UNIVERSIDAD ESTATAL PENNSULA DE

SANTA ELENA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PROYECTO
TEMA:
LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y SU INFLUENCIA EN EL AREA
FINANCIERA DE LA EMPRESA EXPANSION CORP S.A.
INTEGRANTES:
YAJAIRA MATIAS TOMALA
BRYAN GRANDA DEL PEZO
FABRIZZIO DORMI LOPEZ
OSWALDO REYES DE LA CRUZ
ASIGNATURA:
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION I
DOCENTE:
ING. CAROLA ALEJANDRO, Msc
CURSO:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 2/3
II SEMESTRE

NDICE
ANTECEDENTES............................................................................................. 4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................................5
FORMULACION DEL PROBLEMA......................................................................6
JUSTIFICACION DEL PROBLEMA......................................................................6
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN..................................................................7
OBJETIVO GENERAL.................................................................................... 7
OBJETIVOS ESPECFICO.............................................................................. 7
HIPTESIS...................................................................................................... 8
METODOLOGA................................................................................................ 9
MTODOS.................................................................................................... 9
Mtodo inductivo:........................................................................................ 9
Mtodo deductivo:....................................................................................... 9
Mtodo cientfico:...................................................................................... 10
Mtodo analtico:....................................................................................... 10
Mtodo Histrico-Comparativo:...................................................................10
TCNICAS..................................................................................................... 11
Observacin:............................................................................................... 11
Entrevista:................................................................................................... 11
Recopilacin Bibliogrfica:............................................................................. 11
ANALISIS DE LOS RESULTADOS.....................................................................12
ENTREVISTA................................................................................................. 21
Anlisis de la entrevista................................................................................. 23
ANALISIS GENERAL QUE COMPUEBEN LOS RESULTADOS.............................25
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................26
Conclusin.................................................................................................. 26
Recomendacin........................................................................................... 26
ANEXOS........................................................................................................ 27

INTRODUCCIN

El entorno financiero de las empresas es un factor determinante para lograr el

xito de una organizacin, sobre todo en la micro y pequea empresa donde su
limitacin financiera les obliga a destinar los escasos recursos que poseen de
manera ms eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y, en ltima instancia,
generar utilidades.
La empresa expansioncorp S.A. ubicada en la parroquia santa rosa, provincia
de Santa Elena, la cual se dedica a Elaborar productos de excelente
parmetros de controles aplicados mantenga sus caractersticas de calidad,
frescura y seguridad alimenticia para los clientes que lo consuman. Cuenta con
un servicio de financiamiento y administracin deficiente lo que ocasiona la
perdida de socios debido a que por la disminucin de ventas, el inters de
realizar nuevas inversiones se ha visto opacado durante los ltimos periodos
activos, teniendo como consecuencias el cambio constante del personal,
siendo esto el factor principal para el deficiente desempeo laboral de los
obreros debido a que los pagos no se realizan en las fechas indicadas
establecidas por el contrato o por leyes establecidas dentro del ministerio de
trabajo, lo que alcanzamos a observan

fue la deficiente administracin o

relacin empleador y empleado lo cual se ve reflejado en la actitud de los

empleados frente a las actividades laborales.
Dentro de este trabajo la metodologa aplicada se basa especficamente en la
utilizacin de diferentes mtodos como son: Mtodo Cientfico, Deductivo,
Inductivo, Analtico e histrico comparativo, adems de las tcnicas de
observacin, entrevista y recopilacin bibliogrfica los mismos que permitieron
durante el desarrollo de la prctica la adecuada y oportuna realizacin del
proyecto. Permitiendo representar el problema central que afecta las
decisiones, oportunidades y por ende, su desarrollo que incurren dentro de la
empresa, los cuales nos mostraran a detalle cuales sern todos y cada uno de
los resultados que se generan dentro de la compaa. Este proyecto est
destinado a conocer los problemas que poseen las empresas pesqueras dentro
de la provincia, para que en el proceso de aprendizaje podamos aplicar
nuestros conocimientos basados en la carrera administracin de empresa.

