Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
EJERCICIO 1
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIN Y LA ADMINISTRACIN
POR OBJETIVOS
INTRODUCCION
Entendemos por planeacin al hecho de solucionar proyectos y objetivos, as
como las acciones para lograrlos, los cuales requieren tomar de decisiones, es
decir, elegir una accin entre varias alternativas.
Es importante sealar que la planificacin y el control (comparacin de planes
con resultados) son instrumentos de los planes inseparables, llamados tambin
Siameses de la administracin.
Cualquier intento de controlar sin una buena planificacin no tiene sentido. De
esta manera, los planes aportan los estndares de control.
Los planes pueden ser clasificados como.
1) Proyectos o propsito
2) Objetivos o metas
3) Estrategias
4) Polticas
5) Procedimientos
6) Reglas
7) Programas
8) Propuestos
de
desarrollo,
respeto
junta
retribucin
nuestros
DESARROLLO
En
perspectiva
el
desarrollo
revaporizacin de observar
de
declaraciones
de
Valores esenciales
implica
la
misin,
mbito geogrfico
Direccin
Los pasos para el desarrollo de misin (aunque tambin pueden variar) , son
los siguientes.
ESTRATEGIAS
Durante aos los militares usaron la palabra estrategias o para referirse a los
planes elaborados de lo que se crea que un enemigo podra hacer o no.
Si bien, el trmino tiene una implicacin competitiva, los gerentes lo usan cada
ves mas para reflejar reas amplias del funcionamiento de una empresa, en
este trabajo, estrategias se define como la determinacin como los objetivos
POLITICAS
Declaraciones
entendimientos
generales
que
guan
canalizan
el
PROCEDIMIENTOS
Son planes que establecen un mtodo de manejo necesario para el manejo de
actividades futuras.
REGLAS
Las reglas establecen acciones especificas necesarias, o falta de accin donde
discrecin no se permite.
PASOS DE LA PLANEACIN
Los pasos prcticos son de aplicacin general,
no obstante, en la practica
ESTABLECER OBJETIVOS
Es el segundo paso de la planiacion, es establecer objetivos para la empresa
primero y luego para cada unidad de trabajo subordinado, se lo
debe hacer pensando en corto, mediano y largo plazo.
DESARROLLAR PREMISAS
Se entiende por premisa, las suposiciones acerca del ambiente en el que el plan
se desarrollara. Cuanto mas comprendan y acuerden los individuos a cargo de
la planiacion utilizaran premisas
SELECCIONAR UN CURSO
Este es el punto donde el plan es adoptado, es el punto real de decisiones.
JERARQUA DE OBJETIVOS
Van de la meta a un plan de objetivos individuales especficos primero esta el
propsito social, como contribuir al bienestar de la gente proporcionando
bienes y servicios a un precio razonable. Segundo, Esta misin o propsito de
la empresa, luego tenemos los objetivos generales de la organizacin (a largo
plazo, estratgicos). En cuarto lugar los objetivos generales y especficos (de
reas de resultados clave, por ejemplo) , luego estn los objetivos divisionales,
MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS
Los objetivos son normalmente mltiples. Por ejemplo establecer
una
DEFINICION Y OBJETIVOS
Es un proceso consistente en la planeacin, organizacin, ejecucin y control,
para determinar y alcanzar los objetivos en el uso de seres humanos y otros
recursos ya que se busca que estos dos recursos sean tiles y efectivos.
OBJETIVOS Y METAS
Utilizados indistintamente representan no solo el punto final de la propuesta
si no el fin al que la organizacin, la integracin de personal, la direccin y
control estn dirigidos.
Un objetivo es verificarle cuando al final del periodo podemos determinar si se
a tomado o no.
Es la meta que se persigue, mediante cuatro conceptos:
Meta
mbito
Carcter definitivo
Direccin
sofocar
las
operaciones
en
cualquier
organizacin
1. Meta,
Las metas y objetivos individuales, son propsitos de desarrollo
y crecimiento personal, como el de alcanzar un nivel socioeconmico mejor, o de
profesionalizarse,
oficina o departamento de su
lograr un grado como profesional, pero a la vez este objetivo puede ser una meta
para lograr conseguir un empleo, o emprender mi propio negocio.
Las metas colectivas .- son grupos, podemos nombrar, la
familia, la comunidad, la regin, el pas, el continente, el mundo, a un grupo
empresarial, que persiguen metas
2. mbito,
Gestin Administrativa.-Son las condiciones para el desempeo,
entre las que se encuentran el desarrollo de
infraestructura adecuada, el
3. Carcter definitivo,
El objetivo es lo que define el carcter definitivo.
4. y Direccin,
Es la influencia en otros para que trabajen juntos en tareas
relacionadas para lograr el objetivo deseado. La direccin y el control, del
proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los
objetivos.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
costos.
Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
Tener un ciudadano empresarial responsable.
Desarrollar el comercio internacional.
deben de estar
que
desequilibren
el
.
.
.
.
CONCLUSION
Los distintos objetivos que se han visto en este tema nos hace entender que los
objetivos es importantes que estn
bien estudiados y planificados con un ambiente eficaz y con un carcter
organizativo para llegar a la meta trazada.