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Memoria Institucional
2016
Contenido
I.
Presentacin ............................................................................................................................... 3
2.
I.
Presentacin
En ese sentido, les invitamos a conocer una amplia exposicin de las polticas y
ejecutorias 2016, segn los componentes de gestin institucional alineados con las metas
presidenciales y la Estrategia Nacional de Desarrollo de la nacin dominicana.
El Portal de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano, sitio web que unifica las
informaciones del sector pblico en formatos abiertos, con el objetivo de otorgarles mayor
visibilidad y facilidad de acceso, de manera que estas sean reutilizables por el gobierno, la
sociedad civil, organizaciones, empresas o ciudadanos en general, y que stos, a su vez,
puedan desarrollar investigaciones y anlisis, aplicaciones de servicios web o mviles; as
como ejecutar mecanismos de control o actividad comercial con el Estado dominicano. Este
portal es administrado por la DIGEIG y se encuentra disponible a travs de
http://datos.gob.do/. A la fecha cuenta con un total de 409 conjuntos de datos, provenientes
de diferentes instituciones.
El Portal nico de solicitudes de acceso a la informacin pblica, el cual permite
que los ciudadanos puedan hacer solicitudes de acceso a las informaciones pblicas de inters
en las instituciones que reciben fondos pblicos, canalizndose as la recepcin de denuncias
por denegacin y facilitndose su monitoreo por parte de esta Direccin General de tica e
Integridad Gubernamental como rgano rector en la materia. En la actualidad el plan de
integracin al portal www.saip.gob.do, se est ejecutando con un evidente xito en la fase
piloto, con el 40% del universo que conforman los organismos del Gobierno Central. Para
el 2017 se espera abarcar el 100% del conjunto de entidades pblicas.
asesoras fueron brindadas por diversas vas a dichas comisiones, para el desempeo de sus
atribuciones. La DIGEIG monitorea sus planes operativos anuales, los que cuentan con tres
ejes de accin: Fomento de la tica, Transparencia y Controles Administrativos en la funcin
pblica. Tambin, para lograr un mayor nivel de concienciacin en el funcionariado de alto
nivel, la DIGEIG promueve el Cdigo de Pautas ticas, obtenindose hasta la fecha la
suscripcin de Novecientos Veintisiete (927) cdigos. Para fortalecer las capacidades de las
Comisiones de tica, sus integrantes han sido capacitados, destacndose la certificacin
de 196 nuevos miembros, pertenecientes a ms de 100 instituciones que han cursado
diplomados en la materia, adems con el apoyo del Instituto Nacional de Administracin
Pblica (INAP) se ha establecido el Curso de tica Pblica virtual.
Filosofa Institucional
La DIGEIG se encuentra inmersa en el proceso de desarrollo y ejecucin del Plan
Estratgico Institucional 2015-2018, orientada hacia el fortalecimiento de su filosofa, segn
se establece a continuacin:
Misin
Propiciar una cultura de tica y transparencia, para hacer ms efectiva y confiable la
administracin pblica de la Repblica Dominicana.
Visin
Para el 2019, ser reconocida como la institucin modelo, garante de la tica y la
transparencia de la administracin pblica, por el excelente desempeo de sus servidores, el
uso de las mejores prcticas y el acompaamiento oportuno y efectivo al ciudadano.
Valores Organizacionales
-
Compromiso: estar siempre dispuestos a contribuir con el logro de los objetivos y metas
institucionales.
10
Responsabilidad:
deberes
institucionales,
tomando decisiones
11
Asesoras
Auxiliares o de Apoyo
Sustantivas u Operativas, y
Desconcentradas.
Los funcionarios actuales (2016) que componen las diversas unidades de la DIGEIG
se describen a continuacin:
13
14
Con miras a llevar a cabo su objetivo y lneas estratgicas, las ejecutorias en la materia
de Transparencia Gubernamental se enmarcaron durante el ao 2016 en el desarrollo y
ejecucin de los siguientes proyectos:
15
Compromiso
Institucin
Inicio
Final
Portal de
Abiertos.
Datos
Direccin General de
tica e Integridad
Gubernamental
Julio 2014
Junio 2016
Observacin
Cumplido
www.datos.gob.do
Portal nico de
Solicitudes
de
Acceso
a
la
Informacin Pblica
Direccin General de
tica e Integridad
Gubernamental
Julio 2014
Junio 2016
Cumplido
www.saip.gob.do
Portal
Transaccional
Compras
Contrataciones
Pblicas
Agosto 2014
Junio 2016
de
y
Direccin General de
Compras
y
Contrataciones
Pblicas
Bolsa de Empleo
Pblico
Ministerio
de
Administracin Pblica
Agosto 2014
Septiembre
2015
Iniciativa
Participativa
Anticorrupcin
(IPAC)
Direccin General de
tica e Integridad
Gubernamental
Julio 2014
Junio 2016
Sistema
Ayuntamientos
Abiertos
de
OPTIC/DIGEIG
Julio 2014
Julio 2016
Sistema
Monitoreo
Centros
Educacin
de
de
de
Cumplido
www.comprasdominicana.gob
.do
Cumplido
www.map.gob.do/concursa
Cumplida.
Retrasado.
A pesar de estar desarrollada,
an no est disponible la
herramienta
en
los
ayuntamientos pilotos.
Cumplido
7
10
Ministerio
Educacin
de
Septiembre
2014
Junio 2016
http://sigerd.minerd.gob.do/
http://apps.see.gob.do/MapsM
inerd/Default.aspx
Cumplido
Monitoreo Ayuda a
Enfermedades
de
alto costo
Ministerio
Pblica
de
Informacin Sobre
Centros de Salud
Ministerio
Pblica
de
Portal
Ambiental
Ministerio de Medio
Ambiente y Recursos
Naturales
Medio
Salud
Salud
Septiembre
2014
Junio 2016
Agosto 2014
Junio 2016
http://www.msp.gob.do/consul
ta_ac
Cumplido
http://www.sespas.gov.do/cent
ros-salud
Cumplido
Septiembre
2014
Junio 2016
http://www.ambiente.gob.do/a
mbienterd/informacionambiental/
16
Cumplido
11
Aplicacin
Asistencia Vial
Ministerio de Obras
Pblicas
y
Comunicaciones
Septiembre
2014
Junio 2016
Esta aplicacin solo est
disponible para Android y
puede ser descargada desde la
pgina principal del Ministerio
de
Obras
Publicas
y
Comunicaciones.
