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11 tips para mejorar la logstica de tu negocio

El almacenaje, la paquetera y transportacin son claves para tu negocio.


Sigue estos consejos para ser ms eficiente.
En cualquier pequea y mediana empresa, la logstica representa casi un tercio de los gastos
totales. Actividades como empaque, almacenamiento, transporte y la distribucin del producto
son parte de la logstica de una empresa y son vitales para el funcionamiento de tu
organizacin.
El clculo de las prdidas que sta ocasiona puede variar de una empresa a otra, ya que
dependen de la distancia que recorra el distribuidor, el medio de transporte que utilice y si la
distribucin es local o fornea, adems de todos los factores externos que pueden influir en la
entrega de la mercanca, como el trfico.
Muchos desconocen el gran impacto que la gestin logstica puede tener en el desempeo de
otras reas y en aporte que tiene al desarrollo de los resultados generales de cada compaa.
Por ejemplo, no logras nada con incrementar el nmero de tus clientes si no eres capaz de
cumplir con todos esos pedidos. Al final, terminars perdiendo todos esos consumidores y
tendrs unamala reputacin en el sector, lo cual afectar tambin tus futuros negocios.
Si las Pymes pusieran mayor atencin en la logstica, lograran mejorar sus procesos hasta un
12 15 por ciento. Quien entienda cmo puede rentabilizar la parte de su distribucin,
almacenaje o transportacin en una empresa, tiene una mayor probabilidad de subsistir en
comparacin al resto de sus competidores.
Desarrollar y ejecutar un plan para optimizar la logstica de tu negocio ser de gran ayuda
para tu camino al xito. A continuacin te entregamos un listado de consejos que sern clave
para este objetivo:
1. Organzate
Contrario a lo que muchos empresarios piensan, bajar los costos de logstica no requiere de
grandes montos de inversin, lo que se necesita es mejorar la organizacin. Tener un buen
control de inventarios, organizar almacenes y llevar de una manera eficaz en tiempo y servicio
el producto al cliente favorece los procesos logsticos.
2. El cunto es clave
Es necesario medir cuntos productos se tienen en el almacn, el nmero de materias primas,
cunto se entrega, en cunto tiempo se hacen las entregas y cunto tardas en vender. Al
medir eso empezamos a ser conscientes de lo que significa el costo, de esta manera
podemos empezar a trabajar en planes de mejora y desarrollo.
3. Comunicacin continua
Estar en comunicacin constante con el personal de la compaa, clientes y proveedores te
permitir tener un amplio panorama de qu es lo que est fallando en tu Pyme. Facilita las
condiciones que permitan una comunicacin eficaz entre cada una de las partes en la cadena.
Si es necesario, crea una red de Intranet para comunicarte con ellos y atender a los
problemas al momento.
4. Observa la cadena de suministro
Es importante que t y tus colaboradores ubiquen perfectamente en qu eslabn de la cadena
de suministro se encuentra el negocio.
5. Usa una pauta para negociar
Las decisiones operativas que tomen tus colaboradores debern estar guiadas por la lnea

general que marques como pauta para negociar, desarrollar y fomentar las relaciones en el
corto, mediano y largo plazo tanto con clientes como con proveedores. Esto te permitir
orientar los resultados con tu visin del negocio.
6. Diseo de la cadena de abastecimiento
Debes desarrollar y tener bien clara toda la cadena de abastecimiento de tu empresa, al igual
que cada una de las partes y miembros que la conforman. A su vez, esto te servir a la hora
de crear las metas de tu empresa y de definir tu presupuesto. Piensas salir al extranjero, pero
ests capacitado para cumplir con las exigencias logsticas que eso implica?
7. Gestiona la demanda
Garantizar la disponibilidad de un producto al consumidor requiere que tu empresa busque el
balance ms apropiado entre la oferta y la demanda. Este proceso se logra cuando existe
como elemento esencial dentro de la planeacin de los diferentes procesos como ventas,
produccin y abastecimiento.
8. Red de distribucin
Igual que el punto anterior, tu empresa se ver afectada si produce 200 cajas diarias cuando
slo puede repartir 100 en ese mismo periodo. En estos casos debes invertir en un camin y
un conductor, en lugar de adquirir ms maquinaria. Todos los niveles deben ir creciendo a la
par, si no, te quedars con mercanca extra en tu stock que, seguramente, se perder.
9. Procesos operativos
Opta por la compra masiva, eso te permitir contar con todos los insumos que se necesitan
para elaborar y entregar tus productos en el tiempo debido, adems, te ayudar a ahorrar. La
compra de insumos, administracin de materia prima y material de empaque entran en esta
categora.
10. Indicadores de la gestin
La demanda y nivel son indicadores fundamentales para que tu empresa retroalimente sus
procesos y seas capaz de responder ms eficientemente las necesidades del consumidor.
11. Visibilidad
No esperes a que un consumidor se queje por la calidad de un producto, adelntate a los
problemas. Es esencial tener una visin de lo que pasa con los productos a lo largo de la
cadena de abastecimiento y contar con informacin en lnea, veraz y oportuna relacionada
tanto con las caractersticas fsicas como con la informacin de logstica.
Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/