ANTECEDENTES
Expansioncorp S.A. empresa exportadora de mariscos est en funcionamiento
desde el ao 2004, da abastecimiento a mercados locales e internacionales
durante todo el ao, entregando productos de alta calidad, ofrece una gran
variedad de pescado fresco y congelado y otros productos de mariscos para
satisfacer los mercados ms exigentes.
La empresa pretende desarrollar nuevas lneas de productos pensando
siempre primero en las necesidades del cliente, y creemos que la
diversificacin es la clave del xito.
El principal objetivo es ofrecer a sus clientes la confianza que necesitan cuando
compran los productos, garantizando una excelente calidad de sabor y 100%
de frescura. El ideal de la empresa es dar a cada cliente un servicio
personalizado nico, en el que el cliente pueda contar con una comunicacin
directa y abierta contando con nuestro personal capacitado en cualquier
momento. La misin es que prevalezca entre nuestros trabajadores y
directivos, la importancia de los buenos valores, servicio eficiente y de
comunicacin seria.
A partir del ao 2014 donde comenz la crisis financiera del Ecuador, la
empresa Expansion Corp S.A. comenz a incurrir en las fallas administrativas
del plantel debido a la inapropiada toma de decisiones por parte del gerente
general. El cambio de ubicacin de la empresa fue el mayor incidente ocurrido
ya que se tuvo que pagar una fuerte suma de dinero la cual desequilibro el
estado financiero de la empresa ocasionando o generando un dficit monetario
a la empresa.
La incapacidad de las tomas de decisiones han ocasionado un fuerte impacto
en el organismo de la empresa, a producto de ello el problema se refleja en las
ventas y en los trabajadores ocasionado por la ineficiente administracin. El
pago de los sueldos a los trabajadores los cuales son en fechas incumplidas
adems acumuladas. El deterioro del renombre de la empresa exportadora,
han tenido que bajar sus precios para poder seguir exportando la cantidad
suficiente para sustentar a la misma.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El Ecuador es rico en productos pesqueros gracias a su magnfica costa
ecuatoriana, tiene una infinidad de empresas pesqueras las cuales aportan en
gran manera la economa del pas.
En la provincia de Santa Elena existen gran variedad de empresas dedicadas a
la actividades pesquera y muchas de estas empresas tienen como objetivo
elaborar productos de excelente calidad, para satisfacer las necesidades de
consumo de los clientes.
La empresa Expansion Corp S.A. se encuentra ubicada en el cantn Salinas
refleja varios problemas de los cuales la mayora se engloban en tres posibles
problemas generales, la ineficiente administracin por parte del gerente general
y de la administradora por no tener el debido conocimiento o experiencia al
momento de manejar los fondos monetarios de la empresa. Esto provoca una
prdida cuando se realizan las ventas porque baja el capital; las ventas se
mantienen gracias al prestigio y renombre de la empresa mas no por su
seriedad como tal.
El problema se define como el mal manejo de la gestin administrativa que
presenta la Empresa expansioncorp S.A. debido a su deficiente poltica de
administracin financiera que no logra satisfacer sus obligaciones a corto y a
largo plazo.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Cmo la insuficiente gestin administrativa incide en el rea financiera de la

empresa pesquera expansioncorp S.A.?

JUSTIFICACION DEL PROBLEMA

Con este trabajo de investigacin se pretende adquirir ms conocimiento de las

falencias que pueden haber en una empresa pesquera, encontrando los
principales problemas fundamentales que no dejan de funcionen con
normalidad dichas entidades siendo estos unos de los factores recurrentes
para que los socios o accionistas abandonen la empresa ya que si no se
reparten bien las utilidades no habr ganancias caso contrario habr un dficit
empresarial, a medida que va a ocurriendo esto cada da, mes o ao, cada
obrero renuncia a su labor ya que la empresa no va generando ingresos en un
determinado tiempo; y de a poco ir generando el quiebre de la empresa.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
OBJETIVO GENERAL

Evaluar la gestin administrativa en funcin de los procesos contables que

afectan el rea financiera de la Empresa Expansin Corp S.A.
OBJETIVOS ESPECFICO

Identificar los procesos de ventas de los productos

Analizar las razones de la ineficiente gestin administrativa

HIPTESIS

La hiptesis de la investigacin consiste en analizar los aspectos referidos a la

liquidez, gestin, solvencia y rentabilidad, lo cual no ha permitido el desarrollo
econmico de la empresa Expansin Corp S.A.