17
Responsabilidad corporativa
El referido proceso de consulta se realiz durante los meses de enero - abril del ao
2014, se utilizaron diversos canales para generar una mayor participacin y colaboracin
ciudadana, entre ellos consultas presenciales realizadas en el territorio nacional, las redes
sociales, correo electrnico, y una consulta online abierta durante todo el perodo de cocreacin del plan.
Con la finalidad de hacer la consulta ampliada y abierta a todos los sectores, se coloc
a disposicin del pblico el cronograma de consultas pblicas, as como de las mesas de
trabajo sectoriales y se realiz un despliegue territorial.
A medida que iban avanzando las consultas se fue conformando la Red de Gobierno
Abierto de la Repblica Dominicana que hoy cuenta con 368 miembros.
Cada consulta cont con los siguientes momentos: Un primer escenario en el que se
sensibilizaron a los presentes sobre la iniciativa de Gobierno Abierto en general, el
compromiso de la Repblica Dominicana, la experiencia del Primer Plan de Accin y las
expectativas para el Segundo plan de accin (criterios y principios generales); y un segundo
momento en el que se realizaba una dinmica de presentacin de propuestas, organizando a
los participantes en mesas temticas multisectoriales.
18
Barahona
San Pedro
de Macors
Santiago
Rodrgue
z
20
Contrataciones
11
Tecnologa
18
Salud
22
Santo
Domingo
Santiago
Educacin
Transparencia
Medio Ambiente
Mesas
Total de
Propuestas
19
20
Compras y
Administracin
Pblica
Seguridad
Justicia
3
4
18
11
Gestin
Municipal
Otro
10
3
3
12
Total
163
La Red de Gobierno Abierto, que es un grupo virtual a travs del cual se difunden
temas afines al Gobierno Abierto, y est conformado por enlaces de gobierno y
representantes de organizaciones de la sociedad civil.
1. - Portal de Datos Abiertos que tiene como objetivo que la sociedad pueda tener
acceso a datos pblicos en formato abierto, gratuitos y reutilizables. Este compromiso
es responsabilidad de la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental
(DIGEIG); en la actualidad el mismo se encuentra cumplido.
A la fecha del presente informe el referido portal cuenta con un total de 301 conjuntos
de datos, provenientes de 42 instituciones del Estado que se encuentran liberando datos,
dentro de las cuales podemos mencionar:
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Institucin
Administradora de Riesgos Laborales Salud Segura
Consejo Nacional de Competitividad (CNC)
Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS)
Consejo Nacional de Drogas (CND)
Consejo Nacional para la Niez y la Adolescencia (CONANI)
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD)
Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG)
Direccin General de Contrataciones Pblicas (DGCP)
Direccin General de Cine (DGCINE)
Direccin General del Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN)
Direccin General de Impuestos Internos (DGII)
Hospital Traumatolgico y Quirrgico Prof. Juan Bosch
Hospital Materno Dr. Reynaldo Almanzar
Instituto Tecnolgico de las Amricas (ITLA)
Ministerio de la Presidencia (MINPRE)
Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MIMARENA)
Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones (MOPC)
Ministerio de Salud Pblica (MSP)
21
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
22
El referido portal funciona como una ventanilla nica, que permite a todo ciudadano
presentar solicitudes de informaciones a las diferentes instituciones del Estado conforme a lo
establecido en la Ley No. 200-04 sobre Libre Acceso a la Informacin Pblica.
Funcionario/a enlace
Yanerys R. Martnez
Carrera
Arianna Labrada
Anabel Javier
Sylvana Marte
Patricia Cueto
Toms Sanlley
Cristina Taveras
Tania De Len
Arlin Mercedes
23
Jos M. Fernndez
Mildred Prez
Keyci Aybar
Henry Nez
Amin Alvarado
Rossy F. Acosta Vega
24
25
Los prximos pasos de este compromiso, al 30 de junio de 2016, son los siguientes:
1. Finalizar la incorporacin de 100 instituciones adicionales, en el 2do semestre 2016.
2. Capacitacin masiva, presencial y virtual, de proveedores y sociedad civil en el uso del
sistema.
3. Integracin del nuevo portal con un piloto de compras abiertas.
4. Integracin del nuevo portal con el portal de datos abiertos del Estado Dominicano.
4. - Bolsa de Empleo Pblico, el cual persigue hacer disponible a los servidores pblicos de
carrera y ciudadana en general los puestos vacantes en la administracin pblica a los que
stos pueden tener acceso; este compromiso es responsabilidad del Ministerio de
Administracin Pblica. En la actualidad el mismo se encuentra cumplido.
26
El portal cuenta con un sistema informatizado que permite procesar y automatizar diversas
tareas inherentes al proceso de reclutamiento de personal, y cuenta con dos partes diferenciadas: una
que contiene tareas correspondientes al trabajo interno, donde el MAP supervisa en cada fase del
concurso la carga de las informaciones por parte de las instituciones pblicas y controla que se cumpla
con la normativa vigente, y otra parte, que orientada al pblico, permite publicar los llamados, recibir
postulaciones de los ciudadanos e informar resultados para cada etapa que se cumple.
Esta herramienta permitir, por ejemplo, conocer las noticias relacionadas con el
reclutamiento y seleccin de personas, la promocin de los avisos de concursos en la administracin
pblica y las informaciones estadsticas de las instituciones que mayores concursos pblicos realizan
y sobre los cargos ms concursados, entre otros datos. Asimismo, posibilitar que las instituciones
pblicas integren los llamados a concursos, desde su publicacin hasta el resultado final, realicen las
comunicaciones y publiquen los documentos, al tiempo que se reducen los costos de la publicacin
de los avisos de concursos en los medios de comunicacin.
De igual forma, a travs del portal concursa se administrar el banco de elegibles que cada
concurso pblico genera, conforme a la Ley 41-08, de forma tal que sea ms eficiente y transparente
todo el proceso de reclutamiento y seleccin de personal en la Administracin Pblica.
