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Universit de Carthage

***
Ecole Nationale des Sciences et Technologies avances
de Borj-Cdria

La Gestion de production
MRP JAT - OPT
Ahmed Sadeddine SOUISSI

ENSTAB AU - 2015/2016

La Gestion de Production: Principe de base


COMMANDES

ACHATS

FOURNISSEURS

Ahmed Sadeddine SOUISSI

CLIENT

PILOTAGE

PILOTAGE

STOCK
MATIERES
PREMIERES

PRODUCTION

STOCK
PRODUITS
FINIS

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La Gestion de Production: Pilotage des stocks


ACHATS

POLITIQUE DE REAPPROVISIONNEMENT

COMMANDES

FOURNISSEURS

PRODUCTION

SUIVI DES STOCKS

LIVRAISONS

PRODUCTION

POLITIQUE DE DISTRIBUTION

PRODUCTION

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La Gestion de Production: Pilotage de la production


PLANNING D'ATELIER

LANCEMENT

Ahmed Sadeddine SOUISSI

SUIVI

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La planification de la Production: Limites des mthodes


traditionnelles de gestion des stocks

Avec toujours le mme souci de fournir les produits au


bon moment la gestion des stocks traditionnelle ne
suffisait plus car elle prsente plusieurs inconvnients :
Il est suppos que la consommation antrieure des
diffrents articles se rpte dans le futur
Les articles sont grs indpendamment les uns des
autres

On ne se proccupe pas de la date du besoin des


diffrents articles
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La planification des oprations


Elle consiste rpartir les ressources dune

entreprise en tenant compte de ses objectifs


stratgiques, des contraintes spcifiques et de la

demande prvue.

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Objectifs de la planification de la production


Rpartition des ressources de lentreprise
Tenir compte de ses objectifs stratgiques

Tenir compte des contraintes existantes


Tenir compte de la demande prvue

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Objectifs de la planification de la production


Rpartition des ressources de lentreprise
quipements

Main-duvre
Espaces dentreposage
Sous-traitants
Ressources financires
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Objectifs de la planification de la production


Tenir compte de ses objectifs stratgiques

Niveler la production pour garder stable lutilisation de


la main-duvre.

Synchroniser la production avec la demande pour


minimiser les cots de maintien en inventaire.
Gestion classique ou JT.

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Objectifs de la planification de la production


Tenir compte des contraintes existantes
Le nombre demploys
La convention de travail (pour les embauches, mises pied,
salaires, etc.)
Le cot du temps supplmentaire
Le cot de la sous-traitance
Les quarts de travail
Les capacits de production des diffrents types dquipements

Les cots de maintien en inventaire et les cots de pnurie


Les temps de mise en course
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Objectifs de la planification de la production


Tenir compte de la demande prvue
Les prvisions

Les commandes
Les urgences

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Les outils de gestion de la production


Les outils de la gestion de la production sont un
ensemble de techniques danalyse et de rsolution des
problmes de manire produire au moindre cot. Pour
situer ces diffrents problmes entre eux, on classifie
souvent les dcisions de gestion en trois classes :

Les dcisions stratgiques


Les dcisions tactiques

Les dcisions oprationnelles


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Les outils de gestion de la production


Ces trois classes de dcisions de gestion de production
se diffrencient par au moins trois lments :
lhorizon de temps considr (LT, MT, CT),

Le niveau dagrgation (atelier, usine, entreprise),


Le niveau de responsabilit (agent de matrise, cadre,

direction gnrale)

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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Les outils de gestion de la production


Exemple de niveau dagrgation

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Les outils de gestion de la production


Exemple de niveau dagrgation

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Les outils de gestion de la production


Exemple de niveau dagrgation : Des questions devraient tre poses :

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La Gestion de Production:
Les principales mthodes de gestion de production

La Gestion de production :
MRP : Manufacturing Ressource Planning
JAT : Just In Time
OPT : Optimized Production Technology

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La Gestion de Production:
Les principales mthodes de gestion de production

La mthode de gestion
MRP

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Bases de la mthode MRP

1. Les besoins indpendants

2. Les besoins dpendants

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La mthode de gestion MRP


Une demande dpendante est une demande pour
une matire premire, une composante ou une

pice qui entre dans la fabrication dun ou


plusieurs produits finis.
Une demande indpendante, quant elle, est

gnralement une demande pour un produit fini.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


La demande dpendante est donc calcule en fonction
de la demande indpendante des produits finis dans

lesquels

on

retrouve

ces

matires

premires,

composantes ou pices.