METODOLOGA
MTODOS
Mtodo inductivo:
Se emplea este mtodo con base a que vamos a buscar los problemas
menores de la empresa que se estudia para hallar la verdadera causa por la
cual se crean desperfectos y comienza a perder su prestigio, vemos como lo
emplearemos dndole entrada a buscar los objetivos especficos que crearan
las preguntas para obtener nuestro objetivo general.
El mtodo inductivo es el que busca encontrar o detallar todo sobre la
investigacin para dar un mejor detalle del objeto a estudiar lo que nos dice que
este se dedica a tomar varias ideas y conformarlas y transformarlas en una
hiptesis a comprobar.
La empresa Expansion Corp. Dedicada al empacamiento y tratado de las
especies marinas para su debida exportacin, ha sufrido unos perjuicios los
cuales se ven denotadas en las malas decisiones tomadas por el gerente
general, podemos encontrar los problemas menores los cuales son el cambio
de terreno o el lote que debera ser una opcin grata pero con el cambio en vez
de aumentar las especies a exportar han reducido o quedado estancado, por lo
cual no rinde o no se utiliza el mximo desempeo de la cual, no pagar o afiliar
a sus trabajadores entre otros, nos damos cuenta de cmo las decisiones
tomadas han causado perjuicios a la empresa que se lo denomina el problema
general.
Mtodo deductivo:
El mtodo deductivo se encarga de ir de lo general a lo particular, mide y
recopila todos los datos de una investigacin para poder aumentar el grado de
viabilidad de los resultados, podemos encontrar a este mtodo como el cual
puede sacar datos especficos de una general.
La gestin financiera es el principal problema que se intenta dar a conocer el
por qu? de este problema, sacando puntos clave de los cuales se denotarn
los problemas gerenciales o administrativos de la empresa, un objetivo de esta

investigacin es poder ayudar a dar a conocer los problemas que tiene la

empresa para cambiarlos y as mejorar su estado financiero y administrativo.
Mtodo cientfico:
Como mtodo general fue el punto de partida para la aplicacin y realizacin
del trabajo puesto que permiti afianzar los conocimientos adquiridos desde el
punto de vista terico prctico logrando la adquisicin, organizacin y
exposicin de conocimientos sobre el diagnstico financiero.
En la investigacin a tratar vemos como hallar el mximo fenmeno a
descubrir, para as dar a conocer de manera tcnica los diferentes problemas,
usaremos este mtodo al momento de redactar todas y cada una de las partes
del proyecto para demostrar un alto grado de conocimiento del problema y as
mismo poderlo defender, este mtodo hace nfasis a descubrir la importancia
de saber utilizar el lenguaje tcnico al momento de realizar el proyecto.
Mtodo analtico:
Este mtodo deduce como vemos la empresa Expansion Corp. de manera
retrospectiva con el fin de llegar conocer el problema especfico, este se lo
utiliza como pilar o base para la investigacin ya que usamos todo el
conocimiento para describir de la mejor manera a el problema a tratar. Este usa
base en los libros y textos cientficos los cuales aportan de manera directa e
indirecta a que el proyecto salga o concluya de la mejor manera.
Mtodo que permiti analizar y avaluar la realizacin de la respectiva
interpretacin de los resultados obtenidos despus de la aplicacin de los
diferentes indicadores financieros, para de esta forma comprender mejor cada
uno de los indicadores empleados durante el desarrollo del presente trabajo,
determinando as su actividad, liquidez, rendimiento y endeudamiento de la
empresa.
Mtodo Histrico-Comparativo:
Mediante esta tcnica recopilamos informacin o antecedentes de la empresa
con la cual se bas para crear una imagen o dar un conocimiento de que es la
empresa y a que se dedica, por la misma tcnica descubrimos en qu
momento se comenz a estancar o a generar errores de parte de la misma.

Comparando la antigedad y el presente de la empresa nos damos cuenta de

que el problema se genera a partir de las malas decisiones tomadas por el
gerente general las cuales ocasionaron un dficit en la parte administrativa y
financiera de la empresa.