Cabe destacar que en fecha 19 de abril de 2016, el Ministro de Administracin Pblica
(MAP), emiti la circular No.00001988, mediante la cual se establece el uso del portal para fines de
publicacin de los cargos vacantes en la administracin.
1.
Ayuntamiento Santiago
28
6. Ayuntamiento Comendador
7. Ayuntamiento Navarrete
8. Ayuntamiento La Vega
9. Ayuntamiento Castauelas
10. Ayuntamiento Jiman
11. Ayuntamiento San Juan
12. Ayuntamiento Moca
29
Este sistema est disponible en el portal del Ministerio de Salud Pblica y Asistencia Social
/ Consulta Medicamentos de alto costo, en este repositorio el ciudadano podr consultar los requisitos
del programa, los medicamentos disponibles, los diferentes centros de distribucin y las consultas de
disponibilidad del medicamento; esta ltima, por la naturaleza del compromiso, solo tendrn acceso
con su cdula de identidad y electoral aquellos ciudadanos que forman parte del programa de
asistencia social.
9. - Informacin Sobre Centros de Salud, cuyo objetivo es tener disponible para la ciudadana
la informacin detallada sobre los centros de salud pblica a nivel nacional. La institucin
responsable de su seguimiento es el Ministerio de Salud. En la actualidad el mismo se
encuentra cumplido.
Esta herramienta est disponible en el portal del Ministerio de Salud Pblica y Asistencia
Social / Centros y Servicios de Salud, en este repositorio el ciudadano podr informarse de su centro
de salud ms cercano, organizacin, ubicacin y estadsticas, a travs de buscador de centros de salud,
Gestin administrativa de la Red y mapa de centros de salud.
30
vigilancia, proteccin, seguridad y asistencia vial a nivel nacional. Para ello se estableci una
campaa que difunda mensajes como Si sufres un accidente o avera en tu vehculo solo
tienes que llamar al nmero de asistencia (829) 688-1000 que est disponible las 24 horas
del da, los 7 das a la semana.
Estas llamadas son atendidas en un Call Center que registra las emergencias para
retransmitirla a una de las 180 unidades desplegadas en las diferentes vas del pas, donde
trabajan cerca de 15 personas recibiendo, monitoreando y reenviando las llamadas a los
puestos de asistencias que, a su vez, remiten a los equipos colocados en los diversos puntos
del pas. Cada servicio es recibido a travs de un sistema de acopio de asistencias en el que
se detalla desde la unidad que prest el servicio hasta el tipo de emergencia. La logstica
incluye un sistema de geolocalizacin de las unidades que se encuentra disponible a fin de
remitir dicha emergencia al equipo ms cercano y dar respuesta ms rpida al ciudadano.
Distrito
Puerto
Hermanas
San Pedro
Sabana
Distrito
Concepci
Santiago de
Total de
Mirabal
de Macors
de la Mar
Naciona
n de La
los
Propuest
Vega
Caballeros
as
28
14
51
12
10
48
40
Mesas
Bani
Nacional
Plata
Saman
Salud
Educacin
10
Medio Ambiente
2
4
Seguridad
Ciudadana
2
2
Administracin
Pblica
Transparencia
Justicia
1
5
8
1
Gestin
Legislativa
16
14
3
10
Gestin
Municipal
1
7
2
Tecnologa
37
5
26
3
2
Otro
272
Total
33
Ban
Sabana
La
Santo
Santiago
de la Mar
Vega
Domingo
Saman
Puerto
San Pedro
Hermanas
Santo
Plata
de Macors
Mirabal
Domingo
Total de Mujeres
39
20
21
49
33
26
12
24
22
48
Total de Hombres
25
19
25
23
16
27
12
22
21
19
64
39
46
72
49
53
24
46
43
67
Total de
Participantes
503
Total General
Compromisos
Publicacin de
Datos Abiertos
Municipal
Implementacin
del modelo de
gestin de
transparencia
municipal
Publicacin
procesos
adquisiciones
Pblicas
Municipales
Herramienta
web de
seguimiento a
los compromisos
presidenciales
Institucin
responsable
Direccin
General de tica
e Integridad
Gubernamental
(DIGEIG)
Direccin
General de tica
e Integridad
Gubernamental
(DIGEIG)
Gobierno involucrado
Sociedad Civil
involucrada
Status
FEDOMU,
Cmara TIC,
Sociedad Civil a
nivel nacional
En curso
FEDOMU,
Cmara TIC,
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
Direccin
General de
Contrataciones
Pblicas (DGCP)
Sociedad Civil a
nivel nacional
En curso
Ministerio de la
Presidencia
23 Ministerios
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
34
10
11
Direccin
Herramienta
General de
web Presupuesto
Presupuesto
Ciudadano
(DIGEPRES)
Herramienta de
Evaluacin y
Direccin
monitoreo a los
General de tica
sub-portales de
e Integridad
Transparencia de Gubernamental
las Instituciones (DIGEIG)
del Estado
Instituto
Escuela virtual
Nacional de
de Transparencia Administracin
Pblica (INAP)
Ministerio de
Educacin
(MINERD) y
Promocin de la
Ministerio de
cultura de
Educacin
Transparencia
Superior, Ciencia
y Tecnologa
(MESCYT)
Herramienta
Corporacin del
mvil de
Acueducto y
reportes de
Alcantarillado de
averas en tema Santo Domingo
agua
(CAASD)
Instituto
Nacional de
Portal nico de
Proteccin de los
quejas y
Derechos del
denuncias del
Consumidor
consumidor
(PROCONSUMIDOR)
Direccin
Portal
General de tica
participacin
e Integridad
ciudadana (IPAC) Gubernamental
(DIGEIG)
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
Junta de vecinos,
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
Gobernaciones Provinciales
Sociedad Civil a
nivel nacional
Nuevo
35
37
conformidad con los datos arrojados en la ltima evaluacin que corresponde al monitoreo
de septiembre de 2016.
PONDERACION
CANTIDAD DE
INSTITUCIONES
51
27
20
11
47
156
39
registro de las Oficinas de Acceso a la Informacin Pblica, el cual genera una consulta
pblica en lnea que permite a cualquier ciudadano conocer el nombre del RAI, sus
nmeros de contacto y correo electrnico institucional, as como la ubicacin de la OAI.