La demande indpendante, pour sa part, fait lobjet de


prvisions

et

se

retrouve

au

plan

directeur

de

production.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


On a mis en place une mthode appele MRP (Material
requirements Planning), cette mthode, aprs plusieurs
volutions, a abouti au MRP2 (Manufacturing Ressource
Planning) que lon peut traduire par Management des
ressources de la production. Elle permet de planifier les
ordres de fabrication ou de commande.
Bien que les diffrences ne soient pas aussi nettes, on
peut classer ces diffrentes volutions en fonction de
leur apparition et aussi de leurs spcificits.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP

MRP-0 (1965)
La mthode MRP 0 en 1965 permet de rpondre aux
questions suivantes :

1. Quel produit?

2. Pour quand?
3. Combien?

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La mthode de gestion MRP

MRP-1 (1971)
Le systme MRP senrichit :
Dune boucle de validation des
dlais.
Dune boucle de validation des
charges par rapport aux

capacits des postes de travail.


MRP-1 permet alors de rpondre

1. Quel produit?
2. Pour quand?
3. Combien?
4.Est-ce que jai
la capacit de
le faire?
5. Avec quel
dlai?

aux autres questions:


Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP

MRP-2 1979
MRP-2 intgre :
La planification financire et

1. Quel produit?
2. Pour quand?

3. Combien?
comptable. Celle-ci est ralise 4.Est-ce que jai
grce une boucle de validation la capacit de
le faire?
des priorits de fabrication.
5. Avec quel
MRP-2
permet
alors
de dlai?
6. Avec quelle
rpondre aux autres questions : priorit?
7. A quel prix?
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP

MRP-2 1979
Des progiciels plus rcents (annes quatre-vingt dix) de
type ERP (Entreprise Ressources Planning) comportent :

un module MRP mais intgrent des ressources autres


que celles de la production (trsorerie, administratif,
sous-traitance, achats, maintenance, etc.).
Ils sont conus de faon modulaire et permettent une
gestion plus large que celle de la production.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Structure globale du MRP2

Le MRP2 permet de grer la production depuis le long terme


jusquau court terme, elle permet les communications entre la
fonction commerciale et la production.
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La mthode de gestion MRP


La gestion de la demande concerne les prvisions
commerciales et les commandes clients.
La planification comprend plusieurs niveaux :
Plan industriel et commercial.
Programme directeur de production.
Calcul des besoins nets.
Pour chaque niveau, il est ncessaire de dterminer les
charges.
Lexcution concerne la gestion datelier.
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La mthode de gestion MRP

Cette figure prsente les trois niveaux de la planification.


Elle prcise lindispensable gestion des charges et des capacits
qui permet de valider chaque niveau afin de maintenir un degr
de ralisme indispensable au bon fonctionnement du systme.
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La mthode de gestion MRP

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Architecture MRP-2
PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL

PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION

PLANIFICATION DES
RESSOURCES A
LONG TERME

PLANIFICATION
GLOBALE DES
CAPACITES

CALCUL DES BESOINS

Besoins indpendants
CALCUL DES CHARGES DETAILLEES

NON

LE PDP EST-IL REALISABLE?

OUI

Besoins dpendants

CONTROLE D'EXECUTION (CHARGES)

CONTROLE D'EXECUTION (PRIORITES)

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La mthode de gestion MRP


Les diffrents niveaux de dcision permettent de

dfinir le primtre d'action et de responsabilit


de chaque entit. Ils se distinguent par :

leur horizon (du long terme au trs court terme).


le degr dirrversibilit des dcisions,
la diversit des fonctions de gestion impliques,

le degr dagrgation des informations,


le degr dincertitude.
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La mthode de gestion MRP


Les niveaux de dcisions suprieurs dfinissent, avec des ordres
et des contraintes, le cadre daction des niveaux infrieurs .

Les niveaux infrieurs dexcution font remonter les informations


(aux niveaux suprieurs) utilises lors de la prise de dcision :

une dcision est toujours oriente du niveau grant le long


terme vers le niveau grant le court terme.
une dcision ne peut tre modifie que par son metteur. Son
rcepteur met des propositions de modifications qui seront
valides ou non par son metteur.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


La caractrisation des niveaux dcisionnels

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Le processus de planification
laboration du processus de planification, :
on commence par avoir une vision sur le long terme sur les
opportunits de ventes et les volumes produire,
on affine ensuite le rsultat du niveau prcdent en dtaillant et
prcisant la constitution des volumes de vente et production en
limitant la vision une priode moyen terme,
on arrive au court terme, o l'on connat avec prcision :
ce qui doit tre livr,
ce qui est disponible en stock,
ce qui doit tre produit.
on dduit les besoins en matires, en temps machine, main
d'oeuvre, etc.
on termine par le trs court terme o on dtermine lordre de
fabrication des diffrents produits dans les heures et jours qui
viennent
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Le processus de planification
Objectifs de la planification :

la synchronisation de la production/achats et des ventes,


le dimensionnement de lactivit du site,
le calcul des besoins matires (en particulier les matires
critiques et stratgiques : pour dfinir ou mettre jour les
contrats cadre dachat

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La mthode de gestion MRP


La planification Stratgique
Cest un processus qui a pour mission dtablir

la vision et la mission dune organisation,


ses valeurs,
ses objectifs cls,
ses domaines de spcialisation,
ses forces et faiblesses,
ses opportunits et ses menaces,
les sujets ou les domaines de dcision court ou long terme.

