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Taller de Preparación para Obtener La Certificación PMP ® Sesión 1 Eric Morán Añazco MBA,
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Taller de Preparación para Obtener La Certificación PMP ®

Sesión 1

Eric Morán Añazco MBA, PMP, LA ISO 27001

Instructor de Entrenamiento eric.moran@myt.com.pe M&T Center

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

M&T Center Av. Javier Prado Este N° 255, Oficina 701 San Isidro. Central: (511) 719-5670 / 719-5671

www.myt.com.pe
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AGENDA        Proyecto Dirección de Proyectos Restricciones en un
AGENDA        Proyecto Dirección de Proyectos Restricciones en un
AGENDA        Proyecto Dirección de Proyectos Restricciones en un
AGENDA        Proyecto Dirección de Proyectos Restricciones en un
AGENDA
AGENDA
       Proyecto Dirección de Proyectos Restricciones en un proyecto
Proyecto
Dirección de Proyectos
Restricciones en un proyecto
Portafolio y programas
PMO
Factores ambientales y activos de procesos
Ciclo de Vida
 Proyecto
 Producto
Proyectos Vs Operaciones
Trabajos 1, 2, 3 y 4
Grupos de Procesos y Procesos de la Gerencia de
Proyectos
Áreas de conocimiento
Trabajos 5, 6 y 7

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Proyecto

Proyecto • “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
Proyecto • “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
Proyecto • “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
Proyecto • “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” . (PMBOK 4ta Edición)

Características:

Evento único.

Fecha de inicio y terminación determinada.

Costo presupuestado.

Recursos definidos.

Tareas definidas.

Objetivos específicos.

Elaboración Progresiva.

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Dirección de Proyectos

Dirección de Proyectos • Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
Dirección de Proyectos • Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
Dirección de Proyectos • Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
Dirección de Proyectos • Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un

Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un

proyecto para satisfacer sus requisitos.

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Dirección de Proyectos

Dirección de Proyectos • En la Dirección de proyectos es esencial el manejo de los “
Dirección de Proyectos • En la Dirección de proyectos es esencial el manejo de los “
Dirección de Proyectos • En la Dirección de proyectos es esencial el manejo de los “
Dirección de Proyectos • En la Dirección de proyectos es esencial el manejo de los “

En la Dirección de proyectos es esencial el manejo de los

interesados ”.

Stakeholders:

Aquellos cuyos intereses serán impactados positiva o negativamente por el proyecto.

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5

Dirección de Proyectos

Stakeholders:

Dirección de Proyectos • Stakeholders: – Cliente (quien usará el producto). – Gerente de Proyecto (quien
Dirección de Proyectos • Stakeholders: – Cliente (quien usará el producto). – Gerente de Proyecto (quien
Dirección de Proyectos • Stakeholders: – Cliente (quien usará el producto). – Gerente de Proyecto (quien
Dirección de Proyectos • Stakeholders: – Cliente (quien usará el producto). – Gerente de Proyecto (quien

Cliente (quien usará el producto).

Gerente de Proyecto (quien lo dirige).

Sponsor (patrocinador) quien proporciona los recursos (dinero).

Equipo (quienes ejecutan las actividades).

Organización ejecutante (donde se realiza el proyecto).

Organizaciones externas (Gobierno, Ciudadanos)

Influyentes Internos/Externos.

Otros.

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Restricciones de un Proyecto

Restricciones de un Proyecto • Está orientada a “equilibrar las restricciones contrapuestas”. CALIDAD Alcance
Restricciones de un Proyecto • Está orientada a “equilibrar las restricciones contrapuestas”. CALIDAD Alcance
Restricciones de un Proyecto • Está orientada a “equilibrar las restricciones contrapuestas”. CALIDAD Alcance
Restricciones de un Proyecto • Está orientada a “equilibrar las restricciones contrapuestas”. CALIDAD Alcance

• Está orientada a “equilibrar las restricciones

contrapuestas”.

