La Internacionalizacion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN DE
AREQUIPA
FACULTAD DE ECONOMIA
ESCUELA PROFESIONAL DE
ECONOMIA
CURSO: Economa Mundial y Latinoamericana

TEMA: La Internacionalizacin Empresarial
Integrantes:
Ardiles Palao Alex
Canales Ccasa Karen
Nina Salazar Renato
Arequipa Per
2016
INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I: INFORMACION GENERAL
LA INTERNACIONALIZACION EMPRESARIAL
1. Definicin
La internacionalizacin empresarial es el proceso por el cual la compaa crea
las condiciones necesarias para salir al mercado internacional. Las empresas
tienden, cada vez ms, a la deslocalizacin y a dirigir su estrategia hacia el
exterior.
La internacionalizacin es un proceso a largo plazo, con etapas clave en un
plan detallado. No se trata de tener una presencia puntual en algn otro pas,
sino de estar completamente asentado en la economa de esos pases. Hay
que tener la estrategia bien definida en el mercado local y entender que los
mercados internacionales aportan otras variables a la posibilidad de xito del
producto o servicio: temas culturales, los requisitos sanitarios, ambientales,
normas tcnicas y reglamentaciones en los productos.
La globalizacin ha hecho que este proceso sea ms sencillo gracias al uso del
Internet. La nueva dinmica de la econmica mundial, la apertura de
economas locales, hace que el mercado ahora sea todo el mundo.
La internacionalizacin de la empresa es una estrategia corporativa de

crecimiento por diversificacin geogrfica internacional, a travs de un proceso
evolutivo y dinmico de largo plazo que afecta gradualmente a las diferentes
actividades de la cadena de valor y a la estructura organizativa de la empresa
con un compromiso e implicacin creciente de sus recursos y capacidades con
el entorno internacional, y basado en un conocimiento aumentativo.
Estrategia corporativa: en el sentido de pertenecer al mbito de la

direccin estratgica de la empresa y referirse, por tanto, a una decisin
del ms alto nivel directivo y con todas las caractersticas que se asocian
a dicho nivel: globalidad, relevancia, trascendencia, menor reversibilidad,
mayor horizonte temporal, etc.
Estrategia de crecimiento: la internacionalizacin supone,
probablemente, una de las estrategias de crecimiento y desarrollo
empresarial ms compleja, vinculante, impactante y difcilmente
reversible, que puede establecer una organizacin empresarial.
(Villarreal et al., 2004).
Diversificacin geogrfica internacional: la internacionalizacin de la
empresa implica la diversificacin de sus mercados atendiendo a un
criterio geogrfico (Villarreal et al., 2004). La internacionalizacin se
debe entender como una forma de diversificacin geogrfica de la
empresa (Luostarinen, 1979)
Proceso evolutivo y dinmico: la internacionalizacin de la empresa
como un proceso secuencial que consta de diversas etapas (comercial,
contractual, participativa e integrada) cada una de las cuales requiere
una mayor vocacin internacional de la empresa y una creciente
implicacin en actividades fuera de las fronteras nacionales (Johanson
y Wiedersheim-Paul,1975 , Johanson y Vahlne,1977)
Largo plazo: la internacionalizacin como un proceso gradual, en
etapas incremntales, en un perodo de tiempo relativamente largo.
Cada etapa refleja un aumento en el compromiso de recursos y en el
talento de los directivos. La lentitud del proceso puede ser indicativo de
la aversin al riesgo de la direccin y su incapacidad para adquirir
informacin y conocimientos relevantes. Cavusgil (1980)
Compromiso e implicacin creciente de los recursos y
capacidades: Miesenbck (1988) y Melin (1992) coinciden en destacar
que las capacidades requeridas por la empresa para internacionalizarse
parecen adquirirse a travs de un proceso de aprendizaje de carcter
secuencial-acumulativo y/o de una serie de estadios que reflejan un
compromiso creciente con los mercados exteriores.
Bajo el enfoque estratgico, la internacionalizacin de empresas es el resultado
de la adopcin de una serie de estrategias en las que se consideran tanto los
recursos y capacidades de la empresa como las oportunidades y amenazas del
entorno.
La internacionalizacin de empresas consiste en el proceso por el cual una

empresa participa de la realidad de la globalizacin, es decir, la forma en que la
empresa proyecta sus actividades, total o parcialmente, a un entorno
internacional y genera flujos de diversos tipos (comerciales, financieros y de
conocimiento) entre distintos pases.
No hay un nico camino para que una empresa empiece a tener actividad
internacional. Lo que s encontramos es una posible senda que nos marca
distintas opciones en funcin del control que tiene la empresa en su actividad
exterior, el riesgo que asume y los recursos que emplea en su expansin
internacional.
El siguiente grfico explica las distintas opciones:
1.2.
Etapas de la Internacionalizacin:
A. Exportacin ocasional: Durante esta etapa la empresa exporta a

unos pocos mercados utilizando bsicamente la produccin sobrante
en el mercado interior, pues no tiene un compromiso de largo plazo
con el mercado internacional.
Normalmente utiliza intermediarios locales para enviar sus productos
al exterior.
B. Exportacin regular: En esta etapa la empresa cuenta con un grupo
estable de clientes, suele operar con agentes a comisin en varios
pases, o nombrar distribuidores exclusivos.
Algunas empresas optan por crear un departamento de exportacin,

abriendo pequeas oficinas de contacto e informacin en uno o ms
pases. Estas oficinas constituyen un medio de comunicacin, control y
apoyo a los intermediarios en aspectos logsticos.
B.1. Exportacin indirecta: Es la exportacin realizada mediante

intermediarios independientes que se hacen cargo de todos los
trmites.
Los distintos tipos de intermediarios son:
El comprador extranjero: persona que compra por parte de la

empresa del otro pas
Comerciante: persona que toma posesin de la mercanca y
corre el riesgo en la exportacin.
Broker: intermediario que pone en contacto al vendedor y
comprador
Agente: persona o firma que se encarga de poner los productos
en el exterior
Trading company: empresa general de comercio que acta en
varios pases
Consorcio de exportacin: entidad independiente propiedad
de un grupo de empresas. Las ventajas de este tipo de
exportacin son la menor inversin y riesgo y la mayor
flexibilidad.
Los inconvenientes son la dependencia total de los intermediarios y el
menor potencial de ventas.
B.2. Exportacin directa: La empresa entra en contacto con

intermediarios o compradores finales en el otro pas y se hace cargo de
todos los trmites. Para ello, tendr que contar con una infraestructura
destinada a la realizacin de la misma, como expertos en comercio
exterior.
Si hace uso de intermediarios stos pueden ser:
Importador: importa los productos por su cuenta y riesgo

Agente: persona o firma local que tiene la representacin de la
empresa en el pas
Distribuidor: persona que toma posesin de los productos y los
vende a cambio de un margen al igual que el importador, pero el
distribuidor suele tener una exclusividad territorial y vnculos con

la empresa a ms largo plazo.
Las ventajas de la exportacin directa son un mayor potencial de
ventas y de beneficios y un mayor aprendizaje, siendo las desventajas
la inversin y riesgo y la menor flexibilidad.
C. Establecimiento de filiales de venta: Cuando la empresa ha
consolidado un mercado de exportacin, debe decidir si contina
vendiendo directamente desde el pas de origen y operando va
intermediarios ajenos a la empresa o bien realiza una inversin en
recursos humanos y financieros.
En esta etapa la empresa asume una serie de funciones comerciales
previamente desarrolladas por terceros. Asimismo supone un cambio
en la estrategia internacional de la empresa, ya que desde la oferta
de capacidad de produccin se pasa a la comercializacin.
D. Establecimiento de subsidiarias de produccin: Esta sera la
etapa ltima del proceso de internacionalizacin de una empresa.
Para llegar a esta etapa se suelen dar una serie de
circunstancias
previas:
Existe un gran mercado potencial que puede permitir
recuperar, en un plazo razonable, la inversin en
instalaciones;
Existen aranceles o tipos de cambio muy altos, control de
divisas u otras restricciones que hacen inviable de otro modo
la exportacin a estos mercados
El gobierno local presiona a las empresas extranjeras o les
ofrece incentivos para invertir en el pas
Los costes logsticos (fletes) constituyen una proporcin
demasiado importante del precio final del producto (por la
distancia geogrfica por el bajo valor intrnseco del bien
exportado), con lo cual no compensa la exportacin del mismo
y finalmente,
Existen recursos productivos (por ejemplo bajos costes
laborales) que hacen rentable para la empresa la inversin y,
aprovechando estas ventajas comparativas, le permiten
obtener productos con menor coste en su pas de origen.
La empresa en esta etapa aade nuevas actividades a las ya
realizadas en las fases meramente exportadoras. De este modo, las
actividades productivas en el extranjero se aaden a las anteriores de
marketing, distribucin y servicio tcnico establecidas con la filial de

ventas.
1.3.
Objetivos de la Internacionalizacin:
Apertura a nuevos mercados

Costes de produccin ms bajos
Una estructura de la produccin y la distribucin de la empresa
ms eficiente
1.4.
Razones de la Internacionalizacin:
Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha

quedado pequeo
Aprovechar la capacidad ociosa de fabricacin
Exportar porque el mercado externo es el mercado natural por
escasez de estos productos
Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado
Ganar prestigio en el mercado interno
Compensar una crisis en el mercado interno
Acceder a un mercado ms grande (mayor volumen) y as poder
competir en un sector donde otras firmas obtienen economas de
escala a nivel mundial
Ganar competitividad al luchar con competidores ms eficientes
Por la dura competencia en el mercado interno o como reaccin
ante el ataque de un competidor internacional que amenaza su
posicin
Porque el mercado internacional es ms rentable
1.5.
Ventajas de la Internacionalizacin:
En la produccin:
Utilizar toda la capacidad productiva
Economas de escala
Ventaja Competitiva
En los factores de produccin (mano de obra, materias primas o
energa)
Racionalizacin ptima de la produccin
En la comercializacin:
Acceso a un mercado ms amplio
Estabilidad en las ventas

Proximidad al cliente
Mejora de la imagen (interna y externa)
Eliminacin de barreras culturales
Supresin de barreras proteccionistas
Eliminacin del coste del transporte internacional
Reaccin frente a la competencia
En las finanzas
Diversificacin de riesgos
Compensacin de resultados
Acceso a la financiacin internacional
Planificacin fiscal internacional
En recursos humanos
Aprendizaje
Experiencias aplicables al mercado nacional
1.6.
Obstculos en el proceso de Internacionalizacin:
Obstculos financieros
Falta de adecuados crditos a la exportacin
Volatilidad de los tipos de cambio
Obstculos comerciales
Desconocimiento de oportunidades comerciales
Difcil acceso a compradores potenciales en el extranjero
Falta de contactos y de conocimiento de la forma de actuar en el
mercado de destino
Obstculos logsticos
Elevados costes de los transportes, de la coordinacin y del
control, que se acentan cuanto ms lejos se encuentre el pas
elegido
Obstculos culturales
Idioma
Gustos, costumbres y tradiciones
Restricciones legales impuestas por los gobiernos
Barreras arancelarias: derechos aduaneros

Barreras no arancelarias: controles de calidad,
especificaciones tcnicas, normas de seguridad, etc.
sanidad,
Obstculos en la inversin directa impuestos por los gobiernos
Controles a la propiedad de la empresa

Restricciones para la repatriacin de beneficios
Obligacin de fabricar productos con contenido local
Obligacin de contratar a mano de obra del pas y limitar el
nmero de empleados extranjeros
2. Indicadores simples de la internacionalizacin

2.1.
Intensidad o Propensin Exportadora
De entre todas estas medidas simples, la ms utilizada es la Intensidad o

Propensin Exportadora.
El porcentaje de ventas exportadas sobre el total de ventas, se ha considerado
frecuentemente como medida del grado de compromiso y del nivel de
internacionalizacin de una empresa exportadora (Ramaswamy et al., 1996).
Propension Exportadora=
2.2.
Exportaciones
Ventas Totales
Facturacin Internacional Relativa
Un indicador simple anlogo adaptado a las EMN es el de Facturacin

Internacional Relativa (ventas exteriores / ventas totales) que sustituye las
exportaciones por las ventas exteriores y permite, de esta forma, adecuar el
efecto de sustitucin que provoca la IDE sobre las exportaciones desde el pas
de origen.
Facturacion Internacional Relativa=
Ventas Exteriores
Ventas Totales
Sin embargo, su frecuente utilizacin como nico criterio de segmentacin, as

como la definicin de parmetros estticos para medir un fenmeno que es
dinmico, cuestionan la validez de numerosas construcciones utilizadas (Rialp,
1997).
Tal y como argumentan Alonso y Donoso (1998), la literatura ha propuesto

diversos criterios, sino ms bien complementarios, que aluden a diversas
facetas de la vida y de la actividad de la empresa exportadora.
De esta forma, presentan una sistematizacin de los criterios:

Medidas de compromiso exportador:
Exporta s o no.
Volumen absoluto de exportacin.
Propensin exportadora.
Medidas de dinamismo exportador:
Tasa de crecimiento de las exportaciones.
Tasa de crecimiento de la propensin exportadora.
Tasa de crecimiento de las exportaciones en relacin con las
ventas internas.
Medidas de rentabilidad exportadora:
Beneficio de las exportaciones.
Rentabilidad de las exportaciones comparada con la de las ventas
internas.
Rentabilidad percibida de exportaciones en relacin con el
mercado interior.
Otras medidas de diversa naturaleza:
Escala mixta de medidas
Escalas de actitudes y conductas hacia le exportacin (activa /
reactiva; pasiva / agresiva; sistemtica / espordica).
En cualquier caso, cada variable o criterio nos permiten establecer la posicin
de la empresa a lo largo de una dimensin o medida del grado de
internacionalizacin, aunque suele ser ms recomendable la utilizacin
conjunta de varios indicadores (Louter et al., 1991).
3. Tipos de Empresas Internacionales

3.1.
Empresa Exportadora
Normalmente, las empresas empiezan su proceso de internacionalizacin al

exportar. En una primera etapa, la internacionalizacin es pasiva y consiste en
exportaciones puntuales a mercados internacionales.
Esta exportacin presenta dos caractersticas: la exportacin desde el pas de
origen a algunos mercados extranjeros y la concentracin de actividades de la
empresa en el pas de origen.
3.2.
Empresa Multinacional
Este tipo de empresa surge en el siglo XIX en algunos pases industriales como
Gran Bretaa y Alemania.
La empresa multinacional pretende explotar internamente alguna ventaja
competitiva importante, una tecnologa o un producto especial, por ejemplo, al
diversificar actividades en muchos pases (Caves, 1982). El objetivo de una
empresa multinacional es la reproduccin casi exacta de la empresa matriz en
cada una de las filiales en el extranjero.
Este modelo lo han adoptado una variedad de sectores: empresas de
alimentacin como Nestl o Coca Cola; empresas de consumo como Procter
and Gamble o Unilever; empresas de automviles como General Motor o
Volkswagen. En todos estos casos, la atraccin de la fuerza de localizacin ha
llevado a una descentralizacin casi completa de las actividades de cada pas.
3.3.
Empresa Global
En los aos ochenta aparecieron las empresas globales, que se caracterizan

por su fuerte peso en las operaciones internacionales dentro de la empresa y
por la alta concentracin de actividades, principalmente compras, produccin,
as como investigacin y desarrollo, en el pas de origen o en unos pocos
pases.
Este tipo de empresa se diferencia de la empresa exportadora por el mayor
peso de sus operaciones internacionales y se diferencia de la empresa
multinacional por la alta concentracin de actividades crticas en el pas de
origen.
Porter (1986), en uno de los trabajos con mayor impacto en los aos ochenta
sobre estrategia internacional de la empresa, distingue la tipologa de
estrategias: estrategia exportadora, estrategia multinacional, estrategia global y
estrategia exportadora descentralizada.
Este autor plantea que la estrategia internacional ms pura es la estrategia

global, con fuerte concentracin de actividades. Sin embargo, no basta con
concentrar actividades, sino que resulta necesario desarrollar una capacidad de
adaptacin a cada pas y mercado. No se puede vender el mismo tipo de
productos alimenticios en Costa Rica que en Alemania.
3.4.
Empresa Transnacional
El reto de las empresas con actividades internacionales es grande: se trata de

conjugar la eficiencia econmica con la capacidad de adaptacin a los
mercados locales. Bartlett y Ghoshall (1989) describen la emergencia de este
nuevo tipo de organizaciones que denominan empresa transnacional.
La empresa transnacional combina, de forma adecuada, una eficiencia
mxima, una capacidad de dar respuesta a los mercados locales y una
flexibilidad para transmitir a toda la organizacin las experiencias e
innovaciones que surjan en alguno de los pases.
Principales caractersticas de las empresas internacionales