40
Capacitacin RAI
Logramos realizar 6 jornadas, desarrolladas con la participacin de 140 Responsables
fortalecimiento sobre la Ley No. 200-04 de Libre Acceso a la Informacin Pblica. Fueron
realizadas en igual nmero de instituciones, con una participacin total de 293 servidores
pblicos.
41
Para verificar los diferentes niveles, cada indicador cuenta con una evidencia que
permita comprobar su estado. Esta evidencia debe ser aportada, en unos casos, por el
ayuntamiento y, en otros, por la institucin rectora responsable del indicador.
Acceso a la Informacin Pblica (OAI) de cara al ciudadano; 5.03, publicidad de los actos
del gobierno local en las modalidades establecidas en la Ley 176-07 del SISMAP Municipal,
obteniendo a la fecha, un gran nivel de avance en temas de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica.
43
Objetivo General
Investigar, dar respuesta y seguimiento a denuncias sobre supuestas violaciones en
perjuicio del Estado, la sociedad dominicana o los servidores pblicos.
Funciones Principales
Velar porque se d respuesta a los sujetos o instituciones que sometan una denuncia,
as como a cualquier medio del cual se haya recibido una denuncia.
Coordinar con los organismos de control del Estado, la remisin a la DIGEIG de los
informes finales de las auditoras realizadas a las dependencias pblicas y a quienes
administren fondos pblicos.
Realizar cualquier funcin afn y complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
El Departamento de Investigacin y Seguimiento (DIS), tiene tres proyectos
principales en ejecucin:
1. La investigacin de las denuncias sobre supuestas violaciones en perjuicio del
Estado, la sociedad o los servidores pblicos, con 6 actividades especficas;
2. El Programa de Seguimiento a los Informes de Auditoras de la Cmara de Cuentas
practicadas a las dependencias pblicas, con 5 actividades; y,
3. La campaa de difusin de los servicios que ofrece la institucin a travs del rea
de Investigacin y Seguimiento a Denuncias, y las herramientas con que cuenta la ciudadana,
con 3 actividades.
45
46
enero-octubre 2016
Cantidad de casos
Recibidos
67
Trabajados
28
Pendientes
*
39
61
Resueltos
23
Pendientes
38
Recibidos
Resueltos
Pendientes*
Desvinculacin de Servidores
Pblicos
Recursos jerrquicos
47
48
2016
Recibidos
26
Incompetencia
Trabajadas
Pendiente *
21
plan de difusin tambin cuenta con la distribucin de los brochures a todas las oficinas de
Acceso a la Informacin, para llegar al mayor nmero de instituciones y ciudadanos.
Hemos participado en trece (13) talleres a nivel nacional y en tres (3) Diplomados de
la tica, en los que hemos distribuido nuestros materiales didcticos, llevando nuestro
mensaje a 650 personas. Adems, hemos visitado a 79 instituciones nacionales que tienen
oficinas de Acceso a la Informacin, llevando la informacin de nuestro departamento,
distribuyendo unos 4,500 brochures, esperando alcanzar a las 212 instituciones que tienen
Responsables del Acceso a la Informacin hasta la fecha.
50
52
53
Sistemas de Integridad
Un Sistema de Integridad es el conjunto de mecanismos institucionales y
gubernamentales que tienen como finalidad orientar, instruir y conminar a los servidores
pblicos a desempearse de manera honesta, integra y transparente, en un ambiente
orientado al cumplimiento de la misin y el alcance de la visin institucional. Para esto,
las Comisiones de tica Pblica (CEP) fueron instruidas a travs de sus planes de trabajo,
para vigilar y articular acciones de seguimiento de cara al cumplimiento de los aspectos
concernientes a Contrataciones Pblicas, Contabilidad Gubernamental y Funcin Pblica.
Para el 2016, la DIGEIG desarroll programas de prevencin de la corrupcin con nfasis en
la prevencin de Conflictos de Intereses, como un riesgo de corrupcin en la administracin
pblica y el fortalecimiento de las capacidades de las Comisiones de tica como mecanismo
idneo de mitigacin de riesgos de corrupcin en la Administracin Pblica.
54
En
brochures, volantes, banners sobre el Da de la tica Ciudadana, valores ticos, rgimen tico
55
comisiones de tica, con lo que el total de comisiones de tica conformadas a nivel nacional
se eleva a trescientas cincuenta y tres (353), cubrindose as el 93% de las instituciones de
gobierno central. En el mismo sentido se desarrollaron varios encuentros a travs de las
gobernaciones de todas las provincias del pas, siendo empoderados y capacitados
potenciales miembros de Comisiones de tica constituidos en condicin de enlaces a fin de
multiplicar la difusin de la tica en las instituciones con presencia a nivel nacional. Las
Comisiones de tica conformadas a nivel nacional estn distribuidas regionalmente de la
siguiente manera: Ciento noventa y una (191) corresponden a la sede de las instituciones en
el Distrito Nacional y la provincia Santo Domingo, veintisis (26) a las dependencias de las
provincias de las regiones Suroeste y Sureste; y Ciento Treinta y Seis (136) a la regin Norte,
destacndose as la labor desarrollada por la Oficina Regional en la Regin Norte con sede
en Santiago de los Caballeros.
Con el fin de monitorear, dar seguimiento y acompaar a las CEP en las ejecutorias
de sus planes de accin 2016, en el periodo febrero-diciembre fueron realizadas diversas
acciones de monitoreo y seguimiento dentro de las que se destacan, talleres de entrenamiento,
asistencia en reuniones, entrenamientos, monitoreo permanente y asesora constante para
brindar soporte a las ejecutorias de las CEP. En el mismo sentido, la DIGEIG brind
cuatrocientas cincuenta y cuatro (454) asesoras a las Comisiones de tica y 20 reuniones de
induccin, dirigidas a miembros de las Comisiones de tica, orientadas a promover el
adecuado funcionamiento de las Comisiones de tica y su vinculacin activa a la dinmica
institucional. En el mismo sentido se llevaron a cabo tres (3) talleres de adiestramiento para
57
la ejecucin de los Planes de Trabajo de las CEP con la participacin de ciento veintin (121)
miembros de distintas instituciones pblicas.