CALIDAD Alcance
CALIDAD
Alcance

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

Calidad

contrapuestas”. CALIDAD Alcance Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP Calidad Cronograma 7

Cronograma

7

Portafolios y programas

Portafolios y programas Plan Estratégico Portafolio Programa Proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
Portafolios y programas Plan Estratégico Portafolio Programa Proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
Portafolios y programas Plan Estratégico Portafolio Programa Proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
Portafolios y programas Plan Estratégico Portafolio Programa Proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
Plan Estratégico Portafolio Programa Proyecto
Plan
Estratégico
Portafolio
Programa
Proyecto

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Project Management Office - PMO

Project Management Office - PMO Integración Adquisiciones Alcance Riesgos Costo PMO Comunicaciones Tiempo RRHH
Project Management Office - PMO Integración Adquisiciones Alcance Riesgos Costo PMO Comunicaciones Tiempo RRHH
Project Management Office - PMO Integración Adquisiciones Alcance Riesgos Costo PMO Comunicaciones Tiempo RRHH
Project Management Office - PMO Integración Adquisiciones Alcance Riesgos Costo PMO Comunicaciones Tiempo RRHH
Integración Adquisiciones Alcance Riesgos Costo PMO Comunicaciones Tiempo RRHH Calidad
Integración
Adquisiciones
Alcance
Riesgos
Costo
PMO
Comunicaciones
Tiempo
RRHH
Calidad

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Factores ambientales y activos de procesos

Factores ambientales y activos de procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 10
Factores ambientales y activos de procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 10
Factores ambientales y activos de procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 10
Factores ambientales y activos de procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 10
Factores ambientales y activos de procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 10
Factores ambientales y activos de procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 10
Factores ambientales y activos de procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 10

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

10

Ciclo de Vida del Proyecto

Ciclo de Vida del Proyecto • Conjunto de fases y sus enlaces correspondientes en que es
Ciclo de Vida del Proyecto • Conjunto de fases y sus enlaces correspondientes en que es
Ciclo de Vida del Proyecto • Conjunto de fases y sus enlaces correspondientes en que es
Ciclo de Vida del Proyecto • Conjunto de fases y sus enlaces correspondientes en que es

Conjunto de fases y sus enlaces correspondientes en que es dividido el proyecto en las Organizaciones.

Define:

El trabajo a realizar en cada fase.

Los entregables por fase y validación de los mismos.

Los involucrados por fase.

Control y aprobación por fase.

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Ciclo de Vida del Proyecto

Características:

Fases secuenciales

Vida del Proyecto • Características: – Fases secuenciales Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP
Vida del Proyecto • Características: – Fases secuenciales Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP
Vida del Proyecto • Características: – Fases secuenciales Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP
Vida del Proyecto • Características: – Fases secuenciales Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP
Vida del Proyecto • Características: – Fases secuenciales Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

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Ciclo de Vida del Proyecto

Ciclo de Vida del Proyecto – Tiene un costo bajo al inicio, máximo en el medio
Ciclo de Vida del Proyecto – Tiene un costo bajo al inicio, máximo en el medio
Ciclo de Vida del Proyecto – Tiene un costo bajo al inicio, máximo en el medio
Ciclo de Vida del Proyecto – Tiene un costo bajo al inicio, máximo en el medio

Tiene un costo bajo al inicio, máximo en el medio y con fuerte disminución en el final.

máximo en el medio y con fuerte disminución en el final. Gerencia de Proyectos enfoque PMI

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Ciclo de Vida del Producto

Ciclo de Vida del Producto – Establece las diferentes etapas de existencia de un producto desde
Ciclo de Vida del Producto – Establece las diferentes etapas de existencia de un producto desde
Ciclo de Vida del Producto – Establece las diferentes etapas de existencia de un producto desde
Ciclo de Vida del Producto – Establece las diferentes etapas de existencia de un producto desde

Establece las diferentes etapas de existencia de un producto desde la idea que lo define hasta su retiro de mercado.

