Tabla SCAT Tcnica de Anlisis Sistemtico de las Causas Tabla SCAT

DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O UN INCIDENTE

EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO

Potencial de Severidad de Prdida

Mayor (A)
Grave (B)
Menor (C)

Frecuencia de Exposicin
Grande (A)
Moderada (B)
Baja(C )

Probabilidad de Ocurrencia
Alta (A)
Moderada (B)
Rara (C)

Tipo de Contacto o Cuasi Contacto con Energa o Sustancia

1.

Golpeada Contra (chocar contra algo)

(Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26)

4.

Cada en el mismo nivel (Resbalar y caer, tropezar)

(Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26)

7.

Atrapado entre o debajo ( Chancado, Amputado)

(Ver CI 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28)

2.

Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento)

(Ver CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26)

5.

Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida)

(Ver CI 5,6,11,13,14, 15,16,18)

8.

Contacto con ( Electricidad, Calor, Fro, Radiacin, Casticos, Txicos, Ruido)

(Ver CI 5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28)

3.

Cada a un nivel ms bajo

(Ver CI 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22)

6.

Cogido (Enganchado, Colgado)

(Ver CI 5,6,11,12,13,14,15,16,18)

9.

Sobretensin; Sobre-esfuerzo; Sobrecarga

(Ver CI 8, 9,10,11,13,14,15)

(CI) Causas Inmediatas o Directas (CI)

6.

Usar equipo defectuoso

(Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15)

12.

Dar servicio a equipo en funcionamiento

(Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

17.

Equipo de proteccin incorrecto o Inadecuado

(Ver CB 5,7,8,9,10,12,13)

23.

Exposicin al Ruido
(Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)

Operar equipo sin autorizacin

( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15)

7.

No usar el EPP correctamente

(Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15)

13.

Jugueteo
(Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)

18.

Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos

(Ver CB 8,9,10,11,12,13,14,15 )

24.

Exposicin a la Radiacin
(Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)

Omisin de advertir
(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

8.

Carga Incorrecta
(Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15)

14.

Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas

(Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)

19.

Congestin o Accin Restringida

(Ver CB 8, 9,13)

25.

Temperaturas Extremas
(Ver CB 1,2,3,8,9,11,12)

Omisin de Asegurar
( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

9.

Colocacin incorrecta
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

15.

Uso indebido del Equipo

(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15)

20.

Sistema de Advertencia Inadecuado

(Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13)

26.

Iluminacin Deficiente o Excesiva

(Ver CB 8,9,10,11,12,13)

Operar a velocidad indebida

(Ver B2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15)

10.

Levantar incorrectamente
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

21.

Peligros de Incendio y Explosin

(Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15)

27.

Ventilacin Inadecuada
(Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13)

22.

Orden y Limpieza deficientes/ Desorden

( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15)

28.

Condiciones Ambientales Peligrosas

(Ver CB 8,9,10,11,12,13 )

ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS
1.
2.
3.
4.
5.

Desactivar dispositivos de seguridad

(Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

11.

CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS

16. Guardas o Barreras Inadecuadas
(Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15)

Posicin indebida
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

(CB) Causas Bsicas / Subyacentes (CB)

FACTORES PERSONALES

3.10
3.11

Insuficiencia de azcar en la sangre

Drogas

4.

Tensin Mental o Psicolgica

(Ver NAC 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20)
Sobrecarga emocional
Fatiga debida a la velocidad o carga de trabajo mental
Exigencias extremas de discernimiento / decisin
Rutina, monotona, exigencia de vigilancia aburrida
Exigencias extremas de concentracin / percepcin
Actividades sin sentido o degradantes
Instrucciones/ exigencias confusas
Exigencias /instrucciones contradictorias
Preocupacin por problemas
Frustracin
Enfermedad Mental

1.

Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada

(Ver NAC 6,9,12,15,18)
1.1 Estatura, Peso, tamao, fuerza, alcance, etc.
Inadecuados)
1.2 Rango limitado de movimiento corporal
1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo
1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias
1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales
1.6 Defecto de visin
1.7 Defecto de audicin
1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio)
1.9 Incapacidad respiratoria
1.10 Otras capacidades fsicas permanentes
1.11 Incapacidades temporales

4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11

2.

5.