TCNICAS
Observacin:
Esta permiti mediante visitas y observaciones directas realizar la inspeccin
fsica de las actividades y operaciones realizadas o que realiza la empresa.
Se basa en poder encontrar sin la necesidad de una interaccin con las dems
personas una hiptesis creada a parte de los problemas observados o
visualizados con el fin de exponerlos luego y encontrar con su posible solucin.
Entrevista:
Mediante el dilogo con los principales funcionarios y directivos de la empresa
esta tcnica ayud a la obtencin de informacin especfica y complementara
acerca de los datos operacionales del negocio los cuales ayudaron a evaluar el
desempeo financiero de la empresa.
Nos da datos especficos ms all de la observacin lo cual complementa la
investigacin proporcionando detalles espacios o que no se pueden encontrar
de manera simple o sencilla.
Recopilacin Bibliogrfica:
Mediante esta tcnica se recopil documentos, folletos, tesis y libros que
ayudaron a la formulacin y planteamiento de la revisin literaria, el mismo que
se lo expuso en el presente trabajo.

ANALISIS DE LOS RESULTADOS

1. Tipo de informacin financiera que utiliza?

TABLA N 1. TIPOS DE INFORMACION FINANCIERA
CATEGORIA
Control de inventarios

Resultado
3

Porcentaje
30%

Presupuestos

10%

Sistema de Costo
Estados
Financieros

1
5

10%
50%

0
10

0%
100%

Bsicos
Planes
TOTAL
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

50%
30%
10%

10%
0%

GRAFICO N 1. TIPOS DE INFORMACION FINANCIERA

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin:
De acuerdo al grafico N1 el mayor porcentaje se presenta en los Estados
Financieros bsicos con un porcentaje de 50% seguido del control de
inventarios que consta de un 30% y los mnimos porcentajes son Presupuestos
y Sistema de costo con un 10% cada uno, en consecuencia, podemos
determinar que el tipo de informacin ms utilizada en la empresa EXPANSION
CORP S.A son los estados financieros bsicos.
2. A cunto asciende los ingresos de la empresa en un mes?
TABLA N 2. INGRESO MENSUAL

CATEGORIA

Entre $1.000,00 y $10.0000,00

Ms

de

$10.0000,00

menos

de

RESULTAD

PORCENTAJ

30%

50%

20%

10

100%

$50.000,00
Entre $50.000,00 y 100.000,00
TOTAL

GRAFICO N 2. INGRESO MENSUAL

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

50%
30%
20%

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin
De acuerdo al grafico N2 los ingresos de un mes ascienden al 50% entre ms
de 10.000 menos 50.000 debido a que las ventas son exportadas hacia Europa

y Asia, por ende, sus clientes son fijos, y con un 30 % entre 1.000 y 10.000
finalmente el 20% se da entre 50.000 y 10.0000, en consecuencia, a la
ineficiente experiencia laboral provocada dentro del departamento de ventas.
3. Conoce las opciones de financiamiento que existen para su
empresa?
TABLA N 3. FINANCIAMIENTO
ALTERNATIVA

RESULTADO

Porcentaje

Si

10%

No

60%

No conoce

30%

TOTAL

10

100%

70%
60%

60%
50%
40%

30%

30%
20%
10%
0%

10%

si

no

no conoce

GRAFICO
N 3. FINANCIAMIENTO

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin
Segn el grafico N3 podemos observar la falta de inters o de conocimiento en
la parte administrativa y financiera ya que la opcin No tiene un 60% lo que
refleja que no se dar ningn mejoramiento en la parte financiera y no se

solucionar el problema hasta que se implemente distintivo personal que

conozca acerca de la parte financiera de la empresa, en consecuencia, el 30%
del personal que labora en dicha empresa Desconoce las opciones de
financiamiento.
4. Cmo indica usted al sistema financiero ecuatoriano para
proporcionarles recursos?
TABLA N 4. SISTEMA FINANCIERO ECUATORIANO
ALTERNATIVA

RESULTADO

PORCENTAJE

Fcil de acceder

0%

Excesivos requisitos para otorgar recursos

30%

No satisface sus necesidades

20%

No existe suficiente informacin para adquirir dichos

50%

10

100%

recursos
TOTAL
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

50%
30%

20%

0%

GRAFICO N 4.
SISTEMA FINANCIERO ECUATORIANO

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin

Segn el grafico N4 el mayor porcentaje corresponde a que No existe

suficiente informacin para adquirir dichos recursos con un 60% mientras que
los Excesivo requisitos para otorgar recursos obtiene un 30% y con tan solo
20% no le satisface sus necesidades, como consecuencia podemos determinar
que la falta de informacin limita al personal para poder acceder al sistema
financiero ecuatoriano.
5. Las Utilidades de la empresa son utilizadas para?
TABLA N 5. UTILIDADES
ALTERNATIVA

