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Etude de cas WINNER Corrig indicatif

Question 1
Que faut-il envisager face ce (dernier) problme ?
Il faut procder un recrutement dans le domaine de la GRH, pour mettre en place au sein de
WINNER, un vritable dpartement de GRH.
Une annonce peut ainsi tre publie, lANPE, lAPEC, dans la presse locale, voire la presse
spcialise selon le modle ci-aprs :
Date de loffre
Intitul du poste

Descriptif du poste
Comptences spcifiques
Lieu de travail
Type de contrat
Pour postuler cette offre :
Adressez votre candidature
CV et lettre de motivation

Adresse postale :
Par mail :

Le recrutement sinscrit ensuite dans la dmarche classique suivante :

Question 2 GPEC chez WINNER


Fonctions

Divisions

Effectifs au
31.12.2007

Effectif au
31.12.2007

Mouvements

RH aprs
mouvements
en 2011

Production

Usine A
Usine B
Budget
Comptabilit
Ventes

100
420
80
120
260

520

520x0,20 =
104

416

200

30

170

390

30

360

Publicit et
com.
Embauche
Relations de
travail

130
70
30

100

12

88

1210

1210

176

1034

Finances
Marketing

Ressources
humaines
Total

Dici 2011, la socit prvoit une amlioration de son outil de production diminuant, en
raison des gains de productivit, le nombre de postes de travail, dans le dpartement de
la production (- 20 %), des finances (- 15 %), du marketing (- 7,5 %) et des ressources

humaines (- 12 %).
De mme, les besoins prvisionnels de WINNER pour 2011, sont les suivants :
Fonctions

Divisions

Effectifs au
31.12.2011

Effectif au
31.12.2011

Production

Usine A
Usine B
Budget
Comptabilit
Ventes

155
265
55
85
240

155+265 = 420

Publicit et com.
Embauche
Relations de travail

110
55
35

Finances
Marketing
Ressources
humaines
Total

140
350
90
1000

Ecarts prvisionnels pour 2011

Dficit
Sureffectif

Production
4 (420-416)

Finances

Marketing

30

10

RH
2

Total
6
40

Il y a sureffectif global de 34 salaris.


Il faudra donc procder des ajustements (quantitatifs et qualitatifs), cest--dire des actions
correctives. Ces actions correctives peuvent seffectuer partir de lenvironnement et du systme
productif de WINNER, des ajustements internes et (ou) externes lentreprise
LEVOLUTION DU SYSTEME PRODUCTIF ET DES ACTIVITES DE LENTREPRISE
Les investissements permettent :
- daugmenter la productivit du facteur travail ;
- de raliser des gains de productivits ;
- dtablir des plans de dveloppement de lentreprise ou modifier sa stratgie.
Que peut-on donc envisager avec un sureffectif global de 34 salaris ?
LES AJUSTEMENTS INTERNES
Ils s'effectuent par :
- l'adaptation et l'amnagement des horaires et du temps de travail des salaris (heures
supplmentaires, temps partiel, annualisation, chmage partiel) ;
- le recrutement interne et la mobilit horizontale (gographique) permettent de raffecter les
ressources actuelles en fonction des besoins ;
- la mobilit verticale par la raffectation des ressources humaines (promotions...) ;
- la rorganisation du travail (largissement des tches, travail en groupes semi-autonomes et
dcentralisation des responsabilits permettent d'augmenter l'efficience des ressources) ;
- la formation, pour obtenir du personnel une polyvalence des fonctions et donc des
comptences.
Doit-on envisager des licenciements conomiques ?
LES AJUSTEMENTS EXTERNES
Ils consistent :
- anticiper les besoins par des embauches ;
- rendre les effectifs plus flexibles par le recours aux CDD ou au travail temporaire ;
- recourir la sous-traitance, l'externalisation ou mme des dlocalisations.