaban la piedra y el hierro, se utiliz la lanza trmica.
Una vez aligerados los 8 pilares de ladrillo de la base, se pudieron desmontar y rehacer. En la reconstruccin se coloc una
estructura de hormign en el interior de toda la fbrica de la
torre, con una armadura continua de seis barras metlicas de
12 mm., resina de epxid y zunchos en todos los pisos.

El arquitecto Luis Domenech y Montaner

D. Pablo Gil y Serra.

Todos los elementos de piedra se conservaron y restauraron, aadiendo los fragmentos que se haban desprendido,
reesculpiendolos totalmente. Los hierros decorativos se restauraron, tratndolo con productos antioxidantes antes de volverlos a colocar. El reloj conserva las cuatro esferas originales,
las saetas y las campanas. Esta restauracin de la Torre del
Reloj, con su gran dificultad, ha permitido dejarla perfectamente consolidada, manteniendo su respeto total a la obra
del arquitecto Domenech y Montaner, autor de este Hospital
Monumental, orgullo de Barcelona.
Mi ltima intervencin en San Pablo ha sido la de participar en el concurso para la construccin del nuevo hospital.
Haca aos que, tanto la MIA (Muy Ilustre Administracin), compuesta, desde tiempo inmemorial, por representantes del
Obispado y del Ayuntamiento de Barcelona, como por la
Gerencia y el cuadro mdico, haban considerado la necesidad de construir un nuevo hospital. Sus edificios haban quedado obsoletos y su estado, a pesar de las reformas y ampliaciones efectuadas, no corresponda al gran prestigio mdico,
quirrgico e investigador que haba adquirido. La falta de
medios econmicos, sin embargo, impeda llevar a cabo el
deseo de una nueva construccin. Fue al ingresar en la MIA,
la Generalitat de Catalunya y a travs de su Consellera de
Sanitat, que tal deseo empez a tener visos de realidad.
Puestos de acuerdo todos los estamentos interesados, se decidi convocar entre arquitectos un Concurso de Ideas, para la
construccin de un nuevo hospital, dentro del actual recinto,
y en su zona Norte.
A este concurso nos presentamos 25 equipos. El mo lo
componamos los arquitectos: Maluenda, Viaplana, Pin y
yo. En una primera seleccin de mritos, quedamos entre los
cinco seleccionados, y a partir de aqu comenz el verdadero
concurso de ideas. Desgraciadamente esta ideas quedaban
condicionadas a una psima ordenacin volumtrica, que
haban fijado los tcnicos municipales, y que resultaba totalmente inadecuada para poder armonizar lo proyectado con
el conjunto monumental, el cual impone la armona, estilo y
ritmo de sus edificios a todo lo que cerca de ellos se pretenda
construir.
96

Leopoldo Gil Nebot

El resultado fueron cinco anteproyectos, con ideas dispares, bien intencionados, pero totalmente alejados del proyecto que Domenech y Montaner haba realizado de todo el
conjunto a edificar en los cien mil metros cuadrados (nueve
manzanas del Ensanche), del terreno propiedad del hospital.
Estos cinco anteproyectos se ajustaban a las bases del concurso, al Plan Funcional propuesto, y a las normas urbansticas
anteriormente mencionadas, pero ninguno de ellos aportaba
la solucin idnea para completar con acierto un recinto proyectado ya desde su origen con otro tipo de volumetra y con
edificios existentes de gran personalidad y valor artstico reconocido.
Finalmente premiaron a uno de los cinco con el encargo
del proyecto, a pesar de los defectos de base anteriormente
expuestos, y que no era precisamente nuestro equipo, como
puede deducirse del tono de mis comentarios. A partir de este
concurso, no se lo que podrn ir haciendo en los pabellones
modernistas hasta que est construido el nuevo hospital, pero
creo que lo mejor sera que no se tocase nada de su interior y
solamente se conservasen las fachadas y cubiertas de la mejor
manera posible.
Esperemos que as sea.

97

CLINICA INTERMUTUAL DE EUSKADI - BILBAO

99

Clnica Intermutual de Euskadi - Bilbao

El encargo de esta clnica tuvo el origen siguiente: varias


Mutuas mdicas espaolas haban decidido unirse para remodelar y actualizar una antigua clnica de Bilbao, llamada de
Ntra. Sra. del Perpetuo Socorro y situada en la calle Fontecha
y Salazar, en el barrio de Deusto.
A esta clnica mandaban, varias de stas Mutuas, sus
socios que precisaban recuperacin y tambien algunos aquejados de otras dolencias.
Como que la clnica se hallaba en un estado bastante
lamentable, debido a la antigedad del edificio, y lo obsoleto
de sus instalaciones, decidieron crear una sociedad Intermutual
para renovar el centro y administrarlo conjuntamente. Las
Mutuas eran: FREMAP, MAPFRE, ASEPEYO, CYCLOPS y otras. El
director de una de ellas consult con ASEPEYO de Barcelona
sobre quien poda ser el arquitecto que proyectase las obras.
El tcnico responsable de sta ltima Mutua propuso mi nombre como experto hospitalario. Los dems directores lo aceptaron, pero con la condicin de que hubiese algn tcnico
local en la capital bilbana para garantizar la supervisin de
las obras.
Para atender dicha solicitud formamos un equipo compuesto por Javier Garca Barberena, con estudio en Pamplona,
Angela Grijelmo, con estudio en Bilbao, y yo con estudio en
Barcelona, pero los tres pertenecientes al Colegio de Arquitecto
Vasco Navarro. El aparejador Aurelio Gonzlez resida en Bilbao.
El proyecto se redact entre Barcelona y Pamplona. Los
estudios previos y el anteproyecto los hice en Barcelona, y el
Bsico y de Ejecucin se redactaron en Pamplona. La direccin la llev Angela Grijelmo, con visitas peridicas de Garca
Barberena y mia.
La obra consisti en vaciar completamente todo el edificio, incluso la fachada, dejando nicamente la estructura
metlica y los forjados. Se distribuy de nuevo, de acuerdo
con las nuevas necesidades clnicas y de los personales criterios del Director de una de las Mutuas propietarias.
Al llegar a la fase del mobiliario, dejamos de intervenir
los arquitectos, encargndose de ello un mdico designado
por la sociedad. El resultado fue que en las habitaciones de
enfermo coloc unos muebles impropios y de unas dimensiones absurdas. En vez de reconocer su error, aleg que habamos hecho las habitaciones pequeas. Ante esta observacin
absurda, sonremos y nos despedimos de la obra. Supongo que
habrn cambiado los muebles.
Aparte de esta desgraciada intervencin de la propiedad, la obra qued muy bien. Lstima que al final, hubo otra
desagradable opinin, por parte del director de FREMAP,
100

Leopoldo Gil Nebot

respecto al pago de los honorarios, tal como exiga el Colegio,


en vez de lo que habamos indicado errneamente antes de
comenzar las obras. El resultado fue que tuvimos que ceder y
aceptar lo que abonaron.
En este caso la moraleja es: asegurarse bien en lo que
hay que minutar al final, y no dar cifras alegremente antes de
comenzar las obras. No fiarse del aire cordial existente en el
momento de aprobar el proyecto.

101

HOSPITAL DE BARCELONA - BARCELONA

Una experiencia muy interesante, -aunque poco frecuente-, es la de tener que adaptar un edificio, proyectado y
construido para otro uso, convirtindolo en hospital. Este es el
caso del Hospital de Barcelona, cuyo edificio, en la Avenida
Diagonal barcelonesa, haba sido construido como Hotel de
la cadena Hilton. Al producirse la quiebra de la sociedad propietaria del edificio, ste se puso a la venta en pblica subasta.
Lo adquiri entonces la aseguradora ASISTENCIA SANITARIA
COLEGIAL, al frente de la cual estaba el doctor Jos Espriu.
Este doctor, buen amigo mio, me vino a ver para encargarme
el estudio de adaptacin del edificio, casi terminado, a hospital. Me expuso la idea que tena desde haca tiempo, de
hacer el hospital para sus asegurados exclusivamente, y adems aplicar en l la filosofa cooperativista, o sea que el hospital fuese propiedad de los socios usuarios. A tal efecto cre
la Sociedad Cooperativa de Instalaciones y Asistencia
Sanitaria (SCIAS), la cual pas a ser la propietaria del edificio
y la que coste las obras de su adaptacin hospitalaria.
Antes de empezar el proyecto me present al equipo
de arquitectos PSP, formado por Juan M Pascual y Fernando
Santos, para que trabajsemos conjuntamente. Al ser unos pro-

103

Hospital de Barcelona - Barcelona

fesionales excelentes la colaboracin funcion perfectamente.

El doctor Josep Espriu Castell.

El doctor Espriu organiz reuniones peridicas para ir


estableciendo el programa funcional y las tecnologas a aplicar, convocando a diversos tcnicos y profesionales. Es de
resaltar el inters que tena el Dr. Espriu en escuchar toda clase
de opiniones y atender toda clase de sugerencias, con objeto
de formarse un criterio propio, enriquecido por mltiples puntos de vista. Hay que tener en cuenta que su idea sobre la filosofa del nuevo hospital era muy personal y no compartida precisamente por todos sus colaboradores. Con el tiempo se
demostr que no era un visionario, sino que saba lo que quera y que lo llev a cabo con xito y sin jactancia de empresario triunfador. Su modestia y amabilidad sorprende a cuantos tienen la oportunidad de trabajar con l. Despus de inaugurado el hospital, sus colaboradores colocaron un busto suyo
en el vestbulo principal, en reconocimiento de sus mritos,
pero con el poco acierto de grabar en el pedestal una bonita
frase sobre el enfermo y Jesucristo, acompaada de una cruz,
lo que hace que los que lo ven y leen, creen que se trata del
homenaje a un fallecido, cuando en realidad el Dr. Espriu est
felizmente entre los vivos.
Para los arquitectos la adaptacin del edificio no result
muy complicada. Estaba en una fase muy avanzada, pero
con la tabiquera de distribucin en zonas que se podan aprovechar, y en cambio el gran espacio destinado a fiestas y congresos, quedaba disponible para los servicios propiamente hospitalarios. Las instalaciones de electricidad, fontanera y clima
estaban prcticamente terminadas, as como los ascensores
y montacargas. Los baos tenan todos los sanitarios a punto
de colocar, y los armarios empotrados de las habitaciones
tenan las puertas correderas de espejo almacenadas en el
stano.
Dada la importancia que tena lo realizado en las habitaciones, y su nmero, se decidi conservar la distribucin de
las mismas con sus baos y sanitarios, aunque sus dimensiones
y concepto suntuario sobrepasaran el nivel de calidad del
mejor de los hospitales privados.
En cambio, lo que no se poda aprovechar eran las puertas de las habitaciones. Sus dimensiones eran aptas para hotel
pero no para el paso de camas hospitalarias. Al ser de 80 cm.
de paso y con todos los cercos colocados se busc una solucin que no representase arrancar los centenares de marcos
con el consiguiente destrozo de la tabiquera existente. Mis
colegas encontraron una solucin muy ingeniosa, que permiti ensanchar el paso libre hasta 90 cm., lo cual permita el
paso de las camillas sin dificultad y sin tener que desmontar los
cercos de madera. Estos se rebajaron hasta lograr los 90 cm.
de paso, se forraron de acero inoxidable y se situ la puerta
con otro cerco, adosado al mismo y con la anchura de 90 cm.
104

Leopoldo Gil Nebot

Como las hojas de las puertas no estaban hechas, esta modificacin no represent ningn desperdicio de material existente. Toda la carpintera se realiz segn proyecto y de
acuerdo con las exigencias sanitarias y estticas establecidas.
En el espacio libre, sin ninguna distribucin interior, destinado a Congresos y banquetes, se pudo proyectar con gran
libertad un amplio Bloque Quirrgico, UCI y vestuarios. En cada
una de las plantas se suprimieron varias habitaciones para
crear los puestos de enfermera y sus correspondientes servicios
de apoyo.
Como es lgico se aprovecharon todos los servicios hoteleros que son comunes con un hospital, diferenciando solamente la cafetera, la cual se arrend a una empresa ajena
al centro. El resultado fue: que un hotel que tena que ser de
4 estrellas, se convirti en un hospital de CUATRO BISTURIES.
Si tenemos en cuenta el factor econmico, es interesante comentar algo curioso. Como al hotel en construccin
se le haba concedido licencia para un nmero de plantas
superior al permitido por las Ordenanzas vigentes, -por estar
acogido a una ordenacin especial para promocin hotelera,
al ser destinado el mismo edificio a otro uso, tuvo la propiedad
que compensar urbansticamente al municipio. Lo hizo con la
compra y cesin a la ciudad, de otro terreno equivalente a la
mayor superficie construida y situado en una zona escasa de
espacios libres. Este dispendio, sumado al coste de compra y
al importe de las obras de adaptacin realizadas, sigui siendo
inferior al que ofrecan al Dr. Espriu para comprrselo una vez
terminado. El valor del solar, por su excepcional situacin,
supera al del capital invertido.
La cooperativa SCIAS, puede sentirse orgullosa de
poseer un hospital que auna la categora asistencial con el
valor inmobiliario. Y esto se lo debe nica y exclusivamente al
doctor D. Jos Espriu.

105

CLINICA UNIVERSITARIA. PAMPLONA

La historia de mi trabajo para la Clnica Universitaria y la


de mi pertenencia al claustro de la Escuela de Arquitectura,
son dos historias ntimamente relacionadas. Mi ida a Pamplona
fue por motivos hospitalarios, me qued en la Escuela por motivos docentes, y he terminado de cumplir los 25 aos pamplonicas, por motivos otra vez hospitalarios. No es posible desligar
una actividad de la otra, pues durante mucho tiempo fueron
simultneas. Por lo tanto mezclar en mi relato ambas historias, intercalando en la hospitalaria, la docente.
Fu a Pamplona por primera vez en el ao 1973, invitado
por el Dr. D. Jos Caadell, entonces director de la Clnica de
Pamplona.
Con el Dr. Caadell nos habamos conocido en el
Colegio de los PP Escolapios de la calle Diputacin, de
Barcelona, cursando el Bachillerato contemporneamente.
Mas tarde, hacia los aos sesenta, siendo l Director del Hospital
de la Cruz Roja, de Barcelona, me llam para asesorarle en el
estudio de un nuevo hospital. Asist a las reuniones que a tal

107

Clnica Universitaria - Pamplona

efecto se organizaron para or las opiniones de un grupo de


expertos holandeses -siempre trajeados de negro- y que no llegaron a cuajar en ninguna realizacin material.
Ya en el ao 1972, me volvi a llamar, pero esta vez era
para pedirme que fuese a Pamplona con objeto de hacer el
diseo de varios servicios de la Fase III, de la Clnica Universitaria,
la cual se hallaba en construccin, y quera tener un buen programa y diseo arquitectnico para entregar a los arquitectos autores y directores de la obra. Para atender a tal ruego
fuimos juntos a Pamplona, pues Caadell resida todava en
Barcelona, para hacerme cargo del tema. El viaje fue como
para no animar a nadie, pues, adems del tpico humo del
carbn de la mquina, sta realiz un tan brutal frenazo
durante la cena en el vagn restaurante, que todo, absolutamente todo lo que haba en las mesas, fue a a parar encima
de los pasajeros sentados de espaldas a la marcha del tren.
Afortunadamente el Dr. Caadell y yo nos sentbamos en la
otra direccin. Como propina a este delicioso viaje el tren llegaba a Pamplona a las 6 de la maana.
A pesar de este inicio tan poco seductor, al llegar a la
Clnica y ver cul era la categora del centro y de las personas que lo llevaban, qued inmediatamente comprometido
en la misin encomendada, y dispuesto a realizarla con todo
entusiasmo.
Me expuso el tema el Consejo de Direccin de la Clnica,
y a continuacin, sin perder un minuto, me facilitaron unas
hojas de papel de copia de mquina de escribir, un pequeo
tablero para poner sobre las rodillas y el sof del despacho de
Direccin, para que desarrollase mi trabajo.
Lo comenc formulando una serie de preguntas, sobre
la forma en que desarrollaban la labor diferentes servicios, y
que me fueron contestadas de inmediato por las personas idneas, la cuales comparecan ante mi presencia convocadas
por el Dr. Caadell. Gracias a esta rapidez y claridad en obtener la informacin requerida pude en un par de das dejar mi
trabajo listo y entregar al Consejo de Direccin, las plantas a
escala 1/200, del Bloque Quirrgico y la UCI.
Estos planos, a mano alzada, algo arrugados, y a lpiz
en parte, fueron entregados a los arquitectos Araujo y Lahuerta,
quienes con su gran profesionalidad los convirtieron en los
autnticos y definitivos planos de ejecucin.
En abril de 1972, recib un amable oficio del Consejo de
Direccin de la Facultad de Medicina, ...agradeciendo mi
desinteresada colaboracin.
Los originales de mis estudios realizados en el sof del
director, los guardo con gran cario en mi archivo, pues son
108

Leopoldo Gil Nebot

mi primer trabajo para la Universidad de Navarra y los culpables de mi incorporacin a la misma.