Este tipo de firmas pueden ser caracterizadas de la siguiente forma:
La concentracin de actividades.
El grado de adaptacin a las necesidades locales.
El modo de difundir el aprendizaje en la organizacin
Cuadro
N1:
internacionales
Algunas
caractersticas
de
las
organizaciones
4. Teoras sobre el proceso de Internacionalizacin

4.1.
Teora de la Ventaja Monopolstica o Teora de la

Organizacin Industrial. Kindleberger (1969)13 y Hymer
(1976).
Estos autores sugieren que las empresas (multinacionales) deben como

condicin, poseer algn tipo de ventaja competitiva exclusiva (monopolstica)
que puede tener su origen en la produccin, la tecnologa, la organizacin, el
estilo de direccin, la comercializacin, el acceso a crdito, o en la
diversificacin de productos para poder tener instalaciones productivas en el
extranjero.
As, podran competir con las empresas locales en sus propios mercados, que
a pesar de poder encontrarse mejor establecidas y tener mayor conocimiento
del mercado, podran verse obligadas a asumir el coste de desarrollar dicha
ventaja, y por lo tanto, se veran incapacitadas para competir con las empresas
extranjeras.
Adems, para que tales ventajas conduzcan a una inversin directa deberan
ser especficas de la empresa inversora, as como fcilmente transferibles a
travs de fronteras nacionales, o de suficiente magnitud y durabilidad como
para soportar la accin competitiva de las empresas rivales locales.
Hymer (1976) examina en su trabajo los tipos de ventajas que pueden poseer o
adquirir las empresas, as como el tipo de sectores industriales y estructuras de
mercado en las que es ms probable que se concentre la produccin
extranjera, ya que la existencia de estas ventajas competitivas de carcter
exclusivo suponen algn tipo de falla en la estructura del mercado.
4.2.
Teora del Ciclo de Vida del Producto de Vernon
Vernon (1966), combina las nociones clsicas de la teora del comercio

internacional con una perspectiva basada en el comportamiento individual de
cada empresa, de manera que elimina la falta de realismo de la teora de la
ventaja comparativa, introduciendo aspectos como la innovacin de producto,
los efectos de las economas de escala y la incertidumbre que tienen
implicaciones en los negocios internacionales.
De esta forma el trabajo de Vernon constituye un enlace entre la perspectiva de

la internacionalizacin basada en el pas, soportada por la teora del comercio
internacional, y la basada en la empresa, propia de la teora de la inversin
internacional
Vernon establece su unidad de anlisis la empresa, concentrndose en la
decisin de dnde localizar la produccin. En los pases donde existen altos
ingresos per cpita y altos costes salariales surge un fuerte incentivo para el
desarrollo de nuevos productos que permitan un ahorro en costes o que
satisfagan los requerimientos de una demanda cada vez ms exigente, como
era el caso de Estados Unidos en el momento en que desarroll su modelo.
Este autor utiliza el ciclo de vida del producto para explicar cmo las primeras
actividades de valor agregado basadas en los activos de la empresa, en un
principio, se realizarn en el pas de origen de la misma. En esta etapa, el
producto es ofrecido slo en el mercado nacional, cerca de sus actividades de
innovacin y de sus mercados. Ms adelante, en una etapa posterior del ciclo
de vida, el producto comienza a exportarse a otros pases, debido
principalmente a una combinacin favorable de ventajas productivas y de
innovacin ofrecidas por el pas de origen (Vernon, 1966).
Los primeros pases seleccionados para estas exportaciones sern aquellos
ms parecidos al pas de origen en patrones de demanda. De una forma
gradual, a medida que el producto adquiere un mayor grado de estandarizacin
y madurez, las ventajas competitivas de las empresas productoras cambian, y
pasan de estar ms relacionadas con la uniformidad del producto, a tener
mayor relacin con la habilidad de minimizar costes de produccin o con la
experiencia comercial. La bsqueda de economas de escala y de la
minimizacin de los costes de produccin ser prioritaria a medida que los
imitadores comienzan a introducirse en el mercado.
De esta forma, cuando la demanda empieza a ser inelstica, la mano de obra
se convierte en un factor importante para los costes y los mercados extranjeros
comienzan a crecer; entonces aumenta el atractivo de localizar las actividades
de valor agregado en un pas extranjero, en lugar del pas de origen.
Segn las afirmaciones realizadas por Vernon, este proceso puede verse
acelerado por la imposicin de barreras al comercio o porque la empresa
espera que los competidores se establezcan en dichos mercados las cuatro
etapas de actividad, seran estas:
Introduccin: Orientacin hacia el pas de origen. El producto es
fabricado y comercializado en el pas donde fue desarrollado. El objetivo
de alcanzar economas de escala en produccin puede justificar la
exportacin del producto a otros pases industrializados.
Crecimiento: Orientacin hacia los principales pases industrializados.
Aumenta la actividad exportadora y se realizan inversiones en plantas de
fabricacin en pases de demanda en expansin.
Madurez: Relocalizacin de la inversin directa. Los principales

mercados del producto se encuentran saturados y el producto se ha
estandarizado. La fabricacin se desva hacia pases con mano de obra
ms barata.
Declive: Abandono del pas de origen. La demanda del producto en el
pas de origen es casi inex
4.3.
Modelo Uppsala
Este modelo indica que la empresa incrementar gradualmente los recursos

comprometidos en un pas a medida que va adquiriendo experiencia de las
actividades que realizan en dicho mercado; y que la actividad en el exterior
suceder a lo largo de una serie de etapas sucesivas que representaran un
grado cada vez mayor de implicacin en sus operaciones internacionales.
Dependiendo del autor, el modelo describe un nmero mayor o menor de
etapas de desarrollo, pero de forma general pueden resumirse en cuatro, que
constituyen la denominada cadena de establecimiento:
Actividades espordicas o no regulares de exportacin

Exportaciones a travs de representantes independientes
Establecimiento de una sucursal comercial en el pas extranjero
Establecimiento de unidades productivas en el pas extranjero.
En cada etapa ocurre un grado mayor de implicacin (compromiso de recursos)

internacional de la empresa en ese mercado; asimismo aumenta gradualmente
la experiencia e informacin que tiene la empresa sobre el mercado exterior,
implicando adems la adopcin de un modo de entrada diferente. Adems al
incrementar su experiencia en dichos mercados aparecern nuevas
oportunidades de mercado.
Otro concepto introducido por los autores del modelo es el de distancia
psicolgica segn el cual, la entrada exterior tendera a producirse por el
mercado pas psicolgicamente ms prximo al pas de origen; definiendo
distancia psicolgica como el conjunto de factores que impiden u obstaculizan
los flujos de informacin entre la empresa y el mercado como por ejemplo,
diferencias lingsticas, culturales, polticas, educativas o de desarrollo
industrial.
Con respecto a este planteamiento general, los autores contemplan tres
situaciones de excepcin a dicho fenmeno:
La primera, cuando la empresa dispone de gran cantidad de recursos
donde las consecuencias de los nuevos compromisos sern menores
por lo que se espera que las grandes empresas o aquellas con exceso
de recursos realicen avances ms significativos en sus procesos de
internacionalizacin.
Segundo, cuando las condiciones del mercado son estables y

homogneas, ya que el conocimiento de los mercados es ms fcil de
adquirir y existen medios ms sencillos de adquisicin de conocimientos
distintos a la propia experiencia.
Tercero, cuando la empresa ha adquirido experiencia importante en
otros mercados de caractersticas similares, ya que la experiencia
obtenida en dichos mercados le servir a la misma para replicar esta
experiencia en un nuevo mercado de caractersticas similares
4.4.
El modelo de Planeacin Sistemtica
Estos modelos estn basados en el supuesto de perfecta racionalidad de parte

de los empresarios. Hay propuestas como la de Miller (1993) citados por Li, Li y
Dalgic (2004) que sugiere que las empresas siguen diez pasos en su proceso
de internacionalizacin y seleccin de varios planes de operacin en el
extranjero. Root (1994) citados por Li, Li y Dalgic (2004) ve el proceso como
una secuencia de cinco pasos:
Primero: Medicin de oportunidades de mercado

Segundo: Planteamiento de objetivos
Tercero: Seleccin del modo de entrada
Cuarto: Formulacin del plan de mercadeo
Quinto: Ejecucin Este modelo parece estar soportado por varios
estudios de caso y alguna evidencia anecdtica.
4.5.
Teora de la Internalizacin
Esta teora estudia los procesos internos de transferencia de informacin en las

empresas, convirtindose este enfoque en el dominante para el estudio de la
empresa multinacional a partir del trabajo publicado por Buckley y Casson
(1976). A finales de los aos setenta, la internacionalizacin se establece como
una nueva lnea de investigacin, constituyndose en la contribucin ms
importante de los microeconomistas al conocimiento de la empresa
multinacional.
Esta teora trata de explicar por qu las transacciones de productos intermedios
(tangibles o intangibles como) entre pases estn organizadas por jerarquas en
lugar de venir determinadas por las fuerzas del mercado (cuyas bases
conceptuales provienen de la teora de costos de transaccin).
Su planteamiento central afirma que las organizaciones multinacionales son un
mecanismo alternativo al mercado para gestionar actividades de valor a travs
de fronteras nacionales, y que, para que las empresas se impliquen en
inversiones directas en el extranjero, tienen que darse dos condiciones
(Buckley y Casson, 1976):
Existencia de ventajas al localizar las actividades en el exterior.

Esta condicin est relacionada con la comparacin de los costos
unitarios asociados a producir en el mercado nacional y exportar el
producto al pas extranjero en relacin con los costes de producir en
dicho pas extranjero, en la que influyen aspectos como el coste de los
factores productivos, los costes de transporte y los aranceles, la
intervencin del gobierno y factores como la posibilidad de obtener
economas de escala en determinadas actividades, la complejidad de
stas y el grado de integracin de las mismas, as como el tipo de
estructura del mercado.
Organizar estas actividades dentro de la empresa para resulte ms

eficiente que venderlas o cederlas a empresas del pas extranjero
en cuestin.
Esta condicin se fundamenta en el concepto de costos de transaccin,
los cuales al ser asociados con el mercado, son clasificados por Buckley
y Casson, (1976, 1979) como:
Retrasos ocasionados por tener distintas actividades ligadas por
el mercado
Conflictos surgidos por la concentracin bilateral de poder.
Dificultad de poner un precio a una transferencia de tecnologa.
Aspectos especficos relacionados con los mercados
internacionales como los aranceles y las restricciones a los
movimientos de capitales.
En conclusin los beneficios de la internalizacin surgen por la elusin de los

costes asociados a las imperfecciones de los mercados externos, e implicarn
la creacin de una empresa multinacional en la medida en que se realice ms
all de las fronteras nacionales (Buckley y Casson, 1979).
4.6.
Paradigma de Dunning
Dunning plantea una teora que intenta reconciliar las explicaciones tericas de
corte econmico referentes a la existencia de la empresa multinacional, al
ensamblar dentro de un sistema las aportaciones de los tericos de la
organizacin industrial, la teora de los costes de transaccin y las teoras de
localizacin y del comercio internacional.
De este modo explica cmo la extensin, la forma y el patrn de produccin
internacional de una empresa, estn fundamentados en la sobreposicin de las
ventajas especficas de la empresa, la propensin a internacionalizar mercados

exteriores y el atractivo de dichos mercados para producir all, por lo que, la
decisin de entrar en mercados internacionales, se realiza de manera racional,
basndose en el anlisis de los costes y de las ventajas de producir en el
extranjero.
Condiciones que se deben dar para que una empresa elija explotar sus
ventajas competitivas en el exterior mediante la inversin directa;
convirtindose en una multinacional:
Primero, la empresa debe poseer ventajas propias a la hora de participar
en mercados externos, en comparacin con las empresas locales. Estas
ventajas pueden darse en virtud de que la empresa posee derechos de
propiedad o activos intangibles (por ejemplo, de carcter estructural,
capacidad organizativa, trabajo en equipo, o know-how know-how, etc) o
por las ventajas derivadas del gobierno comn de una red de activos,
que se pueden dividir en:
Ventajas de las empresas ya establecidas frente a las nuevas
(como su tamao, diversificacin, experiencia, ventajas
economas de alcance y facilidad de acceso a los recursos).
Ventajas especficas asociadas a las caractersticas de
idiosincrasia de ser multinacional (como la flexibilidad operativa,
los cambios en la produccin, abastecimiento global de inputs,
habilidad para aprovechar diferencias geogrficas en las
dotaciones de factores o de las intervenciones de los gobiernos y
habilidad para reducir o diversificar riesgos).
Segundo, a la empresa que posee dichas ventajas le puede ser ms
conveniente explotarlas por s misma que venderlas o alquilarlas a otras
empresas en otros pases. En otras palabras, le debe resultar ms
rentable internacionalizar dichas ventajas mediante la expansin de su
cadena de valor o a travs de la ejecucin de nuevas actividades, siendo
los factores que determinan esa internalizacin aquellos relacionados
con la reduccin de costos de transaccin.
Tercero, a la empresa le debe resultar rentable localizar algunas de sus
plantas de produccin en el exterior, dependiendo del atractivo de esas
localizaciones en cuanto a su dotacin especfica de factores no
transferibles a lo largo de sus fronteras, identificndose entre la
distribucin espacial de las dotaciones de recursos, el precio, la calidad,
la productividad de los factores, los costes de transporte,
comunicaciones internacionales, barreras artificiales al comercio,
infraestructuras de los pases de destino y las diferencias ideolgicas y
culturales, entre otras.
Cuarto, para que una empresa realice una inversin directa en el

exterior, esta debe estar en concordancia con la estrategia que a largo
plazo se haya establecido para la organizacin.
Cuadro N2: Principales teoras sobre el proceso de internacionalizacin
5. Formas de internacionalizar la empresa
La internacionalizacin cuenta por el cual las empresas salen al exterior para

poder sobrevivir en un mercado globalizado
Las empresas poseen dos opciones para potenciar su actividad:
Diversificacin de productos
Acceso a nuevos mercados
5.1.
Venta directa
Forma tradicional de internacionalizacin, la expresa exporta de forma regular

establecimiento de filiales de venta y si hay fuerte demanda establecimiento de
filiales de produccin.
Exportacin con red propia: comerciantes contratados
Exportacin con agencia de comisin: agente
comisionista,
normalmente nativo
Establecimiento de una filial de comercial: en el caso que la venta sea
exitosa
Establecimiento de una filial de produccin: demanda mucha
uinversion
5.2.
Venta compartida
Se realiza a travs de cooperacin para hacer frente a la competencia

Formas para llevar a cabo un acuerdo:
Consorcios y grupos de exportacin: Grupo de empresas, se inicia
con la inspeccin del mercado
Agrupacin europea de inters econmico (AEIE): Unin de grupo de
empresas pertenecientes a la unin europea
Acuerdos de piggy back o portage: Una empresa alquila su canal de
ventas a terceros generalmente a empresas pequeas
Joint venture: cooperacin entre dos o ms empresas de diferentes
pases para poner en comn sus recursos
Acuerdos de distribucin cruzada: intercambio de productos para ser
distribuidos a otros pases,
5.3.
Venta Subcontratada o Indirecta
Se efecta la venta en otros mercados utilizando intermediarios externos a la

propia empresa.
CAPITULO II : PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DEL PERU
6. Exportaciones peruanas
Pese al dinamismo mostrado aos atrs, las exportaciones peruanas en 2013

no se libraron de la contraccin de las importaciones internacionales y sumaron
su tercer ao consecutivo con descenso. En caso de las 136 empresas
exportadoras que componen el ranking fue del 2.9%, pues los envos al exterior
ascendieron a US$ 30678.4 millones, frete a los US$ 37680 millones de 2012,
y las exportaciones representan el 73.7% del total de exportaciones peruanas.
Los sectores siderurgia-metalurgia y agroindustrial fueron los ms afectados
(redujeron sus exportaciones en 39.7% y 26,9% respectivamente), mientras qu
los sectores industria manufactura y celulosa papel fueron los que ms
crecieron (17,3% y 12,3% respectivamente).
Segn el ranking, el sector minero represento el 64,5% del total al sumar US$
19808,6 millones. La minera Antamina (N3) lidero el subranking de las
exportaciones con ventas por US$ 3392 millones, seguidas por Southern Per
Copper (N6) con exportaciones de US$2303 millones.
ANKIG DE PAISES A LOS Q EXPORTA PERU