2.1
2.2
2.3 .
2.4
2.5.
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9

Capacidad Mental/Psicolgica Inadecuada

(Ver NAC 6,9,10,15,18)
Miedos y Fobias
Perturbacin Emocional
Enfermedad Mental
Nivel de Inteligencia
Incapacidad para Comprender
Mal discernimiento
Mala coordinacin
Tiempo lento de reaccin
Baja aptitud mecnica
Baja aptitud para el aprendizaje
Fallas de memoria
Tensin Fsica o Fisiolgica
(Ver NAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20)
Lesin o Enfermedad
Fatiga debida a carga o duracin del trabajo
Fatiga debida a falta de descanso
Fatiga debida a sobrecarga sensorial
Exposicin a peligros para la salud
Exposicin a temperaturas extremas
Deficiencia de oxgeno
Variacin de la presin atmosfrica
Movimiento restringido

5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
6.
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7.
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7

Falta de Conocimientos
(Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20)
Falta de experiencia
Orientacin inadecuada
Entrenamiento inicial inadecuado
Entrenamiento de actualizacin inadecuado
Instrucciones malentendidas
Falta de Habilidad
(Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18)
Instruccin inicial inadecuada
Procedimiento inadecuado
Desempeo infrecuente
Falta de Orientacin
Instrucciones de revisin inadecuada
Motivacin Incorrecta
(VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18)
El desempeo incorrecto es premiado
El desempeo correcto es castigado
Falta de incentivos
Frustracin excesiva
Agresin indebida
Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo
Intento incorrecto de evitar incomodidad

7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14

Intento incorrecto de llamar la atencin

Disciplina inadecuada
Presin indebida de los compaeros
Ejemplo indebido de la supervisin
Retroalimentacin inadecuada del desempeo
Refuerzo inadecuado de la conducta correcta
Incentivos de produccin incorrectos
FACTORES LABORALES

8.
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
8.8
8.9
8.10
8.11
8.12
8.13

Liderazgo y/o Supervisin Inadecuados

(VER NAC 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18)
Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias
Asignacin confusa o contradictoria de
responsabilidades
Delegacin indebida o insuficiente
Dar poltica, procedimiento, prcticas o pautas
inadecuadas)
Dar objetivos, metas o estndares contradictorios
Planificacin o programacin inadecuada del trabajo
Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento
inadecuados
Proporcionar documentos de referencia, directivas y
publicaciones de orientacin inadecuadas
Identificacin y evaluacin inadecuadas de exposicin a
prdidas
Falta de conocimiento del trabajo de supervisin
/gerencial
Calificaciones individuales incompatibles con los
requisitos del trabajo o tarea
Medicin y evaluacin inadecuada del desempeo
Retroalimentacin inadecuada o incorrecta del
desempeo

9.5
9.6
9.7
9.8

Evaluacin inadecuada de la preparacin operativa

Controles Inadecuados o incorrectos
Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial
Evaluacin Inadecuada de los cambios

10.

Compras Inadecuadas
(Ver NAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19)
Especificaciones inadecuadas en las requisiciones
Investigacin inadecuada de materiales o equipos
Especificaciones inadecuadas a los vendedores
Modo o ruta de embarque inadecuada
Inspeccin o aceptacin de recibos inadecuados
Comunicacin inadecuada de datos de salud y
seguridad
Manipulacin incorrecta de materiales
Almacenamiento incorrecto de materiales
Transporte incorrecto de materiales
Identificacin inadecuada de artculos peligrosos
Salvamento y /o eliminacin de desechos incorrecta
Seleccin inadecuada de contratistas

10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
10.8
10.9
10.10
10.11
10.12
11.
11.1

11.2

12.
9.
9.1
9.2
9.3
9.4

Ingeniera Inadecuada(Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14)

Evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas
Consideracin inadecuada de factores
humanos/ergonoma
Estndares, especificaciones y /o criterios de diseo
inadecuados
Control inadecuado de la construccin

12.1
12.2
12.3
12.4
12.5

Mantenimiento Inadecuado
(Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19)
Preventivo Inadecuado
11.1.1
Evaluacin de Necesidades
11.1.2
Lubricacin y Servicio
11.1.3
Ajuste/ Montaje
11.1.4
Limpieza o recubrimiento de superficie
Reparacin Inadecuada
11.2.1
Comunicaciones de necesidades
11.2.2
Programacin del trabajo
11.2.3
Examen de las unidades
11.2.4
Sustitucin de piezas
Herramientas y Equipo Inadecuados
(Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19)
Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos
Consideracin inadecuada de factores humanos/
ergonoma
Estndares o especificaciones inadecuadas
Disponibilidad inadecuada
Ajuste/ reparacin / mantenimiento inadecuados

12.6
12.7

Recuperacin y rehabilitacin inadecuadas

Remocin y reemplazo inadecuado de artculos
inapropiados

13.

