El xito

no es
definitivo,
el fracaso
no es fatal.
Winston Churchill

D e d ic a d o a
q u ie n e s y a
fra c a sa ro n ,
a lo s q u e
fra c a sa r n y a
lo s q u e m ie nte n .

Ag ra de ce m os a:
Aaron Baker

Jos Francisco Martnez

Alejandro Villanueva

Juan Carlos Domenzan

Arturo Hernndez

Lauren Higgings

Blanca Espinosa

Leticia Serrano

Carolina de Oliveira

Lus Fernando Ramrez

Cath Kumar

Marcos Mancini

Dayra Chiu

Marian Zmano

Edna Garca

Mario Dvila

Eduardo Chiu

Mark Beam

Eduardo Paxon

Omar Silva

Erika Riojas

Oscar Arredondo

Fecho Armeaga

scar Cedillo

Francisco Layrisse

Pedro Castillo

Gerardo Lozano F.

Priscila Chiu

Hctor Urbina

Ricardo Fabre

Ignacio Tovar

Tomas Cohu

Isaac Vargas

El Libro del Fracaso es una iniciativa del instituto del Fracaso

Fundadores del Instituto del Fracaso
Carlos Zimbrn, julio Salazar, Leticia Gasca, Luis Lpez de Nava y Pepe Villatoro.
Direccin editorial
Leticia Gasca
Autores y protagonistas de las historias de fracaso
Alejandro Almada, Alexander Eaton, brando Flores, Carlos Mondragn, Christopher ortiz
Espadas, Enrique jacob, Federico Casas, Linda Machina, Marisol Gas, Nadia Lartigue,
rafael bracho y ral de Anda.
Autores de las reexiones y actividades del FuckUp Manifesto
diego olavarra, Lilin Lpez Camberos, Nicko Nogus y tatiana Maillard.
Investigadores de las causas ms comunes de fracaso
Mario dvila, Francisco Layrisse, Gerardo Lozano F., Erika riojas y Hctor Urbina.
El Caminante
jordy Melndez
Diseo editorial
rogelio Vzquez
Ilustracin
Mario Flores
Fotografa
Faridh Mendoza

El liBro
dEl
fracaso
primera edicin

Correccin
Mara Vargas
Impreso en Mxico por
offset rebosan. S. A. de C.V. Acueducto 115 Col. San Lorenzo Huipulco, tlalpan. Mxico d.F.
1 edicin: septiembre 2014
Esta publicacin se realiza en alianza con FEMSA, el Gobierno de Guanajuato, Posible y
Promotora Social Mxico.
La investigacin de las causas ms comunes del fracaso de los negocios en Mxico
se realiz en alianza con el instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagera del
tecnolgico de Monterrey.
Las opiniones y afirmaciones contenidas en El Libro del Fracaso son propias de los autores
y no deben interpretarse como posicin oficial o que reflejan la opinin del instituto del
Fracaso o de FuckUp Nights.
www.fuckupnights.com

Prlogo.

Hoy, las palabras del viejo toman vida en cada

Cuando nos invitaron a dar una pltica de TED so-

si es algo tan tonto como simplemente escuchar

No queremos rela-

una de las historias que hemos escuchado en las

bre las FuckUp Nights, me vino a la mente lo que

historias de fracaso.

cionarnos con el fracaso, nos han dicho un par de

FuckUp Nights. Al reflexionar sobre mi experiencia

varios amigos haban dicho: somos el Anti-TED.

Pepe Villatoro

personas en una suerte de ejercicio de negacin de

con el fracaso, me atormenta no haberme tatuado

Desde la temtica, hasta la informalidad, pa-

la realidad. Parece que piensan que si aparentamos

estas sabias palabras en el pecho. De haber sido

sando por la falta de ponentes famosos y la des-

que todo est bien y evitamos hablar de lo penoso,

as, quiz mi historia de fracaso hubiese sido di-

truccin del ego, somos un movimiento opuesto a

Recuerdo mucho el da en que naci FuckUp Ni-

el mundo ser un mejor lugar para vivir.

ferente al haber vencido el temor de levantarme

las charlas con nombre de oso de peluche.

ghts. Estbamos en la terraza de WE ARE TODOS

Qu idea tan errada. El mundo real funciona

e intentar de nuevo en el primero; de persistir y

Cuando tuve una llamada con el entrenador de

celebrando algo, ya saben, improvisando la fiesta.

distinto: si aceptamos la imperfeccin y el fracaso,

superar los obstculos del segundo; y hoy, de no

oradores lo confirm. Me dijo que una tctica co-

Amigos, msica, chelas, un anafre, y se arm la car-

los llamamos por su nombre y hablamos abierta-

temerle a los cambios que estn demandando lo

mn entre la mayora de los TEDsters es empezar

ne asada. Despus de unas chelas, sali el mezcal

mente l, el mundo ser un mejor lugar para vivir.

que espero que sea el xito del tercero.

su conferencia ganando autoridad. Con el tpico

y ah fue cuando empezaron las plticas ms serias.

Julio Salazar

comentario pasivo-agresivo donde le dices a la

Para poner el ejemplo, empezar confesando

que soy una fracasada. Hace aos inici un nego-

gente que t sabes ms que ellos.

cio que fracas y, como suele pasar, decepcion a

Nosotros perdimos la autoridad desde el nom-

caso. Eran Leti, Julio y Pepe, con los que en algn

muchas personas, entre ellas a mis inversionistas, a

El fracaso, al igual que el xito, no existe. El fracaso

bre. Cuando esto empez a crecer, amigos nos

momento intent hacer un proyecto que para los

mis colegas, a mi familia y a m misma.

es como aquel cuento suf que dice buena o mala

dijeron que tendramos problemas al registrarlo

cuatro result fallido.

Durante aos ocult ese episodio de mis con-

suerte, quin sabe, en el cual un evento desafor-

con el gobierno, al abrir una cuenta de banco o

versaciones y de mi currculum vitae hasta que en

tunado te lleva algn beneficio, y un infortunio ter-

al conseguir patrocinios. S, ms de uno no ha co-

Julio, me dijo:

una noche de copas de 2012, en compaa de cua-

mina salvndote de alguna desgracia mayor. Pero

laborado con el proyecto por el nombre; sin em-

Charlie qu opinas?: Un evento de fracasos

tro fracasados que cambiaron mi vida, descubr

entonces, qu es lo importante? Lo importante es

bargo, nos mantenemos firmes porque hacemos

A ver, cmo? pregunt.

que no era la nica loser.

hacer. Hacer lo que quieres, hacerlo todo el tiem-

esto por la comunidad, no por uno u otro aliado

S, que se llame FuckUp Nights.

coyuntural.

Cuando me integr al crculo alguien, tal vez

As nacieron las FuckUp Nights, reuniones

po. Y no me refiero a cumplir caprichos, sino a po-

mensuales en las que tres o cuatro personas narran

der decir: viv en mis trminos, hice lo que quise

Muchos ponentes de TED tienen una definicin

ante cientas sus historias de fracaso.

a pesar de que la vida no estuviera de acuerdo. Y

muy occidental del xito: te dicen que trabajes

para poder lograrlo es necesario recuperarse ante

duro y que tengas un plan. Juntar amigos cada

Nos reunimos un jueves en La Nacional, a esa

narse con el fracaso, advierto: este movimiento

la frustracin.

mes para rernos y tomar cerveza no es precisa-

reunin invit a Luis, amigo y socio. Pedimos una

mundial de fracasados es un xito.

Lo personal, lo doloroso, la perspectiva de quien lo

mente lo que entendemos por trabajo duro.

ronda de tragos. No me acuerdo quin (seguro fue

Leticia Gasca

platica y comparte, eso es lo que me interesa. (Esas

Otros grandes gurs te dicen que suees en

Leti) propuso que cada uno contara su fracaso para

otras cosas que suceden cuando platicamos sobre

grande para que logres algo que la gente admire.

descubrir si hablar del tema en pblico iba a fun-

nuestros fracasos).

Nuestro gran sueo inicial fue invitar a 30 amigos

cionar. Lo que sucedi despus se convirti en una

Y para todos aquellos que an temen relacio-

Para no dejar pasar el aha moment decidimos juntarnos una semana despus y platicarlo un
poco ms sobrios.

Hace seis aos realic un viaje loco a La Habana

La vergenza que nos provocan los errores co-

a escuchar fracasados. Lo que pas es que encon-

de las plticas ms inspiradoras, ntimas y diverti-

junto a un amigo igualmente apasionado de per-

metidos se puede disfrutar o sufrir en la intimidad.

tramos a miles de personas un poco locas con los

das que he tenido en mi vida.

derse en otra cultura al estilo Hemingway. La rea-

Y es que el monstruo del fracaso se alimenta de

mismos gustos que nosotros.

lidad es que nunca logramos perdernos al 100%,

esa soledad. Tambin la intimidad es cercana y yo,

Todos queremos ser parte de algo. Queremos

el fracaso en sus historias, con unas te moras de la

pero el viaje nos dio la oportunidad de conocer a

en las FuckUp Nights, eso es lo que siento: cerca-

que nos consideren exitosos. El truco es este: la

risa, con otras queras llorar y otras realmente te da-

un viejo con aliento a Havana Club, quien nos com-

na. Una cierta calidez cuando un perfecto extrao

gente que quiere ser cool es la menos cool. No

ban lecciones profesionales. Creo que eso nos dio

parti que, con el tiempo, las personas se despren-

aplaude mis errores y mis debilidades.

quieres ser el hipster que habla mucho y nunca

la seguridad de que por lo menos nos divertiramos,

den de sus sueos por el miedo a fracasar o, peor

Luis Lpez de Nava

hace nada que agregue valor. El secreto es dar un

as decidimos empezar dos semanas despus en la

paso atrs, pensar de manera consciente en las

misma terraza, con solo una regla: keep it simple.

cosas que realmente valoras, y alcanzarlas, incluso

Carlos Zimbrn

an, por el miedo a los cambios que se necesitan

para lograr el xito.

Me iba pasando de pltica en pltica, hasta que

llegu a una en la que estaban hablando del fra-

Cada uno tena formas muy diferentes de ver

M a n i f i e s t o

M a n i f i e s t o

#1. Busca intencionalmente ser

#15. Abraza tus fallas y ayuda

rechazado. (pg. 22)

a otros a ser mejores. (pg. 92)

#2. Ten un revs. (pg. 26)

#16. Aprende cosas nuevas. (pg. 96)

#3. Saca una mala calificacin. (pg. 32)

#17. Haz algo que te asuste

#4. Que te despidan. (pg. 36)

una vez al da. (pg. 102)

#5. Pierde un concurso. (pg. 42)

#18. S la persona que

#6. Desafa al sistema. (pg. 46)

quieres ser. (pg. 106)

#7. La perfeccin es retrica. (pg. 52)

#19. Sal y persiste ante los

#8. Busca lo que te importa. (pg. 56)

problemas. (pg. 112)

#9. Mantenlo sencillo. (pg. 62)

#20. Levntate ante

#10. Probablemente vas a fracasar. (pg. 66)

el conflicto. (pg. 116)

#11. Si buscas reconocimiento,

#21. No te detengas hasta que

detente. (pg. 72)

obtengas lo que amas. (pg. 122)

#12. Si te tomas a ti mismo muy en

#22. Tu verdadero potencial

serio, no lo hagas. (pg. 76)

es un misterio. (pg. 126)

#13. S vulnerable. (pg. 82)

#23. Derrota a tu ego. (pg. 130)

#14. Rete de tus fracasos y

#24. S valiente y vive

comprtelos con el mundo. (pg. 86)

al mximo. (pg. 134)

9

cmo se lee este libro?

Este es un libro de lectura libre, puedes empezar por adelante o por
atrs. Tambin puedes abrir una pgina al azar y dejarte sorprender.
Desde luego, adems est la alternativa de hojearlo rpidamente y detenerte en las partes que capten tu
atencin.
Sin importar el mtodo de lectura
que elijas, recuerda hacer tuyo este
libro: subryalo, tchalo, tmale fotos y comprtelas en redes sociales.
Comenta acerca de l y prstaselo a
tus amigos.
Aqu encontrars diferentes tipos de
contenidos:
Doce de las mejores historias de
fracaso que hemos escuchado en
10

FuckUp Nights. Todas ellas tituladas

con el nombre de su protagonista.
Reexiones y actividades en torno
al fracaso, con base en los 24 puntos
del internacionalmente aclamado
FuckUp Manifesto (ver pgina anterior en caso de duda).
Los resultados de la investigacin
acerca de las causas ms comunes
del fracaso en Mxico.
Por cada dos puntos del manifiesto
encontrars una historia y al final del
libro, los resultados de la investigacin.
La intencin de los creadores de este
libro es trasladar el espritu de las
FuckUp Nights a un documento coleccionable, divertido e innovador.
Esperamos que lo disfrutes.

11

En FEMSA vemos y entendemos el emprendimiento como un vehculo eficiente para lograr la

No es posible renegar del papel que la innovacin y el emprendimiento juegan como motor

sostenibilidad en las comunidades donde operamos. Estamos convencidos que a travs del

imprescindible y decisivo del desarrollo econmico y el bienestar social de los pases.

fortalecimiento del ecosistema emprendedor podemos fomentar la creacin de empleo en

Mxico, ms all de nuestras fronteras de operacin y con una mayor escala.

Por tanto, es justo hacer del conocimiento, la innovacin y el emprendimiento, una palanca para el crecimiento econmico de Mxico y, por supuesto, de Guanajuato.

Buscamos fortalecer personas e instituciones que comparten nuestra visin, sumndonos

ste es un proceso que implica riesgos. Es normal que las acciones innovadoras y de

a iniciativas de alto impacto, evitando duplicar esfuerzos y sobre todo, contribuyendo a la

emprendimiento se topen con el fracaso de muchas iniciativas: algunas tendrn que madu-

generacin de economas locales sanas y ciudadanos comprometidos.

rar; otras revelarn su inviabilidad y; solo unas cuantas, despus de ms errores y fracasos,

Tenemos plena confianza en que las alianzas permiten multiplicar los esfuerzos de diferen-

demostrarn su valor en el mercado exitosamente.

tes organizaciones e instituciones para el beneficio de las comunidades. Es por esto que esta-

En el Estado de Guanajuato estamos haciendo una apuesta seria para impulsar la innova-

mos siempre en la bsqueda de acciones innovadoras e integrales en conjunto con nuestros

cin y el emprendimiento. Sabemos que muchos de nuestros emprendedores van a pasar por

aliados, ya que creemos firmemente que es la nica forma de lograr resultados duraderos

dicho proceso y necesitamos que tengan herramientas que les permitan sortear los desafos

que impacten positivamente a las generaciones futuras.

que les esperan, que adquieran madurez para asumir riesgos y fracasos, y que puedan apren-

As fue como desde sus inicios, en septiembre del 2012, encontramos en FuckUp Nights

der de ellos. As, trabajamos para tener emprendedores profesionales, consientes de que los

hoy el Instituto del Fracaso A.C. un aliado estratgico no tradicional, que busca lo mismo

triunfos no se improvisan y, que la planeacin, disciplina, constancia y tenacidad son virtudes

que nosotros y coincide con nuestra visin de cambiar el paradigma alrededor del fracaso,

que se obtienen nicamente si se cultivan.

para sacar lo positivo que hay en l.

A Mxico le cuesta muy caro no tener suficientes historias de fracaso que contar, porque

Cualquier empresa, emprendedor, modelo de negocio o proyecto, incluso aquellos que

quiere decir que lo estamos intentando poco. Queremos que haya cada vez ms historias

al final resultan exitosos, han atravesado algn momento de fracaso. No se puede llegar al

de emprendedores que fracasan, historias en las que al final hay un aprendizaje sobre cmo

xito sin involucrar al fracaso. Hasta los mejores empresarios, profesionistas, deportistas e

mantenerse de pie y alcanzar los sueos. Historias en donde la pasin de querer transformar

investigadores lograron su xito tras equivocarse, fallar, aprender de sus fracasos e intentar

la realidad individual y nacional es una fuerza genuina para valorar el xito, no como una

de nuevo.

meta, sino como un estado de bsqueda permanente por ser cada da mejores.

Es por esto que encontramos el valor nico que tiene el compartir experiencias en torno a

En Guanajuato somos cuna de conspiradores y deseamos que la voz de FuckUp Nigths se

este tema, para exprimir todo el aprendizaje obtenido y finalmente evitar que otras personas

escuche en todo el mundo, queremos inspirar a otros para que cuenten sus historias y, todos

tropiecen con la misma piedra o caigan en el mismo bache.

juntos, ayudar a forjar mejores condiciones de vida y bienestar.

Estamos convencidos que el estudio y aprendizaje documentado en este proyecto servir

para cambiar el paradigma en torno al fracaso y esto, permitir transformar la mentalidad
de los emprendedores al convertir el fracaso en una herramienta para alcanzar el xito es
decir, buscamos eliminar en los emprendedores EL MIEDO A FRACASAR.

Guanajuato, orgullo y compromiso de todos!

Hctor Lpez Santillana
s e c r e ta r i o d e d e s a r r o l l o e c o n m i c o s u s t e n ta b l e

www.femsa.com
12

Gobierno del Estado de Guanajuato

13

En el 2012, Fundacin Televisa y Nacional Monte de Piedad hicieron una reflexin sobre cmo

Cuando Leti Gasca, cofundadora del Instituto del Fracaso, se acerc a nosotros para presen-

podan tener un mayor impacto social en nuestro pas. Ambos concluyeron que, apoyando el

tarnos este proyecto, no dudamos en sumarnos, de inmediato pensamos que agregaba valor

talento, el compromiso y el espritu emprendedor de miles de personas, podan contribuir a

a nuestro sector y permita compartir conocimientos que regularmente quedan escondidos.

resolver importantes problemas sociales y ambientales.

Y as surgi POSiBLE, un programa que busca inspirar, identificar y apoyar emprendedores

Se trataba de un libro con historias de fracaso, actividades y una investigacin con las
causas ms comunes por las que los negocios no funcionan en Mxico.

que aspiran a tener un alto impacto social. En POSiBLE trabajamos con miles de emprende-

ste es, sin duda, un tema innovador. Es posible encontrar literatura muy variada sobre el

doras y emprendedores para que desarrollen modelos innovadores, y sostenibles financie-

xito, la escalabilidad y el crecimiento pero, quin se atreve a hablar del fracaso? Casi nadie,

ramente, que ayudan a mejorar la vida de miles o de millones. Tambin, buscamos brindar

slo las personas autnticas, quienes no temen compartir sus errores para que otros puedan

capacitacin, herramientas y recursos para que los emprendedores puedan tener un arranque

aprender de ellos.

ms exitoso.

Otro motivo por el cual nos interesamos es que ambas organizaciones compartimos valo-

Es bien sabido que un elemento fundamental del emprendimiento es la capacidad para

tomar riesgos; asimismo, el aprender de los aciertos y de los errores. El xito muchas veces
depende de la capacidad para digerir y aprovechar el fracaso.

res: el individuo est en el centro de nuestros esfuerzos, la innovacin constante, la construccin de capacidades y la creacin de conocimiento colectivo.
En Promotora Social Mxico conocimos esta iniciativa mexicana desde el principio, Leti

Por dichas razones, en POSiBLE celebramos que se hable abiertamente del fracaso; que

nos present las ahora ms conocidas FuckUp Nights (relatos de fracasos) desde sus prime-

se asuma como un elemento natural en el camino del emprendedor; como un componente

ros meses de vida, cuando a cada reunin asistan cincuenta personas y no quinientas, como

absolutamente necesario para la verdadera innovacin; como un paso normal del aprendi-

sucede ahora. Nos llena de orgullo saber que, al da de hoy, la iniciativa se ha replicado en

zaje humano. Para nosotros es un honor sumarnos a este movimiento de reconocimiento al

once pases y ha logrado convertirse en una de las maneras ms innovadoras para fortalecer

fracaso, creemos que se convertir en catalizador de nuevas y renovadas energas para los

las comunidades de emprendedores.

emprendedores mexicanos.

Las FuckUp Nights son una fuente de educacin informal que fortalece la cultura empre-

Agradecemos al Instituto del Fracaso A.C. por la magnfica oportunidad que nos brindan

sarial de las ciudades en las que estn presentes.

para apoyar al emprendimiento de alto impacto y al desarrollo personal de emprendedoras y

Cada noche de fracasos brinda un espacio para quitarse la mscara y aceptar que no so-

emprendedores. Felicidades a todo el equipo por su visin e innovadora forma de exponer,

mos perfectos, que todos cometemos errores y que es mejor compartirlos que callarlos; de

investigar y aprender sobre el mundo del emprendedor!

esta forma es posible aprender lo que no debemos hacer al emprender un negocio.

En cualquier lugar del mundo, cuando un negocio arranca tiene ms posibilidades de
fracasar que de tener xito, el promedio global indica que el 75% de los negocios cierra
antes de cumplir los dos aos. Es decir, la mayora de las empresas fracasan y an no se ha
registrado el porqu.

www.posible.org.mx

Estamos seguros que este Libro del fracaso ser slo el primer paso en el camino por
sistematizar los aprendizajes que dejan los momentos difciles. Sin duda, los resultados de la
investigacin sern de gran utilidad para nuestra labor diaria y para los emprendedores que
apoyamos. Esperamos que tambin sea una fuente de inspiracin para quienes quieren emprender y no se atreven, as como para todos aquellos que ya probaron suerte y fracasaron,
pero que volvern a intentarlo respaldados por el saber de la experiencia.

www.psm.org.mx

14

15

16

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18

19

Ahora s!
empezamos

M A N i f i E S T O

E L

#1.BUsca
intEncionalMEntE
sEr rEcHaZado
P O R

L E T i C i A

G A S C A

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
1. Piensa en actividades que requieren que

3. Participa en un casting o prueba de esa

hagas un casting o exmenes para poder

actividad y en lugar de sufrir el proce-

formar parte de: un grupo de danza,

so, disfrtalo. observa la parlisis que

una obra de teatro, un reality show de

el miedo al rechazo causa en muchas

cantantes.
2. Ya que tengas una lista amplia, dibuja un

personas.
4. Cuando te den la noticia acerca de que

crculo alrededor de la actividad en la

fuiste rechazado, agradece con mucho

que tienes peor desempeo.

entusiasmo la respuesta.

da el paso

na de las formas ms comunes (y

humanas) de fracasar es al ser rechazados, por ejemplo: durante meses

ensayas para una obra de teatro, te va mal

en el casting y te rechazan para el papel
que soabas. o cuando por fin te animas a
invitar a salir a la nia que te gusta y te dice
que no.
A veces puede ser sumamente difcil
aceptar un No por respuesta y ese es uno
de los principales detonadores de berrinches entre nios y adultos.
Pero cuando te cae el veinte de que el

ir por la vida pensando que nunca sers

rechazado, o bien, que eres el nico ser hu-

No ya lo tienes en el bolsillo, el rechazo

mano que ha sido rechazado, es muy poco

deja de ser un problema tan serio. Si no

realista. Mira por la ventana, todos los que

intentas las cosas, es igual a intentarlo y

pasan por ah han sido rechazados en varias

que te digan que No. La nica forma de

ocasiones, pero pocos de ellos han buscado

obtener un S es procurando que las

intencionalmente ser rechazados. Por qu

cosas sucedan.

no hacerlo?

Camina por la calle y aleatoriamente

pregunta a las personas si te puedes
tomar una foto con ellos. El ejercicio
termina hasta que consigas cinco
rechazos, es decir, cinco personas
que te digan NO a la foto.
Enva a hola@fuckupnights.com
las fotos que s lograste tomar,
usa como asunto del mail 1.get
rejected.

A los editores de este Libro del fracaso se les ocurri la idea de crear una seccin llamada El caminante, con

22

comentarios agudos, observaciones picantes y ancdotas varias tras cada punto tratado. Una narrativa paralela,

personas nos sentbamos en tabiques en una azotea de la calle de Chihuahua, en la colonia Roma, y despus

itinerante, que permitiera cerrar el crculo entre actividades, metaideas y explicaciones diversas. Ya saben, las

fui coordinador de relatores, es decir, llevaba a los escritores que transformaban en crnicas cada noche de

propuestas innovadoras y fuera de la caja son lo de hoy. Me pidieron este encargo a m, o al menos eso dicen,

fracasos. Me dieron libertad y autonoma para escribir 150 palabras en cada captulo (llevo 138). Empieza aqu

porque conozco las FuckUpNights desde su inicio: a m toc exponer en la sesin inaugural, cuando veinte

el andar. Vmonos recio. Yo, Jordy Melndez Ydico, soy El Caminante.

23

i dea

24

25

M A N i f i E S T O

# 2 .t E n
Un rEvs

P O R C A R L O S Z i M b R N , L U i S L P E Z D E
R U S S M A N , D i E G O O L A V A R R A , T A T i A N A
L E T i C i A G A S C A

E L

D E L

f R A C A S O

actividades
1) Cambia de lugar todos los muebles de

N A V A , T A S H A
M A i L L A R D Y

2) Entre usar el elevador y subir las esca-

la casa (o de un cuarto, pero ser menos

leras hasta el piso 10 donde tienes esa

divertido). A oscuras, de noche o con los

junta entre ejecutivos, elige la segunda

ojos vendados, camina de un extremo al

opcin. Mejor an si tienes un retraso de

otro, tratando de evitar obstculos. No

minutos. Un poco de cardio no te har

importa con cunta cautela lo hagas, no

mal, y estars muy agradecido de haber

te librars, por lo menos, de darte uno de

llegado a tiempo a pesar de los obstcu-

esos golpazos odiosos en el dedo chiqui-

los. Sudado, con la lengua de fuera, pero

Por qu debera tener un revs? te lo

to del pie. Felictate cuando llegues a tu

lo habrs logrado.

debes estar preguntando. Segn la

meta, que no te importe haber tirado ese

real Academia de la Lengua Espao-

invaluable jarrn chino del siglo Vii.

la un revs es un infortunio, desgracia o

contratiempo.
Sin duda, uno de los peores reveses de
la vida es el primero en la definicin: no sabes a qu te enfrentas, cmo te sentirs, ni
qu perders. Es ms, no sabes en qu momento se te pasar esa horrible sensacin
de incertidumbre en la boca del estmago.
Si nunca has tenido un revs, presta
atencin: cuando ese momento llegue ser
uno de los ms importantes en tu vida.
Y si t ya has tenido infortunios, desgracias o contratiempos, recuerda que eventualmente otro revs llegar. No es que te
tengamos malos deseos, esa es la naturaleza de la existencia.
Es ms realista y pragmtico ir por la
vida sabiendo que eventualmente un infortunio, desgracia o contratiempo suceder.

En ao y medio de conocer historias de fracasos en las FuckUpNights, algo queda claro: no hay mejor aprendizaje que una buena sacudida de conciencia a partir de un revs. Los hay chicos y grandes (sin albur), pero lo importante es cmo encaras el fracaso y qu construyes a partir de ah. Por lo general, quien emprende debe tener
buena capacidad de planeacin, mucha motivacin y amplia tolerancia a la frustracin, casi en partes iguales, de
otra manera ests frito si algo sale mal. Porque claro: las cosas siempre pueden salir mal. Vayan a

26

L i b R O

da el paso
No digas fro hasta no ver pinginos, ni digas
dificultad hasta no realizar todas tus actividades
con la mano izquierda (si eres diestro) o con la derecha
(si eres zurdo).
1. Consigue una cmara o celular para grabar video.
2. Pide a un amigo que te grabe.
3. Dile a tu amigo que te amarre la mano a la espalda
e intenta hacer todo con la mano que est libre.
Una variante es tratar de comer utilizando los pies...
pero esos ya son obstculos mayores.
4. Sube el video a YouTube y avsanos. Seremos
tus eternos fans.

http://fuckupnights.tumblr.com/ y lean el caso de Alejandro Maza: un proyecto exitoso de prevencin social, planeacin impecable, motivacin a tope, pero cero margen para replicarlo todo por no leer las letras chiquitas
del contrato que firm con el gobierno. Pregntenle ahora cuntas veces revisa los documentos que firma de los
proyectos que lidera desde Opi, Inteligencia Participativa.

