La administracin moderna y sus tendencias

16 enero, 2016 Jorge Snchez Morzn 0 Comentarios Administracin

En la actualidad, las organizaciones atraviesan por diversos cambios a causa
de la globalizacin y de la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse
de herramientas que aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta
las principales corrientes en el desarrollo empresarial o administracin a todo
nivel. Por tal motivo, a lo largo del tiempo se han creado nuevos trminos que
han coadyuvado a mejorar notablemente la administracin en las
organizaciones.

Las principales tendencias o corrientes de la administracin moderna son las

siguientes:

Reingeniera. Es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos

fundamentales del trabajo en una organizacin. Verdaderamente, las
perspectivas de la reingeniera pueden ser muy interesantes en el mundo de
los negocios, ya que le permitir aplicar ntegramente vuestros conocimientos
en sus empresas, con la finalidad de hacerlos ms eficaces mayor presteza,
superior calidad y cantidad, disminucin en costos, mayores ganancias, entre
otros.

Administracin
Ventajas:
Impulsa a la evolucin de la cultura de la organizacin.
Cambios considerables en tiempos cortos para responder favorablemente a la
satisfaccin del cliente.
Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.
Incrementa la participacin en el mercado, rentabilidad y mejor posicin frente
a los competidores.
Outsourcing Conocido tambin con el nombre de tercerizacin o
externalizacin. Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a
otra compaa para que realice determinados procesos complementarios o
tareas que no estn considerados en el giro del negocio, permitiendo la

concentracin de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener

una mayor competitividad y mejores resultados.

Administracin

Ventajas:

Brinda a la organizacin concentrarse en lo que es mejor.

Optimizacin de los procesos de negocio.
Reduccin de los costos del personal.
Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares.
Outplacement.
Es el proceso de asistencia de una organizacin hacia sus trabajadores
recientemente desvinculados con la misma. O sea, muchas empresas trabajan
con agencias que recolocan o localizan en nuevos cargos laborales a sus
empleados despedidos. Aunque no es un servicio obligatorio, varias empresas
optan por proporcionarlo, por los diferentes beneficios tanto para la
organizacin como para el empleado, que se obtienen de este programa. Esta
asesora en el proceso de desvinculacin del trabajador, atena el impacto
negativo que ocasiona una reduccin del personal, y a su vez, minimiza el
conflicto emocional que se pueda producir. Sin lugar a dudas es una tendencia
en la administracin que est dando mucho que hablar.

Administracin

Ventajas:

Impacta positivamente en los dems empleados que perciben bienestar,

respeto por su trabajo y seguridad.

Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel, tanto de forma
interna como externa.
Un equipo de profesionales apoyan en la comprensin y administracin de
forma positiva el proceso de transicin que pasarn los empleados,
fortaleciendo la confianza en ellos mismos.
Disminuye la creacin de una comunicacin negativa entre los miembros
desvinculados de la organizacin y los que an laboran en ella.
Si te est gustando el artculo puedes darle un like o compartirlo:

Benchmarking o Comparacin Referencial. Es una de las tcnicas de negocios

ms conocidas y eficientes y, no se cie a un rea determinada ni al tamao de
una organizacin. Una vez recopilada la informacin, permite medir productos,
servicios y prcticas contra los principales competidores o aquellas
organizaciones reconocidas como lderes en la industria. Es decir, realiza una
comparacin entre vuestra empresa y la competencia directa e
indirectamente, as como tambin, con comercios lderes en otras industrias
o mercados con la finalidad de determinar cules son sus mejores estrategias
para utilizarlas en nuestra organizacin.

Administracin

Ventajas:

Identifica oportunidades de innovacin por medio del descubrimiento de

nuevas tecnologas que han sido aplicadas en el mismo sector u otros distintos.
Logra conocer la posicin relativa frente a las organizaciones del mismo sector
o de otros distintos, evitando el anquilosamiento y presentando diversas
alternativas.
Descubre con antelacin nuevas tendencias y direcciones estratgicas para
gestionar acertadamente el cambio.
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboracin.

Empowerment comnmente conocido como potenciacin o empoderamiento

. Es una nueva forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los
empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como tambin
poder para toma de decisiones por su propia cuenta. Se comparte la
informacin con todos ellos para que se logre entender la direccin de la
organizacin, se fomente el apoyo entre objetivos y funciones de la misma.

Administracin

Ventajas:

El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafo y no una carga

laboral.
El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la autoridad de
actuar en nombre de la organizacin.
Los empleados participan en la toma de decisiones.
Las opiniones del personal son valoradas y/o tomadas en cuenta.
Tienen predisposicin al trabajo en equipo.
Justo a tiempo Just in time. La fabricacin justo a tiempo significa producir
el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el
ltimo momento factible, eliminando la necesidad de inventarios. Esta tcnica
se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de
organizacin, debido a que est muy orientada al mejoramiento continuo, por
medio de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema
de una organizacin proveedores, proceso productivo, personal y clientes.

Administracin

Ventajas:

Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la lnea

productiva y consecuentemente los costos de mantener inventarios ms altos,
costos de compras, de financiacin de las compras y de almacenaje.
Reduce prdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite el desarrollo de una relacin ms cercana con los suministradores.
Acortamiento del tiempo de entrega.
Downsizing. Es un tipo de reorganizacin o restructuracin de las empresas, la
cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseo de la
organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero de empleados
para lograr la competitividad en la compaa.

Administracin

Ventajas:

Incrementa la productividad y obtiene resultados con el mnimo de recursos,

razn por la cual, demuestra que es una gran ventaja, especialmente en
sectores altamente competitivos.
Genera menos burocracia.
Mayor rapidez en la toma de decisiones.
Kaizen. Es un sistema de gestin que est enfocado a la mejora constante de
procesos en busca de eliminar todas aquellas ineficiencias que conforman un
sistema de produccin. Busca mayor calidad, menor costo de produccin y/o
menor respuesta ante sucesos imprevistos.

Administracin

Ventajas:

Reduccin de la generacin de todos los elementos que no producen valor al

ganar eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital humano.

Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del equipo,

puesto que presentan un mayor inters en el trabajo y en las metas de la
organizacin.
El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos ms bajos y productos de
mejor calidad, mejorando el posicionamiento de la empresa en el mercado
incremento de la competitividad.

En los ltimos aos se han dado cambios en la estructura de la administracin,

los niveles de especializacin se han reformado para dar paso a la
diversificacin y, la reestructuracin de las organizaciones se est adaptando a
las necesidades del entorno empresarial. Por tal razn, los profesionales
emprendedores tienen que conocer de manera clara los retos de la nueva
gerencia y, cmo se debe gestionar las organizaciones en un orden distinto al
que fue en el pasado.