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Alianzas
Estratgicas,
Teora
Co-evolutiva
de Alianzas,
Proceso
de
ABSTRACT:
The process of formation and development of strategic alliances, due to its dynamic and
evolutionary character, is a very interesting issue of research. Traditionally the aspects of process
have been analysed independently by different !heories. Tbe objective of the paper is to analyse how
the Theory Co-Evolutionary of Alliances proposed by Koza and Lewin (1998) contribute to its study.
This evolutionary perspective explain, the secuency of steps that range from the firms decide to entry
in a alliance to it finishs. AIso, it explain the adaptation of the agreement itself with the partners'
strategies and with the connection to environment. The analysis of the triple interconnection -the
evolution of alliance, the evolution of the partners and the development of the environment- is the
main contribution of the paper, and lead to a constant renewal of the initial conditions that allow the
success of alliances.
KEYWORDS:
Strategic
formation of alliances.
Alliances,
Co-evolutionary
Tbeory
of Strategic
Alliances,
Process
of
1. INTRODUCCIN
El desarrollo de alianzas estratgicas entre empresas tiene un marcado carcter procesal que
abarca toda la vida del acuerdo (K.oza y Lewin, 1998; Das y Teng, 1997; Bleeke y Emst, 1991).
Para muchos autores ste proceso es dificil de definir, complejo, largo, poco analizado y
caracterizado por mltiples elementos (Mockler, 2000; Gulati, 1999; Ring YVan de Ven, 1992).
La decisin de formar una alianza se muestra como un complejo proceso gerencial y
organizativo guiado por una variedad de cuestiones, tanto econmicas como no econmicas, y
por una valoracin casi racional de los costes y beneficios econmicos que son introducidos en
los procesos de percepcin e interpretacin de los comportamientos de los directivos (Tallman
y Shenkar, 1994). Una adecuada gestin del establecimiento y desarrollo de la alianza (Das y
Teng, 1997) llega a convertirse en una condicin necesaria, aunque no suficiente, para su xito.
Dicha gestin es un proceso de toma de decisin continuo, de modo que una alianza puede
fracasar si se realiza un movimiento equivocado en alguna de las situaciones que se presenten
(Das y Teng, 1997).
La mayora de las investigaciones se han centrado en el anlisis de cuestiones tales
como las condiciones previas al acuerdo, aspectos estratgicos u operativo s del acuerdo,
motivacin, propiedades estructurales de la relacin interorganizativa, formalizacin del
acuerdo o, incluso, la vinculacin entre resultados de la alianza y caractersticas de la alianza o
de sus socios (Das y Teng, 2002; Doz, 1996). Sin embargo, an cuando en diversos trabajos se
reconoce la importancia de profundizar en el anlisis del proceso de formacin de alianzas
(Hamel, 1991; Lyles, 1988; Shortell y Zajac, 1988; Westney, 1988), son varios los autores que
ponen de manifiesto la necesidad de profundizar en el tema (Das y Teng, 2002, 1998b; Jones et
al., 1998; Sorensen y Reve, 1998; Doz, 1996; Borch, 1994; Hagedoom y Schakenraad, 1994;
Ring Y Van de Ven, 1994; Parkhe, 1993), aunque en los ltimos aos se estn comenzando a
publicar artculos empricos (Montes et al., 2000; Ario y De La Torre, 1998; Sorensen y Reve,
1998; Doz, 1996). En este sentido, Doz (1996) destaca que son pocas las investigaciones que
han estudiado la adaptacin de las organizaciones a lo largo del tiempo como resultado de un
feedback de aprendizaje endgeno al proceso de cooperacin o la necesidad de incluir
variables de proceso descriptoras entre los propsitos iniciales y las caractersticas de las
alianzas estratgicas y sus resultados actuales. En la misma lnea se sita Borch (1994) al
sostener que son escasos los estudios que se han orientado hacia los aspectos relativos al
procedimiento de desarrollo de contratos relacionales innovadores entre diversas empresas.