27

i dea

revs.
(Del lat. reversus, vuelto).
1. m. Espalda o parte opuesta de algo.
2. m. Golpe que se da a alguien con la mano vuelta.
3. m. Golpe que con la mano vuelta da el jugador de pelota
para volverla.

Segn la RAE.

4. m. Infortunio, desgracia o contratiempo.

5. m. Vuelta o mudanza en el trato o en el genio.
6. m. Dep. En tenis y otros juegos similares, golpe dado a la
pelota, cuando esta viene por el lado contrario a la mano
que empua la raqueta.
7. m. Esgr. Golpe que se da con la espada diagonalmente,
partiendo de izquierda a derecha.
8. m. Cuba. Cierto gusano que ataca la planta del tabaco.

28

29

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

ficha era quien ganaba. Generalmente el precio de la subasta acababa muy por debajo del

Rafael Bracho

precio real del producto, cosa que la empresa compensaba con el dinero recaudado a partir
de las fichas gastadas por quienes no ganaban.
Ms que una subasta era una apuesta: si gastabas tus fichas y no ganabas la puja final,
perdas tu dinero. Pero si vencas, lo ms seguro es que te estuvieras llevando el producto a

1. Preparando la cada

estrategia, paciencia y suerte para ganar. Era un concurso de adrenalina.

iempre quise ser dueo de mi negocio. Lo supe desde nio. Nunca le tuve miedo a

Le pusimos a la empresa el nombre de Locuaz, y el arranque fue bueno. Algunas de las subas-

los riesgos, por el contrario, me seducan. Pero la vida no me llev por ese camino. Al

tas llamaban la atencin y otras no tanto. Hubo una, por ejemplo, que pareci en principio de-

menos no en un principio. Tras estudiar Ingeniera Industrial en la universidad y luego

sastrosa: subastamos una motocicleta y, tras una breve puja, se vendi en $7.90. A nosotros nos

mi vida tom un camino bastante convencional. Comenc a trabajar en empresas,

doli en el alma tener que entregar la motocicleta por ocho insignificantes pesos. Sin embargo,

a hacer carrera corporativa. Sin embargo, tena, como suele decirse, la espinita clavada por

la noticia corri por redes sociales y termin trayndonos mucho ms en trmino de usuarios,

empezar mi negocio. Estaba ah, como un deseo latente, como un microchip oculto en un

publicidad y visibilidad, de lo que vala en principio la motocicleta.

un

mba,

robot esperando el momento en que una seal lo activara.

Los aos pasaron ms o menos normales hasta que un da ese chip se activ. Y lo que lo

3. Las finanzas

encendi fue una situacin complicada: la empresa en la que trabajaba comenz a avanzar

A nivel financiero, la empresa logr el punto de equilibrio a los ocho meses. Se podra decir

por un camino de decisiones cuestionables y, si no renunciaba cuanto antes, corra el riesgo

que todo estaba bien. Pero entonces nos dimos cuenta de que, a partir de ese momento, el

de manchar mi reputacin. As que renunci. Y aprovech que a partir de ese momento no

nmero de nuevos usuarios se haba estancado. Nuestro equilibrio fue, tambin, nuestra pa-

tena trabajo fijo para sacarme la ya mencionada espinita.

rlisis. Ah se present una disyuntiva: la nica manera en que podramos incrementar nuestra

La diferencia entre tener un trabajo convencional y tener tu propio negocio es abismal. Mi

visibilidad era invirtiendo en publicidad, en marketing. Y nosotros no tenamos dinero para

renuncia lleg en una circunstancia bastante especial. Ni siquiera tena un proyecto en mente.

eso. se fue el momento en que la empresa pas de ser un negocio exitoso a convertirse en

Lo nico que saba era que quera empezar algo, pero no tena claro en qu iba a consistir

un rotundo fuck up.

mi proyecto. Contrario a esas personas que tienen un sueo durante aos y un da por fin
deciden ejecutarlo, lo mo fue al revs: lo que yo quera era, primero la libertad, y luego un

4. La importancia del instinto

proyecto. El momento en que renunci fue el momento en el que di el salto a esa libertad.

Cuando me di cuenta de que la empresa no iba a levantar sufr noches de insomnio y preo-

Dira que fue el momento en que me puse el paracadas a la espalda, despegu en un avin

cupacin. Y ni se diga, de arrepentimiento: Por qu estoy haciendo esto? Por qu no estoy

por los aires y, desde los diez mil pies, me lanc por la puertecilla. Fue el momento en que

trabajando en alguna empresa, con mi quincenita y mi red de seguridad? Llegu incluso a

comenz mi cada libre.

compararme con las personas que s haban tenido xito, cosa que me llev a dudar de m

2. La subasta
Durante los primeros das me dediqu a analizar diversos modelos de negocios que podran

mismo. En las noches, en compaa de la almohada, intentaba resolver los problemas y no

lo lograba. El sueo se convirti en un mal consejero. La parte divertida de la cada haba
terminado. El vrtigo haba reemplazado a la adrenalina.

servirme para identificar mi nueva vocacin. Me interesaba adoptar un negocio que tuviera

Algo, sin embargo, aprend de esos das: tienes que escuchar a la gente que est a tu

que ver con internet y que tambin fuera divertido. Fue entonces que descubr uno que cum-

alrededor. Tal vez no conozcan tus nmeros ni tus estrategias de negocios, pero te quieren,

pla con esos requisitos: un sitio de subastas. Este modelo era distinto a otras subastas elec-

tienen cario por ti.

trnicas porque los artculos a subastar los ofreca el sitio web mismo, no un tercero. La moda-

Fue as que entend que haba llegado el momento de cerrar la empresa. Por suerte, en

lidad de la subasta era, tambin, particular. Explico: en lugar de poner dinero, el participante

esos das apareci una empresa interesada en comprarnos y llegamos a un acuerdo con los

utilizaba una ficha (que compraba a seis pesos a travs de la pgina) para incrementar el valor

inversionistas. Nos compraron Locuaz en julio de 2012 y lo convirtieron en PinWin. Estuvieron

de la subasta, diez centavos con cada click. La subasta arrancaba en cero pesos y cada que

funcionando durante un ao. Luego, en agosto de 2013, cerraron.

alguien daba click y gastaba una ficha, el reloj se reiniciaba a 30 segundos. 30, 29, 28, 27. Si
el tiempo se acababa y no haba habido ninguna otra oferta, la ltima persona en gastar una

30

un precio de risa. El formato era mitad subasta, mitad apuesta: se necesitaba una mezcla de

Pienso con nostalgia en mis das de cada libre. Hay algo que tengo claro: un da me volver a lanzar.

31

M an i f i esto

E l

#3.Sac a
una mal a
c alific acin
P or

T at i ana

M a i llard

disqueado parece haber sido atacado por un

castor adicto a los ansiolticos... en abstinencia! Y justo frente a tus ojos, el verdugo
silencioso: ese examen de opcin mltiple
con cuatro respuestas maliciosamente pareci-

1. Coloca tu examen reprobado en un lugar

de honor de la casa (por ejemplo, los
estadounidenses usan el refrigerador
para pegar los exmenes de sus hijos.

pdele que te ilumine con su excelentsima sapiencia sobre aquellos temas que
no te quedaron claros.
3) Utiliza todas las oportunidades para

O eso nos han enseado las teleseries).

repasar en voz alta. Un buen chance es la

Apludete.

cena para conocer a tus suegros. Rompe

ese incmodo silencio explicndoles

Colcate unos guantes de box, dale duro

cuntos grupos de fosfato tiene el oligo-

a un costal con la foto de tu profesor pe-

nucletido de dna abreviado pATCGAC.

gada sobre l. Cuando te canses, sal de

Fascinante!

casa, busca a tu maestro (bate antes) y

Da el paso
Eres el Rocky Balboa de la maestra en Economa...o Letras

cada vez que repruebas un acadmico gana

Hispnicas...o lo que sea que ests estudiando. Asume el

tiene la inteligencia ms grande que la suya.

Al final reprobaste pese a tu dedicacin y tus constantes acosos al nerd de la

papel. Marca en el calendario cuntos das faltan para tu

prxima pelea. Preprate. Despus de estudiar cada da, graba
un video testimonial donde expliques lo que has aprendido

i reprobaste un examen porque esta-

clase para que te explicara todo lo que no

bas ms ocupado checando feisbuk

entendiste. Y se vale. Se vale tener una mala

que atendiendo a la clase, lamenta-

nota, o dos. Si tienes tres, quiz deberas

Comprtelo en redes sociales. La noche previa al examen, sube

cambiar tus hbitos de estudio, campen.

un ltimo video testimonial explicando que al da siguiente es

mos decirte: lo mereces.

Pero asumimos que eres un ser humano

Del error se aprende y puedes ver en qu

responsable y hambriento de conocimiento.

fallaste, consultar tus dudas con tu profesor

Por eso preferimos imaginarte con la cabeza

e intntalo de nuevo.

apoyada en las manos, tus dedos estirando

los cabellos con angustia mal disimulada, los

La prxima vez sabrs que la respuesta

correcta es la C.

Ms all del clich, hay algo cierto en el mundillo del emprendimiento: nadie va a preguntar cunto sacaste en
tu tercer semestre de universidad ni a requerir tu promedio general del bachillerato. Las habilidades que tengas
(y puedas demostrar), la seriedad y profesionalismo que imprimas a tu proyecto, la forma cmo vendas tu
idea, propuesta o empresa, y tu red de contactos sern ms importantes que una mala calificacin en tu vida
acadmica. Esto no quiere decir, por supuesto, que no saques el mayor provecho al tiempo que pases en la es-

32

f racaso

das entre s, porque el mundo es cruel y

un Premio Nobel pues imagina que NADIE

del

Actividades

2. Examina en qu respuestas fallaste.

dientes apretando un lpiz que de tan mor-

l i b ro

y cul es tu meta al momento de presentarte al examen.

tu gran pelea. Confiamos en que vas preparado. Cuando te den

los resultados aprobatorios de tu examen (por que as ser),
comprtelos con la cancin Eye of the Tiger. Go and get them!

cuela o en las capacitaciones que tengas que tomar durante tu vida profesional. No queremos que te pase como
a Alejandro Almada, emprendedor nato, que muchos de sus fracasos podran haberse evitado si hubiera puesto
ms atencin a sus clases universitarias, en especfico aquellas sobre las cuatro <<P>> del marketing: producto,
precio, plaza y promocin. As que pilas, gente.

33

i dea

34

35

M A N i f i E S T O

E L

# 4 .Q U E t E
dE sPidan
P O R

N i C K O

N O G U S

Entonces, no te preocupes si alguna vez

te han despedido o si estn a punto de
hacerlo. En todo caso, preocpate (y mu-

que consiste en disfrutar (casi) cada da con

lo que uno hace. Creo que en vez de trabajo yo hablara de dedicacin, porque tienes

alguien a quien han despedido una vez y se

que dedicarle mucho de todo para poder

ha auto-despedido unas cuantas veces. Y

conseguirlo. Sobre todo amor.

significado a eso que hoy en da llamamos

El concepto de trabajo para toda la vida

ya no existe, y aunque algunos se empeen

to con tu trabajo, considralo. Ponle fecha.

estar en una misma empresa por ms de tres

o cuatro aos me pone los pelos de punta.
Pienso tambin que dentro de pocos
aos nos preguntaremos cmo era posible

dejarse la vida en lo que haces para que

que hubiese personas capaces de estar

te salga. Yo no s ustedes, pero yo ya no

encerradas en una oficina, un mnimo de

quiero nada que me cueste sangre, sudor y

ocho horas al da, haciendo cosas en las que

lgrimas. Paso.

Creo que la gente que ahora tiene 15 aos

loga de la palabra trabajo para entender

rpidamente lo perverso del concepto.
trabajo viene del latn Tripalium, que signi-

que prefieren poner todo su talento y energa

fica, literalmente, tres palos, y que era un

en cosas que realmente disfrutan hacer, para

instrumento de tortura compuesto por tres

despus intentar ganarse la vida con eso.

estacas a las que se amarraba al esclavo

reenfoque es al resto, tal vez porque desde

36

Slo hace falta remontarse a la etimo-

ya lo tiene clarsimo y muy asimilado, por lo

A los que ms nos cuesta digerir este

te despidan.

Get Fired. No, no es broma. Si no ests a gus-

en conservarlo, el slo hecho de pensar en

necesitaban e intentar llenar una vida vaca.

As que no es un trabajo. Es mucho mejor

y se celebra cada da. Empezar es fcil: que

actividades

vas bien.

no crean, para pagar otras cosas que no

f R A C A S O

cho) si todava no lo han hecho. te lo dice

deberamos cambiarle el nombre y el

han despedido alguna vez es que no

D E L

trabajo. Para m, tabajo es lo opuesto, algo

todava estoy vivo, de hecho, cada vez ms.

oy de los que piensan que si no te

L i b R O

para azotarlo.
En esencia, trabajo tiene que ver con

Pon una fecha en el calendario para

auto-echarte. S realista, porque el objetivo

Cuntale tu propsito a cinco testigos

es que realmente te vayas. te recomenda-

con los que debers comprometerte por es-

mos un mnimo de seis meses y un mximo

crito a que, si no cumples tu palabra y te vas

de nueve.

en el tiempo que dijiste, el dinero ahorrado

se deber repartir entre ellos cinco.

Ahorra durante ese tiempo. Como si no

hubiera maana.

Mralo como una inversin en bolsa pero

ten un plan: durante ese tiempo, ded-

an mejor. Si sale mal, hars muy feliz a tus

cate o bien a buscar otro empleo, o bien a

amigos. Y si sale bien, tambin. La amistad

inventarte uno. Suerte.

cotiza alto, dicen.

da el paso
Si ests a gusto con tu trabajo, mi ms sincero
enhorabuena. Tal vez quieras ayudar a alguien que no

nios hemos escuchado que para conseguir

sufrimiento. As que lo que en realidad se

lo est proponindole que realice la actividad anterior.

lo que uno quiere hay que sufrir, que

celebra en das como el 1 de mayo es el da

lo bueno se hace esperar, y que hay que

de todos los que sufren.

Tmale una foto a esta pgina y comprtela en redes

sociales.

El 4to punto del Fuck Up Manifesto saca a relucir un debate soterrado pero constante en las FuckUpNights: no

24 puntos del manifiesto ste es el que me causa ms ruido. Recomendar Que te despidan me parece innece-

todos pueden darse el lujo de fracasar y continuar como si nada. Si somos realistas, pocos tienen ese margen

sario, poco serio y hasta peligroso. Pareciera que quien lo propuso es un yuppie al que le dan igual las cuestiones

de maniobra. No es lo mismo emprender y fracasar- cuando tienes 22 aos, una red de seguridad familiar y

financieras, pues tiene la vida resuelta en ese aspecto. Pero por otro lado, qu bien se siente decirle a tu jefe sus

ninguna responsabilidad, a hacerlo cuando tienes 40, pocos ahorros y una familia que mantener. Por eso, de los

verdades y dejar un trabajo en el que no ests a gusto, carajo.

37

Formato de
carta de renuncia para llenar
los espacios
en blanco,
arrancar la hoja
y presentarla.

(para hacerte ms fcil dar el paso, preparamos esta carta)

Lugar: __________________
Fecha:___________________
Nombre del empleador: ______________
Por medio de la presente le comunico que por convenir as a mis
intereses particulares, con esta fecha he resuelto dar por terminada
voluntariamente la relacin laboral y/o contrato individual de trabajo.
Le solicito expresamente que se realice mi despido o de lo contrario,
que acepte mi renuncia.
Durante el tiempo que prest mis servicios, nunca sufr riesgo de
trabajo alguno, de igual modo a la fecha no se me adeuda prestacin
alguna de ningn tipo, por lo cual no me reservo accin o derecho que
ejercitar de ninguna naturaleza en el futuro, ni en contra suya ni de su
negocio, ni de su representante legal, ni de ninguna otra persona que
hubiere sido mi patrn.
Ratificada que fue la presente en todas sus partes la firmo cruzando el
texto y al calce para constancia.
ATENTAMENTE.
Nombre Apellido Paterno y Materno
( Nombre del Trabajador )

TESTIGO
___________________
NOMBRE Y FIRMA

38

TESTIGO
___________________
NOMBRE Y FIRMA

39

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

vibro comprimido es pesado, el costo del transporte es relevante. Es por ello que estas lici-

Enrique Jacob

taciones normalmente las ganan los fabricantes que se encuentran ms cerca del sitio de la
construccin. Nuestra idea novedosa fue fabricar los bloques ah mismo, en el sitio de la nueva Central de Abastos. Nuestra nica condicin era que nos prestaran una plataforma para
poner nuestras mquinas de fabricacin de ladrillos (cabe mencionar que el plan era tener
tres veces ms mquinas en dicho lugar que en Naucalpan). Era un poco arriesgado, pero el
contrato era jugoso y nuestra ambicin y entusiasmo nos motivaron a jugrnosla. Adems,

a historia de mi fracaso, en mi primer negocio, comienza en la universidad, en el tercer

ao en la Facultad de Economa. En 1979, un amigo y yo decidimos establecer un negocio desde cero, con todos los riesgos que eso implica.

Un da recibimos la ansiada llamada: el contrato era nuestro. Lo celebramos. Pero ni bien

habamos terminado nuestro brindis y puesto manos a la obra cuando comenzaron los pro-

En ese entonces el presente era bastante alentador, y la economa creca, particularmente en

blemas. Hago un recuento trgico: para empezar, por alguna razn fuera de nuestro alcance,

el sector de la construccin. Tenamos un plan, y ese plan estaba hecho de ladrillos o, para ser

la compaa de luz no iba a poder instalar el suministro elctrico en la plataforma donde

preciso, de bloques de construccin de material vibro comprimido; sobamos con fabricarlos,

operaran las mquinas. Esto nos puso en una disyuntiva: podamos abandonar el contrato o

venderlos y convertir esta actividad en nuestro primer negocio. El lugar en el que este sueo

podamos arriesgarlo todo. Como apostadores sin control, tomamos la decisin ms arries-

se hara realidad sera Naucalpan, un municipio de la zona conurbada de la Ciudad de Mxico.

gada: tras pactar un sobrecosto con la constructora, alquilamos generadores de electricidad.

Hay un refrn que reza as: el camino al infierno est empedrado con buenas intenciones.

Pero los problemas no terminaron ah. Pronto nos enteramos que tampoco tendramos acce-

Algo as sucede tambin con los fracasos ms grandes: son edificios construidos con bloques

so a la otra materia prima ms importante de nuestro proceso: el agua. Nuevamente, como

de pequeos xitos que un da colapsan. A nuestro negocio le empez a ir bien desde el prin-

jvenes kamikaze, optamos por una opcin suicida: la instalacin de tinacos de agua, a pesar

cipio. Soplaban aires favorables en Naucalpan. Mi padre nos prest un terreno, cosa que nos

de que los costos y traslados del lquido, correra por nuestra cuenta. Una batera de diecisis

evit tener que pagar renta. Asimismo, como el terreno adyacente perteneca a un familiar,

tinacos, imagnense!

pudimos compartir tanto costos elctricos como de agua (esto, por supuesto, nos ayud a

An vinieron ms problemas: unas semanas despus nos enteramos que tendramos que

reducir nuestros gastos operativos e incrementar nuestra competitividad). Tambin invertimos

pavimentar, o por lo menos compactar la grava, de la zona de acceso a la plataforma, para

en maquinaria y compramos un camin, cuya funcin consista en transportar las materias pri-

que los materiales de construccin pudieran entrar y salir de esta rea. Cuando llegaron las

mas a nuestro nuevo centro de produccin, y luego, llevar nuestros ladrillos recin saliditos del

lluvias y esta zona se inund (las especificaciones que nos dieron para su construccin resul-

horno a los clientes que tenamos por toda la ciudad. ramos una pequea empresa ejemplar

taron incorrectas), toda la plataforma qued inutilizable. Otra inversin perdida.

e intachable, todo indicaba que bamos por buen camino. Nuestra juventud nos hizo sentir
invencibles y los pequeos xitos dispararon nuestra autoconfianza hasta la estratsfera.

Tras todas estas dificultades, el boyante negocio que pocos meses antes navegaba viento
en popa, con clientes estables y un mercado local en crecimiento, se hundi bajo el peso de

Lleg el ao de 1980 y la nueva dcada trajo un nuevo proyecto, as como un renovado

un proyecto ambicioso que pas de ser el negocio de nuestras vidas a convertirse en un ele-

sentido de la ambicin. Se empez a correr la noticia de que el gobierno de la Ciudad de

fante blanco: cada bloque que produjimos para la Central de Abastos fue un bloque que nos

Mxico haba decidido construir una Central de Abastos en Iztapalapa, y que sta constituira

hizo perder dinero. Despus de un tiempo, fue imposible surtir lo prometido en el contrato y

el mercado ms grande no slo de Mxico, sino del mundo.

la constructora encargada del proyecto nos demand por incumplimiento. Nuestra empresa

Los mercados son el origen de Mxico. Lo primero que llam la atencin de Hernn Cor-

cerr en nmeros rojos. Mi socio y yo tuvimos que optar por una solucin poco airosa pero

ts al llegar a la vieja Tenochtitln fue el tamao y la variedad de productos del Mercado de

efectiva: ir con nuestros padres y pedirles dinero prestado para solventar las deudas contra-

las Tres Culturas en Tlatelolco, que en ese entonces era el ms grande de Amrica y quiz del

das (a nuestro favor debo admitir que, aunque nos tardamos un ao en hacerlo, pagamos

mundo. La Central de Abastos de Iztapalapa sera una especie de continuacin de un proyec-

hasta el ltimo centavo).

to ms viejo que el pas mismo. Si logrbamos que nuestros ladrillos sirvieran para edificarlo,

A veces pienso que de no haber participado en la licitacin, nuestra empresa habra po-

pasaramos de cierto modo a la historia. Tambin, no est de ms decirlo, ganaramos una

dido seguir con vida. Habra cumplido una funcin quiz ms modesta que construir el mer-

cantidad sustancial de dinero que significara gran xito y prestigio para nosotros.

cado ms grande del mundo, pero se habra mantenido a flote con los clientes pequeos y

Decidimos, entonces, participar en la licitacin. Estbamos convencidos de que podamos

ganar, ya que nuestra oferta inclua una propuesta novedosa. Explico: dado que el material

40

contbamos con agua suficiente y suministro de energa elctrica.

medianos a los que abasteca. En lugar de esto, la empresa termin sacrificada en el altar de
la Central de Abastos que, como una deidad azteca, devor sin clemencia su sangre.

41

M A N i f i E S T O

E L

#5.PiErdE Un
concUrso
P O R

L i L i N

L P E Z

C A M b E R O S

n mi escuela primaria, por variadas

repetida de pelota en la canasta de basket,

razones y circunstancias, bamos muy

tejido y acuarela, de todo se poda com-

pocos nios. ramos cuatro en sexto

petir. Y en todos alguien brillaba. Y hasta

de primaria. No ms de cuarenta en todos

cuando uno era torpe, lento o negado para

los grados. Nos conocamos tan bien que

algo, poda conformarse con la ilusin de

ramos como un saln grande y desordena-

ganar en el siguiente concurso.

do, sin lgica de edades o aptitudes. Pero

Pero he aqu que la direccin regional de

de todos modos nos hacan competir. tal

primarias organiz un concurso de ajedrez

vez los retos de manejar un alumnado tan

a nivel estatal. Mi pap me haba enseado

reducido eran demasiado aburridos para

los movimientos de las piezas y algunas tar-

las maestras y la directora, quienes decid-

des jugbamos. Como yo siempre ganaba,

ieron volcar sus energas en una serie de

me pareci natural alzar la mano cuando

competencias que tomaban lugar al menos

preguntaron quin saba jugar. No me mo-

una vez por mes. Clculo mental, dictado

lest en entrenar, tan segura estaba de mis

y ortografa, lectura en voz alta, dibujo de

innegables talentos. Llegamos por la maa-

paisaje natural, cuento fantstico, insercin

na a la primaria sede, mi maestra Lul y yo.

Haca mucho fro y yo temblaba cuando me
sent a jugar con Grecia, una nia de pelo
largo y sonrisa dulce. Mientras jugbamos,
mientras mis piezas mermaban con angustiosa rapidez, empec a darme cuenta de
un hecho incmodo. Mi pap siempre me
dejaba ganar. Ahora mismo vea, repetidas
en la memoria, sus falsas muecas de dolor,
la sonrisa apenas disimulada entre el enojo

que le causaban mi inteligencia, y mi talento, y mi admirable prontitud mental.

Grecia me derrot con pocos movi-

L i b R O

D E L

f R A C A S O

Haba perdido. Pero nadie de ah, como

yo, haba participado en un concurso que
a m me pareca legtimo, inconquistable,

mientos. La incredulidad de descubrir la

de esos que vala ms la pena perder que

verdad de mis habilidades me mantuvo en

haberse perdido. desde entonces aprend

un estado atolondrado durante el resto del

el honor que comporta presentarse a un

concurso. Pero algo extrao pas, porque,

concurso y, con el mismo honor, perderlo

al regresar a mi escuela, la humillacin se

de manitas.

haba convertido en orgullo.

actividades

1. Usa el marketing a tu favor: en estos

trars cientos de convocatorias). Nada

tiempos de redes sociales, hay pocas

de lo anterior? La otra vez me enter

marcas que no basen las dinmicas de

de un concurso de microvideo bajo el

sus concursos en una asociacin entre

concepto de lo invisible.

experiencia del usuario y producto.

3. No era un mero lugar comn el dicho de

Participa sin la idea de ganar, sino como

juvenal, mente sana en cuerpo sano.

un ejercicio de creatividad, por ejemp-

Si hay un concurso al que todo cuerpo

lo, tu cita perfecta a bordo de un vuelo

humano debe someterse, es al orien-

trasatlntico.

tado a aumentar la fuerza y resistencia

2. Escribes? No concurses en un concurso

del cuerpo. Participa en un maratn, en

de cuento, sino en uno de ilustracin

un torneo de futbol o en un rally. No es

digital. dibujas? Escribe una pequea

probable que pierdas, aunque quedes en

obra de teatro (en escritores.org encon-

el ltimo lugar.

da el paso

Haz caso de nuestra primera sugerencia de actividad y envanos

la captura de pantalla de al menos dos concursos por redes
sociales en los que hayas participado: una deber ser con
fotografa como mecnica de concurso (una foto de ti con el
producto, o en un destino en especfico) y la otra puede ser
escrita, ilustrada o con mera constancia de participacin.

En una sociedad que se rinde sin mesura ante el xito arrollador de Mark Zuckerberg, las habilidades metahu-

42

manas de Cristiano Ronaldo, y las cualidades sin par de Magnus Carlsen (campen mundial de ajedrez al

Banco de Mxico. Debe ganar casi 60 mil pesos mensuales, pero su alma ser carcomida por la burocracia

que realmente nadie conoce, pero bueno, tiene 23 aos y es mejor que Kasparov en su mejor momento), vale

eterna. Segundo: desde pequeos nos ensean que la vida es competencia y cuando crecemos nos quejamos

la pena darse un respiro. Primero: la perfeccin no slo es (prcticamente) inalcanzable, sino muchas veces

amargamente de lo jodido y poco emptico que es el mundo. Si queremos modificar algo de verdad, tenemos

aburrida. Recuerdas a tu compaero/a que sac 10 cerrado en la secundaria? Quiz ahora es funcionario del

que pasar de la competitividad irracional a la cooperacin inteligente. Fin.

43

NO
era
penal
44

45

M A N i f i E S T O

E L

#6.dEsafa
El sistEMa
P O R

N i C K O

N O G U S

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
El reto ms evidente y coherente con este

y energa, enfoquemos bien la cosa y hag-

captulo sera invitarte a decirle FUCK UP

mosla fcil.

a todo lo que no te sienta bien y, sobre

Elige una sola cosa de la que ests real-

todo, HACErLo. S, mandar todo eso que

mente harto y djala atrs. No nos enterare-

odias muy lejos. Pero seamos realistas, no

mos si no lo haces. Pero tu conciencia s. :o

vas a hacerlo. As que ahorrmonos tiempo

os amigos de Fuck Up me invitaron muy

amablemente a escribir parte de este
libro y, cuando por fin puse manos a la

da el paso

obra, all estaba Ella, mirndome desafiante.