Ciclo de vida del Producto

ACTUALIZACIONES
ACTUALIZACIONES
I D E A
I
D
E
A
Ciclo de vida del Producto ACTUALIZACIONES I D E A PRODUCTO D O i p s

PRODUCTO

D O i p s e p r o a s c i i c
D
O
i
p
s
e
p
r
o
a
s
c
i
i
c
ó
i
n
ó
n

Ciclo de vida del proyecto

Inicio del Organización Ejecución del Fin del Proyecto del trabajo trabajo proyecto
Inicio del
Organización
Ejecución del
Fin del
Proyecto
del trabajo
trabajo
proyecto

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Ciclo de Vida del Proyecto

Ciclo de Vida del Proyecto – Influencia de los interesados van de mayor a menor y
Ciclo de Vida del Proyecto – Influencia de los interesados van de mayor a menor y
Ciclo de Vida del Proyecto – Influencia de los interesados van de mayor a menor y
Ciclo de Vida del Proyecto – Influencia de los interesados van de mayor a menor y

Influencia de los interesados van de mayor a menor y los

Costos de cambio van de menor a mayor conforme al

avance del proyecto.

Alto Influencia de los interesados, riesgos e incertidumbre Costos de los cambios Bajo Grado
Alto
Influencia de los interesados, riesgos e
incertidumbre
Costos de los cambios
Bajo
Grado

Duración del proyecto

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Gerente del Proyecto

Gerente del Proyecto • Es el responsable (culpable) de que se logre un proyecto exitoso. •
Gerente del Proyecto • Es el responsable (culpable) de que se logre un proyecto exitoso. •
Gerente del Proyecto • Es el responsable (culpable) de que se logre un proyecto exitoso. •
Gerente del Proyecto • Es el responsable (culpable) de que se logre un proyecto exitoso. •

Es el responsable (culpable) de que se logre un proyecto exitoso.

Roles:

Interpersonal, establecer relaciones personal para motivar,

resolver conflictos, gestionar interesados.

Informativo, mantener a los interesados al día con el proyecto.

Decisor, tomar decisiones, asignar recursos.

Otros de Gerencia, gestión humana, desarrollo de equipos.

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Gerente del Proyecto

Rasgos:

Gerente del Proyecto • Rasgos: – Entusiasmo por el proyecto. – Habilidad de manejar cambios efectivamente.
Gerente del Proyecto • Rasgos: – Entusiasmo por el proyecto. – Habilidad de manejar cambios efectivamente.
Gerente del Proyecto • Rasgos: – Entusiasmo por el proyecto. – Habilidad de manejar cambios efectivamente.
Gerente del Proyecto • Rasgos: – Entusiasmo por el proyecto. – Habilidad de manejar cambios efectivamente.

Entusiasmo por el proyecto.

Habilidad de manejar cambios efectivamente.

Actitud tolerante a la ambigüedad.

Habilidades de desarrollo de equipos y negociación.

Orientación primero al cliente.

Adhesión a las prioridades del negocio.

Conocimiento de la industria y la tecnología.

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Proyectos versus operaciones

Proyectos versus operaciones Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 18
Proyectos versus operaciones Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 18
Proyectos versus operaciones Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 18
Proyectos versus operaciones Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 18
Proyectos versus operaciones Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 18

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

Proyectos versus operaciones Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 18

18

Discusión

Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.
Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.
Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.
Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.
Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.

Discuta en grupo los

temas tratados

durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.

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Ejercicios

Ejercicios Desarrolle los ejercicios 1, 2, 3 y 4 del capítulo 6 guía. de la Gerencia
Ejercicios Desarrolle los ejercicios 1, 2, 3 y 4 del capítulo 6 guía. de la Gerencia
Ejercicios Desarrolle los ejercicios 1, 2, 3 y 4 del capítulo 6 guía. de la Gerencia
Ejercicios Desarrolle los ejercicios 1, 2, 3 y 4 del capítulo 6 guía. de la Gerencia
Ejercicios Desarrolle los ejercicios 1, 2, 3 y 4 del capítulo 6 guía. de la Gerencia

Desarrolle

los

ejercicios 1,

2, 3 y 4

del capítulo 6 guía.

de

la

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Procesos

Procesos • Conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o
Procesos • Conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o
Procesos • Conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o
Procesos • Conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o

Conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por las entradas, por las herramientas y técnicas que pueden aplicarse y por las salidas que se obtienen.