Para Ring (2000b) lo que est menos analizado son las relaciones que pueden existir entre los
procesos formales e informales y las dinmicas evolutivas que se producen durante la fase de
formacin de una alianza.
Aunque es ampliamente reconocido que las alianzas son altamente evolutivas e
inestables (Das y Teng, 2000), todava no est claro cmo y por qu tienen lugar los cambios
en las alianzas. Adems, poco se sabe sobre la evolucin conjunta de las alianzas y sus
contextos (Das y Teng, 2002). En este sentido, la investigacin no solo deber prestar atencin
a mltiples niveles (contextos estratgicos, organizativos, proyectos e individuos) sino que
necesita combinar su contenido (tareas que forman parte de las alianzas), contexto (tanto
estratgico como organizativo) y proceso, como tres aspectos que interactan ntimamente, ya
que centrarse solo en alguno de ellos no permitira comprender los determinantes de cmo las
alianzas se desenvuelven a lo largo del tiempo (Doz, 1996).
Aquellos trabajos que se han ocupado del proceso de formacin de alianzas han
utilizado diferentes perspectivas tericas en su anlisis: Teora de los Costes de Transaccin
(Das et al., 1998; Osbom et al., 1998; Sachwald, 1998; Borch, 1994; Parkhe, 1993), Visin
Basada en los Recursos (Das y Teng, 2000, 1998a; Hitt et al., 2000; Khanna et al., 1998;
Sachwald, 1998; Eisenhardt y Schoonhoven, 1996), Dependencia de Recursos (Das et al.,
1998; Gulati, 1998; Song, 1995), Enfoque Relacional (Dyer y Singh, 1998) entre otras. Sin
embargo, algunos autores coinciden en sealar una falta de investigaciones que tengan en
cuenta la dinamicidad y evolucin de los acuerdos de cooperacin (Das y Teng, 2002; Ring
2000b; Doz, 1996, Borch, 1994). Por lo tanto, la gestin de la dinmica de las alianzas
estratgicas supone una oportunidad para nuevas investigaciones (Reuer, 2000; Gulati, 1998),
constituyendo un rea no explorada en el campo de la gestin de empresas (Koza y Lewin,
1998). Escrib (2003) afirma que las lneas de investigacin -en cooperacin entre empresas-
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que estn marcando las tendencias para los prximos aos estn relacionadas con los enfoques
de perspectiva dinmica y multidisciplinar. Es necesario, por tanto, establecer un marco terico
que sirva de apoyo al anlisis del proceso de las alianzas que tenga en cuenta los aspectos que
la literatura ha sealado como poco estudiado. En este sentido, Koza y Lewin (1998) intentan
cubrir esas lagunas proponiendo una Teora Co-Evolutiva de Alianzas, que es mejorada con las
contribuciones de Ring (2000a) y Ario y De La Torre (1998). La validez de dicho enfoque
para estudiar los aspectos dinmicos y evolutivos de las alianzas, se refleja en su utilizacin en
trabajos posteriores (Das y Teng, 2002, 2000; Reuer et al., 2002; Koza y Lewin, 1999; Lewin
et al., 1999). No obstante, la atencin que se le ha prestado a esta aportacin terica es, en
opinin de Das y Teng (2002), hasta el momento escasa.
Con este trabajo pretendemos analizar la contribucin de esta teora al estudio del
proceso de formacin y desarrollo de las alianzas estratgicas. Nuestra principal aportacin
consiste en reflejar en qu trminos la Teora Co-evolutiva de Alianzas supera las teoras o
visiones tradicionalmente utilizadas para el estudio de dicho proceso. El trabajo se estructura
en tres partes, la primera dedicada a las caractersticas del proceso de alianzas, que justifica la
aplicacin de la Teora Co-evolutiva de Alianzas para su estudio. En la segunda, se analizan las
aportaciones de la misma para comprender mejor el proceso y, por ltimo, se presentan las
conclusiones y futuras lneas de investigacin del trabajo.