La mir a los ojos y le sonre, me pareci
que esa hoja en blanco no era ms que una
bonita metfora sobre lo que entendemos
como fracaso.
Porque al principio y al final, la cosa
depende de nosotros y afortunadamente,
siempre podemos decidir basta!, respirar
hondo y soltar un poderoso, contundente y

Fuck up a tus miedos. Fuck al machismo. Fuck

hermoso FUCK UP.

up al feminismo. Fuck up a la derecha, Fuck

A veces es muy sano, as que aqu va el

mo y me encantara que me acompaes
hasta el punto de hacerlo tuyo.

up a la izquierda. Fuck up a todos los que slo

se sientan a calentar su escao.
Fuck up los que te miran mal porque le

Agarra aire, que all vamos:

tienen miedo a tu talento. Fuck up al ahori-

Fuck up a esta hoja en blanco. Fuck up a

ta. Fuck Up a tu hueva. Fuck up a nuestras

los manifestos. Fuck up a si gusta o no este

excusas. Fuck up a todo lo que huele a ran-

libro. Fuck up a todos los que te dicen no ha-

cio y no nos deja avanzar. Fuck up al s se

gas esto, haz esto otro. Fuck up a los ladro-

puede porque se pudo siempre y siempre

nes de tiempo. Fuck up a los mediocres. Fuck

se podr. Fuck up a ti. Fuck Up a m. Fuck

up a los cobardes. Fuck up a los que dicen

up al fuck up.

mucho y hacen poco. Fuck up a las envidias.

Documenta menudo
momento y mndanos
tu historia a
hola@fuckupnights.com
La incluiremos en nuestro
prximo libro. 0__o

Fuck up the system.

Hace poco platicaba con mi mejor amigo. Siempre ha tenido un espritu aventurero (es de los que un da se
levanta y decide viajar a Oaxaca pidiendo aventones) y se le da mucho soar con planes increbles, los cuales

46

obviamente no todos suceden. Foreverea muy denso. Su ltima aventura consisti en irse varios meses a provin-

derrotado. Mientras platicbamos se le notaba triste. Y de pronto solt una frase que se me qued grabada:

cia, as noms, con la intencin de hacer un documental sobre artistas callejeros. Mi amigo no es director de

luego la diferencia entre la valenta y la ridiculez es muy tenue, pero vale la pena correr el riesgo. Ah supe que

cine: estudi Derecho. Sus planes terminaron en un rotundo fracaso y opt por regresar a la Ciudad de Mxico,

volvera a intentarlo (no s si el documental) pero fuera lo que fuera, tendra xito. Jdete, sistema.

47

No hay justicia al cumplir leyes

injustas. Es hora de salir a la
luz y, siguiendo la tradicin de
la desobediencia civil, oponernos a este robo privado de la
cultura pblica.
Aaron Swartz

Aaron Swartz (8 de noviembre de 1986 11 de enero de 2013) programador, escritor y

activista de Internet. Fue cofundador de Reddit. Us sus talentos tecnolgicos para hacer
Internet y el mundo un lugar ms justo.
www.aaronsw.com

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

alejandro almada

racas porque me faltaron las cuatro P que nos ensearon en la escuela de negocios:
precio, producto, plaza y promocin. Ahora tengo cuatro ejemplos que ayudan a ilustrar
la importancia de la P en el alfabeto y en la vida.

Precio
Tuve dos negocios relacionados con la comida en momentos distintos de mi vida: un restaurante japons y una pollera. El primero lo mont con mi hermano. El men tena un precio
irresistible de 45 pesos. Conseguimos los ingredientes a travs de su novia, quien tena un
supermercado de comida japonesa. Todo era felicidad para mi hermano, su novia y para m,
hasta que ellos tronaron. Se fue el amor, y con l nuestra materia prima a sper precio. El men
subi veinte pesos ms y al lado de nuestro local abrieron una tortera. Si te dan a elegir entre
un men que ha subido notablemente de precio, y una torta barata y llenadora, con cul te
quedas? Ah! Lo saba. Por gente como t, tuvimos que cerrar el negocio en un ao.
La pollera. No nos iba tan mal: despachbamos de 200 a 300 kilos de pechuga diarios
a restaurantes japoneses (les cont que estudi en un colegio japons donde hice todos
estos contactos?). Pero no contbamos con que el precio del pollo sube y baja constantemente, mientras que nosotros no podamos alterar el precio de venta a los restaurantes,
pues eso afectara los precios de sus mens. Fail.

Producto
Si no confas en tu propio producto, no lo vendas. Renuncia antes de que acabes por odiarlo.
Yo, por ejemplo, detestaba vender bisutera. A pesar de eso, crea que poda resultar un buen
negocio. Me dej deslumbrar por el bling bling de la joyera barata y comenc a surtir a estti-

quienes, adems, les regalaba papas y narguilas como promocin. Pequeo error de clculo,

cas y tiendas de regalo. Unos sesenta clientes en total. Como odiaba presentarles mis produc-

pues la mina de oro se encontraba en esos godnez dispuestos a invitarle a Lupita-la-de-con-

tos, hablar de pulseritas y collares que no me gustaban ni a m. Pero odiaba ms cuando esos

tabilidad un cafecito, unas papitas, una narguila, o todo a la vez, con el dinero de su quince-

mismos clientes, a quienes consignaba la mercanca, me hablaban por telfono para informar-

na. Pero fui un loco, un ciego.

me que acababan de asaltar su negocio y, casualmente, lo nico que se haban llevado eran
mis productos. Si, cmo no. Qudense con la mercanca, total: est fesima. Yo renuncio.

Plaza
Adems de la pollera y el restaurante japons, tuve una cafetera que se ubicaba justo

50

Promocin
Saben? Tal vez mi negocio de bisutera hubiera sido rentable de haber tenido ms promocin. Pero nunca lo hice porque, agrh! Cmo lo odiaba.
En sntesis: no olviden las cuatro P. Adems, estudien sus flujos, margen y contabilidad

delante de una universidad. No me pregunten por qu, pero cre que el xito financiero de

para aumentar las ganancias y eviten gastrselas en borracheras como me cont el primo

mi negocio llegara con las hordas de hambrientos estudiantes con presupuesto limitado a

de un amigo.

51

M A N i f i E S T O

E L

# 7. l a
PErfEccin
Es rEtrica
P O R

T A T i A N A

M A i L L A R D

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
1. Extrae la virtud de tu defecto. Habr

2. Aprovecha cuando tus amigos anden muy

defectos de carcter que podrs ami-

borrachos (y por ende, vulnerables y sin-

norar o erradicar siempre que tomes

ceros) para proponerles un concurso de

conciencia de ellos. Pero habr otros con

defectos donde confiesen qu imperfec-

los que tendrs que lidiar de por vida.

ciones les avergenzan. Algo parecido a:

bien encauzados, esos errores pueden

- Me crece vello en las orejas y soy

transformarse en virtudes: Eres irasci-

una chica!

ble? Utiliza el box como la vlvula de la

- Ah, s? Pues yo tengo seis dedos,

olla de presin que libere tu enojo. Quiz

seis! en el pie izquierdo.

etrica y aburrida. Sin crestas ni va-

te descubras tan bueno como la reen-

- Eso no es nada, permtanme mostrarles

lles. Sin retos ni objetivos. Sin fisuras.

carnacin de El Pas olivares. Eres in-

la enorme verruga que tengo...ok, no.

Una sonrisa perenne y escalofriante.

clemente y no tienes tacto al decir lo que

Los zapatos lustrosos y el uniforme almido-

piensas? Vale. Pero en tal caso cultiva el

nado del nio que nunca juega al ftbol en

fino arte de la irona que ha dado genios

el lodo. La llave que apaga el motor que

como johnathan Swift o oscar Wilde.

nos pone en movimiento porque, a dnde

El que tenga el defecto ms grande gana el

aplauso de los presentes y un trago.

da el paso

ir, si estamos tan bien aqu? Adis conflictos, adis aprendizaje, adis sorpresa. Hola
bostezos.
En la variada e inabarcable villa del Seor
de los memes, se esparce y multiplica una
frase de Samuel beckett: Ever tried, ever
failed. No matter, try again. Fail again. Fail
better. Cualquier nueva empresa lleva en s
misma el riesgo del error. temer el fallo nos
condena a jams arriesgar y encerrarnos en
nuestra redonda, apacible y perfecta jaula

es buen maestro y que guarda en s mismo

de la inaccin. Asume la perfeccin como lo

interesantes sorpresas: la penicilina, el lsd y

que es: el ideal que te anima a emprender

el Viagra fueron descubiertos, adivinaste!,

acciones, pero toma en cuenta que el error

por error.

Lleva la actividad 2 a otro nivel y organiza

el mismo concurso en el terreno donde no
existen los pudores ni los lmites: redes
sociales! O qu? Van a sentir pena
delante de toda esa gente que sube fotos
de su comida? Por favor!

Quiz la charla ms divertida que escuch en las FuckUp Nights la dio un gringo que trabajaba como gua de

52

montaa en Alaska. Como era muy bueno e intrpido, una empresa lo contrat para grabar las escenas de

cuestin, cuyo nombre no recuerdo, despus de desahogarse y contar su fracaso, enumer tres xitos que l res-

accin de una pelcula que suceda en las montaas nevadas. Cuando le dieron el equipo, no pregunt cmo

cataba de esta historia. 1. Nadie muri (risas). 2. Nadie result herido (menos mal). 3. Pudo seguir trabajando

poner el rollo en la cmara, pero igual hizo las grabaciones. Todo el material estaba velado. Miles de dlares

y ostentndose como el gua de montaa ms extremo en Alaska. Aqu no hay moraleja escondida, slo quera

se fueron a la basura por una omisin casi infantil. El culmen de la estulticia, dirn algunos. La persona en

contar la historia.

53

54

55

M A N i f i E S T O

E L

#8.BUsca lo
Q U E t E i M P o rta
P O R

L i L i N

L P E Z

C A M b E R O S

ea hace poco un libro que intentaba

explicar, de entre las decenas de concepciones disponibles, qu es la litera-

tura. Para ilustrar que aquello que se consi-

Un amigo que ahora se hace cargo de

dera literario es una cuestin de opiniones

la empresa de su padre me hablaba de sus

y valores representativos de una poca, el

objetivos a largo plazo. desde pequeo fue

autor se burlaba del slogan de un peridi-

educado bajo la idea de que la compaa

co: Los tiempos cambian, los valores no.

sera suya y que de alguna manera tena

Esto, por supuesto, es una mentira, pues si

que mantener el legado de la familia. Una

algo se transforma con ms rapidez en una

licenciatura en administracin de empresas

sociedad es la formulacin de sus valores y

y numerosos diplomados en ventas y nego-

principios. Es como si todava creyramos

cios despus, su visin es fresca y realista.

en matar a los recin nacidos enfermos o en

La empresa tiene un valor sentimental. Se

exhibir a los enfermos mentales en la plaza

trata de continuar el trabajo de mi pap,

pblica, concluye el autor.

pero tambin de vivir dignamente, dis-

D E L

f R A C A S O

actividades
1. Era un ejercicio comn, en la secundaria

factible y, lo ms importante, sincera de

o en la preparatoria, escribir cmo nos

ti mismo en los prximos 10 o 20 aos.

veamos en diez o veinte aos. En ese

2. Elabora tu caja anti-sismos. Supongamos

momento, era una tctica de la mate-

que un sismo de gran magnitud destru-

ria de orientacin vocacional para que

yera tu casa (tocamos madera). Piensa

escogieras un rea de estudio o carrera

qu es lo que ms te dolera perder.

lo ms pronto posible. Hoy, el ejercicio

Memorias, objetos? reduce la lista al

se trata de acceder a un panorama de tu

mximo, elabora tu propia caja y coloca

futuro. Escribe qu es lo que esperas de

ah los elementos que te gustara conser-

l. Cmo te ves, de manera honesta y

var an despus de un desastre ssmico.

sin fantasas irrealizables. Esperas tener

No la busques en caso de sismo! Se

una familia? casarte? vivir en la misma

trata de saber a qu te sientes ms ape-

ciudad? Esboza una proyeccin objetiva,

gado y por qu.

da el paso

Medita qu es lo que valoras, aquello

frutar de las cosas que la empresa pueda

que verdaderamente te importa, y si no se

darme, y adems dar trabajo a la gente.

trata de la sutil imposicin de valores de

Expectativas exageradas de crecimiento no

esta poca.

le roban el sueo. Sabe que el valor que

valores que, aunque podran llevarte a tus objetivos, estn en contra de tus

rige la idea de tener una empresa es hacer

principios: corrupcin, soborno, plagio, trampa. Dales un contexto y escribe

El dinero, por ejemplo. Es importante

56

L i b R O

Haz un listado de las formas equivocadas de alcanzar el xito que ests

buscando y envalas a hola@fuckupnights.com. Se trata de una lista de anti-

para ti tener xito porque consideras que

mucho dinero. Pero sus reglas son otras:

es la nica manera de obtener dinero? tu

al rodearse de su familia, al mantener en

carrera de entrepreneur obedece a un im-

claro qu aspectos de la competencia le

honesta de alcanzar la fama es lisonjeando a los miembros ms importantes

pulso vital dentro de ti o es una manera de

son convenientes, al no dejarse cegar por la

emular las carreras de los empresarios que

avaricia, l est en la bsqueda de aquello

de los concursos, editoriales y medios).

admiras? Qu significa el xito para ti?

que verdaderamente le importa.

numerosos ejemplos (si lo tuyo es escribir, por ejemplo, una forma poco

Si buscar aquello que te importa es de lo que hablamos, tenemos que mencionar el caso de lvaro Rego, direc-

to considerable. Durante un viaje a San Francisco para conseguir financiamiento se enferma de inuenza, le dan

tor del Museo Mexicano del Diseo (Mumedi). Va en tres actos. 1) Al salir de la universidad funda su primer

tres infartos, le ponen un marcapasos en el lado equivocado, y mientras est en el hospital, sus empleados se

despacho de diseo, recibe un prstamo bancario de cientos de miles de dlares, pero a los dos meses llega la

dedican a robar las cuentas y el equipo de la empresa. Pierde todo y regresa a vivir con sus padres. 3) En 2002,

devaluacin del 95 y quiebra. 2) En 1997 funda Matiz, una revista de diseo que logr prestigio y reconocimien-

rescata un viejo inmueble familiar y funda el Mumedi, un hitazo del diseo mexicano.

57

1. Distrito Federal, 2. Mrida, 3. Guadalajara, 4. Culiacn, 5. Mazatln, 6. Toluca, 7. Len, 8. Cabo, 9. Hermosillo, 10. Monterrey, 11. Oaxaca, 12. Torren, 13. Chihuahua, 14. San Luis Potos, 15. Zacatecas, 16. Aguascalientes, 17. Queretaro, 18. Villahermosa, 19. Monclova, 20. Irapuato, 21. Tijuana, 22. Pachuca, 23. Cuernavaca,

FuckUp Nights en el mundo

58

24. Santo Domingo, 25. Santiago, 26. Buenos Aires, 27. Curitiba, 28. Bogot, 29. Stockholm, 30. Paris, 31. San
Francisco (Berkeley), 32. Boston, 33. Dusseldorf, 34. Mumbai, India, 35. Medelln, Colombia, 36. San Sebastin, Espaa y 37. Puebla, Mx.

59

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

Christopher Espadas

segn yo. Tambin cambi las oficinas de la Condesa a las Lomas de Chapultepec simplemente para estar en un edificio ms grande y bonito. Hasta mand hacer un comercial de
televisin y un infomercial nocturno que no sirvieron para nada. Pero yo no me daba cuenta
de mis errores: dado que yo era el contador y el administrador, poda gastar el dinero como

odo comenz en un lugar improbable: la bella Barcelona. Ocurri ms o menos as:

yo estaba sentado en la barra de un bar, bebiendo contemplativo una copa de vino,
cuando entre las muchas conversaciones que sucedan a mi alrededor escuch que

dos personas hablaban de marcas de ropa. Les dije, sin ms intencin que la de matar un
poco mi aburrimiento, que yo trabajaba en Adidas, en Mxico. Ellos resultaron ser nada ms
y nada menos que los dueos de Privalia, uno de los ms importantes outlets de ropa por
internet, me confesaron entre copas su inters por expandir la marca en Mxico, y me dijeron
que me contactaran en los siguientes meses para que les echara la mano abriendo el mercado mexicano. Yo asent con incredulidad, les di mi tarjeta, y pens que no volvera a escuchar
de ellos nunca ms.
Fast forward unos cuantos meses: tras recibir una llamada y una oferta por parte de aquellos dos seores, renunci a mi trabajo en Adidas y me un al recin conformado equipo de
Privalia Mxico, en especfico, al equipo de compras. El arranque de la empresa fue uno de
los xitos ms notables de mi carrera: el primer ao superamos todas las expectativas planteadas, cosa que me hizo sentir como un verdadero genio de los negocios.
Una maana lleg a mi cabeza un pensamiento que deca algo como: Oh, pero si soy un
cuate muy talentoso y tengo contactos en todas las marcas de ropa, por qu no hago mi
propia pgina y le hago la competencia a mis empleadores actuales? Y eso decid hacer.
Lo primero que hice fue buscar un compaero de negocios. Me asoci con un buen amigo
y, tras arduos preparativos, abrimos Walaclub, empresa que bsicamente segua el mismo
modelo de negocios que Privalia. La empresa arranc muy bien. Los resultados fueron bastante alentadores desde un inicio, cosa que aliment mi ego. Un par de trimestres exitosos
despus, yo ya me senta el hombre ms guapo, ms inteligente y ms exitoso del mundo.
Me haba convertido, segn yo, en el empresario que todo Mxico esperaba. Mis celebraciones rivalizaban con las de un sultn: empec a organizar comidas en los mejores restaurantes
de la ciudad con gente importante del medio textilero. Senta que me tena que diferenciar,
que tena que destacar.
Complementaba mis derroches de dinero con psimas inversiones de negocios. Por ejemplo: invert un montn de dinero en ropa Ermenegildo Zegna que no se vendi bien. Tambin

traje a trabajar conmigo a ms de treinta amigos, y a muchos de ellos los contrat nada ms
porque no tenan trabajo. Como si fuera magnate de Silicon Valley, les pagu altos salarios
(casi tan alto como el mo, incluso) para que desempearan puestos que no necesariamente
requeran un empleado de tiempo completo. Todo esto era parte de ser una empresa elite,

60

quisiera. No haba quien me metiera en lnea: yo era el jefe.

Otra cosa que pareci buena en principio pero que termin conducindome a la perdicin
fue mi buena relacin con los proveedores. sta signific que todo el mundo me daba crdito
(muy alto, por cierto). La situacin era, en trminos empresariales, envidiable: prcticamente
slo pagaba lo que venda. La situacin era, en trminos de autocontrol, terrible: manej peor
mi crdito que una adolescente adicta al shopping que estrena la tarjeta platino de su pap.
Lleg el punto en el que ya no poda pagar mis pasivos: renta, salario, pagos a proveedores, etc. No tena dinero para eso y tampoco para pagar las nminas. Tuve que pedirle
dinero al banco, pero no logr resolver nada: tena todava otras deudas por las que tena
que pagar intereses, y el dinero que ganaba se me iba en pagar eso. Me fue imposible pagar
a los proveedores, y a partir de eso todos los que fueron buena onda conmigo se volvieron
en mi contra. Y lo mismo pas con mis amigos. Y lo mismo pas con mi novia. Cuando se
acab el dinero se acabaron tambin las amistades. Tambin se acabaron las comidas y las
invitaciones. Hasta se acab el cario. Perd absolutamente todo. Lo nico que me quedaron
fueron deudas.
Y lo peor estaba por llegar.
Otra razn por la que gast a manos llenas fue porque mi contador me haba hablado
de toda una serie de estrategias fiscales que bamos a seguir para no pagar impuestos.
Un da, sin embargo, me lleg una notificacin de Hacienda y descubr que estas supuestas
estrategias eran ms falsas que el Chupacabras. Pronto me lleg otro requerimiento, luego
algo llamado apercibimiento, y finalmente una tarde apareci una patrulla con dos judiciales
armados: cuando debes ms de 1.5 millones de pesos de impuestos, la pena por no pagarle
a Hacienda es la crcel. Fue as que pas la temporada ms deplorable de mi vida: veintids
das en el Reclusorio Oriente. Sal de la crcel pero la pesadilla continu: tuve que vender
hasta las computadoras y las sillas de la empresa para pagar el finiquito de los trabajadores.
Mientras tanto, yo segu perdiendo cosas: mi carro, el estatus que me quedaba, todos los
ahorros de mi vida, as como dos aos de trabajo que se fueron a la basura, pues la empresa
la tuve que cerrar. Y a pesar de haber perdido todo esto, segua debindole 1.2 millones de
pesos a Hacienda y tres meses de renta de la oficina a mi arrendador.
Despus de este estrepitoso fracaso, llegu a la conclusin de que no debemos permitir
que nuestros deseos y nuestras ambiciones nos hagan perder la cabeza. Pero sobre todo, hay
que ser inteligentes con el dinero. El fracaso de Walaclub fue el duro precio que pagu por
dejarme llevar por mis deseos de impresionar a los dems. Y perd el piso. Y el que pierde el
piso acaba, inevitablemente, resbalando.

61

M A N i f i E S T O

E L

# 9. M a n t E n l o
sEncillo
P O R

N i C K O

N O G U S

ambas, sino que, simplemente, es simple.

vida es una idea, cuanto ms simple la

El complicado eres t. Cuanto menos te

compliques, ms lo irs aplicando a otras

de todo este manifiesto, qudate con

nada ms y nada menos, que de intentar

los que creen que cuanto ms dinero tienes,

ste. de hecho, es probable que al aca-

encontrar ese instante que es la esencia de

ms te complicas las cosas.

dicho de otra manera, no s si el dinero

buscar la excelencia de las cosas est

da la felicidad, pero s te complica encon-

esfuerzo y dedica unos instantes a memorizar

bien, pero no podrs hallarla si no tienes

trarla. Y no digo, ni mucho menos, que el

por triplicado esto: keep it simple.

clara su esencia, algo que normalmente es

dinero no sea necesario, pero s que por

tan puro y tan simple que nos cuesta mucho

encima de un promedio, ms que sumar a

en tu vida profesional o personal, busca en-

trabajo verlo, aunque la mayora de las

tu vida, la divide.

contrar la esencia de lo que haces. Pon toda

veces lo tenemos delante.

Eso significa que, hagas lo que hagas,

tu atencin y todo tu talento en trabajar en

Los humanos somos seres muy compli-

La gente mayor suele tener una sabidura

aos. Ellos suelen decir que la necesidad

dogmas del tipo lo bueno se hace esperar,

agudiza el ingenio y, ciertamente, me lo creo.

el estilo. ojo: con esto no quiero decir que

1) Levntate como siempre. dchate,

desayuna, haz lo que suelas hacer cada
maana.
2) Mentalzate como un campen para
antes de salir de casa, olvidar premeditadamente tu billetera.
3) Hoy no le pidas dinero a nadie. bajo
ninguna circunstancia. No. Ni hablar.
4) Se trata de agudizar el ingenio, as que
seguro que se te pueden ocurrir mejores

cados, desafortunadamente educados bajo

en unas cuantas agencias de publicidad al-

La cosa consiste en lo siguiente:

est permitido que te inviten, pero

esencia, ya lo tendrs (casi) todo.

desconfa si es fcil y otras sandeces por

olvides: keep it simple.

que ya nos gustara tener a todos con 30

esa bsqueda, porque cuando encuentras la

trabaj cerca de 10 aos como creativo

vivas, ms autnticamente la vivirs. No te

actividades
A pesar de lo que muchos piensan, soy de

as que keep it simple, ahrrate tiempo y

f R A C A S O

muchas facetas de tu vida, y si al final, la

que al final te das cuenta de que se trata,

cualquier cosa. La que sea.

D E L

lo simple sea necesariamente fcil, rpido, o

i tuvieras que elegir un nico punto

bar el libro no recuerdes ms de tres puntos,

L i b R O

Por eso este reto consiste en que elijas

cosas para no necesitar dinero.

5) Si fracasas y acabas pidiendo prestado

un da de la semana y salgas de tu casa sin

o utilizando dinero, est bien. Al fin y al

rededor del mundo, normalmente vendien-

dinero. todo el da. Por un da en tu vida,

cabo ste es un libro sobre el fracaso. No

do cosas que en realidad no le importan a

intenta convertir algo que parece complica-

nadie, pero que yo deba mostrar como lo

do, en algo simple.

ms increble que se hubiera inventado. Eso

implicaba esforzarme mucho en encontrar
una idea, cuanto ms simple mejor; algo
que pudiera entender mucha y muy diversa
gente, por lo que, adems, haba que contarla de la manera ms simple y directa.
Al principio fue complicado, pero gracias
a esa poca aprend a ser ms simple. Y es

obstante, el reto no cuenta.

6) repite tantas veces como sea necesario.

da el paso
Documenta tu experiencia en texto y en foto para que nunca la
olvides. Anota tus impresiones, qu sentiste, qu tan simple o
complicado fue, y comprtelo en tus redes sociales para ver si
se nos pega algo al resto.

Si bien tengo notables diferencias con el punto 9 de este manifiesto, reconozco que ste es el que ms comparto
(y al que menos recurro). Hacer las cosas de-la-manera-sencilla no siempre es fcil, menos an para las mentes

62

trgicas que buscamos la pica y el drama en cada conversacin. O para las personas enredadas que no saben

en serio. Mantenlo sencillo. Si es una idea, que se entienda en una lnea. Si es un proyecto, no te vayas por las

explicar un punto de manera gil. O para aquellos que le dan mil vueltas a la misma idea y no llegan a nada. O

ramas. Si es un producto, empieza con un Producto Mnimo Viable (pmv) y de ah palante. Recuerda la Navaja

para Lpez Obrador que todo explica por medio de complots, conspiraciones y oscuras fuerzas del mal. No, ya

de Occam: lo ms sencillo, suele ser lo correcto.

63

keep it simple

M A N i f i E S T O

E L

#10.ProBaBlEMEntE
vas a fracasar
P O R

N i C K O

N O G U S

l mundo se divide entre personas

dispuestas a fracasar y gente que

dispuso para ello. Los primeros son los que,

an sabiendo que pueden perder, estn

bien, esa bici eres t: o sales dispuesto a

fallar o te oxidars pronto.
Si esto no te convence, tal vez lo haga
Mark twain: dentro de veinte aos estars

tu bici acabar llena de polvo (aunque la cu-

ms decepcionado por las cosas que no hi-

bras), con las ruedas desinfladas y el cuadro

ciste que por las que hiciste. As que suelta

oxidado por culpa de la humedad. Parado-

las amarras. Navega lejos del puerto segu-

jas de la vida: la bici estar prcticamente

ro. Atrapa los vientos en tus velas. Explora.

inservible por no haberla usado.

Suea. descubre.

Mark twain, porque comprarte un barco

imagina que tienes una bici, nuevecita y

cuesta una lana.

brillante aparcada en el garaje de tu casa.

1) Cmprate una bici. Aunque sea de se-

Puedes elegir entre sacarla mucho, usarla

3) Agrrala cada da que puedas durante

dos meses seguidos.
4) despus, djala en un garaje quieta y sin
usar, durante dos meses.
5) Saca tus propias conclusiones.

gunda mano.

para ir al trabajo, pasearte el fin de semana,

2) Ponle nombre.

irte a la montaa, hacer alguna carrera, hasta ir cada vez un poco ms lejos. Si eliges

da el paso

esta opcin y decides usar tu bici, es muy

probable que en el camino pinches alguna
rueda, tengas un accidente o que, incluso,

dotas que podras tener. Al final, tu vida

te la roben. de tanto usarla llegar un da

son las ancdotas que puedes contar a tus

en que debers decirle adis. Pero, cuando

amigos, hijos, nietos o sobrinos.

