Evaluacion

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad
Campesina de Huataquita, del Distrito de Cabanillas, Provincia de San Romn, Puno.
5. EVALUACION
5.1. EVALUACIN SOCIAL
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Los beneficios del proyecto son de carcter cualitativo, debido a que se
encuentra enfocado a mejorar los niveles de desnutricin en nios
menores
de 5 aos en el mbito del distrito de Cabanillas, Comunidad Campesina
de Huataquita, siendo beneficios que se generar a travs de la ejecucin
de las actividades del proyecto, as como en la mejora de los estados
nutricionales del nio menor de 5 aos.
5.1.2. COSTOS SOCIALES
Para estimacin de los costos sociales se ha tomado en cuenta los
parmetros de evaluacin del SNIP (Anexo N 10) vigente, lo que ha
permitido estimar los costos sociales para ambas alternativas del
proyecto, utilizando los factores de correccin aprobados por el SNIP.
Para la fase de inversin se aplicara solo el factor de correccin de
0.847, debido a que la ejecucin de la obra se realizara por contrata.
Para los costos de operacin y mantenimiento se aplicara los
siguientes factores de correccin.
Factor de correccin aplicable a los recursos humanos en la
operacin es 1.00.
Factor de correccin aplicable para los insumos y servicios 0.847.
De acuerdo a los factores de correccin se ha procedido a estimas los

costos sociales para ambas alternativas, los cuales se presentan a
continuacin.
CUADRO N 71:
COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CABANILLAS
V EVALUACION PAGINA 1

CUADRO N 72:
COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II
5.1.3. FLUJOS INCREMENTALES

Se ha calculado los flujos incrementales considerando los escenarios de
Sin
Proyecto y Con proyecto para ambas alternativas, estimndose los costos
incrementales a precios de mercado y sociales que a continuacin se
muestran.
CUADRO N 73:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I

CUADRO N 74:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II
CUADRO N 75:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I
CUADRO N 76:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II

5.1.4. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Por la naturaleza del Proyecto, no es posible calcular el beneficio
econmico en el corto plazo, dado de que en educacin los resultados son
cualitativos y visibles en el mediano y largo plazo, por lo que optamos la
evaluacin por la metodologa Costo Efectividad, que determina el costo
unitario por alumno para mejorar los servicios educativos en el centro
educativo durante el horizonte del proyecto. Est dada por la siguiente
relacin:
C/E = Costo efectividad = VACT/PB
Dnde:
VAC: Valor Actual de los Costos
CE: ndice costo efectividad
CI: Costo incremental del ao t.
I: Inversin realizada en el ao t.
B: Beneficiarios
t : Vida til del proyecto
La evaluacin se realizara para un horizonte de vida til de 10 aos, con
una tasa social de descuento (TSD) de 9% anual:
Determinacin de los indicadores.
Como resultado de la evaluacin se ha llegado a obtener los siguientes
indicadores que se detalla en el siguiente cuadro:
CUADRO N 77:
COSTO EFECTIVIDAD CENTRO DE PROMOCION Y VIGILANCIA

De acuerdo a la evaluacin de
proyecto, se estim un costo
beneficiario.
De acuerdo a la evaluacin de
proyecto, se estim un costo
beneficiario.
Costo-Efectividad de la Alternativa I, del

social de S/. 546.00 Nuevos Soles por
Costo-Efectividad de la Alternativa II, del
social de S/. 596.00 Nuevos Soles por
5.1.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD

La situacin actual de nuestra economa es relativamente estable, sin
embargo se ha previsto que durante la ejecucin del proyecto podra
presentarse algunas variaciones no tan significativas, los mismos que
estaran
Presentndose principalmente en los costos directos, de manera que en el
proyecto se ha identificado como principales componentes de mayor
variabilidad respecto a los precios actuales del mercado los siguientes
rubros:
La viga de cimentacin, debido a los aspectos fsicos del suelo que se
puede
presentar, como son: malformaciones geolgicas y/o anormalidades del
suelo.
Costo del flete y/o transporte de carga de materiales o insumos, los cuales
pueden variar su costo, dado que el volumen, distancias y/o disponibilidad
de stos pueden ser afectados por sistema de mercadeo, tiempo, etc.
Modalidad de ejecucin, rubro que puede variar debido a las
oportunidades de convocatoria por contrata, administracin directa y/o por
encargo, generalmente la ejecucin de la obra se prev por contrata, para
el cual se tiene que estimar la previsin de supervisin especializada y
otros.
Finalmente para realizar el anlisis de sensibilidad se asume la variable
de mayor relevancia o de mayor volatilidad frente los incrementos de los
precios, para ello como variable ms vulnerable lo consideramos a la
inversin total, para lo cual consideramos una variacin del 5% hacia
arriba y abajo, dichos resultados se muestran en el siguiente cuadro.

CUADRO N 78:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD ANTE CAMBIO DE COSTOS ALTERNATIVA I
Anlisis de Sensibilidad Ante Cambios en los Costos de Inversin

8,000
6,000
4,000
2,000
0
CE Precios de Mercado
Lnea de Corte
CUADRO N 79:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD ANTE CAMBIO DE POBLACION ALTERNATIVA I
CUADRO N 80:

ANALISIS DE SENSIBILIDAD ANTE CAMBIO DE COSTOS ALTERNATIVA II
CUADRO N 81:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD ANTE CAMBIO DE POBLACION ALTERNATIVA II
De acuerdo al anlisis de sensibilidad, realizado, el menor costo por

beneficiario lo registra la Alternativa I a comparacin de la Alternativa II.
5.2. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.2.1. Financiamiento de la Inversin y de la Operacin y
Mantenimiento
La sostenibilidad del proyecto se garantiza por cuanto, una vez concluida
la

ejecucin de inversiones por parte de la unidad ejecutora responsable, la

operacin y mantenimiento del proyecto estar a cargo de la Micro Red de
Cabanillas.
5.2.2. Arreglos institucionales para la ejecucin del PIP y
operacin del servicio
Puesto que el estado a travs de las instituciones descentralizadas del
Ministerio de Salud (RED San Romn Micro Red Cabanillas Puesto de
Salud Huataquita) garantizan el funcionamiento de los Centros de Salud en
el pas a dotar con presupuesto operativo del tesoro pblico, asimismo
dota con recursos anualmente para el mantenimiento de los
establecimientos de su jurisdiccin, segn acta de compromiso, del
presente proyecto, se asumir en coordinacin con la Micro Red Cabanillas
y los directivos de los Centros de Salud de los Cetros Poblados y
Comunidades Campesinas.
5.3. ORGANIZACIN Y GESTIN
El proyecto tiene como actor principal a la Madre, el nio o nia menor de
05 aos, los cuales pertenecen a una familia extendida que aportan
conocimientos, creencias y costumbres sobre el cuidado infantil; las
familias son parte de la comunidad.
El nexo entre la comunidad y los otros sectores es el Agente Comunitario
de
Salud, cuyo rol garantizar la sostenibilidad del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Cabanilla es el ente impulsor, para luego
tomar un rol asesor en la continuidad y fortalecimiento de acciones a favor
de la nutricin infantil.
Para la ejecucin del proyecto:
La ejecucin del proyecto estar a cargo de la Sub Gerencia de Desarrollo
Social de la Municipalidad Distrital de Cabanillas, institucin del sector
pblico que cuenta con la capacidad tcnica y logstica para implementar
las acciones y actividades propuestas en el proyecto.
La ejecucin de algunas actividades propuestas en el proyecto (por su
naturaleza y envergadura) se han planteado que se realicen por encargo a
terceros, que tengan mucha experiencia, tales como:
Institucin experta en capacitacin a madres de familia y ACS.
Encargada de capacitar a madres de familia y ACS, en el mbito de
intervencin del proyecto, en los plazos previstos y con la calidad exigida.