2. EL PROCESO
DE ALIANZAS
ESTRA TEGICAS
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de la alianza quienes, en sus decisiones, estarn influidos tanto por las expectativas de
rendimiento econmico, como por las dinmicas organizativas demandadas interna y
externamente (Tallman y Shenkar, 1994). La percepcin del entorno, por parte de los
directivos, es un elemento significativo que influye en el proceso de formacin de alianzas
(Zahra y Bogner, 1999; Dickson y Weaver, 1997; Meindl, et al., 1994).
Por lo tanto, ser necesario analizar los entornos en los que estn inmersos cada uno de
los socios potenciales de la alianza, ya que pueden existir discrepancias en el proceso y en los
resultados cuando cambia alguno de los elementos del contexto (Kumar y Nti, 1998),
considerando tambin que la influencia del entorno es diferente en funcin de la etapa en la que
se encuentre la propia alianza (Chen, 2003; Golden y Dollinger, 1991; Harrigan, 1988).
Adems, habr que considerar que no slo el entorno externo afecta al proceso de desarrollo de
la alianza, sino que las actividades de la propia alianza afectan al entorno interno de la misma,
por ejemplo, a las dotaciones de recursos, los objetivos estratgicos, posiciones de mercado o
la reputacin de los socios (Das y Teng, 2002). De esta manera, la conexin o relacin entre el
proceso y el entorno se produce a travs de una direccin con doble sentido.
Por otro lado, un amplio nmero de trabajos han analizado la formacin de alianzas
como un proceso de aprendizaje entre los socios, llegando a convertirse en uno de los motivos
esgrimidos por las empresas para forjar acuerdos (Frischer et al., 2000; Hitt et al., 2000; Gulati,
1999; Inkpen, 1998a, 1998b; Khanna et al., 1998; Kumar y Nti, 1998; Larsson et al., 1998;
Barkema et al., 1997; Bureth et al., 1997; Parkhe, 1991 y Pucik, 1988). En esta lnea, Doz
(1996) propone estudiar las alianzas como un proceso de aprendizaje que se inicia cuando los
socios comienzan la relacin, planteando un modelo de tres fases: aprendizaje, reevaluacin y
reajuste. ste modelo cclico permite a las empresas modificar algunas de las condiciones de
partida para continuar la alianza y conseguir, de esta forma, los objetivos marcados. Exige, por
tanto, la flexibilidad
condiciones.
necesaria
a las nuevas
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La complejidad de los entornos actuales originada por factores tales como aparicin de
nuevos sectores (Aldrich y Zimmer, 1986; Adrich y Mueller, 1982), necesidad de adopcin a
corto plazo de nuevas formas organizativas (Levinthal y March, 1993), etc. son algunas de las
razones que han llevado a ciertos autores a estudiar la capacidad de adaptacin de las
organizaciones (Koza, 1988; Romanelli, 1991). En opinin de McKelvey (1997) esta evolucin
no puede comprenderse si no se considera, al mismo tiempo, la del propio entorno en el que la
empresa desarrolla su actividad. Este autor, recomienda utilizar una perspectiva evolutiva para
estudiar el fenmeno de adaptacin organizativa, al tiempo que seala la importancia de
utilizar una visin histrica que subraye la evolucin de la empresa y su entorno (McKelvey,
1997). En la misma lnea se sitan Lewin et al. (1999) al proponer una teora para estudiar la
evolucin de las nuevas formas organizativas surgidas como resultado de la decisin de
adaptacin de la empresa frente a la evolucin del entorno competitivo e institucional bajo
condiciones de incertidumbre medioambiental (Lewin et al., 1999).
