Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Pezo C
1. Factor Material.
Incluyendo diseo, variedad, cantidad, operaciones necesarias y su secuencia.
El factor ms importante en una distribucin es el material el cual incluye los
siguientes elementos:
Materias primas.
Material entrante.
Material en proceso.
Productos acabados.
Material de recuperacin.
Jos E. Pezo C
Materiales de embalaje.
Jos E. Pezo C
b.) Forma y volumen: Ciertos productos o materiales que tengan formas extraas e
irregulares pueden crear dificultades para manipularlos. El volumen de un producto
tendr un efecto de la mayor importancia sobre el manejo y el almacenamiento al
planear una distribucin.
c.) Peso: Afectar a muchos otros factores de distribucin tales como maquinaria,
carga de pisos, equipo de transporte, mtodos de almacenamiento. En muchos casos
es la consideracin decisiva.
d.) Condicin. Fluido o slido, duro o blando, flexible o rgido.
e.) Caractersticas especiales: Algunos materiales son muy delicados, quebradizos
o frgiles. Otros pueden ser voltiles, inflamables o explosivos. Las caractersticas
especiales son el calor, fro, cambios de temperatura, luz solar, polvo, suciedad,
humedad, transpiracin, atmsfera, vapores y humos, vibraciones, sacudidas o
choques.
1.3 La Cantidad y Variedad de Productos Materiales.
a.) Nmero de artculos distintos: Una industria que fabrique un solo producto
debe tener una distribucin completamente diferente de la que fabrique una gran
variedad de artculos. Una buena distribucin depende en parte, de lo bien que est
pueda manejar la variedad de productos o materiales que han de ser trabajados en
ella.
b.) Cantidad de produccin de cada artculo: En la distribucin por proceso, la
cantidad de produccin es la suma de los pedidos, lotes, hornadas o tandas. En
cambio, en una produccin en cadena, se debe pensar en trminos de velocidad de
flujo o ritmo de produccin.
c.) Variaciones en la cantidad de produccin: No es suficiente conocer cifras
correspondientes a las cantidades globales, si se tiene que enfrentar con variaciones
en el volumen de produccin (ventas estacionales). Una buena distribucin debe
estar proyectada para poder hacer frente a posibles variaciones del volumen de
produccin.
Jos E. Pezo C
pueden combinar unas con otras y en otros casos es mejor el dividir o seccionar una
operacin.
c.) Posibilidad de mejoras: Debe comprobarse cada operacin, cada inspeccin,
cada transporte y cada almacenamiento y demora. Se debe determinar si es necesaria
cada fase de la produccin o puede ser eliminada alguna, determinar si las fases se
pueden combinar entre s, o dividirse para un mejor provecho, luego determinar si la
secuencia puede ser cambiada para mejorar la produccin y por ltimo comprobar
las posibilidades de mejorar o simplificar el mtodo actual.
d.) Piezas y materiales normalizados o intercambiables: La normalizacin de
piezas y materiales puede proporcionar grandes economas de produccin. Cuando
es posible intercambiar piezas similares, los costos de montaje decrecen. Adems,
existe una infinidad de maneras de combinar piezas o materiales normalizados.
2. Factor Maquinaria.
Abarcando equipo de produccin y herramientas, y su utilizacin. La informacin
sobre la maquinaria es fundamental para una ordenacin apropiada de la misma.
Los elementos o particularidades del factor maquinaria incluyen:
Mquinas de produccin.
Dispositivos especiales.
Proceso o Mtodo
Jos E. Pezo C
Maquinaria,
Utillaje y equipo.
Utilizacin de la maquinaria
2.2 Maquinaria
Las principales consideraciones en este sentido son el tipo de maquinaria
requerida y el nmero de mquinas de cada clase.
a.) Tipo de maquinaria:
El escoger un proceso y la seleccin de maquinaria no es generalmente una
parte del trabajo de distribucin. Usualmente, los ingenieros del proceso seleccionan
la maquinaria cuando escogen el proceso que mejor se adapta al producto. Esta
seleccin de la maquinaria y del utillaje ptimos, puede ser el resultado de un
balance econmico que puede afectar por entero a la economa de la operacin
industrial.
Siempre que se tenga un elemento importante de equipo se debe centrar la
mxima atencin en el mismo, determinando cul debe ser su capacidad, cmo
encajar en las condiciones ya existentes, y cmo cambiar el que ya se tiene por el
nuevo.