Volvamos a tu bici. Si slo exploras tu

todas las aventuras que te pasaron por el

barrio, estar relativamente ms segura,

simple hecho de haberle echado ms ganas

pero nicamente de forma ilusoria, pues

que kilmetros.

nada te asegura que est exenta de pincha-

vista, reduces mucho la aventura y las anc-

f R A C A S O

embargo, antes considera esto: ocurrir que

de este captulo? Y no me refiero a la de

razn por la que suelen ganar.

barrio con tu bici, pero desde mi punto de

os, y alejada de posibles accidentes. Sin

Por qu no llevar a la realidad la metfora

dispuestos a fallar. Precisamente sta es la

Puedes, tambin, decidir no salir del

que se mantendr impecable, sin rasgu-

D E L

actividades

fracasar sin saberlo porque nunca se

llegue ese da y mires atrs, te acordars de

estar ms segura, que no le pasar nada,

L i b R O

zos, accidentes o robos.

Finalmente, tambin puedes decidir no
sacarla de tu garaje porque piensas que all

Envanos a hola@fuckupnights.com
tres fotos de tu bici: el da que la
compraste, despus de dos meses
de usarla y despus de dos meses de
no usarla.

Me pregunto si se vale entrar en discusin con Nicko. Qu tiene que ver Probablemente vas a fracasar con
todo el rollo de la bici, las llantas ponchadas y las aventuras fuera de tu barrio? No es la metfora ms clich

66

que han ledo en los ltimos dos meses? Actividad: apunta todas las metforas que leas o te digan durante una

las metforas estilo Paulo Coelho. No, esto es en buena lid. Nicko tiene razn: si ests dispuesto a volar, lo ms

semana. Luego regresa y compralas con la de este punto. Si encuentras una metfora ms clich, envala a

seguro es que en algn momento te toquen turbulencias. Si lo aceptas desde un inicio, el vuelo ser ms placen-

hola@fuckupnights.com. Con tu apoyo podemos iniciar una campaa mundial contra los lugares comunes y

tero. Luz y paz. No se detengan ante la posibilidad del fracaso. (S enven las metforas, dudes).

67

X J A H R X I A P W H

Y X C L B A M
H F T O

O T N E L O I R F T M

U O R R T W
A S I E O

B X Q D A C S X A J L

D G W P A U N G X I

S Q
S S C T G Y V W
G

F K A X M D R A J Q

F D D H H J M W R S R

O Q J O W Y J Y X F F

Encuentra
fracaso en
la sopa de
letras.

Q E H B U Z E S D I I

S W
A V Z E E K G N X

E G O V O A B D E K G

V Q Y H Z T A Z Q V Z

X R L Y P B E M
C G X

68

69

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

No sabamos exactamente qu pasara con la obra, pero suponamos que, cuando menos,

Marisol Gas

sera una buena pachanga. Lleg el da del estreno y sorpresa: no lleg nadie. Bueno, nuestras mams, el pap de alguna, los novios, e incluso algunos de mis 96 exnovios que hicieron su aparicin en calidad de espectros (imagnense nuestro grado de desesperacin para
invitarlos); por cierto, hasta la fecha sigue siendo uno de nuestros chistes favoritos cuando

Primer acto

creemos que no va a venir nadie a nuestros estrenos.

ntes de contar la historia del cabaret fracasado, es importante aclarar algo sobre mi

Tercer acto

pasado, mi presente, mi futuro y mi ideal de hacer del mundo un cabaret en mi tan

El espectculo fue un fracaso. Eran sketches polticos, y sin la risa de una multitud, se convir-

corrupto, impune, machn, jodido, surrealista, pero entraable y maravilloso Mxico.

tieron en recitales lgubres y patticos. Creo que slo mi mam aplaudi. Y no slo queda-

Quiero hablar de lo difcil que puede resultar establecer y mantener una compaa de

mos en ridculo, sino endeudadas: an le debamos 1,500 pesos (unos 9 mil pesos de ahorita)

teatro independiente, sobre todo una integrada de puras mujeres, no por el prejuicio idiota

al Hijo del Cuervo, cosa que nos dej en la ruina un buen rato. Pero persistimos, y al poco

de que mujeres juntas ni difuntas, sino por todo lo que conlleva la misoginia y el machismo

tiempo nos lleg una oportunidad: uno de los exnovios, que fue a vernos a la funcin original

cuando el asunto se vuelve ms complicado pues luchas por tener una organizacin horizon-

dijo que quera contratarnos para una fiesta de 30 aos y que nos pagara la extraordinaria

tal, en donde cuatro mujeres toman todas las decisiones.

cantidad de 5 mil pesos por montar nuestra obra. Lo celebramos creyendo que nuestros

Hablando un poco de mi historia, yo estudi en el Centro Universitario de Teatro de la

unam,

considerado como la mejor escuela de actuacin de Mxico y, tambin como la escuela

militarizada de teatro donde slo hay un regidor, y el estudiantado apenas tiene decisin.

problemas estaran pronto resueltos.

La fiesta fue en una enorme y lujosa casa, todo pintaba prometedor. Para entonces ya
le habamos cambiado el nombre al show por uno ms sexy y sugerente: Cabaret trois.

En otras palabras: en este pas hay una cultura de creadorxs que, en lugar de explotar sus

Salimos vestidas en shortsitos y medias caladas antes de empezar nuestros sketches,

propios talentos, se ven obligadxs a memorizar, practicar y a desenvolverse en obras canni-

esa noche, frente a sesenta personas. Tras una exitosa escena inicial, comenzamos un

cas. Por lo mismo, hacer una compaa de teatro independiente es difcil.

sketch que sin duda complacera al pblico: uno en el que una de las actrices imitaba a

Cuando egres de la carrera me gan una beca del Consejo Britnico para estudiar en la
Royal Academy of Dramatic Arts, en Londres. Llegu y descubr un mundo de compaas independientes, en el que el teatro estaba lleno de energa brutal y maravillosa. Luego regres
a Mxico con una misin: empezar mi propia compaa de teatro. Y eso hice.

Segundo acto

la perfeccin a Ernesto Zedillo, presidente en turno. Todos detestaban a Zedillo no? Eso
creamos nosotras.
Sin embargo, el sketch no caus risa. Ni siquiera una risilla. Pronto nos enteraramos, por
conducto de una invitada que lleg a gritarnos al rea en la que nos cambibamos de atuendo
entre sketch y sketch, la razn: entre el pblico se encontraba, nada ms y nada menos, que
el hijo de Zedillo. A las tres actrices se nos hundi el estmago.

Ya lo dije pero lo repito: sta es una historia sobre una compaa de teatro en un pas donde

El espectculo de hora y veinte se redujo a veintitres minutos. Tuvimos que aguantar las

no hay compaas de teatro, organizada, nada menos, que por cuatro mujeres locas, femi-

miradas acusadoras de la gente de la fiesta, as como nuestras ganas de darle una patada a

nistas, talentosas, estudiosas, necias y sobre todo, humildes. Hemos llegado a la parte de la

ms de uno de los que nos gritaron. Salimos de ah deprimidas (hubo lgrimas) y con la idea

historia en que inauguramos dicha compaa hace 15 aos.

de que, tal vez, la obra estuviera maldita.

Arrancamos el proceso de nuestro primer espectculo de Cabaret con la eleccin del

ttulo del show. En retrospectiva, entiendo que elegimos el peor nombre posible: Amor con

Ovacin

barreras; en alusin a la pelcula Amor sin barreras.

El desenlace no fue tan trgico como podra haber sido: poco antes de abandonar la fiesta

Lleg la noche de nuestro primer estreno. ramos las tres estrellitas de la escuela en su pri-

conocimos a una mujer que, tras decirnos que le gust lo poco que haba visto de la obra,

mera puesta en escena, tras la graduacin. Todo nos resultaba emocionante: estrenaramos

nos invit a un curso de equidad de gnero, lo cual result una bendicin: hoy, Las Reinas

en El Hijo del Cuervo, un lugar que en ese entonces (finales de los noventa) an funga como

Chulas hacemos cabret poltico, pero sobre todo hablamos de derechos humanos, nos dedi-

mximo ejemplar de teatro bar. Para invitar gente intentamos todas las estrategias concebi-

camos a hablar de la igualdad entre hombres y mujeres.

bles (de ellas, fingir en el telfono ser las asistentes personales de nosotras mismas mientras

Sigamos haciendo del mundo Un Cabaret.

llambamos para invitar espectadores, rayamos en lo cmico).

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M A N i f i E S T O

E L

#11.si BUscas
rEconociMiEnto,
dEtEntE
P O R

T A T i A N A

M A i L L A R D

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
1) Habla con ellos, escucha los motivos por

2) divirtete con la situacin. Ya que te

los que no les agradas. Piensa que tal vez

odian, al menos que tengan motivos de

s existe alguna razn de peso. Eres el

peso, por ejemplo, tu corrosiva amabi-

clsico oficinista que olvida sus tupperwa-

lidad, tus saludos del tipo: Hola ruy!

re hasta que se forma un microuniverso

Hey! Mocasines negros con calcetn

viviente en la comida? Ah lo tienes.

blanco. te ves casi tan bien como la vez

Acepta la crtica constructiva y acuerda

que llegaste con traje tornasolado.

con tus haters las reglas de una sana

convivencia como buenos vecinos del

Nota: no nos hacemos responsables de

planeta tierra. Ahora que, si de plano se

las consecuencias de hacer estas atinadas

niegan a hablar contigo a solucionar la

observaciones con tu jefe.

situacin, quiz deberas pasar directamente a dA EL PASo.

de hecho es posible que los encuentre

(estn preparados para orlo?) insoportables.
Y ustedes se preguntarn Por qu?

Por qu, si soy tan agradable?

, nene; s, querida: ustedes son los

Quiz no lo seas tanto. No para todos.

ms guapos para sus parejas, los

Y no importa lo amable que te comportes

ms inteligentes para sus padres, las

con esas personas, o con cunto esmero

estrellas ms brillantes en el firmamento de

despliegues tus virtudes ante sus ojos, ellos

los Godnez, los que mejor lucen el traje

solo vern al mismo tipo sin encanto que,

de bao en la playa y los que entienden

encima de todo, es presuntuoso.

con lucidez apabullante todas las aristas de

As que, por qu no te relajas un poco

los fenmenos blicos ocurridos en lo que

con un buen vaso de whisky y brindas por

llevamos del siglo xxi.

la sapiencia de esas abuelas que ya te

Pero siempre habr alguna persona que

no los encuentre tan encantadores.

advertan: nadie es monedita de oro para

gustarle a todo el mundo. Salud.

da el paso
Has pensado que quiz lo que
necesita esa gente a la que le
desagradas es un abrazo? Qu
esperas!? Llena sus almas de caos
y confusin con una enrgica y
fraternal muestra de afecto. Pero,
espera!. Pdele a alguien que
tome registro del momento en
video o foto y envalo a
hola@fuckupnights.com

A veces parece que emprender se volvi una moda, una tendencia entre ciertas esferas sociales. Ahora hay un
boom de emprendedores con ideas y proyectos creativos para todo, lo cual, de alguna manera est genial. Deja

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de ser divertido cuando te das cuenta que el emprendedor(a) lo nico que quiere es atraer reectores. No tiene

Las personas que lo nico que quieren es decir mira, soy emprendedor, entregarte una tarjeta con su nombre

una idea interesante, ni un objetivo claro, ni la ms remota intencin de resolver un problema o hacernos la

y esperar a que abras la boca y digas Wow! son fciles de identificar. Sus ansias huelen, y por lo general es un

vida ms fcil; llega al absurdo de inventar problemticas donde no las hay para vender una supuesta solucin.

olor repulsivo. As que no. Si buscas atencin, sube fotos tuyas sugerentes en Twitter. O estudia teatro.

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M A N i f i E S T O

E L

# 12 . s i t E to M a s
a ti MisMo MUY
E n s E r i o, n o lo
H aGa s
P O R L E T i C i A G A S C A
P E P E V i L L A T O R O

Qu es tomarse muy en serio? tomarse muy en serio es olvidar que tan

solo eres uno de los millones de seres

humanos que han pisado la tierra y que tus

logros y fracasos no son tan relevantes en la
historia del cosmos.
tomarte a ti mismo muy en serio har que
tengas una visin distorsionada de la realidad y que no puedas vivir un sano proceso
de fracaso.
Es tpico de las personas que se toman
demasiado en serio trabajar aos y aos en

No te tomes tan en serio, aprende a rer-

un proyecto que ya fracas, sumergidos en

te de ti mismo y acepta cuando los dems

la negacin. Pues, como se toman demasia-

se ren de ti.

do en serio, no se dan permiso de fracasar

ni de pasar a una nueva etapa en su vida.
Para aprender a fracasar con gracia es fun-

de hecho, los mejores comediantes

deben su xito a que no se toman en serio:
no dudan al burlarse de s mismos y de su

damental aceptar que eres un humano ms

situacin y cada vez que algo les sale mal,

entre millones, y que al igual que todos, de

de inmediato lo ven como una nueva anc-

vez en cuando res, vas al bao y fracasas.

dota para compartir con su audiencia.

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
S payaso por un da. S, en serio. Consigue
un disfraz de payaso, con zapatos gigantes,
nariz roja, cara blanca, y pntelo. Es muy

Sal a la calle y camina por el parque, intenta hacerte el chistoso aunque no lo seas.
Si logras el look de Eso y sales caminan-

importante que cada centmetro de tu ros-

do as a la calle, seremos tus fanticos por la

tro est cubierto con pintura.

eternidad.

da el paso
Podemos imaginar tu perfil de
Facebook: Una serie de posts y fotos
sobre lo perfecta que es tu vida y lo
exitoso que eres cada da. Parece que
cada minuto de tu vida es tan feliz que
hasta te has vuelto extremadamente
guapo y social. Se acab.
Comprate con la persona ms
exitosa en lo que haces y haz un
meme de ti mismo.
Comprtelo en tu perfil de Facebook.

La mejor ancdota fuckupera sobre este punto la tiene Christopher Espadas. Y ojo, que este tipo de casos se

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repite constantemente en el ecosistema emprendedor. La ancdota se titula: cuando el xito te come. Inicia as:

por el ego se piensa ms importante que los dueos, renuncia, monta una empresa en el mismo ramo, contrata

Christopher conoce a los dueos de una empresa espaola de venta de productos online y lo contratan como

a amigos con sueldos elevadsimos y compra equipo de ltima tecnologa. Pero las ventas no llegan. Las deudas

Country Manager en Mxico. A Christopher comienza a irle bien, cierra buenos tratos y se lleva comisiones

s. Amigos, novia y clientes se van. Hacienda llama a la puerta. Quiebra. La moraleja es obvia. En el fracaso

interesantes. Y de pronto, pum!, comienza a creerse el rey de las ventas. Se toma demasiado en serio. Motivado

como en la victoria: relax.

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h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

Carlos Mondragn

es voy a contar una corta historia en la que dej 2 millones de dlares gringos en la mesa
por falta de conocimiento y soberbia. Espero les sirva de algo.
Todo comenz cuando tena 4 aos y jugu el ahora clsico Super Mario Bros. Qued

maravillado ante la experiencia de aprender a travs de retos en mundos con fsica distinta a
la real y llenos de diversin. En ese momento me dije Quiero crear juegos!
Cuando tena 12 aos lleg el internet para las masas a Mxico y se me abrieron las
puertas a mil cosas nuevas, una de ellas fue aprender a programar. Ah medio le aprend e
intent hacer mi primer juego en la secundaria. Fue muy divertido, pero la verdad nunca lo
terminamos.
Al salir de la carrera comenc un estudio de videojuegos con dos amigos con los que trabaj mucho mientras estudiaba (@soul248 y @rxko). Durante ocho meses quemamos dinero
(que habamos ganado de hacer software para empresas grandes) intentando hacer juegos
para XBOX. Vaya imaginacin, nunca result.
As que nos movimos a hacer juegos para Facebook y todo cambi.Comenzamos a capitalizar la empresa y, por fin, a cumplir nuestros sueos: lanzar videojuegos propios.
La compaa creci: ramos doce personas con el objetivo de hacer juegos. Publicamos
los juegos en Facebook y ninguno generaba dinero. Obviamente no estbamos entendiendo
negocio, as que despus de varios intentos decidimos copiar algo que s funcionara. Copiamos el juego de uno de los lderes de la industria, lo publicamos y, a los seis das, recib una
llamada por parte de ellos. Pens que me iban a demandar, pero no, me queran comprar,
queran comprar al equipo. Nos ofrecieron 2 millones de dlares. Pedimos 4. Nos la pelamos.
No sabamos nada sobre la compra de compaas, inversionistas ni nada. Nuestra oficina
era un garage, en la Ciudad de Mxico. Pero eso no es excusa. Aprendimos una sencilla leccin: cuando alguien quiere comprar, vende.
No sabamos como nos iba a ir bien con el nuevo lanzamiento. Pero, viendo en retrospectiva, an no sabamos correr el negocio as que lo ms inteligente hubiera sido vender. En
momentos as una serie de emociones te corroen y no te deja pensar bien.
Lo que ms lamento de esto es que la compaa no sobrevivi y el sueo de esas doce
personas se rompi.
Viendo el lado bueno de las cosas, ahora todo mundo est en un mejor lugar y el aprendizaje que tuvimos en la compaa fue enorme para todos. Lo volvera a hacer? Sin duda
alguna. Es ms, empec otra compaa!

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M A N i f i E S T O

E L

#13.s vUlnEraBlE
P O R

D i E G O

O L A V A R R A

a palabra vulnerable viene del latn

D E L

f R A C A S O

actividades
Alguna vez has sentido ese calorcito que

Piensa en la ltima vez en la que afectas-

sube por tus mejillas cuando te ruborizas

te a alguien por haber sido terco. Ve y

porque hiciste algo ridculo? bien, eres un

disclpate con esa persona.

humano y has sido vulnerable.

vulnera, que significa herida. Vulne-

te compartimos sugerencias de activida-

rarse es hacer a un lado la armadura,

derribar los muros que protegen la ciudad de

las invasiones. La vulnerabilidad es, en trminos de estrategia, una mala opcin tctica:
el general que vulnera un flanco aumenta las
Pero la vulnerabilidad es necesaria. Si nunca
nos vulnerramos, existiramos en estado
permanente de alerta, de miedo: viviramos

La prxima vez que tengas un problema,

des para repetir esa sensacin ponindote

pdele consejo a un desconocido o a al-

ah, en el ojo del huracn. Puedes estar

guien que conozcas poco. Exhibir tu lado

seguro de que todos te juzgarn.

humano te humanizar ante sus ojos.

Haz algo nuevo y difcil. Hay algo que no

posibilidades de que su ejrcito sea atacado.

Aunque corras el riesgo de sonar como

sea bien visto en tu crculo social? Hazlo!

Miss Universo, ten claro qu te gustara

Nosotros conocemos a unas personas

lograr en esta vida y comprtelo con la

que hacen eventos para hablar de fraca-

gente cada que puedas.

sos. raros.

encuartelados, atrincherados, paralizados. En

Alza la voz. Dile a tus amigos lo qu odias

otras palabras: no viviramos.

Sal a ligar una noche e intenta tener tan-

Pero la vulnerabilidad ocurre en ms

tos rechazos como sea posible. Segura-

mbitos que el de la guerra. Los escritores

la padecen cada que publican, y tambin

(y de hacerlo: el cuerpo desnudo es el ms

los pintores cuando cuelgan un cuadro en

vulnerable de todos), de compartir lo ms

una galera. Y ni se digan los actores que se

personal que tienes con la gente que te

suben a un escenario o los emprendedo-

importa. Y en tanto llega a ser confesional

res que presentan un pitch a un grupo de

(la vulnerabilidad suele ser una admisin de

suspicaces inversionistas: exhibirse ante una

imperfeccin, de humanidad), vulnerarse es

audiencia que podr ser cruel contigo es

quitarse un peso de encima.

difcil, sobre todo cuando el rechazo de tu

L i b R O

Aunque no faltarn quienes vean en la

producto puede sentirse como un recha-

vulnerabilidad un sinnimo de debilidad,

zo a tu persona, a tus pensamientos ms

sern ms los que se identifiquen y reconoz-

ntimos. Pero la gente lo hace de cualquier

can en ese acto una muestra de fortaleza.

modo porque vulnerarse es la nica forma

Porque la vulnerabilidad es, sobre todo,

de inspirar a alguien, de confesar el amor

eso: una herida que nos hace ms fuertes.

de sus manas y por qu te afectan tanto.

Ahora pregntales lo que odian de ti.

mente te volvers un experto y el dao

colateral puede ser positivo.

da el paso
Escoge uno de tus ms grandes y ridculos
secretos y tuitalo.
Confisale tu amor a la persona que te gusta.
Sabemos lo que ests pensando y si, puedes
mezclar las dos actividades anteriores para
conseguir efectos ms divertidos.

A junio de 2014, van veintids ediciones de FuckUpNights en el D.F. Si pensamos que en cada una participan

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entre cuatro y cinco expositores, hay un universo de casi cien personas que han contado sus fracasos en estos

Flick, una plataforma online de cine independiente que haban empezado con la intencin de pasarla bien. En

eventos. Me ha tocado escuchar historias jocosas, tristes, aburridas, con final inesperado. Pero justo la de Rodri-

tres aos el proyecto creci pero el grupo se fue partiendo. Ante la incapacidad de cerrar un trato para financiar

go Boyzo me remite de inmediato a la palabra vulnerabilidad. Durante el evento de aniversario, Rodrigo cont

el proyecto, tuvieron que terminarlo de tajo. As, sin ms. Cuando termin su participacin, Rodrigo dijo: Me

su fracaso con un permanente nudo en la garganta. Apenas diez das antes, sus socios y l haban cerrado Nu-

siento calmado despus de contarles esto.

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M A N i f i E S T O

E L

#14.rEtE dE
tUs fracasos
Y coMPrtElos
con El MUndo
P O R

L i L i N

L P E Z

C A M b E R O S

tra vez es popular aquella frase

semana despus de salir del hospital, su

atribuida a la comediante Carol

madre muri en un accidente domstico

burnett: tragedia (+) tiempo (=)

(bastante tonto). Semanas despus, su novia

Comedia. todo lo trgico es susceptible

la dej. Y, en medio de ambos duelos, le

de convertirse en comedia. todos los fraca-

diagnosticaron cncer. Es extrao, porque

sos, con el tiempo, pueden transformarse

(de acuerdo con) la ecuacin tragedia (+)

en risas. Una carcajada anula el hechizo

tiempo (=) Comedia, ahora me encuentro

oscuro de la cada.

slo en tragedia.

Esta ecuacin del tiempo y la tragedia se

fuerza y emocin que tig Notaro conjur

te de stand-up, tig Notaro. En agosto de

en menos de una hora. Nunca dej de ser

2012, Notaro ofreci un show en Los nge-

chistosa, pero en su confesin, en la desnu-

les, en el que se present de la siguiente

dez de lo ntimo, hay una clara intencin de

forma: Hola, buenas noches. tengo cncer.

sanar. durante el show, su manera de pre-

Cmo estn? La estn pasando bien?

guntarle a los asistentes si se sentan bien, si

tengo cncer.

no los haba puesto tristes, si preferan que

Era verdad. Modificando radicalmente

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Hay pocos shows de stand-up con la

la escuch el ao pasado a una comedian-

les contara un chiste bobo, resulta enterne-

el guin que tena escrito para la presen-

cedora e hilarante a la vez. En su posicin

tacin, la comediante dio un resumen de

de tremenda vulnerabilidad, tig demostr

las tragedias que haban cado sobre ella

que la ecuacin de la tragedia y el tiempo

durante ese ao, en un periodo menor a

no siempre es la correcta. Ah, durante sus

cuatro meses: una bacteria le destruy los

horas ms trgicas, tig supo levantarse, rer-

intestinos y la mand al quirfano; una

se y compartirlo con el resto del mundo.

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
1. El stand-up es una actividad cada vez

algunos de tus fracasos ms agudos. No

ms popular, sobre todo en los centros

temas destantear a tu oyente: si tu mayor

urbanos de Mxico. Una de sus peculia-

fracaso tiene la capacidad de incomodar,

ridades es que de vez en cuando tienen

ms a tu favor. El gesto sereno, la voz

alguna noche de aficionados. No temas

tranquila y la sonrisa en la cara pueden

subir al estrado, despus de agarrar valor

volver la ancdota de una ruptura amoro-

de la forma que mejor te convenga, e

sa o una mala inversin en un episodio

intenta hacer rer a tu pblico mediante

de comedia autntica.

la perspectiva histrica de tus fracasos

3. transforma en relato uno de tus recuer-

personales. Aplica la frmula del tiempo

dos ms dolorosos, pero obligndote a

porque, seamos honestos, no todos

escribirlo en clave cmica, (la muerte de

tenemos el talento de la seorita Notaro.

tu mascota, cuando no lograste entrar

2. Prueba el siguiente experimento: en la

a la universidad, tu primer despido, una

prxima fiesta a la que asistas, inter-

ruptura difcil) transformar la tragedia

cambia tus ancdotas usuales (sean

en comedia es la nica manera de inmu-

auto-indulgentes o no) por el relato de

nizarte ante ella.

da el paso
El mundo (virtual) se mide a travs de un hashtag. As como
la simple idea de un #throwbackthursday ha movido al mundo
entero a rescatar imgenes, textos, ideas y aficiones del
pasado para compartirlas exclusivamente durante los das
jueves, atrvete a iniciar un movimiento que celebre la idea de
rerte de tus fracasos y compartirlos con el otro.
Inventa un hashtag que resuma esta idea: #fracasodelpasado,
#throwbakcfuckup La idea es que uses tu creatividad. En
cada RT y hashtag que logres viralizar, incluye un enlace a la
cuenta de Twitter @fuckupnight. Que tu movimiento se haga
escuchar (y leer)!

No s si han notado que los puntos Si te tomas demasiado en serio, no lo hagas, S vulnerable, Rete de tus

seguir caminando en este sendero de fracasos, actividades y metaideas. Y como en todo andar se vale buscar

fracasos y [spoiler alert] Derrota a tu ego tienen prcticamente la misma idea, la misma secuencia. No lo s,

refugio, guarida, posada cuando cae la noche, yo hago un pequeo alto. Y entonces, de manera inesperada y sin

quiz pudieron ser doce puntos, como las doce casas de los Caballeros del Zodiaco, o como los doce apstoles,

que venga al caso, les dejo uno de los mejores tuits que le en 2013: Llevo horas escuchando cumbias y noms

y entonces darle un cariz bblico o mitolgico a este manifiesto, pero no, tenemos veinticuatro y ahora hay que

no se me quita el fro. Me has fallado, calor latino. Va @taquerosatanico.

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Esta foto fue tomada por Faridh Mendoza en el primer aniversario de FuckUp Nights. Muestra a La Novia del
Santo justo antes de contar su historia.

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h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

pero no tuvimos ningn xito. A todos les pareca peligroso hacer un acto de tal delica-

Nadia Lartigue

deza ante cuarenta y ochenta personas. Quin nos protegera? Un medium protege a los
presentes, pero hablar de una multitud ya es otra categora. Nunca supimos si ofrecer una
buena cantidad de dinero era la salida, pero como buenos artistas de la escena nacional
somos pobretones y nuestro dinero para produccin era mnimo. Fuimos a tocar puertas
en Xochimilco, preguntamos a diestra y siniestra; incluso decidimos que lo podra hacer

un charlatn, lo importante era el acto escnico. Abrimos la seccin amarilla, buscamos

ensar en contar un fracaso para aprender de l es una opcin, pero buscar fracasar para

en internet, seguimos llamando desesperadamente para encontrar ms negativas. Era la

producir algo bueno, es tambin una postura posible. Para empezar, quisiera dividir la

vspera del evento, la prensa estaba avisada, los colegas expectantes llenos de morbo y el

palabra fracaso en muchas. Cuando empec a darle vueltas a este asunto se me vinie-

foro Reposiciones en peligro.

ron a la cabeza varias: accidente, torpeza, arritmia, basura o residuo, error, imprevisto.