En el mbito de la investigacin sobre la cooperacin, la atencin por su carcter dinmico y
evolutivo comienza a notarse, aunque de una manera dbil, a partir del modelo de coordinacin
nter-organizativa propuesto por Van de Ven y Walker (1984). La preocupacin por explicar
algunos aspectos de la evolucin de la cooperacin ha crecido vertiginosamente, publicndose una
gran cantidad de artculos que lo contemplan, al tiempo que analizan diferentes aspectos de las
alianzas estratgicas. La Tabla 1 recoge los objetivos de los trabajos ms relevantes.
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Tabla 1. Objetivos de los trabajos que han considerado la evolucin de las alianzas.
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propia.
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A la luz de las consideraciones anteriores, Koza y Lewin (1998) proponen una Teora
Co-Evolutiva de Alianzas, que es adoptada y mejorada, posteriormente, con las contribuciones
de Ring (2000a) y Ario y De La Torre (1998). No obstante, hay que considerar que esta
propuesta es relativamente reciente y, aunque haya sido de inmediato utilizada por algunos
acadmicos para estudiar diversos aspectos de las alianzas estratgicas, ello conlleva a tener
cautela en su aplicacin como marco terico probado y aceptado. Su carcter es ms
conceptual y descriptivo que explicativo, as para que esta propuesta tome el rango de lo que
Sutton y Staw (1995) consideran una teora fuerte, es necesario que se realicen ms trabajos
empricos que prueben las relaciones causales que confirmen sus planteamientos. Sin embargo,
podra ser admitida en una de las visiones del concepto de teora de DiMaggio (1995). En este
sentido, compartimos con Koza y Lewin (1998) que la perspectiva evolutiva tiene potencial
suficiente para explicar diferentes aspectos de la investigacin sobre las alianzas.
La adaptacin de las organizaciones al entorno cambiante, reconocida como una de las
bases de la perspectiva evolutiva de alianzas, ha sido ampliada por Lewin et al. (1999)
proponiendo un modelo alternativo de evolucin de la empresa con el entorno. A partir de esos
ajustes proponen que las organizaciones pueden cambiar o surgir nuevas formas organizativas,
entre las que se encuentran las alianzas. Koza y Lewin (2000) analizan, bajo este prisma, las
decisiones estratgicas de las empresas que entran en nuevas alianzas y algunos temas claves
del proceso de gestin de las alianzas. Ring (2000a) ha realizado un estudio sobre el papel que
juega la confianza en las alianzas estratgicas, utilizando esta perspectiva, de forma que
reconoce que el proceso evolutivo de la formacin de alianzas favorece la confianza entre los
socios. Mora y otros (2003) han analizado cmo la confianza determina el nivel de xito de las
relaciones corporativas. Las inestabilidades que se producen en el proceso de las alianzas
estratgicas pueden causar una terminacin de las mismas no planificada por parte de uno de
los socios (Das y Teng, 2000). Estos autores analizan las diferentes tensiones que pueden
aparecer en el proceso y cmo gestionarlas, en el marco de la teora evolutiva de las alianzas.
Park et al. (2002) utilizan dicha teora para analizar cmo la reaccin de las empresas, para
entrar o no en una alianza, es diferente en idnticas condiciones de mercado dependiendo del
conjunto de recursos que disponen. Los cambios en los mecanismos de gestin de las alianzas
estratgicas, ocurridos en un momento posterior a la formacin de las mismas, son analizados
por Reuer et al. (2002), desde una perspectiva evolutiva para estudiar cmo las empresas
desarrollan y usan sus capacidades relacionales (Dyer y Singh, 1998) y cmo evolucionan las
redes de alianzas (Gulati, 1998). En el trabajo de Ario y Reuer (2002) se ha utilizado,
complementando a la teora de costes de transaccin y enfoque contingente, para estudiar la
evolucin del gobierno de las alianzas. Adems, dicha perspectiva ha sido utilizada por Koza y
Lewin (1999) para explorar los antecedentes y los estmulos de la formacin de las redes de
empresas, su morfologa, los motivos de los socios y las formas en las que la red evoluciona
con su entorno y con las prcticas de adaptacin de sus miembros.