Entrada
Entrada

Procesos:

Dirección de

Proyectos y del

Producto

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Salida
Salida

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Procesos

PMBOK - PMI

Procesos PMBOK - PMI Inicio Planificación Seguimiento Y Control Ejecución Cierre Gerencia de Proyectos enfoque PMI
Procesos PMBOK - PMI Inicio Planificación Seguimiento Y Control Ejecución Cierre Gerencia de Proyectos enfoque PMI
Procesos PMBOK - PMI Inicio Planificación Seguimiento Y Control Ejecución Cierre Gerencia de Proyectos enfoque PMI
Procesos PMBOK - PMI Inicio Planificación Seguimiento Y Control Ejecución Cierre Gerencia de Proyectos enfoque PMI
Inicio Planificación Seguimiento Y Control Ejecución Cierre
Inicio
Planificación
Seguimiento
Y Control
Ejecución
Cierre

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Grupos de Procesos - Inicio

Grupos de Procesos - Inicio • Desarrolla la descripción del producto y el caso de negocio
Grupos de Procesos - Inicio • Desarrolla la descripción del producto y el caso de negocio
Grupos de Procesos - Inicio • Desarrolla la descripción del producto y el caso de negocio
Grupos de Procesos - Inicio • Desarrolla la descripción del producto y el caso de negocio

Desarrolla la descripción del

producto y el caso de negocio

Preparar el project charter

Designa el Gerente del Proyecto

Identificar restricciones y supuestos

Definición del apoyo ejecutivo del proyecto

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

Definición del apoyo ejecutivo del proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP PROJECT CHARTER
Definición del apoyo ejecutivo del proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP PROJECT CHARTER
Definición del apoyo ejecutivo del proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP PROJECT CHARTER

PROJECT

CHARTER

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Grupos de Procesos - Inicio

Grupos de Procesos - Inicio Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el acta de constitución
Grupos de Procesos - Inicio Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el acta de constitución
Grupos de Procesos - Inicio Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el acta de constitución
Grupos de Procesos - Inicio Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el acta de constitución
Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Gestión de la Integración del
Proyecto
Desarrollar el
acta de
constitución del
proyecto
Gestión de las comunicaciones del proyecto Identificar a los interesados
Gestión de las comunicaciones
del proyecto
Identificar a los
interesados

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Grupos de Procesos - Planificación

Grupos de Procesos - Planificación • Desarrollo del plan del proyecto • Definición del alcance -
Grupos de Procesos - Planificación • Desarrollo del plan del proyecto • Definición del alcance -
Grupos de Procesos - Planificación • Desarrollo del plan del proyecto • Definición del alcance -
Grupos de Procesos - Planificación • Desarrollo del plan del proyecto • Definición del alcance -

Desarrollo del plan del proyecto

Definición del alcance - WBS

(1)

Definición de fechas y tiempos

Estimación de costos

Recursos necesitados

Definición de riesgos

Hitos y entregables

(1) WBS : WORK BREAKDOWN STRUCTURE

• Hitos y entregables (1) WBS : WORK BREAKDOWN STRUCTURE Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
• Hitos y entregables (1) WBS : WORK BREAKDOWN STRUCTURE Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
• Hitos y entregables (1) WBS : WORK BREAKDOWN STRUCTURE Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
• Hitos y entregables (1) WBS : WORK BREAKDOWN STRUCTURE Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
• Hitos y entregables (1) WBS : WORK BREAKDOWN STRUCTURE Gerencia de Proyectos enfoque PMI -

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Grupos de Procesos - Planificación

Grupos de Procesos - Planificación • El principal propósito es guiar la ejecución del proyecto •
Grupos de Procesos - Planificación • El principal propósito es guiar la ejecución del proyecto •
Grupos de Procesos - Planificación • El principal propósito es guiar la ejecución del proyecto •
Grupos de Procesos - Planificación • El principal propósito es guiar la ejecución del proyecto •

El principal propósito es guiar la ejecución del proyecto

Las salidas o resultados incluyen:

Un contrato del equipo

Una definición del alcance

Un work breakdonwn structure

Un diagrama de tiempos

Una lista priorizada de riesgos

Un cronograma de actividades

lista priorizada de riesgos – Un cronograma de actividades + Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
lista priorizada de riesgos – Un cronograma de actividades + Gerencia de Proyectos enfoque PMI -

+

lista priorizada de riesgos – Un cronograma de actividades + Gerencia de Proyectos enfoque PMI -