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La mthode de gestion MRP


La planification Stratgique
La vue densemble du processus de planification stratgique :
O voulonsnous aller dici ? La perspective long terme

La Vision - La Mission - Les Groupes constitutifs - Les


Buts - Les Objectifs ( court et long terme)
O sommesnous maintenant ? LAnalyse de situation
Les Suppositions - Les Forces - Les Faiblesses - Les
Opportunits - Les Menaces

Quest ce quil faut faire pour resserrer lcart ? La


Stratgie
Les Problmes cruciaux - Les Dcisions et stratgies
cls - Les Plans dAction
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La mthode de gestion MRP


Le Plan Industriel et Commercial : PIC

SOP: Sales and Operations Plan


Plan intgr de production
Planification agrge de la production

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Le Plan Industriel et Commercial : PIC SOP (Sales and
Operations Plan)

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La mthode de gestion MRP


Le Plan Industriel et Commercial : PIC SOP (Sales and
Operations Plan)
est labor par la direction gnrale et en collaboration avec
les directions commerciales, financires et industrielles,
a pour vocation de dfinir sur un horizon de 1 3 ans les
grandes orientations de la production partir des prvisions de
ventes et du niveau dsir de stocks,
raisonne sur des grandes masses, des familles de produits et

non

pas

en

produits

et

rfrences

(vhicules

utilitaires/familiaux, parapluies et parasols, casseroles et


poles),
permet de vrifier la faisabilit des prvisions,
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Le Plan Industriel et Commercial : PIC SOP
permet de vrifier ladquation entre :

les ressources de production,


les moyens financiers

et les objectifs commerciaux de l'entreprise


tablit :
lvolution prvisionnelle des stocks
les besoins de production
les besoins en ressources et approvisionnement

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Le Plan Industriel et Commercial : PIC
Il est labor par un travail conjoint entre :

les responsables commerciaux,


production,
achats,
Ressources humaines
la direction de lentreprise.
PIC

est

remis

jour

priodiquement,

(mensuellement,

trimestriellement) et de manire glissante : l'horizon considr se


dcale mesure que l'on avance dans le temps.

Les lments chiffrs du PIC sont reverss dans les plans de


vente, les plans financiers, le budget dusine, le plan prvisionnel
de
recrutement et formation, etc. 43
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Le Plan Industriel et Commercial : PIC
Lagrgation du Plan Industriel et Commercial : le niveau de
dcision considr comporte plusieurs incertitudes . La prise en
compte dun niveau de dtail alourdirait la prise de dcision.
On cherche donc planifier avec des macro-donnes , ce
qui se traduit par:
l'agrgation des dcisions :
les produits sont agrgs en familles de produits,
les ressources sont agrgs en macro ressources (de personnel,
d'quipements, etc,),
lhorizon de visibilit est le moyen terme;
lignorance des :
produits peu demands,
ressources peu utilises,
ressources surdimensionnes etc
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Le Plan Industriel et Commercial : PIC
Le PIC sert tablir :

les prvisions de ventes


les lancements des nouveaux produits
lvolution prvisionnelle des stocks
les besoins de production
les besoins en ressources et approvisionnement

Le PIC permet de vrifier la faisabilit et ladquation entre


les ressources de production,
les moyens financiers,

et les objectifs commerciaux de l'entreprise.


Ce plan est une traduction oprationnelle de la stratgie de
lentreprise.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Le Plan Industriel et Commercial : PIC
Le PIC sert calculer la charge globale:
Les charges globales doivent tre values, pour
lensemble des familles de produits et pour chaque
ressource (atelier, machine, personnel) et compares aux
capacits. Lhorizon suffisamment lointain doit permettre de
dclencher des activits correctives :
heures supplmentaires,
embauche de personnel,
achat de machine,,
en cas de sur-activit
rduction des heures supplmentaires,
arrt de contrats de travail temporaire,
chmage technique.
en cas de sous-activit.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Pour ltablissement du PIC
Donnes d entres :
Prvisions,
Objectifs de management tels que le niveau de stock, le
niveau de service client,
Caractristiques :
Est cohrent avec les autres plans de lentreprise
Porte sur des familles de produit :
On utilise les familles technologiques cest dire des
produits qui ont des process de production similaires
Concerne les directions oprationnelles (DG, Production,
Commercial, Logistique, Finance)
Horizon : de lordre de lanne
Maille : mensuelle puis ventuellement trimestrielle
Rvision : mensuelle
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP

Dcisions prises :
Choix du niveau de production sur la dure du PIC : similaire
la demande, liss, minimum avec sous traitance,
Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Exemple de PIC : Famille : A

Unit : kDT

Date : 2 avril

Objectif stockage : 250 units


Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Exemple de PIC

La figure prcdente illustre ltablissement du PIC de la famille A


au cours de la runion du 2 avril. Les colonnes de janvier et
fvrier ont dj t remplies lors des runions analogues des
deux mois prcdents et les valeurs relles de vente et de
production du mois de mars viennent dtre connues. Le nouveau
stock rel est :
= + = 210 + 490 510 = 190

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Exemple de PIC

Les indicateurs de performances, mis en place, sont les

suivants :
510 500 = 10 soit 10/500 = 2 % pour la vente
490 510 = 20 soit 20/510 = 4 % pour la production
190 210 = 20 avec 190/250 = 76 % de lobjectif de stock

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Exemple de PIC

Lexamen des trois mois passs montre que la production na pas


atteint ses prvisions et que le service commercial les a
dpasses.
Le stock est actuellement tomb en dessous de la fourchette
prvue.
La runion de PIC est l pour dcider de la politique choisir.

Nous compltons les tableaux en supposant que les problmes


de production soient rsolus et permettent dtre au niveau 520
kDT pour les mois venir. Avec les ventes prvues, le niveau de
stock remontera rapidement vers lobjectif.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

52

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La mthode de gestion MRP


Plusieurs solutions existent selon le type de produit et de processus mis en
uvre :

Ahmed Sadeddine SOUISSI

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La mthode de gestion MRP


Exemple d'organisation sur dix jours du 5*12 (ou 5 * 8)
jours 1 et 2 jours 3 et 4 jours 5 et 6 jours 7 et 8 jours 9 et 10
quipe A

Matin

quipe B Aprs-midi

Aprs-midi

Nuit

Repos

Repos

Nuit

Repos

Repos

Matin

quipe C

Nuit

Repos

Repos

Matin

Aprs-midi

quipe D

Repos

Repos

Matin

Aprs-midi

Nuit

quipe E

Repos

Matin

Aprs-midi

Nuit

Repos

Ahmed Sadeddine SOUISSI

54

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La mthode de gestion MRP


Lors de ltablissement du PIC, on peut choisir entre trois
politiques extrmes :
Stratgie de nivellement (Planification stable : level
policy)
Stratgie synchrone (Production variable : chase
strategy)

Stratgie modre (Combinaison hybride)

Ahmed Sadeddine SOUISSI

55

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La mthode de gestion MRP


Stratgie de nivellement :
Cette stratgie consiste tablir un taux constant de
production (production lisse) pour tout lhorizon de
planification.
Le taux correspond la demande moyenne par

priode, corrige pour tenir compte de la diffrence


entre le stock initial et le stock final dsir.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

56

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La mthode de gestion MRP


Stratgie de nivellement :
Les irrgularits de la demande sont aplanies par
laccumulation de stocks durant les priodes creuses et
par lutilisation des stocks pendant les priodes de
fortes demandes.
Ne ncessite pas de modification au

taux

de

ressources utilises.
Plus coteuse car moins flexible face la demande.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

57

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La mthode de gestion MRP


Stratgie synchrone
Cette stratgie consiste tablir un taux de production
qui suit la demande.
Elle limine les stocks.
Elle implique de fortes variations de leffectif, des
heures supplmentaires nombreuses et le recours la

sous-traitance.
Coteuse cause des problmes dimplantation.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

58

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Stratgie modre
Cette stratgie se situe entre les deux premires, il est
possible de faire un choix intermdiaire permettant de
suivre dans une certaine mesure les variations de la
demande et en modulant la capacit des ressources de
production.

Elle est la moins coteuse.