Cuando Ignacio Araujo se enter de mi presencia en
Pamplona y el objeto de la misma, se apresur a utilizar su posicin de Director de la Escuela de Arquitectura, para proponerme entrase en ella como profesor de Proyectos. Mi recuerdo
del viaje era an tan reciente, que de momento me pareci
la propuesta poco halagadora, pero enseguida recapacit,
aceptando mi incorporacin provisional a una ctedra cuyo
profesor se ausentaba. En aquellas fechas yo haba dimitido
como Director de la Escuela de Arquitectura de Barcelona y
me hallaba en la situacin de Excedente. Es por esto que pude
aceptar ya que tena libertad para actuar como docente en
otra Universidad.
Fue a partir pues del ao 1973 que dieron comienzo los
aos mas felices de mi vida acadmica, que precisamente
este ao cumple los veinticinco, y que deseara poder continuar disfrutndola como Honorario, siempre que las autoridades acadmicas lo permitan.
Desde los comienzos me hice cargo de la Ctedra de
Proyectos de ltimo curso, como Profesor Ordinario, y a partir
de 1979 ocup el cargo de Director a lo largo de doce aos,
pasando luego a la categora de profesor Extraordinario y
ahora a la de Honorario.
De aquella poca feliz tengo gran cantidad de recuerdos agradables. Incluso, lo que todos los que vienen a
Pamplona desde Barcelona en el expreso de noche, consideran como un castigo, al llegar el tren a las 6 de la maana
hora en que la civilizacin an no est puesta, a mi me diverta mucho. Como duermo muy bien en el tren, al llegar procuraba no despertarme del todo y as poder seguir durmiendo
en un vetusto y cmodo silln de casa de mis hijos, en donde
me alojaba. Me despertaba rodeado de nietos, y esto siem-

109

Con el primer boletn de la Escuela en


la mano.

Clnica Universitaria - Pamplona

pre es agradable. Luego en la Escuela segua la felicidad. El


contraste que encontr respecto a Barcelona, con huelgas y
contestacin constante, era abismal y favorable a Pamplona.
Las reuniones de la Junta de Gobierno los viernes por la
tarde con Antonio, Domingo, M Eugenia y el Secretario de
turno eran un verdadero placer. Quemamos varios secretarios
antes de tener a la eficaz Charo. Callejo, Pedrn y Antoito,
desfilaron por la Junta dejando buenos y amistosos recuerdos.
Las fiestas de la Escuela, que cada ao nos llenaban de
inquietud y luego acababan casi siempre bien.
El iliturgitano Manolo y su simptica familia al frente del
Departamento de Alimentacin, no se les puede separar de
los originales boquerones de Malasia, los cuales junto con la
calidad de sus comidas han dado prestigio a la Escuela, en su
vertiente gastronmica.
Hubo un tiempo en que ya al entrar en el vestbulo se
respiraba un aire en el que se juntaba lo imperial y lo clsico,
al ser recibido, nada ms y nada menos, que por Csar y
Virgilio.
Con D. Victor Eusa en la exposicin de
su obra. 1980.

Mis charlas con Luis Borobio, sobre cualquier tema, siempre interesantes, antes de regresar a Barcelona, los sbados.
Incluso recuerdo agradablemente, aquellas entradas
por sorpresa en mi despacho, de los profesores Lahuerta y
Carvajal; el primero, para corregirme, con toda razn, de algo
que yo haba hecho no ajustado al reglamento; y el segundo
para denunciar algo que alguien haba hecho y no era de su
agrado. Este alguien casi siempre era algn profesor, de la
Escuela o de otra Facultad, que haba interferido en su programa docente de horarios u ocupacin de clases.
Tambin era agradable y divertido cuando nos enseaban, a la Escuela y sus ocupantes a todas las personas o
grupos que visitaban continuamente la Universidad. Entonces
ramos la pieza ms llamativa del conjunto arquitectnico del
Campus. Ahora Ciencias Sociales atrae todas las miradas. De
todo, absolutamente todo el profesorado y personal no

Leopoldo Gil con Csar

Toma de posesin de la Direccin de la Escuela. 1979.

110

Leopoldo Gil Nebot

docente, conservo un recuerdo imborrable.


Mi contacto humano con la Escuela lo sigo manteniendo con los alumnos de 3, que desde hace 25 aos vienen a Barcelona para ver arquitectura y terminan almorzando
en mi casa Can Cat. Este ao han sido 110 los invitados.
Con motivo de mi ida temporal a Pamplona y mi incorporacin a la Escuela de Arquitectura, mi hijo mayor, Leopoldo,
que estaba estudiando arquitectura en Barcelona solicit su
traslado a Pamplona, ya que en aquellas fechas, debido a las
continuas protestas estudiantiles, haba muy pocas clases y
era difcil estudiar con un mnimo aprovechamiento.
Por este motivo se fue a Pamplona, estudi all, termin
arquitectura, se cas y gracias a esto tengo ahora una encantadora nuera y ocho nietos pamplonicas.
Durante la docencia en la Escuela mantuve mi residencia familiar y estudio profesional en Barcelona, viajando
semanalmente entre mi ciudad natal y Navarra, hacindolo
en todos los medios de transporte posibles, menos a pie. Los
horarios de tren, avin, autocar y precios de peaje, no tienen
secretos para m.
A partir de los aos ochenta, empec a compartir mi
actividad como Director de la Escuela, con la de arquitecto
de la Clnica Universitaria.
Con Jos M Paloma fuimos realizando gran cantidad
de obras de reforma interior y estudios de aparcamiento, hasta
que se decidi ampliar la Clnica en su Fase IV. Se comenz
construyendo el stano del que sera edificio de Consultas
Externas. En l se situaron las salas-bunker para el Acelerador
Lineal y el departamento de Oncologa.
El proyecto de este stano se haba hecho junto con
diversas soluciones de plantas superiores. Una, dos o tres fueron el nmero que se estuvo barajando, pero con una estructura prevista y dimensionada para sostener futuras, aunque no
definidas, plantas superiores. Se cubri este stano con una
cubierta provisional de chapa grecada a nivel de la calle,
esperando el momento de la adicin definitiva de plantas.
Antes de llegar este momento, en 1988 se decidi instalar un servicio de Resonancia Magntica Nuclear. Para ello,
dadas las grandes dimensiones requeridas, se excav parte
del terreno situado en la parte posterior de la Clnica, anexo
al stano recin construido. Con esta obra se logr enlazar
ste stano con el de la Clnica, precisamente en la zona de
mantenimiento, logrando ampliar el espacio para nuevas instalciones de refrigeracin.

111

Viaje de estudios de 3er curso a


Barcelona.
Almuerzo en Can Cat. 1998

Clnica Universitaria - Pamplona

Tambin se realiz poco antes, la excavacin debajo


al edificio de la Administracin interna, recalzndolo debidamente y obteniendo as un gran espacio para almacenes.
La construccin realizada para albergar la Resonancia
Magntica, se cubri con tierra y csped, pero situando la
cota superior de la losa de cubierta, al mismo nivel que la del
forjado del stano de la Fase IV, en previsin de futuras necesidades de ampliacin. Aprovechando estas obras tambin
se excav el terreno colindante con la Fase III, destinado al
futuro Oratorio de la Clnica y dejndolo a nivel del stano
correspondiente y en espera de la construccin del mismo.
Fuimos varios los arquitectos que sucesivamente bamos proyectando soluciones para dicho Oratorio. Mi propuesta fue
desechada por moderna, a pesar de ser yo mucho ms viejo
que los que lo realizaron.
Por fin, en 1993, me encargaron el proyecto definitivo
de ampliacin de la Fase IV. Antes me iban preguntando
cuntas plantas aguantaran los pilares de hierro del stano.
Empezaron preguntndome si cinco seran posibles, luego seis,
ms tarde siete, terminando por construir nueve. Y esto fue
posible porque cuando calcul la estructura del stano me
haba asegurado con creces, pues ya saba lo que son los cambios y ampliaciones que se presentan siempre en los hospitales.
Se comenzaron los estudios de las nueve plantas, destinadas, junto con el stano existente, a contener las Consultas
Externas, un saln de Actos, vestuarios de quirfanos, Farmacia
y Biblioteca.
Con Jos M Paloma, entonces Administrador General
de la Clnica, estuvimos ms de un ao trabajando en el pro112

Leopoldo Gil Nebot

yecto de distribucin interior de las plantas y situacin de cada


Departamento, de acuerdo con las solicitudes y necesidades
de cada equipo mdico. Llegu a dibujar hasta 35 distribuciones diferentes hasta llegar a la contenida en el Proyecto
de Ejecucin aprobado por el Ayuntamiento de Pamplona.
Excuso decir que durante y despus de la construccin, se
siguieron introduciendo cambios en la tabiquera, hasta lograr
satisfacer las necesidades y gustos de todos y cada uno de los
ocupantes.
Una vez aprobado el proyecto y adjudicadas las obras,
lleg el momento de iniciarlas y descubrir los retos que se le
presentaban al arquitecto, aadidos a los que haba tenido
que enfrentarse en la fase del proyecto.
Ya por principio, las alturas libres de las plantas tenan
que ajustarse exactamente a las de la Fase III, con las cuales
tenan que comunicarse inexcusablemente. Esto oblig a disear una estructura de forjados con muy poco canto, al objeto
de lograr espacio para la instalacin de aire acondicionado,
de la cual la Fase III careca.
Otro reto era el de tener que realizar la obra encima de
un stano ocupado por consultas funcionando y con aparataje mdico delicado. Para evitar daos y poder trabajar con
un mnimo de seguridad, se impermeabiliz toda superficie del
forjado de techo del stano y se cubrieron sus 1.600 m2 de
superficie con un lecho de tablones de madera, previstos para
resistir posibles impactos producidos por la cada de cualquier
objeto durante las obras.
A pesar de todas estas precauciones, se tuvo que atender repetidas veces a las llamadas de protesta, por filtraciones o por ruidos, que formulaban los inquilinos de debajo. Los

113

Clnica Universitaria - Pamplona

doctores Brugarolas, Richter y Quintanilla fueron las vctimas


mas destacadas. Sin embargo al terminar, todos ellos, demostraron su buen carcter, manteniendo todava conmigo una
buena amistad.
Tambin exista la dificultad de los albaales generales
de la clnica, los cuales atravesaban la Fase IV y tenan que
adaptarse a las necesidades y situacin de los del nuevo edificio. Todo se resolvi por etapas y a medida de cundo y
cmo se iba descubriendo el trazado de la red.
Otro reto, ste bastante pintoresco, lo constituy la necesidad de dar salida a los gases de calderas y grupos electrgenos. El consultor de ingeniera me comunic, muy preocupado, que para atender las diferentes salidas de evacuacin
al exterior, necesitaba 14 conductos independientes. La altura,
si no se adosaba a un edificio, tena que ser de unos 12 m. y
alejada de las edificaciones circundantes. Pues bin, este reto
se convirti en la solucin ms sugestiva del conjunto. De una
necesidad funcional, pas a ser un elemento de gran valor
decorativo, situado en el centro del espacio limitado por los
edificios clnicos. Catorce tubos de acero inoxidable formando
un haz de 3 m. de dimetro, terminado en bisel y de 16 m. de
altura, constituyen un hito escultrico, que la gente interpreta
como una aportacin artstica al conjunto arquitectnico.
Otro surgi en la fase final de las obras. El edificio no
poda funcionar sin el stano, y ste estaba ocupado. Era preciso trasladar los servicios, con sus ocupantes, a unos espacios
provisionales para poder reformar todo el stano. e incorporarlo al nuevo edificio ya terminado en las nueve plantas superiores, con la distribucin y materiales como el resto. As se hizo,
procurando que la apertura al pblico de estos servicios provisionalmente ubicados, no afectase a la marcha de las obras
ni a la seguridad de los usuarios. El traslado se realiz y todos
han vuelto al lugar que les corresponda.
Finalmente, el reto ms importante que tuve que aceptar, y que no pude resolver del todo, fue el de la incompatibilidad de criterios estticos que existan entre el Consejo de
Direccin de la Clnica y el arquitecto. Su comunicacin no
fue lo necesariamente directa y fluida, como requera la complejidad de la obra a realizar. Con muy buena intencin se
mont un tinglado organizativo que impeda o dificultaba el
trato personal entre los que directamente intervenan o afectaban las obras. Suerte que al final la obra qued muy bien,
su coste fue menor que el previsto , y todos quedamos muy
amigos.
Desde el punto de vista hospitalario, sorprende a los
expertos, que se destinen, en una clnica de 450 camas, cerca
de 20.000 m2 a Consultas Externas. La explicacin est en el
gran nmero de pacientes que acuden a este centro de pres114

PASO ENTRADA

F.

INFORMACION

CONSIGNA

DESP

ADMISIONES

JARDIN

VESTIBULO

PATIO

FACTURACION

E.

YASCENSORES

ACCESOESCALERAS

F.

F.

PLANTA BAJA

F.

LIBRE

T.

120 PLAZAS

SALON ACTOS

PATIO

DESPACHO

ESPERA

C.

C.

A.

3P

SECRETARIA

F.

MAMOGRAFIA

ESPERA TAC

DESPACHO

WC.

WC.

F.

WC.

A.

C.

C.

CONTROL

C.

C.

A.

WC.

RESIDENTES

ORDENADORES

S2

S1

ELEC.

TAC

Al.

RX

ORDENADORES

ORDENADORES

ELEC.

3CAMAS

Al.

DESPACHO

INFORMES

LIMP.

F.

FASE III CONSTRUIDA

ALMACEN

REVELADO

WC.

Leopoldo Gil Nebot

Planta Baja

115

Clnica Universitaria - Pamplona

A.

F.
C.
E.

C.
DESP

ESPERA TAC

SALON ACTOS

CONTROL

120 PLAZAS

ADMISIONES

FACTURACION

C.

CONSIGNA

C.

F.

A.
INFORMACION
ACCESOESCALERAS
YASCENSORES

F.

F.

A.
WC.
T.

WC.

C.

VESTIBULO

ESPERA

MAMOGRAFIA
WC.
F.
C.

LIBRE

DESPACHO

SECRETARIA
3P

F.

PATIO

PATIO

PASO ENTRADA

JARDIN

PLANTA BAJA

Planta tipo

116

DESPACHO

Leopoldo Gil Nebot

tigio, tanto en sus diagnsticos como en sus tratamientos, y


que era preciso atender debidamente en consultorios amplios
y bien dotados.
La distribucin general de las plantas responde al criterio ya existente en las antiguas consultas. Por tratarse de un
centro universitario, anexo a una Facultad de Medicina deba
disponer de zonas para mdicos residentes, adems de los
despachos de los mdicos profesores de la Facultad, y todo
ello con independencia de las salas de Exploracin y Controles
correspondientes. Para atender estas particularidades, ya ensayadas en otro edificio, se ha dispuesto cada planta con tres
pasillo; uno central muy amplio, destinado a la espera de
pacientes, y al cual dan todos los controles; y otros dos laterales que intercomunican los locales propios de cada
Departamento. A ambos lados de cada uno de estos ltimos
pasillos se han situado: en fachada, los despachos, secretara
y salas residentes; y en el interior, con acceso por los controles, se sitan las salas de exploracin y locales con el aparataje especifico de cada especialidad. La zona central de
espera tiene vistas amplias al exterior a travs de superficies
de fachada totalmente acristalada, en los ensanchamientos
situados en sus dos extremos.
La entrada a este nuevo edificio se situ en la parte posterior de la Clnica, con posibilidad de acceso desde la
Variante y desde la calle de Irunlarrea. La planta de esta
entrada hace un quiebro para evitar la diferencia de nivel del
vestbulo principal con respecto al hormign que cubre las
salas del Acelerador Lineal. El relieve de este hormign se ha
absorbido con jardineras interiores flanqueando el acceso.
El vestbulo principal que viene a continuacin dispone
de doble altura. Fue una decisin del Consejo de Direccin,
una vez estaba casi terminado el proyecto de ejecucin, y fue
muy bien recibida por el arquitecto, ya que por las grandes
dimensiones que tena en planta, la altura de 2,50 m que se le
poda dar como continuacin de la de planta baja de la
FaseIII, era verdaderamente desproporcionada. Atendiendo
a esta decisin, se ha resuelto la diferencia de altura del vestbulo con respecto al resto de espacios y locales de la planta
baja, mediante una bveda como superficie superior de
acuerdo entre dichos espacios y la doble altura en fachada.
Grandes ventanales al jardn se sitan en el lado mayor
del vestbulo. En este gran espacio se halla la informacin,
admisiones, facturacin, aseos, y en un recinto central acristalado, el quisco-tienda, los telfonos y los cajeros automticos.
En el momento de escribir estas lneas, faltan colocar los
bris-soleil previstos en los ventanales al jardn, as como los
bancos y jardineras proyectados. La razn de no estar estos
117