#
Cdig
o
Agrupacin
Pas
CN
China
US
NAFTA
Estados Unidos
CH
EFTA
Suiza
CA
NAFTA
CO
CAN
JP
ES
UNION EUROPEA
Peso Neto Kg.
Valor FOB USD.
15,991,980,359.34
7,410,606,171.38
4,561,254,380.52
5,025,681,243.54
2,410,169.60
2,677,114,302.92
Canad
329,464,590.95
2,408,819,515.33
Colombia
858,747,073.91
1,197,065,220.09
Japn
1,502,880,694.87
1,117,354,812.06
Espaa
1,464,171,760.92
1,092,168,385.55
Corea del Sur (Repblica de

Corea)
KR
CL
OTROS
10
BR
MERCOSUR
Pas: China
Bloque:
968,511,014.52
1,086,927,021.27
Chile
2,420,535,907.36
1,077,616,644.91
Brasil
1,723,382,977.37
1,072,571,043.05
Continente: ASIA
Total de partidas: 282

#
Partida
Descripcin
2603000000
MINERALES DE COBRE Y SUS

CONCENTRADOS
2301201100
Peso Neto Kg.
Valor FOB USD.
2,903,457,230.00
3,670,131,827.18
CON UN CONTENIDO DE GRASA

SUPERIOR A 2% EN PESO
522,546,033.49
885,745,012.95
7403110000
CTODOS Y SECCIONES DE
CTODOS DE COBRE REFINADO
143,528,192.00
796,789,835.70
2608000000
MINERALES DE CINC Y SUS

CONCENTRADOS.
813,492,750.00
472,385,531.09
2607000000
MINERALES DE PLOMO Y SUS

CONCENTRADOS.
254,227,302.00
398,856,377.97
2601110000
MINERALES DE HIERRO Y SUS

CONCENTRADOS, SIN AGLOMERAR
10,721,823,556.00
329,382,878.90
2616100000
MINERALES DE PLATA Y SUS

CONCENTRADOS
121,369,480.00
277,195,966.31
1605540000
JIBIAS (SEPIAS) Y CALAMARES
68,899,622.80
93,526,938.03
0806100000
UVAS FRESCAS
41,844,727.20
86,147,486.61
10
7901110000
CINC SIN ALEAR, CON UN

CONTENIDO DE CINC SUPERIOR O
IGUAL AL 99,99% EN PESO
32,870,405.00
63,499,002.41
Pas: Estados Unidos
Bloque: NAFTA
Continente: AMERICA DEL NORTE

#
Partida
Descripcin
7108120000
ORO EN LAS DEMS FORMAS EN

BRUTO
0709200000
Peso Neto Kg.
Valor FOB USD.
68,083.36
858,636,566.33
ESPRRAGOS, FRESCOS O
REFRIGERADOS
91,913,520.49
272,448,322.37
0806100000
UVAS FRESCAS
69,116,285.18
215,393,284.96
2710121310
CON UN NMERO DE OCTANO

RESEARCH (RON) INFERIOR A 84
413,875,976.00
199,597,290.88
0901119000
LOS DEMS CAF SIN TOSTAR Y
44,093,630.49
152,221,198.91
SIN DESCAFEINAR EXCEPTO PARA

SIEMBRA.
6
2710121900
LAS DEMS
2510100000
FOSFATOS DE CALCIO NATURALES,

ALUMINOCLCICOS NATURALES Y
CRETAS FOSFATADAS SIN MOLER
8001100000
ESTAO EN BRUTO, SIN ALEAR
2710191510
10
2709000000
Pas: Suiza
292,340,055.25
132,951,008.59
1,439,649,286.00
128,895,890.32
7,269,499.90
121,179,753.00
DESTINADO A LAS EMPRESAS DE

AVIACIN
184,191,410.60
110,880,719.67
ACEITES CRUDOS DE PETRLEO O

DE MINERAL BITUMINOSO
384,123,841.00
105,297,372.94
Bloque: EFTA
Continente: EUROPA

#
Partida
Descripcin
7108120000

BRUTO
7106911000
PLATA EN BRUTO SIN ALEAR
0804502000
Peso Neto Kg.
Valor FOB USD.
142,899.77
2,662,062,897.64
8,198.50
4,045,912.90
MANGOS Y MANGOSTANES,
FRESCOS O SECOS
988,031.40
2,476,591.86
8413919000
PARTES DE LAS DEMS BOMBAS

CON EXCEPCIN DE LAS
BOMBAS ELEVADORES DE
LQUIDOS
156,013.77
1,692,127.40
0709200000
ESPRRAGOS, FRESCOS O
REFRIGERADOS
389,949.00
1,536,200.84
0901119000

SIN DESCAFEINAR EXCEPTO
PARA SIEMBRA.
259,571.00
972,589.63
8207198000
LOS DEMS TILES

INTERCAMBIABLES DE
PERFORACIN O SONDEO PARA
HERRAMIENTAS DE MANO,
INCLUSO MECNICAS O PARA
MQUINAS HERRAMIENTAS
20,295.66
459,639.48
2301209000
HARINA, POLVO Y PELLETS, DE

CRUSTCEOS, MOLUSCOS U
OTROS INVERTEBRADOS
ACUTICOS
159,470.00
319,180.60
8207192900
DEMS BROCAS, EXCEPTO LAS

DIAMANTADAS
10,707.77
228,178.21
10
6115940000
DE LANA O PELO FINO
4,641.46
212,766.62
Pas: Canad
Bloque: NAFTA
Continente: AMERICA DEL NORTE

#
Partida
1
7108120000
Descripcin
BRUTO
Peso Neto Kg.

85,446.90
Valor FOB USD.

1,676,760,687.73
2607000000
MINERALES DE PLOMO Y SUS

CONCENTRADOS.
2608000000
MINERALES DE CINC Y SUS

CONCENTRADOS.
7106911000
102,132,508.00
238,542,780.46
90,516,781.00
50,694,850.53
PLATA EN BRUTO SIN ALEAR
83,719.29
41,603,886.73
2616100000
MINERALES DE PLATA Y SUS

CONCENTRADOS
6,774,150.00
36,265,334.03
0901119000

SIN DESCAFEINAR EXCEPTO
PARA SIEMBRA.
8,939,009.51
34,401,976.69
2603000000
MINERALES DE COBRE Y SUS

CONCENTRADOS
25,905,157.30
33,343,694.51
7106912000
PLATA EN BRUTO ALEADA
62,698.04
32,787,109.41
8001100000
ESTAO EN BRUTO, SIN ALEAR
1,854,643.00
30,951,850.01
10
0806100000
UVAS FRESCAS
8,761,771.47
26,616,019.21
Pas: Colombia
Bloque: CAN
Continente: AMERICA DEL SUR

#
Partida
Descripcin
8430310000
CORTADORAS Y ARRANCADORAS ,
MQUINAS PARA HACER
TNELES, AUTOPROPULSADAS
2710121900
LAS DEMS
Peso Neto Kg.
Valor FOB USD.
18,560.00
319,182,500.00
302,164,822.00
160,002,419.08
7408110000
ALAMBRE DE COBRE REFINADO

CON LA MAYOR DIMENSIN DE LA
SECCIN TRANSVERSAL
SUPERIOR A 6 MM
23,500,229.31
138,062,554.90
3920209000
LAS DEMS
11,625,609.13
33,926,618.31
7901110000

CONTENIDO DE CINC SUPERIOR O
IGUAL AL 99,99% EN PESO
10,698,817.00
20,124,480.69
1701999000
AZCAR DE CAA O REMOLACHA

CON ADICIN DE AROMATIZANTE
O COLORANTE
34,911,000.00
18,057,370.36
4911100000
IMPRESOS PUBLICITARIOS,
CATLOGOS COMERCIALES Y
SIMILARES
2,968,636.23
17,394,994.33
7901120000

CONTENIDO DE CINC INFERIOR
AL 99,99% EN PESO
8,520,216.50
16,063,641.60
2710191510
DESTINADO A LAS EMPRESAS DE

AVIACIN
27,032,614.79
15,731,228.41
2207100000
ALCOHOL ETLICO SIN

DESNATURALIZAR CON GRADO
ALCOHLICO VOLUMTRICO
>=80% VOLUMEN
20,400,387.00
14,442,528.83
10
6.1.
Principales empresas exportadoras de Per por sectores
A.
Sector agrcola
2012 fue un ao regular para la industria de alimentos peruana. Segn la

gerencia de estudios econmicos de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI),
la produccin industrial de alimentos solo creci 0,4% el ao pasado. Las
actividades que registraron las mayores cifras negativas fueron la elaboracion
de harina, aceite y conservacin de pescado y la produccin de cacao,
chocolate y de productos de confitera. Segn el INEI, otros insumos tuvieron
mejores resultados. El subsector pecuario, por ejemplo, aument 4,86% el ao
pasado, gracias al incremento de la produccin de ave, vacuno, leche fresca y
porcino. Mejores resultados en el sector al cierre de 2013 dependern, no tanto
de los mercados externos, sino de lo robusta que sea la demanda interna.
B.
Sector agropecuario
Tras superar su rcord histrico en 2011, el valor de las agroexportaciones

peruanas no escap a la coyuntura internacional y descendi 8,1% en 2012,
con US$ 4.389,8 millones. El descenso se debi a la cada del precio de
productos como el caf, la palta, la pprika o el cacao en grano y a las menores
compras por parte de Estados Unidos, Alemania, Espaa, Blgica, Italia y
Suiza. El caf continu como producto de bandera del pas. Estuvo seguido en
volumen de los esprragos y las uvas frescas, que fueron el producto lder de
las agroexportaciones no tradicionales, segn el Ministerio de Agricultura, y
cuyos embarques se incrementaron en 17,6%.
Cmo le ir al sector este ao? Por lo pronto en el primer cuatrimestre las

exportaciones agrcolas tradicionales descendieron 2%. No obstante, los
volmenes de envos de productos como el mango y las paltas frescas se
incrementaron, por lo que el sector agroexportador podra cerrar con nmeros
positivos. La plaga de la roya, sin embargo, jugar en contra de la produccin
nacional de caf, que podra descender 20% este ao respecto a 2012.
C.
Sector artesanas
D.
E.
Sector maderas y papeles

Sector minera
El sector minero en 2012 perdi fuerza en el Per afectado por unos menores
precios de los metales y por los conflictos sociales, que amplan, en el mejor de
los casos, actualmente los tiempos de los desarrollos mineros previstos. Pese a
que las producciones de plomo y cobre aumentaron el ao pasado, con 5,12%
y 8,02%, respectivamente, la produccin minera nacional contina sin remontar

su vuelo, y el oro, hierro, estao, molibdeno y tungsteno vieron reducidas sus
producciones. Este escenario no tan halageo como aos atrs afect a las
utilidades de la mayor parte de las mineras con operaciones en el Per,
especialmente a las juniors. Las exportaciones del sector minero, por su parte,
apenas se diferenciaron respecto al ao anterior y ascendieron a US$ 7.200
millones frente a US$ 7.202 millones de 2011.
Para 2013, no obstante, el Banco Central de Reserva del Per (BCRP), vaticina
un crecimiento de la produccin del sector minero del 12%, cifra que se
mantendra hasta 2016. Por su parte, el Ministerio de Energa y Minas cuenta
con una cartera de proyectos por un valor de US$ 53.423 millones,
especialmente en materia cuprfera, por lo que la minera promete seguir
siendo uno de los motores del Per.
Antamina
DATOS GENERALES / GENERAL INFORMATION

RUC / COMPANY ID
20330262428
EMPRESA / COMPANY
COMPANIA MINERA ANTAMINA S.A
UBIGEO / LOCATION
LIMA/LIMA/SANTIAGO DE SURCO
DIRECCION / ADDRESS
AV. EL DERBY NRO. 055 INT. - - - REF. TORRE 1
TELEFONO / PHONE NUMBER
(511) 3726228 / (511) 3726228 / (511) 2173000
FAX / FAX
(511) 2173095 / (511) 3726317
SITIO WEB / WEB SITE
www.antamina.com.pe
DISTRIBUCIN DEL PORCENTAJE DE PARTICIPACIN DEL 2015/ DISTRIBUTION OF THE SHARE

MARKET IN PERCENTAGE 2015
77.2%
China (77.2%)
Alemania (6.7%)
Chile (5.7%)
Japn (3.7%)
Otros(7)... (6.7%)
EVOLUCIN DEL NMERO DE PARTIDAS / NUMBER OF EXPORTED TARIFF CODE BY YEAR

7
2014
2015
EVOLUCIN DEL NMERO DE MERCADOS / DEVELOPMENT OF THE NUMBER OF TARGET MARKETS

11
11
2014
2015
PARTIDAS EXPORTADAS EN EL AO 2015 / BREAKDOWN OF EXPORTS IN 2015 BY TARIFF CODE

Sector
Metalmecnico
Minera
Qumico
Sub Sector
Partida
Maquinas y aparatos
no electricos
8431390000 - LAS DEMAS PARTES DE MAQUINAS O

APARATOS DE LA PARTIDA N 84.28
Cobre
2603000000 - MINERALES DE COBRE Y SUS CONCENTRADOS
Resto
2613900000 - MINERALES DE MOLIBDENO Y SUS

CONCENTRADOS, SIN TOSTAR
Zinc
2608000000 - MINERALES DE CINC Y SUS CONCENTRADOS.
Plasticos, cauchos y
sus manufacturas
3921191000 - LMINA CONSTITUIDA POR UNA MEZCLA DE

POLIETILENO Y POLIPROPILENO, CON SIMPLE SOPORTE DE
TELA SIN TEJER DE POLIPROPILENO
Shouter

RUC / COMPANY ID
20100147514
EMPRESA / COMPANY
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSA L DEL PERU
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. CAMINOS DEL INCA 171 CHACARILLA DEL ESTANQUE
(511) 5120440 / (511) 3721414

47%
16.5%
China (47%)
Italia (16.5%)
Brasil (15%)
Chile (7.5%)
Otros(17)... (14%)
15%
7.5%
14%
EVOLUCIN DEL NMERO DE PARTIDAS / NUMBER OF EXPORTED TARIFF

CODE BY YEAR
33
20
2014
2015

18
2014
21
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Metalmecnico
9028209000 - LOS DEMAS CONTADORES DE LIQUIDO

Instrumentos y aparatos
opticos, aparatos
medicoq
9031809000 - LOS DEMAS INSTRUMENTOS, APARATOS Y

MAQUINAS DE MEDIDA DE CONTROL, EXCE
Maquinas y aparatos no
electricos
8409993000 - INYECTORES Y DEMAS PARTES PARA

SISTEMAS DE COMBUSTIBLE PARA MOTORES DE LA
PARTIDA
9032899000 - LOS DEMAS INSTRUMENTOS Y APARATOS

PARA REGULACION O CONTROL AUTOMATICOS
8409999900 - LAS DEMS
Sector
Sub Sector
Partida
8410900000 - PARTES PARA TURBINAS Y RUEDAS
HIDRAULICAS, INCLUIDOS LOS REGULADORES
8428909000 - LAS DEMS
8431390000 - LAS DEMAS PARTES DE MAQUINAS O
APARATOS DE LA PARTIDA N 84.28
8471300000 - MAQUINAS AUTOM. P`TRATAMIENTO/
PROCESAMIENTO DE DATOS,DIGITALES,PORTATILES
PESO<=10KG
8483309000 - LOS DEMAS CAJAS DE COJINETES SIN
RODAMIENTOS INCORPORADOS
8483904000 - RUEDAS DENTADAS Y DEMAS ORGANOS
ELEMENTALES DE TRANSMISION PRESENTADOS
AISLADAMENTE
8501530000 - MOTORES CORRIENTE
ALTERNA,POLIFASICOS, POTENCIA >75KW
8504342000 - LOS DEMAS TRANSFORMADORES,
1600KVA < POTENCIA <= 10000KVA
Mquinas, aparatos y
material elctrico, y sus
pa
8504409000 - LOS DEMAS CONVERTIDORES ESTATICOS