Esa noche logr concretar una cita con un santero de la avenida Cuauhtmoc (lo encontr

Yo vengo de la danza, y lo que pretendo aqu es reivindicarnos un poquito, no desde el lugar

por Internet) que estuvo de acuerdo en hacer dicha sesin, pero a solas conmigo para pedirle

de los sper humanos flexibles y giles (s mucha gente cree que eso es un bailarn), sino todo

un primer permiso al espritu de Gurrola por ser invocado. La nica solucin que encontramos

lo contrario. Somos unos sper humanos que se la pasan haciendo todo mal.

fue que yo grabara dicha sesin con una grabadora de audio profesional y, en el momento

El movimiento corporal es una ciencia inexacta. Y esa posibilidad de imprecisin es, pre-

del evento, transmitiramos la grabacin junto con alguna lectura de los textos de Gurrola.

cisamente, la que me interesa. La fsica puede estar llena de magia y de sorprendentes fen-

Lleg el momento en el que toqu el timbre del departamento del santero y sub al tercer

menos que parecen milagrosos por su exactitud, pero el cuerpo de un ser humano vivo se va

piso de un edificio gris a encontrarme con el destino incierto. Por mi cabeza pasaron muchas

cargando de muchas otras cosas.

cosas: qu haca yo en casa de un extrao sola? Que no se d cuenta que lo estoy graban-

Uno de los elementos que me fascina es la nocin de arritmia. Pensar en ese bicho raro

do. Tmatelo en serio, qu tal que de verdad va a bajar el espritu! Qu hago aqu? Se

que en las fiestas no da una, que lo baila todo chueco y que pisa a una que otra damisela

estar grabando bien? Que no se d cuenta! No, no, en serio, tmatelo en serio, si no, no va

es motivo de grandes emociones para m. La persona con arritmiamuchas veces ni siquiera

a funcionar. Y as debo haber pasado dos de las horas ms raras de mi vida.

se da cuenta de su desatinado beat, ms bien est gozando mientras suelta toda su energa

Segn el santero, el espritu no slo se sent a mi lado, sino que dio su autorizacin. Pasa-

de manera impredecible. Los que bailamos bien nos sentimos casi confrontados por esa

ron cosas raras con una vela, estuvo intenso. Al cabo de un rato me dio la lista de los objetos

presencia, algunos incluso sienten riesgo en la pista de baile.

que debera que conseguir, la cual inclua 7 mil pesos mexicanos. Tenamos la autorizacin

Muy parecido pero con otros matices es el movimiento residual. Aqu me refiero a todos

del espritu, y adems me daba la bienvenida a su familia de santeros.

esos micro y no tan micro movimientos que suceden en el cuerpo mientras hacemos algo

Cuando sal de ah, la grabadora profesional segua parpadeando, por lo que asum que

especfico. Por ejemplo, todo eso que vibra y rebota cuando uno sale a correr. Ya sean los

todo estara registrado y que al menos tenamos algo para la noche. Y no. No haba grabado

testculos, el pecho, las nalgas, la piel de las pantorrillas, la playera o lo que sea que no se

un carajo. A esta grabadora se le tiene que presionar el botn dos veces hasta que el foquito

pueda controlar muscularmente. Y finalmente, me gusta la idea de pensar en el accidente

rojo deje de parpadear y se quede prendido. Y nadie me dijo nada al respecto Ah estaba

como posibilidad. Esto no necesita explicacin.

yo con mis colegas confesando que ni eso me haba salido bien.

Tuvimos que resolverlo, lemos algn texto de Gurrola, son una msica compuesta por

Y ahora, una pequea ancdota

l, recitamos Hamlet y yo tuve que contar con cara de suspenso toda mi triste historia con el

Adems de bailarina y coregrafa, organizo junto con otros colegas un foro de Escena Con-

santero. Intent causar expectativas, hacindole creer a la gente que eventualmente s bajara

tempornea que se llama Reposiciones. Hace un par de aos se nos ocurri la gran idea de

esa noche el espritu, puse mi velita, mis flores blancas y ped silencio. En ese silencio, cay

inaugurar el encuentro con la invocacin de un artista de teatro famoso. Decidimos unnime-

una botella de cerveza que se quebr entre las gradas del teatro. Ah estaba. Y era suficiente.

mente que sera Juan Jos Gurrola, un artista de la escena y las artes plsticas que marc un

Gurrola se estaba burlando un poco de nosotros y del pblico, como lo hizo toda su vida con

hitopor su genialidad, soberbia, arrogancia y ternura.

tantos ms. Una vez ms, habamos fracasado en nuestra puesta en escena.

Nos pusimos entonces a buscar un medium que pudiera llevar a cabo dicho evento per-

Y fue un placer.

formativo para nuestra gran inauguracin, que ya empezaba a causar expectativas. Durante
aproximadamente dos meses estuvimos buscando una persona seria dispuesta a hacerlo,

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M A N i f i E S T O

E L

#15.aBraZa tUs
fallas Y aYUda
a otros a sEr
MEJorEs
P O R

T A T i A N A

M A i L L A R D

os avergenza fallar. odiamos

tus defectos en un acto de aceptacin, no

cuando decimos una tontera y las

de conformismo: siempre puedes dar un

palabras se anudan en nuestro cue-

inesperado golpe de timn. Y si la vida

llo, cual soga que da muerte al condenado;

te pone en la situacin de ser maestro de

o cuando sentimos que hemos defraudado

alguien ms, ensale a ser mejor sin usar

a quienes creen en nosotros. duele cuando

descalificaciones, con cariito. todos, a fin

ponemos empeo en mejorar ciertos aspec-

de cuentas, estamos en riesgo de caer.

tos que nos desagradan de nosotros y descubrimos que seguimos siendo los mismos,
slo que con buenas intenciones. Si alguien
nota nuestros puntos dbiles, nos aterrorizamos. Esta es la selva y los depredadores
no sern compasivos al momento de encajar
el diente sobre nuestras flaquezas. Quin
ama sus fallas? Quin se siente satisfecho
con el reflejo deforme que el espejo de feria
obsequia?
Pero la vida es demasiado dura como
para, adems, ser intolerantes con nuestras
propias faltas y las de los otros (siempre y
cuando estas faltas no pongan en riesgo los

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
1) Escrbele una carta a tu Yo del futuro cer-

la obra en tus objetivos y cuando haya

cano, es decir, el que vive 365 das ade-

transcurrido un ao, lee la carta enviada

lante de ti. Adems de los saludos y de

por tu Yo del pasado, seguro encuentras

preguntarle si ya inventaron la patineta

voladora de Volver al Futuro, hblale de

algunas sorpresas.
2) organiza tu propia FuckUp Night con

los ajustes que te gustara hacer en tu ca-

amigos cercanos. renanse, beban unas

rcter, en tu vida personal, en tu desem-

cervezas, coman una sabrosa botana y

peo profesional y de la confianza que

pongan sobre la mesa el tema fuck up de

tienes en lograr determinados objetivos.

la noche: relaciones destructivas? ideas

Exprsale tu fe en que, al momento de

geniales que acabaron en estruendosa

leer esa carta, habr logrado al menos

cagada? Socios traidores? Los temas

una de sus/tus metas (siendo pesimis-

son inagotables.

tas), o todas (siendo Zeus). Pon manos a

da el paso
Hazte un tatuaje de henna con la palabra que
describa tu defecto ms temido. T decide si quieres
que sea visible o no. Basta con que t puedas ver
sobre tu piel esa palabra que te describe y que tanto
detestas. Basta tambin con que notes cmo, con el
paso de los das, va disolvindose hasta desaparecer.
No ests condenado a tus errores. Puedes liberarte
de ellos, cambiar con consciencia y voluntad. Ser
fcil... J! jajajajajajajaa! #Not. Pero crenos,
estars orgulloso de tu propio crecimiento.

derechos humanos, valga aclarar). Abraza

Este punto es perfecto para contar un poco de Natalia Lartigue, coregrafa y reivindicadora del movimiento

92

arrtmico y residual. Todo empez cuando, a punto de dar una presentacin de danza en Nueva York, se rompi

la arritmia y lo accidental. Fue as que abri el taller Sin A priori, en el que explora el movimiento a partir de lo

una rodilla. Se haba esforzado muchsimo para llegar a ese da y de pronto todo se esfumaba. En vez de eno-

residual: bailar mal como acto consciente. Y s: se le notaba contenta.

jarse y maldecir su suerte, decidi darle la vuelta al asunto y, literalmente, abrazar la falla y el fracaso. Comenz

Antes de continuar, comparto esto: El caminante (Kjin) es una novela del escritor japons Natsume Soseki

a experimentar con movimientos de las cosas rotas y de los cuerpos heridos, fascinada por las posibilidades de

publicada en noviembre de 1913.

93

En honor a William Griffith y Bob Smith, fundadores de

Alcohlicos Annimos.
El 10 de junio de 1935, William, un corredor de bolsa, y el
doctor Bob, un eminente cirujano, se reunieron para conseguir
la sobriedad. Ambos tenan graves problemas con su manera
de beber. William haba permanecido sobrio por seis meses y
el Dr. Bob haba tomado su ltima copa ese da.
As naci Alcohlicos Annimos, una comunidad internacional sin fines de lucro, que hoy suma 116,000 grupos y ms de
dos millones de miembros en todo el mundo que han logrado
su recuperacin gracias a esta comunidad.

94

95

M A N i f i E S T O

E L

# 16. a P r E n d E
c o s a s n U E va s
P O R

D i E G O

O L A V A R R A

curiosidad no conoca lmites. Aristteles plante leyes estticas pero

tambin clasificaciones para plantas. Arqumides tiene un principio hidrulico pero

tambin un tornillo. Scrates era aficionado
a la filosofa y tambin a los telescopios.

qu pasara si nos atreviramos a aprender

todo el conocimiento del mundo estaba

nuevas cosas? o mejor an, a combinar los

an por descubrirse y cualquier mente

conocimientos que tenemos con aquellos

frtil poda perseguir las obsesiones que le

que parecen demasiado lejanos para intere-

placieran y, en ese proceso, producir frutos

sarnos o sernos de utilidad.

dismiles. En el renacimiento estuvo Leo-

tomas Hobbes escribi que la curiosidad

nardo da Vinci, quien, su vez, fue un gran

es a la mente lo que la lujuria es a la carne.

pintor y un inventor prolfico. Hoy las cosas

En otras palabras: la pasin es a la mente lo

han cambiado: el mundo exige especiali-

que el amor al corazn. Y s: la curiosidad es

zacin, exige que los matemticos no sean

un motor que impulsa nuestra mente hacia

ms que matemticos, que los artistas sean

el aprendizaje de nuevos temas. Nada es

slo artistas. Los descubrimientos son cada

ms placentero que descubrir una pasin

vez ms difciles de hallar y hay quienes

que no sabas que tenas. Y entre ms nos

pasarn la vida entera en un laboratorio sin

atrevamos a aprender, ms cerca estaremos

descubrir nada remotamente cercano a lo

de eso: de apasionarnos, que es casi tan

que los griegos lograban en un mes. Pero,

bueno como enamorarse.

D E L

f R A C A S O

actividades
1. intersate en un tema que nunca antes

inspiracin est en todas partes. En otras

consideraste. Por ejemplo: si detestabas

palabras: la idea de negocios de tu vida

las matemticas, estudia apuntes de

puede estar esperndote en un poema

lgebra. Si nunca te gust la biologa,

del siglo xVii. As que mantn los ojos y la

investiga cmo exactamente se repro-

mente abiertos, y alimenta tu curiosidad,

ducen esos championes que te comiste

que entre ms gorda sea, mejor.

a la hora del almuerzo. Si siempre fuiste

n la antigua Grecia, entre filsofos la

L i b R O

2. Haz un viaje de conocimiento: que un

de esos que prefirieron los datos duros a

libro te lleve a otro libro, un artculo del

la ficcin, lee algunos cuentos de jorge

peridico a otro, un link de Wikipedia

Luis borges. Si nunca te gust el fran-

a otro ms. deja que la serendipia gue

cs, estdialo de nuevo (y si lo vuelves

tus pasos, pero cuando encuentres un

a detestar, intenta mejor con el portu-

tema que te guste, detn la dispersin y

gus). recuerda que, para los genios, la

clvate.

da el paso
Enva a hola@fuckupnights.com un correo sucinto en
el que nos cuentes qu has aprendido sobre un tema
que nunca te interes. Dinos cmo exactamente
aprender sobre las hormigas tropicales te inspir a
trabajar en equipo o cmo leer sobre la historia de
las sondas espaciales te hizo darte cuenta de que
tu sueo de negocio propio no es tan descabellado.
Cuntanoslo de tal modo que nos invite a
interesarnos en el bello mundo de la cerrajera o lo
que sea que hayas descubierto.

Han escuchado una cosa llamada Concierto Cable? Es una plataforma de streaming de conciertos y sesiones

96

acsticas en la Ciudad de Mxico. Mara Jos Oviedo, o Majola para los cuates, mont este proyecto con unos

mentar, generando un crculo virtuoso: intentas, (quiz fallas), aprendes, te vuelves experto, triunfas, (tal vez

amigos sin saber cmo hacer un streaming. Aprendieron haciendo, en el ms claro espritu autodidacta. Y

quiebras y vas a las FuckUpNights a contar tu fracaso), continas. Parntesis: apenas van dos mujeres menciona-

fueron perfeccionando la tcnica, a tal grado que hoy la plataforma sigue vigente, cada da con ms seguidores

das en esta narrativa. Los organizadores de FuckUpNights saben que hay una desproporcin entre las historias de

y el patrocinio de cerveza Indio. Cuando tienes pasin por algo, la curiosidad te mueve a aprender, a experi-

hombres (inmensa mayora) y de mujeres: o las mujeres emprenden menos, o no fracasan, #dicen.

97

98

99

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

Federico Casas

oy a contar cmo perd 3.5 millones de pesos. Guarden las lgrimas, que yo har lo
mismo con los sentimentalismos. Detrs de cada historia de fracasos, hay prdidas,
pero de qu me vale llorar por las amistades o el dinero que no voy a recuperar?

Djenme darles mi opinin: manden al demonio los estudios de mercado. En verdad

creen que aquellos a quienes les pagan ese estudio les van a decir que su empresa no va
a funcionar? Ochenta mil pesos. Eso me costaron los estudios que hice para mi segundo
intento de empresa.
Pero eso no fue nada comparado con los 140 mil que perd en un portal de estadsticas
para ftbol en internet, en el cual invert, porque un grupo amigos muy conocedores de la
tecnologa y expertos en programacin decidieron empezar. Modestia aparte, el portal estaba increble. Es una pena que no se hubieran utilizado parte de esos 140 mil pesos (ms
toda la inversin levantada) en un detallito vital: pagar un buen administrador. Tal vez as no
lo hubiramos perdido todo.
Luego me dio por comerciar con la nostalgia, con psimos resultados. Alguno de ustedes
recuerda los cochecitos Tamiya? S? ramos nios cuando se pusieron de moda all en los
aos noventa del siglo pasado! Ah est la clave: ese juguete fue lo mximo en otra poca.
Pero, ahora, a ningn nio hper tecnologizado le interesa. Perd 70 mil pesos y tengo, junto
con mis socios, una bodega llena de refacciones y cochecitos abandonados. Lo que antes
funcion no necesariamente funcionar despus.
He aprendido algunas lecciones. Por ejemplo, el que desenfoca pierde. Por eso siempre
digo: cuidado con las incubadoras de proyectos. Yo estuve en una y me dej bastante confundido, pues debes escuchar a diversos asesores. Qu esquizofrenia! Mientras uno te deca:
debes hacer esto, el otro aconsejaba: no lo hagas! . S. No. S. No. Tal vez. Ah! Qu
locura. Ya no sabamos qu hacer, perdimos el foco del negocio, empezamos a pivotear y
el proyecto nunca despeg. Si la incubadora est llena de mentores, sal corriendo y mejor
busca socios estratgicos que aporten valor.
A esta cadena de catstrofes debo aadir dos eslabones: la vez que invert en un proyecto arquitectnico que me cost 1.4 millones de pesos ms de lo previsto; y aquella
app para iPhone por cuyo desarrollo pagu a un despacho, en vez de crearla con un
equipo de trabajo interno. Sali carsimo. Aprend que cuando uno contrata a un externo
debe tener en cuenta que, detrs de cada pequeo cambio, habr una gran cotizacin.
Subcontratar el servicio que est relacionado con el corazn de tu negocio casi nunca
trae buenos resultados.

100

La ms divertida de todas estas ancdotas fue cuando regal el 70% de las acciones que
tena en una empresa para evitar un pleito y aprend que uno debe tener cuidado con quin se
asocia. En mi experiencia, la clave est en asociarte con personas a las que admiras y respetas.
Uno fracasa, pero no se muere. Perd amigos, dinero e, incluso, la cabeza. Lo cual me lleva
a compartirles una ltima opinin: el dinero, pero sobre todo la fama, pervierten. Apenas
sales en una revista, apenas obtienes tantita lana y adis prudencia! Por eso ahora intento
enfocarme en generar valor, en trabajar todos los das para resolver problemas y en encontrar
las ideas que los resuelvan. Espero muchos ms podamos hacer lo mismo, por eso les deseo
a todos ustedes la mejor de las suertes en el camino para desarrollar sus sueos, que aprendan de sus fracasos y cosechen muchos xitos.

101

M A N i f i E S T O

E L

#17.HaZ alGo QUE

tE asUstE Una vEZ
al da
P O R

N i C K O

N O G U S

tenemos. Esto quiere decir que tenemos una

yo no soy quien para llevarle la contraria.

tencial creativo que traemos todos de serie.

Creme, no naces valiente, pero saber

Slo hace falta que lo usemos y enfoquemos

convivir con el miedo y el fracaso te hace pa-

en la direccin correcta.

recerlo. Y eso, muchas veces, ya lo es todo.

actividades

sin embargo, no lo hacen nunca. Y cuanto

Vencer un miedo diario sera increble. Pero

est diseado para detectar antes

ms cruzas la lnea, ms aprendes a convivir

dar un primer paso ya es impresionante.

las cosas malas que las buenas. Ante la ad-

con el miedo y el fracaso. Los conviertes en

Seguir estos tres ya te hara superhroe:

versidad, el ser humano promedio se acojo-

amigos. Los vas conociendo a la perfeccin

1. Escribe una lista con doce cosas a las que

partido porque aunque

tal y como yo lo veo,

sabes que puedes fallar,

de los 7,200 millones

tambin sabes que no

de personas que

ests slo: tienes a tu

somos en el mundo,

miedo de copiloto,

al final slo hay dos

empujndote hacia

tipos de personas: los

delante convertido en

miedosos y los cobar-

pura coherencia, que es

des. Porque no nos enga-

el combustible ms pode-

emos, nadie nace valiente.

roso. se que te hace ir ms

rpido que la misma adversidad

como si no quisiramos salir de donde

y te hace parecer valiente ante los ojos de

llevamos nueve meses calentitos, seguros y

los cobardes.

bien alimentados.
La nica diferencia es que los miedosos

2. dedcate en cuerpo y alma a vencerlas.

tienes un mes del ao para cada una.
3. Hazlo.

realmente temes.

en ellos. Aprendes a sacarles

todos, sin excepcin.

Para empezar, nacemos llorando,

Como me dijo batman un da Sin miedo

no hay valenta, Nicko. Y si lo dice batman,

que todos llevamos dentro. Los cobardes,

prcticamente nos acojonamos

f R A C A S O

sentir miedo, porque es prueba del gran po-

ca de las cavernas, nuestro cerebro

hasta el punto de sacarte un mster

D E L

gran imaginacin y deberamos alegrarnos de

icen los expertos que desde la po-

na. Es ms, me atrevera a decir que

L i b R O

Sentir miedo tiene mucho de bueno. tal

vez lo mejor sea que, la gran mayora de

alguna vez nos atrevemos a cruzar esa del-

las veces, nuestros miedos son totalmente

gada lnea roja que nos separa del hroe

en vano, pues nunca sucede eso por lo que

da el paso
Documenta y comparte cada mes,
en tus redes sociales, el miedo que
te has propuesto vencer. Hazlo
pblico, sin pudor.
Si te da miedo exponerte
pblicamente, felicidades: ya tienes
tu primer miedo a vencer. Te
quedan 11.
en esto. Tres mencionaron el fracaso. Uno mencion a Hacienda. El ltimo mencion a su suegro. Dmosle

102

Aprendes a convivir con el miedo y el fracaso. Los conviertes en amigos Ok, ya (Nicko, no me odies, tus

cierta validez al ejercicio. El miedo a fracasar puede convertirse en la causa del fracaso mismo. Esto, en ciencias

metforas rifan). Un dato: tres de cada cinco emprendedores menciona como su principal miedo el fracaso. No

sociales, se llama teora de la profeca autocumplida. El miedo paraliza, nubla la mente, resta visin y nos

citen estos nmeros como algo serio (mi ejercicio demoscpico consisti en preguntar a 5 personas, a las 12

hace tomar malas decisiones. As que, como dice Nicko: haz del miedo tu amigo, tu copiloto, en vez de tu

de la noche, cul era su mayor miedo en relacin con sus proyectos y empresas), pero algo hay de interesante

adversario.

103

104

105

M A N i f i E S T O

E L

#18.s la PErsona
QUE QUiErEs sEr
P O R

N i C K O

N O G U S

antes. Por cada uno que te quites, anota

pesada. Llena de muchos tienes que. No

una alternativa por la que te encantara

es que tengas que quitarte todo el peso,

reemplazarlo.

captulo cuando sientas que s. Si respondes

colegio. tienes que ir a clase y tienes

Sonre. tienes que hacerlo. Mucho. tienes

que ser el mejor de la clase. tienes que

que estar de acuerdo. tienes que decir s.

tener una novia, o un novio. No, mejor an,

Aunque no te d la gana. tienes que tener

tienes que tener muchas. Y pocos. tienes

la crisis de los 30. Y la de los 40.

que ser esto, tienes que ser aquello. tienes

que sacarte una carrera. Y cuando acabes, un

Ya tienes 50.

mster. No, mejor dos. Y un doctorado.

tienes que tener un convertible. tienes que

Ya tienes 25!

de peso. tienes que comer mejor. tienes

tienes que tener una novia de verdad. o

que tener pelo. tienes que seguir saliendo

un novio. tienes que casarte cuanto antes.

como si no hubiera maana. tienes que ser

Y tener un hijo. Mnimo. Mejor dos. Un nio

un ejemplo para tus hijos. tienes que llevar

y una nia. tienes que tener una casa YA.

al nio al ftbol y a la nia al ballet. tienes

tienes que tener un mejor trabajo, a dnde

que darles una educacin. La mejor. tienes

vas con se. tienes que ganar ms dinero.

que llevarte bien con tu jefe. Aunque ya no

tienes que tener una tarjeta de crdito. tie-

lo soportes.

nes que gastar ms. da igual si no tienes el

106

volver a apuntarte al gym. tienes que bajar

dinero. tienes que aparentarlo. tienes que

Tienes que parar.

ser feliz. da igual si no lo eres. tienes que

tienes que darte cuenta de que tienes

parecerlo. tienes que verte bien, a dnde

que ser t: s la persona que quieres ser.

vas con esas pintas. tienes que ser fiel,

descbrelo.

f R A C A S O

tienes una mochila de vida demasiado

Si respondes que no, regresa a este

aunque seas infiel. tienes que ser chistoso.

D E L

actividades
pero s aligerarla un poco no crees?

ienes que ser bueno. tienes que ir al

L i b R O

2) Cmprate una libreta, pero no cualquier

tipo de libreta, una especial.
3) Anota en ella tus logros y gurdala como

que s, sigue leyendo.

un tesoro. dentro de unos aos cuando te

1) Haz una lista de los diez tienes que que

la encuentres sin querer, realmente lo ser.

ms te pesan y empieza a vaciarla cuanto

da el paso

Tranquila.
Tranquilo.
Bastante tienes
que tenemos.
Aqu no tienes que
hacer nada. Slo
djate llevar.

Marisol Gas saba que lo suyo era la comedia desde que sali de la universidad: con dos compaeritas de gen-

otro, no pasa nada. Pasado el trago amargo, les consiguieron una presentacin para animar el cumpleaos del

eracin mont la compaa teatral Cabaret trois. Y las tragedias comenzaron. Tras algunos esfuerzos lograron

amigo de un amigo. Durante su espectculo hacan cidas bromas sobre Ernesto Zedillo, presidente en turno.

rentar un local para sus presentaciones. El da de la inauguracin se enfrentaron a uno de los peores escenarios

Comenzaron los abucheos. El amigo del amigo era Zedillo junior. Marisol no se dio por vencida. Hoy es una

de un comediante teatral: el foro vaco. Un espectculo de cabaret se alimenta de la risa: si no ocurre la risa del

Reina Chula, cabaretera, comediante (e integrante de El Weso en W Radio). Lo que quiso ser.

107

@OphCourse
Foto: Jorge Lara
108

109

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

le pas nada a buena parte de ellos, fantasmas que quedan rondando la vieja casona. Pese a

Brando Flores

todo y contra todos los pronsticos logramos mantener el registro de aquel partido.
Como en casi todo, el asunto no es llegar, sino saber administrar los triunfos. Y cuando
stos generan abundancia, es ah -como dice un amigo- donde la puerca tuerce el rabo. Las
puertas se abrieron, lleg gente de todos lados quines ramos para cuestionar la integridad de quien se unia? Para eso existamos, para sumar o no? De pronto fue como llegar a

omo estampida entramos atropelladamente al gimnasio del hotel y atrancamos la

entre ellos, pero no te conocen a ti.

puerta con todas nuestras fuerzas para que no pudieran entrar. A los ltimos nos

As, lleg el momento de renovar la dirigencia, los bandos ya estaban definidos, ellos y

persiguieron con sillas y palos en mano, recuerdo a un tipo que agitaba un cinturn

nosotros; ese momento en el que las tonalidades desaparecen y todo es blanco y negro,

y usaba la hebilla como boxer. En ese momento no sabamos qu ms poda pasar, nuestros

cada parte con su verdad. Ellos comenzaron a utilizar los mtodos ms viejos, aquellos que

inocentes pronsticos jams incluyeron ese escenario.

han ayudado a mantener el rgimen post-tlatonico tal y como est. Mtodos que registran

Haba de todo en aquel lugar, gente con cortes en el rostro, personas volviendo el est-

los libros de historia, slo era cosa de abrirlos y leer, pero no lo hicimos.

mago y uno que otro desmayado, llamadas frenticas para localizar a los que seguan afuera,

En lugar de bajarnos del barco, pensamos que podamos jugar el mismo juego y que

a la polica y hasta a la familia, por si pasaba otra cosa. Al ver aquello, sent ese sudor fro que

nuestro intachable origen oenegero nos absolvera de cualquier cochinada y sera suficien-

te recorre el cuerpo cuando intuyes la inminente llegada del fracaso.

te para vencer Ilusos!

Mi fuckup trata sobre la prdida de una empresa, de esas que en Mxico sirven para

Para colmo de males, reaparecieron aquellos fantasmas que no expulsamos a tiempo,

cambiar las cosas radicalmente o dejarlas como estn durante dcadas, de esas que pueden

que rondaban la casona buscando revancha y, en cuanto tuvieron nuevas fichas para entrar al

cambiar generaciones para bien o para mal, esas que son peor vistas que las ms corruptas

juego, apostaron de inmediato en nuestra contra.

compaas y monopolios, que generan dudas y carecen de credibilidad an antes de existir.

Llegamos a la asamblea, no supimos quin o cmo arm la logstica de aquel evento. Slo

Esta historia trata sobre la fugaz vida y prdida de un partido poltico. Podra ser esta una

llegamos en bloque y muy orgullosos de estar uniformados. Craso error. Se debati durante

metida de pata masiva, una especie de flash mob del fuckup, pero solo puedo escribir por

horas, entrampados en los puntos. Las votaciones se definieron por pocos votos en el mejor

m, por lo que vi, hice y deje de hacer para que eso sucediera.

de los casos. Hubo un momento en el que la tensin comenz a romper las filas. Empezaron

La poltica es una puerta muy ancha por la que puede entrar cualquiera, pero cuidado
porque tambin es muy baja y si te alzas demasiado seguramente chocars.

a circular billetes, una o dos de los nuestros se cambiaron sin ms la playera del grupo y se
pusieron la de los otros.