Clnica Universitaria - Pamplona

bancos ya construidos y colocados, me la di la propiedad


dicindome que si se ponen: la gente se sentara. Curioso,
verdad?
Para ubicar las instalaciones del nuevo edificio, especialmente las de produccin de energa y suministro de fluidos, se decidi ampliar los stanos, excavando el espacio comprendido entre las Fases II y IV, exceptuando una franja destinada a futuro aparcamiento subterrneo.
Con esta excavacin se ha logrado obtener un espacio amplsimo, en donde se ha ubicado toda la maquinaria
de produccin de calor y fro, estacin transformadora, depsitos de agua, de gasleo, bombas, descalcificacin, y dependencias de mantenimiento, de toda la Clnica. Esta gran zona,
tambin llamada cabecera de instalaciones, haba sido el
sueo dorado tanto de Paloma cuando era Administrador,
como de Paco Montes, antiguo Jefe de Mantenimiento. Por
fortuna, ambos han podido ver realizado su sueo.
Cuando ya estaba terminada la estructura metlica de
la marquesina de entrada, decidi la propiedad adquirir un
CYCLOTRON, para ampliar la capacidad y calidad de los diagnsticos y tratamientos. El emplazamiento idneo era una zona
del stano anexo a la Resonancia Magntica, que an quedaba libre y slo exista el inconveniente de que parte del
recinto se situaba debajo de los pilares que sostena la marquesina. Todo qued resuelto al saber que el susodicho recinto
deba tener unos muros de 2 m de espesor. Estas dimensiones
permitan pues sobradamente sostener la marquesina. Se construyeron los muros sin dificultad, y en cambio sta apareci
con la tapa de cerramiento superior, que tena que colocarse
una vez el aparato estuviera dentro y no poda ser hormigonada despus, por razones de humedad. Tena que tener un
espesor de 1,50 m y pesaba una 20 toneladas. Se resolvi la
dificultad mediante la colocacin de piezas de hormign prefabricadas, contrapeadas y rejuntadas con arena seca. Se
impermeabiliz, se cubri con tierra, se ajardin y qued perfectamente.
En cuanto a la parte constructiva del edificio, son de
destacar dos partes fundamentales: la estructura y las fachadas.
La estructura es totalmente metlica, en pilares, jcenas y vigas riostras. Los forjados son mixtos. Chapa grecada,
no colaborante, como encofrado fijo de una losa de hormign armado, con mallazo en la parte superior, como capa de
compresin. Con esta solucin se logr, en las jcenas de 9 m
de luz, 32 cm. de canto, lo que permiti alturas de techo libres
de 2,50m. una vez situados todos los conductos de aire acondicionado. Se resolvi as el problema de mantener los mismos
niveles de plantas, entre las Fases III y IV. La empresa CALL118

Leopoldo Gil Nebot

FERSA, de Madrid, realiz todos los trabajos con gran eficiencia. La complejidad de la ejecucin, al tener el stano ocupado y precisar construir los fosos de los montacamillas, oblig
a disponer una estructura provisional en forma de puente, que
soportase los pilares que se iban levantando mientras se realizaban las obras de dichos fosos. As no se interrumpi la marcha de la estructura general del edificio.
El cerramiento de la fachada tiene tres variantes. En la
planta baja y en zonas ocupadas por recintos de montacamillas y escaleras de emergencia, se aplac con la misma piedra arenisca blanca de las Fases II y III.
En los extremos de las zonas de espera de las plantas y
en toda la altura del edificio, se coloc una gran vidriera de
silicona estructural. Todo el resto es de aluminio lacado en
blanco piedra, de 4m/m. de espesor y ventilado en las zonas
ciegas, y con carpintera sin puente trmico, colocada a pao,
y lacada tambin en blanco piedra. Los cristales son tipo climalit, azulados y reflectantes. La empresa UMARAN de Bilbao
realiz el trabajo con una gran precisin en el montaje y una
excelente calidad en los acabados.
La jardinera ha sido proyectada en funcin del lugar
ocupado. El seto de Aligustres, flanqueando la va de entrada
y corre hasta el patio de suministros de cocina, sirve para tapar
vistas de zonas de servicio o descanso. La franja verde a lo
largo de la Variante, acta de separacin no pisable entre la
acera y la fachada, y crea un primer trmino de color como
base del blanco edificio. Lo mismo sucede con el gran parterre elevado al pie del testero de la fachada N.O. El csped
con olivo centenario -regalo de Paco Montes- frente a los grandes ventanales del vestbulo, cumple tambin esta misin de
base y primer trmino verde, as como la de cubrir y aislar trmicamente la Resonancia Magntica que se halla debajo. Las
jardineras interiores del ante vestbulo, as como las de los lados
de la entrada, debajo de la Marquesina, tienen la misin de
brindar una amable acogida y acompaar con su exultante
verdor a todos cuantos acceden al edificio.
Para terminar todo el conjunto, edificado y libre, que
ocupa el solar propiedad de la Clnica, solamente falta decidir la construccin del aparcamiento subterrneo en el espacio que actualmente lo ocupa en superficie. Esta decisin
depende de la posible apertura por parte del Ayuntamiento
de una calle que separe las fincas: del Hospital Virgen del
Camino y de la Clnica Universitaria.

119

CAMPUS BIO-MEDICO - ROMA

Desde el ao 1970 tenia encargado el proyecto de una


Clnica en Roma.
En aquel ao vino de Italia el Dr. Verdaguer para
decirme que el Fundador del Opus Dei, el Beato Josemara
Escriv de Balaguer, deseaba, desde haca tiempo, construir
una Clnica en Roma, como Obra Corporativa, y semejante a
la Clnica Universitaria de Navarra. Con objeto de concretar

121

Campus Biomdico - Roma

el alcance del proyecto, le mand un extenso guin para que


entresacasen de l lo que considerasen bsico para atender
sus deseos.
Pas el tiempo y no se encontraba el terreno adecuado
a mis indicaciones, ni las circunstancias econmicas y otras
necesidades lo hacan viable de momento. Por fin en 1990
me llamaron para decir que ya disponan del tan buscado
terreno, situado al sur de Roma y prximo al Raccordo Anulare,
o cinturn de ronda de Roma. Haba sido adquirido al actor
italiano Alberto Sordi, el cual al conocer de qu obra se trataba, regal el Campus Bio-Mdico unas hectreas, adems
de las compradas, con objeto de que aparte de la Clnica y
Escuela de Enfermeras previstas, pudiesen construirse edificios
docentes e incluso una residencia para actores jubilados.
As como a m me encargaron el proyecto arquitectnico, el Plan Funcional se lo haban encargado a Jos M
Paloma, entonces Administrador de la Clnica Universitaria de
la Universidad de Navarra, gran conocedor de las necesidades de los centros hospitalarios y por tanto la persona idnea
para programar una Clnica, mxime si tena que ser similar a
la de Pamplona.
As que nos confirmaron a Paloma y a m que disponan
del terreno, fuimos a Roma a visitarlo. Lo encontramos muy
adecuado, en plena campia y vecino a una zona habitada
de primera y segunda vivienda. La topografa muy suave, con
ligeras pendientes y vegetacin de prado, en el cual pastaba
un caballo solitario, que se interes mucho por los planos que
estbamos examinando.
Una vez visto el terreno, su forma y dimensiones, procedimos a proyectar la Clnica en cuestin. Paloma comenz a
esbozar el programa y yo la posible forma. Al poco tiempo
qued configurado el Plan Funcional y, casi en paralelo, el croquis arquitectnico. Aprobados ambos se procedi a realizar
el Anteproyecto, el cual se efectu en Barcelona. Y una vez
aprobado ste se formul el Proyecto Bsico, en colaboracin
con un estudio de Ingeniera de Roma.
Mientras tanto se iban tramitando: la aprobacin urbanstica en el Comune de Roma, y la universitaria en el Ministerio
correspondiente.
El reconocimiento oficial docente tuvo lugar en el mes
de octubre de 1991, apareciendo en la Gaceta de la
Repblica con el nombre de Libero Istituto Universitario
Campus Bio-Mdico, aprobando los estudios de Enfermera
y Medicina, dndoles validez oficial. Actualmente el Istituto
est impartiendo docencia y atencin hospitalaria en unos
locales provisionales cedidos por el Hospital Americano de
Roma.
122

Leopoldo Gil Nebot

123

Campus Biomdico - Roma

Para las oficinas del Campus Bio-Mdico se utilizaron


varios locales, hasta que el prncipe Lanccelotti nos cedi su
palacio de la Va Lanccelotti 18, magnfica mansin en el centro de la Roma antigua, prximo a la Piazza Navona y al
Ateneo Romano. Huelga decir el prestigio inicial que el
Campus Bio-Mdico adquiri al residir sus oficinas en un lugar
de tal categora.
En uno de los primeros viajes de trabajo a Roma, cuando
me acompaaba el Dr. Dicuonzo desde el aeropuerto a la oficina, provoqu algo que mas tarde me colmara de alegra y
emocin. Le dije a mi amigo Dicuonzo: es curioso, siempre
que me encargan una obra hablo con el propietario, pero
aqu no ha ocurrido. No me respondi ni hizo ningn comentario, mas por la tarde de aquel da, mientras trabajaba sobre
el tablero, se me acerca y me dice: maana a las 12 te recibir D. Alvaro en Villa Sachetti. En dicha entrevista hablamos
de muchas cosas, y cuando yo aguardaba que me diese instrucciones personales sobre el proyecto de la Clnica, solamente me dijo: te hemos encargado el proyecto porque ests
especializado en el tema, no aadiendo nada ms que su
preocupacin por si el Dr. Verdaguer se hubiese podido molestar al no encargarle ahora el seguimiento del tema iniciado
por l, cosa que realmente no sucedi. Sal pues, feliz y extraordinariamente responsabilizado, como puede suponerse, en
el desarrollo del proyecto.
Meses ms tarde se confirm esta responsabilidad en la
sacrista de S. Eugenio, en la que estaba D. Javier. Este nos hizo
llamar a Jos M Paloma y a m, despus de una solemne celebracin litrgica, y nos dijo textual y enrgicamente: En el proyecto de la Clnica os tenis que dejar el hgado.
Con estas recomendaciones actuamos hasta dejar listo
el Proyecto Bsico.
Esperemos que en fecha prxima se resuelva la aprobacin urbanstica pertinente, tal como indic el Alcalde de
Roma, Francesco Rutelli, en la inauguracin del Largo dedicado al Beato Escriv frente a la parroquia a l tambin dedicada.

124

CLINICA PONFERRADA

Este encargo nos vino a travs de un equipo de asesores financieros y empresariales que conocan la actividad de
nuestro estudio de arquitectura, o Grupo G de diseo hospitalario. Nos presentaron a unos mdicos de la ciudad de

125

Clnica Ponferrada

126

Leopoldo Gil Nebot

Ponferrada, los cuales queran construir una clnica privada y


a los cuales haban asesorado financieramente. Reunidos, mi
socio Guillermo Maluenda y yo con el mentado grupo de mdicos, en la capital del Bierzo, concretamos rpidamente las
caractersticas de la clnica deseada. El plan funcional lo confeccionamos conjuntamente con los asesores mencionadas,
la Ingeniera JG Asociados, y con la propiedad.
Una vez visto el terreno, su entorno y previstas las dimensiones del edificio y su situacin en la parcela, cremos que su
exterior tenia que ser blanco, de un blanco absoluto, integral.
Esta primera idea choc de entrada con la propiedad, alegando ella y sus asesores locales, que no existan precedentes de materiales blancos que resistiesen las inclemencias del
tiempo dominante en la regin, ni a la polucin carbonfera
de aquella zona. Nos recomendaban el ladrillo visto. Los arquitectos resistimos lo indecible para mantener nuestro criterio y
les aseguramos que el gres blanco propuesto era un material
muy resistente, y que si se colocaba adecuadamente no tena
ningn peligro de desprendimiento. Adems poda considerase como autolavable por la lluvia.
Por fin fue aceptado y su colocacin se realiz en forma
impecable, con el asesoramiento del fabricante del gres y la
nunca bastante ponderada direccin facultativa del aparejador Sr. Braas.
El da de la inauguracin los propietarios, no solamente
nos felicitaron por el resultado, sino que gentilmente nos pidieron perdn por su oposicin reiterada a nuestra propuesta.
El aliciente viajero de esta obra consista en que el
tren de Barcelona a Ponferrada tardaba 12 horas exactas.
Sala a las 7 de la tarde y llegaba a las 7 de la maana, hora
algo intempestiva para los que nos iban a esperar a la estacin. La vuelta tena ms emocin, pues yo me bajaba en
Castejn a las 5 de la maana y coga un taxi que me esperaba para ir a Pamplona. Gracias a la telefona mvil poda
informar a mi taxista, de los retrasos en mi llegada a Castejn.
Por suerte no hubo nunca ningn problema.
Durante las obras y en las visitas de direccin de las mismas, tuvimos ocasin repetida de comprobar, que tanto los
materiales de construccin empleados, como la materia prima
utilizada en la gastronoma local, eran de primersima calidad.
Las especialidades del Bierzo que degustamos y los buenos
caldos que catamos, no los olvidaremos en mucho tiempo.
Como nos ha ocurrido casi siempre, estas obras han servido para establecer una buena amistad, tanto con los representantes de la propiedad, como con la empresa constructora y sus tcnicos.

127

Clnica Ponferrada

Planta baja

Distribucin planta primera

128

Leopoldo Gil Nebot

TOTALIDAD OBRAS HOSPITALARIAS REALIZADAS


Proyecto y Ejecucin Clnica de Ntra. Sra. del Pilar (1964-1981) BARCELONA
Proy. y Ejec. Policlnica Sagrado Corazn(Consultorios) (1968) BARCELONA
Proy. y Ejec. Clnica Ciruga General Dr. Sala de Pablos (1970) SORIA
Proy. y Ejec. Clnica CASA DE SALUD (1970-1978) VALENCIA
Proy. CENTRO MEDICO LA ROSALEDA (1971)SANTIAGO DE COMPOSTELA
Proy. HOSPITAL DE LA SANTA CRUZ (1972)
VIC
Proy. y Ejec. AMBULATORIO DE LA MUTUA DEL PENEDES (1972) VILLANUEVA Y GELTRU
Proy. y Ejec. CONSULTORIO PRIVADO Dr. Ortuo (1972) BARCELONA
Proy. y Ejec. CONSULTORIO PEDIATRIA Dr. Bonet Rods (1972) BARCELONA
Proy. NUEVO HOSPITAL CLINICO Y PROVINCIAL (1974) BARCELONA
Proy. NUEVA FACULTAD DE MEDICINA (1974)BARCELONA
Proy. y Ejec. UNIDAD CORONARIA DEL HOSPITAL CLINICO BARCELONA
Proy. y Ejec. REFORMAS INTERIORES HOSPITAL CLINICO Y PROVINCIAL (1974-1981) BARCELONA
Proy. y Direccin UNIDAD HEMODIALISIS del HOSPITAL CLINICO Dr. Revert (1975) BARCELONA
Proy. y Ejec. HOSPITAL SAGRADO CORAZON (1976) BARCELONA
Proy. PABELLON PSIQUIATRICO HOSPITAL SAN PABLO (1976)
BARCELONA
Proy. PABELLON CARDIOLOGIA HOSPITAL SAN PABLO (1976) BARCELONA
Proy. y Ejec. REHABILITACION HEMATOLOGICA HOSPITAL CLINICO Dr. Rozman (1976) BARCELONA
Proy. y Ejec. UNIDAD CUIDADOS INTENSIVOS del HOSPITAL CLINICO (1977) BARCELONA
Proy. y Ejec. AMPLIACION HOSPITAL COMARCAL (1978-1980) VILAFRANCA DEL PENEDES
Proy. y Ejec. CLINICA SAN FRANCISCO (1978-1981) LEON
Proy. y Ejec. NUEVO PABELLON URGENCIAS HOSPITAL CLINICO (1978-1981) BARCELONA
Proy. y Ejec. SERVICIO ONCOLOGICO de la CLINICA UNIVERSITARIA (1978) PAMPLONA
Proy. y Ejec. HOSPITAL DE BARCELONA (Adaptacin Hotel Hilton) (1981) BARCELONA
Proy. y Ejec. REFORMA PABELLON QUIRURGICO Hospital de San Pablo (1981)BARCELONA
Proy. y Ejec. SERVICIO DE PATOLOGIA GENERAL del Hospital Clnico (1980-1981) BARCELONA
Proy. y Ejec. SERVICIO DE REUMATOLOGIA del Hospital Clnico (1981) BARCELONA
Remodelacin RESIDENCIA SANITARIA JUAN XXIII de la Generalitat de Catalunya (1981) TARRAGONA
Proy. y Ejec. de remodelacin del Bloque Quirrgico CLINICA QUIRON (1982-1984) BARCELONA
Proy. de remodelacin del Bloque Quirrgico CLINICA NTRA. SRA. DE LOURDES (1982) BARCELONA
Proy. del HOSPITAL CLINICO de la Universidad Nacional Pedro Henriquez Urea (1983) SANTO
DOMINGO (REPUBLICA DOMINICANA)
Proy. y Ejec. NUEVO SERVICIO DE MATERNIDAD de la CLNICA UNIVERSITARIA (1983) PAMPLONA
Proy. y Ejec. AMPLIACION DE LA CLINICA DE NTRA. SRA. DEL PILAR (1983-1985) BARCELONA
Proy. y Ejec. REMODELACION SERVICIO DE ONCOLOGIA del Hospital de la Sta. Cruz y San Pablo (1984)
BARCELONA
Proy. Nuevo SERVICIO DE URGENCIAS del Hospital de la Sta. Cruz y San Pablo. (1984) BARCELONA
Proy. y Ejec. UNIDAD DE ENFERMERIA TIPO en Pabelln 4 del Hospital Clnico y Provincial (1984)
BARCELONA
Proy. y Ejec. UNIDAD DE ENFERMERIA TIPO en Pabelln 6 del Hospital Clnico y Provincial (1984)
BARCELONA
Proy. y Ejec. del SERVICIO MATERNO INFANTIL del Hospital Clnico y Provincial (1984) BARCELONA
Proy. y Ejec. SERVICIO DE HEMODINAMICA de la Clnica Quirn (1984) BARCELONA
Proy. y Ejec. del SERVICIO DE RADIOLOGIA del Centre dAssistencia Primaria (1984-1985) SANT FELIU DE
LLOBREGAT
Proy. y Ejec. SERVICIO DE RADIOLOGIA de la Residencia Sanitaria Juan XXIII (1984) TARRAGONA
Proy. y Ejec. SERVICIO DE URGENCIAS de la Residencia Sanitaria Juan XXIII (1984) TARRAGONA
Proy. y Ejec. AREA OBSTETRICO-QUIRURGICA de la Clnica de Ntra. Sra. del Pilar (1985) BARCELONA
Proy. y Ejec. SERVICIO DE URGENCIAS de la Clnica de Ntra. Sra. del Pilar (1986-1987) BARCELONA
Proy. y Ejec. UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS de la Clnica de Ntra. Sra. del Pilar (1986-1987)
BARCELONA
Proy. y Ejec. SERVICIO DE TOMOGRAFIA AXIAL COMPUTARIZADA del Hospital Juan XXIII (1986-1987)
TARRAGONA
Proy. y Ejec. CONSULTAS EXTERNAS Y CAFETERIA del Hospital Juan XXIII (1987) TARRAGONA
Proy. HELIPUERTO Pab. Urgencias del Hospital Clnico y Provincial (1988) BARCELONA
Proy. y Ejec. SERVICIO DE OFTALMOLOGIA de la Clnica de Ntra. Sra. del Pilar (1988) BARCELONA