8529109000 - LOS DEMAS ANTENAS Y SUS PARTES P`
LAS PA. 85.25 A 85.28; PARTES
8536109000 - LOS DEMAS FUSIBLES Y CORTACIRCUITOS
DE FUSIBLE PUNA TENSION <= 1000 VOLTIOS
8538900000 - DEMAS PART. IDENTIFIC. COMO
DESTINADAS,EXCLUS.A LOS APARAT. DE PA 85.35,85.36
U 85.37
2603000000 - MINERALES DE COBRE Y SUS
CONCENTRADOS
7402001000 - COBRE BLISTER SIN REFINAR
7402002000 - LOS DEMAS COBRES SIN REFINAR
Cobre
7402003000 - ANODOS DE COBRE PARA REFINADO

ELECTROLITICO
Minera
7403110000 - CATODOS Y SECCIONES DE CATODOS DE

COBRE REFINADO
Qumico
Varios
(incluye
Joyera)
Plata refinada
7106911000 - PLATA EN BRUTO SIN ALEAR
Resto

sus manufacturas
3926903000 - TORNILLOS, PERNOS, ARANDELAS Y

ACCESORIOS ANALOGOS DE USO GENERAL
Productos qumicos
inorgnicos y organicos
2807001000 - ACIDO SULFURICO

7110290000 - LOS DEMAS PALADIOS EXC. EN BRUTO O
POLVO
Joyeria
7112990000 -
Cormin
RUC / COMPANY ID
20100140340
EMPRESA / COMPANY
CONSORCIO MINERO S A CORMIN
UBIGEO / LOCATION
LIMA/LIMA/SAN ISIDRO
DIRECCION / ADDRESS
AV. VICTOR ANDRES BELAUNDE # 147 CENTRO EMPRESARIAL EDIFICIO

REAL DIEZ PISO 6
TELEFONO / PHONE NUMBER (511) 2159900 / (511) 2159900

59.7%
23%
17.3%
Corea Del Sur (59.7%)

China (23%)
Mxico (17.3%)

10
4
2014
2015

19
2014
2015

Sector
Minera
Sub Sector
Cobre
Partida
Sector
Sub Sector
Plomo
Zinc
Partida
2607000000 - MINERALES DE PLOMO Y SUS CONCENTRADOS.
2616100000 - MINERALES DE PLATA Y SUS CONCENTRADOS
Cerro verde

RUC / COMPANY ID
20170072465
EMPRESA / COMPANY
SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
UBIGEO / LOCATION
AREQUIPA/AREQUIPA/AREQUIPA
DIRECCION / ADDRESS
AV. ALFONSO UGARTE NRO. 304 - CERCADO
(5154) 381515 / (5154) 283363
FAX / FAX
(5154) 283376 / 223024

38.6%
35.1%
7.8%
4.9%
13.5%
China (38.6%)
Japn (35.1%)
Estados Unidos (7.8%)
India (4.9%)
Otros(11)... (13.5%)

17
20

16
15
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
opticos, aparatos
medicoq
Manufacturas de
fundicin de hierro y
acero
9027909000 - PARTES Y ACCESORIOS DE

INSTRUMENTOS Y APARATOS PARA ANALISIS FISICOS
Y QUIMICOS
9033000000 - PARTES Y ACCESORIOS, NO
EXPRESADOS NI COMPRENDIDOS EN OTRA PARTE DE
ESTE CAPITULO, PA
7326110000 - BOLAS Y ARTICULOS SIMILARES PARA
MOLINOS FORJADAS DE HIERRO O ACERO
8421399000 - LOS DEMAS APARATOS PARA FILTRAR O
DEPURAR GASES.
8481804000 - VALVULAS ESFERICAS
Metalmecnico
electricos
8482500000 - RODAMIENTOS DE RODILLOS

CILINDRICOS
8483909000 - LAS DEMAS PARTES DE ARBOLES DE
TRANSMISION (INCL. LEVAS Y CIGUEALES) Y
MANIVELAS; C
8487902000 - AROS DE OBTURACIN (RETENES O
RETENEDORES)
Mquinas, aparatos y
pa
Mineria no
metlica
8501109300 - MOTORES DE CORRIENTE ALTERNA,

POLIFASICOS, POTENCIA <= 37,5W
8504330000 - LOS DEMAS TRANSFORMADORES,
16KVA < POTENCIA <= 500KVA
Vehculos terrestres; sus

partes y accesorios
8706009100 - DE VEHCULOS DE PESO TOTAL CON

CARGA MXIMA SUPERIOR A 5 T PERO INFERIOR O
IGUAL A 6,2 T
Vidrio y sus manufacturas
7017900000 - LOS DEMAS ARTICULOS DE VIDRIO P`

LABORATORIO,HIGIENE O FARMACIA
Cobre
Minera
Resto
2603000000 - MINERALES DE COBRE Y SUS

CONCENTRADOS
7403110000 - CATODOS Y SECCIONES DE CATODOS
DE COBRE REFINADO
2617900000 - DEMAS MINERALES Y SUS
CONCENTRADOS
Petrleo y
derivados
Derivados
Qumico
Otros productos quimicos
2710193400 - PREPARACIONES A BASE DE ACEITES

PESADOS: GRASAS LUBRICANTES
2710193900 - DEMAS PREPARACIONES A BASE DE
ACEITES PESADOS
3824907000 - PREPARACIONES PARA
CONCENTRACION DE MINERALES, EXCEPTO LAS QUE
Sector
Sub Sector
Partida
CONTENGAN XANTATOS
Varios (incluye
Joyera)
Joyeria
7103109000 - LAS DEMAS PIEDRAS PRECIOSAS

EXCEPTO ESMERALDAS EN BRUTO O SIMPL.
ASERRADAS
Glencore

RUC / COMPANY ID
20524489300
EMPRESA / COMPANY
GLENCORE PERU S.A.C.
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
PASAJE LOS DELFINES NRO. 159 URB. LAS GARDENIAS PISO 4 (ALT. CDRA.
51 DE LA AV. BENAVIDES)
TELEFONO / PHONE NUMBER (511) 2112900

33.9%
23.8%
10%
7.6%
24.7%
China (33.9%)
Canad (23.8%)
Corea Del Sur (10%)
Espaa (7.6%)
Otros(10)... (24.7%)

5

16
14
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Cobre
Minera
Plomo
Zinc
F.

2607000000 - MINERALES DE PLOMO Y SUS CONCENTRADOS.
2616100000 - MINERALES DE PLATA Y SUS CONCENTRADOS
Sector pesquero
A diferencia de otros rubros, el de pesca sufri un infarto sectorial en 2012. De

acuerdo con el INEI, el rubro cay 11,9%, resultado motivado por el menor
desembarque de especies destinadas al consumo humano indirecto (harina y
aceite), el cual cay 48,35% el ao pasado. Otros factores para el
comportamiento negativo del sector fueron las suspensiones temporales de
pesca de anchoveta y la disminucin de la captura de especies para el
consumo en estado fresco.
Para 2013 el Banco Central de Reserva tampoco proyecta grandes resultados

para el rubro. Su ms reciente estimacin indica que este sector podra crecer
1,1% (cifra muy por debajo de lo proyectado para toda la economa). No
obstante, en el caso de la exportacin hidrobiolgicas sostiene la Asociacin
de Exportadores (Adex), estas podran recuperarse gracias al consumo
humano dirercto y crecer 22% al cierre del ao. Todo indica que la ruta de los
empresarios del rubro no ser tan sencilla de navegar. Los expertos coinciden
en que un mayor entendimiento entre el gremio pesquero industrial y el
gobierno, cuya relacin se ha deteriorado en los ltimos meses debido a la
negativa de la ministra Gladys Triveo respecto a ceder posiciones en relacin
con el decreto 005 que limita la pesca de anchoveta dentro de las 7 primeras
millas del mar peruano ser crucial para este alicado sector.
Tecnologa de alimentos

RUC / COMPANY ID
20100971772
EMPRESA / COMPANY
TECNOLOGICA DE ALIMENTOS S.A.
UBIGEO / LOCATION
CALLAO/CALLAO/VENTANILLA
DIRECCION / ADDRESS
AV. NESTOR GAMBETA KM. 14.1- CARRETERA VENTANILLA
(511) 7054200 / (511) 6111400 / (511) 2213066

66.7%
China (66.7%)
Chile (8.2%)
Dinamarca (5.1%)
Taiwn (3.8%)
Otros(19)... (16%)
8.2%
16%

12
7
2014
2015

32
23
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Metalmecnico
Barcos y demas artefactos

flotantes
8902001900 - LOS DEMS
opticos, aparatos medicoq
9031200000 - BANCOS DE PRUEBAS
Pesquero
Aceite de pescado
Pesquero
Crustaceos y moluscos
1504201000 - GRASAS Y ACEITES DE PESCADO Y SUS

FRACCIONES EXC. ACEITE DE HIGADO EN BRUTO
FRACCIONES, REFINADOS EXC. ACEITES DE HIGADO
0307490000 - DEMAS JIBIAS, GLOBITOS,CALAMARES Y
POTAS, CONGELADAS, SECAS, SALADAS O EN
SALMUERA
Sector
Sub Sector
Partida
Pesquero
Harina de pescado
2301201100 - CON UN CONTENIDO DE GRASA

SUPERIOR A 2% EN PESO
Pesquero
Otros productos
0303540000 - CABALLAS (SCOMBER SCOMBRUS,

SCOMBER AUSTRALASICUS, SCOMBER JAPONICUS)

RUC / COMPANY ID
20159473148
EMPRESA / COMPANY
PESQUERADIAMANTES.A.
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
CALLE AMADOR MERINO REYNA N 307 EDIFICIO NACIONAL PISO 12
989318164 / (51) 984117909 / (511) 5770665
www.diamante.com.pe

67.6%
9.8%
13%
China (67.6%)
Dinamarca (9.8%)
Alemania (5.7%)
Vietnam (4%)
Otros(20)... (13%)

15
13

29
24
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Agropecuario
Otros productos
agricola,
agropecuario y
agroind
0511999090 - LOS DEMAS PRODUCTOS DE ORIGEN ANIMAL

NO EXPRESADOS NI COMPRENDIDOS EN OTRA PARTE;
ANIMALES MUERTOS DE LOS CAPITULOS 1 O 3, IMPROPIOS
PARA LA ALIMENTACION HUMANA
Otros productos de
la agroindustria y
pesqueros
2309909000 - DEMAS PREPARACIONES UTILIZADAS PARA LA

ALIMENTACION DE LOS ANIMALES
Pesquero
Aceite de pescado
Pesquero
Crustaceos y
moluscos
Pesquero
Harina de pescado

FRACCIONES EXC. ACEITE DE HIGADO EN BRUTO
FRACCIONES, REFINADOS EXC. ACEITES DE HIGADO
0307490000 - DEMAS JIBIAS, GLOBITOS,CALAMARES Y
POTAS, CONGELADAS, SECAS, SALADAS O EN SALMUERA
0307590000 - LOS DEMAS PULPOS, CONGELADOS, SECOS,
SALADOS O EN SALMUERA
2301201100 - CON UN CONTENIDO DE GRASA SUPERIOR A
2% EN PESO
0303540000 - CABALLAS (SCOMBER SCOMBRUS, SCOMBER
AUSTRALASICUS, SCOMBER JAPONICUS)
0303570000 - PECES ESPADA (XIPHIAS GLADIUS)
Pesquero
Otros productos
0303890000 - LOS DEMS

0304790000 - LOS DEMS
1605540000 - JIBIAS (SEPIAS) Y CALAMARES
Textil
Otras manufacturas
textiles
6305331000 - LOS DEMAS CONTINENTES, DE POLIETILENO

RUC / COMPANY ID
20224748711
EMPRESA / COMPANY
CORPORACION PESQUERA INCA S.A.C. COPEINCA S.A.C.
UBIGEO / LOCATION
LIMA/LIMA/LA VICTORIA
DIRECCION / ADDRESS
AV. FRANCISCO GRAA N 155 - URB. SANTA CATALINA
TELEFONO / PHONE NUMBER (511)2134000 ANEXO 4340 / (511)2134000 ANEXO 4020 / (511) 2134000
ANEXO 4023

70.2%
9.9%
9.4%
China (70.2%)
Dinamarca (9.9%)
Alemania (9.4%)
Chile (3.6%)
Otros(8)... (6.9%)

3
2
2014
2015

20
12
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Pesquero
Aceite de
pescado
1504201000 - GRASAS Y ACEITES DE PESCADO Y SUS FRACCIONES

EXC. ACEITE DE HIGADO EN BRUTO
Sector
Sub Sector
Harina de
pescado
G.
Partida
2301201100 - CON UN CONTENIDO DE GRASA SUPERIOR A 2% EN
PESO
Sector petrleo y derivados
Mientras crece la demanda de hidrocarburos en el pas, que aument cerca de

50% entre 2001 y 2012, la produccin local se mantiene prcticamente igual
ao tras ao, y solo se increment en el caso del gas natural, 4% respecto al
ao anterior, conseguidos con mayores volmenes en los lotes 31-C y 88.
Y es que la actividad perforadora del pas adems se redujo el ao pasado, y

se perforaron 45 pozos menos que en 2011. El nmero de pozos exploratorios
del pas contina sin remontar, y se mantiene entre seis y ocho al ao, segn
Perupetro, que se ha propuesto llegar a los 40 y 60 anuales. La clave estar en
las nuevas licitaciones previstas, nueve de ellas offshore, y en la agilizacin de
los trmites, especialmente en el caso de la aprobacin de los estudios de
impacto ambiental. Petroper a mediano plazo podra convertirse en socio de la
empresa privada en explotacin con 25% de participacin, si prospera en
nuevo esquema diseado por Perupetro.