Con ese tipo de consejos me inici, hace ms de diez aos, en la conformacin de un parti-

Ante esta situacin no tuvimos ms que tomar la mesa, s, como lo hacen triste y comn-

do dirigido por feministas, defensores de derechos humanos, comunidad lgbt, ambientalistas,

mente los dems partidos. Pero en ese momento todo dio un giro funesto. De las paredes

izquierdosos viejos y sabios, de esos de cepa, troskos, maos, socialdemcratas y todas las

falsas salieron hombres con gorras blancas que comenzaron a arrojar a nuestro grupo todo

izquierdas trasnochadas que encontraban cabida y beneficio en pertenecer a la agrupacin.

lo que encontraron en el coffe service, volaron tazas, vasos, ceniceros y platos, estrellaron los

Un grupo sui generis que aprendi a funcionar en conjunto a pesar de las diferencias histricas.

candelabros en el techo para aumentar el desconcierto.

Lleg nuestra primera prueba de fuego, las elecciones, y con sta la primera gran trifulca.

Corrimos hacia las salidas de emergencia, todas estaban bloqueadas, solo dejaron abierta

Uno de los grupos que invitamos, y con el que nunca terminamos de conectar, haba nego-

una puerta por la cual salamos a cuentagotas y afuera nos esperaban ms de ellos para rema-

ciado la candidatura principal con una conocida botarga de farmacia cuyo baile era lo nico

tarnos. Una vez afuera corrimos con todas nuestras fuerzas por el pasillo hacia el gimnasio

presumible. Nosotros queramos como candidata a una de las lderes feministas que ms

lo dems ya lo saben.

tiempo llevaba en la lucha y cuyo rostro ya era conocido por una parte de la poblacin que,
suponamos, votara por nosotros.
El tribunal correspondiente nos dio la razn. Yo entendera ms adelante que no se trataba
de un asunto de justicia, sino de pura y simple lgica, de apostar al ganador.
Al final se impuso nuestra postura y ellos se retiraron, o por lo menos dejaron de ser pblicos. Debimos haberlos expulsado del partido, pero como justos samaritanos que ramos, no

110

casa y encontrar todo fuera de sitio, no conoces a nadie, y lo peor, los dems se conocen

En calma y custodiados por el grupo de choque se votaron todos los cargos, de los cuales,
por supuesto, nos dejaron fuera.
Renunciamos en bloque al partido. Yo no quera saber nada de poltica en un buen tiempo.
Yo aprend como nunca lo que es ganar, cambiar la vida de muchas personas y despus
desaparecer de la escena, todo eso en escasos dos aos. Despus de un tiempo regres a la
poltica, pero con un aprendizaje que ni la mejor escuela puede ofrecer.

111

M A N i f i E S T O

E L

#19.sal Y PErsistE
antE los
ProBlEMas
P O R

D i E G O

O L A V A R R A

icen que si tu intencin es alcanzar

una cumbre, lo ms importante es ser
persistente. Ningn alpinista alcanz

el Everest desde la comodidad de un silln

ni rindindose ante la primera piedra en el
sendero. La persistencia es una forma de la
resistencia, es casi un sinnimo de ella: ante

D E L

f R A C A S O

actividades
Paso 1. Proponte algo que siempre hayas

Paso 3. La persistencia requiere motivacin

deseado pero que nunca hayas logrado.

y desdeo al fracaso. insprate en la persis-

Piensa en una lista de las adversidades que

tencia de quienes conviven contigo en las

te han impedido alcanzar esa meta.

calles de la ciudad. Por ejemplo: considera

Paso 2. Ahora analiza tus obstculos: si tu

acompaar una tarde a uno de esos chicos

adversidad es financiera, recorta gastos

de chaleco azul que abordan oficinistas para

superfluos en otras reas de tu vida (por

intentar convencerlos de donar dinero a los

ejemplo: cambia ese mocha latte por un

hurfanos de frica. Aprende de sus tcnicas

americano). Si tu obstculo es el tiempo,

para abordar personas y de la forma en que

sacrifica los veinte minutos que consumes

no aceptan los no de los transentes. tam-

en redes sociales cada noche para mejor

bin insprate con la insistencia del limpiapa-

dedicrselos a tu pasin. Si tu obstculo es

rabrisas que, a pesar de los rechazos, apro-

la motivacin, aprende a ignorar las voces

vecha la distraccin para echar un chisguete

pesimistas (sin dejar de sopesar las realistas)

de agua jabonosa a los coches y, ante su

que suenan a tu alrededor.

persistencia, los conductores que terminan,

resignados, entregando una moneda.

las adversidades, una persona persistente

busca la fuerza y motivacin para seguir

este, que es la direccin en la que el viajero

adelante. Esta motivacin puede venir del

avanza. El viajero le insiste que tiene muy

repositorio que prefiera el de los sueos, el

buenos caballos, muchas provisiones e inclu-

de los anhelos, el de la rabiapero lo impor-

so una carta de salvoconducto del Empera-

tante es que cumpla una funcin clara: el de

dor para que ninguna autoridad le impida su

ser el motor que lo seguir impulsando hacia

marcha. El viejo escucha con atencin y le

adelante, hacia el cumplimiento del objetivo

responde asegurndole que entre mejores

que su mente le ha fijado.

sea sus caballos, abundantes sus provisiones,

Pero la persistencia es un arma de doble

L i b R O

y omnipotentes sus salvoconductos, ms se

filo. Hay una vieja historia china de un viajero

alejar de la ciudad de Chu. En otras pala-

que cabalga hacia la ciudad de Chu. tras tres

bras: la persistencia mal aplicada se puede

das de camino, el viajero se encuentra con

convertir fcilmente en terquedad. En ese

un anciano que le explica que la ciudad de

caso, nadie podr convencernos de desistir

Chu se encuentra en el oeste, y no hacia el

de nuestro inevitable fracaso.

da el paso
La persistencia es, por definicin, un esfuerzo. No importa
que ests buscando trabajo o la iluminacin espiritual:
sudars la gota gorda. Recuerda: las adversidades pueden
ser tanto internas (cansancio, desilusin) como externas
(dificultades econmicas, sociales o, en el caso de un corredor
olmpico, literales obstculos de madera). Manda un correo
a hola@fuckupnights.com en el que nos cuentes acerca de
las adversidades a las que te enfrentaste y las herramientas
con las que les hiciste frente. Ya sea que utilizaras el ingenio
refinado, la inteligencia matemtica, o la fuerza bruta para
superarlos, queremos saber cmo lo hiciste.

La distancia entre terco y perseverante es de apenas unos milmetros. Bsicamente, le decimos perseverante

112

al terco con xito. Pero ms all de cuestiones nominales, una cosa es un hecho: si no ests dispuesto a sostener

reducir tu fuerza de trabajo si esa es la nica alternativa que queda. Pero no te desesperes. Acta con paciencia.

tus proyectos cuando llegan algunos problemas, emprender no es lo tuyo. Cuidado: no se trata de saltar al vaco

Piensa con la mente despejada. Pide consejo si es necesario. Y claro, aunque suene a eslogan publicitario: no

o de mantener indefinidamente lo insostenible, sino de ser capaz de encontrar soluciones creativas y eficaces

te detengas, sigue caminando (a menos, claro, que ya no tengas margen de maniobra. En tal caso, recuerda el

cuando se requiere. A veces la respuesta ser chambear el doble de duro que antes, en otras ocasiones ser

punto 14. =P).

113

114

115

M A N i f i E S T O

E L

# 20. l E v n tat E
antE El
c o n f l i c to
P O R

T A T i A N A

M A i L L A R D

as tenido un mal da, huh? La

existencia est llena de malos das,
distribuidos equitativamente entre

todas las criaturitas del universo: desde el

de indias tras un da de pesadilla en el laboratorio de pruebas, el cerdito que camino al
matadero no imagina su futuro como sper
estrella de la parrillada dominguera y los
desayunos con tocino... adems de cosas
peores que no mencionaremos.
El mundo apesta...a veces. Puedes

116

llorar un da, pero al siguiente tendrs que

pero no detenerse. todos hemos tenido un

levantarte y seguir, porque el planeta sigue

mal da, un mal mes, un mal ao! de ah

girando. Pasa un tiempo en soledad para

la popularidad de los libros de autoayuda.

pensar. Camina, escribe, desahgate. Habla

No hay soluciones rpidas. Pero de todo se

con amigos. Lo importante es no caer en

aprende y, lo que no mata te vuelve ms...

la autocompasin. Se vale sentirse mal,

raro (dira joker en El caballero de la noche)

D E L

f R A C A S O

actividades
1) Nada tan liberador como romper cosas.

2) te parece muy extremo o complicado?

Whats wrong with a little destruction?,

bueh, siempre quedan las clases de kick

se pregunta Alex Kapranos en The Fallen

boxing para canalizar la ira.

de Franz Ferdinand. junta todo lo des-

3) Las cosas pueden estar muy mal, pero

tructible en tu casa: jarrones feos, platos

debes tomar decisiones que van de lo

despostillados, los espantosos regalos

micro a lo macro. La primera es la actitud

de tu ex, muebles viejos de pequeo ta-

que tomas frente al conflicto. Si eres

mao. tienes hacha? Muy til. Una ca-

dbil, necesitars actuar con fortaleza,

mioneta? S? No? bueno, algn amigo

aunque no te d la gana e incluso si no

tendr una. Mete todas las cosas a la ca-

tienes fuerzas. Ante cada situacin, s

juela y maneja hasta alguna zona boscosa

consciente que t puedes decidir cmo

donde puedas darte el gusto de lanzar,

enfrentarla. Mantente firme. En un futuro,

quebrar, aplastar, pisotear y romper hasta

cuando recuerdes que a pesar de todo

que te canses. La dulce catarsis del simio

decidiste no quebrarte, vers que vali la

interior que todos llevamos dentro.

pena no haberse detenido, y descubrirs

da el paso

gusano devorado por el pjaro, el conejillo

L i b R O

en ti a alguien ms fortalecido.

flaco, ojeroso y sin ilusiones? El momento ideal para

tomarte una selfie que marcar una diferencia entre tu
retrato hper realista de los estragos que provoca la cruda
realidad de la vida, y la paja de fotografas estandarizadas
de gente que hace duckface, muestra su cuerpo de gimnasio,
o se retrata en el asiento del conductor del carro (pfff). de
ninguna manera utilices un pie de foto autocompasivo. deja
en claro que ahora ests as, pero no por mucho tiempo,
porque hars todo lo que est en tus manos para levantarte
de nuevo y unirte al mosaico infinito de selfies de tipos
posando con la panza sumida y desde su mejor ngulo.

Una de las noches que ms me pes faltar a las FuckUpNights fue cuando se present Pablo Collada, un amigo y

lo sienta y le espeta: ya s lo que ests haciendo. Pablo se sincer y con humildad confes su error, lo que le

colega que respeto mucho. Su fracaso sucedi a los 23 aos, cuando trabajaba en dos empresas consultoras que

salv de una demanda, aunque se arm litigio entre consultoras. Reconocer los errores a tiempo puede ser tan

se dedicaban a lo mismo. Un da, su jefe de consultora B le pide que se traiga informacin de la consultora A.

importante como aceptar las fallas que tenemos. Hoy Pablo es director ejecutivo de Ciudadano Inteligente, una

Tras dudarlo bastante, decide hacerlo. No pasa nada, pens. Hasta que un da su jefe en consultora A lo llama,

asociacin chilena enfocada a la rendicin de cuentas que vale la pena conocer.

117

Foto tomada de: A Human Right / www.ahumanright.org

118

119

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

Linda Machina

ntes que nada me presento, soy cofundadora de Machina Wearable Technology,

Yo era la encargada de llevar comunicacin y marketing de la marca, estaba muy emo-

una marca de ropa que integra tecnologa de forma invisible en sus diseos. Como

cionada ante lo que estbamos viviendo. Sin pensarlo mucho, compart con los medios que

referencia de lo que es wearable technology, existe Glass de Google, Jawbone o la

exista la probabilidad de que hiciramos cosas grandes. Nada ms. Sin afirmar nada.

FuelBand de Nike.
Hoy voy a platicarles acerca de nuestro producto ms exitoso y fracasado a la vez, la MIDI

Un da despus, en la pgina principal de uno de los medios ms importantes de negocios

estaba publicado lo siguiente:

Controller Jacket, una chamarra que hace msica a travs de una aplicacin cuando el usuario
se mueve.
Todo empez en 2011, con una presentacin del producto en un evento de Wayra, una
aceleradora de empresas tecnolgicas. La MIDI Controller Jacket era tan slo un prototipo,
a tal grado que tena los cables cocidos por la parte de afuera, por eso nos sorprendi que
despus de presentar el proyecto nos invitaran a presentarlo en Campus Party Brazil, uno de
los eventos ms importantes de tecnologa en todo el continente.
Despus de presentar en Brasil, al bajar del escenario conocimos a un posible inversionista, al cual por cuestiones de privacidad, llamaremos Ral. Ral qued tan impresionado
con nuestro producto y marca que nos invit a todos los socios de Machina a Nueva York,
nos prometi la luna y las estrellas. Se vea un futuro prometedor. l nos deca que pronto
seramos millonarios y trabaramos con los mejores djs del mundo, como Tiesto. El futuro se
vea grande!
Llegando a Nueva York, Ral nos llev a conocer al presidente de Louis Vuitton en Estados

Fuck Up #2: Publicaron un quote que

Unidos, quien qued encantado. Dijo que tena aos que no vea un branding y un concepto
tan bien hechos.

Fuck Up #1: La inversin an no era un

hecho.

yo ni siquiera dije. Esas en ningn momento

fueron mis palabras.

Presidente de Louis Vuitton: Tengo un amigo que le encantara ser embajador de su producto. Le voy a marcar.
Machina: (En silencio)
Presidente de Louis Vuitton: Hello Kanye! What are you doing? You have to come hang
out to my office and meet some crazy guys doing some crazy things I am sure you are going
to like.
Machina: (En shock)
Salimos muy emocionados de las oficinas de Louis Vuitton. Regresamos a Mxico junto
con el inversionista de Brasil y presentamos en un evento de alto calibre. Al terminar el evento se me acercaron varios medios.

120

Fuck Up #3: Incluyeron el nombre de una persona que no vimos. Bernard Arnault es el
presidente de Louis Vuitton a nivel mundial, nosotros vimos al de Estados Unidos.
Al salir la nota, perdimos una inversin de 200 mil dlares, perdimos la posibilidad de
colaborar con Kanye West y el inversionista de Brasil termin borrndome de Facebook. Ah
es cuando te das cuenta que todo ha terminado. Cuando te borran de Facebook.
Fuck Up.

121

M A N i f i E S T O

E L

#21.no tE dEtEnGas
Hasta QUE
oBtEnGas lo QUE
aMas
P O R

L E T i C i A

G A S C A

Y no culpo a aquellos que se hayan rendido, es muy demandante, fsica, mental y

emocionalmente, arrancar un proyecto propio. Cada quien es diferente y desde luego,
no todas las carteras ni todos los cuerpos
pueden soportar las dificultades de levantar
una organizacin.
Si descubres que lo que ests haciendo
no genera resultados y no amas el proyecto, est bien detenerse, darse por vencido.
Pero si realmente amas lo que haces, no te
detengas.
La mayora de los adolescentes tienen
la conviccin de que si siguen sus pasiones
sern exitosos, sin embargo, conforme se

ay muchos motivos de fracaso, entre

y, en lugar de hacer lo que realmente les

ellos estn la bancarrota, desastres

apasiona, buscan un cheque seguro.

naturales y problemas entre los

122

transforman en adultos parecen olvidarlo

Si se trata de obtener algo que realmen-

socios, sin embargo, uno del que poco se

te amas, agota todos los recursos e instan-

habla es cuando el fundador se rinde. En la

cias posibles antes de rendirte. Y si te rindes

mayora de las ocasiones, los proyectos fra-

fcilmente, tmalo como indicador de que

casan cuando el creador se da por vencido.

an no has encontrado tu verdadera pasin.

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
Cul era tu golosina favorita de la infancia?

amantes de lo vintage tienen almacenados

En cuanto termines de leer estas ins-

algunos dulces de las dcadas pasadas. Si-

trucciones sal corriendo a la calle a buscar

tios como Mercado Libre y Amazon pueden

tu dulce preferido de la niez. recuerda su

ser de ayuda.

delicioso sabor, aroma, el empaque y los

lugares donde lo saboreaste.
Si no encuentras el dulce porque ya no lo

Agota hasta la ltima instancia: busca

en la fbrica de dulces y en los lugares ms
recnditos de las centrales de abastos.

fabrican, no te detengas, seguramente los

da el paso
Todos tenemos un platillo que amamos con
locura y que no sabemos cmo se cocina.
Quiz, si lo intentas, puedes lograr preparar
una delicia que incrementar tu IQ de sabor.
Busca la receta de ese platillo que te
enloquece, compra los ingredientes y pon
manos a la obra. Si gustas, puedes buscar un
cmplice para esta actividad.
No importa si el resultado final result como
esperadas, mustranos tu platillo con una
foto en Twitter/Facebook.
Si no te sali bien, vuelve a intentarlo.
Recuerda, no te detengas hasta que
obtengas lo que amas.

Remtase a la seccin El Caminante del punto 19. Hecho lo anterior, lea detenidamente las dos ltimas lneas.

ha ledo Rayuela, pida perdn y retrese. Hecho esto puede leer el FuckUp Book de atrs para adelante, empezan-

Salte al punto 14. De ah, vaya al punto 9 (mi favorito). Mantngalo sencillo. Contine a El Caminante del

do por el punto 24, prrafo final. Si pone un espejo frente a las pginas de este texto y un disco de Gloria Trevi

punto 10. Recuerde enviarnos las metforas ms cursis e indescifrables que oiga o lea. Podemos hacer un con-

a volumen moderado, podr leer y escuchar los mensajes subliminales de nuestros patrocinadores. Si no sucede

curso bonito y declarar desierto el primer lugar. As todos perdemos y cumplimos el objetivo del punto 5. Si no

nada, vaya a los puntos 16 y 19 y, en estricto orden, aprenda arameo y sea persistente. Contine.

123

teando y queda en
ga
a
et
m
la
a
ga
lle
ez
r
Jorge Luis Su
de 42 kilmetros de La
n
at
ar
m
el
en
r
ga
lu
o
segund
Habana 2013.

124

125

M A N i f i E S T O

E L

#22.tU vErdadEro
PotEncial Es
Un MistErio
P O R

L i L i N

L P E Z

C A M b E R O S

D E L

f R A C A S O

cosa, porque la vida era demasiado corta

si bien especializarse en algn tema es una

para intentarlo con muchos temas. Me

de las claves para tener xito en un rea en

parece parcialmente cierto: no hay forma

especfico, el potencial verdadero slo se

de volverse un violinista destacado y un

descubre en los mrgenes, en lo de afuera,

alto exponente de la teora crtica alema-

en aquello para lo que no fuimos llamados.

na al mismo tiempo. Una de las dos cosas

tu verdadero potencial es un misterio.

tendr que convertirse en un hobby. Pero

actividades

l golf: lo miras, parece un deporte

Pensar la postura del cuerpo. Pensar en las

Entra a una clase/diplomado/curso de un

sabrs si algo pudo salir mejor, excepto

aburrido, no piensas en l demasiado.

corrientes de aire. Pensar en el recorrido

tema totalmente desconocido para ti: re-

apuntando hacia algo ms cercano a la

Pero hace unos meses, por traba-

que la bola har hasta el hoyo. Corrigi mi

postera, repujado, yoga, filosofa, ritmos

excelencia. Aplica un criterio distinto

jo, viaj a un resort en Manzanillo. Para

posicin, me dio algunos tips y me dijo que

latinos, literatura contempornea. tal

para ti mismo en tu prximo proyecto.

la prensa de viajes, lo comn es practicar

le pegara a la bola. sta se desliz tersa-

vez descubras una habilidad que creas

Un nivel de exigencia personal mucho

todas las actividades que se ofrezcan en un

mente por el csped y cay secamente den-

inexistente. tal vez no. Pero el impulso

ms elevado que aquel que te resulte

hotel que ser reseado. Esa vez, en un solo

tro del agujero con la banderita. La emocin

de llevar tus habilidades verdaderas a

sencillamente satisfactorio.

da, pude hacer dos cosas que nunca haba

de aquel acierto distaba del estruendo que

lmites desconocidos te ayudar a cristali-

hecho: manejar una moto de agua y jugar

-imagino- debe sentirse cuando se anota un

zar los conocimientos que s tienes.

golf. de lo primero no aprend mucho, salvo

gol. Era ms parecido a un orgullo discreto.

Te conoces, o crees que te conoces. Lo

Entrena y atrvete: un maratn, una

cena para amigos, una presentacin de
negocios. busca un reto difcil de entrada

bien que quedar un texto o los resulta-

y preprate especficamente para l.

sobre el agua. de lo segundo me resultaba

carrito, me un al resto de la clase y fuimos

dos que obtendrs de una empresa de-

Apunta a lo grande desde el comienzo.

ms divertido montarme en el carrito que

de hoyo en hoyo. Celebraba con ellos sin

terminada. Pero la verdad es que nunca

tomar yo misma el palo de golf. Pero ese

ningn tipo de barrera cultural o temporal.

da, por casualidad, el profesor de golf le

resulta que yo, que nunca haba sentido el

daba clases a los hijos del gerente del hotel.

menor inters por este deporte, tena apti-

Mientras me iba mostrando los ostentosos

tudes. El problema est en que, hasta antes

27 hoyos del campo, con vistas de lago,

de un hecho tan fortuito como una visita

montaa y mar, se detuvo en un green y

laboral a un complejo turstico, no habra

me dio uno de sus mejores putters con una

tenido forma de saberlo.

que el nico secreto es acelerar y frenar

nica instruccin: el golf se trata de pensar. Pensar el ngulo, pensar la velocidad.

126

L i b R O

Con los nios aprendices en su propio

Le o escuch en otra parte que haba

que especializarse en algo, en una nica

da el paso
Rescata tus boletas de calificaciones de la primaria, la
secundaria o la preparatoria. Ubica las calificaciones ms
bajas y explica, en un prrafo o dos, cmo superaste de
manera emprica las dificultades que estas materias suponan
para ti. Comparte imagen de boleta y texto en nuestro muro de
Facebook.

La explicacin que hace Lilin de este punto es una de las ms bellas que usted, lector o lectora, va a encontrar

aquello que resulta moderno o vanguardista, Mardonio encontr en lo indgena, en lo antiguo, una posibil-

en este libro (confieso, adems, que nunca se me habra pasado por la cabeza que la compaera tiene dotes de

idad nica para su trabajo creativo. Y lo hizo en toda su amplitud. Asumirse indgena, en un pas como Mxico,

jugadora de golf). El verdadero potencial es un misterio, qu duda cabe. Un descubrimiento similar sucedi con

es un acto de valor. El espritu emprendedor radica en saber jugar con lo que se tiene, dijo Mardonio cuando

Mardonio Carballo, poeta, actor y cronista mexicano. Mientras que hoy en da la mayora pone su mirada en

particip en las FuckUpNights en 2013. Y eso vale igual para quien es poeta, diseador o tecnlogo. Punto.

127

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

Cuando empezamos a escuchar NO por parte de los empresarios, pens mm hay

Ral de Anda

algunos imbciles que no reconocen una gran oportunidad. Para cuando llegu a veinte
negaciones mi pensamiento era wow, hay demasiados imbciles por aqu, tengo que
encontrar mejores empresas. Tocando los treinta rechazos fue un creo que solo hay imbciles en la zona pero pasando los cuarenta todo cambi y en mi cabeza solo haba un

ara entender un fracaso es necesario conectar con la persona que lo sufri, por eso creo
que es importante que sepan quin soy. Al graduarme como ingeniero industrial, puse
toda mi energa para entrar a trabajar a Valmex Casa de Bolsa, probablemente porque

siempre escuch a mi pap decir que iba a ser muy bueno haciendo dinero, tal vez por el
prestigio. Al cabo de un ao me d cuenta de la terrible distribucin del dinero en nuestro
pas y pens por cada persona que hago ms rica quiere decir que estoy haciendo a 50, 70
o 100 ms pobres. As que renunci y me fui a frica como misionero.
Llegu a la Repblica Centroafricana con la idea de cambiar el pas, pero al final el ms

cambiado fui yo. Vivir seis meses en un pas donde uno de cada cinco nios no llega a su
cumpleaos nmero cinco y el promedio de edad es 49 aos, me hizo darme cuenta que la
caridad no crece tan rpido en este mundo como los problemas.
A mi regreso me encontr con un mundo en el que se hablaba acerca de resolver los
problemas ms grandes del mundo con modelos de negocios. Empec a colaborar en una
organizacin donde desarrollbamos y operbamos programas para atacar problemas especficos, desde un fondo para apoyar emprendedores, hasta un programa para disminuir el
desempleo de recin egresados. Cuando empezamos a disear el programa para disminuir el
desempleo nos dimos cuenta que el problema era que la gente estaba saliendo de las carreras sin trabajo (ya no se diga experiencia). Entonces la lgica y casi revelacin (para nosotros)
fue que nadie se grade sin trabajo, y ah estaba el cliz de la vida (repito, para nosotros).
El reto, claro, vena en monetizar pero no nos asustaba hacer modelos de negocio. Tenamos prcticamente armado todo: clientes (empresas que quisieran recibir universitarios), poblacin a beneficiar (evidentemente, universitarios a punto de ser NINIs), alianzas (universidades) y
nosotros, quienes ganaramos dinero por reclutar a universitarios con gran potencial.
Ya tenamos el baln en nuestra cancha, solo haba que meter el gol, as que nos dedicamos a armar una gran red de empresas para ofrecer el programa. Despus de siete meses de
trabajo, +100 reuniones, +50 presentaciones entregadas cerramos con cero empresas, hicimos cero ventas, generamos cero empleos, pero lo que es peor tuvimos cero aprendizajes.
Estbamos tan seguros del producto que tenamos y tan orgullosos de nuestro modelo
que nunca nos detuvimos a pensar por qu @@#$% no lo estn aceptando?
Nos sentamos con ms de cincuenta directores y nunca les preguntamos qu podramos
mejorar, qu necesitaban, qu les gustara ver en nuestro modelo o, humildemente, que
nos ayudaran a hacer un modelo que ellos mismos estuvieran dispuestos a pagar. Despus
de siete meses de trabajo, decenas de reuniones y alrededor de 700 mil pesos gastados, el
costo ms grande fue una autoestima, la ma.

128

creo que el imbcil soy yo.

El problema de escuchar tantos rechazos es que empiezas a dudar de tus habilidades, de
tus capacidades y lo que es peor, de ti mismo. Y entras en un ciclo (casi infinito y muy difcil de
romper) que empieza con dudas. Una vez que dudas del modelo y de ti como persona, entras
en pnico (eso hace que te congeles y seas menos hbil para responder, sorprender y hacer
magia). Una vez que ese fuego interno se empieza a apagar nos da vergenza y buscamos
estar solos, lo que empeora el ciclo, porque la soledad con inseguridades empieza a hacer
nuestras dudas cada vez ms grandes, ms reales, ms tangibles.