129

Total obras hospitalarias realizadas

Proy. y Ejec. nuevo ACCESO URGENCIAS, Hospital de la Santa Cruz y San Pablo. (1989) BARCELONA
Proy. y Ejec. AMPLIACION HOSPITAL JOAN XXIII (1989) TARRAGONA
Proy. y Ejec. IMPLANTACION ESCANER de la Clnica de Ntra. Sra. del Pilar (1989) BARCELONA
Proy. y Ejec. del AREA QUIRURGICA del hospital Clnico y Provincial (1990) BARCELONA
Proy. y Ejec. INSTITUTO HEPATOLOGIA, en Clnica de Ntra. Sra. del Pilar (1990) BARCELONA
Proy. y Ejec. UNIDAD HEMODIALISIS Y HOSPITALIZACION NEFROLOGIA Hospital Clnico y Provincial (1990)
BARCELONA
Proy. QUIROFANOS OFTALMOLOGIA de la Fundacin Sard Farriol. Clnica Dexeus (1991) BARCELONA
Proy. y Ejec. SERVICIO DE RESONANCIA MAGNETICAde la Clnica Universitaria (1988-1990) PAMPLONA
Proy. CENTRO BIO MEDICO (Clnica de 450 camas) (1993)
ROMA
Proy. y Ejec. de la CLINICA PONFERRADA. S.A. (1995) PONFERRADA
Proy. y Ejec. de la clnica INTERMUTUAL EUSKADI (1995) BILBAO
Proy. y Ejec. ampliacin de la CLINICA NTRA. SRA. DEL REMEDIO (1996) BARCELONA
Proy. y Ejec. de la CLINICA QUIRON (1996) BARCELONA
Proy. y Ejec. edificio de Consultas Externas de la CLINICA UNIVERSITARIA (1996) PAMPLONA
Proy. de nuevo Centro de la CLINICA DE LA CONCEPCION (1996) MADRID
Proy. CENTRO NEFROLOGIA MATARO. S.A. (1996) MATARO
Proy. y Ejec. cmara CYCLOTRON para la CLINICA UNIVERSITARIA (1997) PAMPLONA
Proy. y Ejec. reformas interiores en la CLINICA NTRA. SRA. DEL REMEDIO (1997) BARCELONA
Proy. reformas en la CLINICA SALUS INFORMORUM (1997) BANYOLES (GERONA)
Proy. de reforma y ampliacin de la CLINICA LALIANA (1997) GERONA
Seleccionado para el Concurso de Ideas del nuevo Hospital de San Pablo (1997) BARCELONA

130

CONFERENCIAS Y ARTCULOS

Leopoldo Gil Nebot

Junto con la actividad puramente proyectual y edificatoria, fui requerido en gran nmero de ocasiones para intervenir en Congresos, Simposios y Cursos, en muchos de los cuales tuve que presentar ponencias o impartir conferencias. Entre
stas, las que creo pueden ser de mayor inters publicar aqu,
son las que tratan temas hospitalarios de concepto general,
en vez de los fundamentalmente tcnicos. Su contenido refleja
con exactitud cules son mis criterios respecto a dichos temas
y a los importantes condicionantes a que est sometidos este
tipo de edificios.

133

EL HOSPITAL DEL FUTURO (*)


Corresponde al panel, por m moderado, tratar de cmo
puede llegar a ser el diseo de un hospital en el futuro. Como
que no pretendo ser un Julio Verne de la arquitectura hospitalaria y no quiero hacer una parodia de novela de cienciaficcin, creo oportuno ceirme a una poca futura, no muy
lejana, que podra ser hacia los comienzos del ao 2.000.
Una vez fijado el plazo del estudio, considero puede
ayudarnos a profundizar en el mismo, el analizar las causas de
la evolucin que ha sufrido el diseo en los aos de este siglo,
valorando realmente la participacin que haya podido tener
el arquitecto como diseador (tambin llamado proyectista).
Dejemos bien sentado cul es el papel del arquitecto
en su fase proyectual. El arquitecto disea los espacios en los
que el hombre realiza cualquier actividad (o ha dejado de
realizarla, como en el caso de los cementerios). En el hospital,
el arquitecto disea unos espacios muy concretos, para actividades muy concretas, pero que van cambiando segn los
tiempos. Nos podemos preguntar qu es lo que cambia. Es
el hombre?, son las tcnicas de diagnstico y tratamiento?,
son las costumbres?, es el conjunto de normas y convencionalismos, socio-poltico-religioso-econmicos, lo que produce cambio en los diseos?, son los materiales?, es el capricho del arquitecto?, es la moda?
Si queremos dar respuesta a todas estas preguntas,
debemos comenzar por preguntarnos si es el hombre el que
ha cambiado significativamente en estos ltimos tiempos, y
por lo tanto si es l el motor de la evolucin proyectual de los
hospitales. La respuesta que yo dara es negativa, ya que si
examinamos la trayectoria del hombre a travs de la Historia,
podremos comprobar que no se ha producido ningn cambio en el ser del hombre considerado ontolgicamente. Desde
milenios, el hombre tiene los mismos vicios y virtudes, sensaciones e inhibiciones, dolores y alegras. Lo que efectivamente
cambia son las relaciones entre los hombres. La sociedad va
adquiriendo nuevas formas comunitarias y colectivas de vivir
(hay que distinguir entre ambos trminos), debido a los descubrimientos cientficos y a las nuevas tcnicas de ellos derivadas, que es lo que en definitiva influye directamente en el
diseo. Por lo tanto, vemos que la misin del arquitecto, dentro del proceso completo que nos conduce a la creacin de
un nuevo centro hospitalario, o a la remodelacin de uno existente, es la de actuar partiendo de unos datos que le han de
ser facilitados previamente.
135

(*) En la presentacin de un simposio sobre:


ARQUITECTURA Y DISEO
BARCELONA, ABRIL DE 1982

El hospital del futuro

Primero, se le debe definir la filosofa del centro. Luego,


es necesario un programa de necesidades, de acuerdo con
esta filosofa. Tambin es preciso un estudio funcional, en el
que se concrete la forma de realizar lo propuesto. Finalmente,
es fundamental se tengan en cuenta las posibilidades econmicas para llevarlo a feliz trmino.
Con estos datos el arquitecto puede comenzar a atrabajar, teniendo en cuenta adems: el terreno, con su ubicacin y superficie; la estructura y los materiales idneos para la
obra a proyectar; las instalaciones necesarias para dotar al
edificio del confort y la funcionalidad establecidas; y finalmente, las normas y ordenanzas sobre edificacin, materiales,
instalaciones, seguridad y energa. Vemos pues la gran cantidad de factores que inciden sobre el diseo, y por lo tanto,
cun difcil resulta establecer su evolucin futura.
Si volvemos la vista atrs y examinamos los criterios que
se establecan a principios de siglo ante la construccin de un
hospital, les producir asombro el ver haya cambiado tanto
el concepto asistencial en 80 aos.
A principios de siglo se proyectaron y construyeron en
Barcelona dos hospitales muy importantes, de 1.000 camas
cada uno: El Hospital Clnico y el de San Pablo. Respecto al
primero, es curioso saber que, aunque estaba terminado en
1906, no pudo funcionar hasta el ao siguiente por falta de
asignacin econmica. Las salas de hospitalizacin eran de
20 camas, con una estufa de carbn de las llamadas
Salamandras, y con tres bombillas en el techo, como toda
iluminacin. En la reforma realizada en 1928 se instal calefaccin central por radiadores y se sustituyeron las tres bombillas por tres globos decorativos (pero slo tres). Hoy da, en
las reformas que se han realizado en todos los pabellones, se
han remodelado las salas generales, subdividindolas en habitaciones de dos y una cama. La iluminacin se ha multiplicado
por cien, y la calefaccin se ha sustituido por aire acondicionado en casi todas las reas.
En cuanto al Hospital de San Pablo, existe el dato
curioso, expresado a travs de instrucciones manuscritas por
su fundador D. Pablo Gil y Serra en 1892, en las cuales deca:
....solamente pudindolo destinar tambin a la admisin de
mujeres si hubiese lugar, en cuyo caso el edificio se compondra de dos cuerpos con sus entradas separadas. En el primer
proyecto de Domenech y Montaner se recoga esta disposicin testamentaria, pero los albaceas de D. Pablo Gil consideraron, junto con el arquitecto, que era ms aconsejable proyectar los pabellones por especialidades, separando los sexos
en plantas distintas, y as se hizo.
Estos dos hospitales mencionados pertenecan todava
al tipo pabellonario. El Clnico con pabellones unidos en todas
136

Leopoldo Gil Nebot

sus plantas. San Pablo con pabellones independientes rodeados de jardn y comunicados entre s por galeras subterrneas.
A partir de estas tipologas clsicas, y en fechas bastante posteriores, comienzan a aparecer los hospitales en
altura, tipo monobloc. Las ventajas e inconvenientes de los
hospitales de ambos tipos, se han ido planteando a lo largo
del siglo, no habindose llegado a una aceptacin total de
ninguno de ellos. En Dinamarca, se acaban de construir dos
hospitales: Vidovre y Herlev, que responden a las dos tipologas en discusin. En Suecia, el Hudingue, es una mezcla de
ambos. Qu razones pueden aconsejar al diseo de uno u
otro tipo? Esquemticamente, y entre otras muchas, podran
aducirse las razones siguientes.
En favor del Monobloc: Menor ocupacin del solar;
mayor concentracin de servicios, disminucin de distancias
a recorrer; mayor facilidad para trazado de instalaciones, etc.
Hay que tener en cuenta que estas ventajas eran debidas a :
Disponer de aparatos elevadores con suficiente garanta; poder
utilizar sistemas estructurales de hormign o acero; disponer
en el mercado, de materiales de calidades muy superiores,
etc.
El posible retorno al tipo de hospital pabillonario, es
debido a: Una mayor seguridad contra incendios; mayor flexibilidad de ampliaciones; sectorizacin de actividades diferenciadas; una mayor humanizacin, etc. Hay que reconocer
que este retorno lo har posible: El perfeccionamiento de los
transportes horizontales automatizados; la mayor facilidad para
adoptar soluciones caso de restricciones energticas; y tambin el criterio de trasladar los centros importantes fuera de las
ciudades, con la consiguiente disminucin de coste del terreno.
Resulta pues difcil establecer un criterio definido, respecto al futuro del diseo arquitectnico hospitalario. A pesar
de ello y como intento vlido para poder encontrar una lnea
previsible de evolucin, vamos a analizar, a travs de personas muy competentes en la materia, unos cuantos factores,
casi me atrevera a decir, los ms importantes, que pueden
definir hacia donde se dirige el futuro diseo de los hospitales.
Comenzaremos por D Elvira Guilera, Directora General
de Asistencia Sanitaria de la Generalitat de Catalunya y
Presidente de la Asociacin Espaola de Administradores de
Hospitales, la cual no puede ilustrar sobre la evolucin de los
costes de sostenimiento del Hospital.
El Doctor D. Miguel Angel Asenjo, Director del Hospital
Clnico y Provincial de Barcelona, nos puede hablar de la evolucin global que est sufriendo la poltica hospitalaria.
El Doctor D. Jos Muoz, prestigioso traumatlogo de
137

El hospital del futuro

Valencia, de la evolucin de la ciruga, desde 1900 a 2.000.


Y finalmente, la Sra. Maite Forner, experta en asistencia
hospitalaria, nos puede ilustrar sobre la evolucin de la enfermera, teniendo en cuenta las mejoras asistenciales y los cambios sociales.

138

PLANEAMIENTO URBANISTICO. TIPOLOGIA HOSPITALARIA (*)


En esta ocasin la conferencia no fue escrita pues no
se publicaba al tratarse de una clase. Transcribo el guin que
me haba preparado, ya que creo que puede resultar interesante ver condensadas las ideas fundamentales para desarrollar el tema. En aquella ocasin dije:
Lo siento mucho, pero no voy a hablar de planeamiento
urbanstico, ni siquiera en su aspecto o incidencia hospitalaria. Se trata de otro mundo, otra actividad profesional, en la
cual inciden aspectos extra-arquitectnicos, y que considero
que no pertenecen al objetivo fundamental de este curso, o
al menos, a mi especialidad.
Acabo de llegar de un Congreso Internacional de
Ingeniera y Arquitectura Hospitalaria, que an se est celebrando en Amsterdam, y he podido comprobar una vez ms,
la diferencia abismal que existe entre la teora y la prctica en
el terreno de la arquitectura hospitalaria. Los libros sobre
Hospitales son todos obsoletos. Las revistas casi tambin. La
tcnica hospitalaria cambia a una velocidad tal, que no es
posible adaptar constantemente la forma a la funcin. Es preciso establecer una filosofa morfolgica amplia, generosa,
con visin de futuro y dispuesta al cambio.
Hagamos un breve resumen histrico de los Hospitales:
Qu pretenden?, quin los cre y sostuvo?, quin cuidaba
al enfermo?, qu y quin era el enfermo?
Evolucin de Hospital en funcin de los cambios sociales. Repercusiones arquitectnicas; ejemplo: S. Pablo - No mujeres
TIPOLOGAS:
a) de acuerdo con filosofa de lo que era el enfermo, y
lo que se podra hacer con l.
b) de acuerdo con los sistemas constructivos de la
poca.
c) segn los principios religiosos.
d) segn ubicacin: urbana o no.
e) segn superficie disponible terreno.
f) segn tcnicas o ingenieras de comunicaciones y
confort.

(*) Curso Postgrado, Sevilla, Mayo-Junio 1982

139

EL ENTORNO FSICO DEL ENFERMO QUE VA A MORIR (*)


Es muy difcil hacer coincidir, un espacio fsico adecuado,
con un enfermo que se presume va a morir. En realidad todos
lo enfermos graves estn en trance de morir. Concretamente
los que estn ingresados en las Unidades de Cuidados Intensivos
o en las Unidades Coronarias se hallan ms cerca de la muerte
que los ingresados en habitaciones de hospitalizacin, y precisamente estas unidades de alto riesgo, son al mismo tiempo,
las ms agresivas fsicamente, en cuanto a su entorno se refiere.
La gran cantidad de equipamiento mdico, las luces, controles,
etc., constituye un entorno, muy seguro, pero muy poco atractivo y sedante a partir del momento en que su utilizacin resulta
desgraciadamente intil.
Para cuando llega este momento final puede arbitrarse
varias soluciones:
- Trasladar al enfermo a una habitacin tranquila, aislada, en la que pueda estar rodeado de sus familiares.
- Aislar el box en que se encuentra, del resto de la
Unidad, mediante puertas corrugables o cortinas, y permitir el paso de los familiares, sacerdote, notario, etc.,
segn el caso, retirando todo el material de control y
tratamiento que no sea preciso.
Pensar que los moribundos en estado de coma oyen
todo lo que se dice a su alrededor. Que en el momento de
morir, la gran mayora de las personas quieren reconciliarse
con Dios y se les ha de permitir y facilitar lo hagan en las mejores condiciones de intimidad.
Pensar tambin en los familiares que rodean al enfermo,
que en ocasiones son muchos. Facilitarles el espacio fsico digno
para permanecer cerca del ser querido, sin agobios ni apreturas.
Pensar que estn muy afectados y a veces no razonan.
Pensar que el personal mdico y asistencial del centro, estn
vacunados contra la muerte y su desagradable entorno, lo
que hace se desinteresen aparentemente de la persona hasta
aquel momento asistida. Tenerlo en cuenta para que esto no
produzca molestas reacciones en los familiares.
Desde el punto de vista fsico del entorno, hay que cuidar de la iluminacin. Que no haya iluminaria en el techo que
moleste al enfermo y le impida ver el rostro de los que le
rodean.