Fue tambin elaborado el Manual instructivo para la ejecucin del Plan de trabajo
de las CEP, cuyo fin es el de apoyar a los miembros de las Comisiones de tica pblica en
la formulacin, cumplimiento y la comprensin de cada una de las actividades que han sido
incorporadas al Plan de Trabajo.
desarrollados tres (3) diplomados con una participacin de ciento diecisis (116) servidores
pblicos. En Santiago de los Caballeros tambin fueron desarrollados dos (2) diplomados
que fueron completados satisfactoriamente por un total ochenta y tres (83) miembros de CEP
de instituciones de la Regin Norte. En las Regiones Sur y Este del pas, (San Juan de la
Maguana, Azua y El Seibo) fueron desarrollados seminarios de tica Pblica en los cuales
fueron capacitados ciento sesenta y dos (162) correspondientes a la regin Suroeste y treinta
y ocho (38) a la Sureste (El Seibo).
58
formato impreso.
1. De las CEP evaluadas, un cincuenta y dos por ciento (52%) cumpli con ms del
setenta y cinco por ciento (75%) de las actividades contenidas en el referido Plan de
Trabajo;
2. Un setenta y ocho por ciento (78%) cumpli con ms del cincuenta por ciento de las
actividades programadas;
3. El veintiocho por ciento (28%) restante cumpli con menos del cincuenta por ciento
(50%) de las actividades antes sealadas.
de evaluacin a medio trmino del Plan de Trabajo de 2016 de las Comisiones de tica
Pblica (CEP). Para este ao se implement una metodologa de autoevaluacin enfocada en
la deteccin de necesidades, debilidades y puntos fuertes, a fin de que las CEP fueran
59
Esta nueva matriz del Plan de Trabajo tiene como principales mejoras la
consolidacin de actividades relacionadas con el Monitoreo a los Mecanismos de Integridad
Institucional y sobre Gestin de Conflictos de Intereses, disponiendo as de indicadores de
desempeo que permitirn medir las acciones de prevencin de la corrupcin y de fomento
de una cultura de Integridad y Transparencia en las instituciones pblicas A continuacin la
descripcin de los proyectos y sus objetivos:
PROYECTOS-PROGRAMAS
OBJETIVOS
programa
Transparencia.
de
Fomento
de
60
programa
de
Monitoreo
la
rigen la administracin pblica, a fin de promover e
61
62
cumplimiento de los CPE forma parte del Plan de Trabajo de las Comisiones de tica y han
sido dispuestos documentos estndar para facilitar este trabajo, tales como:
A los fines de instruir la remisin de las evaluaciones de las CEP a los Cdigos de
Pautas ticas suscritos por los funcionarios de sus instituciones, la DIGEIG, a travs de su
Dpto. de tica e Integridad Gubernamental, requiri los dos informes semestrales de
evaluacin.
63
continuacin:
Cada nueve (9) de diciembre los pases miembros de la Comunidad de las Naciones
Unidas, conmemoran el Da Internacional Contra la Corrupcin, a fin de generar
mayor sensibilidad respecto de la corrupcin y aunar esfuerzos para luchar contra este
64
Conflictos de Intereses
Un conflicto de intereses es una situacin en que el juicio y la independencia de un
servidor pblico se encuentran indebidamente influenciados por la existencia de un inters
particular, creando situaciones en la que se pueda beneficiar personalmente o beneficiar a un
65
tercero. Estas situaciones afectan la confianza pblica, toda vez que existe la posibilidad de
beneficiar a un inters distinto al inters general.
A los fines de generar mayor conciencia respecto de la repercusin tica que tienen los
conflictos de intereses en la administracin pblica, fue desarrollado un programa de
prevencin con acciones como la que se citan a continuacin:
Dos (2) talleres para capacitar las CEP en la identificacin y gestin de Conflictos
de Intereses.
66
b) Indicadores de Gestin
Expansin del trabajo de la DIGEIG a travs de Regional Norte
un cronograma de
67
68
materiales disponibles sobre el tema, incluyndose las motivaciones en busca de que stos
puedan ajustarse a las normativas legales vigentes.
Durante el mes de marzo del presente ao, se concluyeron los trabajos de
seguimiento, apoyo y reforzamiento a las alcaldas correspondientes al Plan Piloto SISMAP
MUNICIPAL apoyado por la Unin Europea.
Al finalizar el tercer trimestre, la Oficina Regional motiv a las diversas alcaldas de
la zona norte sobre la importancia de su incorporacin en la lista de instituciones que cumplen
con las obligaciones de la Ley 200-04 y con la apertura de una Oficina de Acceso a la
Informacin (OAI) con su responsable/encargado.
Entre las instituciones municipales visitadas para los fines planteados, se encuentran
Sabana Iglesia y Villa Gonzlez en Santiago, Santa Brbara en Saman, entre otras. Tambin,
se ha dado seguimiento a los procesos de actualizacin y publicacin de datos a la Alcalda
de Villa Bison Navarrete, CORAASAN, INTABACO, Proyecto La Cruz de Manzanillo,
Hospital Juan Bosch, entre otras.
Jornadas de capacitacin, sensibilizacin y divulgacin sobre la Ley de Libre Acceso a
la Informacin para servidores pblicos
Durante el mes de febrero se realiz una (1) Jornada de Socializacin para fortalecer
el cumplimiento de la Ley de Libre Acceso a la Informacin Pblica, la cual culmin con un
encuentro convocado en el Saln Juan Pablo Duarte de la Gobernacin provincial de
Santiago. Esta acitividad estuvo dirigida a los servidores pblicos municipales y de
instituciones descentralizadas.
69
71
72
73
75
76
77
78
80
una Conferencia sobre La tica del Servidor Pblico, con la participacin de 29 empleados
de esa institucin.