Dudas-Pnico-Autoestima-Aislamiento-Inseguridad-Dudas
Podra mencionar ms de treinta errores enormes que cometimos, pero hay tres que sobresalen, pues todos acaban interconectados con ellos: necedad, orgullo y efecto fantasma:
Necedad: reunin tras reunin, decamos lo mismo, vendamos lo mismo, pensando que
el error estaba en ellos.
Orgullo: nunca fuimos lo suficientemente humildes (e inteligentes) para detenernos a pensar, replantear y preguntar.
Efecto fantasma: ste es el ms grave y solo se da en casos extremos de soberbia, cuando
tu orgullo es tan grande que tu cerebro no puede imaginar estar equivocado, entonces el
ltimo recurso es crear enemigos donde no los hay.
En nuestro caso, el efecto fantasma fue pensar que haba convenios ocultos entre empresas y universidades donde las universidades ofrecan el trabajo de los alumnos (no remunerado) a las empresas, a cambio de patrocinios para eventos. Por esa razn no pagaban nuestros
servicios, los tenan sin costo directamente con la universidad.
Nos casamos tanto con nuestra solucin que se nos olvid la parte ms importante, el
problema que queramos resolver. Nuestra soberbia fue tal que nunca nos dimos cuenta que
no tenamos propuesta de valor, estbamos ofreciendo un servicio a las empresas que las
universidades tenan y gratuitamente: el departamento de vinculacin. A quienes, por cierto,
nunca pudimos sumar como aliados, ya que nos vean como competencia. Otro error grande:
no supimos inspirar, preferamos intimidar.
De nios nos dicen que nos vamos a topar con momentos en la vida que se vern como
una Y, si elegimos bien seremos exitosos pero si escogemos mal iremos directo al fracaso.
Y hoy con una mano en la cintura (bueno, en el teclado) puedo decir que no hay cosa ms
falsa. La ruta que caminamos no es una Y, es ms como un zigzag. Solo hay dos cosas que
pueden cambiar la longitud de ese camino: la perseverancia para pasar de fracaso en fracaso
sin perder el rumbo y la velocidad con la que aprendamos de cada momento.

129

M A N i f i E S T O

E L

#23.dErrota
a tU EGo
P O R

L E T i C i A

G A S C A

L i b R O

D E L

f R A C A S O

actividades
La mejor forma de medir qu tal est tu

La prxima vez que te sientas ofendido

ego es observando qu tan fcilmente te

por algo o alguien, piensa si ests ofendido

ofendes: si es con frecuencia, probable-

porque lo que pas vulnera la ilusin de

mente tienes un poquito ms de ego del

perfeccin que has creado en torno a ti.

necesario, convencindote de que el mundo no debera ser como es.

La ofensa est en los odos de quien la

escucha, no en la boca de quien la dice.

da el paso

a ms poderosa razn por la que

ocultamos nuestros fracasos tiene tres
letras: ego.

El ego es eso que construimos a lo largo

puede ser una fuerza motivadora, pero no

de la vida mientras adquirimos conocimien-

lo conviertas en lo que ms influye cuando

tos, creencias, hbitos y experiencias.

tomas decisiones.

Es decir, el ego es la ilusin que creas

130

El ego no es del todo malo, ya que

Si derrotas tu ego y te quitas de enci-

acerca de ti mismo, por lo general, inflada

ma esa necesidad ilusoria de ser perfecto,

ms all de la realidad. Esa ilusin de que

podras enfrentarte al mundo de una mejor

eres perfecto e infalible se tambalea cuando

manera. Por ejemplo, en lugar de ver las

las cosas salen mal y la realidad te recuerda

cosas como quieres que sean, las vers

que no eres perfecto ni infalible. Y como

como son. Y cuando las cosas te salgan

preferimos seguir engaados, en lugar de

mal, en lugar de autoflagelarte o justificarte,

destruir dicha ilusin, buscamos un pretexto

podrs ser ms compasivo contigo mismo y

para justificarnos.

recordar que tan solo eres un ser humano.

Las redes sociales se convierten en una vitrina de nuestros

egos: nadie es tan guapo como parece en Facebook ni tan
inteligente como parace en Twitter.
Al ego, al igual que a las redes sociales, le encanta dividirnos
entre ganadores y perdedores. Siempre habr alguien ms
rpido, ms joven, ms fuerte, ms listo y con ms suerte que
t. Es imposible ganar todo el tiempo, pero en Facebook solo
vemos las fotos de corredores sonrientes cruzando la meta y
amigos estudiosos anunciando que han terminado su maestra.
Comparte en redes sociales tus fracasos:
Tmale una foto a ese spaguetti batido que cocinaste
demasiado
Publica una captura de pantalla del mail en el que te
rechazaron: cuntanos que no obtuviste ese empleo o que no
ganaste la rifa.
Deja de presumir tu estupenda condicin fsica. Cuntanos
acerca de ese da en el que saliste a correr y a las tres cuadras
te gan la flojera y regresaste a casa a ver la televisin.
Recurdalo: t no eres tus victorias (ni tus fracasos).

Hasta aqu se han dado pincelazos de una docena de personas entre las muchas que han contado sus fracasos en

mi ego. Los psiclogos sabrn explicarlo mejor que yo, pero cuando uno llega a creerse indispensable para algo

las FuckUpNights. Pero conforme nos acercamos al final, el lector habr advertido que aqu hubo mucha historia

o alguien, ya perdi. Porque es falso. Porque por ms buenos, inteligentes o necesarios nos creamos, el otro

ajena, mucha broma a Nicko, y ninguna confesin de parte. Va el ejercicio en cien palabras. El trabajo en el que

(el jefe, la novia, el socio, el amigo) siempre tiene la opcin de encontrar un reemplazo o aprender a vivir sin

mejor he ganado, al igual que mis dos ltimas relaciones, terminaron en gran medida por una misma razn:

nuestra presencia. Duele y cuesta entenderlo. Pero as son las cosas. Y mejor hacerlo pronto que tarde.

131

132

133

M A N i f i E S T O

E L

#24.s valiEntE
Y vivE al MxiMo

actividades

P O R

levantes, observes atardeceres, practiques

T A T i A N A

M A i L L A R D

L i b R O

D E L

f R A C A S O

Qu te vamos a decir nosotros? Que

buceo, te retes a t mismo? Eso ya lo sabes.

disfrutes cada instante? Que bailes,

recuerda que lo ms importante de la vida

ras, ames, llores, aprendas, te caigas, te

es vivirla. Y nada ms.

da el paso

A
134

que nunca habas escuchado este

tado. Sugerirte que te inscribas a un curso

consejo, eh? Pero no est mal

para aprender una nueva actividad, o que

recordarte que, para equilibrar el

disfrutes de las pequeas cosas de la vida,

cosmos, hay experiencias buenas adems

es trillado. Creemos que t eres quien

de las malas. Cada nuevo proyecto es un

debe decidir hacia dnde dirigir tu energa

salto al vaco, de esos que dan los locos,

y voluntad para enriquecer tu existencia y

los valientes y, en ocasiones, tambin los

que, cuando la muerte se pare frente a ti y

estpidos. disfruta el riesgo de realizar

te extienda la mano, te vayas en paz, pues

cosas que nunca antes habas experimen-

nada te debe la vida.

Escoge un da para avisar en tus

redes sociales que, en cuestin de
una semana, dars de baja todas
tus cuentas, pues estars ms
ocupado en vivir, que en estar
mostrando a los dems que vives.
si no quieres ser tan extremo,
elige quedarte con una (la ms
til para informarte del mundo
o mantenerte en contacto con
tus seres queridos). radical? s.
Pero para qu quieres un milln
de amigos en facebook? ni eres
roberto carlos ni con ellos ms
fuerte podrs cantar, porque,
para empezar, a muchos ni los
conoces!
135

136

137

h i s t o r i a s

d e

f r a c a s o

Arriflex eran perfectos y mostraban a los esquiadores, con estallidos de nieve y escarpados

Alexander Eaton

picos de montaa. En el fondo, un cielo azul y perfecto.

Para lograr una calidad suficiente, un motor necesita veinticuatro cuadros por segundo; es
decir, casi dos pies de pelcula. Cien pies de pelcula duran unos tres minutos y medio. Cada
rollo que se terminaba me obligaba a improvisar un cuarto oscuro con mi chamarra para
esquiar y mi mochiladentro del cual retiraba el rollo de pelcula que luego sellaba en una

o tuve la fortuna de esquiar desde la infancia, y para m, el momento ms feliz del ao

tres minutos ms.

era aqul da de otoo en el que se estrenan las ms recientes pelculas de esquiado-

Al final del cuarto da ya tena una pila de cajas de pelcula Kodak, la cual me asegur de

res. Toda mi adolescencia viv hipnotizado por las imgenes de estas pelculas. Duran-

enviar por correo el ltimo da de la temporada de helicpteros. Celebr el fin del rodaje y

te mis veintes, entren, me prepar, trabaj en tiendas de esqu y devor compulsivamente

mi primer da libre cantando canciones de triunfo a todo pecho a las 6 de la maana. Esa

pelculas de esquiadores. Todo esto con un objetivo: alcanzar Alaska.

misma maana recib una llamada invitndome a unirme a un viaje en helicptero desde

En verano de 2001, tras haber estudiado media carrera de periodismo, llegu a Valdez, en

Valdez hasta California por toda la costa del Pacfico. Los siguientes tres das film el ocano,

Alaska. Estaba dispuesto a hacer cualquier trabajo que me ofrecieran. Me desempe como

las montaas, los bosques de lluvia canadienses, as como destinos de esqu remotos, todo

gua, escrib para el peridico del pueblo e intent vender fotos a revistas de aventura. El

esto desde las alturas.

invierno que me dediqu a reabastecer de combustible a los helicpteros ocurri algo incre-

Tan pronto aterrizamos en el estado de Washington corr a un telfono de monedas para

ble. La productora de pelculas de esqu ms prestigiosa del medio me llam para preguntar-

confirmar con la productora que hubieran recibido el envo de las pelculas. El tcnico que

me si saba grabar en 16mm Ariflex. Necesitaban, con urgencia, tomas adicionales para una

contest estaba agitado. Haba recibido las pelculas, pero ninguna tena imgenes. Revis

pelcula que tenan en produccin y haban escuchado que yo tena buen ojo.

los rollos uno por uno. l no entenda. Los rollos parecan estar al revs, y en estado virgen.

Hacer una pelcula de 16mm para la compaa de mayor renombre entre esquiadores
famosos? Dije que s, por supuesto.

Significaba esto que yo haba operado el mecanismo de la cmara al revs? l estaba seguro
de que s.

El ejemplar que me prestaron (lo tuvieron que buscar en el fondo de un clset) databa de

No recuerdo haber colgado. El shock lleg en oleadas. Pens en las filmaciones perdidas,

1972, y tena un lente largo e intimidante. Esa noche lo llev conmigo a casa yo viva en una

en los riesgos que tomaron en vano los esquiadores, en las decenas de miles de dlares que

helada casa rodante en el extremo opuesto de la ciudad, le cargu la batera y me familiaric

se gastaron en helicpteros y que se haban ido a la basura. Ni los nombres de los esquiado-

con l. El viaje comenzara a las 6 de la maana del da siguiente.

res ni el mo apareceran en la pelcula este ao. Y todo era mi culpa.

A la medianoche, el director de la pelcula me llam por telfono para darme un curso

El helicptero haba terminado de cargar combustible y me esperaba para seguir a Cali-

rpido en el uso de la cmara. Mencion la importancia de mantener la pelcula en total oscu-

fornia. Bajo el estruendo de las aspas, tom mi mochila y la cmara, y hu sin dar explicacio-

ridad antes de cambiar el rollo; si no lo haca, la pelcula corra el riesgo de quedar expuesta.

nes. En voz baja pero tambin a gritos, me repet a m mismo las palabras: No!, no!, no!.

Me explic una serie de complejos pasos que tendra que seguir para poder colocar el rollo

Pero era intil. Las imgenes estaban perdidas y no haba manera de recuperarlas.

en las bobinas. Me recomend practicar estos pasos diez veces con luz y veinte veces ms
en la oscuridad.
A eso de las tres de la maana yo apenas estaba probndome la mochila. Incluyendo el
tripi, cmara, bateras y todo mi equipo adicional (soga de rescate, guantes, ropa, pala para
avalanchas, entre otras cosas). La mochila pesaba 50 libras. Yo iba a tener que esquiar con
ella puesta.

138

caja oscura. Tras esto, colocaba el nuevo rollo de pelcula en las bobinas y filmaba durante

Posteriormente, hablando con el director de la pelcula, descubr qu haba salido mal.

Result que yo haba hecho mi prueba con una pelcula que haba sido rebobinada al revs
por alguien ms, quien, a su vez, tambin la haba utilizado para practicar. Perfeccion ese
error, diez veces con luz, y veinte veces en la oscuridad.
Compr un boleto de transbordador para volver a Alaska. Hice el viaje de tres das en la
cubierta acompaado de una botella de whisky para las penas. Mi cama era un bolso de dormir

Esa noche no pude dormir. A la maana siguiente vi el amanecer: luz tenue y nieve res-

colocado en una tumbona de plstico. Apenas unos das antes haba sobrevolado este paisaje

plandeciente. Es decir, condiciones perfectas para filmar. Los siguientes cuatro das fueron

que tena frente a m y me haba parecido como de miniatura. Ahora yo estaba fro y hmedo,

excepcionales. Filmamos durante largas jornadas y esquiamos con los hermosos atardeceres

y mi fracaso me haba obligado a poner nuevamente los pies en la tierra. En mi segunda noche

de Alaska de fondo. Los esquiadores dieron todo un espectculo: se lanzaron desde enormes

grit a todo pulmn desde la popa, donde estaban los motores. Mis gritos se ahogaron entre

precipicios, se deslizaron por las laderas de las montaas. Los encuadres captados con la

rugidos mecnicos y la vasta naturaleza, ambos indiferentes ante mis xitos y fracasos.

139

Las principales
causas de fracaso
de los negocios en Mxico
P O R M A R i O D V i L A , f R A N C i S C O L A Y R i S S E , G E R A R D O
L O Z A N O f . , E R i K A R i O J A S Y H C T O R U R b i N A

i hablamos de negocios que fracasan la pregunta del milln es por qu fracasan? Este
estudio pretende responder esa pregunta para el caso de Mxico. El top 5 de razones
para el fracaso lo encontrars a continuacin y ms adelante vers cmo llegamos a es-

tas conclusiones y qu aprendimos en el camino. Esperamos que esta investigacin te resulte

tan interesante y til como lo fue para nosotros.
Las cinco causas ms comunes por las que fracasan los negocios en Mxico son:
1. ingresos insuficientes para subsistir (65%).

1. Ingresos
insuficientes
para subsistir

No tener mas que el financiamiento justo para hacer frente a la operacin mensual.
2. Falta de indicadores (48%).
Falt claridad en los objetivos del negocio, por y para qu trabajbamos, adems de
los rendimientos requeridos y esperados.
3. Falta de proceso de anlisis (44%).

2. Falta de
indicadores

Era mi primer negocio y, aunque en teora conoca muchas cosas por la universidad y mis
otros trabajos, es muy distinto ser empleado a ser cien por ciento responsable de tu propio negocio. Hoy pondra ms atencin en elaborar un plan de negocios a conciencia.
4. Planeacin deficiente (44%)
Falta de planeacin. Falta de experiencia como directora. Falta de visin empresarial.

3. Falta de proceso
de anlisis
4. Planeacin
deficiente

5. Problemas en la ejecucin (43%)

Creo que nos dedicamos demasiado a planear pero nunca salimos a comprobar si nuestras hiptesis tambin eran lgicas para el cliente final.
El emprendimiento y el fracaso van de la mano igual que el chile y el mexicano. Cierto,
no todos los mexicanos incluyen el chile dentro de su dieta y a algunos les gusta ms picoso
que a otros, y de la misma forma se puede poner en duda que los grandes emprendedores
surjan exclusivamente del aprendizaje que acompaa al fracaso. Lo que s resulta innegable

5. Problemas
en la ejecucin

es que, dentro de la cultura del mexicano, el chile es un elemento vital y; dentro del universo
del emprendimiento, el fracaso es elemental. Partiendo de esta lgica, los involucrados en la
consumacin de este libro tomamos la decisin de conocer y estudiar a profundidad el tema
del fracaso. tema del que se ha hablado tan poco.
Antes de dirigir nuestra atencin al fracaso, primero dediquemos algunas palabras al emprendimiento. Sabemos que para muchos el emprendimiento va ms all de salir a la calle

140

141

y conseguir trabajo; se trata de buscar independencia, de autorrealizarse, de innovar y de

sociedades emprendedoras y exitosas y las que solo han intentado serlo; entre estas ltimas

ganarse el respeto de los dems. El emprendimiento es necesario para la sociedad, fomenta

se encuentran la latinoamericana y, por supuesto, la mexicana, en donde el fracaso an se

el crecimiento y el desarrollo, adems, se basa en una filosofa de iniciativa individual.

percibe con aprensin y de forma esquiva, en muchos casos el fracaso representa el final de

Es muy comn que por todos lados haya nuevos emprendimientos, lamentablemente, por

un esfuerzo.

doquier hay fracasos. En Espaa el 80% de las empresas quiebra en los primeros cinco aos

Por ello, el tema de la resiliencia y su relacin con el fracaso ha sido integrado a los nuevos

y, en Estados Unidos, las empresas tienen un promedio de vida de seis aos, mientras que el

modelos educativos encaminados a cumplir la visin de formar personas con un espritu em-

30% no logra cumplir su tercer ao. En Latinoamrica la situacin es parecida: en Argentina

prendedor. Al respecto, el cambio cultural y personal en la percepcin del fracaso deber darse

slo el 7% de los emprendimientos llega al segundo ao de vida y; en Chile, 25% de las em-

gradualmente, en la medida en que ms gente lo asimile de una manera profunda y abierta. As,

presas desaparecen en el primer ao (Velzquez, 2008).

la investigacin sobre el fracaso y las iniciativas para comprenderlo son de suma importancia.

En Mxico el 75% de las nuevas empresas cierra operaciones despus de los dos aos,

Ahora bien, cul es el ncleo de la presente investigacin? Qu encontramos con ella?

y entre abril de 2009 y mayo de 2012, por cada cien establecimientos existentes, veintids

Realmente es posible descubrir una causa predominante en torno a las causas del fracaso

cerraron y veintiocho iniciaron actividades, aproximadamente. stas son muy buenas noticias:

del emprendedor mexicano? Se trata de una causa nica o de un cmulo de situaciones?

por cada cien establecimientos nacen seis, y la tendencia va a la alza.

Los principales problemas son la falta de capacidad en torno a temas financieros o de es-

Al ahondar en estos datos vemos que el INEGI revela que en ese periodo (2009 a 2012)

trategia? Cul es la personalidad del emprendedor no exitoso en Mxico? Todas estas pre-

nacieron 1,135,089 establecimientos y que el sector que present la mayor proporcin de

guntas y muchas otras fueron abordadas en esta investigacin pero, primero, es necesario

nacimientos fue el de servicios privados no financieros, con el 30.7%, seguido del sector

entender el proceso que se recorri para lograr la generacin de este reporte.

comercio con 28.4% y, en tercer lugar, las industrias manufactureras con 20.4%. Respecto al
cierre de establecimientos (884,240), los peores sectores fueron los de comercio, servicios, e

Metodologa

industrias manufactureras, con 22.9%, 22.7% y 16.7%, respectivamente (INEGI 2013).

En busca de impulsar la cultura emprendedora, el gobierno de Mxico ha creado recien-

El objetivo general de esta investigacin fue realizar una primera aproximacin al porqu del

temente el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). Dicho organismo es guiado por

fracaso en los emprendimientos en Mxico. Hablando con mayor formalidad, el objetivo se

cuatro lneas de trabajo: 1) fomenta el financiamiento y obtencin del capital, 2) promueve

defini de la siguiente manera: Explorar e identificar, en el contexto mexicano, los factores

la generacin de habilidades gerenciales, 3) apoya el acceso a tecnologa, 4) asegura que se

internos y externos que dieron como resultado un emprendimiento fracasado.

reciba la informacin adecuada.

Para alcanzar el cumplimiento de dicho objetivo general se establecieron una serie de

Por su parte, la academia tambin est trabajando arduamente en ser un motor del em-

objetivos especficos, entre los cuales se incluyen: distinguir los factores que contribuyeron

prendimiento. Para dar respuesta a este fenmeno creciente, el Tecnolgico de Monterrey ha

al fracaso del emprendedor; identificar el perfil de los emprendedores que han fracasado,

creado el Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagera, que desde su fundacin se ha

as como su personalidad; conocer los fondos de creacin de las empresas y; discernir los

dedicado a renovar el modelo educativo del emprendimiento.

aprendizajes del emprendedor despus de la falla.

Desde su fundacin el Tecnolgico de Monterrey entendi la importancia del empren-

Al tratarse de una primera aproximacin, fue necesario dividir el estudio en dos etapas:

dimiento, desarrollando programas y actividades que han crecido en forma extraordinaria

142

en particular durante los ltimos treinta aos hasta conformar uno de los ecosistemas de

1. Primera etapa, anlisis cualitativo:

emprendimiento ms importantes entre las instituciones educativas del pas y del mundo

Se realiz un focus group con nueve fundadores de negocios que fracasaron quienes amable-

entero. No obstante, el reto de impulsar una cultura emprendedora es cada vez mayor pues

mente compartieron su historia. Entre los participantes haba hombres y mujeres de 25 a 45

demanda consideraciones que antes no existan dentro del modelo tradicional.

aos, emprendedores de la industria de los alimentos, el desarrollo de software, el comercio, el

La resiliencia es uno de los nuevos elementos que ha sido identificado como vital para el

transporte internacional y las telecomunicaciones. A travs de estas historias se lograron identi-

aprendizaje, es decir, la capacidad de reponerse ante el fracaso, de confrontar el que los pla-

ficar algunos aspectos como: que los fondos para la creacin de la empresa provenan del dine-

nes no se logren e, incluso, de levantarse despus de una prdida. La realidad ha demostrado

ro propio (ya fuera de otros negocios, ahorros personales o familiares), y que una de las causas

que la gente que se sobrepone al fracaso tiene aun ms posibilidades de triunfar; y que es

de fracaso comn a casi todos los emprendedores fue un proceso de planeacin deficiente.

posible desarrollar capacidades para confrontarlo y superarlo. El modo en que las socieda-

Al ahondar con mayor profundidad en las razones del fracaso se identific que poda

des asimilan y encaran el fracaso es, precisamente, uno de los factores distintivos entre las

provenir de dos fuentes. Por un lado, estn las razones intrnsecas al emprendedor, es decir,

143

atribuibles a l o ella por falta de visin, mala administracin, un nulo o deficiente estudio de
mercado y la ausencia o imperfeccin de un plan de negocios. En mi caso fue la falta de un
business plan, un estudio a fondo. Siempre descuidamos la parte administrativa, en donde
no hubo un talento administrativo que soportara el crecimiento. Por otro lado, los fracasos
se pueden originar en base a situaciones que salen del control de los emprendedores, es
decir, factores externos como la inseguridad, problemas con los proveedores, etc.
tambin se detect que un emprendedor no fracasa por una sola causa o razn nica, ms
bien es un fenmeno multifactorial. de igual forma se pudo evidenciar que cada emprendedor
tena causas de fracaso diferentes, es decir, a cada historia le eran inherentes distintas causas y
slo unas pocas les eran comunes.
Estas observaciones encaminaron nuestro anlisis a la generacin de categoras o temticas que permitieran un orden que facilitara su estudio. En base a las entrevistas con los
emprendedores se tom la decisin de generar seis temticas principales. Estas se pueden
apreciar en el siguiente grfico:

Administracin
Factores
es externos
ext

Aspectoss tcnicos
tcnicos

Finanzas

Razones
del fracaso

Mercadot
Me
adotecnia

Recursos humanos
Sin embargo, al darnos cuenta que cada emprendedor narraba una historia de fracaso
con pocas causas en comn, fue necesario profundizar en otra ronda cualitativa. despus del
focus group desarrollamos un cuestionario de ocho preguntas abiertas y pedimos a trece emprendedores que haban fracasado en sus respectivos negocios que lo contestaran haciendo
nfasis en compartir su experiencia en cuanto a problemas y fallas relacionados con las reas
antes mencionadas. Con estos cuestionarios se confirm que, efectivamente, sera a partir de
las seis temticas mencionadas que se agruparan todas las razones de fracaso estudiadas en
el proceso cualitativo.
2. Segunda etapa, anlisis cuantitativo:
Con las seis temticas definidas, se prosigui a agrupar y simplificar todas las razones de
fracaso que enumeraron los emprendedores. En total se identificaron 41 razones de fracaso,
agrupadas en 22 subtemticas y, a su vez, stas se reunieron en las 6 temticas explicadas
previamente. La encuesta fue contestada por 409 emprendedores. A la encuesta se agregaron diversas secciones que permitieron analizar el perfil y la personalidad del emprendedor
no exitoso. Los resultados se describen a continuacin:

144

145

Personalidad del emprendedor

1.
2.

Apertura a la experiencia
Tienen: Imaginacin activa,
sensibilidad esttica, la atencin a
las vivencias internas, gusto por la
variedad, curiosidad intelectual e
independencia de juicio. Lo
opuesto son ms convencionales y
tradicionales.
Cuidadoso/Concienzudo
Tienen: auto-control, no slo
de impulsos sino tambin en la
planificacin, organizacin y
ejecucin de tareas. Lo
opuesto ms laxo, informal y
descuidado en sus principios
morales.

3.
4.
5.

En consideracin a los resultados expuestos tenemos que: apertura a la experiencia

Amabilidad
Tienen: altruismo, consideracin,
confianza y son solidarios. En su polo
opuesto el individuo es egocntrico,
escptico y competitivo.
Inestabilidad emocional
Tienen: ansiedad, mucha preocupacin, falta de homogeneidad en su
conducta, baja tolerancia al estrs,
poca socialidad. Lo opuesto, es una
persona estable, calmada y firme en
sus decisiones.
Extrovertido
Tienen: atrevimiento en situaciones
sociales, tendencia a evitar la soledad.
Lo opuesto son reservados, antipticos, poco dependientes de otros,
prefieren lo conocido y habitual.

Rasgos de personalidad predominantes durante el fracaso

aparece en el 74% de la muestra, lo que significa que casi tres de cada cuatro fundadores de
negocios que fracasaron tal como lo dice la descripcin de este rasgo buscan experiencias
nuevas. Esto podra indicar que una persona abierta a nuevas experiencias est relacionada
positivamente con los start-ups de los negocios, pero no necesariamente es el rasgo ms
adecuado para un emprendedor que piensa en la sobrevivencia a largo plazo.
Irnicamente, como segunda caracterstica dominante tenemos el rasgo de cuidadoso/
concienzudo, que aparece en un 47% de la muestra, lo que significa que, dos de cada
cuatro emprendedores tienen autocontrol y buscan cierto grado de planeacin. Quiz esto
implique que, a pesar de la buena organizacin de los emprendedores, es probable que ante
situaciones adversas no contempladas pierdan el control y desistan. No obstante, con lo que
ya hemos obtenido podemos deducir que la personalidad juega un importante papel en el
xito o fracaso del emprendedor.

El fracaso como un proceso natural

Como ya se dijo al inicio de esta seccin, el 75% de los nuevos emprendimientos desaparece,
por lo cual es pertinente preguntar: ya que el fracaso es algo tan frecuente por qu fracasan
los emprendedores? Qu sucede en la mente del emprendedor que vive un fracaso? Por
qu algunos vuelven a intentarlo y otros no?

Para analizar y entender mejor la personalidad de los fundadores de negocios que fracasaron,

Quiz, parte de la razn por la cual un emprendedor no llega a alcanzar el xito definitivo

en este estudio nos enfocamos, principalmente, en la teora de rasgos. El sistema de referen-

tenga que ver con el hecho de no aprender a sobrellevar el fracaso. Llevar a cabo una idea de

cia predominante para explicar los rasgos de personalidad es el modelo de los Cinco grandes

negocio requiere dedicacin, esfuerzo, sacrificio. En una palabra: resiliencia (capacidad para

factores (John et al. 2008), conocido popularmente como el Big Five.

afrontar la adversidad y lograr la adaptacin) (Rodrguez, 2013).