(*) Se trata de una notas sobre el tema que me


fueron solicitadas para una mesa redonda, en la
Escuela de Enfermeras de Sta. Madrona. Febrero
1985

141

El entorno fsico del enfermo que va a morir

Pensar que hay:


paciente
enfermo
ocupados
personal mdico
asistencial

e
y
o
y

impaciente
familiares
preocupados
familiares

En cuanto a los materiales y colores de la habitacin no


tienen gran importancia en relacin con el trance vida-muerte.
La iluminacin ya hemos dicho que s. Tambin la tiene el
nmero y calidad de los asientos. A veces la espera se hace
larga y por tanto, incmoda. Procuremos no amargar ms este
permanecer en larga despedida.
Imgenes de Cristo y la Virgen nunca estn de ms.
Ojo! Procurar que no muera nadie en habitacin de 2
o ms camas, estando las otras ocupadas

142

QU HA DE HACER EL ARQUITECTO Y PARA QUIN? (*)


PROYECTO
Con objeto de aclarar las dudas proyectuales del arquitecto ante un diseo de hospital, bueno ser que comencemos por definir de qu tipo de edificio se trata desde el punto
de vista arquitectnico.
Para un profesional de la arquitectura, un hospital es un
espacio que, adems de cumplir las vitrubianas condiciones
de solidez y belleza, ha de ser eminentemente til. Y esta utilidad para quin ha de ser? No se trata de un edificio como
otros ya proyectados, sino con unas caractersticas muy especiales, ya que los usuarios son tambin especiales.
Podramos adelantar una definicin, basada en un empirismo tanto personal como histrico, que sera la siguiente:
Hospital es aquel conjunto de espacios fsicos dentro
de los cuales un equipo de profesionales de la Medicina y sus
auxiliares, han de poder tratar, de la mejor manera posible, a
cuantos ciudadanos a ellos acudan en busca de salud
Parece una definicin muy elemental y poco acadmica, pero responde a la ms pura realidad, sobre todo
cuando se le aaden unas matizaciones complementarias.
No cabe duda de que se trata de facilitar especialmente las relaciones y actuaciones entre dos grupos de personas perfectamente diferenciados: los enfermos y los profesionales de la salud; los pacientes y los curantes. Ambos con
una dinmica muy concreta y una misin muy especfica.
La actividad que realiza cada uno de estos dos grupos,
o su pasividad, debe ser lo que configurar los espacios del
edificio hospitalario. la manera cmo se realiza dicha actividad ser la que matizar dicha configuracin y dar lugar a
la tipologa exacta que corresponde a cada hospital.
No se puede coger el lpiz para dibujar casitas sin
saber con exactitud cul ser la filosofa del funcionamiento
del centro curante, ni conocer todos los datos concernientes al nmero y tipo de personas que van a ocuparlo, as como
las dolencias a tratar.
Esto nos lleva a enumerar los datos imprescindibles que
necesita el arquitecto para empezar a pensar en cmo ser
143

(*) Publicada en TODO HOSPITAL, en Junio de 1984

Qu ha de hacer el arquitecto y para quin?

su proyecto. Por orden aproximado de preferencias en lo que


debe saber, podemos citar:
Quin es el promotor.
Qu tipos de enfermos se van a tratar.
Cuntos enfermos van a tratarse (presente y futuro)
Qu filosofa asistencial regir en el Centro y en su staff.
Con qu financiacin se cuenta.
Dnde se va a ubicar.
Plazo en que se ha de realizar el estudio y la ejecucin.
Con todos estos datos podramos considerar al arquitecto enterado del tema a desarrollar y, sin embargo, esto es
solamente la base para que se pueda realizar algo fundamental e imprescindible: el programa funcional. Sin l no
podremos hablar estrictamente de que vamos a proyectar
arquitectura que sea verdaderamente hospitalaria.
Y ahora nos preguntamos: Quin tiene que redactar
este programa funcional? El arquitecto? Un programador
profesional especializado? Un equipo pluridisciplinar?
Hoy da no creo que exista duda alguna de que no es
slo el arquitecto quien debe redactar el programa. Creo que
la mejor solucin se obtendr de un trabajo realizado por
expertos en direccin y administracin de hospitales, juntamente con el arquitecto proyectista, los cuales debern consultar oportunamente tanto a mdicos y supervisoras de enfermera, como a los tcnicos de mantenimiento.
Si as se hace, obtendremos un documento bsico, a
partir del cual podremos empezar a hablar de arquitectura
hospitalaria. El diseo de arquitectura, sin embargo, no se
obtendr de inmediato. Sern necesarios sucesivas aproximaciones, a travs de las cuales se irn estableciendo soluciones previas a los temas ms importantes a resolver en el proyecto definitivo.
Estos temas, que han de plantearse inicialmente dndoles un avance de solucin, pueden ser:
Zonificacin por reas funcionales.
Accesos.
Circulaciones exteriores e interiores.
Tipo de unidad de enfermera en funcin de la habitacin tipo.
Orientacin solar y visual.
Nivel de confort necesario.
El anlisis de estos factores y su predimensionado irn
dando forma a lo que podemos llamar un anteproyecto, el
cual puede ser sometido entonces a examen y crtica, valorando todos sus aspectos y proponiendo las reformas perti144

Leopoldo Gil Nebot

nentes, que han de ser recogidas antes de la redaccin del


proyecto definitivo. No olvidemos que los datos que nos suministre la ingeniera y que hacen referencia a las instalaciones
de confort del hospital condicionarn en gran manera las
dimensiones de todas las partes del edificio y, por tanto, la
intervencin del ingeniero consultor en esta fase del trabajo
es indispensable. l es quien debe elaborar el anteproyecto
de instalaciones dentro del proyecto arquitectnico.
Habr llegado el momento en que el arquitecto
empieza a saber qu es lo que ha de hacer. Le faltar, sin
embargo, todava conocer varias cosas ms antes de configurar el anteproyecto, entre las que consideramos importantes: el contexto socio-poltico del lugar donde ha de construir
el hospital; el conocimiento y anlisis de las tipologas arquitectnicas que se han realizado a travs de los tiempos, as
como de los medios materiales de que dispondr para su construccin, del terreno exacto donde se ubicar, tanto geolgica como urbansticamente; y, finalmente, conocer, y creo
que con extraordinaria detencin y verdadero afecto, a quienes van a vivir el edificio.
En otros trabajos de este mismo nmero se desarrollan
las opiniones autorizadas respecto al dnde, cmo y con qu
se hace un hospital.
PARA QUIEN
Hablemos, pues, aqu de las personas que ocupan el
hospital. Quines son realmente los que usan el espacio arquitectnico? Segn estudios realizados por el Dr. Asenjo
Sebastin, conocido experto en direccin y programacin hospitalaria, dentro de un hospital general desarrollan su actividad laboral 52 profesiones distintas, sin contar a los enfermos,
familiares, visitantes y suministradores.
No vamos a detallar aqu cules son estas 52 profesiones que actan simultneamente dentro del hospital, pero
consideramos cul es su comn inters en la actividad laborar que desarrollan, a saber, la atencin al enfermo. Unos ms
directamente que otros, desde su lugar y profesin, tienden,
o deberan tender, a que el ciudadano que ingresa en el hospital sea atendido de la mejor manera posible hasta recuperar la salud perdida. Quiere esto decir que, para atender de
la mejor manera posible a un enfermo, se precisar de unas
instalaciones y locales aptos para ello, en los que tanto un estamento como el otro se encuentren bien y puedan trabajar, o
ser tratados, con cordialidad y sin trabas tanto fsicas como
psquicas.
Existe una preocupacin natural y preferente por hallar
soluciones a las enfermedades que se presentan en el hospital, pero no hay que olvidar que estas enfermedades las pre145

Qu ha de hacer el arquitecto y para quin?

sentan las personas que acuden al mismo. Estas personas son


las que han de preocupar al arquitecto, teniendo en cuenta
su hiperestesia psico-somtica. Y tambin han de ser foco de
inters los familiares y visitantes del enfermo. Es un tema al que,
desgraciadamente, no se le da la importancia que tiene y
cuya desatencin origina un clima desagradable que, obviamente, perjudica al funcionamiento asistencial del centro.
Se habla mucho de barreras arquitectnicas fsicas y de
la imperiosa necesidad de que no exista ninguna en los hospitales, pero no se menciona la necesidad, tambin imperiosa,
de que se eviten las barreras psquicas que origina la carencia de espacios adecuados para ciertas actividades o esperas de familiares y visitantes. Aunque no tengan buena aceptacin por quienes financian o administran los fondos hospitalarios, es imprescindible la existencia de estos lugares, en que
las personas puedan hallar reposo en su actividad, o bien calmar su impaciencia en la espera. Barreras arquitectnicas
ausenciales, o sea, existentes por la ausencia de algo, es como
podran denominarse.
Pensemos tambin en que todas las personas que estn
dentro del hospital se mueven. Entran, salen y circulan. Y sus
recorridos no deben de ser los mismos, en la mayora de los
casos, sino completamente diferenciados. Esto plantea la necesidad de estudiar los accesos y circulaciones con una ptica
y detenimiento completamente distintos de otros tipos de edificios. En su solucin acertada se ver si el proyecto de arquitectura ha tenido en cuenta que tambin ha de ser hospitalario.
TIPOLOGIAS
Hablemos ahora de una de las cosas importantes que
hemos considerado que el arquitecto debe conocer antes de
proceder a la elaboracin del anteproyecto, a saber: las tipologas arquitectnicas de los hospitales que se han ido construyendo en el mundo a travs de las distintas pocas.
Es preciso que este conocimiento no quede simplemente relegado a un examen somero y simple de las plantas
de los edificios y que no coleccione exhaustivamente soluciones diversas slo para elegir entre ellas la que caprichosamente le plazca y para adaptarla ms o menos a su proyecto.
Lo que debe hacer es analizar lo que se ha hecho hasta ahora,
teniendo en cuenta las coordenadas de tiempo y lugar, pensando que cada una de las soluciones examinadas corresponde a planteamientos peculiares que, a buen seguro, no
coinciden con los que se nos han presentado.
No podemos criticar ni alabar soluciones pretritas, o
bien actuales pero alejadas de nosotros por la distancia, sin
conocer previamente el programa que las ha condicionado,
146

Leopoldo Gil Nebot

las costumbres de la poca, la medicina a realizar, el promotor inicial, etc.


Todas las formas geomtricas se han utilizado como
plantas de hospital, sin que ninguna de ellas haya sido considerada hasta el presente como ideal. Y es que no puede existir un tipo nico, pues son muy variadas las formas que pueden adecuarse a los mltiples programas funcionales que se
establezcan. No puede hablarse, pues de una arquitectura
propiamente hospitalaria, ni de una tipologa arquitectnica
que corresponda invariablemente, a travs de los tiempos, a
unas necesidades hospitalarias.
Las plantas han evolucionado segn las necesidades,
los medios constructivos, los estilos de la poca y las terapias
del momento. Podemos ver diferencias sustanciales entre un
hospital militar de la guerra de Secesin americana y el lazareto de Mahn en Menorca, a pesar de ser contemporneos.
El primero deba atender unas necesidades de urgencia derivadas de la guerra, con pacientes casi siempre heridos y con
traumatismos de toda ndole. El segundo, en cambio, albergaba pacientes en cuarentena, los cuales se sospechaba que
fuesen portadores de enfermedades contagiosas. Sin embargo,
ambos hospitales son ejemplos clsicos de arquitectura hospitalaria.
Hoy da se debate la duda entre dos tipos muy definidos de edificacin: el hospital de pabellones o de horizontalidad dominante y el de desarrollo vertical. Sin embargo, el que
ms se est construyendo es el mixto, o sea, con una base muy
desarrollada en horizontal, para albergar todos los servicios de
diagnstico y tratamiento y un bloque en altura para albergar
los pacientes hospitalizados (ejemplo: Hospital Herlev,
Copenhague). Los medios constructivos de que disponemos,
as como los sistemas de transporte vertical y horizontal, nos
permiten realizar cualquier tipo de solucin arquitectnica.
Han de ser otros factores los que nos inclinen a favor de la solucin ms idnea.
En Barcelona mismo, en la primera dcada de este siglo,
se construyeron dos hospitales completamente distintos: el
Hospital Clnico y Provincial y el Hospital de San Pablo. Sus arquitectos fueron Domnech y Estap y Domnech y Montaner,
respectivamente. Sus arquitecturas difieren de manera absoluta, y a pesar de ello fueron considerados en su da como
obras caractersticas de buena arquitectura hospitalaria. Sus
planteamientos fueron distintos. Respecto al Hospital de San
Pablo he hallado, entre los documentos familiares, el testamento de mi antepasado don Pablo Gil y Serra, banquero en
Pars, el cual leg la mitad de su fortuna para la construccin
de dicho hospital en Barcelona. En el manuscrito olgrafo referente a las caractersticas que deba reunir haca constar textualmente: ...pudindolo destinar tambin para la admisin
147

Qu ha de hacer el arquitecto y para quin?

de mujeres, si hubiese lugar, en cuyo caso el edificio se compondra de dos cuerpos con entradas separadas.
Como puede verse, la filosofa del programa funcional
corresponda ms a la de un soltern empedernido que no a
la que, felizmente, estableci el equipo de expertos nombrado
al efecto por mi padre como albacea testamentario.
A pesar de ello, en el primer proyecto de Domnech y
Montaner se presentaba la separacin de sexos por pabellones, y este criterio fue modificado en fases posteriores cambiando la rotulacin de los planos y entonces quedaron separados en plantas distintas del mismo pabelln los hombres y las
mujeres. En el proyecto definitivo, los distintos pabellones correspondan a las distintas especialidades o terapias a aplicar.
Actualmente, se mezclan especialidades y servicios en muchos
pabellones.
Como puede verse, la filosofa inicial, aunque modificada posteriormente, fue la que dio lugar a la solucin arquitectnica actual. Curiosamente, podemos comprobar que, a
pesar de que la filosofa ha cambiado, la funcionalidad del
hospital sigue siendo aceptable.
BELLEZA
Hemos hablado hasta aqu de la prioridad que hay que
dar a lo til que debe ser el hospital en cuando a edificio, pero
no debemos olvidar que la sociedad nos exige a los arquitectos
que hagamos nuestras obras tambin bellas. Y aqul entra en
accin lo ms difcil: Qu es una obra bella? Quin dice que
aquella obra es bella? El subjetivismo es el rbitro eterno en
esta cuestin.
Pongo un ejemplo hospitalario de este siglo para demostrar mi escepticismo sobre la belleza objetiva. El Hospital de
San Pablo en Barcelona, del cual he hablado anteriormente,
obra de Luis Domnech y Montaner, mereci en un peridico
del ao 1914 un juicio poco favorable. Con motivo del concurso del nuevo edificio de la casa de Correos en Barcelona
se escribi lo siguiente: ... Esta es una ocasin para Barcelona
que no debe desaprovechar, evitando se repitan los ejemplos
del Palacio de la Msica y del Hospital de San Pablo. Ambas
obras haca muy pocos aos se haban realizado y precisamente con el aplauso de los entendidos y, sin embargo, al
poco tiempo eran criticadas con esta severidad por parte de
la opinin pblica. El Ayuntamiento de Barcelona, no obstante,
le haba concedido el Premio nico del Concurso anual de
Edificios y Establecimientos Urbanos, del ao 1913 y a su autor,
Luis Domnech y Montaner, la Medalla de Oro de dicha corporacin.
Desde aquellas fechas hasta ahora ha pasado por todas
148

Leopoldo Gil Nebot

las fases de opinin. Desde ser considerada como obra caprichosa y extica, hasta ser calificado en la actualidad como
obra perteneciente al Patrimonio Artstico de la Nacin.
Vemos, pues, lo dificil que resulta el dar una opinin
sobre la belleza de la arquitectura hospitalaria. Creo que el
arquitecto la debe buscar siempre -claro est que de acuerdo
con su propia sensibilidad-, pero sin rebuscadas preocupaciones estilsticas que puedan dificultar las posibles remodelaciones que, en un futuro, sean necesarias realizar para adaptar el edificio al uso idneo del momento.
El arquitecto en estos proyectos ha de ser muy humilde;
debe saber que est trabajando al servicio de los dems como siempre-, pero en una obra de complejidad nica; y ha
de actuar con una capacidad de asombro extraordinaria ante
los constantes cambios de programa que se le presenten. En
una palabra, ha de ser plenamente consciente de que su obra
es la obra que condiciona la forma de trabajar y de ser curados miles de sus semejantes y que, por lo tanto no puede permitirse grandes fantasas.
CONCLUSION
Para finalizar: podramos aventurarnos a dar una definicin de cmo debe ser la arquitectura hospitalaria? Creo
que s. Creo que la mejor arquitectura hospitalaria ser aquella cuya realizacin se haya ajustado con la mayor exactitud
posible a un buen programa funcional, interpretndolo con
visin de futuro y adecundolo, asimismo, a las circunstancias
del momento. El resultado ser ARQUITECTURA y, adems HOSPITALARIA.
Con ello afirmamos que si el programa funcional no es
bueno, puede haber arquitectura, incluso buena, pero no ser
autntica arquitectura hospitalaria.