Elle est la stratgie optimale si elle est obtenue

rigoureusement.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

59

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Stratgie modre
Cest ce qui est fait dans les entreprises caractre

saisonnier (fabriquant des matriels de sports dhiver, de


crme glace). On stocke avant la saison malgr une
capacit rduite (horaire rduit avec cong) et on accrot la
capacit (horaire lourd et embauche dintrimaires) au
moment de la forte demande.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

60

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La mthode de gestion MRP


Exemple
Une compagnie fabrique de la teinture. On veut planifier la

production de ce produit pour les 6 prochains mois. La


demande mensuelle prvue, exprime en heures de
production requises (mesure agrge), est la suivante :

Mois

Demande
(heures)

Ahmed Sadeddine SOUISSI

30 30 120 90 60 30

61

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La mthode de gestion MRP


Le tableau qui suit prsente le contexte de production de
l'entreprise :
Paramtres de l'entreprise
Cot de production (temps rgulier)
2000 DT / heure

Cot de production (temps


supplmentaire)

3000 DT / heure

Cot de recrutement
Cot de licenciement

1200 DT / heure
700 DT / heure
400 DT / heure /
mois sur stock final

Cot de stockage
Stock initial
Stock final desire
Main d'oeuvre initiale (capacit)
Ahmed Sadeddine SOUISSI

62

30 heures
0 heure
30 heures
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La mthode de gestion MRP


On veut trouver un plan global de production qui va
permettre de rencontrer la demande cot minimum. Pour

ce faire, on envisage trois stratgies spcifiques :


1) utiliser un taux constant de production sans rupture de
stock;
2) recruter et licencier de faon suivre la demande;
3) utiliser

un

taux

constant

de

production

de

30

heures/priode et combler avec du temps supplmentaire


au besoin.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

63

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


PLAN#1 : Production taux constant sans rupture de stock
Plan #1 Taux de production = 60h/mois Recrutement = 30 h au mois 1
Mois Demande

Demande
cumule

Production
rgulire

Production
cumule

Stock
fin

30h

30h

Cot de
stockage (DT)

30 h

30 h

60 h

90 h

60 h

24000

30 h

60 h

60 h

150 h

90 h

36000

120 h

180 h

60 h

210 h

30 h

12000

90 h

270 h

60 h

270 h

0h

60 h

330 h

60 h

330 h

0h

30 h

360 h

60 h

390 h

30 h

12000

Ahmed Sadeddine SOUISSI

64

Cot total de stockage

84000

Cot d'embauche

36000

Cot de production

720000

Cot total du plan #1

840000

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La mthode de gestion MRP


Comparaison entre demande cumule et production cumule : PLAN #1

Ahmed Sadeddine SOUISSI

65

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


PLAN#2 : Production suivant la demande
Plan #2 : Recrutement et licenciement suivant la demande
Mois Demande

Demande Stock MainCot de recrutement et de


Recrutement Licenciement
cumule
fin d'uvre
licenciement (DT)

30h

30h

30 h

30 h

0h

0h

0h

30 h

21000

30 h

60 h

0h

30 h

30 h

0h

36000

120 h

180 h

0h

120 h

90 h

0h

10 8000

90 h

270 h

0h

90 h

0h

30 h

21000

60 h

330 h

0h

60 h

0h

30 h

21000

30 h

360 h

0h

30 h

0h

30 h

21000

Cot total de recrutement et de licenciement

228000

Cot de production

660000

Cot de stockage
Cot total du plan #2
Ahmed Sadeddine SOUISSI

66

0
888000
ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


PLAN#3 : Production constante avec temps supplmentaire
Plan #3 Taux de production en temps rgulier = 30 h/mois Recrutement = 0 h
Demande Production
Production
Production
Mois Demande
cumule rgulire supplmentaire cumule
0

Stock fin

30h

30h

Cot du temps
supplmentaire
(DT)

30 h

30 h

30 h

0h

60 h

30 h

30 h

60 h

30 h

0h

90 h

30 h

120 h

180 h

30 h

60 h

180 h

0h

180 000

90 h

270 h

30 h

60 h

270 h

0h

180 000

60 h

330 h

30 h

30 h

330 h

0h

90 000

30 h

360 h

30 h

0h

360 h

0h

Cot de stockage

228000

Cot de production en temps rgulier

660000

Cot de production en temps supplmentaire


Cot total du plan #3
Ahmed Sadeddine SOUISSI

67

0
888000

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La mthode de gestion MRP


Comparaison entre demande cumule et production cumule : PLAN #3

Ahmed Sadeddine SOUISSI

68

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


PLAN#4 : Le plan global de production final
Aprs quelques tentatives, nous pouvons arriver au plan 4 ci-dessous.
Plan #4 : Plan optimal ??? Recrutement = 30 h au mois 1 Licenciement = 30 h au mois 6
Mois Demande