Esta teora es un marco de carcter evolutivo que considera las alianzas estratgicas en
el contexto de las decisiones de adaptacin de una empresa. Desde este enfoque, las alianzas
estratgicas forman parte de la estrategia de la organizacin, evolucionando con ella, con su
entorno institucional, organizativo y competitivo, y con el propsito de gestin de la alianza
(Koza y Lewin, 1998). La naturaleza multifactica de las alianzas sugiere que sus elementos
evolucionan tanto de forma separada como interactuando entre ellos (Das y Teng, 2002). Por
definicin, la co-evolucin tiene lugar cuando diferentes partes de un sistema evolucionan
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simultneamente e interactan unas con otras de manera que, siguiendo a Das y Teng (2002),
la evolucin de un socio afecta a la evolucin del otro y a la de la propia alianza. Adems, dada
las caractersticas del proceso analizadas anteriormente, la conexin de las alianzas con su
entorno hace que tambin sean elementos que evolucionen conjuntamente influyendo el uno
sobre el otro. En este sentido, la utilizacin de una perspectiva co-evolutiva para el anlisis del
proceso de las alianzas estratgicas permite considerar, no slo la secuencia dinmica de las
etapas que constituyen el propio proceso de las alianzas, sino tambin su relacin con las
caractersticas de cada socio y del entorno que le rodean. Por tanto, desde esta perspectiva el
anlisis de las alianzas estratgicas debe incluir los siguientes elementos (Koza y Lewin, 1998):
>>>>-
ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA
I
I
I
I
--
Antecedentes
y condiciones
fundacionales
---------Evolucin de la
empresa
~---------
______
r".
ALIANZAS
GICAS
-.ESTRAT
I
I
I
- --
--
inmersin
.. _-----------
I
I
I
PROPSITO DE
GESTIN DE LA
ALIANZA
Negociacin y
establecimiento
~
de expectativas
de {valor
conjunto
Co-evolucin
de direccin,
estructura y
prctica
1- - - - - - --1
I
I
Motivos
l ________
~
ENTORNO
-...
I
I
I
I
I
I
I
lnstitucional
Organlza:lvo
Competitivo
,-----------------1
I
Adaptacin y
I
I
Evolucin del sector
I
------------------
I
I
I
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de que la estrategia de cada uno de los miembros del acuerdo no se corresponda con el motivo
o propsito del mismo (Koza y Lewin, 1999).
Estos razonamientos nos llevan a sealar que el ajuste entre la estrategia de las empresas
socios y el propsito de las alianzas es un factor importante que puede influir en el desarrollo
del acuerdo y en el xito del mismo, afectando al proceso de desarrollo de las alianzas. El
propsito estratgico de una alianza debe ser coherente con el global de las empresas que la
forman, siendo necesario comprender la razn estratgica de la propia alianza y si est
claramente articulada y relacionada con los objetivos estratgicos de los socios potenciales
(Ring, 2000b; Medcof, 1997). As, cuando las alianzas son una parte integral de las estrategias
de las empresas, pueden contribuir a la creacin de valor a travs de diversas fuentes (Ireland et
al.,2002).
En este sentido, cuando el diseo y la gestin de las mismas coinciden con los
propsitos explotadores o exploradores de los socios, es ms probable que se desarrolle la
confianza entre ellos (Koza y Lewin, 1998). ste es un elemento que ha sido considerado como
un factor clave para el xito de las alianzas (Ring, 2000a). Por tanto, se convierte en un aspecto
a considerar en la seleccin de los partcipes en el acuerdo, ya que a mayor ajuste entre el
propsito y la morfologa de una alianza, mayor grado de confianza entre ellos (Ring, 2000a;
2000b). Sin embargo, la conexin que pueda tener con el xito o resultado del acuerdo es una
cuestin que no est completamente investigada (Koza y Lewin, 1998).