149

LA SEGURIDAD EN LA ARQUITECTURA HOSPITALARIA (*)


Para justificar el ttulo de mi Ponencia, podra comenzar
con retrica isocrtica preguntando: es que cabe imaginar
que la seguridad no sea el fin perseguido por todos cuantos
intervienen en el proyecto y construccin de un hospital? O
mejor dicho: Qu se entiende por seguridad hospitalaria?
Pero resulta tan clara para todos la respuesta que cabra dar
a ambas preguntas, que prefiero comenzar tratando de
demostrar la relacin que hay entre el estado psquico, la seguridad y el diseo arquitectnico.
Para establecer dicha relacin es preciso se tome en
consideracin la diferencia que existe en la mente del ser
humano entre el estar seguro de algo y el sentirse seguro en
algn momento. El estar seguro supone un convencimiento, y
en cambio el sentirse seguro es fruto de un sentimiento. El primero es algo definitivo, el segundo es algo transitorio, temporal, y est afectado por causas, la mayor parte de las veces,
perfectamente remediables. Un enfermo, por ejemplo, puede
estar seguro de que en el hospital se encuentran los profesionales y especialistas ms adecuados para curar su enfermedad, pero sin embargo puede no sentirse seguro por motivos
ftiles o accidentales.
Hemos de esforzarnos para que, adems de disponer
todo lo necesario para que un hospital sea seguro tcnicamente, logremos que el enfermo, sus acompaantes, y todo
el personal de asistencia, se sientan verdaderamente seguros,
cada cual en el desempeo de la labor que le corresponde.
La sensacin de seguridad es la que psquicamente se
logra cuando hay tranquilidad o paz. Si se altera un orden y
se provoca un clima o una situacin de intranquilidad, la seguridad de las personas en su propio trabajo o actividad se altera.
Esta intranquilidad pueden producirla ausencias arquitectnicas o tcnicas que hemos de tratar de evitar.
Hasta ahora y especialmente en los ltimos veinte aos,
cuando se ha hablado de las Barreras Arquitectnicas, se hacia
referencia a los obstculos materiales que se hallaban en los
edificios y evitaban que los pudiesen utilizar con facilidad los
minusvlidos fsicos. Se ha insistido mucho sobre la necesidad
de la desaparicin de estas trabas, con objeto de facilitar la
reinsercin social de todas aquellas personas que hasta hace
poco tiempo se consideraban definitivamente marginadas de
una actividad profesional til a los dems. Se ha pensado
mucho en los cuerpos y quizs no tanto en los espritus. En el
151

(*) Ponencia presentada en un Congreso de AEDIAH.


Valencia, Abril 1989

La seguridad en la arquitectura hospitalaria

campo hospitalario existe una loable preocupacin para curar


la enfermedad, poniendo todo el empeo en lograrlo. Pero
quizs se ha ido dejando en lugar demasiado secundario el
nivel emocional del ser enfermo, el de sus familiares y el del
personal hospitalario. y lo que es peor: las repercusiones que
dicho olvido haya podido tener en los proyectos de hospitales.
Hemos de evitar que un centro hospitalario pueda parecerle al enfermo o familiar el lugar ms inhospitalario que
hay conocido, pues el hecho de encontrarse en una situacin
conflictiva (patolgicamente), que le provoca un desequilibrio en su unidad psico-somtica, le hace hipersensible a cualquier deficiencia, por pequea que sea. La enfermedad es un
mal que sita al individuo en una posicin desventajosa con
respecto al sector social sano.
El enfermo se siente menos seguro de s mismo al haber
perdido parte de sus facultades fsicas. Esto le repercute psquicamente aumentando su tensin emocional. El anlisis de
algunas de las situaciones emocionales que se plantean dentro del hospital y que tienen directa repercusin arquitectnica, nos puede servir para que las tengamos muy en cuenta
al programar las dependencias de un nuevo edificio hospitalario o al reformar uno antiguo. En cada una de las zonas de
un hospital se produce un tipo diferente de estado anmico,
que afecta tanto al enfermo como a sus familiares y al personal sanitario. Dicho estado requiere soluciones espaciales o
circulatorias que absorban las solicitudes del momento.
El enfermo cuando est consciente crea una dinmica
en sus acompaantes muy distinta a la que crea en un estado
de inconsciencia, tanto pre como post operatorio. Al no existir comunicacin verbal o sgnica aumenta la preocupacin,
o sea la angustia e inquietud de los familiares. Esta pre ocupacin (no poderse ocupar) hace que el inters hacia su ser
querido se transforme en una actitud inquisitorial y relativamente agresiva con respecto a las personas que cuidan de
l, creando en stas un estado de nimo que es preciso tomar
en consideracin puesto que podra afectar a la seguridad
del tratamiento.
Este justificado temor provocado por la momentnea
separacin fsica puede y debe valorarse, dndosele soluciones en el proyecto que satisfagan en parte dicha inquietud y
que, al mismo tiempo, permitan al personal hospitalario trabajar en mejores condiciones anmicas. No hay que olvidar
que esta presin de los familiares de los enfermos puede constituir una seria barrera emocional que dificultar obviamente
la acertada intervencin profesional del personal facultativo.
La construccin hospitalaria moderna, con sus grandes
avances tcnicos, est alcanzando unos niveles de compleji152

Leopoldo Gil Nebot

dad que la convierten en la tipologa edificatoria ms costosa.


Sus presupuestos llegan a preocupar a los administradores de
los pases de mayor nivel econmico. Esto hace que las superficies edificadas se vean reducidas a las indispensables para
el diagnstico y tratamiento especfico de cada tipo de enfermedad, olvidando en cambio otras que tambin son necesarias, sobre todo para atender las dolencias secundarias de
tipo psquico que aquejan a los enfermos, a los familiares y al
personal de enfermera.
Podemos los arquitectos o ingenieros contribuir con nuestros diseos e instalaciones a la desaparicin, en gran parte,
de las dificultades que impiden se alcance en los hospitales el
equilibrio de espritu tan necesarios para que cuantos en ellos
trabajan se sientan seguros al realizar el diagnstico y tratamiento de las enfermedades.
En el presente trabajo slo se considerarn algunas de
las barreras que, pudiendo desaparecer con soluciones arquitectnicas adecuadas, estn planteando situaciones agudas,
tanto del cuerpo como del espritu, en todas las personas que
componen la tipologa variopinta de un hospital (cosa no fcil
puesto que en un Hospital General existen ms de 50 profesiones distintas entre su personal).
No se trata pues de estudiar las tpicas y bastante conocidas barreras arquitectnicas fsicas presentes en muchos edificios, sino precisamente lo contrario: la ausencia de algo que,
por el mismo hecho de no existir crea en las personas que lo
necesitan una barrera de tipo psquico mucho ms grave que
las dificultades que afectan a su parte somtica. Son las ausencias que crean inquietud y por tanto inseguridad.
No se analizarn aquellas barreras que proceden de
una falta de organizacin interna, o aquellas originadas por
deficientes planteamientos laborales (ya sean jerrquicos o
remunerativos), pues la mayor parte de ellas hallarn mejor
solucin con un nuevo enfoque estructural del Centro que con
una revisin del proyecto arquitectnico. Y mucho menos se
tendrn en cuenta aquellas dificultades de comunicacin
entre los individuos, que constituyen verdaderas barreras interpersonales, y que tienen su origen en el carcter, en el temperamento, en la educacin o en cualquier estado emocional pasajero.
Los tipos de barreras a considerar, las clasificaremos
segn los grupos humanos a quienes afectan ms directamente. As tendremos:
Barreras para enfermos.
Barreras para acompaantes.
Barreras para el personal.
En todas ellas se pone de manifiesto que sus problemas
153

La seguridad en la arquitectura hospitalaria

pueden agruparse en dos campos muy concretos: el de la


comunicacin y el de los espacios.
Los miembros de la comunidad humana precisan comunicarse, con una intensidad mayor o menor segn sea su
estado emocional. Esta necesidad de comunicacin adquiere
caracteres imperativos agudos dentro de un hospital entre
todos y cada uno de sus ocupantes. Ello quiere decir que han
de estudiarse con gran detenimiento y rigor tcnico todas las
interrelaciones funcionales y personales, tanto de rutina como
de posible aparicin por motivos emocionales, atendiendo
con la tecnologa ms adecuada las solicitudes propias de
estas relaciones.
Es por ello que en cada uno de los tipos a estudiar tengamos fundamentalmente en cuenta ambos campos. En el
que comunicacin consideraremos el lugar y el como sta
debe realizarse. En el de los espacios, trataremos de fijar la
importancia y el lugar de ubicacin de unos locales que consideramos han de existir para el buen funcionamiento hospitalario.
Como puede deducirse de todo lo expuesto anteriormente, las barreras que vamos a estudiar no son las fsicas o
presenciales, sino algo inexistente y que por considerar muy
grave su ausencia denominaremos barreras ausenciales. No
se trata de descubrir algo desconocido hasta ahora, ni de pretender llamar la atencin sobre fallos en los que nadie haya
reparado hasta el momento. Se trata simplemente de una
recapitulacin del planteamiento y programa de los hospitales, con objeto de no olvidar existen unos valores del espritu y
unos estados emocionales, caractersticos del ser racional, que
no pueden ser jams olvidados.
BARRERAS PARA ENFERMOS.
Tengamos en cuenta que el enfermo es un ciudadano
corriente, perteneciente a un grupo social determinado y con
un entorno dentro del cual vive, se relaciona, trabaja y el cual
constituye su pequeo mundo. Al ingresar en el hospital se
rompe su norma ocupacional, se altera notablemente su vida,
se le desgaja de su mundo y se le traslada a otro lugar desconocido para l y precisamente para someterlo a un tratamiento, que si bien supone que es para mejorar su salud, lo ha
motivado alguna anormalidad en su estado vital.
Partiendo de este principio ya podemos suponer cuanto
puede influir en su nimo todo cuanto vaya hallando a su vista
desde el momento que se acerca al lugar en donde ha de
internarse.
A partir de la ubicacin del Hospital en la ciudad, ya
sean entre jardines o entre medianeras, con fcil acceso o con
154

Leopoldo Gil Nebot

dificultades de trficos, en un barrio bien dotado o en un suburbio con urbanizacin precaria, comenzarn a influir en su
nimo estos factores en forma positiva o negativa. No siempre
pueden atenderse unas condiciones ptimas de carcter urbanstico, especialmente en edificios antiguos, pero s que hay
que esforzarse por corregirlas en todo lo que sea posible.
El rea de acceso del hospital tiene una gran importancia, pues constituye el primer impacto emocional del
enfermo, al introducirse fsicamente en el espacio extrao en
el que ha de vivir durante algn tiempo. La entrada ha de estar
claramente definida en el exterior, con puertas fciles de accionar, sin corrientes de aire y con un lugar de informacin visible
desde el momento de ingresar en el vestbulo. El departamento
de admisiones tiene que estar dispuesto de forma en que la
comunicacin humana sea lo ms fcil posible. El enfermo va
desorientado y necesita ser acogido, con todo el alcance y
profundidad que puede tener esta expresin. Nada de mostradores ni ventanillas que le obliguen a estar de pie. Lo primero que se le puede ofrecer al que ingresa en un hospital es
una silla. Espacios para atender y escuchar a ms de una persona, pero respetando siempre la intimidad de cada una de
ellas. Mediante cubculos independientes y con espaciosos y
cmodos lugares de espera. Se trata de la primera ocasin en
que se le puede dar seguridad y confianza en el Centro en
donde ingresa.
La sealizacin general del hospital es pieza vital en la
tranquilizacin del enfermo. No hay nada tan desagradable
como tener que circular por un edificio buscando una dependencia y no hallar las indicaciones precisas. La sealizacin
debe ser clara y abundante, aunque su precio sea elevado.
Hay que tener en cuenta que repercute directamente en el
nivel de seguridad general del edificio puesto que afecta tanto
al enfermo como a los visitantes y tambin al personal del centro por evitarle hacer de cicerones continuamente. Todos los
locales y dependencias deben llevar su indicacin, pero sobre
todo deben sealarse las direcciones circulatorias y las salidas
de emergencia.
Es obvio que todo cuanto integra la zona de hospitalizacin o enfermera debe estar pensado y realizado al servicio del enfermo, considerando que es aqu donde pasar ms
tiempo durante su estancia en el hospital. No hace falta pues
detallar las caractersticas de los espacios y locales de la
Unidad de Enfermera por ser de dominio pblico, pero s considero de inters ofrecer unas precisiones con repecto a dos
objetos importantsimos de la habitacin del enfermo, como
son la mesilla de noche y la lmpara de sobre la cama.
Ya dijimos anteriormente que el enfermo hospitalizado
ha roto, aunque sea temporalmente, con su mundo habitual.
Le es preciso pues establecer nuevos contactos con esta micro155

La seguridad en la arquitectura hospitalaria

sociedad que constituye la enfermera hospitalaria. Necesita


comunicarse y tener algo a su alcance que constituya su
pequeo nuevo mundo interino.
Para m, la mesilla de noche constituye este elemento
fundamental de enlace, de comunicacin, y al mismo tiempo
de posesin, tan necesario a este ser temporalmente desgajado del rbol social, que es el enfermo. La mesilla de noche
no debe pues considerarse como un mueble ms, tradicionalmente situado al lado de la cama, sino como elemento
vital (de noche y de da) que haga sentirse a su propietario
muy dueo de ella y muy seguro tenindola a su alcance.
Cuando se est inmovilizado en la cama del hospital, y el
campo visual est limitado por el techo y las cuatro paredes
de la habitacin, el tener al alcance de la mano un elemento
que se considerar como propio, da seguridad, siempre que
est dotado de lo necesario para comunicarse con los dems
y poder realizar, sin ayuda de nadie, algo que le pueda apetecer. Que sea mvil fcilmente y permita comer en ella.
Considero muy importante la integracin en este mueble de la mayor parte de mandos de luces, timbre, interfona,
telfono, msica, etc., con una sealizacin adecuada, tanto
ptica como tctil, que permita su fcil localizacin a ciegas.
Complemento de la mesilla ser la lmpara situada sobre la
cama. Ella suministrar al enfermo gran parte de lo que solicita desde la mesilla. Luz adecuada, msica, voz, gases medicinales, etc. Cuanto ms completa sea la integracin de servicios, tanto en la mesilla como en la lmpara, ms seguro se
sentir el enfermo en la curacin de su dolencia y ms seguro
trabajar y se sentir el personal de enfermera.
BARRERAS PARA ACOMPAANTES.
Este es el sector humano con el que menos se cuenta
al programar y disear el hospital. Se parte del principio de
que su papel es menos que secundario y que ms bien molesta
en la organizacin de la asistencia. Se prescinde de l en
muchos casos y se le quiere eliminar en otros. Pero la realidad
es que el acompaante, sea familiar o no, existe. Es un ser
humano, muy vinculado al enfermo y con un inters extraordinario en que su allegado sea bien atendido. Esto indudablemente crea problemas de ubicacin de este grupo
humano, dotado de dinmica propia muy peculiar. Su presencia ha de tomarse en consideracin en muchos lugares del
hospital, pero en el presente estudio solamente analizaremos
los siguientes:
Urgencias, Quirfanos, U.C.I.
En estos tres lugares la tensin emocional del acompaante sube de tono, ya que no puede hacer materialmente
nada por su ser querido. su impotencia le intranquiliza y vierte
156

Leopoldo Gil Nebot

su inquietud y mal humor hacia el personal de enfermera, con


todas las consecuencias que esto pueda acarrear.
Urgencias
Es preciso que, despus de la lgica recepcin y asistencia del ingresado en el servicio de urgencias, se atienda a
las personas que le han acompaado. La mayor parte de las
veces interesa hablar con ellas para que faciliten la informacin sobre el caso.
Hay que disponer pues las urgencias de tal forma que
permitan sea acompaado el enfermo hasta el momento en
que va a procederse a su reconocimiento. A partir de aqu se
debe atender al acompaante en otro lugar y por otro personal, de forma que no afecte al funcionamiento del servicio
y al mismo tiempo que se sienta seguro del trato que se da a
la persona por l acompaada. Para ello sern necesarias
salas de espera amplias, con aseos y telfonos muy prximos,
y con un servicio de informacin conectado directamente con
el lugar en donde ha ingresado su pariente o amigo. No puede
regatearse el espacio en esta rea. Los acompaantes son
importantes, tanto si resultan tiles, como si se muestran impertinentes o agitados. Jams se les puede tratar como algo
molesto o accesorio al cual no vale la pena dedicarle espacio en el programa de necesidades. Hay que hacerlo, prestndoles una gran atencin por sus peculiares caractersticas.
Para el caso de que su presencia sea requerida cerca del
enfermo, hay que prever lugar para espera, entrevistas, colocacin de batas, etc.
No hay nada ms molesto y que debe evitarse como
sea, que la presencia angustiada de familiares y amigos en los
pasillos, frente a las puertas de las salas de reconocimiento,
inquiriendo un diagnstico al personal de asistencia. Esta curiosidad angustiada produce psimos efectos en la calidad de
la asistencia pues altera la tranquilidad necesaria para sentirse seguros en su trabajo.
Quirfanos.
Lo mismo podra decirse de las reas quirrgicas, en
cuyo acceso se apostan con un afecto digno de encomio los
allegados a la persona que se va a intervenir.
Esta situacin tan humana debe resolverse situando las
salas de espera que sean necesarias, segn el nmero de quirfanos, muy cerca del rea quirrgica, con un puesto de informacin y entrevistas, que les permita estar al corriente de la
marcha de la operacin, sin alterar el orden y funcionamiento
del servicio. La ubicacin de esta zona de espera no permitir
la intervencin de los familiares cerca del personal de quirfanos.Este podr sentirse tranquilo y seguro, sin presiones de
157

La seguridad en la arquitectura hospitalaria

ninguna clase, por muy afectivas que sean.