RUC / COMPANY ID
20100128218
EMPRESA / COMPANY
PETROLEOS DEL PERU PETROPERU SA
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. ENRIQUE CANAVAL Y MOREYRA NRO. 150
(511) 6145000 / (511) 2117800
FAX / FAX
(511) 2117813 / (511) 2117813

36.5%
30.5%
10.7%
6.3%
15.9%
Panam (36.5%)
Bolivia (10.7%)
Guatemala (6.3%)
Otros(16)... (15.9%)

9
2014
10
2015

24
20

Sector
Sub Sector
Partida
2710121100 - PARA MOTORES DE AVIACIN
2710121310 - CON UN NMERO DE OCTANO RESEARCH
(RON) INFERIOR A 84
2710129200 - CARBURORREACTORES TIPO GASOLINA, PARA
REACTORES Y TURBINAS
Petrleo y
derivados
2710191510 - DESTINADO A LAS EMPRESAS DE AVIACIN
Derivados
2710192119 - DIESEL 2: CON UN CONTENIDO DE AZUFRE

MAYOR A 50 PPM
2710192210 - FUELOILS (FUEL) RESIDUAL 6
2710192290 - LOS DEMAS FUELOILS (FUEL)
2713200000 - BETUN DE PETROLEO
Qumico
Otros productos
quimicos
3824905000 - PREPARACIONES DE OXIDO DE PLOMO Y

PLOMO METALICO (OXIDO GRIS, OXIDO NEGRO)

RUC / COMPANY ID
20259829594
EMPRESA / COMPANY
REFINERIA LA PAMPILLA S.A.A
UBIGEO / LOCATION
CALLAO/CALLAO/VENTANILLA
DIRECCION / ADDRESS
CARRETERA VENTANILLA KM 25 KM
(511) 2156225 / (511) 5172022 / (511) 5776870
FAX / FAX
(511) 5172001 / 517-2001

44.1%
43.2%

Panam (43.2%)
Aguas Internacionales (10.3%)
Guatemala (2.5%)
10.3%

10
2014
2015

5
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Metalmecnico
Petrleo y
derivados
Maquinas y
aparatos no
electricos
Derivados
8413500000 - LAS DEMAS BOMBAS VOLUMETRICAS

ALTERNATIVAS
8421991000 - ELEMENTOS FILTRANTES PARA FILTROS DE
MOTORES
2710121310 - CON UN NMERO DE OCTANO RESEARCH
(RON) INFERIOR A 84
2710121321 - CON 7.8% EN VOLUMEN DE ALCOHOL
CARBURANTE
2710192119 - DIESEL 2: CON UN CONTENIDO DE AZUFRE
MAYOR A 50 PPM
2710192199 - LOS DEMS ACEITES PESADOS GASOILS
(GASLEO): CON UN CONTENIDO DE AZUFRE MAYOR A 50
PPM
Sector
Sub Sector
Partida
2710192210 - FUELOILS (FUEL) RESIDUAL 6
2710192290 - LOS DEMAS FUELOILS (FUEL)

RUC / COMPANY ID
20100176450
EMPRESA / COMPANY
REPSOL YPF COMERCIAL DEL PERU S.A.
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. VICTOR A. BELAUNDE NRO. 147 INT. 301 - C.C.CAMINO REAL REF. VIA
PRINCIPAL 110 EDF.REAL CINCO
TELEFONO / PHONE NUMBER (511) 2156225 / (511) 2157300 / 2156225

FAX / FAX
(511) 2156225 / (511) 4419604
www.repsolypf.com

92.6%
Chile (92.6%)
Zonas Francas Del Per (7.4%)

1

3
2
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Petrleo y derivados
Derivados
2711190000 - DEMAS GASES DE PETROLEO LICUADOS

RUC / COMPANY ID
20100082714
EMPRESA / COMPANY
PRIMAX S.A
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. NICOLAS ARRIOLA NRO. 740
(511) 2033100 / (511) 2241616
FAX / FAX
2249693

100%
Ecuador (100%)

1

1
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Siderometalrgico
Fundicion de
hierro y acero
7210410000 - PROD.LAMINADOS PLANOS DE HIERRO O

ACERO, CINCADOS DE OTRO MODO, ONDULADOS

RUC / COMPANY ID
20304177552
EMPRESA / COMPANY
PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A.
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. REPUBLICA DE PANAMA NRO. 3055
(511) 4117100 / (511) 4117100
FAX / FAX
(511) 2221320 / (511) 4117197

23.1%
21.6%
Colombia (23.1%)
Brasil (12.6%)
Curazao (12%)
Otros(7)... (30.6%)
12.6%
12%
30.6

13
12
2014
2015

16
11
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Metalmecnico
opticos, aparatos medicoq
9031809000 - LOS DEMAS INSTRUMENTOS,

APARATOS Y MAQUINAS DE MEDIDA DE CONTROL,
EXCE
8414901000 - PARTES DE COMPRESORES
electricos
8421219000 - LOS DEMAS APARATOS PARA FILTRAR

O DEPURAR AGUA
8431439000 - LAS DEMS PARTES DE MQUINAS DE
SONDEO O PERFORACIN
8481809900 - LOS DEMS
Mquinas, aparatos y
8543709000 - LAS DEMS MQUINAS Y APARATOS
Sector
Sub Sector
material elctrico, y sus pa
Partida
ELCTRICOS CON FUNCIN PROPIA
2710121900 - LAS DEMS
2710191400 - QUEROSENO
Petrleo y
derivados
Derivados
2710192119 - DIESEL 2: CON UN CONTENIDO DE

AZUFRE MAYOR A 50 PPM
2711120000 - GAS PROPANO, LICUADO
2711130000 - GASES BUTANOS, LICUADO
Qumico
H.
3811900000 - DEMAS INHIBIDORES DE OXIDACION,

ADITIVOS PEPTIZANTES, MEJORADORES DE
VISCOSIDAD
Sector textil / calzado
El comit textil de la Sociedad Nacional de Industrias vaticin que para 2012

las exportaciones textiles creceran entre 5% y 10%, y no se equivoc, pues
estas se incrementaron 9,1% respecto a 2011, y se acercaron a US$ 2.500
millones facturados en el ao dorado 2008. La mquina textil, no obstante, teji
en menor cantidad el ao pasado y la produccin se redujo cerca de 2%, pese
a que la industria manufacturera nacional creci 1,3%. Venezuela se convirti
en el principal mercado en el rubro textil, con lo que releg a Estados Unidos al
segundo puesto y acumul el 32% del total exportado.
En 2013, no obstante, el sector exportador textil no escapa a la coyuntura

internacional, que afecta a sus principales mercados, y ya en los dos primeros
meses del ao las exportaciones se redujeron en 21%. Pese a este mal
comienzo, el sector espera que se produzca una reactivacin en el segundo
semestre, a lo que podra contribuir la competitividad de la industria peruana, la
reciente apreciacin del dlar y la creciente diversificacin de los mercados
destino, especialmente hacia Amrica Latina.

RUC / COMPANY ID
20100047056
EMPRESA / COMPANY
TOPY TOP S A
UBIGEO / LOCATION
LIMA/LIMA/SAN JUAN DE LURIGANCHO
DIRECCION / ADDRESS
AV. SANTUARIO NRO. 1323 URB. ZRATE
(511) 319 3000 / (511) 4590126
FAX / FAX
(511) 3193020

68.4%
16.9%

Alemania (16.9%)
Brasil (10.8%)
Panam (1.1%)
Otros(11)... (2.9%)
10.8%

55
40
2014
2015

16
15
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Metalmecnico
Maquinas y aparatos
no electricos
8414909000 - LAS DEMAS PARTES DE VENTILADORES ,

BOMBAS DE AIRE O DE VACIO, CAMPANAS ASPIRANTES.
8443191000 - DE ESTAMPAR
8443990000 - LOS DEMS
8451290000 - LAS DEMAS MAQ` P` SECAR DE CAPACIDAD
UNITARIA, EXPRESADA EN PESO DE ROPA SECA >10KG
8452290000 - LAS DEMAS MAQUINAS DE COSER EXCL. 84.40
8479900000 - PARTES DE MAQUINAS Y APARATOS NO
EXPRESADOS NI COMPRENDIDOS EN OTRA PARTE DEL
CAPITUL
Sector
Sub Sector
Partida
8452901000 - MUEBLES, BASAMENTOS Y TAPAS O
CUBIERTAS PARA MQUINAS DE COSER, Y SUS PARTES
Otros productos
metal-mecanico
8452909000 - LAS DEMS PARTES PARA MQUINAS DE

COSER
9403200000 - LOS DEMAS MUEBLES DE METAL
Qumico
Textil
sus manufacturas
3924109000 - VAJILLA Y DEMAS ARTICULOS PARA EL

SERVICIO DE MESA O COCINA, DE PLASTICO
3926909090 - DEMAS MANUFACT. DE PLASTICO Y
MANUFACTURAS DE LAS DEMAS MAT. DE PA 39.01 A 39.14
Confecciones de
tejido de punto de
algodn
6101200000 - ABRIGOS,CHAQ.,CAPAS Y ART. SIMIL.DE PTO,

PARA HOMBRES O NIOS, DE ALGODON
Confecciones de
tejido de punto de
otros materiales
6103420000 - PANT.LARG,PANT.CON
PETO,PANT.CORT(CALZON) Y SHORTS DE PTO,P`HOMBRES
O NIOS,DE ALGODO
6104420000 - VESTIDOS DE PUNTO PARA MUJERES O NIAS,
DE ALGODON
DE FIBRAS ARTIFICIALES
6104520000 - FALDAS Y FALDAS PANTALON DE PUNTO PARA
MUJERES O NIAS, DE ALGODON
6104620000 - PANT.LARG,PANT.CON PETO,
PANT.CORT(CALZON)Y SHORTS DE PTO,PARA MUJE. O
NIAS,DE ALGOD
6105100041 - CAMISAS D`PTO.ALG.C/ABERT.DEL.PARC.,C.Y
PU.DE TEJ.ACAN.P`HOMB.,TEIDO DÙN SOLO COLO
PU.DE TEJ.ACAN.P`HOMB.,C/HILAD.DIST.COLOR.RA
6105100049 - LAS DEMAS CAMISAS DE PTO.ALG.,CON
ABERT.DEL.PARC.,C.Y PU.DE TEJ.ACAN.ELAST.P`HOMBRES
6105100051 - CAMISAS D`PTO.ALG.C/CUE.Y
ABERT.DEL.PARC.P`HOMB.,D`TEJ.TEIDO DÙN SOLO COLOR
INCL.BL
ABERT.DEL.PARC.P`HOMB.,D`TEJ.C/HILADOS
D`DIST.COLOR.A RAYAS
6105100059 - LAS DEMAS CAMISAS D`PTO.ALG.CON CUELLO
Y ABERTURA DELANTERA PARCIAL PARA HOMBRES
6105100080 - LAS DEMAS CAMISAS D`PTO ALG.CON CUELLO
Y ABERTURA DELANTERA PARCIAL P`HOMBRES
6105100091 - LAS DEMAS CAMISAS
D`PTO.ALG.C/ABERT.DEL.PARC.P`HOMB.Y NIOS,CUEL.Y
PUO D`TEJ.ACAN.EL
6105100092 - LAS DEMAS CAMISAS D`PTO.ALG.C/CUELLO Y
ABERTURA DELANTERA PARCIAL P`HOMBRES O NIOS
6105100099 - LAS DEMAS CAMISAS DE PUNTO DE ALGODON
PARA HOMBRES O NIOS
6105209000 - CAMISAS DE PTO. DE LAS DEMAS FIBRAS
SINTETICAS O ARTIFICIALES PARA HOMBRES O NIOS
6105900000 - CAMISAS DE PTO. DE LAS DEMAS MATERIAS
TEXTILES, PARA HOMBRES O NIOS
6106100039 - LAS DEMAS CAMIS.BLUS.DE PTO.DE ALGODON,
PARA MUJERES O NIAS CON ABERT.DELANT.PARCIAL
6106100090 - LAS DEMAS CAMISAS,BLUSAS DE PTO.DE
ALGODON, PARA MUJERES O NIAS
6106200000 - CAMISAS,BLUSAS Y BLU.CAMIS. DE PTO.DE
Sector
Sub Sector
Partida
FIBRAS SINTETICAS O ARTIFIC.PARA MUJERES O NIA
6106900000 - CAMISAS,BLUSAS Y BLU.CAMIS. DE PTO.DE LAS
DEMAS MATERIAS TEXTILES,PARA MUJERES O NIA
6107210000 - CAMISONES Y PIJAMAS DE PUNTO DE
AGODON, PARA HOMBRES O NIOS
6109100031 - T-SHIRTDE ALGODON P`HOMB.O
MUJ.,D`TEJ.TEIDO DÙN SOLO COLOR
UNIF.INCL.BLANQLEADOS
MUJ.,D`TEJ.C/HILADOS DE DIST. COLORES,C/ MOTIV. DE
RAYAS
6109100039 - LOS DEMAS T-SHIRTS DE ALGODON, PARA
HOMBRES O MUJERES
6109100041 - T-SHIRTDE ALGODON P`NIOS O NIAS,DE
TEJ.TE.DÙN SOLO COLOR UNIF.INCL.BLANQUEADOS
TEJ.C/HILADOS D`DIST.COLORES,CON MOTIV.A RAYAS
NIOS O NIAS
6109100050 - CAMISETAS INTERIORES
6109909000 - T-SHIRTS Y CAMISETAS INTERIORES DE PUNTO
DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES
6110309000 - SUETERES, PULLOVERS, CARDIGANS,
CHALECOS Y ART. SIMILARES DE FIBRAS ARTIFICIALES
6110900000 - SUETERES, PULLOVERS, CARDIGANS,
CHALECOS Y ART. SIMILARES DE LAS DEMAS MATERIAS
TEXTI
6111200000 - PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE
PUNTO PARA BEBES, DE ALGODON
6114200000 - LAS DEMAS PRENDAS DE VESTIR DE PUNTO DE
ALGODON
6117901000 - PARTES DE PRENDAS O DE COMPLEMENTOS
DE VESTIR DE PTO DE FIBRAS SINTETICAS O ARTIFICIA
6117909000 - PARTES DE PRENDAS O DE COMPLEMENTOS
DE VESTIR DE PUNTO DE OTRAS MATERIAS
6110201090 - LOS DEMS
Prendas de vestir
6110203000 - CARDIGANES
6110209090 - LOS DEMS
6111909000 - LAS DEMS
Tejidos de punto de
otros materiales
6006220000 - LOS DEMAS TEJIDOS DE PUNTO DE ALGODN

TEIDOS

RUC / COMPANY ID
20501977439
EMPRESA / COMPANY
DEVANLAY PERU S.A.C.
UBIGEO / LOCATION
LIMA/LIMA/LIMA
DIRECCION / ADDRESS
AV. ARGENTINA 2743 URB. LOS PINOS
(511)5612323 / (511) 3152230 / (511) 5612323
FAX / FAX
(511) 5612323 ANEXO 102

38.9%
23.1%
8.9%
8.1%
21%

Brasil (23.1%)
Argentina (8.9%)
Francia (8.1%)
Otros(23)... (21%)

78
50
2014
2015

23
2014
27
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Maderas y
papeles
Manufacturas de
corcho, espartera
4821100000 - ETIQUETAS DE TODAS CLASES, DE PAPEL O

CARTON, IMPRESAS
Sector
Sub Sector
Partida
y cestera y o
Qumico
Textil
Plasticos, cauchos
y sus manufacturas
3923210000 - SACOS, BOLSITAS Y CUCURUCHOS DE

POLIMEROS DE ETILENO
Confecciones de
tejido de punto de
otros materiales
6103220000 - CONJUNTOS DE PUNTO,PARA HOMBRES O

NIOS, DE ALGODON
6103420000 - PANT.LARG,PANT.CON PETO,PANT.CORT(CALZON)
Y SHORTS DE PTO,P`HOMBRES O NIOS,DE ALGODO
DE ALGODON
DE FIBRAS ARTIFICIALES
MUJERES O NIAS, DE FIBRAS SINTETICAS
MUJERES O NIAS, DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILE
6104620000 - PANT.LARG,PANT.CON PETO,
PANT.CORT(CALZON)Y SHORTS DE PTO,PARA MUJE. O
NIAS,DE ALGOD
PU.DE TEJ.ACAN.P`HOMB.,TEIDO DÙN SOLO COLO
PU.DE TEJ.ACAN.P`HOMB.,C/HILAD.DIST.COLOR.RA
6105100049 - LAS DEMAS CAMISAS DE PTO.ALG.,CON
ABERT.DEL.PARC.,C.Y PU.DE TEJ.ACAN.ELAST.P`HOMBRES
ABERT.DEL.PARC.P`HOMB.,D`TEJ.TEIDO DÙN SOLO COLOR
INCL.BL
ABERT.DEL.PARC.P`HOMB.,D`TEJ.C/HILADOS D`DIST.COLOR.A
RAYAS
6105100059 - LAS DEMAS CAMISAS D`PTO.ALG.CON CUELLO Y
ABERTURA DELANTERA PARCIAL PARA HOMBRES
6105100080 - LAS DEMAS CAMISAS D`PTO ALG.CON CUELLO Y
ABERTURA DELANTERA PARCIAL P`HOMBRES
6105100091 - LAS DEMAS CAMISAS
D`PTO.ALG.C/ABERT.DEL.PARC.P`HOMB.Y NIOS,CUEL.Y PUO
D`TEJ.ACAN.EL
6105100092 - LAS DEMAS CAMISAS D`PTO.ALG.C/CUELLO Y
ABERTURA DELANTERA PARCIAL P`HOMBRES O NIOS
6105100099 - LAS DEMAS CAMISAS DE PUNTO DE ALGODON
PARA HOMBRES O NIOS
6105209000 - CAMISAS DE PTO. DE LAS DEMAS FIBRAS
SINTETICAS O ARTIFICIALES PARA HOMBRES O NIOS
6106100021 - CAMIS.BLUS.DE PTO.DE ALG.P`MUJ.O
NI,C/ABERT.DEL.PARC,CUE.Y PU.DE T.A.ELAST.UN COLOR
6106100022 - CAMIS.BLUS.DE PTO.DE ALG.P`MUJ.O
NI.C/ABERT.DEL.PARC,CUE.Y PU.DE T.A.ELAST.DIST.COL
6106100031 - CAMIS.BLUS.D`PTO.DE ALG.P`MUJ.O NI,C/CUE.Y
ABER.DEL.PARC.,UN SOLO COLOR INC.BLANQUEA
6106100032 - CAMIS.BLUS.D`PTO.DE ALG.P`MUJ.O NI,C/CUE.Y
ABERT.DELANT.PARCIAL DIST.COLORES A RAYA
6106100039 - LAS DEMAS CAMIS.BLUS.DE PTO.DE ALGODON,
PARA MUJERES O NIAS CON ABERT.DELANT.PARCIAL
Sector
Sub Sector
Partida
6106100090 - LAS DEMAS CAMISAS,BLUSAS DE PTO.DE
ALGODON, PARA MUJERES O NIAS
6106200000 - CAMISAS,BLUSAS Y BLU.CAMIS. DE PTO.DE
FIBRAS SINTETICAS O ARTIFIC.PARA MUJERES O NIA
MUJ.,D`TEJ.TEIDO DÙN SOLO COLOR
UNIF.INCL.BLANQLEADOS
MUJ.,D`TEJ.C/HILADOS DE DIST. COLORES,C/ MOTIV. DE RAYAS
HOMBRES O MUJERES
TEJ.TE.DÙN SOLO COLOR UNIF.INCL.BLANQUEADOS
TEJ.C/HILADOS D`DIST.COLORES,CON MOTIV.A RAYAS
6109100049 - LOS DEMAS T-SHIRTS DE ALGODON, PARA NIOS
O NIAS
6109909000 - T-SHIRTS Y CAMISETAS INTERIORES DE PUNTO
DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES
6110309000 - SUETERES, PULLOVERS, CARDIGANS, CHALECOS
Y ART. SIMILARES DE FIBRAS ARTIFICIALES
6114200000 - LAS DEMAS PRENDAS DE VESTIR DE PUNTO DE
ALGODON
Confecciones de
tejido plano de
otros materiales
6204620000 PANT.LARG.,PANT.C/PETO,PANT.CORTOS(CALZON.)Y
SHORTS,P`MUJERES O NIAS, DE ALGODON
6205200000 - CAMISAS PARA HOMBRES O NIOS, DE ALGODON
6206300000 - CAMISAS, BLUSAS Y BLUS.CAMISERAS, PARA
Fibras sintticas o
artificiales
5810910000 - LOS DEMAS BORDADOS EN PIEZA DE ALGODON