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Gestión del tiempo del Proyecto

Grupos de Procesos - Planificación

Gestión del alcance del Proyecto

Recopilar

requisitos

Definir las actividades Estimar los recursos de las actividades Secuenciar las Estimar la duración de
Definir
las
actividades
Estimar los
recursos de las
actividades
Secuenciar las
Estimar la
duración de las
actividades
actividades
Definir el alcance

Definir el alcance

Definir el alcance

Desarrollar el

cronograma

Crear la EDT

Crear la EDT

Crear la EDT

Gestión de las adquisiciones del proyecto

Planificar las

adquisiciones

Gestión de la Integración del Proyecto

Desarrollar el plan de dirección del proyecto

Desarrollar el plan de dirección del proyecto

Desarrollar el plan de dirección del proyecto

Gestión de los riesgos del Proyecto

Planificar la

gestión de

riesgos

Identificar los riesgos
Identificar los riesgos

Identificar los

riesgos

Identificar los riesgos
Identificar los riesgos

Realizar el

análisis

cualitativo de

riesgos

Realizar el

análisis

cuantitativo de

riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las comunicaciones del proyecto Planificar las comunicaciones
Gestión de las
comunicaciones del proyecto
Planificar las
comunicaciones

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

Gestión del los costos del Proyecto

Estimar los costos

Estimar los costos

Estimar los costos

Determinar el

presupuesto

Gestión de la calidad del

proyecto

Planificar la calidad
Planificar la calidad

Planificar la

calidad

Planificar la calidad
Planificar la calidad

Gestión de los RRHH del proyecto

Desarrollar el plan de RRHH

Desarrollar el plan de RRHH

Desarrollar el plan de RRHH

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Grupos de Procesos - Ejecución

Grupos de Procesos - Ejecución • Incluye coordinación de la gente y otros recursos para llevar
Grupos de Procesos - Ejecución • Incluye coordinación de la gente y otros recursos para llevar
Grupos de Procesos - Ejecución • Incluye coordinación de la gente y otros recursos para llevar
Grupos de Procesos - Ejecución • Incluye coordinación de la gente y otros recursos para llevar

Incluye coordinación de la gente y otros recursos para llevar a cabo el plan del proyecto

Armar el equipo

Verificar el alcance

Ejercer liderazgo

Asegurar la calidad del proyecto

Diseminar información, etc.

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

• Diseminar información, etc. Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO
• Diseminar información, etc. Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO
• Diseminar información, etc. Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

TRABAJO

EN

EQUIPO

28

Grupos de Procesos - Ejecución

Grupos de Procesos - Ejecución Gestión de los RRHH del proyecto Adquirir el equipo del proyecto
Grupos de Procesos - Ejecución Gestión de los RRHH del proyecto Adquirir el equipo del proyecto
Grupos de Procesos - Ejecución Gestión de los RRHH del proyecto Adquirir el equipo del proyecto
Grupos de Procesos - Ejecución Gestión de los RRHH del proyecto Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los RRHH del proyecto Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del
Gestión de los RRHH del proyecto
Adquirir el equipo
del proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestión de la calidad del proyecto Realizar el aseguramiento de la calidad Gestión de las
Gestión de la calidad del
proyecto
Realizar el
aseguramiento
de la calidad
Gestión de las comunicaciones
del proyecto
Gestión de la Integración del
Proyecto
Distribuir la
información
Dirigir y
gestionar la
ejecución del
Gestionar las
expectativas de
proyecto
los interesados
Gestión de las
adquisiciones del
proyecto
Efectuar las
adquisiciones
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29

Grupos de Procesos Monitoreo y Control

Grupos de Procesos – Monitoreo y Control • Asegurar que los objetivos del proyecto son satisfechos
Grupos de Procesos – Monitoreo y Control • Asegurar que los objetivos del proyecto son satisfechos
Grupos de Procesos – Monitoreo y Control • Asegurar que los objetivos del proyecto son satisfechos
Grupos de Procesos – Monitoreo y Control • Asegurar que los objetivos del proyecto son satisfechos