U.C.I.
El familiar ingresado en una UCI, por lo general est
seguro de que all van a dispensarle los cuidados ms atentos
y adecuados a su estado de salud, perso se sentir mucho ms
seguro si puede comprobar personalmente la marcha estos
cuidados.
Puesto de informacin y control de visitas. Lugar para
entrevistas con el personal mdico. Pasillo exterior a la unidad
y a travs del cual se pueda ver, hablar e incluso acceder al
lado del enfermo. Hay que tener en cuenta el carcter terminal de muchos de los enfermos ingresados en estas unidades
y por lo tanto la necesidad de que en un momento determinado se de paso a su lado a personas ajenas al servicio. Es
ms fcil franquear el paso a una persona en una emergencia, que no sacar al enfermo con su cama a un lugar prximo
y reservado. La solucin ideal sera la de disponer de puertaventana para el contacto a travs del pasillo de visitantes, y
establecer una separacin mvil que asle cada enfermo del
resto de los de la unidad. Si esto existe y los familiares lo conocen, se sentirn mucho ms seguros con respecto a las posibilidades de atencin y presencia en caso de presentarse un
fatal desenlace.
Barreras del personal.
En cuanto al personal de asistencia que constituye el
staff del hospital, tiene muchas veces barreras arquitectnicas
ausenciales de tipo psquico que le restan seguridad en el trabajo. Prescindiendo de las que provienen de los enfermos y
sus acompaantes, las cuales hemos descrito ya anteriormente,
existen unas cuantas que sobresalen del resto.
- Necesidad de relax en las zonas en que el trabajo es
ms intenso y requiere una concentracin mayor:
Quirfanos, Salas de Parto, UCI, Puestos enfermera.
- Necesidad de que mdicos y enfermeras puedan
acceder a una cafetera sin ser vistos, y por tanto entrevistados por los familiares de los enfermos.
- Necesidad de vestuarios adecuados que proporcionen seguridad en lo que en ellos se deposita. Con armarios cerrados e independientes, o bien con depsito y
guarda centralizada.
- Necesidad de una instalacin de buscapersonas que
d la seguridad de localizacin para cualquier emergencia.
Existen muchas ms necesidades que garanticen la tranquilidad necesaria al personal para sentirse seguro en su trabajo cotidiano, pero la limitacin de este trabajo no permite
158

Leopoldo Gil Nebot

ms en su enumeracin.
Finalmente, tambin existen estas barreras ausenciales
en la fase proyectual, y que afectan al Arquitecto.
Los Arquitectos podemos estar seguros de muchas cosas
referentes al programa, distribucin, sistemas, estructurales,
materiales, etc. de un hospital, pero solamente despus de un
dilogo sereno y profundo con quienes han de desempear
su labor asistencial en el Centro, podremos sentirnos seguros
de que aquel edificio cumplir el tercer requisito vitrubiano de
toda obra arquitectnica, pues adems de ser slido y bello,
podr ser verdaderamente til.

159

LA ILUSIN POR LA ARQUITECTURA


Para finalizar creo que puede ser muy interesante transcribir parte de mi discurso de ingreso en la Reial Academia
Catalana de Belles Arts de Sant Jordi en marzo de 1992, ya
que trata del tema que nos ha de impulsar a los arquitectos a
trabajar con acierto en cualquiera de los temas que nos sean
encargados.
No creo sea muy frecuente el hecho de que un futuro
acadmico elija con facilidad el tema de su discurso. Lo normal es que se lo piense mucho y baraje en su mente distintas
posibilidades temticas a desarrollar.
En mi caso no ha sido as. En el mismo momento de enterarme que tena que proponer un ttulo ya eleg ste. Se ve que
mi subconsciente estaba muy ilusionado en desarrollar el tema
de la ilusin.
La verdad es que llevaba muchos aos preocupado
por la forma en que vea a los jvenes estudiantes manifestarse mediante palabras y actitudes, ilusionada o desilusionadamente. A lo largo de 43 aos, como profesor de Proyectos
Arquitectnicos en dos Escuelas de Arquitectura (Barcelona
y Pamplona), he podido comprobar que, tanto alumnos como
profesores, estaban condicionados en su actividad discente
o docente por el mayor o menor grado de ilusin que ponan
en su labor. Tambin ocurra que casi todas las intervenciones
de los alumnos en las Juntas de Escuela, al abordar el tema
de los Planes de Estudio, insistan en la necesidad de incluir en
los primeros aos de la carrera asignaturas que ilusionasen a
los estudiantes. En estos casos, yo acostumbraba a intervenir
acaloradamente, manifestando mi extraeza por el hecho de
que pudiesen haber personas que eligiesen una carrera tan
vocacional como es la de arquitecto sin sentir una autntica
ilusin por curarla. Me pareca absurdo el que tuvisemos que
ilusionar nosotros a los alumnos. Pero, a la vez, me pareca
soprendente el constatar que algunos alumnos que haban
elegido la carrera porque sentan una gran ilusin, fracasaban, sin embargo, en los primeros cursos.
Ante esta contradictoria realidad tom la decisin de
profundizar en el tema y ver de desentraar lo que en esencia es la autntica ilusin, as como el papel que desempea
en la vida del arquitecto.
Esta decisin ma es similar a la que adopt el famoso
arquitecto italiano Giovanni Michelucci, quien, a partir de los
161

La ilusin por la arquitectura

70 aos se propuso hablar sobre El arquitecto y la felicidad a


los 90 aos. Lo hizo y lleg a vivir y ser feliz hasta los 99 aos.
Al ser yo un optimista congnito, tambin estoy dispuesto a llegar, si es preciso, a los 100 aos hablando sin parar de la ilusin por la arquitectura, ya que ella es la base de la felicidad
que manifestaba Michelucci. De momento, hay algo en que
coincidimos: los dos empezamos a partir de los 70 aos. Si l
estaba preocupado por la felicidad yo estoy ocupado con la
ilusin.
Vamos, pues, a ver si logro desentraar qu se entiende
por ilusin y para averiguarlo voy a seguir el consejo que me
dio el filsofo francs Gustav Thibon. En una agradable conversacin de sobremesa que sostuvimos despus de una cena,
me manifest su preocupacin por la incoherencia que existe
en la actualidad entre las palabras que se utilizan y su verdadero significado. Me puso un ejemplo: Democracia y Fascismo.
Actualmente, -dijo- son sinnimos de todo lo bueno y todo lo
malo, respectivamente, sin quela mayora sepan exactamente
su origen y lo que quieren decir y emplendose adems, arbitrariamente. Muestra de ello es lo que me ocurri hace pocosigui diciendo Thibon-. al recibir una invitacin para una cena
en Pars. La invitacin se refera: a una cena democrtica.
Yo pens qu querra decir. Y lo que result es que cada cual
tena que pagar lo suyo. A esto yo le llamo cenar a escote,
mejor que democrticamente.
A partir de aquel momento, la reflexin del filsofo francs me pareci muy aleccionadora, y desde entonces no preparo ninguna conferencia o charla sin haber consultado antes
en el diccionario el verdadero significado de las palabras que
forman el ttulo y que son indicativas del contexto.
De acuerdo, pues, con este propsito, vamos a ver qu
dice sobre la ilusin el Diccionario de la Lengua de la Real
Academia Espaola. Buscada la palabra, veremos con sorpresa cmo el termino ILUSION va cambiando de categora
en sus diversas acepciones, acercndose cada vez ms a la
que considero adecuada para mi estudio.
En su primera acepcin se define como: Concepto o
representacin sin verdadera realidad surgidos por la imaginacin o causados por engao de los sentidos.
En la siguiente considera que es: Una esperanza acariciada sin fundamento racional. Ms adelante dice que
puede ser:Una esperanza cuyo cumplimiento parece atractivo. Pero, por fin, nuestro docto y autorizado diccionario nos
indica que la ilusin tambin puede ser: la viva complacencia de una persona, cosa, tarea, etc.; cabiendo por tanto en
este etc. la profesin de arquitecto y la arquitectura.
Si pasamos al trmino ILUSIONAR vemos que este verbo
162

Leopoldo Gil Nebot

significa: Hacer que uno se forje determinadas ilusiones, generalmente con poco fundamento. Acepcin que me disgusta,
prefiriendo subrayar la siguiente, que dice: Despertar viva
complacencia o esperanzas atractivas. Esto es lo que deben
sentir lo alumnos. Esperanzas atractivas!, y nosotros, los profesores, procurar que acaben sintiendo viva complacencia!
Hasta aqu, lo que dice el sabio diccionario, pero veamos ahora tambin lo que dice la voz del pueblo a travs del
tiempo, utilizando nuestra querida palabra ilusin.
Hay multitud de expresiones y locuciones que la utilizan
para indicar estados de nimo, dar consejos o definir situaciones. Veamos algunas de ellas:
Las positivas:
Siente una gran ilusin.
Est muy ilusionado.
Ha puesto una gran ilusin en ello.
Los nios siente una gran ilusin por los Reyes Magos.
(Los padres tambin)
Las decepcionantes:
Le haca mucha ilusin, pero
Ha perdido la ilusin en
No tiene ilusin por nada.
Estaba muy ilusionado, pero
No es posible que te haga ilusin.
Las indicativas:
pero ahora est desilusionado (desconfa en lo que
esperaba alcanzar)
Un to sin ninguna ilusin (pasota).
Las exclamativas:
Qu ilusin! (Sinnimo de Que alegra!
Vaya ilusin! (Decepcionante)
Las interrogantes:
Verdad que te hara ilusin?
Esto te hace ilusin?
Los consejos:
No te hagas ilusiones.
No te ilusiones demasiado.
No me desilusiones, chico.
Venga hombre, decdete, que te hace mucha ilusin.
Los refranes:
163

La ilusin por la arquitectura

De ilusin tambin se vive.


De ilusiones vive el hombre.
Quien de ilusin vive de desengaos muere.
Y existen muchos ms. Incluso en el teatro de Caldern
de la Barca, en La vida es sueo, Segismundo nos dice que
la vida es un frenes, que la vida es una ilusin...
Tambin, incluso en tiempos pretritos en que existan
los melifluos cronistas de sociedad, se utiliz nuestro vocablo
para adjetivar el tejido con el que estaba confeccionado el
velo de la novia en las bodas de postn. Le llamaban tul ilusin. Ignoro si se referan a la ilusin de la novia o a la del fabricante.
De esta visin global de las anteriores locuciones, se
deduce claramente que la ilusin es algo que se siente, se
tiene o se aporta, pero cuidado!, que es inestable, que se
puede perder fcilmente. No parece que sea muy estable por
s misma. Qu quiere ello decir? Pues que la ilusin para ser
algo positivo tiene que considerarse como el sentimiento previo a algo ms importante y estable, para lograr el cual es preciso nuestra aportacin personal activa. Es preciso pasar del
sentimiento a algo ms.
A m me parece interesante aplicar aqu el proceso simple, pero que es aconsejable seguir, para realizar racionalmente toda actividad humana, o sea tomar en consideracin
los tres pasos fundamentales y secuenciales que debe dar la
persona, a saber: la sensibilizacin, la mentalizacin y la concienciacin. Tres pasos que deben ser bien dados para no tropezar en la vida.
El hombre a travs de sus sentidos, conoce y se percibe
de cuanto le rodea, enterndose de la vida y circunstancias
sociales. Como fruto de este conocimiento se despiertan en
l sentimiento y deseos de hacer cosas, las que sean , y en las
que, por lgicas o disparatadas que puedan parecer, pone
en ellas inconscientemente este algo que llamamos ilusin.
Pero esta ilusin la pone en algo que no tiene la seguridad de
alcanzar. El diccionario ya nos ha dicho que esta ilusin puede
ser una esperanza acariciada sin fundamento racional.
Es preciso, pues, que supere esta falta de fundamento
racional y logre por medio de una indispensable mentalizacin situar su ilusin en una lnea posibilista de accin. Debe
pensar!, poner en marcha su mente; analizar a fondo qu es
exactamente lo que desea y, al mismo tiempo, conocer sinceramente sus cualidades personales que hagan posible la
realizacin de dicho deseo. Si as lo hace y comprueba que
aqul algo deseado tiene fundamento racional, ver si
puede hacerlo, antes de entusiasmarse con la idea y avan164

Leopoldo Gil Nebot

zar hacia su realizacin. O sea que supere la fase sensible,


pasando a la bsqueda, a travs de su mente, del posibilismo
realizable.
Llegado a este punto, es preciso tenga en cuenta que
la decisin de ejecutar su deseo ilusionado no puede hacerla
a la ligera, sino que, por muy racional que le parezca, debe
someterse a un juicio. Tiene que intervenir algo muy importante:
su juez personal, esto es, su conciencia. Ella es la que le indicar el acierto o desacierto de la empresa que desea llevar
a cabo. Le dir si ha de seguir adelante o desistir en el empeo;
si sus posibilidades verdaderamente corresponden a sus deseos;
ver si la ilusin no es vana; si no es ilusionismo. En una palabra,
si no es una esperanza acariciada sin fundamento racional,
como nos deca el diccionario.
A partir de aqu, superados los tres pasos mencionados
de sensibilizacin, mentalizacin y concienciacin, y superados acertadamente, la ilusin debe aparecer de nuevo,
actuando como acicate en la ejecucin de la empresa, sea
la que sea, o en el desarrollo de la actividad profesional elegida.
Todo este proceso seguido coincide con el que debe
seguirse para comprobar si existe autntica vocacin en un
individuo con respecto una profesin cualquiera. La vocacin
es un querer y un poder hacer algo. Ambas cosas, el querer y
el poder, estn contenidas en nuestro ser. Y es preciso conocerlas en toda sus dimensiones si queremos utilizarlas positivamente para aplicarlas a cualquier actividad humana.
El psiclogo Mira tiene una magnfica definicin de la
vocacin, condensada en solamente seis palabras. Segn l,
es: la adecuacin del ser al quehacer. No puede decirse
nada ms explcito en menos espacio.
Conozcamos, pues, el ser -querer mas poder- y veamos
de adecuarlo a los mltiples quehaceres que existen en el
mundo. Aqu, la ilusin ser algo previo e indispensable al querer y poder vocacional. Ser el motor que ponga en marcha
las posibilidades latentes en cada hombre. Todos tenemos que
realizarnos, es decir, llegar a ser realmente aquello para lo que
hemos sido creados por Dios. Todos tenemos aptitudes, capacidades, temperamento, virtudes -y vicios, incluso- que nos
hacen aptos para algo concreto y nos orientan hacia el conocimiento de lo que somos.
Vemos pues que ilusin y vocacin se complementan.
Que la ilusin no es suficiente, pero es necesaria. El querer vocacional precisa que la ilusin lo anime, aunque sea quizs un
poco a ciegas, ilusoriamente, pues hemos de tener en cuenta
que siempre hay algo de riesgo en toda accin de la que se
esperan resultados positivos.
165

La ilusin por la arquitectura

Falta aadir ahora otro trmino a nuestro estudio, el cual


aunque no lo parezca, est tambin relacionado con la ilusin. Dicho trmino es EL SERVICIO. No olvidemos que toda profesin es una actividad humana al servicio de los dems. Por
lo tanto, hemos de servir al prjimo. Y para servir: servir, como
dice el viejo adagio popular. Estar formado para ello.
En el caso de la arquitectura, sabemos que es una Bella
Arte, pero, adems, til, y que est al servicio del hombre. y
este servicio no puede ser ni rutinario ni forzoso, ni meramente
lucrativo, sino que ha de ser entusiasta y demostrativo de que
se atiende y procura resolver con inters y acierto aquel
encargo profesional que se ha formulado. En una palabra, que
adems de los conocimientos, se vea que se pone toda la
ilusin. Doy fe de que esta actitud es siempre reconocida por
las personas que acuden a nuestros estudios.
Tambin podramos aadir algo respecto a la actitud a
adoptar ante situaciones profesionales que precisamente no
hemos elegido y en las cuales nos hallamos con cierto disgusto.
En estos casos, creo sinceramente, que aunque no nos HAGA
ilusin, es preciso que la PONGAMOS si queremos prestar el servicio que, por justicia, debemos prestar. En la vida no se hace
todo a gusto de uno. A lo que se nos manda tambin le tenemos que poner ilusin y con ello perder el desagrado lgico
de lo no deseado.
Volviendo ahora al tema de los estudios de arquitectura y que motiv mi inters en el asunto, podemos afirmar que
el estudiante es indispensable que tenga ilusin por unos estudios determinados, llevndola l a la Universidad como actitud discente, receptora. Por su parte, el profesor ha de procurar, con todo inters, dedicacin e ilusin, mantenerle ilusionado con la docencia adecuada, incluso en las disciplinas
que puedan resultar menos gratas o que pueda considerar el
alumno como innecesarias debido al desconocimiento de su
futura actuacin profesional.
En la prctica se da una casustica variopinta sobre la
ilusin en el alumnado. Desde el alumno que comienza ilusionado por los estudios, y al ver que no puede con ellos, abandona, hasta el que comenz con igual ilusin, pero que, al
comprobar su falta de condiciones proyectuales -sensibilidad,
imaginacin, creatividad-, al tener suficiente capacidad intelectual, contina la carrera hasta obtener el ttulo, el cual, desgraciadamente, ms que de arquitecto, es de vendedor de
planos.
Tambin se da el caso del dubitativo y poco conocedor de sus aptitudes, que empieza sus estudios sin ilusin alguna,
o con muy poca, y que a lo largo de la carrera se autodescubre, es extraordinariamente receptivo y pone entonces una
gran ilusin, terminando brillantemente una carrera que
166

Leopoldo Gil Nebot

comenz con indiferencia.