Demande
cumule

Production rgulire Production cumule Stock fin

30h

30h

Cot de
stockage

30 h

30 h

60 h

90 h

60 h

24 000

30 h

60 h

60 h

150 h

90 h

36 000

120 h

180 h

60 h

210 h

30 h

12 000

90 h

270 h

60 h

270 h

0h

60 h

330 h

60 h

330 h

0h

30 h

360 h

30 h

360 h

0h

Ahmed Sadeddine SOUISSI

Cot total de stockage

72000

Cot de recrutement et de licenciement

57000

Cot de production

660000

Cot total du plan #4

789000

69

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


La planification intgre : Conditions dapplication
1. Lhorizon de planification est moyen terme .
2. Le temps est divis en units de 1 mois.
3. La planification porte sur lensemble des produits.
4. Les units de produits sont les units quivalentes.
5. Options possibles pour la variation du taux de production :
la sous-traitance

les heures supplmentaires


lembauche
la mise pied
Ahmed Sadeddine SOUISSI

70

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


La planification intgre : Conditions dapplication
6. Stratgiques possibles pour la planification:
stratgie de nivellement;
stratgie synchrone;
stratgie modre.
7. Les prvisions pour lhorizon de planification doivent tre

connues.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

71

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Contraintes de la planification de la production
La dfinition de lhorizon de planification doit
permettre

une

transition

souple

dun

plan

de

production un autre.
Comme unit quivalente, il faut choisir un produit fini
typique, comme dnominateur commun, partir

duquel tous les autres se mesurent; do le besoin


conversion.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

72

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Contraintes de la planification de la production : Le calcul
des units quivalentes
1. valuer la demande de chaque article
pour lhorizon de planification
2. Dterminer le temps de production
unitaire de chaque article
3. Choisir un point de rfrence
4. Transformer la demande de chaque
article en demande quivalente
Ahmed Sadeddine SOUISSI

73

La mthode de gestion MRP


Contraintes de la planification de la production : Le calcul
des units quivalentes
Type d'article

Demande (par an)

Temps requis (h-p)

Mobilier contemporain

1200

20

Mobilier ultra-moderne

400

14

Mobilier avant-gardiste

600

18

Mobilier haut de gamme

500

28

Point de rfrence: mobilier ultra-moderne


Pour exprimer la demande des trois autres types de mobilier en
units quivalentes ultra-moderne, il faut rpondre la question

suivante :
Combien dunits dultra-moderne peut-on fabriquer pendant que
lon fabrique une unit de chacun des autres types de mobilier?
Ahmed Sadeddine SOUISSI

74

La mthode de gestion MRP


Contraintes de la planification de la production : Le calcul
des units quivalentes
Si une unit de contemporain prend 20 heures-personne et
quune unit dultra-moderne prend 14 heures-personne, il est

possible de fabriquer 20/141.4286 units dultra-moderne


pendant le temps requis pour la production dune unit de

contemporain.
Temps
requis (h-p)

Units quivalentes
(rf:ultra-moderne)

Mobilier contemporain

20

20/141.4286

Mobilier ultra-moderne

14

14/14=1

Mobilier avant-gardiste

18

18/141.2857

Mobilier haut de gamme

28

28/14=2

Type d'article

Ahmed Sadeddine SOUISSI

75

La mthode de gestion MRP


Contraintes de la planification de la production : Le calcul
des units quivalentes
Il est possible de transformer les demandes annuelles de chaque
type de mobilier en demande quivalente ultra-moderne.
Demande par
an

Demande quivalente
(rf:ultra-moderne)

Mobilier contemporain

1200

1200X1.4286=1714

Mobilier ultra-moderne

400

400X1=400

Mobilier avant-gardiste

600

600X1.2857=771

Mobilier haut de gamme

500

500X2=1000

Type d'article

Ahmed Sadeddine SOUISSI

76

La mthode de gestion MRP


Contraintes de la planification de la production : Le calcul
des units quivalentes
La demande quivalente totale est alors :
1714+400+771+1000=3885.

Nombre dheures total requis:


3885X14h-p=54390 h-p
Mobilier contemporain

1200 X 20h-p = 24000 h-p

Mobilier ultra-moderne

400 X 14 h-p = 5600 h-p

Mobilier avant-gardiste

600 X 18 h-p = 10800 h-p

Mobilier haut de gamme

500 X 28 h-p = 14000 h-p


Total

Ahmed Sadeddine SOUISSI

77

54400 h-p

La mthode de gestion MRP


Contraintes de la planification de la production

Si la gamme de produits est vaste et htrogne, il


est difficile dtablir une unit quivalente.

