PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE A1- INFORMATIONS GENERALES Nom / Raison sociale : HOLDING YNNA/ GROUPE CHAABI Société Anonyme Branches d’activité : BTP, PROMOTION IMMOBILIERE, INDUSTRIE, TOURISME et GRANDE DISTRIBUTION Disciplines représentées : - Promoteur hételier - Promoteur immobilier - Professionnel de l’aménagement. Maitrise d’ouvrage - Operateur hételier Coordonnées : 233, Bd Mohamed V - Casablanca - Maroc Téléphone : (022) 30.23.67 (022) 44.79.00 (022) 44.79.01/02 Fax: (022) 30.37.14 - (022) 44.42.85 E-mail : a.elguermai@ynna.ma Adresse Web : www.ynna.ma Effectif 2004 : 12 000 collaborateurs pour l'ensemble des filiales de Holding YNNACONTACT PRIVILEGIE Nom du contact : M. Ahmed EL GUERMAI Fonction / Qualité : Administrateur Téléphone : (022) 30.23.67 mobile : (061) 145432 fax : (022) 30 37 14 e-mail q a.elguermai@ynna.maA2- INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES. a- Présentation générale de HOLDING YNNA 1- Présentation Plus d’un demi-siécle d’expérience et d‘innovation. Fondée en 1948 avec une premiere entreprise dans le secteur du batiment, le Groupe CHAABT sous HOLDING YNNA rassemble aujourd'hui 3 péles d'activités représentant prés de 12 000 collaborateurs, opérant dans des secteurs tels que l'industrie, le batiment et travaux publics, la promotion immobiliére, la grande distribution et le tourisme. La volonté d'un développement intégré donnant toute sa cohérence & la stratégie industrielle de diversification poursuivie, et la recherche d'un juste équilibre entre clientéle publique et privée, sont les deux grands axes de sa politique d'investissement. Le Groupe tient désormais Un réle déterminant dans le processus de libéralisation de l'économie marocaine et s'ouvre de plus en plus au partenariat tant sur un plan territorial qu’a 'étranger. Aboutissement d'une politique de croissance raisonnée, d'une gestion équilibrée, de progrés technologiques et de respect de lenvironnement, la majorité des sociétés composant le Groupe est certifiée 1SO. 2- Historique Cest en 1948 que Monsieur Miloud CHAABI crée la premidre société du Groupe CHAABI, Travaux Maroc spécialisée dans le BTP. Au fil des années, a travers de multiples investissements, fusions et rapprochements, le groupe est aujourd'hui hissé au rang de Holding leader, compétitif dans la plupart de ses meters. est Vannée 1985 qui Marqua certainement un tournant décisif dans la vie du Groupe avec le rachat de Dimatit Dolbeau, filiale d’un groupe international spécialisé dans la fabrication de tubes. Dans un second temps, HOLDING YNNA se consacre a l'investissement et & innovation dans de nouveaux métiers. C’est ainsi qu’elle s‘engage au milieu des années 90 dans des secteurs industriels porteurs tels que les cAbles et les batteries. En 1993, HOLDING YNNA renforce sa position en acquérant SNEP dans le cadre de sa privatisation et s‘ouvre ainsi aux métiers trés technologiques de la Pétrochimie.Sans oublier son investissement dans les métiers des services notamment la Grande distribution avec la chaine Aswak Assalam et le tourisme hotelier avec la chaine Ryad Mogador. Recentré sur ses métiers historiques des BTP dans lesquels il dispose d'atouts forts, le Groupe Poussa sa maitrise technologique et son savoir-faire dans ce domaine et procéda a des fusions et rapprochements afin de bénéficier d’économies d'échelles et d’étre encore plus performants et plus compétitif. Avec des résultats en forte croissance et une position de premier plan dans chacun de ses métiers, HOLDING YNNA récolte aujourd'hui le fruit de ses choix stratégiques. 