FORO INTERNACIONAL ACADMICO EMPRESARIAL 2016

Emprendedorismo y Productividad de las MIPYMES en Cajamarca

El foro internacional acadmico empresarial se realiz en el distrito de Cajamarca los das

Jueves 20 y viernes 21 de Octubre del presente ao donde se trataron diversos temas
relacionados como la importancia, estrategias de articulacin, redes de apoyo,
productividad, oportunidades en el mercado, aspectos normativos, poltica fiscal y la
generacin de valor a travs del marketing en las Mipymes en Cajamarca y de nuestro pas
en general.
El primer tema que se toc en el foro fue: Cmo desarrollar el pensamiento estratgico y
herramientas para actuar en un entorno global y competitivo de las Mipymes de Cajamarca
y uno de los objetivos ms importantes fue determinar cul es el rol e importancia de las
Mipymes en Cajamarca y por qu apoyar e impulsar su crecimiento. Las Mipymes son
sinnimo de desarrollo y representan la mayor parte de empresas en el mundo, ya que
generan empleo y aportan en gran medida al PBI de cada pas. En el Per las Mipymes
representan el 99.6% de todas las empresas existentes, las cuales producen el 47% del PBI
y dan trabajo a ms del 80% de los peruanos, sin embargo su ciclo de vida se reduce a 3 o
4 aos, Por tal motivo, la constitucin de una empresa se est haciendo ms sencilla,
puesto que el estado facilita esto para incentivar y fomentar el desarrollo econmico. Con
esto los problemas de informalidad se van reduciendo, si bien es cierto no en su totalidad
pero hasta la actualidad ya hay ms de 3000 millones de Mipymes en el Per. (Villarn,
2016)
La segunda ponencia trato acerca de: Estrategias y herramientas de articulacin con el
mercado de las Mipymes donde uno de los principales objetivos a tratar fue la importancia
que tiene la articulacin de las empresas en el mercado internacional para obtener una

ventaja competitiva. Para esto se tiene que saber orientar la estrategia de marketing, como
por ejemplo: saber a qu tipo de segmento va dirigido nuestro producto, entender que es lo
que quiere el cliente y darle lo que desea ms un valor agregado. Adems a medida que
crece la empresa se debe incursionar en mercados internacionales, en el departamento de
Cajamarca tenemos mucha variedad de productos como el caf, el aguaymanto y la maca
que si apostamos por exportarlo con los estndares adecuados de calidad generaramos
muchas ganancias y ya no dependeramos mucho del sector minero. Por otro lado no solo
basta con vender nuestro producto, sino que tambin se debe conocer los canales de
comunicacin que se tiene con los clientes para no perderlo y poder de esta manera
fidelizarlo. (Quereval, 2016)
El tercer tema que se trato fue acerca de las Redes de apoyo y voluntariado, expuesto por el
director Oscar David Garca, que nos mostr mucho acerca de su pas que es Argentina y
dentro de la universidad donde l trabaja, que es la Universidad Nacional de San Martin
que est realizando encuentros emprendedores, capacitaciones de comercio electrnico, en
donde puedan hablar los propietarios de las Mipymes del tiempo de su empresa, situacin
de cada uno, luego de esta socializacin el microempresario empieza a negociar,
generando red de apoyo, incluso los estudiantes y profesionales asesoran de manera
voluntaria sin beneficio monetario y esto sirve de mucho para el crecimiento de su pas.
Las Mipymes tienen dificultad de no contar con la capacidad de solventar la demanda, ah
es donde se necesitara una red de apoyo y voluntariado, para asesorarlos en la ampliacin
de su mercado. As mismo se debe realizar estrategias de posicionamiento en redes sociales
y por medio de estas ofrecer el desarrollo empresarial. (Garca, 2016)
En la cuarta ponencia se habl de las estrategias que contribuyen al incremento de la
productividad de las Mipymes de Cajamarca y el rol de la gran empresa. Se destac que las
empresas privadas en el Per generan un impacto organizativo y articulador a travs de una