Si les intrants utiliss dans la production sont


homognes ou si lun des intrants est un constituant

important dans tous les produits fabriqus


=> unit quivalente = une unit de cet intrant

La totalit de la demande doit tre satisfaite sur


lhorizon de planification.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

78

La mthode de gestion MRP


Le Programme Directeur de Production : PDP

Plan Directeur de Production


MPS (Master Production Schedule)
La planification dtaille de la production

Ahmed Sadeddine SOUISSI

79

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Le Programme Directeur de Production : PDP
consiste :
recenser et formaliser toutes les demandes sur les
produits finis et les autres produits issues de la Gestion
de la Demande,
exprimer un chancier des quantits fabriquer par
produit et par priode, c'est--dire le PDP qui devient un
contrat interne entre diffrents services de lentreprise :
Production,
Commercial,
Achats,
Technique,
Finances, etc.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

80

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Le Programme Directeur de Production : PDP
Le PDP dsagrge le plan moyen terme afin dtablir :
la planification sur un horizon plus court (3 6 mois),

un dcoupage en priodes plus fines (semaines),


une dsagrgation des familles en rfrences produits
finis.
Il reprsente une version dtaille du PIC dans laquelle on a
intgr toute linformation actualise relative au cours terme :

prvisions de demande,
commandes fermes,

tat des stocks,


disponibilit des machines, etc
Ahmed Sadeddine SOUISSI

81

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Le Programme Directeur de Production : PDP
Le rle du PDP est de
tablir lchancier des quantits produire pour chaque
produit fini
planifier et de dclencher la production de rfrences de
produits finis laide dordres de fabrication,
fournir linformation de base pour la gestion des matires
et composants ncessaires la production de ces
rfrences.
suivre les ventes relles en comparant les commandes
reues et les prvisions,
dterminer le disponible vendre,
mesurer lvolution du stock de produits finis.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

82

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Le Programme Directeur de Production : PDP
favorise le dialogue commercial production logistique
achats pour garantir la cohrence des objectifs
anticipe les volutions moyen terme de la charge en
dfinissant le plan de charge interne / externe et en

garantissant l'adquation charge/capacit moyen terme


constitue un engagement contractuel entre:

la production,

le commercial,

les achats...

Ahmed Sadeddine SOUISSI

83

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Exemple : PDP
Prenons un exemple simple: supposons que le plan global
prvoyait une production de 2960 units quivalentes pour le
mois de mars Ce plan global agrgeait l'information pour 4
produits (XA, XB, XC, et XD) o 1 unit de chaque produit

quivaut une unit quivalente.


Nous savons galement que lors de lagrgation, les produits XA,
XB, XC et XD ont compos lUE selon les proportions suivantes :
7,7% - 16,9% - 35,6% et 39,8% respectivement. La demande
dsagrge prvue en mars est donc de 230 units de XA, 500
units de XB, 1050 units de XC et 1180 units de XD.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

84

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Exemple : PDP
La capacit de production est de 1120 units par semaine et 4
semaines de production sont disponibles au mois de mars. Aucun
stock n'est disponible pour les diffrents produits. Un plan

directeur ralisable pourrait tre:


Semaine 1 : fabriquer 70 units de XA, 250 units de XB, 200
units de XC et 250 units de XD.
Semaine 2 : fabriquer 70 units de XA, 50 units de XB puis
325 units de XD.
Semaine 3 : fabriquer 20 units de XA, 50 units de XB, 350
units de XC puis 205 units de XD.
Semaine 4 : fabriquer 70 units de XA, 150 units de XB, 500

units de XC puis 400 units de XD.


Ahmed Sadeddine SOUISSI

85

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Exemple : PDP

Comme lors de l'laboration du plan global, il faut


calculer les diffrents cots associs un plan lorsque

ces cots existent et tenter de trouver le plan cot


minimum.

Ahmed Sadeddine SOUISSI

86

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Exemple de PDP dduit du PIC

Ahmed Sadeddine SOUISSI

87

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Exemple
A
0

Prvision
Commande
Stock prvisionnel 100
Disponible la vente
PDP date de
rception
PDP date de
lancement

Dlai :1

SS : 20

Lot : 50

Min : 0

45
35
55

40
10

40
5

30
7

25

30

50

T=1 Stock prvisionnel = 100 Max {45, 35} = 55


T=2 Stock prvisionnel = 55 Max {40, 10} = 15 < Ss (20), donc

proposition dun ordre de fabrication (OF de 50)


Ahmed Sadeddine SOUISSI

88

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Stock prvisionnel
A
0

Prvision
Commande
Stock prvisionnel 100
Disponible la vente
PDP date de
rception
PDP date de
lancement

Dlai :1

SS : 20

Lot : 50

Min : 0

45
35
55

40
10
65

40
5

30
7

25

30

50
50

T=2 Stock prvisionnel devient : 55 + PDP Max {40, 10} = 65

Ahmed Sadeddine SOUISSI

89

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Stock prvisionnel
A
0

Prvision
Commande
Stock prvisionnel 100
Disponible la vente
PDP date de
rception
PDP date de
lancement