RESULTADO

PORCENTAJE

Maquinarias y equipo
Tecnologa

4
2

40%
20%

Consultora

10%

Capacitacin

10%

Sucursales o nueva planta

0%

Publicidad y promociones

20%

10

100%

TOTAL
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%

40%
20%

20%
10%

10%
0%

GRAFICO N 5. UTILIDADES

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin
Segn el grafico N5 las utilidades de la empresa son utilizadas con un 40%
para la compra o renovacin de maquinarias y equipos, con un 20% son

utilizadas para realizar promociones, adems de la implementacin de

tecnologa que ayuden al mejoramiento del producto y finalmente con un 10%
para realizar consultoras y capacitacin, en conclusin, podemos determinar
que la gerencia utiliza efectivo para realizar la compra de maquinaria y equipos
para efectuar las ventas con mayor calidad.
6. Qu factores afectan al desarrollo de su empresa?
TABLA N 6. FACTORES DE DESARROLLO
ALTERNATIVA
Competencia
Factor econmico
Factor tecnolgico
Leyes
TOTAL

RESULTAD

PORCENTA

JE
4
4
1
1
10

40%
40%
10%
10%
100%

GRAFICO N 6. FACTORES DE DESARROLLO

45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%

40%

40%

10%

10%

ALTERNATIVA
Ascensos
Capacitaciones
Delegacin
Incentivos
TOTAL

RESULTADO
1
2
4
3
10

PORCENTAJE
10%
20%
40%
30%
100%

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin
Segn el grafico N6 los factores principales que afectan al desarrollo de la
empresa es el Factor econmico y la Competencia con un 40% cada uno y con
un 10% el factor tecnolgico y las leyes, por ende, podemos determinar que la
competencia y el factor econmico son los ejes principales para el decaimiento
de la empresa a nivel nacional.

7. De qu forma la direccin administrativa fomenta el desarrollo

dentro de la empresa?
TABLA N 7. FOMENTACION DEL DESARROLLO EN LA EMPRESA

GRAFICO N 7. FOMENTACION DEL DESARROLLO EN LA EMPRESA

45%

40%

40%
35%

30%

30%
25%

20%

20%
15%
10%

10%

5%
0%

Ascensos

Capacitaciones

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

Delegacin

Incentivos

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin
Segn el grafico N7 podemos observar que la direccin administrativa fomenta
el desarrollo dentro de la empresa por medio de delegaciones con un 40%,
seguido de incentivos con un 30% y con capacitaciones con un 20% limitando
los escasos ascensos con un 10%, en consecuencia, podemos determinar que
para poder tener una excelente productividad en la empresa EXPANSION
CORP S.A el trabajo se delega en proporciones y as obtener mayor efectividad
en el horario laboral.
8. Cules son las estrategias que desarrolla la empresa para
mantenerse en el mercado?
TABLA N 8. ESTRATEGIAS DE MERCADO
ALTERNATIVA

RESULTAD PORCENTA
O

Ventas
Distribucin
Difusin
TOTAL

JE
4
5
1
10

40%
50%
10%
100%

GRAFICO N 8. ESTRATEGIAS DE MERCADO

60%
50%

50%
40%

40%
30%
20%

10%

10%
0%

Ventas

Distribucin

Difusin

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin
Segn el grafico N8 el mayor porcentaje se presenta en la distribucin con un
50% seguido de las ventas con un 40% dejando as un margen de difusin del
10% en conclusin podemos determinar que la estrategia que desarrolla la
empresa EXPANSION CORP S.A para poderse mantener en el mercado es la
distribucin del producto marino que es destinado primordialmente entre
Europa y Asia.
9. Cmo considera usted la relacin laboral entre empleador y
empleado?
TABLA N 9. RELACIONES LABORALES
ALTERNATIVA
Excelente
Muy bueno