5810920000 - LOS DEMAS BORDADOS DE DE FIBRAS
SINTETICAS O ARTIFICIALES
6110201010 - CON CUELLO DE CISNE (SOUS PULL, TURTLE
NECK)
6110201090 - LOS DEMS
Prendas de vestir
6110209010 - CON CUELLO DE CISNE (SOUS PULL, TURTLE

NECK)
6110209090 - LOS DEMS
6203429010 - PANTALONES LARGOS Y PANTALONES CON PETO
6203429020 - PANTALONES CORTOS (CALZONES) Y SHORTS
Varios
(incluye
Joyera)
Otros productos
6505009000 - LOS DEMS
Varios
9615190000 - LOS DEMAS PEINES,PEINETAS,PASADORES Y

ARTICULOS SIMILARES

RUC / COMPANY ID
20330791684
EMPRESA / COMPANY
SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A.
UBIGEO / LOCATION
CALLAO/CALLAO/CALLAO
DIRECCION / ADDRESS
AV. NESTOR GAMBETTA #6815
(511) 2055555 / (511) 5770210
FAX / FAX
(511) 5770222 / (511) 5770222

31.6%
25.2%
13.4%
8.3%
21.5%
Brasil (31.6%)
Bolivia (25.2%)
Ecuador (13.4%)
Otros(15)... (21.5%)

8
6
2014
2015

20
19
2014
2015
Sector
Qumico
Sub Sector
Partida
3403910000 - DEMAS PREPARAC. P` EL TRATAMIENTO DE

MATERIAS TEXTILES, CUEROS Y PIELES, PELETERIA
Plasticos, cauchos y sus

manufacturas
3906901000 - POLIACRILONITRILO
5506300000 - FIBRAS ACRILICAS O MODACRILICAS
,CARDADAS,PEINADAS O TRANSFORMADAS P LA HILATURA
Fibras sintticas o
artificiales
5509620000 - DEMAS HILADOS DE FIBRAS DISCONTINUAS

ACRILICAS/MODACRILICAS MEZCLADOS C/ALGODON
Textil
5501309000 - LOS DEMS
Hilados, tejidos y telas de

lana y algodn, fibra
5503309000 - LOS DEMS

RUC / COMPANY ID
20100192650
EMPRESA / COMPANY
MICHELL Y CIA S.A.
UBIGEO / LOCATION
AREQUIPA/AREQUIPA/AREQUIPA
DIRECCION / ADDRESS
CL. JUAN DE LA TORRE 101, SAN LZARO
((54) 20-2626 / (51 54) 20-2525 / (5154) 239894
FAX / FAX
(054) 202525

19.7%
16.4%
16%
15.8%
31.8

China (16.4%)
Noruega (16%)
Italia (15.8%)
Otros(39)... (31.8%)
75
53
2014
2015

44
43
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Artesanas
Pinturas y collage
9701900000 - ARTICULOS MANUFACTURADOS DECORADOS

A MANO Y CUADROS SIMILARES; COLLAGES
4414000000 - MARCOS DE MADERA PARA CUADROS,
FOTOGRAFIAS, ESPEJOS U OBJETOS SIMILARES
Maderas y sus
manufacturas
4415100000 - CAJONES, CAJAS, JAULAS, TAMBORES Y

ENVASES SIMIL.; CARRETES PARA CABLES, DE MADERA
4421909000 - DEMAS MANUFACTURA DE MADERA
4811419000 - LOS DEMS
4817200000 - SOBRES CARTA, TARJETAS POSTALES SIN
ILUSTRAR Y TARJETAS P`CORRESPONDENCIA
4817300000 - CAJAS, BOLSAS, PRESENTAC. SIMIL.
D`PAPEL/CARTON, C/SURTIDO DÀRTIC.
D`CORRESPONDENCIA
Maderas y
papeles
Manufacturas de
corcho, espartera y
cestera y o
4819200000 - CAJAS Y CARTONAJES, PLEGABLES, DE PAPEL

O CARTON, SIN CORRUGAR
4819600000 - CARTONAJES DE OFICINA, TIENDA O
SIMILARES
4820200000 - CUADERNOS
4821100000 - ETIQUETAS DE TODAS CLASES, DE PAPEL O
CARTON, IMPRESAS
4823909099 - LOS DEMS
Productos
editoriales y demas
industrias grficas
4909000000 - TARJETAS POSTALES IMPRESAS O

ILUSTRADAS; TARJETAS IMPRESAS CON FELICITACIONES O
COMUN
4911100000 - IMPRESOS PUBLICITARIOS, CATALOGOS
COMERCIALES Y SIMILARES
4911990000 - DEMAS IMPRESOS
Metalmecnico
Maquinas y aparatos
no electricos
Qumico
sus manufacturas
8448329000 - LAS DEMAS PARTES Y ACCESORIOS PARA

MAQ` DE PREPARACION DE MATERIA TEXTIL
3919909000 - DEMAS PLACAS, LAMINAS, HOJAS, CINTAS,
TIRAS Y DEMAS FORMAS PLANAS, AUTOADHESIVAS
3923299000 - LOS DEMS
Sector
Sub Sector
Textil
Partida
6102100000 - ABRIGOS,CHAQ.,CAPAS Y ART. SIMIL.DE PTO,
PARA MUJERES O NIAS, DE LANA O PELO FINO
6104410000 - VESTIDOS DE PUNTO PARA MUJERES O
NIAS, DE LANA O PELO FINO
Confecciones de
tejido de punto de
otros materiales

MUJERES O NIAS, DE LANA O PELO FINO
6109909000 - T-SHIRTS Y CAMISETAS INTERIORES DE
PUNTO DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES
6116910000 - GUANTES,MITONES Y MANOPLAS DE PUNTO
DE LANA O PELO FINO
6117100000 - CHALES, PAUELOS DE CUELLO, BUFANDAS,
MANTILLAS, VELOS Y ARTICULOS SIMILARES
6117809000 - LOS DEMAS COMPLEMENTOS DE VESTIR
Confecciones de
tejido plano de
alpaca o lana
6201110000 - ABRIGOS,IMPERMEAB.,CHAQUETONES,CAPAS
Y ART.SIMIL.P`HOMBRES O NIOS,DE LANA O PELO FIN
6202110000 - ABRIGOS,IMPERMEAB.,CHAQUETO.,CAPAS Y
ART.SIMILARES,P`MUJERES O NIAS,DE LANA O PELO F
Confecciones de
tejido plano de otros
materiales
6203310000 - CHAQUETAS (SACOS) PARA HOMBRES O

NIOS, DE LANA O PELO FINO
6204310000 - CHAQUETAS (SACOS), PARA MUJERES O
NIAS, DE LANA O PELO FINO
Fibra de alpaca o
lana
5105291000 - LAS DEMAS LANAS PEINADAS ENROLLADOS

EN BOLAS (TOPS)
5105391000 - PELO FINO CARDADO O PEINADO DE ALPACA
O DE LLAMA
5506300000 - FIBRAS ACRILICAS O MODACRILICAS
,CARDADAS,PEINADAS O TRANSFORMADAS P LA HILATURA
5507000000 - FIBRAS ARTIFICIALES DISCONTINUAS,
CARDADAS, PEINADAS O TRANSFORMADAS DE OTRO
MODO PAR
Fibras sintticas o
artificiales
5511200000 - HILADOS D FIBRAS SINTETI. DISCONTINUAS

CONTENIDO<85% EN PESO NO P` VENTA AL POR MENOR
5512290000 - LOS DEMAS TEJIDOS DE FIBRAS
DISCONTINUAS ACRILICAS/MODACRILICAS>=85% EN PESO
5512990000 - LOS DEMAS TEJIDOS DE FIBRAS SINTETICAS
DISCONTINUAS CON UN CONT. >=85% EN PESO
Hilados de algodn
5207900000 - LOS DEMAS HILADOS DE ALGODON

ACONDICIONADOS P`VENTA AL POR MENOR
5107100000 - HILADOS DE LANA PEINADA NO P``VENTA POR
MENOR CON UN CONTENIDO DE LANA >=85% EN PESO
5107200000 - HILADOS DE LANA PEINADA NO P`VENTA POR
MENOR CON UN CONTENIDO DE LANA < 85%
Hilados de alpaca o
lana
5108200000 - HILADOS DE PELO FINO PEINADO SIN

ACONDICIONAR P` LA VENTA EL POR MENOR
5109100000 - HLADOS DE LANA O PELO FINO P` VENTA AL
POR MENOR CON UN CONTENIDO >=85% EN PESO
5109900000 - LOS DEMAS HILADOS DE LANA O PELO FINO
ACONDICIONADOS P` LA VENTA AL POR MENOR
Otras manufacturas
textiles
6301202000 - MANTAS DE PELO DE VICUA (EXCEPTO LAS

ELECTRICAS)
6301209000 - MANTAS DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES
(EXCEPTO LAS ELECTRICAS)
6305101000 - SACOS Y TALEGAS PARA ENVASAR, DE YUTE
6305331000 - LOS DEMAS CONTINENTES, DE POLIETILENO
Sector
Sub Sector
Partida
6305390000 - LOS DEMAS CONTINENTES, DE MATERIAS
SINTETICAS O ARTIFICIALES
6307909000 - LOS DEMAS ARTICULOS CONFECCIONADOS
Otros textiles
5006000000 - HILADOS DE SEDA O DE DESPERDICIOS DE

SEDA, ACONDICIONADOS PARA LA VENTA AL POR MENOR
6110191010 - CON CUELLO DE CISNE (SOUS PULL,
TURTLE NECK)
6110191090 - LOS DEMS
Prendas de vestir
6110193000 - CARDIGANES
6115940000 - DE LANA O PELO FINO
6214200000 - CHALES,PAUELOS DE
CUELLO,BUFANDAS,MANTILLAS,VELOS Y
ART.SIMILARES,DE LANA O PELO FIN
Tejidos de punto de
otros materiales
6006210000 - LOS DEMAS TEJIDOS DE PUNTO DE ALGODN

CRUDO O BLANQUEADO
5112114000 - TEJIDOS D PELO FINO DE LLAMA PEINADO C
PELO>=85% EN PESO DE GRAMAJE<=200G/M2
5112191000 - TEJIDOS D LANA PEINADA CON CONTENIDO
PELO>=85% EN PESO DE GRAMAJE>200G/M2
5112194000 - TEJIDOS D PELO FINO D LLAMA/ALPACA
PEINADO C PELO>=85% EN PESO DE GRAMAJE>200G/M2
Tejidos planos de
alpaca o lana
5112204000 - LOS DEMAS TEJIDOS D PELO DE LLAMA

MEZCLADO CON FILAMENTOS SINTETICOS/ARTIFICIALES
5112301000 - LOS DEMAS TEJIDOS DE DE LANA PEINADA
MEZCLADOS CON FIBRAS SINTETICAS O ARTIFICALES
5112304000 - LOS DEMAS TEJIDOS DE ALPACA/LLAMA
MEZCLADOS C FIBRAS SINTETICAS O ARTIFICIALES
5112901000 - LOS DEMAS TEJIDOS DE DE LANA PEINADA
5112904000 - LOS DEMAS TEJIDOS DE ALPACA O DE LLAMA
Varios
(incluye
Joyera)
Otros productos
6505009000 - LOS DEMS
Varios
9618000000 - MANIQUIES Y ARTICULOS SIMILARES;

AUTOMATAS Y ESCENAS ANIMADAS PARA ESCAPARATES.
9803000000 - MUESTRAS SIN VALOR COMERCIAL
I.
Sector qumico
Los ltimos 12 meses para la industria qumico-farmacutica han sido positivos,

pero han generado retos importantes para las empresas que lo integran. De
acuerdo con la Asociacin de Industrias Farmacuticas Nacionales (Adifan),
solo la industria farmacutica peruana aument su produccin 4,4% en 2012 en
comparacin con el ao previo, el cual sigue siendo un ritmo menor que el de la
importacin, que aument 7,2% en el mismo periodo. De igual manera, segn
la Gerencia de Estudios Econmicos y Sociales de Sociedad Nacional de
Industrias (SNI), la fabricacin de sustancias y productos qumicos creci 4,8%
en 2012, lo cual representa una desaceleracin respecto a 2011, cuando
aument en 6,6%).
Las firmas locales tienen mucha confianza en que lograrn cambiar esas cifras
para bien. Una de sus herramientas ser la inversin. Por ejemplo indica
Adifan, las farmacuticas planean invertir US$50 millones durante 2013 en
modernizacin de lneas de produccin, control de calidad, investigacin y
desarrollo.

