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LENTREPRENARIAT

Mme Soud Tayane


cole nationale Suprieure dArts et Mtiers Casablanca

s_tayane@yahoo.fr
2013/2014

Un objectif sans plans nest qu'un souhait

Chapitre III : LEntrepreneur


1. Environnement socio-conomique de lentrepreneur
2. Motivations de lentrepreneur
3. Caractristiques et aptitudes personnelles des
entrepreneurs

CAS DE STVE JOBS


01.Que faire?
Principe 1 : Faites ce que vous aimez
02. coutez votre cur
03. Pensez votre carrire autrement
Principe 2 : Ouvrez une brche dans l'univers
04. Inspirez vos vanglisateurs technologiques
05. Pensez votre vision autrement
Principe 3 : Stimulez votre cerveau
06. Recherchez les expriences nouvelles
07. Apprenez penser autrement

Principe 4 : Vendez du rve, pas des produits


08. Voyez le gnie dans leur folie
09. Pensez vos clients autrement
Principe 5 : Dites non mille fois s'il le faut
10. La simplicit, summum de la sophistication
11. Pensez l'innovation autrement
Principe 6 : Faites vivre une exprience vos clients
12. Nous sommes l pour vous pauler
13. Pensez limage de votre marque autrement

Principe 7 : Faites passer votre message


14. Le plus grand conteur du monde de lentreprise
15. Pensez votre message autrement

LESPRIT ENTREPRENEURIAL
un rve

qui devient une vision

quon communique et partage

avec enthousiasme et dtermination,

et transforme en actions

permet de btir

et devenir peut-tre ralit!


Un petit pas pour l'homme, un grand pas pour
l'humanit
Neil Armstrong

LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI

PLONGER

tout ne peut pas tre attach


mesurer ses risques

apprendre nager

LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI

OSER
navoir pas peur du changement
tre agent de changements
navoir pas peur des erreurs

mais savoir corriger ses erreurs!


... courage!
OSER faire, et
SAVOIR le faire
6

LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI

VENDRE

convaincre et entraner

Convaincre
par lcrit

Convaincre et
conclure la
vente

mobiliser

crer des liens

Structurer son
argumentation

LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI

FTER!
vivre les ptits bonheurs datteindre les

objectifs fixs
et partager la passion
la fiert nest pas de lorgueil
savoir-faire et savoir-tre

LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI TOUJOURS

CONTINUER
une tranche la fois
travail, travail, travail
ne pas lcher!

LESPRIT ENTREPRENEURIAL
CEST AUSSI VOULOIR

LAISSER SES TRACES


FAIRE SA MARQUE!

10

Fter
Continuer et vouloir
Vendre

Plonger et Oser

Rver
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LENTREPRENEUR

Axe son nergie sur linnovation et la croissance

Cre une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une
entreprise quil a acquise

Multiples facettes, mtier complexe

Innovation cratrice de valeurs

Innovation au cur

Innovation au servives des metiers

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Sans entrepreneurs, le monde ne serait


toujours quune ide
Gnral Doriot

La question poser
nest pas Suis-je un
bon entrepreneur
mais plutt: Ai-je
un profil adapt au
projet que jentends
dvelopper la
situation que je
vise?

Ladquation entre
un projet et un
entrepreneur
potentiel est une
condition ncessaire
de russite dune
initiative.

Ladquation
Homme/Situation
passe par un travail
de connaissance de
soi, complt
gnralement par
un dveloppement
personnel.

MES COMPTENCES COMMERCIALES POUR ENTREPRENDRE :

MES COMPTENCES TECHNIQUES POUR ENTREPRENDRE :

MES COMPTENCES HUMAINES POUR ENTREPRENDRE :

MES COMPTENCES FINANCIRES POUR ENTREPRENDRE :

MES FORCES ET FAIBLESSES POUR ENTREPRENDRE :

Rcap :
Ce n'est pas parce qu'on sait, qu'on cre ! mais ceux qui
russissent le mieux sont souvent les mieux prpars.
Des connaissances de base appuyes sur un solide "bon sens"
seront la base de votre russite :
Commercial, Marketing
Une entreprise qui vend a de fortes chances de survie. Les
crateurs de formation commerciale sont thoriquement prts.
Sils ont fait du "terrain" encore mieux. Par contre, les crateurs
profil technique, devront imprativement matriser ce domaine.

Communication
Mme avant la cration de votre entreprise, vous allez devoir
communiquer : avec votre
banquier, vos prospects, votre personnel, vos fournisseurs... puis,
avec vos clients.

Gestion et Finances
La gestion sera omniprsente dans les diverses activits du chef
d'entreprise : les dcisions que vous devrez prendre devront
tre bases sur des chiffres et non sur des lments subjectifs.
Mais connatre la gestion ne veut pas dire devenir un expert de
la comptabilit

Techniques
Tout crateur doit imprativement matriser les techniques du
"cur de mtier" de son entreprise, sans ncessairement quil
en soit le "super-spcialiste". Il devra ainsi connatre
lenvironnement technique amont et aval, les techniques et
procds, les normes et contraintes lgales ventuelles... de sa
future entreprise.

Ressources Humaines
Ds la cration, ou plus tard, vous aurez grer du personnel.
Or une quipe ne vaut que ce que vaut son "coach" et le
coach" cest vous !
Dveloppement Personnel
Cette formation en "dveloppement personnel" sert
renforcer les qualits de "leadership" du Chef dEntreprise.
Si votre bilan personnel faisait apparatre certaines lacunes,
prvoyez une formation dans ces domaines pour vous
renforcer. Avec de la volont, de la formation et la conscience
de ses faiblesses, on arrive les compenser.

Administration
Il est ncessaire de matriser les nouveaux outils de la Bureautique
(Traitement de Textes, Tableur) et de lInternet : (Messagerie,
Recherche dinformations).
Juridique, Fiscal, Obligations Sociales, Environnement
Ce sont des domaines de trs haute technicit pour lesquels une
aide doit tre (car les consquences peuvent se rvler trs graves),
mais aussi peut tre, le plus facilement recherche. Mais se faire
aider ne veut pas dire sen dsintresser !
Nous insistons beaucoup sur le profil idal du crateur et sa
formation parce que trop peu de crateurs ont fait cet effort de
rflexion et de formation ncessaire avant de crer leur entreprise.
Et si beaucoup dchecs sont dus une insuffisance de moyens
financiers, autant sont dus un manque de prparation du
promoteur : cette mauvaise dtermination de ses besoins financiers
en est une preuve indirecte.