RESULTA

PORCENTA

DO

JE
0
1

0%
10%

Bueno
Insuficiente
Desconoce
TOTAL

2
7
0
10

20%
70%
0%
100%

80%
70%

70%

60%

50%

40%

30%
20%

20%
10%

10%

0%

0%

0%

GRAFICO N

9. RELACIONES
LABORALES

FUENTE: ESTUDIANTES DE ADMINISTRACION 2/3

ELABORADO POR: BRYAN GRANDA

Anlisis e interpretacin
Segn el grafico N9 el mayor porcentaje de la relacin laboral entre empleador
y empleado es insuficiente con un 70% seguido de un 20% bueno y un escaso
10% de muy bueno en consecuencia podemos determinar que la relacin entre

el empleador y empleado es psima debido a la falta de comunicacin que

existe entre el rango laboral que tiene establecida la empresa.
Esta entrevista est dirigida a.- Galo Molina Gerente General de la empresa
EXPANSION CORP S.A
OBJETIVO: Analizar los factores que influyan en la gestin administrativa y
financiera de la empresa pesquera EXPANSION CORP S.A

ENTREVISTA
1. Qu tipo de proyectos o planes desarrolla la empresa para mejorar el
financiamiento de la misma?
Los proyectos que se realizan aqu en Expansion Corp. s.a se basa
principalmente en realizar prstamos para poder realizar una inversin
mensual y es una inversin que se basa principalmente para adquirir el
producto principal que es la pesca y poder hacer las exportaciones, los
prstamos se los realiza principalmente a las instituciones financieras, pero
tambin a personas especficas y conocidos del medio que ya han trabajado
directamente con el gerente financiero.
2. Cul es el porcentaje de rotacin del personal administrativo?
Bueno en este momento en lo administrativo la empresa cuenta solo con
dos personas entonces la rotacin del personal es muy baja, la causa
principal es el factor econmico del pas que afecta a la empresa y al
personal que labora en esta institucin ya que provoca el decrecimiento de
exportaciones del producto de la empresa.
3. Qu estrategias aplica para evitar el riesgo financiero dentro de su
empresa?
Bueno para evitar un riesgo financiero primero nos fijamos directamente en
los costos ya que tenemos que tener unos costos bajos para que nuestra
utilidad de la empresa sea mayor mensualmente y no tener un riesgo
financiero a futuro y as obtener un colchn financiero para no tener
prdidas superiores en el ao ya que durante el ltimo ao la empresa ha
sufrido un decaimiento de exportacin y es ah donde se realiza una mejor

rotacin de inventario a pesar de la disminucin de ventas que ha llegado a

un 30% y es donde el personal administrativo se percata para que la
empresa no sufra un sobre stock de mercadera que a futuro pueda llevar a
una perdida mayor que a la del ao anterior.

4. Cul es el procedimiento del control financiero?

Bueno la empresa Expansion Corp. S.A. no tiene un procedimiento
establecido, pero se maneja es en la parte contable con estados financieros
bsicos, pero mayormente la empresa se maneja es con ratios de inicios de
inventario directamente.
5. Cmo considera usted a la gestin administrativa de la empresa?
Considero eficiente hasta cierto punto, pero existen situaciones como
tenemos pocas personas que trabajan dentro de la empresa se nos
escapan de las manos y esa hay donde es necesario donde se necesita
ms personal para cubrir todas las reas y que no exista un dficit en los
parmetros de calidad del producto.
6. Cree usted que la gerencia administrativa debera tomar en cuenta la
seguridad del personal?
Si claro, pienso que eso es indispensable dentro de cualquier empresa
debera tomarse en cuenta, pero la empresa no cuenta con un rea de
seguridad ya que la economa de la institucin no nos permite tener un rea
de seguridad para el personal que labora en esta institucin.

Anlisis de la entrevista
Segn

el

gerente

de

la

empresa

EXPANSION CORP S.A los proyectos

1. Qu tipo de proyectos o planes de financiamiento predominan ms es
desarrolla

la

empresa

para en

el

prstamo

mejorar el financiamiento de la identidades

misma?

bancarias

mensuales
para

poder

adquirir el producto principal que es las

distintas especies marinas para poder

exportar

tener

una

rentabilidad

estable o superior a la del ao anterior.

De acuerdo al criterio del gerente la

empresa en presente solo cuenta con
2. Cul es el porcentaje de rotacin dos
del personal administrativo?

personas

en

el

mbito

administrativo a causa de la economa

del

pas

por

lo

que

provoca

el

decrecimiento de exportaciones del

producto y es ah donde tienden a
realizar despidos inoportunos dejando
bacantes vacas dentro de la empresa.
Conforme al criterio del gerente la
empresa considera tener unos costos
3. Qu

estrategias

aplica

para bajos como estrategias para poder

evitar el riesgo financiero dentro evitar un riesgo financiero y es ah

de su empresa?

donde se obtiene un colchn financiero

para posibles riegos de quiebre de la
empresa a pesar de que las ventas han
disminuido

hasta

un

30%

comparacin del ao anterior.

