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Grau
INDUSTRIA HOTELERA:
DEPARTAMENTO DE RESERVACIONES
ASIGNATURA:
Administracin de Empresas Tursticas y Hoteleras
INTEGRANTES:
DOCENTE:
Reyes Ulfe, Juan
NDICE
INTRODUCCIN.............................................................................................. 3
I.
DEPARTAMENTO DE RESERVACIONES......................................................4
1.1.
QU ES RESERVACIN?..................................................................4
1.2.
II.
CONTROL DE RESERVACIONES................................................................6
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
III.
PROCEDIMIENTOS Y POLITICAS.............................................................9
3.1.
3.1.1.
3.2.
3.2.1.
IV.
FUNCIONES PRINCIPALES....................................................................11
V.
CLASIFICACIN DE RESERVACIONES......................................................12
5.1.
RESERVACIONES INDIVIDUALES.......................................................12
5.2.
RESERVACIONES GRUPALES............................................................12
5.3.
RESERVACIONES ALLOTMENTS........................................................12
VI.
TIPOS DE RESERVACIONES.................................................................12
6.1.
RESERVACION TENTATIVA................................................................12
6.2.
RESERVACIN CONFIRMADA............................................................12
6.3.
VII.
VIII.
IX.
X.
EXTENCIONES DE RESERVACIONES.......................................................16
XI.
XII.
CONCLUSIONES..................................................................................19
XIII.
RECOMENDACIONES...........................................................................20
XIV.
BIBLIOGRAFA...................................................................................... 21
INTRODUCCIN
En este trabajo se analizan todos aquellos detalles que es necesario tener en
cuenta para satisfaccin total del cliente especialmente en el rea de reservas.
El nmero de personas que integran este departamento est en funcin
de la capacidad del hotel y de la cantidad de reservaciones que se reciban
diariamente.
En algunos hoteles, la secretaria del gerente de divisin de cuartos o la
misma secretaria del gerente pueden realizar el control de las habitaciones.
Cuando se reciba una reservacin fuera del horario de la oficina de
reservaciones debe informar a recepcin; por esta razn, el departamento de
reservaciones debe informar a recepcin cuales son las fechas cerradas
(aquellas durante las cuales no se admiten reservaciones pues el hotel est
completamente ocupado).
Las personas encargadas de recibir las reservaciones deben estar bien
capacitadas, no solamente en el dominio de algn idioma extranjero; adems,
deben tener una buena aptitud para las ventas ya que, cuando un husped
solicita la reservacin de una habitacin, gracias a la sugerencia del empleado
puede optar por una suite.
INDUSTRIA HOTELERA :
DEPARTAMENTO DE RESERVACIONES
I.
DEPARTAMENTO DE RESERVACIONES
I.1.
QU ES RESERVACIN?
Separar (wordreference.com)
I.2.
II.
CONTROL DE RESERVACIONES
Computadora
conel husped
El proceso de reserva es el primer contacto importante
entre
A)
COMPUTARIZA
DO
SISTEM
A DE
CONTR
OL
programa de
reservaciones
hoteleras
Archivo cronolgico
de reservaciones
Hoja de control de
reservaciones
B)
MANUAL
Libreta de entradas
y salidas
Rack de tirillas de
reservaciones
Archivo cronolgico
de reservaciones
II.1.
II.2.
AR
CHI
VO
CRONOLGICO DE RESERVACIONES
Se deben tener carpetas para cada da del ao ya que en este lugar se dar
toda la correspondencia del husped y la dems papelera que se llen por
motivo de la reservacin, cancelacin, cambio, depsito, etc.
II.3.
Consiste en una hoja de papel cuadriculada con 31 columnas para cada da del
mes y renglones segn sean los cuartos en el hotel.
En esta hoja se van anotando las reservaciones recibidas y sirve
fundamentalmente para evitar reservar un mayor nmero de habitaciones que
las disponibles en el hotel. Algunos establecimientos usan colores para
distinguir los tipos de reservaciones, por ejemplo: reservaciones sin depsito
(blanco); reservaciones con depsito, (amarillo); grupos (azul); personas
importantes (rojo); grupos peridicos (negro); y entradas sin reservacin
(verde). Estas ltimas deben considerar en los conteos, segn reporte, que
enva el Departamento de Recepcin al Departamento de Reservaciones.
II.4.
Se anotan en las pginas todos los das del ao: en la parte izquierda las
entradas y en la derecha las salidas, por ejemplo:
Si un husped reserv un cuarto con llegada el 7 de enero y salida el 9 del
mismo mes, se escribir una lnea vertical en las entradas del da 7 y otra lnea
vertical en las salidas del 9 (no se escribe nada en las hojas correspondientes a
los das intermedios).
Con la informacin de esta libreta se puede tener un nmero aproximado de las
entradas y salidas en el hotel en un da determinado. Tambin servir para la
elaboracin de algunos reportes.
II.5.
III.
PROCEDIMIENTOS Y POLITICAS
Fecha de entrada
Fecha de salida
Fecha de la reservacin
III.1.1.
Nmero de cuartos
Nmero de personas
Plan de alimentos
Quin reserva
IV.
FUNCIONES PRINCIPALES
Vende
y
habitaciones.
Da informacin general
hotel.
Hace el registro
entrada del husped.
Revisa el reporte de
habitaciones hecho por
de llaves.
asigna
del
de
ama
V.
CLASIFICACIN DE RESERVACIONES
V.1.
RESERVACIONES INDIVIDUALES
V.2.
RESERVACIONES GRUPALES
V.3.
RESERVACIONES ALLOTMENTS
VI.
TIPOS DE RESERVACIONES
Son aquellas en las que los clientes han mandado el pago de por lo menos una
noche, en el plan que el husped considere ms apropiado para cubrir sus
necesidades.
VII.
TARIFA O
PAQUETE DE
FIN DE SEMANA
TARIFAS
ESPECIALES O
NEGOCIADAS
PAQUETE DE
LUNA DE MIEL
TARIFAS DE
GOBIERNO &
EMBAJADAS
TRAVS
INDUSTRY
TARIFAS PARA
LARGAS
ESTADAS
TARIFA NETA O
MAYORISTA
TARIFA
COMERCIAL
TARIFA RACK
Cambio de nombre
Cambio de tarifa
Cancelacin
X.
EXTENCIONES DE RESERVACIONES
XI.
XII.
XIII.
Tener una alta innovacin de software en los hoteles para realizar una
sofisticada atencin hacia el cliente, ya que es el punto de partida donde
se genera la confianza entre cliente y personal a disposicin de la
organizacin.
XIV.
BIBLIOGRAFA
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IONES
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