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com/pe/mineria
21 octubre 2015
Panorama mundial
China
Menor consumo de
commodities
Conflictos armados
Unin Europea
Europa representa
1/5 del PBI
mundial y 1/3 del
comercio mundial
Euro se devala en
17%
21 octubre 2015
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Adicionalmente las
empresas tienen otros
desafos
1
X Simposium Contable y de Auditora del Sector Mineroenergtico Gestin eficiente de costos
PwC Per
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Cul es el
valor de la
accin?
Disponibilidad
de los equipos
Rotacin &
Valor del
inventario
Onzas , libras
producidas
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Seguridad Incidentes
mayores y lesiones
Tasas de recuperacin
bajas
Baja disponibilidad y
porcentaje de utilizacin
Fallas no planificadas
Inventario en Exceso
Meta de produccin no
alcanzada
Seguridad Incidentes
menores
Mantenimiento preventivo
no efectuado
Repuestos/partes
incorrectas
Capacidad no utilizada
Servicio de mantenimiento
de campo excesivo
Correccin de errores,
imprecisiones, ineficiencias
en el desarrollo
21 octubre 2015
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2
PwC Per
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Productividad
Real Academia Espaola
Relacin entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de
obra, materiales, energa.
Wikipedia
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por
un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
produccin.
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El estado de G&P
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volumen favorable durante los tiempos en que los precios de commodities son
altos, reduciendo al mnimo el tiempo de inactividad del cargador/pala, o;
costo un alto foco en los costos generalmente significa una menor cantidad, pero
mayor uso de equipos.
Datos
El uso de datos disponibles es una caracterstica clave de las minas que logran un
rendimiento excepcional en sus equipos, pero la industria an est al debe en
aprovechamiento de datos.
Personas
El mximo potencial de una
estrategia minera clara, con
gestin slida de datos, no ser
alcanzada si no se tiene a las
personas con la experiencia y
perfiles adecuados.
Equipos
Disponibles y confiables, que
permitan asegurar el
cumplimiento del plan
mediante una adecuada
utilizacin de los mismos.
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Coordinacin y planificacin
Programacin de equipos
Protocolos de operacin
Plan de mina
Interpretacin geolgica
Secuencia y programacin de
minado
Ciclos de
operacin
Planificacin y
control de
operaciones
Comunicacin efectiva
Protocolos de operacin
Cumplimiento del plan
Eficiencia de
equipos
Planificacin de capacidad
Alineamiento de flota/planta y
proceso
Eficiencia en
mantenimiento
Eficiencia en
operaciones
Productividad
Efectividad
Operacional
Costo de capital
Costo de
mantenimiento
Eficiencia en
Costo operativo
compras
y
X Simposium Contable y de Auditora del Sector Mineroenergtico
Gestin eficiente
de costos
contratos
PwC
Compras estratgicas
Desempeo de proveedores
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Plan de contratacin
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Utilizacin
Coordinacin y planificacin
Programacin de equipos
Protocolos de operacin
Plan de mina
Interpretacin geolgica
Secuencia y programacin de
minado
Ciclos de
operacin
Planificacin
y control de
operaciones
Comunicacin efectiva
Protocolos de operacin
Cumplimiento del plan
Aumento de productividad
Estandariza los procesos y
procedimientos para poder
implementar mejoras
continuas
Objetivo
Productividad
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Procesos
Tecnologa
Mtricas
Qu mtricas se
deben utilizar para
medir el proceso?
-Productividad
-- Costos
-- Tiempos
Visin &
Misin
Personas
Qu capacidades
necesitan las
personas y cmo
adquirirn stos
conocimientos?
-Entrenamiento
-- Contratar
Qu tecnologa y
cmo otorgar el
soporte a los
procesos?
- Hardware
- Software
Organizacin
Qu estructura
organizacional es la
ms adecuada?
Centralizada
-- Descentralizada
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Desempeo
Variabilidad Cero
Eliminacin de toda variabilidad
en los resultados, resultados son
predecibles y perfectos.
Sin Residuos
Entendimiento e internalizacin
de la importancia de eliminar lo
que no agrega valor.
Mejora Continua
Mejoras continuas en el proceso
priorizadas y enfocadas en
actividades que aaden valor.
Lean
Estandarizacin
Eliminacin de variaciones,
duplicidad de funciones, y
actividades innecesarias.
Control de Procesos
Procesos documentados, se
auditan, hay diferentes
estndares y variaciones.
Procesos bsicos
Reingeniera de procesos
Tiempo y Madurez
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Transporte
Inventario
7+1
Wastes
Defectos
Potencial
Human0
PM no realizado
Falla no planificada
Altos niveles de impurezas
Fallas de control de procesos
Inadecuadas herramientas o
niveles de autoridad
Ideas o conocimiento perdido
Falta de motivacin
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5 - 10%
Actividades
tradicionales
tienden a
centrarse aqu
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Maximizacin de conductas
corporativas (cultura) para
ofrecer beneficios continuos
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3
7
1
6
4
5
Entrada #
# horas x turno
10
8
6
4
2
8
2
(25%)
6
(75%)
9
2
(22%)
10
2
(20%)
50
40
30
7
(78%)
8
(80%)
20
10
50
Produccin
Horas/semana
Turno de
Turno de
8 horas
9 horas
Traslado y cambio de turno
Turno de
10 horas
Horas en mina
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Tiempo programado
Tiempo
perdido
Tiempo disponible
Tiempo
perdido
Tiempo operativo
Tiempo operativo
efectivo
Tiempo operativo
efectivo real
Tiempo
perdido
Tiempo
perdido
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Desempeo de proveedores
Eficiencia de abastecimiento
Eficiencia de recursos
Desempeo de planificacin y
programacin de mantenimiento
Disponibilidad de HH calificada
Diseo y uso de equipos
Mantenimiento preventivo/predictiv
Cuidado en el uso de equipos
Anlisis de confiab. y causa raz
Disponibilidad de HH calificada
Mantenimiento
preventivo y
predictivo
Mantenimiento
correctivo
planificado
Gestin del
trabajo
Supply Chain
Disponibilidad
de equipos
Eficiencia en
reparaciones
(MTTR)
Confiabilidad
(MTBF)
Efectividad de
Activos
Costo de capital
Costo de
mantenimiento
Mantenimiento
correctivo no
planificado
Costo operativo
Fallas
X Simposium Contable y de Auditora del Sector Mineroenergtico
Gestin eficiente
de costos
PwC
Mantenimiento
preventivo/predictiv.
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Aprendizaje de Ops y Mant.
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Visin / Misin
Afianzando
la cultura
21 octubre 2015
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Gracias
www.pwc.com/pe/mineria
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