Los puntos a tener en cuenta en la seleccin del proceso, maquinaria y equipo
son los siguientes:
Volumen o capacidad
Calidad de la produccin.
Jos E. Pezo C
Costo de operacin.
Espacio requerido.
Garanta y disponibilidad,
Facilidad de reemplazamiento.
Restricciones legislativas.
Jos E. Pezo C
Jos E. Pezo C
3. Factor Hombre.
Como factor de produccin, el hombre es mucho ms flexible que cualquier
material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo,
entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribucin
que sea apropiada para las operaciones deseadas.
Jos E. Pezo C
Jefes de servicio
Otras consideraciones.
Jos E. Pezo C
TIPO DE DISTRIBUCIN
Jos E. Pezo C
Se requiere, a cada lado del rea de trabajo en que est actuando el turno
extra, espacio para almacenamiento y para el manejo de material.
Jos E. Pezo C
2.
3.
4.
5.
6.
Jos E. Pezo C
4. Factor Movimiento.
El movimiento de al menos uno, de los tres elementos bsicos de la produccin
(material, hombres y maquinaria) es esencial. Generalmente se trata del material
(materia prima, material en proceso o productos acabados).
Muchos ingenieros creen que el material que se maneje menos, es el mejor
manejado. Este es un concepto equivocado por no decir falso. El movimiento de
material es una ayuda efectiva para conseguir rebajar los costes de produccin, as como
un ms alto nivel de vida. El movimiento de material permite que los trabajadores se
especialicen, y que las operaciones se puedan dividir o fraccionar.
La distribucin y el manejo de material van estrechamente unidos; no podemos
estudiar aquella sin tomar en cuenta este. Enfrentaremos entonces el manejo de material
no como un problema en s mismo, sino como un factor para el logro de los objetivos de
una buena distribucin.
Gras, monorrales.
Jos E. Pezo C
Vehculos industriales.
Vehculos de carretera.
Transporte areo.
Animales
Correo.
Las Consideraciones Sobre el Factor Movimiento se agrupan de la siguiente manera:
Manejo Combinado
Equipo de Manejo
Entrada de material.
Salida de material.
Jos E. Pezo C
Jos E. Pezo C
Cantidad.
Requerimiento de velocidad.
Tarifas laborales.
Jos E. Pezo C
Coste de funcionamiento.
Coste de mantenimiento.
Seguridad en su eficiencia.
5. Factor Espera.
El material puede esperar en un rea determinada, dispuesta aparte y destinada a
contener los materiales en espera; esto se llama almacenamiento.
Los materiales tambin pueden esperar en la misma rea de produccin, aguardando ser
trasladados a la operacin siguiente; a esto se le llama demora o espera.
Los costes de espera, incluyen los siguientes:
a. Costes del manejo efectuado hacia el punto de espera y del mismo hacia la
produccin.
b. Coste del manejo en el rea de espera.
c. Coste de los registros necesarios para no perder la pista del material en espera.
d. Costes de espacio y gastos generales.
e. Intereses del dinero representado por el material ocioso.
f. Coste de proteccin del material en espera.
g. Coste de los contenedores o equipo de retencin involucrados.
Elementos o particularidades del Factor Espera
Jos E. Pezo C
Mtodo de Almacenaje
Jos E. Pezo C
Jos E. Pezo C
6. Factor Servicio.
Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que sirven y
auxilian a la produccin. Los servicios mantienen y conservan en actividad a los
trabajadores, materiales y maquinaria. Estos servicios comprenden:
Jos E. Pezo C
Jos E. Pezo C
Jos E. Pezo C
Al momento de llevar a cabo una distribucin, se debe reservar espacio fsico para
poder brindar a la maquinaria los servicios que esta requiere, tales como, el servicio de
mantenimiento y el de distribucin de lneas de servicio. Permitindose de esta manera
que el personal de mantenimiento tenga un fcil y rpido acceso a los equipos y que los
servicios de los que precisan las mquinas para cumplir con sus requerimientos puedan
ser suministrados lo mejor posible y sin grandes dificultades.
a.) Mantenimiento.
El mantenimiento requiere un espacio adicional, es decir, necesita de espacio de
acceso a las mquinas, motores, bombas y todo el equipo restante de proceso y servicio.