3- Vision stratégique Deux idées-forces sont a la base de la politique de développement de HOLDING YNNA : - La volonté d'un développement intégré qui donne sa cohérence a la stratégie industrielle poursuivie. - La recherche dun équilibre entre partenaires publiques (administrations, collectivités locales, ...) et clientéle privée. - La recherche de marchés dans des pays relals de croissance, notamment dans les domaines de 'hydraulique, de agriculture, du batiment et des BTP, 4- Citoyenneté HOLDING YNNA * Conjuguer performance et responsabilité de l'entreprise Evoluant dans un contexte économique en mutation rapide, HOLDING YNNA entend plus que jamais rester fid&le & la triple exigence de performance économique, de cohésion sociale et de respect des valeurs qui. fondent son identité et orientent son action. Au-deli des"enjeux dimage, il s'agit maintenant de construire un réel avantage & partir des attentes exprimées par les publics du groupe. Cette ouverture est une opportunité concréte d'anticiper les évolutions, de renforcer la cohésion interne, d'améliorer la performance économique. Elle traduit une prise de conscience de lévolution du réle de l'entreprise.* Evolutionnaire : les leviers du progrés Elargir la responsabilité sociale et environnementale au cercle de |'entreprise étendue, via ses procédures d’achat et d’investissement. Maitriser les risques d'exploitation ou liés au développement durable au sens large (image, attractivité, confiance, etc.) Concrétiser engagement des démarches de progrés sur l'ensemble des aspects du management. Augmenter la qualité des prestations pour satisfaire le client Renforcer 'adaptation des compétences aux besoins des métiers Enrichir lé dialogue avec les parties prenantesb- Péles d’activités et filiales de HOLDING YNNA HOLDING YNNA est organisée par métiers, avec plusieurs unités d’affaires intégrées : Une restructuration par secteurs d’activités 3 péles en définitif : 1- BTP/promotion immobiliére CHAABI LIL ISKANE (promoteur immobilier) TRAVAUX MAROC (génie civil et travaux publics) 2- Industrie AFRIQUE CABLES/ELECTRA ( Equipement) DIMATIT( matériaux de batiment et d’hydraulique) GPC (Fabrication de carton ondulé) SNEP (Pétrochimie) SUPER CERAME (Céramique) 3- Emergence Aswak Assalam (Grande Distribution) Chaine Ryad Mogador ( Hétellerie)+Faits Marquants 55 Années de LEADERSHIP Ynna Consécration du projet “ESSOUIRA AL JADIDA” CHAABI LIL 2003 / ISKANE par le conseil des ministres de la ligue arabe “MEILLEUR PROJET DE VILLE ARABE” (Mente yc es GU eect)Péle BTP et Immobilier Un secteur stratégique pour le Maroc Bhiv Péle BTP et Immobilier Un secteur Been la ness aabi lil iskane j Travaux maroc and batir devient un Art1- POLE BTP ET PROMOTION IMMOBILIERE * CHAABI LIL ISKANE : Le fruit de 55 années de savoir-faire Crest en 2001 que toutes les sociétés de promotion immobiligre et de construction de HOLDING YNNA furent regroupées sous la houlette d'une seule filiale : CHAABI LIL ISKANE. Capitalisant sur ‘expertise du Groupe, par la qualité de ses matériaux et par un patrimoine foncier judicieusement exploits, CHAABI LIL ISKANE occupe aujourd'hui une place de leader offrant dans les délais, & des prix compétitifs, des constructions obéissant aux normes de qualité les plus strictes en la matiére et adaptées aux besoins de chaque type de clientéle. Parmi ses importants chantiers : la réalisation d'un vaste programme immobilier de 25.000 logements & travers plusieurs villes du Royaume. Sans oublier exportation de son savoir-faire enidirection des pays d'Afrique: * TRAVAUX MAROC : Un réle prééminent dans l'économie marocaine Voirie, génie civil, ouvrages d'art, construction de routes, infrastructures métalliques. TRAVAUX MAROC intervient dans des secteurs aussi stratégiques pour le pays que Irrigation, Veau potable et lassainissement. Dotée de trois usines de production implantées a Kénitra et Sidi Bennour, gérant simultanément plus d'une trentaine de chantiers dans tout le Royaume, TRAVAUX MAROC est devenu un des acteurs incontournables de l'économie marocaine. Divisée en quatre sections (Forage, Béton, Travaux, charpentes métalliques), TRAVAUX MAROC poursuit sereinement son développement, fort de son expertise pointue, de ses ressources humaines hautement qualifiées et d'un