Institucin experta en capacitacin a profesionales de salud.

Encargada de especializar a profesionales de salud, en el mbito de
intervencin del proyecto, en los plazos p revistos y con la calidad exigida.
Institucin experta en sesiones demostrativas.
Encargada de desarrollar las sesiones demostrativas en alimentacin
infantil y estimulacin temprana, en coordinacin con el coordinador
distrital y los ACS de cada comunidad.
Institucin experta en capacitacin a gobiernos locales.
Encargada de especializar a lderes distritales y tomadores de decisiones
de
los Gobiernos locales del mbito de intervencin del proyecto, en los
plazos previstos y con la calidad exigida.
Para la gestin del proyecto:
El proyecto depender directamente de la Sub Gerencia de Desarrollo
Social de la Municipalidad Distrital de Cabanillas.
Dicha instancia ser la encargada de definir y direccionar las funciones
operativas, administrativas, tcnicas y otras, que ejecutar el Coordinador
General del Proyecto.
Coordinacin General del Proyecto:
Encargado de ejecutar el proyecto en el mbito designado, segn
programacin.
Velar por el avance tcnico financiero del proyecto, para que los
beneficios lleguen directamente a los nios y madres gestantes.
Gerenciar los recursos humanos que se encuentran a su cargo,
respetando las lneas de autoridad y comunicacin.
Realizar la coordinacin interinstitucional requerida para el logro de
los objetivos y metas propuestas en el proyecto.
rganos de Apoyo:
- Administrador:
Encargado de la articulacin de los componentes tcnicos y
administrativos.
Velar por la ejecucin presupuestal en los plazos previstos.
Garantizar la adquisicin, entrega y custodia de materiales y
equipos propios del proyecto.
Habilitar los viticos y otros presupuestos necesarios para la
ejecucin del proyecto.

Otros que le designe el coordinador general.
- Asistente administrativo
Organizar los documentos propios del proyecto, por zonas y
componentes.
Emitir y recibir documentacin propia del proyecto.
Otros que le designe el coordinador general.
Chofer:
Velar por las unidades mviles del proyecto.
Reportar las salidas de campo e informacin recabada.
Trasladar personal, equipo o materiales que se le encomienden.
Otras que le designe el coordinador general.
rganos de lnea:
- Coordinaciones por Componente:
Encargados de las siguientes funciones:
Velar por la ejecucin tcnica y administrativa de su componente.
Realizar la Planificacin a mediano y corto plazo.
Informar mensualmente o cuando se lo soliciten los avances del
proyecto.
Gerenciar los recursos humanos que se encuentran bajo su
direccin,
velando por el trabajo en equipo y buen clima organizacional.
Otras que le encomiende en Coordinador general del equipo.
- Tcnicos de campo distritales
Encargados de las siguientes funciones:
Velar por la ejecucin de las acciones en el distrito a su cargo.

Realizar la Planificacin a corto plazo.
Informar mensualmente o cuando se lo soliciten los avances del
proyecto.
Promover la participacin de la comunidad y de los gobiernos locales
en el proyecto.
Realizar el seguimiento a las acciones desarrolladas.
Coordinar con las consultoras responsables para la ejecucin del
proyecto.
Otras que le encomienden los coordinadores de componente.
- Tcnicos informticos:
Encargados del recojo de informacin a nivel distrital.
Ingreso de la informacin en la base de datos.

Custodiar las fichas de informacin y la base de datos de su mbito

Entrega en los plazos previstos.
Otros que le designe el coordinador distrital.
Institucin experta en capacitacin a madres de familia y ACS.