Asegurar que los objetivos del proyecto son satisfechos

El gerente de proyectos y el

equipo miden el avance del

proyecto frente a lo indicado en el plan

Revisión del rendimiento y del

“status” del proyecto

Si se requiere cambios, deben identificarse, analizarse y administrarse estos cambios

Monitorear el cronograma de

actividades

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

estos cambios • Monitorear el cronograma de actividades Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP
estos cambios • Monitorear el cronograma de actividades Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

30

Grupos de Procesos Monitoreo y Control

Grupos de Procesos – Monitoreo y Control Gestión del tiempo del proyecto Controlar el Gestión del
Grupos de Procesos – Monitoreo y Control Gestión del tiempo del proyecto Controlar el Gestión del
Grupos de Procesos – Monitoreo y Control Gestión del tiempo del proyecto Controlar el Gestión del
Grupos de Procesos – Monitoreo y Control Gestión del tiempo del proyecto Controlar el Gestión del
Gestión del tiempo del proyecto Controlar el Gestión del alcance del proyecto cronograma Gestión de
Gestión del tiempo del
proyecto
Controlar el
Gestión del alcance del
proyecto
cronograma
Gestión de los costos del
proyecto
Verificar el
Controlar los
alcance
costos
Controlar el
alcance
Gestión de la Integración del
Proyecto
Gestión de la calidad del
proyecto
Monitorear y
controlar el trabajo
del proyecto
Realizar el
Control de la
calidad
Gestión de las adquisiciones
del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Administrar las
adquisiciones
Gestión de las
comunicaciones del proyecto
Informar el
Gestión de los riesgos del
proyecto
desempeño
Monitorear y
controlar los
riesgos

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31

Grupos de Procesos - Cierre

Grupos de Procesos - Cierre • Incluye la aceptación formal de la finalización del proyecto •
Grupos de Procesos - Cierre • Incluye la aceptación formal de la finalización del proyecto •
Grupos de Procesos - Cierre • Incluye la aceptación formal de la finalización del proyecto •
Grupos de Procesos - Cierre • Incluye la aceptación formal de la finalización del proyecto •

Incluye la aceptación formal de la finalización del proyecto

Actividades administrativas tales como

documentar los archivos

del proyecto, lecciones aprendidas, y recibir la aceptación formal de los

entregables del proyecto

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y recibir la aceptación formal de los entregables del proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI -
y recibir la aceptación formal de los entregables del proyecto Gerencia de Proyectos enfoque PMI -

32

Grupos de Procesos - Cierre

Grupos de Procesos - Cierre Gestión de la Integración del Proyecto Cerrar el proyecto o fase
Grupos de Procesos - Cierre Gestión de la Integración del Proyecto Cerrar el proyecto o fase
Grupos de Procesos - Cierre Gestión de la Integración del Proyecto Cerrar el proyecto o fase
Grupos de Procesos - Cierre Gestión de la Integración del Proyecto Cerrar el proyecto o fase
Gestión de la Integración del Proyecto Cerrar el proyecto o fase
Gestión de la Integración del
Proyecto
Cerrar el
proyecto o fase
Gestión de las Adquisiciones del proyecto Cerrar las adquisiciones
Gestión de las Adquisiciones
del proyecto
Cerrar las
adquisiciones

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Grupos de Procesos

Grupos de Procesos Ejecución Planificación Seguimiento y Control Cierre Inicio Nivel de actividad Tiempo Gerencia
Grupos de Procesos Ejecución Planificación Seguimiento y Control Cierre Inicio Nivel de actividad Tiempo Gerencia
Grupos de Procesos Ejecución Planificación Seguimiento y Control Cierre Inicio Nivel de actividad Tiempo Gerencia
Grupos de Procesos Ejecución Planificación Seguimiento y Control Cierre Inicio Nivel de actividad Tiempo Gerencia
Ejecución Planificación Seguimiento y Control Cierre Inicio Nivel de actividad
Ejecución
Planificación
Seguimiento y Control
Cierre
Inicio
Nivel de actividad

Tiempo

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Áreas de Concimiento

Áreas de Concimiento Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión
Áreas de Concimiento Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión
Áreas de Concimiento Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión
Áreas de Concimiento Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión
Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión del Gestión de la
Gestión del
Gestión del
Gestión del
Gestión del
Gestión del
Gestión del
Gestión de la
Gestión de la
Alcance
Alcance
Tiempo
Tiempo
Costo
Costo
Calidad
Calidad