savoir-faire incontestable.Me Mme kee (eRe Meee Feeeee Les ambitions d’un leader2- Péle Industrie * AFRIQUE CABLES : LA QUALITE COMME LEVIER DE COMPETITIVITE Opérant dans le secteur & haute technicité de fabrication de cables téléphoniques, AFRIQUE CABLES a conquis dés la premiere année plus de 40% de parts de marchés. Principaux atouts : une qualité sans faille, une gamme extrémement diversifiée, des prix compétitifs et une parfaite maitrise technologique. Fournisseur du secteur des télécoms, AFRIQUE CABLES souhaite investir dans les pays africains comme cest le cas déja en Mauritanie ol! Ventreprise reste un des principaux fournisseurs de MAURITEL. * DIMATIT : L'innovation comme axe majeur de développement Proposant une gamme trés diversifiée de produits (tuyaux PVC pour les amenées d'eau, menuiseries PVC, compteurs d’eau, robinets, films agricoles, gaines de cables électriques, toitures....) DIMATIT est le fournisseur majeur de secteurs stratégiques tels que Agriculture, le Batiment, 'Hydraulique et le Génie Civil. Entreprise innovante, disposant d'une gamme de grande qualité, adaptée aux exigences de ses différents publics, DIMATIT est une entreprise citoyenne au service du développement économique et social du Royaume que ce soit en milieu urbain ou rural * ELECTRA : Le Leader national en production de batteries Entreprise jeune et dynamique, créée en 1992, ELECTRA commercialise et fabrique des batteries de démarrage, d’énergie et des batteries stationnaires. Située 8 Casablanca, employant prés de 200 personnes, ELECTRA a su acquérir, en l'espace de quelques années, dans un secteur a forte concurrence, une part de marché de 38%. Appuyant son développement sur une relation privilégiée avec l'ensemble de ses partenaires nationaux, notamment les constructeurs automobiles, ELECTRA exporte également ses produits vers VAfrique. * GPC : Le Spécialiste de I’emballage en carton ondulé Initialement créé pour approvisionner les différentes sociétés de HOLDING YNNA, GPC s'est trés vite hissé au rangdelleader du secteur grace & la qualité de ses produits et services. Créee en 1993 avec une’ premiére usine de production Kénitra, GPC, principal fournisseur des sociétés industrielles et agricoles, mise sur la proximité de ses usines pour mieux servir ses clients. C'est ainsique fut inaugurée en avril 2003, une deuxiéme unité & Agadir, tandis qu'une troisiéme unité vit le jour 8 Mohammedia en 2005. Dans le méme souci de proximité et de réactivité, Ventreprise dispose de plusieurs dépéts de montage et de distribution & Casablanca, Agadir, Larache, Berkane et prochainement Marrakech* SNEP : L’unique producteur de matiére plastique au Maroc Entreprise créée 4 Mohammedia en 1973, la Société Nationale d’Electrolyse et de Pétrochimie (SNEP) démarra sa production en 1977 avant d'étre rachetée dans le cadre de sa privatisation par HOLDING YNNA en 1993. Producteur de PVC, de compound, de soude, de chlore, d’eau de javel et d’acide chlorhydrique, SNEP est le seul producteur national de matiére plastique. Certifigée ISO 9001 Version 2000, cette vaste industrie pétrochimique est a l'origine de la création de plusieurs autres filiales du Groupe. Détenant plus de 90% de part de marché pour le PVC au Maroc, SNEP exporte également ses produits en Angleterre, en Espagne, au Portugal, en Egypte, en Tunisie et en Afrique sub-saharienne. * SUPER CERAME : Le plus grand producteur de carreaux céramiques au Maroc Faisant d'un art traditionnel séculaire, une industrie de qualité, SUPER CERAME, spécialiste dans la fabrication et la commercialisation de revétement pour sols et murs est la seule entité en Afrique 4 produire de la mosaique de maniére automatique. Fruitdela fusion en septembre 2000, de deux filiales de HOLDING YNNA (Gros Cérame et Super Cérame) Ventreprise est engagée dans une politique de croissance continue axée.sur |I’écoute du client, la gestion de la qualité de ses produits et leur