La Teora Co-evolutiva de alianzas permite estudiar el grado de ajuste de la alianza con
las estrategias de los socios teniendo en cuenta adems que la evolucin tanto de una como de
las otras tendr influencia mutua. En este sentido, posibilita la gestin y evaluacin del ajuste
estratgico a lo largo del tiempo. As, las probabilidades de xito de una alianza se incrementan
cuando la simetra de los objetivos estratgicos de los socios est presente al principio y es
reconducida y gestionada durante la vida del acuerdo (Martnez, 2003; Koza y Lewin, 2000).
Aunque este ajuste es usualmente establecido al comienzo del proceso, puede verse modificado
una vez comenzada la relacin ya que los intereses y necesidades de los socios evolucionan
(Mockler, 2000). Cuando se transforma en desajuste, la alianza debe ser reevaluada y situada
sobres nuevas bases, o disuelta (Niederkofler, 1991). Por lo tanto, encontrarse con algn
desajuste estratgico no es necesariamente un signo de fracaso sino que debera ser evitado
cuando evolucionen tanto la estrategia de los socios como la de la alianza (Koza y Lewin,
2000).
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1999; Koza y Lewin, 1998; McKelvey, 1997; Levinthal y March, 1993; Romanelli, 1991). As,
mientras McKelvey (1997) seala la necesidad de realizar estudios longitudinales que enfaticen
la evolucin conjunta de la empresa y su entorno, Lewin et al. (1999) avanzan una teora sobre
la evolucin de nuevas formas organizativas como resultado de la evolucin conjunta del
entorno competitivo, intencionalidad de la empresa y entorno institucional, bajo condiciones de
incertidumbre medioambiental.
La decisin de entrar en una alianza, el tipo y forma del acuerdo, deberan estar en
funcin de las condiciones iniciales, tales como la experiencia propia de la empresa con otras
alianzas, predominio de ellas en el sector y las fuerzas reguladoras, institucionales y culturales
(Koza y Lewin, 1998). As, cuando la empresa en cuestin no tenga experiencias en alianzas,
razones mimticas isomrficas sern las utilizadas para entrar y estructurar una alianza, en
cuyo caso la disolucin del acuerdo se producir antes que si la empresa tuviera experiencias
especficas con tales alianzas. Similarmente, cuanto mayor xito tenga una empresa con
alianzas pasadas, ms persistente ser con tales alianzas (Koza y Lewin, 1998).
El tipo de mercado en el que opera la empresa tambin es un factor a tener en
consideracin. Cuando el mercado es de los considerados estable, son las empresas que se
centran en explotar capacidades existentes las que pueden alcanzar una posicin competitiva
ms fuerte. Sin embargo, en entorno s turbulentos, las estrategias de explotacin pueden afectar
negativamente la supervivencia al crear una trampa competitiva (Levinthal y March, 1993).
Muchas empresas reaccionan a cambios exgenos que afectan a su sector en horizontes
temporales cortos y frecuentemente desarrollarn capacidades ms heterogneas cuando se
esfuerzan por servir a mercados crecientes y a necesidades cambiantes de los consumidores
(Levinthal y Myatt, 1994). El cambio del entorno est acompaado de adaptaciones de las
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alianza. La Teora Co-evolutiva de Alianzas en estas fases del proceso enriquecera la toma de
decisin ya que considerando los aspectos dinmicos de la propia alianza junto con los de las
empresas socios y su entorno, permitir que la alianza sea flexible y evolucione conjuntamente
con el resto de los elementos del sistema de forma que se consiga el mayor grado posible de
ajuste entre los socios garantizndose el xito de la relacin (Martnez, 2003).