En noviembre se desarroll la conferencia con el tema Las CEP y su adecuado
Funcionamiento para el Fomento de la tica, en el Ministerio de Salud, Santiago III a la que
asistieron 27 servidores de esa institucin. Adems, se sum la charla La tica del Servidor
Pblico, en el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales de Santiago, en la que
participaron 34 servidores pblicos. Otra charla similar se articul en el Ministerio de
Hacienda, Santiago, con la presencia de 26 empleados.
de Contrataciones Pblicas. Este evento cont con una participacin de 422 ciudadanos y
una amplia representacin de importantes personalidades de la provincia, del director general
de la DIGEIG y el representante de la rectora UASD en Santiago.
El 26 de septiembre de 2016 se dieron cita servidores provenientes del sector pblico
de Santiago y otras provincias cercanas, del sector estudiantil, tanto a nivel de grado,
postgrado y de trmino del Politcnico Femenino Nuestra Seora de las Mercedes.
EJE. Desarrollo y fortalecimiento de capacidades
Ejecucin de programas y proyectos relacionados con la atencin, seguimiento y
respuestas a denuncias de actos de corrupcin administrativa en el sector pblico
83
1. Perspectiva Estratgica
EJE. Comunicacin Integral
Este eje natural bajo la responsabilidad del Departamento de Comunicaciones de la
DIGEIG se vincula de manera transversal a las polticas y estrategias comunicacionales de
cara a los pblicos internos y externos, tal como se ha concebido en el Plan Estratgico
2015-2018, segn objetivos y lneas de accin:
Objetivo Estratgico 3.1: Mantener una comunicacin externa integral, efectiva, educativa,
participativa e influyente, acorde con los lineamientos de la Direccin General de
Comunicacin de la Presidencia de la Repblica.
84
Proyecto 1
Fortalecimiento e implementacin de plan integral de comunicacin externa
(CDV), a travs de la red bibliogrfica en internet del repositorio Scrib, se fortaleci con
los siguientes contenidos:
Hemeroteca virtual: Con documentacin periodstica histrica sobre temas de tica
y transparencia pblica.
86
87
Este proyecto ha propiciado una comunicacin interna efectiva entre los distintos
niveles y servidores de la DIGEIG. El desarrollo de este proyecto ha permitido alcanzar una
comunicacin interna sistematizada de procesos informativos oportunos, entre los
usuarios/clientes internos, lo que tambin ha facilitado adems, la implementacin de
herramientas o medios de comunicacin interna (intranet), la realizacin de talleres de
89
entrenamiento para todo el personal sobre el uso efectivo de este medio, junto a la
implementacin de un manual de uso.
En consecuencia, se ha logrado la publicacin de un lbum electrnico de eventos y
actividades internas (En 3 versiones que recogen la memoria histrica de la DIGEIG).
En ese mismo orden, se desarrollaron dos (2) actividades de socializacin y
conocimiento sobre los procesos y la poltica de comunicacin interna de la organizacin.
91
publicados son Reglamento Operativo de las Comisiones de tica, afiche con el mensaje:
Aqu funciona una Comisin de tica, este ltimo relevante para el fortalecimiento de estos
organismos cvicos.
Objetivo Estratgico
Mejorar la efectividad de los sistemas tecnolgicos de informacin y comunicacin de
la institucin.
Implementar un sistema integrado de gestin que permita agilizar los procesos que se
llevan a cabo en la institucin.
92
93
94
95
96
2. Perspectiva Operativa
Planificacin y Desarrollo
El Departamento de Planificacin y Desarrollo, en cumplimiento a sus funciones de
asesorar en materia de polticas, planes, programas y proyectos, as como en el desarrollo y
aprendizaje organizacional, gestin de calidad y reingeniera de procesos a la mxima
autoridad ejecutiva (MAE) y reas que comprenden la estructura organizacional, ha logrado
afianzar durante el 2016 la ejecutoria de los compromisos asumidos en el Plan Operativo
Anual, acorde con los lineamientos del Eje de Accin 4: Desarrollo y Fortalecimiento de
Capacidades y, por ende, en los lineamientos de sus cinco (5) proyectos:
97
Las operaciones proyectadas y costeadas en el POA 2016, para ser ejecutadas durante
este perodo, contaban con 41 proyectos y 303 actividades, con un monto estimado para su
ejecucin de Veinte Millones Diecisis Mil Trescientos Noventa y Nueve Pesos con 38/100,
(RD$20, 016,399.38), para dar cumplimiento con las metas y objetivos plasmados en el Plan
Estratgico 2015-2018, de la DIGEIG.
informticas
de
las
reas
durante
el
perodo
2016.
En el mes de abril se elabor el Primer Informe trimestral de ejecucin del POA 2016.
En el mes de junio, se realizaron reuniones con todos los encargados de reas, donde
se inform que deberan identificar sus productos para ser colocados en el proceso de
conformacin del POA, PACC y Presupuesto 2017.
En mes de agosto, se consolid y socializ con los encargados de rea, el POA general
debidamente costeado para formar parte de la base del Anteproyecto de Presupuesto
2017, el cual qued consolidado en un Plan General Costeado con 47 proyectos y
333 actividades, con un monto estimado de RD$31,924,232.36, monto que forma
parte del Anteproyecto de Presupuesto 2017.
Durante el proceso de elaboracin de los POA por rea, se les asesor en el proceso
de Valoracin y Administracin de Riesgos.
un monto de Ciento Nueve Millones Quinientos Dos Mil Ochocientos Treinta con
00/100 (RD$109,502,830.00).
Objeto
Denominacin
Monto en RD$
01
Remuneraciones y Contribuciones
$83,382,952.64 76.15%
02
Contratacin de Servicios
$14,436,819.28 13.18%
03
Materiales y Suministros
$9,776,431.20
8.93%
04
Transferencias corrientes
$170,000.00
0.16%
06
$1,736,626.88
1.59%
$109,502,830.00
100%
TOTAL
101
II.
102
104
Actualizacin
de
Formulario
Cuadro
de
Suplencia,
Formularios
Administracin de Usuarios
106
Se continu el seguimiento anual de las herramientas monitoreadas por los rganos rectores
de la administracin pblica, como SISMAP 1 y 2, SIGEF y RUTA (PNPSP).
Estadsticas Institucionales
107
108
109
110
El segundo evento se celebr en septiembre de 2016. Otra misin en Costa Rica, visita
in situ, realizada dentro del marco de evaluacin pas ante el mecanismo del MESICIC.