adaptation aux besoins de sa clientéle. Avec une part de marché de plus de 40%, les unités de Super Cérame, implantées a Casablanca et a Kénitra, certifiées ISO 9001 version 2000 exportent également leur production vers |'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique.Pole Emergence ____Le challenge des métiers de service modernes et de qualité BheM rice o-) \ WAK ASSALAM TU Csr te / Ch ai Le challenge des métiers de service RECS et de qualité +RYAD MOGADOR Tourisme hételier i rf \ Pao) ete UK)3- Péle Emergence * ASWAK ASSALAM : Un positionnement original Impianté respectivement Rabat, Marrakech et Kénitra, ASWAK ASSALAM fut crée en 1998. Constituant la premiére expérience de HOLDING YNNA dans les métiers de service, ASWAK ASSALAM a centré son positionnement sur le mode de vie socioculturel de la famille marocaine. Plus qu‘un simple espace de vente, il est en effet concu comme un "centre de vie" oi offre commerciale va de paire avec |'animation comme en témoignent ses aires de jeux, ses restaurants, ses cafés-théatre. ASWAK ASSALAM a mis en place une politique active de fidélisation dont le maitre mot est la satisfaction du client: * CHAINE HOTLIERE RYAD MOGADOR : LE CONCEPT GAGNANT Poursuivant une stratégie de développement soutenue, HOLDING YNNA est actuellement un acteur incontournable du secteur du tourisme et des services. lenseigne RYAD MOGADOR a opté pour le principe de « vivre I'hétel autrement» Celle-ci s'adresse & une clientéle a la recherche des lieux confortables, favorisant l'autonomie et la convivialité, Ce concept hételier original permet aux clients de s'approprier les lieux selon leurs désirs, tout en en conciliant la détente au divertissement. Aujourd’hui la chaine hételiére RYAD MOGADOR entend élargir son offre a travers la réalisation en 2005 de deux unités prestigieuses & Marrakech et la programmation de 5 autres & partir de 2006. Cette expansion a été prévue pour répondre aux besoins du marché (voyages internationaux, déplacements locaux, clientéle d'affaires et de loisirs). 10+ Culture Groupe Une Organisation de Valeurs PERFORMANCESA3- PERFORMANCE ET RESPONSABILITE 1- UN MODE DE GESTION EFFICACE Structure fédératrice pour "ensemble de ses filiales depuis 1986, HOLDING YNNA a pu grace & cette évolution accompagner la croissance du Groupe tout en renforcant son leadership en matiére de création de valeurs. Parallélement @ cet ajustement juridique, la communication se fait au nom de" YNNA HOLDING ", dans un souci de cohérence et d'efficacité, Reposant sur un mode de gestion transversale qui lui permet une meilleure efficacité d'action pour son développement et pour la poursuite de sa stratégie, HOLDING YNNA est organisée autour de départements fonctionnels qui apportent leur support et leur conseil aux filiales. Un modéle d’organisation optimisée, permettant de responsabiliser les directeurs généraux de chacune des filiales qui jouissent d'une compléte autonomie de décision et d'action tout en Poursuivant la stratégie de croissance équilibrée du Groupe, visant & : - Conforter sa place de leader dans l'ensemble de ses métiers ; - Renforcer son potentiel de croissance & moyen terme ; - Valoriser ses compétences technologiques et commerciales ; - Accroitre sa rentabilité et sa capacité d'autofinancement libre. 2- LA QUALITE COMME LEVIER DE DEVELOPPEMENT Depuis sa création, HOLDING YNNA a fait de la qualité un choix stratégique, afin d'atteindre ses objectifs de performance et la satisfaction de sa clientéle. Mais cest & partir de 1995 qu’un important chantier de certifications fut mis en place auprés de ses différentes filiales, au point d’en faire le premier Groupe a avoir été certifié et le plus certifi du Maroc. Exemples. des filiales répondant aux normes de qualité ISO 9001 ou ISO 9002 : SNEP, AFRIQUE CABLES, ELECTRA, SUPER CERAME, CHAABI LIL ISKANE, DIMATIT.... 