Los cinco rasgos o factores que se explican en el grfico anterior suelen ser denominados

La resiliencia es una caracterstica que se encuentra en los grandes personajes de los nego-

como: factor O (openness, o apertura a nuevas experiencias), factor C (conscientiousness, o

cios a lo largo de la historia. Caer y levantarse, una y otra vez, es parte de la actitud emprende-

cuidadoso/concienzudo), factor E (extraversion, o extroversin), factor A (agreeableness, o

dora, al igual que el recuperarse de una situacin de crisis y, sobre todo, aprender de los erro-

amabilidad) y factor N (neuroticism, o inestabilidad emocional). Los cinco forman el acrnimo

res. En cualquier caso, para poder aprender de las fallas es necesario identificarlas con claridad

mnemotcnico OCEAN.

y, como se mencion previamente, resulta muy complicado determinar la causa del fracaso

En nuestro estudio, 409 emprendedores con la experiencia del fracaso contestaron un test

como una sola en particular. A partir de las entrevistas exploratorias pudimos apreciar que cada

de personalidad con el fin de determinar sus rasgos predominantes. Para este estudio, en

historia conlleva mltiples causas de fracaso; de igual forma, esto ocurri con las encuestas. Al

particular, se decidi tomar en consideracin la primera y segunda caracterstica dominante.

preguntarle a cada emprendedor si, en especfico, haba tenido problemas con alguna de las

La siguiente tabla ilustra los resultados:

41 situaciones, en promedio, cada uno coment haber tenido problemas o muchos problemas

Rasgo de personalidad

Primera mencin (%)

Segunda mencin (%)

Total

Apertura a la experiencia 48% 26% 74%

Cuidadoso / concienzudo 20% 26% 46%
Amabilidad 10% 19% 29%
Inestabilidad emocional 12% 16% 28%
Extrovertido 9% 12% 21%

146

con 11 de ellas. Al detalle, si slo se contemplan las fallas en las que el emprendedor tuvo
muchos problemas, se obtiene que los emprendedores seleccionaron 5 causas.
A continuacin exploraremos una por una las principales causas de fracaso. Si hacemos un
anlisis global y comparativo entre las diversas situaciones, se puede apreciar que las principales causas de fracaso se encuentran en el rea de finanzas y en la de administracin, con
un 40% y un 34% respectivamente. Es importante mencionar que los porcentajes no suman
un 100% debido a que las causas de fracaso no son mutuamente excluyentes.

147

Principales razones de fracaso en finanzas

Factores
externos

Finanzas
40%

19%

65%

40%

Ingresos
insuficientes
para subsistir

Exceso de
gastos
operativos

40%

38%

35%

25%

Administracin

34%

Razones
de
fracaso

Recursos
humanos

Mala
Problemas de
administracin financiamiento
del dinero
(prstamos)

Retraso de
pagos de sus
clientes

Problemas de
crdito con
proveedores

20%

Aspectos
tcnicos

Ahora bien, si se analizan estos resultados junto con el hecho de que la mayora de los fun-

13%

dadores de negocios que fracasaron obtuvo los fondos para iniciar su empresa de s mismos,
Mercadotecnia

29%

amigos o familiares, qu relacin existe entre el tener ingresos insuficientes para subsistir
y la fuente de la inversin inicial? Ser posible asumir que un emprendedor que financia
su negocio con capital propio no mide con cautela el impacto financiero que esto tiene
sobre su empresa y su patrimonio personal? El hecho de buscar fondos externos obliga al

Causa 1. Finanzas

emprendedor a hacer un anlisis financiero y de rentabilidad. Sin embargo, segn el Global

Entrepreneurship Monitor Mxico 2013 (Naranjo et al., 2013), los fundadores de negocios

Encontramos que la principal razn para el fracaso tiene que ver con el rea de finanzas. Pero,

que fracasaron en Mxico tambin justifican su fracaso por la dificultad de conseguir finan-

qu es finanzas? A continuacin se muestran algunos comentarios hechos por los empren-

ciamiento. Acaso lo ms recomendable est en financiar el emprendimiento con fondos de

dedores entrevistados en este estudio:

inversin, a pesar de las dificultades que esto conlleva?

Yo siempre he sido muy poco financiero y administrativo, son cosas que ni siquiera me gustan.
Abiertamente lo aborrezco.
Este proyecto fracas por una mala planeacin financiera y por no contar con una estructura profe-

Tuve un impacto de inventario y flujo de efectivos por una planeacin pobre.

La realidad en que un negocio no genere los ingresos suficientes para subsistir podra
implicar que, en primera instancia, no se realiz una planeacin correcta. Por otra parte, tam-

sional acorde al alcance del proyecto. La empresa se qued corta en trminos de poder generar ingresos

bin podra implicar que, dado que los fundadores de negocios que fracasaron financiaron su

propios, se sostuvo con recursos pblicos y no se crearon incentivos para generar los recursos propios.

proyecto con fondos propios, nunca lograron alcanzar el flujo necesario para subsistir por s
mismos o, en otras palabras, no midieron el tiempo que tardaran en alcanzar el punto de equi-

En realidad, el rea de finanzas es, para muchos, aquella con la que no se quieren meter.
Todo lo que tenga que ver con nmeros, contabilidad o el clculo de los presupuestos, entre
otros, son temas que dan miedo o, simplemente, producen fastidio en el emprendedor, al

librio y empezar a generar ingresos lo suficientemente buenos como para poder vivir de ellos.

Causa 2. Administracin

grado de ni siquiera buscar capacitacin.

El flujo de efectivo fue mi problema. Los gastos operativos fueron los que se comieron

La capacidad de administrar la empresa, una vez que sta presenta ventas regulares, que

toda la inversin.

tiene mejor identificado su mercado y que la oferta de valor ha demostrado ser la correcta;

Con el objetivo de profundizar en las razones del fracaso en el rea de finanzas, se eva-

es sin duda otra de las principales razones del fracaso. En particular, las finanzas son un rea

luaron evidencias especficas de cada una de las subtemticas. De todas ellas, el enunciado

esencial; una vez que la empresa cuenta con recursos para operar, es elemental que se lleve

Ingresos insuficientes para subsistir fue la mencin ms frecuente como motivo de fra-

a cabo un excelente control financiero. En este sentido, analizaremos causas de fracaso que

caso; sta fue seleccionada por el 65% de los emprendedores. Dicho en otras palabras,

estn asociadas a la capacidad de administrar la empresa.

los emprendedores pudieron haber tenido una buena idea de negocio, sin embargo, no les
dejaba suficiente dinero para mantener el nivel de vida al que estaban acostumbrados.

148

Una de las principales razones arrojadas por el estudio, est relacionada con la falta de
indicadores en la empresa: de las empresas entrevistadas, casi cinco de cada diez empren-

149

dedores fracasaron por la falta de indicadores. En relacin a la falta de indicadores y planeacin, algunas de las frases relevantes son:

Tambin, es justo mencionar que, dada la imposibilidad de abarcar todas las causas del
fracaso, se dej un espacio en blanco con la palabra otros para que as los encuestados manifestaran si haba alguna otra razn para el fracaso que no se hubiera contemplado. Algunos

No se cont con sistemas de control adecuados en la administracin de recursos, por lo que hubo

apuntaron problemas especficos que ocurrieron con socios y/o accionistas:

fugas y mala administracin, lo que deriv en problemas legales con los responsables del rea.
No perder la visin; no ceder la visin al socio de la lana; la visin la traes t y
Planeacin demasiado laxa. Lo peor fue carecer de un inventario para cada uno de los 50 mil productos
que tena en cada una de mis tiendas, esto ocasion que no me diera cuenta del robo hormiga.

y tienes el control.
No integr un buen equipo de socios, con conocimientos y habilidades que
complementaran las mas.

Asimismo, una planeacin deficiente fue otra de las principales causas de fracaso: poco

Otra mxima de mi aprendizaje en el pasado es que no siempre tu mejor amigo, hermano o primo

ms de cuatro de cada diez encuestados adolecieron de una previsin financiera adecua-

puede ser tu mejor socio. La eleccin de los socios es fundamental para potenciar el alcance y

da. Carol Enman, consultora de crecimiento y expansin de negocios, public en la revista

crecimiento de la empresa, una visin compartida puede ayudar, pero creo que lo fundamental est

Security Distributing & Marketing: No se puede dirigir una empresa con xito solo con
pantalones. Usted podr pagar las cuentas, cubrir los salarios, e incluso vivir una vida digna.
Sin embargo, sin un plan, usted no ser propenso a desarrollar un negocio valioso, viable, y

en los valores. Gente afn a tus valores maximiza tu probabilidad de xito.

A uno de los socios fundadores dej de interesarle el negocio y lo abandon, la responsabilidad que
dej sobre los dems fue tanta que todos decidimos dejarlo.

competitivo (Enman 2014). Existen diversas herramientas que los emprendedores pueden
utilizar desde el proceso de desarrollo de su idea de negocio, hasta la puesta en marcha de la
misma, que lo ayudarn a trazar su camino y tener mayor certeza sobre su proyecto empresa.

De acuerdo con lo anterior, tener el capital suficiente no asegura el xito, tambin es

necesario llevar a cabo una planeacin adecuada, un control de las actividades y procesos.

Algunas de ellas como Design Thinking, Lean startup, el diseo de un modelo de negocios y
en una etapa ms madura, un plan de negocios, sin duda darn un gran valor.
Tambin hay problemas relacionados con una mala ejecucin de la planeacin. Por ejem-

Causa 3. Marketing

plo, una mala administracin de la informacin.

Finalmente, otras fallas que descubrimos con este estudio fueron el conflicto con los ac-

Creo que aqu hubo un mal pronstico de todo. Y muy poca capacidad personal para aprender a

cionistas, el mal manejo del tiempo, y una estructura organizacional inadecuada. Al respecto,

escuchar, entender la verdadera problemtica, plantear una posible solucin, implementarla y volver a

uno de los emprendedores del estudio coment: Tuve una estructura organizacional inade-

escuchar. Este feedback loop, no supe cmo manejarlo. Hoy da hubiera hecho todo diferente.

cuada. Falta de indicadores/mtodos para medir rendimientos, eficiencias, etc. Problemas

La mercadotecnia implica entender y escuchar para plantear posibles soluciones.

legales del tipo administrativo. Conflictos entre accionistas por obtener el control de la emLa mercadotecnia juega un papel muy importante en la vida de cualquier negocio, es a

presa. Conflictos de propiedad entre accionista mayoritarios y minoritarios.

partir de ella que se obtiene el recurso vital para que la empresa subsista: dinero. Aunque no

Principales causas de fracaso en la administracin

se debe olvidar que el marketing es mucho ms que ventas. De hecho, en ocasiones, se aso-

48% 44% 44% 43% 39% 34% 33% 28% 25% 21% 15%

cia errneamente a la publicidad y la promocin cuando, en realidad, se compone de cuatro

grandes rubros, conocidos como las 4P del marketing: precio, producto, promocin y plaza.
No logramos la mezcla correcta entre ubicacin, concepto y usuarios. Tratamos de hacer un concepto demasiado amplio que termin por no comunicarse claramente.

En la grfica se puede observar que el enunciado punto de venta no adecuado fue

seleccionado por el 41% de los fundadores de negocios que fracasaron. De igual forma, los
Falta de
indicadores

Planeacin
deficiente

Falta de
proceso de anlisis

150

Estructura org.
inadecuada

Problemas en
la ejecucin

Mal manejo
del tiempo

Conflicto con
accionistas

Mal manejo
de informacin

Liderazgo
liberal

Falta de
pasin

Problemas
legales

encuestados comentaron haber tenido problemas por realizar estudios de mercado dbiles.
La mayora de las nuevas empresas desarrollan productos o servicios que no tienen un
mercado y no proporcionan una oferta de valor para el cliente potencial.
No identificamos el mercado al cual estbamos vendiendo. El producto no era para ese mercado.

151

Causa 4. Recursos humanos

Principales razones de fracaso en marketing

41%

41%

38%

33%

31%

29%

14%

El personal que trabaja al inicio de un emprendimiento representa otro aspecto valioso a con-

5%

siderar, si bien muchos de los primeros esfuerzos como nuevos empresarios son en solitario,
cuando ya se tiene el capital para arrancar, se ha hecho una buena planeacin y los aspectos
tcnicos y de mercado estn cubiertos, es indispensable establecer quines sern nuestros
compaeros en esta nueva aventura.
En la prctica uno puede decir: necesito dos o tres personas para atender el local, otras
dos que se encarguen de la promocin y las ventas, y una persona ms para la parte admi-

Empaque o envase
mal diseado

Producto mal
diseado

Precio no
adecuado

Prdida de clientes
de forma dramtica

Mercado meta mal

seleccionado

Promocin/publicidad
inadecuada

Punto de venta
no adecuado

Estudio de
mercado dbil

nistrativa, pero, en realidad estamos viendo en estas necesidades una serie de aptitudes,
habilidades y actitudes que beneficien al negocio? Y si ya contamos con el personal, ms sin
embargo ste requiere de capacitacin y desarrollo, hay una preocupacin seria por cubrir
dicho requerimiento?
Se encontr que una de las principales causas de fracaso, seleccionada por 3 de cada 10
emprendedores, es la falta de desarrollo apropiado en el personal; es decir, faltaron planes
de capacitacin adecuados para capacitar a los empleados.
Falt claridad en los objetivos del negocio, en el por y para qu trabajamos,

Vale la pena destacar que solo 1 de cada 10 encuestados manifest haber tenido proble-

y en el rendimiento requerido y esperado.

mas con el producto/servicio ofrecido, de hecho, en la investigacin cualitativa algunos de

los entrevistados dijeron: Esa rea la tenemos bajo control. Era una de nuestras fortalezas,
nuestro producto era muy bueno.
Los resultados de esta seccin confirman lo que muchos gurs de los negocios han venido diciendo desde hace muchos aos: un buen producto no se vende por s solo. Para
ilustrar esta idea basta con revisar la historia de uno de los emprendedores ms exitosos del
siglo

xx,

Bill Gates. El fundador de Microsoft confes no ser el creador de la computadora,

ni del sistema operativo D.O.S. ni del propio Windows; entonces, cul fue el secreto de su
rotundo xito? El multimillonario lo defini de forma sencilla: concentrarme en saber vender
y comercializar correctamente mis productos.
Por otro lado, en el caso de bienes de consumo, los factores a considerar una vez que se han

Gracias a la investigacin tambin pudimos observar que la falta de desarrollo del personal en una empresa no exitosa est relacionado con un tema que ya se coment en la seccin
de administracin: la falta de un liderazgo adecuado.
Para terminar, en la grfica se muestra un resumen de las fallas ms recurrentes en el rea
de recursos humanos:

Principales causas de fracaso en recursos humanos

29%

21%

20%

16%

14%

Falta de
desarrollo
de personal

Prob.
compensaciones

Falta de
seleccin
adecuada

Robos por
parte del
personal

Rotacin
del personal

decidido los canales de comercializacin son: las cantidades procesadas y las cantidades requeridas por los distribuidores, los arreglos para el transporte, mrgenes, arreglos de pago, etc. La
Food and Agriculture Organization (o FAO) apunta que, por lo general, las cadenas de supermercados exigen a sus proveedores que abastezcan todas sus tiendas y determinan cantidades
mnimas de entrega, lo cual puede ser difcil para los fabricantes ms pequeos (Shepherd, 2003);
adems, resalta que en algunas ocasiones las cadenas de supermercados pueden ser muy lentas
para el pago de facturas, lo cual vuelve an ms difcil el mantener a flote un negocio.
No quieras venderle a esas empresas que compran en toneladas. Vndele a la tienda de dulces conoce el mercado y empieza a ganar dinero para despus venderle a las empresas grandes.

152

153

Aunque no se revela a travs de los resultados por evidencia, muchos de los emprende-

Ahora bien, al buscar indicadores en las subtemticas, es posible observar que el enuncia-

dores que agregaron comentarios al final del cuestionario hablaron sobre la dificultad de

do crisis econmica y/o poltica fue la nica opcin que gener un repunte, en el que 37%

encontrar empleados leales y con las habilidades necesarias para llevar el negocio.

de los encuestados indic que all estaba la causa de su fracaso.

Falta de personal administrativo confiable.

La crisis econmica del 2008-2009 golpe fuertemente al mercado que se dirigan mis productos.

Personal desleal y no confiable. Robo hormiga relacionado con la competencia.

La seleccin del personal es muy difcil, lo que en trminos acadmicos nosotros

Principales razones de fracaso en factores externos

consideramos bsico, los pasantes de ingeniera lo desconocen por completo.

Malas contrataciones en cuestin de capacidades tcnicas y compatibilidad con la cultura interna.

37%

26%

19%

18%

16%

13%

11%

10%

Causa 5. Factores externos

Cambiaron las reformas fiscales de mi pas, yo era un pequeo contribuyente pero, con las nuevas reformas eso ya no existe. No puedo pagar tanto impuesto, mi facturacin no da para tanto. Desapareci
el sector de pequeos contribuyentes, eso fue lo que le dio la estocada final a mi negocio.

A veces, a pesar de todas las previsiones, el tiempo dedicado, los estudios realizados y
el esfuerzo invertido, suceden cosas que escapan del control del emprendedor, situaciones

Crisis econmica
y/o poltica

Entrada repentina
de un competidor fuerte

Cambios repentinos
en gustos de clientes

Problemas con
proveedores o
contratistas

Reformas
legislativas

Aparicin de nuevas
y mejores tcnicas/
tecnologas
Probemas con
grupos delictivos

Descontento de grupos de
inters (comunidades cercanas,
medios de comunicacin, ONGs
o autoridades)

que contra todo pronstico juegan en contra del negocio y no hay manera de combatirlas.
Estos escenarios han sido catalogados como factores externos y pueden abarcar desde

A pesar de los resultados, en donde los factores externos figuraron en pocas ocasiones,

una intensa lluvia que inund el negocio hasta una crisis regional o global que contrae la

llegado el momento de realizar el focus group, muchos emprendedores ahondaron en histo-

economa del mercado.

rias que involucraban una gran variedad de factores externos, tales como la delincuencia, la
inseguridad y la crisis econmica, entre otros.

Desplome econmico repentino debido a causas naturales: nevada de quince pulgadas, seguida

Como ya se mencion, en el instrumento que diseamos para este estudio haba un cam-

de una helada de cinco das que paraliz la ciudad tres meses despus de haber abierto el negocio.

po abierto denominado otros para que, en caso de que no se hubiera contemplado la causa de fracaso, los encuestados pudiesen agregarla. En dicho campo, algunos sealaron como

Segn los emprendedores que no lograron el xito, en ocasiones les toc lo que, en sus

posibles culpables de fracaso a polticas y acciones de gobierno e instituciones de apoyo:

propias palabras, describieron como mala suerte. Esta situacin externa no fue igual para
todos, hubo de diversos tipos.

La pobre capacitacin en los negocios y la inflexibilidad del gobierno para hacer que los procesos de

Antes de abundar en ms detalles, resulta interesante comentar que, factores externos

incubacin de las pequeas empresas sean accesibles, eficientes y sin tantas trabas.

result ser una de las dos temticas menos seleccionadas. Quiz, una posible explicacin a esto

Falta de instituciones de crdito que apoyen a las Pymes.

se encuentre en el comentario que hizo uno de los fundadores de negocios que fracasaron en-

En esencia, la cultura de negocios nacional y la falta de condiciones para que todos podamos compe-

trevistados en la investigacin cualitativa:

tir con las mismas reglas. No se puede crecer en una economa que no brinda condiciones; tenemos
una carga impositiva del gobierno que desgasta al emprendedor y lo desconecta de su razn princi-

Cuando recin fracasas intentas echarle la culpa a cosas externas, pero despus de un tiempo

pal de negocio para atender asuntos de burocracia.

maduras un poco y te das cuenta que el culpable fuiste t. Si te peg la crisis, pues es tu culpa
por no estudiar la situacin econmica antes de montar el negocio. Si te cayeron los narcos,

de Emprendimiento 2013, de Amway, en el cual se destaca a Mxico como uno de los pases

exponer a eso. Lo que quiero decir es que en la mayora de los casos es culpa de uno,

con mayor potencial de emprendimiento (56%) pero, irnicamente, en el que no se es ami-

que no hace su tarea.

154

Estos hallazgos confirman en cierta medida los resultados obtenidos en el Reporte Global

pues fue una mala decisin de tu parte poner un negocio que potencialmente se poda

gable con la comunidad de emprendedores (45%) (AMWAY, 2013).

155

Aspectos tcnicos

Conclusin

Me tard de dos a tres aos en montar una fbrica. Yo no tena conocimiento de cmo montar una

Equivocarse y volverse a equivocar, a final de cuentas. La perseverancia que puedes llegar

fbrica de procesos de deshidratacin. Ahorita ya lo conozco La produccin era muy alta, las ventas

a tener sobre eso que t quieres, que puede tornarse diferente con el paso del tiempo [].

eran nada, y entonces menos cobraba verdad?

De eso se trata el xito, hacer lo que tuviste en mente en algn momento, llevarlo, pasmarlo. Eso es lo gratificante. No quedarte con la idea ah guardada toda tu vida.

Los insumos y procesos son igualmente importantes para un negocio. Un anlisis de mercado slo ser til si se conocen las materias primas, patentes, frmulas, energa y maquinaria

Como se ha venido sugiriendo a lo largo de este libro, el fracaso debe ser visto como un

que se necesitan para producir el bien o servicio en cuestin; adems de los procedimientos

escaln ms en el camino al xito. A veces, inclusive, el fracaso parece ser parte del crecimiento

relacionados con el tamao y la capacidad instalada. Con el objetivo de conocer qu parte

personal y la mejora del sentido de negocios. Al preguntarle a un emprendedor con experien-

de los aspectos tcnicos se le dificult ms a los emprendedores, se evaluaron evidencias

cia de fracaso qu cambiara si pudiese regresar en el tiempo, ste coment: Hablando con

especficas en las que haba que seleccionar qu tan de acuerdo o desacuerdo se estaba con

romanticismo, yo no cambiara nada; todo es parte de tu formacin y te lleva a donde ests

cada una de ellas.

ahorita. Sin embargo, el fracaso puede ser evitado o, en el mejor de los casos, mitigado, por

De entre estas subtemticas y evidencias se encontr que un 22% tuvo problemas con el

lo que es importante entender y asimilar las principales causas que aniquilan un negocio.

tamao, la capacidad instalada u otros requerimientos tcnicos. Por otro lado, nicamente un

La falta de ingresos para subsistir fue catalogada como la primera razn de fracaso dentro

porcentaje muy pequeo tuvo problemas con la aplicacin de patentes y materias primas. La

del universo de emprendedores mexicanos, la cual podra mitigarse si antes de comenzar un

grfica muestra un resumen de los resultados ms representativos en los aspectos tcnicos.

proyecto se realiza una fuerte planeacin financiera, tanto personal como de la futura empresa. Dicha planeacin puede tener origen en las siguientes tres opciones: i) calcular y procurar
un ahorro lo suficientemente vasto para soportar el tiempo que el negocio tarde en generar
ingresos; ii) tener una fuente de ingreso alterna, por lo menos hasta que la empresa pueda
soportar la carga completa; iii) buscar un crdito/financiamiento (a manera de inversin) que
aporte capital importante.
Los principales errores observados en este estudio apuntan hacia un denominador comn:
el emprendedor debe dedicar tiempo suficiente a realizar una correcta planeacin. sta no
puede enfocarse nicamente en cumplir con todas las actividades operativas del negocio es
decir, aquellas enfocadas a la implementacin, tambin debe idear escenarios para el presente y el futuro. Si recordamos las diferentes personalidades de los encuestados, podemos
concluir que estos eran en gran medida abiertos a nuevas experiencias, lo cual se asocia
con la bsqueda de oportunidades de mercado y el desarrollo de productos y/o servicios,

Es de hacer notar que, durante la investigacin cualitativa, algunos emprendedores mani-

en otras palabras, con la capacidad y el mpetu para generar ideas de negocios. Por tanto,

festaron haber tenido problemas debido a que desconocan un mtodo o frmula clave en la

para sobrellevar la posible falta de planeacin en el carcter personal, el emprendedor puede

elaboracin de su producto o servicio; o bien, tuvieron problemas con alguna maquinaria o

optar por rodearse de personas con personalidad dominante en cuidadosos/concienzudos

equipo necesario para el negocio.

y buscar capacitacin en estos temas. Para cualquier negocio la fase de planeacin es la

primera y la ms importante. Como dice William Blackburn: Fracasar en la planeacin, es
planear para el fracaso. (Blackburn, 2007, p. 189)
El Global Entrepreneurship Week Policy Report, que entrevista a emprendedores dentro
de 140 pases, solicita puntos de vista sobre cmo es que las polticas de un pas pueden
allanar el camino a la hora de fundar un negocio. Entre las quejas de los emprendedores
encuestados estn: leyes e impuestos que impiden el desarrollo de nuevas empresas; los
funcionarios de gobierno no son competentes ni honestos; las leyes de propiedad intelectual

156

157

no protegen del robo; no se pueden obtener fondos para el emprendimiento. Por otro lado,
a nivel global, los emprendedores parecen estar conformes con las asesoras que reciben,
pues la competencia opera segn la ley y es posible contratar personal con las habilidades
y conocimientos requeridos. En particular, los emprendedores mexicanos se quejan de las
leyes, los impuestos y la incompetencia de los trabajadores de gobierno; adems, hacen hincapi en que no es fcil registrar una empresa y que la competencia no opera con respecto a
lo estipulado por la ley (GEW, 2013).
La academia, y en especfico el Tecnolgico de Monterrey, est trabajando para que sus
egresados tengan ese espritu emprendedor no solo en el sentido de generacin de empresas, sino dentro de cualquier actividad en la que se desarrollen. Ha apropiado el trmino
desde su visin y para ello cre en el 2013 el Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza
Lagera, el cual tiene como objetivo que todos los estudiantes desarrollen y fortalezcan su
espritu emprendedor, entendiendo este trmino como tener la pasin para proponer e
implementar soluciones innovadoras transformando la realidad y generando valor social, ambiental y econmico.
El Tecnolgico se ha destacado por tener un ecosistema emprendedor slido que le ha
permitido imprimir en sus egresados el espritu por emprender en el ms amplio sentido. De
esta forma, 70% de sus egresados, tras 20 aos de graduados son emprendedores y su liderazgo ha impactado en el desarrollo econmico y social tanto de Mxico como de Amrica
Latina. En cuanto a sus recin egresados, 20% son socios de negocios o estn incubando alguna empresa, pero el objetivo es ir por ms y para ello se necesita que se reduzca al mnimo
posible el miedo al fracaso.
Finalmente, de vuelta con la analoga del chile y el mexicano, en Capsicum y cultura: la historia
del chile, Janet Long Sols escribe que la agricultura mexicana moderna cultiva un nmero aproximado de 140 chiles incluidos en ms de mil platillos; sin embargo, al poner en contexto la historia
del chile en Mxico queda al descubierto que slo utilizamos un 5% de las especies que hay en el
mundo (alrededor de 2494 especies) (ethno-botanik, s.f). En otras palabras, todava hay mucho por
investigar, analizar y saborear en torno al fruto preferido de los mexicanos.
An queda mucho por descubrir en torno al fracaso en los negocios: Un financiamiento
externo garantiza una menor tasa de fracaso? Qu otras causas de fracaso deben ser tomadas en cuenta? Los rasgos de personalidad estn ligados intrnsecamente a los tipos de
fracaso? Qu tanto influye la aparicin de factores externos en la generacin de problemas
internos? Es mejor tener socios/empleados que cubran las debilidades del emprendedor
o ste debe capacitarse por s mismo?. Estas preguntas y muchas otras se irn contestando
a medida que el movimiento del fracaso empiece a cobrar auge, por lo que te invitamos a
distribuir este libro y a compartirlo con amigos emprendedores.
Para terminar, recordemos las palabras inmortales de Thomas Wayne:
Por qu nos caemos Bruce? Para aprender a levantarnos

158

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El Libro del Fracaso se termin de imprimir el da 30 de agosto de 2014 en

los talleres de Offset Rebosan en la ciudad de Mxico. Para su formacin se
utiliz la tipografa Avenir, diseada por Adrian Frutiger en 1988. Fue impreso en papel Bond de 120 gm. y la cubierta en cartulina Sulfatada de 12 pts.
Se tiraron mil ejemplares.