Encargada de capacitar a madres de familia y ACS, en el mbito de
Institucin experta en capacitacin a profesionales de salud.
Encargada de especializar a profesionales de salud, en el mbito de
Institucin experta en sesiones demostrativas.
Encargada de desarrollar las sesiones demostrativas en alimentacin
infantil y estimulacin temprana, en coordinacin con el coordinador
distrital y los ACS de cada comunidad.
Institucin experta en capacitacin a gobiernos locales.
Encargada de especializar a lderes distritales y tomadores de decisiones
de
los Gobiernos locales del mbito de intervencin del proyecto, en los
plazos previstos y con la calidad exigida.
5.3.1. Adecuacin de la oferta a las caractersticas de la demanda
del servicio de
salud
La intervencin del proyecto se dar principalmente en los Centros
Poblados y comunidades campesinas donde existen diversas costumbres
socio culturales muchas de ellas consideradas como barreras y otras como
oportunidades, resaltando actitudes y costumbres tales como:
La atencin de la gestante desde la familia solo se le da la importancia
debida en el ltimo trimestre del embarazo, creyndose que el nio aun
no requiere cuidado y solamente la madre gestante es a quien se le debe
cuidar, sin embargo por las actividades cotidianas el cuidado de la
gestante pasa a un segundo plano.
En el momento del parto se cuidad ms a la madre que al nio,
descuidando la alimentacin del nio que debe de iniciar la lactancia
materna dentro las dos primeras horas.
El cuidado de la purpera se da durante un mes en ambientes cerrados
sin ver la luz y con alimentacin a base de carbohidratos (papa, Chuo)

agregado con carne y sin sal, contrario a los establecimientos de saluden

donde se recomienda una dieta normal blanda el primer da y luego con
una alimentacin normal.
Estos y otros comportamientos sociales y culturales de la poblacin son
asumidos por el proyecto con un enfoque de interculturalidad respetando
las
costumbres positivas que tienen en relacin a su entorno como es el
medio
ambiente de donde se recoge muchas veces las plantas medicinales
utilizadas en el cuidado de la salud de los nios.
En el proceso de implementacin del proyecto se buscar la participacin
permanente de la comunidad y las familias recogiendo sus percepciones y
adecuando el desarrollo de los talleres de capacitacin a los das
considerados no aptos para cumplir con el calendario agropecuario.
Por otro lado, dentro del enfoque del proyecto se respeta la prioridad de
las
actividades agropecuarias, pero debemos reforzar la importancia en la
alimentacin infantil propiciando que la familia no se venda los alimentos
de
mejor valor nutricional a cambio de otros productos de menos valor
nutricional (como el fideo, harina, etc.).
Finalmente desde los servicios de salud el proyecto busca reducir las
brechas
comunicacionales en la atencin del profesional de salud y la poblacin
respetando sus idiosincrasias y su lenguaje materna.
5.3.2. Participacin de los Centros Poblados y Comunidades
La participacin de los Centros Poblados y Comunidades en el proyecto se
evidencia en las actas de visitas realizadas a los tenientes gobernadores
donde se dio a conocer la implementacin del proyecto y recogiendo el
compromiso de las autoridades y lderes comunales en la operacin y
mantenimiento del proyecto.
En las encuestas aplicadas a las madres de familia se ha pedido el
consentimiento de las mismas para responder las encuestas, en los grupos
focales de los Comits del Vaso de Leche, se ha dado a conocer a las
madres de familia la acciones de intervencin del proyecto, recogiendo as
su aceptacin para fortalecer sus capacidades en cuanto respecta del
cuidado del nio(a), recogiendo as sus propuestas y sugerencias para
mejorar el estado nutricional de los nios.
Por otro lado, la comunidad participara en la eleccin voluntaria del
Agente