3- LA RECHERCHE COMME CLEF DE DEVELOPPEMENT La forte culture technique des métiers de HOLDING YNNA explique une grande proximité entre la fonction Recherche & Développement et les directions techniques. Cette proximité représente une force puisqu’elle permet a la fonction R&D de rester proche des préoccupations commerciales ou de production, tout en envisageant la stratégie dans la durée. 14- LES FEMMES ET LES HOMMES COMME VALEUR FORTE Constituant un élément majeur de sa stratégie, la gestion des Ressources humaines de YNNA HOLDING est axée sur la qualification, la formation et I'adhésion aux valeurs du Groupe. Cette stratégie gagnante a pour but d'anticiper les besoins des organisations qui composent le Groupe, de créer les conditions d’adhésion des salariés aux objectifs de I'entreprise, d’améliorer leurs performances et de répondre a leurs attentes, notamment par la prise en compte de leurs projets professionnels et des conditions dans lesquelles s‘effectue leur travail. Ayant vu son effectif multiplié par trente en vingt années, le Groupe, riche de plusieurs millers de collaborateurs, continue d’étre un acteur dynamique de l'emploi. 5- LA CONTRIBUTION EFFICACE AU PROGRES SOCIAL Depuis plus d’un demi-siécle, HOLDING YNNA participe au développement économique et social des régions dans lesquelles il est implanté, que ce soit par des initiatives économiques, des activités de solidarits ou des engagements de mécénat dans le milieu éducatif, humanitaire et social a travers la Fondation Miloud CHAABI. 6- LE RESPECT DE L'ENVIRONNEMENT POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE Concernées @ des degrés divers par les problématiques environnementales, les filiales de HOLDING YNNA mettent en place des stratégies et des initiatives propres & chaque métier dans le domaine de environnement. Les principaux axes de travail sont - Loptimisation de la consommation des matiéres premieres en minimisant les prélévements naturels, en favorisant le recyclage et en valorisant les déchets ; - La gestion des déchets par la mise en place progressive d’un systéme de tri sélectif des déchets de chantier ; - La préservation des milieux naturels ; - La mise en place diun-ensemble d'actions préventives pour lutter contre les pollutions accidentelles et passives sur les chantiers. Pour illustrer ce succés de politique de dével de Environnement de Mohammédia décerné pement durable : le Premier « Prix du mérite» la SNEP en avril 2005. 7-LA SECURITE COMME PRIORITE Depuis plusieurs années, HOLDING YNNA accorde a la prévention des risques une dimension capitale dans son activité industrielle grace une démarche globale et cohérente. Celle-ci, se déclinant selon des objectifs concrets, et s'appuyant sur des moyens financiers et humains importants, a permis aux établissements de HOLDING YNNA de réaliser de grands progrés en terme de sécurité, 12+ Culture Groupe Une Organisation, des Valeurspa ie Ynna ee cle) Eee Peed Reese Jordanie Lelie lol cd) eee re Pn eid Fabrication de batteries Porat acd he RECs Pel Tek a Fabrication de tuyaux et Cele eee Velie} eel) eco eesti eka ei Peco evil crip) indus fabrication de tubes en | Cettification : ISO 9001 Flin ae Or Madinat Nasr Vere a Ideal Gomm eee Pees Fabrication de piéces en caoutchouc esas ghia) ccc Certification : 1$0 9001A4- L'ENGAGEMEMENT CONCRET A L’INTERNATIONAL Par sa stratégie ambitieuse et rentable, HOLDING YNNA a su anticiper les exigences de la mondialisation et réalise aujourd’hui une partie importante de son chiffre d'affaires international en exportant son savoir-faire, Cest ainsi que les activités du Groupe sont multiples a 'étranger, notamment : - Les pays d'Afrique (Mauritanie, Cote d'Ivoire, Guinée équatoriale ...), des marchés porteurs pour de nombreuses filiales ; La Tunisie avec deux usines de conduites d’eau ; = Egypte oti d’importants investissements fonciers et industriels furent réalisés ; - La Jordanie par la participation dans la cimenterie LAFARGE ; - La France avec plusieurs produits exportés. 13