13.4

Estndares de Trabajo Inadecuados

(Ver NAC 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)
Desarrollo inadecuado de estndares para:
13.1.1
Inventario y evaluacin de exposiciones y
necesidades
13.1.2
Coordinacin con el diseo en proceso
13.1.3
Participacin del personal
13.1.4
Procedimientos prcticas /reglas
Comunicacin inadecuada de estndares para:
13.2.1
Publicacin
13.2.2
Distribucin
13.2.3
Traduccin a Idiomas Apropiados
13.2.4
Entrenamiento
13.2.5
Refuerzo con Seales, Cdigos de Color y
Ayudas del Trabajo
Mantenimiento inadecuado de Estndares para:
13.3.1
Seguimiento del Flujo del Trabajo
13.3.2
Actualizacin
13.3.3
Monitorear el uso de Procedimientos /
Prcticas / Reglas
Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento

14.
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.6
14.7

Desgaste Excesivo (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,15)

Planificacin inadecuada del uso
Ampliacin indebida de la va til
Inspeccin y /o monitoreo inadecuados
Carga o velocidad de uso incorrectas
Mantenimiento inadecuado
Uso por personal no calificado o no entrenado
Uso para el propsito equivocado

15.

Abuso o Mal Uso

(Ver NAC 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
Conducta impropia que es condonada:
15.1.1
Intencional
15.1.2
No Intencional
Conducta impropia que no es condonada
15.2.1
Intencional
15.2.2
No Intencional

13.1

13.2

13.3

15.1
15.2

(NAC) Necesidades de Accin de Control (NAC) = Falta de Control

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
4.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6

P E C

Programa de Orientacin/ Induccin de Gerencia

Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia
Superior
Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal
de Gerencia Superior
Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia
Media y Supervisores
Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal
de Gerencia Media y Supervisores
Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa
INSPECCIONES PLANIFICADAS
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

Inspecciones Generales Planificadas

Procedimientos de Seguimiento
Anlisis de Informe de Inspeccin
Programa de Inspeccin de Piezas/Rubros Crticos
Programa de Mantenimiento Preventivo
Inspeccin Previa al uso de Equipo Mvil y de Manipulacin
de Materiales
Sistema de Informe de Condiciones Alternas
Mantenimiento del Informe de Inspeccin General
Planificada
Monitoreo Regular del Programa
ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
Directiva de Gerencia sobre la Importancia
Inventario de Tareas Crticas
Objetivos de Anlisis de Tareas y Procedimientos de Tareas
Anlisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para
Tareas Crticas y Actualizados Peridicamente
Peligros de Seguridad y Salud en los Anlisis y
Procedimientos de Tareas Crticas
Monitoreo Regular del Programa

INVESTIGACIN DE ACCIDENTE / INCIDENTE

(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9

Procedimiento de investigacin de Accidente/Incidente

Alcance e Investigaciones establecidos
Seguimiento y Medidas de Correccin
Utilizacin de Anuncio de Accidente Mayor
Uso de Informacin de Alto Potencial de Incidente
Participacin de la Gerencia de Operaciones
Informe e Investigacin de Incidentes
Mantenimiento de Informes de Accidente/Incidente
Monitoreo Peridico del Programa

6.

OBSERVACIN DE TAREAS
(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6

Directiva de Gerencia sobre su importancia

Programa Completo de Observacin de Tareas
Nivel de Observacin Completa de Tareas
Programa de Observacin de Tareas Parciales
Anlisis de Informe de Observacin de Tareas
Monitoreo Peridico del Programa

7.

PREPARACIN PARA EMERGENCIAS

(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

Poltica General
Coordinador del Programa
Participacin de Gerencia Superior y Media
Estndares de Desempeo Gerencial
Participacin de Gerencia
Presentacin en Reuniones de Gerencia
Manual de Referencia de Gerencia
Realizacin de Auditorias de Gerencia
Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de
Prdidas en Descripciones de Puestos
Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y
Salud/Control de Prdidas
Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de
Seguridad y Salud
Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de
Seguridad y Salud
Biblioteca de Referencia
ENTRENAMIENTO DE GERENCIA
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

5.