Comunitario de salud quien se reunir con las medres de familia en las

sesiones de aprendizaje. Las madres de familia participarn en las
capacitaciones una vez por mes en forma voluntaria.
Las comunidades campesinas para la instalacin de los centros de
vigilancia
comunal brindaran como aporte el local comunal, el cual ser
acondicionado para la vigilancia nutricional, centro de estimulacin,
eventos de capacitacin y otras actividades a realizar por el Agente
Comunitario de Salud.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
Tomando en cuenta las caractersticas del proyecto se ha realizado el
anlisis de los impactos positivos y negativos sobre el medio ambiente por
la ejecucin del presente proyecto, se realiza el anlisis de su incidencia
sobre las variables medio fsico natural, medio biolgico y medio social,
las que se resumen en el siguiente cuadro:
PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad Campesina de Huataquita, del Distrito de
Cabanillas, Provincia de San Romn, Puno.
PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la

Comunidad Campesina de Huataquita, del Distrito de Cabanillas, Provincia de San
Romn, Puno.
5.4.1. Impactos negativos

Durante la ejecucin del proyecto. Los impactos negativos en esta
fase se dan sobre el medio fsico natural. Dentro del medio fsico
natural por la
contaminacin del suelo, la contaminacin del aire y la contaminacin
del agua:
la contaminacin del suelo ser generado en el rea donde se
construirn las obras civiles siendo su magnitud muy leve, la
contaminacin del aire ser
generada por el movimiento de tierras en la zona del proyecto que
producirn polvareda; y la contaminacin del agua que generaran al
momento de extraer la arena del rio.
Durante la operacin del proyecto no existir dao alguno al medio
ambiente.
5.4.2. Impactos positivos
Durante la ejecucin del proyecto. Los impactos positivos durante la
ejecucin del proyecto son de carcter transitorio y se dar en el
Medio Social, dentro de la economa familiar; por disminuir el riesgo
de sufrir desnutricin crnica en los nios.
Durante la operacin del proyecto, los impactos positivos se darn en
el medio social, ya que al tener el Centro de Vigilancia adecuada
brindar servicios de control de crecimiento en el nio o nia.
5.4.3. Medidas de mitigacin
Las medidas de mitigacin se realizar para los impactos negativos
que se
presentaran durante la ejecucin del proyecto y estn contemplados
dentro del presupuesto de obra y son:
Para las emanaciones de polvareda que se producirn de las
construcciones de las obras civiles; estos sern mitigados por medio
de letreros de prevencin y riego por aspersin en la zona del
proyecto.
Adems se planificar tcnicamente el terreno donde se construir la
edificacin, de modo que se adecuen a las condiciones de seguridad
fsica del terreno y tratando que guarden equilibrio en el entorno
local.
El transporte y almacenamiento de materiales de construccin no
afectara las actividades de los moradores de la zona, pues estos

Romn, Puno.
sern depositados en reas adecuadas que se acondicionaran

temporalmente en la zona del proyecto.
c.1 En la etapa de construccin.
En la calidad del aire

El movimiento de tierras en todo el frente de obras del
proyecto, que podra afectar la geomorfologa y el paisaje
del lugar, y por la generacin continua de polvo, afectar a
la poblacin, vegetacin, la fauna y al personal de obra,
para ello se requiere la humectacin de la zona para evitar
la dispersin de polvo, cercamiento de la zona de
construccin con barreras de proteccin para evitar ruidos
molestos y vibracin a las zonas vecinas.
En la calidad del agua

Debe asegurarse un adecuado control de los vertimientos
de efluentes generados por las actividades de
mantenimiento y limpieza principalmente (no verterlos en
la zona de obra).
Realizar un control estricto de las operaciones de
mantenimiento (cambio de aceite, lavado de maquinaria y
recarga de combustible), impidiendo que se realice en las
zonas de circulacin de personal y reas prximas a sta.
Dichas labores se realizarn slo en el rea seleccionada y
asignada para tal fin: el patio de maquinarias.
En la calidad del suelo

Aunque el rea a ser ocupada por las instalaciones
provisionales sea pequea, se evitar en lo posible la
remocin de la cobertura vegetal en los alrededores del
terreno indicado, as como los movimientos de tierra
excesivos. Para la disposicin de excretas, se deber
disponer de un lugar provisional sanitariamente aparente,
que sern clausurados oportunamente. Debern instalarse
sistemas de manejo y disposicin de grasas y aceites;
asimismo los residuos de aceites y lubricantes se debern
retener en recipientes hermticos y disponerse en sitios
adecuados de almacenamiento, con miras a su posterior