Dlai :1

SS : 20

Lot : 50

Min : 0

45
35
55

40
10
65

40
5
25

30
7
45

25

30

50

50

50

50

T=3 Stock prvisionnel = 65 Max {40, 5} = 25


T=4 Stock prvisionnel = 25 + PDP (4) Max{30, 7} = 45
Ahmed Sadeddine SOUISSI

90

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Stock prvisionnel
A
0

Prvision
Commande
Stock prvisionnel 100
Disponible la vente
PDP date de
rception
PDP date de
lancement

Dlai :1

SS : 20

Lot : 50

Min : 0

45
35
55

40
10
65

40
5
25

30
7
45

25

30

20

40

50

50

50

50

50
50

T=5 Stock prvisionnel = 45 25 = 20


T=6 Stock prvisionnel = 20 + PDP (6) 30 = 40
Ahmed Sadeddine SOUISSI

91

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Le disponible la vente
A

Dlai :1
0

1
45
35
55

SS : 20

2
40
10
65

3
40
5
25

4
30
7
45

Lot : 50
5
25

6
30

Min : 0
7

Prvision
Commande
Stock prvisionnel 100
20
40
Disponible la vente
PDP date de
50
50
50
rception
PDP date de
50
50
50
lancement
Le disponible la vente (DAV) correspond la quantit du PDP couvrant une
priode donne (entre deux lots de PDP) la somme des commandes de cette
priode.
Durant la premire priode du PDP, le calcul du disponible la vente prend en
compte le stock physique initial.
Ahmed Sadeddine SOUISSI

92

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Le disponible la vente
A

Dlai :1
0

Prvision
Commande
Stock prvisionnel 100
Disponible la vente
PDP date de
rception
PDP date de
lancement

1
45
35
55
65

SS : 20

2
40
10
65
35

3
40
5
25

50

4
30
7
45

Lot : 50
5
25

6
30

20

40

50

50

50

Min : 0
7

50
50

T=1 Disponible la vente = 100 35 = 65


T=2 Disponible la vente = 50 Cdes (T=2) et (T=3) = 35
Ahmed Sadeddine SOUISSI

93

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Le disponible la vente
A

Dlai :1
0

Prvision
Commande
Stock prvisionnel 100
Disponible la vente
PDP date de
rception
PDP date de
lancement

1
45
35
55
65

SS : 20

2
40
10
65
35

3
40
5
25

50

4
30
7
45
43

Lot : 50
5
25

6
30

20

40

50

50

50

Min : 0
7

50
50

T=4 Disponible la vente = PDP Cde (T=4) Cde (T=5) = 43

Ahmed Sadeddine SOUISSI

94

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Le disponible la vente
A

Dlai :1
0

Prvision
Commande
Stock prvisionnel 100
Disponible la vente
PDP date de
rception
PDP date de
lancement

1
45
35
55
65

SS : 20

2
40
10
65

3
40
5
25

Lot : 50

4
30
7
45

35

5
25

6
30

20

40
50

43

50

50

50

50

Min : 0
7

50
50

T=6 Disponible la vente = PDP Cde (T=6) = 50

Ahmed Sadeddine SOUISSI

95

ENSTAB AU - 2015/2016

La mthode de gestion MRP


Principales diffrences entre le plan global de production
et le PDP
Plan global de
production

Plan directeur de
production

Objectif principal

Choix doptions dans


lutilisation des
installations et des
ressources

Dtermination des quantits


et des dates relatives
auxproduits fabriquer

Unit de produit

Unit quivalente

Unit relle

Horizon

De 12 15 mois

Environ 3 mois

chelonnement des
activits

Intervalles de 1 mois

Intervalles de 1 semaine

Ahmed Sadeddine SOUISSI

96

ENSTAB AU - 2015/2016

Types dentreprises
Type de fabrication :
Fabrication pour stockage (MTS : Make To Stock):
elle concerne les produits peu coteux ou dusage
gnral qui sont fabriqus en grande quantit. La
production est souvent une production de masse ou par
lot conomique.
Ex : lectromnager, vtement, tlvision

Ahmed Sadeddine SOUISSI

97

ENSTAB AU - 2015/2016

Types dentreprises
Fabrication pour stockage :

Ahmed Sadeddine SOUISSI

98

ENSTAB AU - 2015/2016

Types dentreprises
Type de fabrication :
Fabrication la demande (MTO : Make To Order):
elle

concerne

les

produits

coteux,

prcieux

ou

prototype. Dans ce cas, le produit nest pas disponible


au moment de la commande et ncessite un dlai de
ralisation. Ex : immeuble, navire

Ahmed Sadeddine SOUISSI

99

ENSTAB AU - 2015/2016

Types dentreprises
Fabrication la demande :

Ahmed Sadeddine SOUISSI

100

ENSTAB AU - 2015/2016