P E C

7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14

Coordinador Designado
Plan de Emergencia por Escrito
Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor
Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%)
Iluminacin y Energa de Emergencia Adecuadas
Controles Principales con Cdigo de Color y Rotulados
Equipo de Proteccin y de Rescate
Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia
Asistentes de Primeros Auxilios Calificados
Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados
Proteccin de Registros Vitales
Planificacin para Etapa Posterior al Evento
Se provee Comunicacin de Emergencia
Comunicaciones de Seguridad Pblica Planificadas

8.

REGLAMENTOS DE LA COMPAA
(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

8.1
8.2
8.3

Reglamento General de Seguridad y Salud

Reglamento de Trabajo Especializado
Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos
Especiales
Programa de Educacin y Revisin del Reglamento
Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento
Uso de Smbolos Educativos y Cdigo de Colores
Monitoreo Peridico del Programa

8.4
8.5
8.6
8.7
9.

ANLISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTE

(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

9.1
9.2
9.3
9.4
9.5

Clculo y Uso de Estadsticas de Desempeo

Anlisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales
Identificacin y Anlisis de Daos a la Propiedad y Equipo
Equipos de Proyecto para Solucin de Problemas
Anlisis de Incidentes (Cuasi accidentes )

10.

ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL

Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

10.1
10.2
10.3

Anlisis de Necesidades de Entrenamiento

Programa de Entrenamiento del Personal
Evaluacin del Programa de Entrenamiento

11.

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

11.1
11.2
11.3
11.4

Estndares para Equipo de Proteccin Personal

Registros de Equipo de Proteccin Personal
Cumplimiento de Estndares
Monitoreo Peridico del Programa

P E C

12.

CONTROL DE LA SALUD
(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

P E C

12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
12.7
12.8

Identificacin de Peligros para la Salud

Control de Peligros de la Salud
Informacin / Entrenamiento / Educacin
Monitoreo de Higiene Industrial
Programa de Mantenimiento de la Salud
Asistencia Mdica Profesional
Comunicaciones de Salud a los Trabajadores
Mantenimiento de Registros

13.

SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA

Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

13.1

Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares del

Programa
Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de
Condiciones Fsicas
Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de
Prevencin y Control de incendios
Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de
Salud Ocupacional
Registro de Sistemas de Evaluacin de Programa

P E C

16.

REUNIONES GRUPALES
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

16.1
16.2

Realizacin de Reuniones Grupales

Registro del Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y
Problemas Tratados
Participacin de la Gerencia Superior y Media
Monitoreo Peridico del Programa

P E C

16.3
16.4

P E C
17.

PROMOCIN GENERAL
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

17.1
17.2
17.3
17.4
17.5
17.6
17.7
17.8

Programa de Peridico Mural de Seguridad

Uso de Estadsticas y Hechos del Programa
Promocin de Temas Crticos
Uso de Premios o Reconocimiento
Publicaciones de Informacin el Programa
Promocin del Desempeo en Grupo
Promocin del Orden y la Limpieza
Registros de Actividades de Promocin del Programa

18.

CONTRATACIN Y COLOCACIN DE PERSONAL

Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

18.1
18.2
18.3
18.4

Anlisis de la Capacidad Fsica

Examen Mdico Pre-Ocupacional
Programa de Orientacin / Induccin General
Verificacin de Calificaciones Previa a la Contratacin y
Colocacin

19.

CONTROLES DE COMPRA
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

19.1

Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las

Especificaciones y Logstica
Seleccin y Control de Contratistas

P E C

P E C

P E C
13.2
13.3
13.4
13.5
14.

P E C

14.1
14.2
14.3
15.

P E C

15.1
15.2
15.3

CONTROLES DE INGENIERA
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin al Personal

Orientacin / Induccin de Trabajo para Personal
Nuevo/Transferido
Entrenamiento y Uso Adecuado de Instruccin de Tarea

P E C

P E C
19.2
20.

SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

20.1

Establecimiento de Sistema de Informes y Anlisis de

Estadsticas
Comunicacin de informacin de Seguridad Fuera del
Trabajo

P E C
P E C

20.2

Consideraciones de Seguridad y Salud de ingeniera de

Diseo en la Concepcin y el Diseo
Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniera de
Proceso en la Concepcin y el Diseo
Monitoreo Peridico del Programa
COMUNICACIONES AL PERSONAL
(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento

P E C

P E C
LEYENDA
P- Tenemos estndares de programa para esta actividad?
E- Son adecuados los estndares existentes?
C- Hay un cumplimiento total de los estndares?

Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Prdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorizacin explcita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de las
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Copiado de ILCI , (1989)