Romn, Puno.
eliminacin en un relleno autorizado por la autoridad

competente.
Una vez retirada la maquinaria de obra, se proceder al
reacondicionamiento del rea ocupada por el patio de
maquinarias, en el que se incluye la remocin y eliminacin
de los suelos contaminados con residuos de combustible y
lubricantes.
Finalizados los trabajos de construccin, las instalaciones
de obra debern ser desmanteladas y dispuestas
adecuadamente en el botadero (depsito de material
excedente fuera de obra autorizado por la autoridad
municipal correspondiente). El desmontaje de las
actividades de obra incluye tambin la demolicin de pisos
de concreto y pozas (de haberse construido) y el transporte
para su eliminacin en el botadero.
En el medio biolgico.
Se tendrn en cuenta la reposicin de reas verdes en el
emplazamiento directo del proyecto como a la ubicacin y
tratamiento del depsito de material excedente de la obra
(botadero).
En el medio socioeconmico.
Para evitar molestias con los vecinos, debido a las distintas
operaciones realizadas en la etapa de construccin de la
I.E.I N 1320, se debe comunicar a los vecinos y
propietarios de terrenos cercanos a la obra informacin
acerca del proyecto. Se debe explicar de forma clara y
concisa los posibles impactos o molestias que originara la
obra de construccin, especificando cuales son las medidas
que sern adoptadas para prevenir, mitigar o corregir los
efectos en el ambiente y entorno socioeconmico. Se
normar estrictamente el comportamiento del personal de
obra dentro y fuera de la misma, a fin de no perjudicar a
terceros y sus propiedades. Se debern organizar charlas a
fin de dar a conocer al personal de obra la obligacin de
conservar el medio ambiente en la zona de trabajos y
zonas aledaas.

Romn, Puno.
Seguridad.
Dentro de las instalaciones provisionales se deber contar
con equipos de extincin de incendios y material de
primeros auxilios, a fin de atender emergencias de salud
del personal de obra.
Se debe realizar la sealizacin de zanjas, zonas peligrosas,
cables de alta tensin, etc., as como cumplir las normas de
seguridad de obras especificadas en el Reglamento
Nacional de Edificaciones vigente.
Se deber suministrar al personal de obra el
correspondiente equipo de proteccin personal de acuerdo
al trabajo a realizar: arneses para alturas, lentes y guantes
de proteccin para trabajos diversos, botas de seguridad en
todos los casos, mascarillas de polvo y gases para trabajos
con estos materiales.
c.2 Costos de Mitigacin de Impacto Ambiental
Para la mitigacin del impacto ambiental se ha estimado un
costo, el cual est incluido en los costos de inversin:
5.5. Seleccin de la Alternativa de Solucin

Para la seleccin de la mejor alternativa, ser necesario analizar el
Valor Actual de Costos Totales y el indicador de costo-eficiencia para
cada una de las alternativas, para el presente proyecto se priorizara
aquella alternativa con menor ratio CE.
La ALTERNATIVA I, muestra menor costo unitario por nio o nia que
es de
S/. 351.75 Nuevos Soles, en comparacin con la ALTERNATIVA II,
que es de
S/. 357.30 Nuevos Soles.
CONCLUSIN: De acuerdo a los indicadores obtenidos en la
evaluacin CE, la ALTERNATIVA I es la recomendada ya que presenta
menores costos por nio o nia que la otra alternativa.
5.6. GESTIN DEL PROYECTO
5.6.1. Fase de ejecucin

