Resilincia

Resilincia

Na Fsica resilincia a
propriedade pela qual a energia
armazenada em um corpo deformado
devolvida quando cessa a tenso
causadora de deformao elstica.

Conceito
Resilincia a capacidade de
superao e adaptao, diante de
uma dificuldade considerada como um
risco, e a possibilidade de
construo de novos caminhos de
vida a partir do enfrentamento de
situaes estressantes e/ou
traumticas.

Resilincia

So sujeitos possuidores de autoestima, crena em sua autoeficcia, dotados de um repertrio

de habilidades para solucionar
problemas e com relacionamentos
interpessoais satisfatrios.

Resilincia

O estudo da resilincia refere-se a

processos que explicam a superao
de crises e adversidade em
indivduos, grupos e organizaes
(TAVARES, 2002; YUNES,2003).

Resilincia
Conceito de resilincia utilizado para
explicar fenmenos psicossociais referidos
a indivduos, grupos ou instituies que
enfrentam e superam situaes de rupturas
e de tenses no ambiente de trabalho
(BARLACH; LIMONGI-FRANA; MALVEZZI,2008;
CIMBALISTA, 2006; CIMBALISTA, 2007;
FERRIS; SINCLAIR; KLINE, 2005; JOB,2003a;
SILVA, 2006).

Resilincia
Quando as pessoas demonstram serem
resilientes defrontam-se com a
ambiguidade, a ansiedade, a dor e a
perda de controle que acompanham
uma forte mudana, elas tendem a se
tornar indivduos mais fortes e a
crescer com base em suas
experincias, ao invs de se
sentirem esgotadas e derrotadas.
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As pessoas resilientes experimentam os

mesmos medos e as mesmas angstias que
qualquer pessoa quando submetida a tenso
de mudana.
So capazes de manter seus padres de
produtividade e de qualidade, bem como sua
estabilidade fsica e emocional enquanto
buscam montar seus objetivos.
A resilincia no pode ser vista como um
atributo fixo do indivduo, se as
circunstncias mudam a resilincia se
altera (POLETTO e KOLLER, 2006, p. 24).
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Fatores constituintes da
Resilincia

Habilidade para administrar emoes

(administrao das emoes);
Habilidade de autocontrole (controle
de impulsos);
Capacidade de acreditar, superar a
adversidade e promover a
motivao(otimismo);
Habilidade para perceber as causas
das situaes adversas e de
presso(anlise do ambiente);
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Fatores constituintes da
Resilincia
Capacidade de se colocar no lugar do
outro e apreender valores e crenas
alheias (empatia);
Capacidade adequada de lidar com
mudanas e adaptaes (auto-eficcia);
Habilidade para se conectar aos
outros, exposio pessoal (alcanar
pessoas).
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Fatores constituintes da Resilincia

Anlise
do ambiente

Otimismo
com a vida
Controle
de Impulsos

Empatia

Autoeficcia

Resilincia

Adm das
Emoes
Alcanar
Pessoas
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Para o ser humano ser considerado

resiliente , ele deve conseguir:
obter o equilbrio entre os fatores
constituintes da Resilincia precisa ser capaz de Administrar
suas Emoes e Controlar seus
Impulsos adequadamente para
estabelecer relacionamentos
amigveis em suas rotinas dirias.
Somando-se a isto, necessita ser
Otimista, acreditar que as
situaes adversas podem melhorar;
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ser capaz de fazer uma Anlise

adequada do Ambiente ;
ter Autoeficcia em suas aes;
possuir um comportamento Emptico,
colocando-se no lugar do outro e
compreendendo seus desejos, anseios
e receios.
Desta forma, ser capaz de Alcanar
as Pessoas, sem medo do fracasso.

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So fatores que podem ser

ensinados, desenvolvidos e
melhorados,por meio de
programas de desenvolvimento.

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Resilincia
Para Rutter (1987) resilincia
uma variao individual em
resposta ao risco. Ele afirma que
os mesmos estressores podem ser
experimentados de maneira diferente
por diferentes pessoas.

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Para Dejours , Abdoucheli e Jayet

(1994), cenrios caracterizados por
exigncias e presses possibilitam
que o trabalho humano seja
complementado com certo sofrimento
dentro de uma organizao.

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Este sofrimento inevitvel,

devido a ele ter sua origem na
histria de cada pessoa.
possvel transformar esse
sofrimento em criatividade, o que
beneficia a identidade pessoal e
aumenta a resistncia do indivduo
diante do risco de desestabilizao
fsica e psquica.
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Nas organizaes, interessante

acompanhar o ndice de resilincia
das pessoas, em especial dos
gestores.
Para que as empresas consigam mapear
o que necessrio ao
estabelecimento do equilbrio nas
relaes interpessoais.
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Apoio e suporte na criao de

programas que favoream o
desenvolvimento das pessoas
associa-se a capacidade universal
de prevenir, minimizar ou superar
os efeitos nocivos das
adversidades.

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Concluindo
O principal fator de sucesso num
cenrio de mudana est no grau de
resilincia demonstrado pelas
pessoas, ou seja, na capacidade de
absorver uma mudana sem alteraes
no comportamento ou disfunes que
acarretem problemas para a
organizao [...](CONNER, 1995, p.
7).
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Reivich e Shatt (2002), que

consideram que a resilincia quem
vai determinar a felicidade, o
sucesso e a longevidade de um
relacionamento, de uma carreira e de
uma vida.

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As adversidades, a presso, os conflitos

e as incertezas so partes integrantes do
mundo corporativo.
Quando
lderes e colaboradores conseguem
aproveitar essas situaes como
possibilidades de aprendizado, estaro
preparados para lidar com as mudanas e,
desta forma, favorecer o auto
desenvolvimento e o crescimento
organizacional no contexto de forte
presso que esto inseridos.
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