De acuerdo al criterio del gerente la

empresa no tiene un procedimiento de
4. Cul es el procedimiento del control
financiero?

control financiero se maneja con estados

financieros bsicos, pero ms prevalece
las

ratios

de

inicios

de

inventarios

directamente para poder solventar el poco

efectivo de la empresa.

Dentro de la empresa se considera bueno

hasta cierto punto, pero como existe muy
5. Cmo considera usted a la gestin poco personal existe problemas en la
administrativa de la empresa?

calidad del producto ya que la economa

que

lleva

ahora

la

empresa

impide

contratar ms personal para cumplir con

las bacantes vacas y as obtener una
mayor calidad del producto.
Conforme

al

indispensable
6. Cree

usted

administrativa

que
debera

la

gerencia
tomar

cuenta la seguridad del personal?

en

criterio
y

un

del

deber

gerentes
que

toda

empresa cuente con seguridad para el

personal, pero existe un problema ya que
esta

empresa

no

cuenta

con

un

departamento de seguridad para sus

empleados debido al dficit econmico que
cruza actual mente la empresa.

ANALISIS GENERAL QUE COMPUEBEN LOS RESULTADOS

Planteada la hiptesis, se estudiaron los problemas que inciden en la empresa,

y quedo establecido que anteriormente ya exista dficit en la parte
administrativa lo cual era ocasionado por la mala toma de decisiones que no
facilitan la eficiencia, eficacia y economa de la empresa. Y una vez analizado
los aspectos se concluy que debera existir un mejor liderazgo por parte del

personal administrativo para que no se presenten problemas en el mbito

laboral y que no tengan despidos o renuncias del parte del personal que se
encargan de la mano de obra y la produccin de la materia prima, adems de
que se cree un plan estratgico para la ptima utilizacin de sus recursos
financieros logrando cumplir los objetivos dentro de la empresa.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusin
La empresa Expansion Corp S.A dedicada a la exportacin de producto
pesquero ha sufrido un desenlace en la funcin administrativa y financiera de la
empresa, por lo tanto vemos que esta tiene una posible solucin. La solucin
basada en la gestin administrativa la cual puede ser un cambio total del

personal o la capacitacin para las todos los organismos de la empresa. La

administracin de la empresa liderada por Galo Molina ha sido ineficiente
segn los resultados obtenidos de la investigacin ya que debido a su mal uso
del recurso financiero la empresa a cado en una deuda en donde los pasivos
son mayores a los activos causando una perdida y un desajuste del
presupuesto anual y mensual de la misma, esto aparte del problema financiero
empeora la relacione entre el trabajador con su productividad ya que incide en
la paga a tiempo de los trabajadores lo que en consecuencia se obtiene una
perdida en la productividad y el personal retirado.
En conclusin la empresa debe mejorar su gestin administrativa para que as
mismo la parte financiera de la misma pueda incrementar y no existan los
problemas visibles que se dan, la posible solucin est en cambiar a parte de la
administracin ya que es manejado por la misma familia o as mismo dar
capacitaciones a cada una de ellos para lograr

obtener los objetivos

planteados al principio del ao.

Recomendacin

Usar la investigacin planteada para dar un cambio o una posible solucin al

problema planteado lo que creara un mejor estatus en la empresa tanto en la
parte monetaria, administrativa y la relacin entre el jefe y empleado la cual
siempre se ve afectada por las decisiones tomadas.
Dar a conocer a esta empra el problema que tiene para que lo solucionen de la
mejor manera posible.

ANEXOS

FOTO #1 ENTRADA DE LA EMPRESA EXPANSION CORP S.A.

FOTO #2 SALA DE PROCESAMIENTO DEL PRODUCTO PARA LA VENTA

FOTO #3 BODEGA DE INVENTARIO PARA LAS VENTAS.

FOTO #4 BODEGA PARA CONGELAMIENTO DEL PRODUCTO.

FOTO #5 OFICINA ADMINISTRATIVA

FOTO #6 ENTREVISTA

FOTO #7 PERSONAL DE VENTAS