Romn, Puno.
La Unidad Ejecutora que se propone es la Municipalidad Distrital de

Cabanilla, teniendo en cuenta que esta instancia cuenta con
capacidad operativa y logstica as como con personal profesional y
tcnico para la ejecucin de este tipo de proyecto en coordinacin
directa con las dependencias sectoriales como la Micro Red de Salud
de Cabanilla y la Red de Salud de San Romn, a fin de concordar los
aspectos tcnicos, normativos y administrativos sectoriales.
La Unidad Ejecutora contara con el apoyo de: La Sub Gerencia de
Proyectos de Inversin y CTI, que constituye el mximo rgano
tcnico del Sistema Nacional de Inversin Pblica, quien se encargara
de hacer el seguimiento del presente proyecto durante toda la fase de
inversin.
La Oficina de Infraestructura quien es el rgano encargado de
garantizar la
adecuada ejecucin y culminacin de los proyectos de inversin en
aspectos estrictamente tcnicos y de ingeniera, as como del
cumplimiento cabal de su avance financiero, en el marco de la
normatividad sobre la materia.
5.6.2. Fase de post inversin
Una vez concluida la ejecucin del proyecto, se transferir al
Ministerio de Salud, a travs de la Red de Salud San Romn Micro
Red Cabanillas, por ser
funcin sectorial y una entidad de gestin pblica.
5.6.3. Financiamiento
Tanto la ejecucin de obra, y capacitacin estar bajo la
responsabilidad del Gobierno Local Municipalidad Distrital de
Cabanillas, como unidad ejecutora, va administracin indirecta, Bajo
el sistema de contrata.
En la etapa de post inversin, el financiamiento de los costos de
operacin est previsto en el pliego del RED de Salud San Romn, a
travs de la Micro Red de Cabanillas y que finalmente ser
administrada por el puesto de salud de Huataquita.
Cronograma de ejecucin del proyecto
La ejecucin del proyecto, se sustenta sobre la base de un

Romn, Puno.
cronograma de avance fsico y financiero que abarca desde

la elaboracin de los estudios definitivos hasta su
culminacin de la etapa de inversiones que abarca 08
meses. A continuacin presentaremos la lista de actividades
que involucra cada una de las acciones incluidas en el
proyecto planteado:

Romn, Puno.
5.7. MATRIZ DE
SELECCIONADA.
MARCO
LOGICO
DE
LA
ALTERNATIVA

Evaluacion

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PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

Campesina de Huataquita, del Distrito de Cabanillas, Provincia de San Romn, Puno.

Factor de correccin aplicable a los recursos humanos en la

De acuerdo a los factores de correccin se ha procedido a estimas los

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

5.1.3. FLUJOS INCREMENTALES

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

5.1.4. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

Costo-Efectividad de la Alternativa I, del

5.1.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CABANILLAS

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

Anlisis de Sensibilidad Ante Cambios en los Costos de Inversin

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

De acuerdo al anlisis de sensibilidad, realizado, el menor costo por

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

ejecucin de inversiones por parte de la unidad ejecutora responsable, la

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

Institucin experta en capacitacin a profesionales de salud.

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

Otros que le designe el coordinador general.

Velar por la ejecucin de las acciones en el distrito a su cargo.

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

Custodiar las fichas de informacin y la base de datos de su mbito

Institucin experta en capacitacin a madres de familia y ACS.

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

agregado con carne y sin sal, contrario a los establecimientos de saluden

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la Comunidad

Comunitario de salud quien se reunir con las medres de familia en las

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CABANILLAS

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la

5.4.1. Impactos negativos

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la

sern depositados en reas adecuadas que se acondicionaran

En la calidad del aire

En la calidad del agua

En la calidad del suelo

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la

eliminacin en un relleno autorizado por la autoridad

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la

5.5. Seleccin de la Alternativa de Solucin

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la

La Unidad Ejecutora que se propone es la Municipalidad Distrital de

Cronograma de ejecucin del proyecto

La ejecucin del proyecto, se sustenta sobre la base de un

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la

cronograma de avance fsico y financiero que abarca desde

PIP: Mejoramiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal de la

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