1

EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL MUNDO EMPRESARIAL ACTUAL

ELABORADO POR:
ARIANNA NICOLE HERRERA CAJAS

MGRT. PABLO AGUSTN MALO MONTOYA

UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PRESUPUESTOS
LOJA
2016

El proceso administrativo tuvo su origen en la teora clsica de la administracin, con

su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles administrativos,
quien fue una de las primeras personas en escribir un libro especfico sobre administracin, y
a su vez fue considerado como el padre de la Teora Clsica, la cual nace de la necesidad de
encontrar parmetros para administrar organizaciones. El proceso administrativo es un
conjunto de fases o etapas que cumple la empresa para el logro de sus objetivos en forma
eficiente y eficaz, a travs del esfuerzo humano. La administracin es el proceso por el cual se
lleva a cabo la planeacin, organizacin, direccin y control y busca el logro de los objetivos
organizacionales establecidos. Algunos autores manejan diferentes etapas de procesos
administrativos de las cuales algunos son:
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador,
con siete (7) elementos que se detallan a continuacin:
1. Investigacin
2. Planificacin
3. Coordinacin

3
4.
5.
6.
7.

Control
Previsin
Organizacin
Comando

Koontz y ODonnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:

1.
2.
3.
4.
5.

Planificacin
Designacin de Personal
Control
Organizacin
Direccin

Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:

1.
2.
3.
4.
5.

Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control

En mi enfoque el de Chiavenato en su libro Fundamentos de Administracin, organiza el Proceso

Administrativo de la siguiente manera.
1.
2.
3.
4.

Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
El proceso administrativo es de suma importancia dentro de cualquier organizacin

que desee tener un control absoluto sobre todos sus recursos que posea. Cada uno de las
cuatro fases del proceso es muy importante y ninguna pude ser omitida puesto ocasionara un
problema para la organizacin, este proceso es muy importante para aquellas empresas que
deseen tener el control y as poder dirigir de acuerdo a la planeacin que se tenga y junto con
la organizacin tener un parmetro de hacia dnde se dirige esta, y as poder controlarla y
retroalimentar para que si llegara haber una falla esta se pueda superar con mayor facilidad.
La importancia de la administracin es la que conduce al logro de los objetivos de la empresa

4
con el esfuerzo que se emprende de los colaboradores desde el personal obrero hasta los
directivos con el propsito de obtener utilidades, riquezas y crecimiento de la empresa. Los
recursos de toda empresa determinan el logro o la perdida de toda entidad, es por eso que para
que se tenga un buen resultado es necesario contar con cada recurso.
Considero que los nuevos procesos administrativos del siglo XXI, sern los que estn
basados en las tecnologas de la informacin y que desarrollen un compromiso socialmente
responsable con el entorno en que se desenvuelven las empresas. El uso de las tecnologas de
la informacin, dentro y fuera de la organizacin, son los detonantes de la forma en que se
hacen los negocios actualmente (comercio electrnico, ventas por internet, banca electrnica,
contratacin de servicios va internet, etc.). Esto ha tenido como consecuencia un cambio en
los procesos administrativos (administracin de recursos de capital, financiero, material,
talento humano, etc.), que siguen siendo vlidos pero que se deben adaptar a las demandas y
ofertas de los mercados en un mundo globalizados.

Referencias

Amaru Maximiano, A. C. (2008). Administracin para emprendedores. Mxico: Pearson

Prentice Hall.
CHIAVENATO.I. (2002). Introduccin a la Teora General de la Administracin. Mxico.
Idalberto, C. (2001). Administracin, teora, procesos y prctica. Colombia: McGraw Hill.
James Stoner.A.F. James, E. R. (1996). JR.Administracin. PrenticeHall Hispanoamericana S.A.
REYES, P. A. (s.f.). Administracin de las empresas. Limusa.