- ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Qu debemos hacer para saber cunto debemos invertir para hacer conocer y
luego sacar adelante nuestro proyecto?
La decisin de invertir, segn la doctrina clsica, se apoya en dos fundamentos. Por un
lado, el anlisis financiero de los proyectos de inversin, para detectar su aceptabilidad o
su orden de preferencia. Por otro lado, los criterios no necesariamente financieros que, en
definitiva, determinan pasar de la "aceptabilidad" a la "aceptacin".
Para aceptar un proyecto de inversin viene dada por consideraciones estratgicas; una
gran parte de las decisiones de inversin se toman por razones de prestigio con exclusin
del anlisis de inversin-beneficio-riesgo, y otra parte no menor se toma por razones de
necesidad. Prestigio, necesidad, posicionamiento en el mercado, talla competitiva, son
criterios invocados a la hora de tomar las decisiones.
Para el anlisis financiero del proyecto el mejor mtodo para ver la aceptabilidad u
ordenacin de los proyectos de inversin consiste en averiguar el valor actual neto (VAN)
de los flujos de caja -desembolsos y reembolsos- asociados al proyecto, a lo largo de un
razonable perodo de programacin, descontados al coste de capital. Si el VAN es igual a
cero, lo que equivale a decir que la tasa interna de rentabilidad (TIR) del flujo analizado es
igual al coste de capital utilizado para el descuento, el proyecto es financieramente
aceptable. Si el VAN es negativo, lo que equivale a decir que la TIR es inferior al tipo de
descuento, el proyecto es financieramente rechazable.
La eleccin entre el riesgo financiero que comporta la opcin de invertir y el riesgo
competitivo inherente a la opcin de no invertir. Tan desacertado sera eliminar el riesgo
financiero, especialmente patente, en perodos de crisis, no invirtiendo nada, como
pretender eliminar el riesgo competitivo invirtiendo desmesuradamente con vistas a no
perder posiciones frente a los competidores en el futuro. No cabe duda de que lo
deseable es lograr un equilibrio entre el riesgo financiero de invertir y el riesgo competitivo
de no invertir.
Para esta inversin se elabora un plan financiero el cual consiste en la elaboracin de
previsiones a medio y largo plazo, en un horizonte de 3-5 aos. El anlisis financiero
consiste en evaluar la situacin econmico-financiera actual de la empresa y proyectar su
futuro. En definitiva, enjuiciar la gestin empresarial de la unidad econmica para predecir
su evolucin futura y poder tomar decisiones con la menor incertidumbre.
on el plan financiero tratamos de averiguar la liquidez futura de la empresa, plasmndolo
en un cuadro de Tesorera, que podemos confeccionar de la forma ms oportuna para
poner en evidencia sus componentes:
Como presupuesto de caja (a partir de las Cuentas Provisionales de
Resultados).

Leidy Mariana Lituma Sigenza

Sexto c

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A partir de las cuantas provisionales de Resultados. (Saldo inicial de tesorera,
cobros, pagos).
Debemos de tener claro los dos objetivos finales del proyecto para que sea viable:
Beneficios
Liquidez
Para realizar un estudio de viabilidad debemos confeccionar los siguientes presupuestos:
De Inversiones
De financiacin
Cuentas provisionales de resultados (Ingresos y Gastos)
Plan financiero (presupuesto de caja)
Una vez confeccionados, han de darse las siguientes circunstancias:
1. El presupuesto de financiacin debe de cubrir el presupuesto de inversiones
2. La cuenta provisional de resultados, ha de ser positiva y como hemos dicho
anteriormente, suficiente.
3. El plan financiero ha de mostrar liquidez positiva todos los aos y en todos los
meses del primer ao.
Para dar a conocer nuestro proyecto tenemos que valernos del marketing tomando en
cuenta los siguentes aspectos.
Definir el mercado
Desarrollar un plan de ventas
Usar internet y redes sociales a favor de la empresa
Crear alianzas estratgicas
Usar medios de comunicacin
Hacer algo por la comunidad.
BIBLIOGRAFIA:

http://idnews.idaccion.com/5-formas-gratuitas-de-dar-a-conocer-tu-negocio/
http://www.creacionempresas.com/faqs/190-crea-tu-empresa/1256-que-es-unplan-economico-financiero-o-plan-de-viabilidad
http://web.iese.edu/RTermes/acer/acer47.htm

Leidy Mariana Lituma Sigenza

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