Con el tema de Gobierno Abierto se cumplieron tres misiones: La primera en
Uruguay del 29 de mayo al 3 de junio 2016, la segunda en Colombia del 13 y 14 de octubre
de 2016, y una tercera, en Francia, para diciembre del 7 al 9, con el objetivo de participar en
la Cumbre Mundial de la Alianza para Gobierno Abierto convocada por Francia.
Otra misin en el tema de Lucha contra la Corrupcin fue atendida en Doha, Qatar
del 12 al 14 de abril de 2016, y una segunda, en la Isla San Mauricio del 2 al 4 de agosto
2016 sobre lucha contra la corrupcin.
Participacin en espacios nacionales
112
V. Gestin Interna
a) Desempeo Financiero
Administracin y Finanzas
113
543-12, forman parte de los ejercicios que a diario se aplican con exigencias ante los retos y
desafos de la gestin financiera.
Las ejecutorias, en materia administrativa y financiera para el ao 2016,
se
Ejecucin Presupuestaria del Perodo: Para el ao 2016, la Cuenta Corriente que exista
en el Banco de Reservas, agot sus recursos quedando con un balance de RD$128.64.
114
Pasivos
Al mes de noviembre/2016, se mantienen compromisos pendientes de pago
correspondientes a gastos corrientes, compra de materiales y equipos, ascendente a un monto
de Ocho Millones Seiscientos Setenta y Tres Mil Cientos Diecisiete Pesos Dominicanos
Con 37/100 (RD$8,673,117.37).
Proyecciones de Gastos
Al cierre del ao se proyectan gastos corrientes por la suma de Cinco Millones Doscientos
Once Mil Ciento Cincuenta Pesos Dominicanos Con 00/100 (RD$5,211,150.00).
115
Total
78,527,323.96
10,478,949.78
4,486,150.00
SUB-TOTAL DISPONIBLE
Objeto
del
Gasto
1
2
3
4
6
Descripcion
del Gasto
93,492,423.74
Detalle de Gastos, Compromisos y
Proyecciones
Gastos
Servicios
64,675,437.23
Personales
Servicios No
8,359,892.98
Personales
Materiales y
4,799,276.18
Suministro
Transferencia
0.00
Corrientes
Activos No
692,717.57
Financieros
TOTALES
78,527,323.96
Compromisos Proyecciones
Total Gastos,
Compromisos
y
Proyecciones
Balance en
RD$
5,431,210.71
4,486,150.00
2,295,555.98
125,000.00
10,780,448.96
8,119,176.84
294,971.42
600,000.00
5,694,247.60
2,424,929.24
0.00
0.00
0.00
2,424,929.24
1,344,096.83
1,080,832.41
92,411,591.33
1,080,832.41
651,379.26
8,673,117.37
5,211,150.00
74,592,797.94 18,899,625.80
116
Contrataciones y Adquisiciones
Fecha
Enero
Monto/Mes
Cantidad de O/C
Debajo del
Umbral
RD$ Debajo
del Umbral
Cantidad de
O/C Menores
RD$
Compras
Menores
38,611.00
38,611.00
0.00
Febrero
549,552.26
15
301,516.26
248,036.00
Marzo
385,739.30
21
385,739.30
0.00
Abril
646,989.29
23
646,989.29
0.00
Mayo
805,696.30
16
680,757.90
124,938.40
Junio
598,792.24
24
487,164.24
111,628.00
Julio
946,450.15
38
797,603.77
148,846.38
Agosto
449,012.77
21
449,012.77
0.00
Septiembre 1,113,908.49
Octubre
1,722,725.53
28
698,158.49
415,750.00
29
1,015,066.38
707,659.15
Noviembre
15
328,327.39
0.00
233
5,828,946.79
10
1,756,857.93
Totales
328,327.39
7,585,804.72
117
El monto a que ascienden dichas rdenes de Compras fue de: Siete Millones Quinientos
Ochenta y Cinco Mil Ochocientos Cuatro Pesos Dominicanos Con 72/100 (RD$7,585,
804.72).
-
Rubros bajo los cuales fueron ejecutados los procesos de Compras: 14 rubros
fueron utilizados segn detalle:
Rubros Utilizados en proceso de Compras y Contrataciones
Descripcin
Valores RD$
1,813,298.12
Capacitacion
356,487.60
Combustibles y Lubricantes
687,364.65
Impresin y Encuadernacin
908,517.40
91,273.68
559,045.59
199,100.98
353,009.98
Mobiliarios y Equipos
762,516.74
152,000.00
Prendas de Vestir
43,730.80
Programas de Informticos
271,639.07
576,593.83
811,226.28
Totales
7,585,804.72
118
Descripcin de los Procesos: Bajo los siguientes procesos fueron ejecutadas 243
rdenes de compras:
Por Compras Directa: Se ejecutaron 233 rdenes por un valor de Cinco Millones
Ochocientos Veintiocho Mil Novecientos Cuarenta y Seis
79/100. (RD$5,828,946.79).
o Por Compras Menores: Se ejecutaron
Setecientos Cincuenta y Seis
10
Pesos
NUMERO
DE
MONTO
RDENES
(RD$)
233
5,828,946.79
10
1,756,857.93
243
7,585,804.72
Proveedores
Dos-Garcia, SRL
20,401.02
71,360.50
39,000.00
634,460.61
235,455.62
43,730.80
71,729.33
10
11
TN Comercial, SRL
12
Troca, SRL
657,416.00
13
230,335.34
14
206,559.00
149,282.98
78,189.60
101,603.90
64,862.38
Total MIPYMES
2,604,387.08
Total Compras
7,585,804.72
% Compras a MIPYMES
Valores RD$
34.33
120
Logros Obtenidos
Hemos logrado, a partir del mes de junio del presente ao, bajar de RD$305,380.01 a
RD$184,020.35, las plizas vehicular y de inmuebles para un diferencia de:
RD$121,959.05, lo que equivale a un ahorro de un 40%.
121
122
Planificacin de RRHH:
-
123
Fueron evaluados 7 candidatos para diferentes cargos y reas. En los casos requeridos
para evaluaciones internas, se aplicaron las pruebas psicomtricas y tcnicas
aprobadas por el MAP, resultando en el ao un total aproximado de treinta y tres (33)
pruebas aplicadas.