mayor participacin en decisiones estratgicas, comparten adems, mtodos de gestin

eficiente y creciente responsabilidad social y ambiental. As pues, estas empresas son un
motor de crecimiento, ya que aumentan la productividad de empleados por tecnologa,
capacitacin y organizacin; adems existe una presin por innovacin, para mejorar sus
procesos y el desarrollo de los productos. Por otro lado indic que el financiamiento es una
buena estrategia para el desarrollo de la empresa, pero las Mipymes pagan ms inters que
las empresas grandes, lo cual es injusto, debido a que el crdito en este sentido debe ser
equitativo. (Silva, 2016)
En la siguiente conferencia se toc el tema de Oportunidades de mercado, creacin de
valor y fortalecimiento de las Mipymes, se mencion que es muy importante fomentar la
cultura emprendedora desde las escuelas y colegios y posteriormente en las universidades,
especialmente en las carreras de ciencias empresariales y administrativas apoyar a los
estudiantes a salir de la universidad con su propia Mipyme y a la vez con un conjunto de
competencias como la flexibilidad al cambio, siendo innovador para llegar de este modo a
ser competitivo dentro de los mercados globalizados y mantenerme dentro del mundo
empresarial no solo por unos aos sino que con el pasar del tiempo nuestras Mipymes
puedan crecer y fortalecerse. (Mac, 2016)
El tema de la siguiente ponencia fue: Anlisis de aspectos normativos y poltica fiscal de
las Mipymes, donde se destac que la SUNAT trabaja en dar facilidades a las Mipymes
para su desarrollo ya que de esto depende el progreso del pas, Cajamarca es uno de los
distritos menos competitivo a nivel regional segn el INCORE (mide la competitividad
regional) y una de las causas de este grave problema es que no se estn desarrollando
buenas obras pblicas, en este caso las municipalidades regionales deben impulsar la
inversin pblica y privada para que se dinamice la economa en Cajamarca. Por otro lado

las Mipymes son muy limitadas al acceso a financiamiento ya que las tasas de inters para
estas empresas son muy elevadas. (Boulangger, 2016)
La ltima conferencia fue sobre: Cmo agregar valor desde las estrategias de marketing
con una perspectiva local, se destac que la primera tendencia de cambio es la innovacin
y se debe trabajar primero por uno mismo para generar el cambio de conducta y ser ms
innovadores. Estas tendencias se deben dar por medio del marketing, es decir se debe
generar valor a travs del marketing y para generar este tipo de valor primero debemos
conocer nuestras potencialidades, tener una identidad cajamarquina en nuestras Mipymes
ofreciendo no solo el producto sino tambin que se vea reflejado en el nuestras costumbres
y cultura, es decir no vender un producto sino vendernos como Cajamarca. (Alfaro, 2016)
Finalmente, la realizacin de este foro ha sido de mucha ayuda no solo para los
universitarios, sino para la poblacin en general ya que como regin nos vemos sumidos en
la recesin por depender mucho del sector minero, pero si vemos un poco ms a nuestro
alrededor podremos notar que tenemos muchos recursos dentro de Cajamarca con los
cuales podemos generar Mipymes y tambin poder apoyar mediante redes de apoyo como
universidad a los empresarios emprendedores de nuestro distrito a salir adelante y llevar a
mercados internacionales su producto para contribuir con el desarrollo de nuestro pas, de
igual manera se debe crear conciencia por parte del gobierno incentivando la inversin
privada y pblica, y sobre todo dar facilidades para que estas micro y pequeas empresas
emprendan y no se pierdan en el camino. Una recomendacin que yo dara a las
universidades es hacer realidad el tema de redes de apoyo y voluntariado ya que es un
beneficio ganar- ganar, puesto que tanto los alumnos como los microempresarios y las
universidades ganaran experiencia y oportunidades en un mercado globalizado.

Bibliografa

Alfaro, A. (2016). Cmo agregar valor desde las estrategias de marketing con una
perspectiva local. Cajamarca: Universidad Antonio Guillermo Urrelo.
Boulangger, A. (2016). Anlisis de aspectos normativos y poltica fiscal de las Mipymes.
Cajamarca: Universidad Privada antonio Guillermo Urrelo.
Garca, O. (2016). Redes de apoyo y voluntariado. Cajamarca: Universidad Privada
Antonio Guillermo Urrelo.
Mac, J. (2016). Oportunidades de mercado, creacin de valor y fortalecimiento de las
Mipymes. Cajamarca: Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo.
Quereval, C. (2016). Estrategias y herramientas de articulacin con el mercado de las
Mipymes. Cajamarca: Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo.
Silva, F. (2016). Estrategias que contribuyen al incremento de la productividad de las
Mipymes de Cajamarca y el rol de la gran empresa. Cajamarca: Universidad
Privada Antonio Guillermo Urrelo.
Villarn, F. (2016). Cmo desarrollar el pensamiento estratgico y herramientas para
actuar en un entorno global y competitivo de las Mipymes de Cajamarca.
Cajamarca: Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo.