Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Introduccin
Administracin de Proyectos
IN2025 Evaluacin y administracin de proyectos
Dr. Dagoberto Garza Nez
Administracin de Proyecto
Implementacin de Alternativa Seleccionada
Qu es un proyecto?
Es una combinacin de recursos humanos y no
humanos reunidos en una organizacin temporal
para alcanzar un objetivo especfico.
(Cleland, 1988)
Qu es y que no es un proyecto?
Trabajo Rutinario
Tomar notas en clase
Registrar cada da los
recibos de venta
Responder a un peticin en
una cadena suministro
Practicar escalas en el piano
Fabricar de manera rutinaria
un iPod de Apple
Anexar etiquetas a un
producto manufacturado
Proyecto
Redactar un trabajo final
Poner un stand de ventas
Desarrollar un sistema de
informacin para una cadena
de suministro
Escribir una nueva pieza de
piano
Disear un iPod de 1x2
pulgadas con UGI
Etiquetar proyectos para
planta manufacrera
(E.W. Larson & C.F. Gray, 2011)
Administracin de Proyectos
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto para cumplir con los requerimientos del
mismo.
(Project Management Institute, 2000)
(Inversin)
(Sistema)
Factibilidad
Planeacin
Caractersticas
Determinar la necesidad de un
proyecto.
Vender la necesidad del proyecto al
resto de la organizacin.
Establecer su factibilidad tcnica y
econmica.
Definir responsable o lder del
proyecto.
Autorizacin del proyecto.
Formar el equipo del proyecto.
Establecer el objetivo y alcance del
proyecto.
Definir las etapas y actividades
necesarias.
Establecer plan de trabajo e
ingeniera.
Programar las actividades.
Definir los recursos necesarios.
Establecer el presupuesto del
proyecto.
Realizar contratos.
Asignar las tareas y recursos.
Etapa
Caractersticas
Desarrollo
Cierre
Terminacin
Equipos de Trabajo
" Un equipo consiste en un pequeo nmero de
personas con habilidades complementarias
que estn comprometidos con un propsito
comn, que utilizan mtodos estructurados de
trabajo y son mutuamente responsables de su
realizacin."
The Discipline of Teams
Harvard Business Review
1993
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Participacin balanceada.
8.
9.
10.
Administrador de Proyectos
Persona que en ltima estancia, es el responsable del xito o fracaso de un proyecto
Annimo
14
Qu no es un administrador de proyectos
Communicati
ons manager
Project
manager
Qu es un administrador de proyectos?
Responsabilidades
Habilidades
Autoridad
Superior en la organizacin por
proyectos.
Regular en la organizacin matricial
fuerte.
Baja en la organizacin matricial
dbil.
IN2025 Evaluacin y administracin de proyectos
Dr. Dagoberto Garza Nez
Negociacin
Pensamiento de Sistemas
Visin de negocio
Buena comunicacin
Motivacin
Conocimientos
En Administracin de Proyectos
Liderazgo
Administracin de Conflictos
Evaluacin del Proyecto
Calidad
Tcnicos (recomendable)
17
Planeacin de proyectos
Iniciando un proyecto
Qu se va a hacer?
Quin lo va a hacer?
Cmo se va a hacer?
Cundo se va a hacer?
Con Cunto se va a hacer?
10
Objetivo de un proyecto
P R O J E C T
Objetivo de un proyecto
11
Cliente
(Jefe)
Proveedor
(Empleado)
Frases famosas:
Estaba implcito!
Debas suponerlo!
Para eso te pagamos
Tu eres el experto
Debes ir paso
adelante
La culpa es del PM
Por eso fuiste al
curso
Era obvio
Hello!!!!
2. Cliente del
proyecto.
3.
Antecedentes
del proyecto.
4. Necesidad
(es) a cubrir.
5. Objetivo (s)
del proyecto.
6. Beneficios.
7. Alcance del
proyecto.
8. Metas
intermedias.
9. Producto
final a
entregar.
10. Fecha de
terminacin.
11. Recursos.
12.
Presupuesto.
13.
Patrocinador
del proyecto
12