RUC / COMPANY ID
20100085225
EMPRESA / COMPANY
QUIMICA SUIZA S A
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. REPUBLICA DE PANAMA NRO. 2577
(511) 2114000 / (511) 2114421
FAX / FAX
(511) 2114001 / (511) 2114001

50.8%
19.3%
Ecuador (50.8%)
Bolivia (19.3%)
Colombia (17.7%)
17.7%
12.2%
Argentina (12.2%)

11
5
2014
2015

4
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
Agropecuario
Otros productos agricola,

agropecuario y agroind
Qumico
Medicinales y farmaceticos
1901101000 - LECHE MATERNIZADA O HUMANIZADA

3002909000 - SANGRE HUMANA; SANGRE ANIMAL
PREPARADA PARA USOS TERAPEUTICOS, PROFILA
3004501000 - DEMAS MEDICAMENTOS P` USO
HUMANO Q` CONTENGAN VITAMINAS
3004902900 - LOS DEMAS MEDICAMENTOS PARA
Sector
Sub Sector
Partida
USO HUMANO
3304990000 - LAS DEMAS PREPARACIONES DE
BELLEZA, MAQUILLAJE Y CUIDADO DE LA PIEL

RUC / COMPANY ID
20100127165
EMPRESA / COMPANY
PROCTER & GAMBLE PERU S.R.L.
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. BEGONIAS NO.415 PISO 4 SAN ISIDRO
(511) 2153300 / (511) 2153300
FAX / FAX
(511) 2153411 / 2153127

43.6%
34.3%
9.2%
7.4%
5.6%
Chile (43.6%)
Venezuela (34.3%)
Bolivia (9.2%)
Ecuador (7.4%)
Otros(5)... (5.6%)

14
6
2014
2015

9

Sector
Maderas y
papeles
Metalmecnico
Sub Sector
Partida
Manufacturas de corcho,
espartera y cestera y o
4819100000 - CAJAS DE PAPEL O CARTON

CORRUGADOS
Otros productos
9619001000 - PAALES PARA BEBS
Herramientas, tiles y
cubiertos de mesa de meta
8212102000 - MAQUINAS DE AFEITAR

8212200000 - HOJAS PARA MAQUINILLAS DE
AFEITAR, INCLUIDOS LOS ESBOZOS EN FLEJE
3302900000 - MEZCLAS DE SUSTANCIAS
ODORIFERAS, EXCL. P` INDUSTRIA ALIMENTARIA O
DE BEBIDAS.
3305900000 - LAS DEMAS PREPARACIONES
CAPILARES

Qumico
3402200000 - DEMAS PREPARACIONES P` LAVAR Y

DE LIMPIEZA ACONDIC. P` LA VENTA AL POR MENOR
3507909000 - LAS DEMAS ENZIMAS Y
PREPARACIONES ENZIMATICAS N.E.
3824909300 - INTERCAMBIADORES DE IONES
Textil
Varios (incluye
Joyera)

manufacturas
3921199000 - LOS DEMS
Fibras sintticas o
artificiales
5603130000 - TELA SIN TEJER DE FILAMENTOS

SINTETICOS DE PESO >70 G/M2 PERO <=150 G/M2
Hilados, tejidos y telas de

lana y algodn, fibra
5603129000 - LOS DEMS
Varios
9603210000 - CEPILLOS DE DIENTES, INCLUIDOS

LOS CEPILLOS PARA DENTADURAS POSTIZAS

RUC / COMPANY ID
20100123763
EMPRESA / COMPANY
CETCO S.A.
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. CANAVAL Y MOREYRA NRO. 522 OF. 1401
(511) 2113300 / (511) 2113400 / (511) 2113400
FAX / FAX
(511) 2119030

43.2%
35%
Chile (43.2%)
Bolivia (35%)
Colombia (9.1%)
Mxico (2.7%)
Otros(9)... (10.2%)
9.1%
10.2%

170
180
2014
2015

13
13
2014
2015

Sector
Sub Sector
Partida
8205909000 - LOS DEMS
Metalmecnico
Mineria no
metlica
Qumico
Otros productos
metal-mecanico
9403200000 - LOS DEMAS MUEBLES DE METAL
Productos
cermicos
6912000000 - VAJILLA Y DEMAS ART.DE USO DOMESTICO,

HIGIENE O TOCADOR,DE CERAMICA, EXCEPTO PORCELANA
Vidrio y sus
manufacturas
7010904000 - DEMAS BOMBONAS, BOTELLAS, FRASCOS DE

VIDRIO DE CAPACIDAD INFERIOR O IGUAL A 0.15 L
Materias
tintoreas
curtientes y sus
3204130000 - COLORANTES BASICOS Y PREPARACIONES A BASE

DE ESTOS COLORANTES
9405200000 - LAMPARAS ELECTRICAS DE CABECERA, MESA,

OFICINA O DE PIE
3204170000 - COLORANTES ORGANICOS SINTETICOS,
Sector
Sub Sector
Partida
PIGMENTARIOS Y PREP. A BASE DE ESTOS
3204900000 - LOS DEMAS MATERIAS COLORANTES SINTETICAS
3205000000 - LACAS COLORANTES;PREPARAC. A Q` SE REFIERE
LA NOTA 3 DE ESTE CAPIT. A BASE DE LACAS C
derivados
3206110000 - PIGMENTOS Y PREPAR. A BASE DE DIOXIDO DE

TITANIO >= 80% EN PESO, CALC. SOBRE MAT.SEC
3206190000 - LOS DEMAS PIGMENTOS Y PREPARACIONES A
BASE DE DIOXIDO DE TITANIO
3206499900 - LAS DEMAS MATERIAS COLORANTES Y
REPARACIONES, SEGUN LA NOTA 3 DE ESTE CAPITULO
Otros productos
quimicos
2712200000 - PARAFINA CON UN CONTENIDO DE ACEITE

INFERIOR AL 0,75% EN PESO
2712901000 - CERA DE PETROLEO MICROCRISTALINA
2712902000 - OZOQUERITA Y CERESINA
3302900000 - MEZCLAS DE SUSTANCIAS ODORIFERAS, EXCL. P`
INDUSTRIA ALIMENTARIA O DE BEBIDAS.
3303000000 - PERFUMES Y AGUAS DE TOCADOR.
3304100000 - PREPARACIONES PARA EL MAQUILLAJE DE LOS
LABIOS
3304200000 - PREPARACIONES PARA EL MAQUILLAJE DE LOS
OJOS
3304300000 - PREPARACIONES PARA MANICURAS O PEDICUROS
3304910000 - POLVOS, INCLUIDOS LOS COMPACTOS
3304990000 - LAS DEMAS PREPARACIONES DE BELLEZA,
MAQUILLAJE Y CUIDADO DE LA PIEL
3305100000 - CHAMPUES
3305300000 - LACAS PARA EL CABELLO
3305900000 - LAS DEMAS PREPARACIONES CAPILARES
3307200000 - DESODORANTES CORPORALES Y
ANTITRASPIRANTES
3307909000 - DEPILATORIOS Y DEMAS PREPARACIONES DE
PERFUMERIA N.E.
3401110000 - JABON DE TOCADOR (INCLUSO MEDICINAL), EN
BARRA, PANES O TROZOS
3401300000 - PRODUCTOS Y PREPARACIONES ORGANICOS
TENSOACTIVOS PARA EL LAVADO DE LA PIEL, LIQUIDOS O EN
CREMA , ACONDICIONADOS PARA LA VENTA AL POR MENOR,
AUNQUE CONTENGAN JABON
3402119000 - LOS DEMAS AGENTES DE SUPERFICIE ORGANICOS
ANIONICOS ACOND. P` VENTA AL POR MENOR
3402129000 - LOS DEMAS AGENTES DE SUPERFICIE ORGANICOS
CATIONICOS ACOND. P` VENTA AL POR MENOR
3402131000 - OBT. POR CONDENSAC. DEL OXIDO DE ETILENO
CON MEZCLAS DE ALCOHOL.LINEALES DE 11 CARBON
3402139000 - LOS DEMAS AGENTES DE SUPERFICIE
ORGANICOS , NO IONICOS
3404904010 - ARTIFICIALES
3404909010 - ARTIFICIALES
3504009000 - DEMAS MATERIAS PROTEINICAS Y SUS DERIVADOS
, NO EXPRES. NI COMPRENDIDOS EN OTRA PARTE
3808949900 - LOS DEMS
3824909999 - DEMAS MEZCLAS QUE CONTENGAN DERIVADOS
Sector
Sub Sector
Partida
PERHALOGENADOS DE HIDROCARBUROS ACICLICOS
3923309900 - LOS DEMS
3905910000 - COPOLIMEROS
3905999000 - LOS DEMAS POLIMEROS VINILICOS EN FORMAS
PRIMARIAS
3906100000 - POLIMETACRILATO DE METILO
3906901000 - POLIACRILONITRILO
3906909000 - LOS DEMAS POLIMEROS ACRILICOS, EN FORMAS
PRIMARIAS.
3907309000 - LAS DEMS
3907609000 - LOS DEMS
3907990000 - LOS DEMAS POLIESTERES SATURADOS, EN
FORMAS PRIMARIAS.
3910001000 - DISPERSIONES (EMULSIONES O SUSPENSIONES) O
DISOLUCIONES
3910009000 - LAS DEMAS SILICONAS EN FORMAS PRIMARIAS
3911101000 - RESINAS DE CUMARONA-INDENO
Plasticos,
cauchos y sus
manufacturas
3912390010 - LOS DEMAS ETERES DE CELULOSA SIN

PLASTIFICAR
3919100000 - PLACAS,LAMINAS,CINTAS Y DEMAS FORMAS
PLANAS AUTOADHESIVAS, EN ROLLOS ANCHO <= 20 CM.
3920430000 - LAS DEMAS PLACAS, LAMINAS, HOJAS Y TIRAS DE
POLIMEROS DE CLORURO DE VINILO CON UN CONTENIDO DE
PLASTIFICANTES SUPERIOR O IGUAL AL 6% EN PESO
3920710000 - LAS DEMAS PLACAS,LAMINAS,HOJAS Y TIRAS DE
CELULOSA REGENERADA
3923109000 - LOS DEMS
3923210000 - SACOS, BOLSITAS Y CUCURUCHOS DE POLIMEROS
DE ETILENO
3923299000 - LOS DEMS
3923509000 - LOS DEMS
3923900000 - LOS DEMAS ARTICULOS PARA TRANSPORTE O
ENVASADO DE PLASTICO
3926909090 - DEMAS MANUFACT. DE PLASTICO Y
MANUFACTURAS DE LAS DEMAS MAT. DE PA 39.01 A 39.14
4015909000 - LAS DEMAS PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE
VESTIR DE CAUCHO VULCANIZADO SIN ENDURECER
Productos
qumicos
inorgnicos y
organicos
2811229000 - LOS DEMAS DIOXIDOS DE SILICIO

2815110000 - HIDROXIDO DE SODIO(SOSA O SODA CAUSTICA)
SOLIDO
2818200000 - OXIDO DE ALUMINIO, EXCEPTO EL CORINDON
ARTIFICIAL
2819901000 - TRIOXIDO DE DICROMO (SESQUIOXIDO DE CROMO
U OXIDO VERDE)
2821101000 - OXIDOS DE HIERRO
2823001000 - DIOXIDO DE TITANIO (OXIDO TITANICO O
ANHIDRIDO TITANICO)
2839190000 - LOS DEMAS DE SODIO
2839903000 - SILICATO DE MAGNESIO
2842100000 - SILICATOS DOBLES O COMPLEJOS
2850009000 - LOS DEMS
Sector
Sub Sector
Partida
2901100000 - HIDROCARBUROS ACICLICOS SATURADOS
2902909000 - LOS DEMAS HIDROCARBUROS CICLICOS
2907190000 - LOS DEMAS MONOFENOLES
2915292000 - ACETATO DE SODIO
2915701000 - ACIDO PALMITICO, SUS SALES Y SUS ESTERES
2915702200 - SALES DEL ACIDO ESTEARICO
2915702900 - ESTERES DEL ACIDO ESTEARICO
2915909000 - LOS DEMAS ACIDOS MONOCARBOXILICOS
ACICLICOS SATURADOS Y SUS ANHIDRIDOS,HALOGENUROS,PE
2916152000 - SALES Y ESTERES DEL ACIDO OLEICO
2917122000 - SALES Y ESTERES DEL ACIDO ADIPICO
2917199000 - LOS DEMAS ACIDOS POLICARBOXILICOS
ACICLICOS,SUS ANHIDRIDOS,HALOGENUROS,PEROXIDOS,PERO
2933210000 - HIDANTOINA Y SUS DERIVADOS
2942000000 - LOS DEMAS COMPUESTOS ORGANICOS.
Aparatos de
relojeria y sus
partes
9102110000 - RELOJES DE PULSERA ELECTRICOS,CON

INDICADOR MECANICO SOLAMENTE
7113110000 - ART. DE JOYERIA DE PLATA, INCLUSO REVESTIDA O
CHAPADA DE OTRO METAL PRECIOSO (PLAQUE)
7116200000 - MANUFACTURAS DE PIEDRAS PRECIOSAS O
SEMIPRECIOSAS (NATURALES,SINTETICAS O RECONSTI.)
Joyeria
7117190000 - LAS DEMAS BISUTERIAS DE METALES COMUNES

7117900000 - LAS DEMAS BISUTERIAS
6506990000 - LOS DEMAS SOMBREROS Y TOCADOS DE LAS
DEMAS MATERIAS
Varios
(incluye
Joyera)
Sombreros,
cascos, dems
tocados,
paraguas y otro
6704190000 - LOS DEMAS

PELUCAS,BARBAS,CEJAS,PESTAAS,SIMILARES DE MATERIAS
TEXTILES SINTETICAS
6704200000 - PELUCAS,BARBAS,CEJAS,PESTAAS,MECHONES Y
SIMILARES DE CABELLO
6402999000 - LOS DEMS CALZADOS QUE CUBRAN EL TOBILLO
8523599000 - LOS DEMS
9506620000 - BALONES Y PELOTAS INFLABLES EXCEP. LAS DE
GOLF O DE TENIS DE MESA
9506910000 - ARTICULOS Y MATERIAL PARA CULTURA FISICA,
GIMNASIA O ATLETISMO
Varios
9603290000 - BROCHAS DE AFEITAR, CEPILLOS PARA CABELLO,

PESTAAS O UAS, Y DEMAS CEPILLOS PARA ASE
9603309000 - LOS DEMAS PINCELES PARA ESCRIBIR Y PARA
APLICACION DE COSMETICOS
9616100000 - PULVERIZADORES DE TOCADOR, SUS MONTURAS
Y CABEZAS DE MONTURAS
9616200000 - BORLAS Y SIMILARES PARA APLICACION DE
POLVOS, OTROS COSMETICOS O PRODUCTOS DE TOCADOR
J.
Sector siderometalrgico y sector metal mecanico
Segn la Asociacin Latinoamericana del Acero, el Per fue uno de los pases
que impuls el crecimiento del consumo de aceros laminados en Amrica
Latina en 2012, ao en el que el mercado del acero local alcanz los 2,8
millones de toneladas mtricas, 14,4% ms respecto a 2011. El sector

metalmecnico local, por su parte, creci 7%, impulsado especialmente por el
crecimiento del sector construccin.
A nivel exportador el sector siderometalrgico fue uno de los rubros no

tradicionales ms dinmicos, con un crecimiento de 11%, mientras que en el
sector metal-mecnico los envos aumentaron 12%. Segn el Comit
Metalmecnico de la Sociedad Nacional de Industrias, este ao el rubro
metalmecnico crecera a un ritmo similar a 2012 gracias al menor precio de
los insumos.
Ranking de las principales empresas del sector:
Coorporacion Aceros Arequipa SA.