124
MES
Enero
CE
NP
DL
(Cantidad
(Nmero de
(Das Laborables
Empleados que
Ponchados)
del Mes)
Ponchan)
1,046
83
17
ndice
Absentismo
(%)
25.87
Febrero
1,554
81
21
8.64
Marzo
1,564
83
22
14.35
Abril
1,551
82
21
9.93
Mayo
1,478
83
20
10.96
Junio
1,595
83
22
12.65
Julio
1,550
83
21
11.07
Agosto
1,601
82
22
11.25
Septiembre
1,580
84
22
14.50
Octubre
1,533
85
21
14.12
Total
15,052
209
PERIODO
ENTRADAS
(ALTAS)
SALIDAS
(BAJAS)
PROMEDIO
EMPLEADOS
FIJOS
NDICE DE
ROTACIN
(%)
12
85
11.2*
125
Para estos fines, durante el mes de marzo se realiz un Taller de Evaluacin del
Desempeo por Factores para todos los Encargados de rea, con la participacin de
un Analista del Ministerio de Administracin Pblica (MAP), de modo que sirviera
de soporte para asegurar que el proceso de evaluacin que se ejecut posteriormente
se apegara a los lineamientos definidos por este rgano rector.
Gestin de la Compensacin:
-
127
129
Oficina Regional
Campaa de Difusin de los Servicios que ofrece la Institucin a travs del rea de
Investigacin y Seguimiento de Denuncias y las Herramientas con que cuenta la
Ciudadana en la DIGEIG.
Oficina Regional
131
Recursos Humanos
132
133
VIII. Anexos
Relacin de Gastos y Lista de Proveedores
134
Monto por
mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
38,611.00
549,552.26
385,739.30
646,989.29
805,696.30
598,792.24
946,450.15
449,012.77
1,113,908.49
1,722,725.53
328,327.39
7,585,804.72
Cantidad de
ordenes de
compras
3
16
21
23
17
25
39
21
30
33
15
243
Debajo del
umbral
3
15
21
23
16
24
38
21
28
29
15
233
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
% COMPRAS A MIPYMES
PROVEEDOR
DOS-GARCIA, SRL
EMPRESAS G & R, SRL
FLORISTERIA CALIZ FLOR, EIRL
GAT OFFICE, SRL
MG GENERAL SUPPLY, SRL
PROVESOL PROVEEDORES DE SOLUCIONES, SRL
RAMC INTERNATIONAL, SRL
RNERIS COSTURA EMPRESARIAL, SRL
SERVEM SERVICIOS EMPRESARIALES, SRL
SUSANA FILOMENA VELOZ VASQUEZ
TN COMERCIAL, SRL
TROCA, S.R.L.
UNIVERSAL PRINT COLOR, SRL
XIOMARI VELOZ D' LUJO FIESTA, SRL
TOTAL MIPYMES
TOTAL COMPRAS
% COMPRAS A MIPYMES
Compras
menores
0
1
0
0
1
1
1
0
2
4
0
10
Compras
menores RD$
248,036.00
124,938.40
111,628.00
148,846.38
415,750.00
707,659.15
1,756,857.93
Debajo del
umbral RD$
38,611.00
301,516.26
385,739.30
646,989.29
680,757.90
487,164.24
797,603.77
449,012.77
698,158.49
1,015,066.38
328,327.39
5,828,946.79
1,813,298.12
356,487.60
687,364.65
908,517.40
91,273.68
559,045.59
199,100.98
353,009.98
762,516.74
152,000.00
43,730.80
271,639.07
576,593.83
811,226.28
7,585,804.72
Valor RD$
20,401.02
71,360.50
39,000.00
149,282.98
78,189.60
634,460.61
235,455.62
43,730.80
71,729.33
101,603.90
64,862.38
657,416.00
230,335.34
206,559.00
2,604,387.08
7,585,804.72
34.33%
135
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
ACTEL, SRL
AGUA PLANETA AZUL, S. A.
ALTAGRACIA CARRASCO EVENTOS, SRL
AMELIA DE JESUS PAULINO ESPINAL
ANA ELVIRA LOPEZ DE GUTIERREZ
AURELIA MARGARITA HAZIM BASSA
CENTRO CUESTA NACIONAL, SAS
CENTRO ESPECIALIZADO DE COMPUTACION, SRL
COMPLEJO GALLERY, SRL
CULTURA CULINARIA BY LOURDES ZARZUELA, SRL
D FABRICIO Y FATIMA RESTAURANTES, SRL
D FABRIZIO Y FATIMA
D SANSON EXQUISITECES ALQUILERES, SRL
DLA BUFFET, SRL
DOS-GARCIA, SRL
DRUM SERVICE TECHNOLOGY SRL
DUARTE METIVIER / COMEDOR JHONSON
E&C MULTISERVICES, EIRL
EDITORA HOY SAS
EDITORA LISTIN DIARIO, S.A
EIE, SRL
ELECTROM, SAS
EMPRESAS G & R, SRL
EVERCO COMERCIAL, SRL
FLORISTERIA CALIZ FLOR, EIRL
GASOLINERA FRANCO BIDO, SRL
GAT OFFICE, SRL
GAVAE, SRL
INDUSTRIA TM, SRL
INVENTIF, SRL
INVERSIONES PEAFA, SRL
JESSICA ANTONIA DOE TEJADA
JOAQUIN ROMERO COMERCIAL, SRL
JOSE MIGUEL RODRIGUEZ
JULIO LUIS PIETER JIMINIAN
LEONIDAS LUCIA HENRIQUEZ MATEO DE TORRES
LEONOR PICADERAS Y BUFFET, SRL
LISSETTE DEL CARMEN ESTRELLA NUEZ
LUIS ARMANDO RODRIGUEZ
LUIS FERNANDO ENCARNACION JIMENEZ
MAGNA MOTORS, SA
MARTINEZ HIERROS, ACABADOS Y TERMINACIONES, SRL
MG GENERAL SUPPLY, SRL
MIGUEL MAON CATALINO
NARIO FARMA, SRL
NEKXOSBRI, SRL
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
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62
63
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65
66
67
68
69
136