Gestión de la Integración

Gestión de la Integración

Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las Gestión de Gestión de Gestión
Gestión de
Gestión de
Gestión de las
Gestión de las
Gestión de
Gestión de
Gestión de las
Gestión de las
RRHH
RRHH
Comunicaciones
Comunicaciones
Riesgos
Riesgos
Adquisiciones
Adquisiciones

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Procesos

PMBOK - PMI

Procesos PMBOK - PMI Procesos Áreas de conocimiento Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Integración
Procesos PMBOK - PMI Procesos Áreas de conocimiento Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Integración
Procesos PMBOK - PMI Procesos Áreas de conocimiento Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Integración
Procesos PMBOK - PMI Procesos Áreas de conocimiento Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Integración
Procesos Áreas de conocimiento Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Integración Alcance Tiempo
Procesos
Áreas de conocimiento
Inicio
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
RRHH
Comunicaciones
Riesgos
Compras

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Grupos de Procesos

Grupos de Procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 37
Grupos de Procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 37
Grupos de Procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 37
Grupos de Procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 37
Grupos de Procesos Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP 37

Gerencia de Proyectos enfoque PMI - certificación PMP

37

Procesos

PMBOK - PMI

Procesos PMBOK - PMI TÉCNICAS ENTRADAS Proceso de Dirección de Proyectos HERRAMIENTAS Gerencia de Proyectos enfoque
Procesos PMBOK - PMI TÉCNICAS ENTRADAS Proceso de Dirección de Proyectos HERRAMIENTAS Gerencia de Proyectos enfoque
Procesos PMBOK - PMI TÉCNICAS ENTRADAS Proceso de Dirección de Proyectos HERRAMIENTAS Gerencia de Proyectos enfoque
Procesos PMBOK - PMI TÉCNICAS ENTRADAS Proceso de Dirección de Proyectos HERRAMIENTAS Gerencia de Proyectos enfoque
Procesos PMBOK - PMI TÉCNICAS ENTRADAS Proceso de Dirección de Proyectos HERRAMIENTAS Gerencia de Proyectos enfoque

TÉCNICAS

ENTRADAS Proceso de Dirección de Proyectos
ENTRADAS
Proceso de
Dirección de Proyectos

HERRAMIENTAS

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SALIDAS

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Discusión

Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.
Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.
Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.
Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.
Discusión Discuta en grupo los temas tratados durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.

Discuta en grupo los

temas tratados

durante 25 minutos, luego formule 5 consultas por escrito.

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Ejercicios

Ejercicios Desarrolle ejercicios 5, 6, y 7 del los capítulo 6 de la guía. Gerencia de
Ejercicios Desarrolle ejercicios 5, 6, y 7 del los capítulo 6 de la guía. Gerencia de
Ejercicios Desarrolle ejercicios 5, 6, y 7 del los capítulo 6 de la guía. Gerencia de
Ejercicios Desarrolle ejercicios 5, 6, y 7 del los capítulo 6 de la guía. Gerencia de
Ejercicios Desarrolle ejercicios 5, 6, y 7 del los capítulo 6 de la guía. Gerencia de

Desarrolle

ejercicios 5, 6, y 7 del

los

capítulo 6 de la guía.

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos? a) Un esfuerzo temporal que
Gestión de Proyectos Ejercicios 1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos? a) Un esfuerzo temporal que
Gestión de Proyectos Ejercicios 1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos? a) Un esfuerzo temporal que
Gestión de Proyectos Ejercicios 1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos? a) Un esfuerzo temporal que

1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos?

a) Un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto único

b) La aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas, aplicadas a las actividades del proyecto

c) La planeación y ejecución de todos los procesos del proyecto

d) Ninguna de la anteriores

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos? a) Un esfuerzo temporal que
Gestión de Proyectos Ejercicios 1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos? a) Un esfuerzo temporal que
Gestión de Proyectos Ejercicios 1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos? a) Un esfuerzo temporal que
Gestión de Proyectos Ejercicios 1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos? a) Un esfuerzo temporal que