Repito, pues, que la ilusin es algo que a veces se
siente, a veces se tiene y otras veces es necesario
ponerla, segn el individuo, el momento y las circunstancias,
pero que sean cual sean stas, las ilusin es necesaria siempre, en mayor o menor grado.
Me gustara aplicar ahora todo cuanto he expuesto a
un caso concreto: el de mi to D. Francisco de P. Nebot, gran
arquitecto miembro de esta Academia y cuya obra no ha sido
estudiada con la profundidad que se merece. Quizs, en
alguna prxima Tesis Doctoral sea oportuno realizar dicho trabajo.
En Nebot se cumplan todos los requisitos, como acabo
de exponer, configuran una autntica vocacin hacia la arquitectura. Desde muy joven se vi que quera y poda ser arquitecto, ya que en su niez haba demostrado precozmente
asombrosa facilidad en el dibujo, junto con una imaginacin
fuera de lo comn. Ambas cualidades las enriqueci con la
enorme ilusin que sinti en estudiar la carrera, y que convirti en autntico entusiasmo en su ejercicio profesional, el cual
lo vivi con una total entrega a la creatividad. Los que le conocieron reconocen que, junto a su personalidad amable y educada, de elegante soltern, lata y actuaba la de un genial
arquitecto que senta su trabajo como una tarea apasionante.
De su porte exterior, fue el profesor Buenaventura
Bassegoda quien hizo el perfecto retrato de Nebot en unos
ripios escritos con motivo de una comida de profesores de la
Escuela. Decan: La vida que b lentens, Paco Nebot i
Torrens.
Pero no quiero ahora extenderme mas, ni respecto a su
vida ni a su obra en general. Solamente quiero comentar aqu
un breve fragmento de su obra. Se trata de lo que hizo durante
los aos 1937 y 1938, cuando se hallaba escondido en casa
de su hermano Jos M, para salvarse de la persecucin
anarco-comunista.
El hecho de convivir con l durante este perodo de su
vida, compartiendo su obligado encierro, hace que pueda
exponer, con autntico conocimiento de causa, la forma en
que desarroll la inactividad profesional a que estuvo sometido. Fue un perodo en el cual no pudo ejercer de arquitecto,
por no estar en contacto con la sociedad -si bien la sociedad
de la revolucin tampoco estaba para encargar nada constructivo- y, por lo tanto, sin poder proyectar arquitectura. No
exista el cliente; el que le solicitase soluciones a sus problemas
de espacio y funcin.
Su creatividad no tena destinatario. Su mente era una
167

D. Francisco de P. Nebot

La ilusin por la arquitectura

meten reprimida pero al mismo tiempo ilusionada. Su creatividad tena que ser fuerza utpica, fruto exclusivo de su fantasa. Pero esta fantasa no qued inactiva: la aplic de inmediato en la realizacin de una serie de dibujos copiando munumentos y paisajes del Pirineo cataln, que ilustraban los 2 tomos
del Album Meravella.
La tcnica que adopt fue la de lpiz de color, tcnica
dificilsima, que no admite correcciones ni borraduras. Copiaba
de fotografas en blanco y negro, muy malas, pero como que
l conoca los edificios y lugares del natural, slo le serva dichas
fotos de recordatorio para poder realizar su obra con mayor
exactitud. Fruto de esta labor son ms de cien dibujos extraordinarios, que algn da sern expuestos y publicados. En ellos
se aprecia su dominio del dibujo y su sorprendente memoria
cromtica. nadie dira al verlos que no han sido realizados
copindolos del natural.
Fue para l una labor gratificante, ya que se haba desahogado dibujando, pero su fantasa, su imaginacin, se haba
dedicado solamente a re-crear lugares y edificios conocidos y visitados. No haba proyectado nada suyo. Se comprende, pues, que necesitase, para poner de manifiesto su
enorme capacidad creativa, realizar algo que estuviese de
acuerdo con su manera de ser y de sentir, aunque no fuese
fruto de ningn encargo. Para ello, comenz haciendo dibujos imaginativos de elementos arquitectnicos situados entre
vegetacin. Los temas fueron cada vez ms complejos, llegando a consistir en verdaderos monumentos ubicados en
parques, pero sin ningn simbolismo y fin, nicamente decorativo. Los hizo al lpiz y con fondo levemente acuarelado.
Ms adelante, una vez puesta en marcha su creatividad, ya no pudo detenerse ante nada, comenzando a proyectar una serie de edificios de temtica varia y semi abstracta: puentes, iglesias, monumentos; que, si bien no tienen
ninguna ubicacin concreta, ni funcin demasiado explcita,
tienen, en cambio, una fuerza extraordinaria y demuestran
una capacidad compositiva fuera de lo corriente. Contrastan
en su morfologa. Algunos de ellos son formas muy cerradas y,
en cambio, otros son de una transparencia y ligereza sorprendente. Muchos de ellos tienen reminiscencias culturalesreligiosas, muestra de la reaccin subconsciente ante el atesmo e iconoclasa dominante en aquellos tiempos. Otros, en
cambio, son obras ms de ingeniera, pero con una enorme
carga arquitectnica. Todos ellos perfectamente compuestos
y grafiados directamente en perspectiva y a la acuarela, su
tcnica preferida, y que dominaba a la perfeccin.
El dibujo propiamente dicho, lo realizaba con pluma
gruesa y tintas Pelikan de colores siena tostada o sepia. El
encaje del tema lo haca a lpiz, pero muy someramente, pues
dibujaba casi directamente a tinta. Su facilidad y rapidez eran
168

Leopoldo Gil Nebot

asombrosas.
Ms de cien trabajos de este tipo son lo que lleg a realizar en pocas semana, y que son muestra fehaciente de lo
que es la autntica ilusin por la arquitectura. Proyectar arquitectura, aunque se sepa que no va a realizarse o bien prescindiendo de si va o no o no a realizarse.
Nebot proyect sin encargo, pero con ilusin, ya que
en su fuero interno lata una inconsciente esperanza de que
podra realizarse. -Prueba de ello es que un obelisco que proyecto, luego se hizo en yeso, en la Plaza de Catalua en la
conmemoracin del 2 de mayo, en 1939.- Una pequea muestra de los trabajos descritos acompaan y ennoblecen esta
modesta, a la par que ilusionada, disertacin. El original de
uno de estos dibujos lo entrego gustosamente a la Academia
para que conserve un recuerdo del que fue miembro ilustre
de la misma.
Y ahora, finalmente, me pregunto de nuevo: Qu es
la ilusin? Despus de todo lo dicho, hemos visto que la ilusin
puede ser sentimiento, actitud, disposicin, estado de nimo,

169

La ilusin por la arquitectura

accin, postura, deseo, intencin, sueo. Les dira que quiz


de todo un poco, pero qu tiene la ilusin que la distingue y
caracteriza, tanto si se siente, como si se tiene, o como si se
pone? Pues, yo creo que es la alegra. Sin alegra no puede
haber ilusin. No existe una ilusin triste, pues el que se entristece automticamente se desilusiona, sea en lo que sea.
Si, adems hemos sabido, a travs del diccionario, que
la ilusin puede ser una esperanza acariciada sin fundamento
racional, el hecho de que sea una esperanza, nos confirma,
como cualidad inherente a la misma, la existencia de dicha
alegra; y si, a mayor abundamiento, resulta que es acariciada, nos descubre que contiene algo propio del que ama,
como es el acariciar, pues slo se acaricia lo digno de ser
amado.
Resumiendo: a la vista de todo ello, me atrevo a llegar
a una conclusin muy personal que responde a mi anterior
pregunta sobre el qu es la ilusin, y dicha conclusin es la de
afirmar que: Sentir ilusin por la arquitectura, de verdad,
intensamente, como hemos visto la senta Nebot, no es nada
ms y nada menos que Amar la Arquitectura. S, amarla con
toda la fuerza de un corazn enamorado.
Y con esto, seoras y seores, doy por terminado este
divertimento ilusorio, que no discurso, que a m me ilusionaba
extraordinariamente poderles contar y espero no les haya desilusionado demasiado.
Muchas gracias por su atencin

170

CONCURSOS

Leopoldo Gil Nebot

Mi experiencia en la presentacin a concursos de edificios hospitalarios es del tipo catastrfico. De los ocho a los
que me he presentado, solamente he ganado uno, y an en
colaboracin con un equipo de arquitectos locales.
De los dems tengo una amarga experiencia, y no precisamente arquitectnica. No perd ninguno por el proyecto
en s o por poco acierto en responder al gusto del tribunal.
El primero no se gan porque el Colegio de Arquitectos
aconsej no presentarse por disconformidad con las bases.
Me retir y se lo dieron a un arquitecto que se present sin
hacer caso al colegio.
Otro, se trataba de reforma de pabellones y no se admita la propuesta de monobloque, que en sus base se haca
constar explcitamente. Se adjudic al que present un monobloque.
Otro, que era de remodelacin parcial de una
Residencia, se lo dieron a otro: porque resida en la ciudad
de la obra; prescindiendo de la solucin aportada.
Otros dos, muy importantes, promovidos por el INSALUD
para ampliar los hospitales de Burgos y Zaragoza, nos descalificaron antes de examinar los proyectos, porque en uno de
los mil documentos a presentar habamos incluido el nombre
del aparejador, cosa que no era necesaria.
El del Hospital de San Pablo, ya he explicado anteriormente lo errneo del planteamiento. Al ser las cinco ideas muy
similares en calidad, lo adjudicaron al equipo que ms conoca el tribunal.
Finalmente, el de un hospital en la provincia de
Castelln, se lo dieron al que anunciaron no se le deba dar
por monopolizar los trabajos en la zona. Se invit a otros equipos para evitarlo, y sin embargo se volvi a adjudicar al mismo
de siempre.
A partir de ahora no pienso presentarme a ningn otro
concurso, pues he comprobado que en los jurados pesan otras
razones que no son precisamente las aplicables al proyecto,
sino a veces las triquiuelas del papeleo con la Administracin,
y sobre todo las de tipo poltico o amigable. Prefiero trabajar
menos, pero en cambio, al servicio de alguien que haya depositado previamente su confianza en m, y con quien se pueda
dialogar positivamente.
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COLABORACIONES

Leopoldo Gil Nebot

Todos estos proyectos y realizaciones no hubiesen sido


posibles sin la nunca bastante ponderada colaboracin de
las personas que desde mis comienzos hospitalarios trabajaron conmigo.
Desde el momento en que me introduje en el mundo
de los hospitales, mi amigo el aparejador Jos Serra Sarramona,
trabaj conmigo en el estudio, colabor asimismo en la fundacin de la Asociacin Espaola de Ingeniera y Arquitectura
Hospitalaria, y se hizo socio de la Federacin Internacional
de Hospitales, tomando parte juntos, en los Viajes de Estudio
organizados por dicha Federacin, recorriendo Europa y visitando los mejores hospitales de cada pas. Particip eficazmente en la redaccin de los proyectos y dirigi las obras con
gran eficiencia, llevando un control de tal categora, que se
llegaron a hacer famosas sus Libretas de Obra.
En las obras del Hospital Clnico y de la Clnica Quirn
de Barcelona, quien desempe esta labor con pareja eficacia fue mi primo, el aparejador Alfonso Nebot Carsi.
Una vez realizados los croquis y estudios previos, el desarrollo de los planos corra a cargo del Delineante Proyectista,
Juan Martn Bonfill, el cual realizaba su labor con un dominio
del grafismo y de todas las tcnicas manuales, que superaban
los niveles de calidad normales de estos trabajos. Le secundaban en esta labor los delineantes Armando Barbat y Manuel
Escobosa, con su trabajo pulcro y eficiente.
Hay que tener en cuenta, que cuando la mayor parte
de las obras reseadas anteriormente se realizaron, no exista
an el dibujo por ordenador y por lo tanto se apreciaba mucho
el trabajo manual de los delineantes. Sin todo este equipo, de
gran calidad personal y profesional, no hubiese podido realizar lo que hasta ahora he hecho.
En cambio ahora, ms recientemente, la Clnica de
Ponferrada la hice en colaboracin con mi socio, el arquitecto
Guillermo Maluenda, que tiene muy buen lpiz. En este caso
los planos ya se dibujaron casi todos por ordenador.
En la clnica Intermutual de Euskadi, en Bilbao, cont
con la valiosa colaboracin del arquitecto de Pamplona, Javier
Garca Barberena. En la Clnica Universitaria de Pamplona, tuve
la colaboracin inestimable, trabajando en mi estudio, del
arquitecto bosnio de Sarajevo, Edgar Ferusic, el cual tanto
dibujaba con gran precisin, como haca preciosas maquetas de interiores y exteriores. En este caso los planos generales
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Colaboraciones

se dibujaron por ordenador.


En los trabajos que llevo actualmente entre manos y
colabora informticamente mi hijo Manuel, el arquitecto recientemente incorporado al estudio.
Finalmente hay que mencionar a mi hija Beln, la secretaria del estudio, que es quien nos administra y coordina eficazmente, habiendo picado con gran paciencia este
boceto de libro sometido a mil correcciones y retoques.
En cuanto a colaboraciones fuera de mi estudio, he
tenido la de dos prestigiosas firmas. Para el clculo de estructuras utilic el estudio especializado del arquitecto Roberto
Brufau. Para el clculo, desarrollo y control de las instalaciones, he trabajado siempre con la ingeniera de Juan Gallostra,
J.G. Asociados, desde que se cre, proyectando conjuntamente con una total compenetracin.
La moraleja, en este captulo de las colaboraciones
podra ser: Buscar profesionales de prestigio y a la vez de calidad humana.

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V. CONSEJOS

Ahora, aunque nadie me los haya pedido, voy a dar


algunos consejos a los colegas que tengan la suerte que les
encarguen un edificio hospitalario, o bien que piensen dedicarse a esta especialidad, venga lo que venga, pues creo les
pueden servir, no digo para triunfar, sino al menos para evitar
que cometan involuntarios errores y tengan que corregir el proyecto mil veces antes de llegar al definitivo.
El arquitecto siempre ha de proyectar con disposicin
de servir al prjimo, pero en una obra hospitalaria esta disposicin se ha de convertir en autntica entrega.
No hacer una sola lnea, ni siquiera coger el lpiz, sin que
le hayan entregado un Plan Funcional completo.
No perder la paciencia jams ante los mil cambios que
proponga la propiedad, y la evolucin de la ciencia y la tcnica impongan.
Pensar siempre en TODOS los ocupantes del Hospital.
No olvidar al personal ni a los familiares y visitantes.
Dar flexibilidad a la estructura, para que pueda asumir
toda clase de variaciones de uso.
El proceso proyectual ha de ser el de sucesivas aproximaciones.
No pensar de entrada que nuestro edificio tiene que
aparecer en las revistas de arquitectura. Poner la fantasa creativa al servicio de la funcin. Ser humilde.
Y ... poner ILUSION siempre.

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