Toda distribucin operante debe tener en cuenta los hombres y elementos destinados a
lubricar, reparar y ocasionalmente reemplazar equipos, maquinarias e instalaciones. Por
lo tanto, el distribuidor deber prever accesos para las operaciones de mantenimiento y
reparacin que se encuentren cerca de las mquinas.
b.) Distribucin de Lneas de Servicios Auxiliares.
La maquinaria y los procesos precisan de determinados servicios, los cuales deben
cumplir con ciertos requerimientos con el propsito de adaptarse lo mejor posible a la
distribucin.
Cuando un proceso requiera diversas lneas de servicio o servicios especialmente
costosos, resulta casi esencial agrupar toda la maquinaria correspondiente a tal proceso.
El ingeniero de distribucin deber interesarse en la distribucin de las lneas de
servicio, en cinco aspectos: deber tenerlas para que funcione su distribucin, deber
instalarlas para la economa de la operacin, desear que resulten fcilmente accesibles
al equipo, desde cualquier posicin, las desear apartadas del camino de otros
elementos, tales como gras o transportadores, pasillos de mucho trnsito o del suelo
mismo de produccin y procurar instalarlas donde no representen un peligro para el
personal, equipo o material.
En cuanto a la distribucin elctrica, se preferirn tener transformadores cercanos a
los puntos de utilizacin. Las lneas de servicio generalmente deben estar situadas en
disposicin elevada o bajo el suelo. La distribucin elevada es fcil de instalar, es
accesible y fcil de empalmar, reparar, reemplazar, pintar o realizar en ella cualquier
otra operacin de mantenimiento. Por otro lado, la distribucin bajo el suelo no ocupa el
espacio que se puede necesitar para el material de manejo en posicin elevada y permite
una visin clara de la planta.
7. Factor Edificio.
Algunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el
nmero usual de paredes, techos, pisos y lneas de utilizacin. Unas pocas funcionan
realmente sin ningn edificio. Otras, en cambio, requieren estructuras industriales
expresamente diseadas para albergar sus operaciones especficas.
Jos E. Pezo C
Jos E. Pezo C
7.5 Ventanas.
Las ventanas permiten que el interior del edificio est sujeto a los cambios de
temperatura del exterior. Existen ciertas condiciones que ayudan a decidir el uso o no de
ventanas en un edificio, como, por ejemplo, hay que determinar si las mquinas, el
personal, el material o el trabajo se ven afectados por los cambios de temperatura,
humedad, luz, suciedad o ruidos externos. Las ventanas pueden afectar a la distribucin
por el brillo, por el ngulo de la luz, calor, fro, humedad, suciedad, ruidos externos o
corrientes de aire que afecten al personal y/o al material.
7.6 Suelos.
El nivel y la resistencia de los suelos son factores importantes en cuanto a la
distribucin. Los suelos deseables deben presentar ciertas caractersticas, tales como que
sean lo suficientemente fuertes para soportar el equipo y la maquinaria, que no sea
resbaladizo, fcil de limpiar y de reemplazar, entre otras caractersticas.
Jos E. Pezo C
8. Factor Cambio.
Las condiciones de trabajo siempre estarn cambiando y esos cambios afectarn a
la distribucin en mayor o menor grado. El cambio es una parte bsica de todo concepto
de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada da mayor. Los cambios
envuelven modificaciones en los elementos bsicos de la produccin como hombres,
materiales y maquinaria, en las actividades auxiliares y en condiciones externas y uno
de los cambios ms serios es el de la demanda del producto, puesto que requiere un
reajuste de la produccin y por lo tanto, de un modo indudable, de la distribucin.
Jos E. Pezo C
Jos E. Pezo C
8.3 Expansin.
El considerar las futuras expansiones o ampliaciones de la distribucin y de sus
elementos es un deber del ingeniero de distribucin, el cual debe evitar ser negligente al
atender o al pensar solamente en las necesidades del presente.
Las expansiones implican el desarrollo general de la propiedad de la compaa y el
incremento en capacidad de las reas o departamentos especficos de operacin. Un plan
bsico de distribucin deber prever una porcin de la propiedad para usos futuros y la
adicin de pisos al edificio e instalacin de altillos.
Sin disponer de un plan cuidadosamente pensado, es fcil que se presenten fallos
en el camino y que la direccin se pregunte la razn de tantas redistribuciones y adems
que el personal experimente la impresin de que la compaa no sabe lo que est
haciendo, lo cual originar fuertes resistencias a la aceptacin de futuras mejoras.
Jos E. Pezo C