1.- ¿Qué es la gerencia de proyectos?

a)

Un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto único

b)

La aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas, aplicadas a las actividades del proyecto

c)

La planeación y ejecución de todos los procesos del proyecto

d)

Ninguna de la anteriores

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante? a) Inicio b) Desarrollo c)
Gestión de Proyectos Ejercicios 2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante? a) Inicio b) Desarrollo c)
Gestión de Proyectos Ejercicios 2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante? a) Inicio b) Desarrollo c)
Gestión de Proyectos Ejercicios 2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante? a) Inicio b) Desarrollo c)

2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante?

a) Inicio

b) Desarrollo

c) Ejecución

d) Cierre

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante? a) Inicio b)
Gestión de Proyectos Ejercicios 2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante? a) Inicio b)
Gestión de Proyectos Ejercicios 2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante? a) Inicio b)
Gestión de Proyectos Ejercicios 2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante? a) Inicio b)

2.- ¿Los patrocinadores tienen mayor influencia durante?

a)

Inicio

b)

Desarrollo

c)

Ejecución

d)

Cierre

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un gerente
Gestión de Proyectos Ejercicios 3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un gerente
Gestión de Proyectos Ejercicios 3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un gerente
Gestión de Proyectos Ejercicios 3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un gerente

3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un

gerente de proyectos ?

a) Negociación

b) Influencia

c) Comunicación

d) Resolver problemas

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un gerente
Gestión de Proyectos Ejercicios 3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un gerente
Gestión de Proyectos Ejercicios 3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un gerente
Gestión de Proyectos Ejercicios 3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un gerente

3.- ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener un

gerente de proyectos ?

a)

Negociación

b)

Influencia

c)

Comunicación

d)

Resolver problemas

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una empresa es?
Gestión de Proyectos Ejercicios 4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una empresa es?
Gestión de Proyectos Ejercicios 4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una empresa es?
Gestión de Proyectos Ejercicios 4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una empresa es?

4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una

empresa es?

a) Ganar ventaja competitiva

b) Satisfacer necesidades de clientes

c) Cumplir regulaciones

d) Todas

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una empresa es?
Gestión de Proyectos Ejercicios 4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una empresa es?
Gestión de Proyectos Ejercicios 4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una empresa es?
Gestión de Proyectos Ejercicios 4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una empresa es?

4.- ¿Una razón común para iniciar un proyecto en una

empresa es?

a)

Ganar ventaja competitiva

b)

Satisfacer necesidades de clientes

c)

Cumplir regulaciones

d)

Todas

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento? a)

5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento?

a) Riesgos

b) Compras

c) Marketing

d) Tiempo

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento? a)

5.- ¿Cuál de las siguientes no es un área de conocimiento?

a)

Riesgos

b)

Compras

c)

Marketing

d)

Tiempo

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las Comunicaciones?
Gestión de Proyectos Ejercicios 6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las Comunicaciones?
Gestión de Proyectos Ejercicios 6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las Comunicaciones?
Gestión de Proyectos Ejercicios 6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las Comunicaciones?

6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las

Comunicaciones?

a) Administración del Contrato

b) Planificación de la Calidad

c) Distribuir la Información

d) Ninguna

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las Comunicaciones?
Gestión de Proyectos Ejercicios 6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las Comunicaciones?
Gestión de Proyectos Ejercicios 6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las Comunicaciones?
Gestión de Proyectos Ejercicios 6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las Comunicaciones?

6.- ¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a Gestión de las

Comunicaciones?

a)

Administración del Contrato

b)

Planificación de la Calidad

c)

Distribuir la Información

d)

Ninguna

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos citar? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos citar? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos citar? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos citar? a)

7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos

citar?

a) Políticas

b) Procedimientos

c) Información histórica

d) Todas

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Gestión de Proyectos

Ejercicios

Gestión de Proyectos Ejercicios 7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos citar? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos citar? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos citar? a)
Gestión de Proyectos Ejercicios 7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos citar? a)

7.- ¿Entre los activos de procesos de la organización podemos

citar?

a)

Políticas

b)

Procedimientos

c)

Información histórica

d)

Todas

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