RUC / COMPANY ID
20370146994
EMPRESA / COMPANY
CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A.
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. ENRIQUE MEIGGS 297
(511) 5171800 / (5154) 232430

74.6%
14.1%
Bolivia (74.6%)
Colombia (14.1%)
Brasil (3.2%)
Otros(9)... (.7%)

31
2014
28
2015

16
2014
13
2015
Sector
Metalmecnico
Sub Sector
Partida
cubiertos de mesa de
meta
8205599900 - DEMAS HERRAMIENTAS DE MANO
Manufacturas de
acero
7326909000 - LAS DEMS
Mquinas, aparatos y
pa
8514900000 - PARTES DE HORNOS ELECTRICOS O DE

LABORATORIO
7204490000 - LOS DEMAS DESPERDICIOS Y
DESECHOS DE HIERRO O ACERO
7213100000 - ALAMBRON DE HIERRO O ACERO CON
MUESCAS, CORDONES, SURCOS O RELIEVES
7213919000 - LOS DEMAS ALAMBRN DE HIERRO O
ACERO SIN ALEAR DE SECCIN CIRCULAR CON
DIMETRO INFERIOR A 14 MM.
7214200000 - BARRA DE HIERRO O ACERO SIN ALEAR
CON MUESCAS, CORDONES, SURCOS O RELIEVES
7214301000 - DE SECCIN CIRCULAR, DE DIMETRO
INFERIOR O IGUAL A 100 MM
7214309000 - LAS DEMS BARRAS DE ACERO SIN
ALEAR, DE FCIL MECANIZACIN
7214911000 - INFERIOR O IGUAL A 100 MM
7214919000 - LAS DEMS
7214999000 - LAS DEMS
Siderometalrgico
Fundicion de hierro y
acero

7215109000 - LAS DEMS BARRAS DE HIERRO O
ACERO SIN ALEAR DE SECCIN CIRCULAR, DE
DIMETRO INFERIOR O IGUAL A 100 MM
7215509000 - LAS DEMS BARRAS DE HIERRO O
ACERO SIN ALEAR, SIMPLEMENTE OBTENIDAS O
ACABADAS EN FRO
7216100000 - PERFILES DE HIERRO O ACERO EN U, I O
H, LAMINADOS O EXTRU. EN CALIENTE ALTURA<80MM
7216210000 - PERFILES DE HIERRO O ACERO EN L,
LAMINADOS O EXTRU. EN CALIENTE ALTURA<80MM
7216220000 - PERFILES DE HIERRO O ACERO EN T,
LAMINADOS O EXTRU. EN CALIENTE ALTURA<80MM
7216310000 - PERFILES DE HIERRO O ACERO EN U,
LAMINADOS O EXTRU. EN CALIENTE ALTURA>=80MM
7216400000 - PERFILES DE HIERRO O ACERO EN L O T,
LAMINADOS O EXTRU. EN CALIENTE ALTURA>=80MM
7217100000 - ALAMBRE DE HIERRO O ACERO SIN
REVESTIR, INCLUSO PULIDO
Tecnfil

RUC / COMPANY ID
20100103223
EMPRESA / COMPANY
TECNOFIL S A
UBIGEO / LOCATION
LIMA/LIMA/INDEPENDENCIA
DIRECCION / ADDRESS
CA. ISIDRO BONIFAZ NRO. 471 COSTADO DE SENATI PANAMERICANA

NORTE
TELEFONO / PHONE NUMBER (511) 6139200 / (511) 6139208

56.8%
11.3%
21.7%

Taiwn (11.3%)
Ecuador (5.6%)
Argentina (4.8%)
Otros(25)... (21.7%)

59
43
2014
2015

26
2014
29
2015

Sector
Sub Sector
Metalmecnico
Partida
8204200000 - CUBOS DE AJUSTE INTERCAMBIABLES,
INCLUSO CON MANGO
8205200000 - MARTILLOS Y MAZAS
8205599900 - DEMAS HERRAMIENTAS DE MANO
8206000000 - HERRAMIENTAS DE DOS O MAS DE LAS
PARTIDAS NOS 82.02 A 82.05, ACONDIC. EN JUEGOS
meta
8207132000 - BROCAS CON PARTE OPERANTE DE

CERMET
8207198000 - LOS DEMAS UTILES INTERCAMBIABLES
PARA HERRAMIENTAS DE MANO, INCLUSO MECANICAS O
PARA MAQUINAS HERRAMIENTAS
8207900000 - DEMAS UTILES INTERCAMBIABLES DE
PERFORACION O SONDEO
8208100000 - CUCHILLAS Y HOJAS CORTANTES PARA
TRABAJAR METAL
8208900000 - DEMAS CUCHILLAS Y HOJAS CORTANTES
PARA MAQUINAS O APARATOS MECANICOS
Instrumentos y
aparatos opticos,
aparatos medicoq
9031809000 - LOS DEMAS INSTRUMENTOS, APARATOS Y

MAQUINAS DE MEDIDA DE CONTROL, EXCE
7312109000 - LOS DEMAS CABLES DE HIERRO O ACERO
SIN AISLAR P` ELECTRICIDAD
Manufacturas de
acero
7325990000 - LAS DEMAS MANUFACTURAS DE FUNDICION

DE HIERRO O ACERO
7326200000 - MANUFACTURAS DE ALAMBRE DE HIERRO
O ACERO
8414590000 - LOS DEMAS VENTILADORES CON MOTOR
ELECTRICO INCORPORADO
8414909000 - LAS DEMAS PARTES DE VENTILADORES ,
BOMBAS DE AIRE O DE VACIO, CAMPANAS ASPIRANTES.
8419899900 - LOS DEMAS AUTOCLAVES
8460390000 - LAS DEMAS MAQUINAS DE AFILAR
8466940000 - DEMAS PARTES Y ACCESORIOS PARA
MAQUINAS DE LAS PARTIDAS No 84.62 U 84.63
Maquinas y aparatos
no electricos
8477900000 - PARTES DE MAQUINAS Y APARATOS PARA

TRABAJAR CAUCHO Y PLASTICO
8479810000 - MAQUINAS Y APARATOS P` TRABAJAR
METAL, INCLUIDAS LAS BOBINADORAS DE HILOS
ELECTRICOS
8479900000 - PARTES DE MAQUINAS Y APARATOS NO
EXPRESADOS NI COMPRENDIDOS EN OTRA PARTE DEL
CAPITUL
8482800000 - LOS DEMAS RODAMIENTOS DE BOLAS, DE
RODILLOS O DE AGUJA , INCL. RODAMIENTOS
COMBINADOS
8483409900 - LOS DEMAS ENGRANAJES Y RUEDAS DE
FRICCION; HUSILLOS FILETEADOS DE MOTORES DE
AVIACION
Mquinas, aparatos y
8501102000 - MOTORES UNIVERSALES, POTENCIA <=
Sector
Sub Sector
Partida
37,5W
8501201100 - MOTORES UNIVERSALES
C/REDUCTORES,VARIADORES D`VELOCIDAD,
37,5W=<potencia<7,5kw< td=""></potencia<7,5kw<>
8501201900 - LOS DEMAS MOTORES UNIVERSALES
37,5W=<potencia<7,5kw< td=""></potencia<7,5kw<>
material elctrico, y
sus pa
8503000000 - PARTES IDENTIFICABLES COMO

DESTINADAS, EXCLUSIVA A MAQUINAS DE PART. 85.01 A
85.02
8504329000 - LOS DEMAS TRANSFORMADORES, 10KVA <
POTENCIA <= 16KVA
8511809000 - DEMAS APARATOS Y DISPOSITIVOS
ELECTRICOS DE ARRANQUE P` MOTORES EXC. DE
AVIACION
8514900000 - PARTES DE HORNOS ELECTRICOS O DE
LABORATORIO
8536491100 - CONTACTORES P` UNA TENSION > 60 V
PERO <= 260 V E INTENSIDAD <= 30 A
Otros productos metalmecanico
8205909000 - LOS DEMS

6805300000 - ABRASIVOS NAT.O ARTIF.EN POLVO O
GRANULOS CON SOPORTE DE OTRAS MATERIAS
Mineria no
metlica
Manufacturas de
piedra, yeso fraguable,
cemento,
Minera
Cobre
7403120000 - BARRAS PARA ALAMBRON (WIRE-BARS) DE

COBRE REFINADO
Materias tintoreas
curtientes y sus
derivados
3206410000 - ULTRAMAR Y SUS PREPARACIONES
sus manufacturas
3917399000 - LOS DEMS
Productos qumicos
inorgnicos y
organicos
2840190000 - LOS DEMAS TETRABORATO DE

DISODIO(BORAX REFINADO)
Qumico
Siderometalrgico
Cobre y sus
manufacturas
6815100000 - MANUFACTURAS DE GRAFITO O DE OTROS

CARBONOS, PARA USOS DISTINTOS DE LOS ELECTRICOS
7407100000 - BARRAS Y PERFILES DE COBRE REFINADO

7407210000 - BARRAS Y PERFILES DE ALEACIONES DE
COBRE A BASE DE COBRE-CINC (LATON)
7407290000 - LAS DEMAS BARRAS Y PERFILES DE
ALEACIONES DE COBRE
7408110000 - ALAMBRE DE COBRE REFINADO CON LA
MAYOR DIMENSION DE LA SECCION TRANSV. SUP. A 6 MM
7408190000 - LOS DEMAS ALAMBRES DE COBRE
REFINADO
7408210000 - ALAMBRE DE COBRE DE ALEACIONES DE
COBRE A BASE DE COBRE-CINC (LATON)
7408220000 - ALAMBRE DE COBRE DE ALEACIONES DE
COBRE A BASE DE COBRE-NIQUEL O DE COBRE-NIQUELCINC
7408290000 - LOS DEMAS ALAMBRE DE COBRE A BASE DE
ALEACIONES DE COBRE
7409110000 - CHAPAS Y TIRAS DE COBRE
REFINADO,ENROLLADAS,DE ESPESOR SUPERIOR A 0,15
MM
7409190000 - LAS DEMAS CHAPAS Y TIRAS DE COBRE
REFINADO,DE ESPESOR SUP. A 0,15 MM
7409210000 - CHAPAS Y TIRAS DE ALEACIONES A BASE
Sector
Sub Sector
Partida
DE COBRE-CINC,ENROLLADAS,DE ESPESOR SUP. A 0,15
7409290000 - LAS DEMAS CHAPAS Y TIRAS DE
ALEACIONES A BASE DE COBRE-CINC,DE ESPESOR SUP.
A 0,15
7410110000 - HOJAS Y TIRAS DELGADAS, SIN SOPORTE
DE COBRE REFINADO,ESPESOR <= 0,15 MM
7411290000 - LOS DEMAS TUBOS DE ALEACIONES DE
COBRE
7412200000 - ACCESORIOS DE TUBERIA DE ALEACIONES
DE COBRE
Manufacturas diversas
de metal comn
8311900000 - DEMAS ALAMBRES, VARILLAS, DE POLVO DE

METAL COMUN AGLOMERADO, INCLUIDAS LAS PARTES
Prodac
RUC / COMPANY ID
20254053822
EMPRESA / COMPANY
PRODUCTOS DE ACERO CASSADO SA PRODAC SA
UBIGEO / LOCATION
DIRECCION / ADDRESS
AV. NESTOR GAMBETTA 6429
(511) 6136666 / (511) 6136666

58.4%
8.2%
23%
Bolivia (58.4%)
Chile (8.2%)
Mxico (5.4%)
Colombia (4.9%)
Otros(23)... (23%)

43
32

30
27
2014
2015

Sector
Sub Sector
Manufacturas de
corcho, espartera y
cestera y o
Maderas y
papeles
Productos editoriales y
demas industrias
grficas
Partida
4820200000 - CUADERNOS
4821900000 - DEMAS ETIQUETAS DE TODAS CLASES, DE
PAPEL O CARTON
4910000000 - CALENDARIOS DE CUALQUIER CLASE,
IMPRESOS, INCLUIDOS LOS TACOS DE CALENDARIO.
4911100000 - IMPRESOS PUBLICITARIOS, CATALOGOS
COMERCIALES Y SIMILARES
8202109000 - DEMAS SIERRAS DE MANO
meta
Metalmecnico
Qumico
8202990000 - DEMAS HOJAS DE SIERRA

8204120000 - LLAVES DE AJUSTE DE MANO DE BOCA
VARIABLE
Manufacturas de
acero
7326200000 - MANUFACTURAS DE ALAMBRE DE HIERRO

O ACERO
electricos
8466930000 - DEMAS PARTES Y ACCESORIOS PARA

MAQUINAS DE LAS PARTIDAS No 84.56 A 84.61
Otros productos
quimicos
3403990000 - LAS DEMAS PREPARACIONES

LUBRICANTES

manufacturas
3911109000 - RESINAS DE PETROLEO,RESINAS DE

CUMARONA, RESINAS DE INDENO, Y POLITERPENOS
3920100000 - LAS DEMAS PLACAS,LAMINAS,HOJAS Y
TIRAS DE POLIMEROS DE ETILENO
7213919000 - LOS DEMAS ALAMBRN DE HIERRO O
ACERO SIN ALEAR DE SECCIN CIRCULAR CON
DIMETRO INFERIOR A 14 MM.
Siderometalrgico
Fundicion de hierro y
acero
7215909000 - LAS DEMS BARRAS DE HIERRO O ACERO

SIN ALEAR
7217100000 - ALAMBRE DE HIERRO O ACERO SIN
REVESTIR, INCLUSO PULIDO
7217200000 - ALAMBRE DE HIERRO O ACERO CINCADO
7217900000 - LOS DEMAS ALAMBRES DE HIERRO O
ACERO
Textil
Fibras sintticas o
artificiales
5603140000 - TELA SINTEJER DE FILAMENTOS

SINTETICOS DE PESO SUPERIOR A 150 G/M2
5603940000 - LAS DEMAS TELAS SIN TEJER DE
FILAMENTOS SINTETICOS DE PESO SUPERIOR A 150
G/M2
Sector
Sub Sector
Partida
Prendas de vestir
6216001000 - GUANTES Y SIMILARES, ESPECIALES

PARA LA PROTECCION DE TRABAJADORES, DE
Tejidos planos de fibras

sintticas o artificiales
5407719000 - LOS DEMAS TEJIDOS

CRUDOS/BLANQUEADOS C/CONTENIDO DE
FILAMENTOS SINTETICOS>=85% EN PES
Bibliografiaa
http://www.siicex.gob.pe/
http://rankings.americaeconomia.com/las-500-mayores-empresas-de-peru2014/ranking-500/las-500-por-sector/
http://rankings.americaeconomia.com/2013/ranking_500_peru_2013/sectorquimica-farmaceutica.php
http://www.siicex.gob.pe/promperustat/

La Internacionalizacion

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN DE

CURSO: Economa Mundial y Latinoamericana

CAPITULO I: INFORMACION GENERAL

La internacionalizacin de la empresa es una estrategia corporativa de

Estrategia corporativa: en el sentido de pertenecer al mbito de la

La internacionalizacin de empresas consiste en el proceso por el cual una

A. Exportacin ocasional: Durante esta etapa la empresa exporta a

Algunas empresas optan por crear un departamento de exportacin,

B.1. Exportacin indirecta: Es la exportacin realizada mediante

El comprador extranjero: persona que compra por parte de la

B.2. Exportacin directa: La empresa entra en contacto con

Importador: importa los productos por su cuenta y riesgo

distribuidor suele tener una exclusividad territorial y vnculos con

marketing, distribucin y servicio tcnico establecidas con la filial de

Apertura a nuevos mercados

Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha

Estabilidad en las ventas

Obstculos en el proceso de Internacionalizacin:

Restricciones legales impuestas por los gobiernos

Barreras arancelarias: derechos aduaneros

Obstculos en la inversin directa impuestos por los gobiernos

Controles a la propiedad de la empresa

2. Indicadores simples de la internacionalizacin

Intensidad o Propensin Exportadora

De entre todas estas medidas simples, la ms utilizada es la Intensidad o

Facturacin Internacional Relativa

Un indicador simple anlogo adaptado a las EMN es el de Facturacin

Sin embargo, su frecuente utilizacin como nico criterio de segmentacin, as

Tal y como argumentan Alonso y Donoso (1998), la literatura ha propuesto

De esta forma, presentan una sistematizacin de los criterios:

3. Tipos de Empresas Internacionales

Normalmente, las empresas empiezan su proceso de internacionalizacin al

En los aos ochenta aparecieron las empresas globales, que se caracterizan

Este autor plantea que la estrategia internacional ms pura es la estrategia

El reto de las empresas con actividades internacionales es grande: se trata de

Principales caractersticas de las empresas internacionales

4. Teoras sobre el proceso de Internacionalizacin

Teora de la Ventaja Monopolstica o Teora de la

Estos autores sugieren que las empresas (multinacionales) deben como

Teora del Ciclo de Vida del Producto de Vernon

Vernon (1966), combina las nociones clsicas de la teora del comercio

De esta forma el trabajo de Vernon constituye un enlace entre la perspectiva de

Madurez: Relocalizacin de la inversin directa. Los principales

Este modelo indica que la empresa incrementar gradualmente los recursos

Actividades espordicas o no regulares de exportacin

En cada etapa ocurre un grado mayor de implicacin (compromiso de recursos)

Segundo, cuando las condiciones del mercado son estables y

El modelo de Planeacin Sistemtica

Estos modelos estn basados en el supuesto de perfecta racionalidad de parte

Primero: Medicin de oportunidades de mercado

Esta teora estudia los procesos internos de transferencia de informacin en las

Existencia de ventajas al localizar las actividades en el exterior.

Organizar estas actividades dentro de la empresa para resulte ms

En conclusin los beneficios de la internalizacin surgen por la elusin de los

ventajas especficas de la empresa, la propensin a internacionalizar mercados

Cuarto, para que una empresa realice una inversin directa en el

Cuadro N2: Principales teoras sobre el proceso de internacionalizacin

5. Formas de internacionalizar la empresa

La internacionalizacin cuenta por el cual las empresas salen al exterior para

Forma tradicional de internacionalizacin, la expresa exporta de forma regular

Se realiza a travs de cooperacin para hacer frente a la competencia

Venta Subcontratada o Indirecta

Se efecta la venta en otros mercados utilizando intermediarios externos a la