La formalizacin y desarrollo de las alianzas influir directamente sobre su entorno, al
modificar la competencia, posiciones competitivas y cuotas de mercado de las empresas (Das y
Teng, 2002; Eisenhardt y Schoonhoven, 1996). A su vez, las condiciones iniciales que
favorecieron la prctica de las alianzas no son estables, sino dinmicas y cambiantes a lo largo
de la vida de las alianzas (Das y Teng, 2002; Koza y Lewin, 2000; Ario y De La Torre, 1998;
Doz, 1996). Es natural que la alianza evolucione y desarrolle su propia direccin e identidad
alejndose de la estrategia de algunos socios, afectando de este modo a sus posiciones
estratgicas (Koza y Lewin, 2000; Medcof, 1997; Niederkofler, 1991). Estos cambios
produciran asimetras o desajustes entre los socios desviando el propsito de la alianza de su
objetivo principal, dando lugar a los procesos de evaluacin y reajuste que permitiran revisar
las condiciones de las alianzas (Koza y Lewin, 2000; Doz, 1996; Ring y Van de Ven, 1994)
que, en algunas ocasiones, conducirn a la modificacin de la relacin o a la aceleracin de su
finalizacin (lreland et al., 2002; Bronder y Pritzl, 1992; Niederkofler, 1991).
4. CONCLUSIONES
El estudio de las alianzas estratgicas se puede considerar un tpico de gestin de
empresas cuya investigacin se encuentra en un proceso de crecimiento en los ltimos aos.
Sin embargo, existen determinados aspectos que en la literatura no estn lo suficientemente
analizados, requirindose nuevos anlisis que aporten una mayor compresin sobre ellos. El
carcter dinmico del propio proceso de formacin y desarrollo de las alianzas estratgicas es
uno de ellos. Por tanto, en este artculo hemos analizado en que medida la Teora Co-evolutiva
de Alianzas puede contribuir al estudio del proceso de las alianzas.
La propuesta de esta perspectiva (Koza y Lewin, 1998), a pesar de su reciente aparicin,
ha sido utilizada en algunos trabajos sobre alianzas para analizar diversos aspectos (Martnez,
2003; Das y Teng, 2002; 2000; Park et al., 2002; Reuer et al., 2002; Koza y Lewin, 2000;
1999; Ring, 2000a; Lewin at al., 1999). En todos los casos se ha destacado su adecuacin al
estudio de las alianzas, ya que por un lado, aporta un carcter del proceso novedoso y poco
tratado en la literatura, y por otro, cubre la necesidad, ya destacada por Doz (1996), de
combinar contenido, contexto y proceso, puesto que estos tres aspectos interactan
ntimamente, y centrarse slo en uno de ellos no permitira comprender algunos determinantes
del desarrollo de las alianzas.
La Teora ea-evolutiva
de Alianzas puede contribuir al estudio del proceso de
formacin y desarrollo de las alianzas por varios motivos. En primer lugar, la unidad de
anlisis que se utiliza es la propia alianza, igual que la Visin Relacional, pero considera
adems elementos internos de las empresas, como hara la Visin basada en los Recursos o la
Teora de Dependencia de Recursos, y elementos del entorno, como la Teora Institucional. Por
otro lado, al considerar las alianzas como una parte del rea estratgica y consecuencia de la
propia evolucin histrica de la empresa, analiza su formacin y gestin como un proceso en el
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por analizar y explicar los efectos que esa triple adaptacin y su evolucin conjunta tiene sobre
los resultados de las empresas y el rendimiento de las alianzas. Tambin es interesante, para
futuras investigaciones, realizar un seguimiento de la evolucin de los arquetipos de diseo de
las organizaciones que se involucran en alianzas, para ver cmo se produce el cambio y
evolucin de los mismos durante el tiempo que est vigente la alianza, as como analizar en
qu se ha enriquecido la organizacin una vez conseguidos los objetivos y finalizado el
acuerdo.
BIBLIOGRAFA
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Investigaciones
Europeas
La Revista Investigaciones Europeas de Direccin y Economa de la Empresa recibi este artculo el 6 de agosto
de 2003 y fue aceptado para su publicacin el 5 de julio de 2004.
Investigaciones
ISSN: 1135-2523
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