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CLIENTE
RED TECNOLGICA
TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
Modelo de
Mejora Continua
122120
FORMULACIN DE PROYECTOS
2
VERSIN:
Vigencia del
Programa:
DURACIN
MXIMA
ESTIMADA DEL
APRENDIZAJE
NIVEL DE
FORMACIN:
Fecha Inicio
ESTADO:
EN EJECUCIN
20/05/2010
Fecha Fin
Total
18 meses
Prctica
24 meses
6 meses
TECNLOGO
El programa de Tecnlogo en Formulacin de Proyectos, se cre para brindar a los diferentes
sectores productivos de la economa colombiana, la posibilidad de incorporar personal con altas
calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo econmico, social y tecnolgico
de su entorno y del pas, as mismo, ofrecer a los aprendices formacin en las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones, que optimicen su desempeo, de tal manera que les permita ser
ms proactivos, investigativos, analticos, creativos e innovadores al proponer proyectos que
conlleven a solucionar situaciones problemticas y para promover en las organizaciones en donde
se desempee, el desarrollo de proyectos como parte importante de la cultura organizacional, para
hacerlas ms competitivas.
JUSTIFICACIN:
REQUISITOS DE
INGRESO:
DESCRIPCIN:
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Colombia cuenta con potencial productivo para los diferentes sectores productivos y su
fortalecimiento y crecimiento socio-econmico tanto a nivel regional como nacional, dependen en
gran medida de un recurso humano cualificado y calificado, capaz de responder integralmente a la
dinmica del sector. El SENA es una de las instituciones educativas que ofrece el programa con
todos los elementos de formacin profesional, sociales, tecnolgicos y culturales, metodologas de
aprendizaje innovadoras, acceso a tecnologas de ltima generacin, estructurado sobre mtodos
ms que contenidos, lo que potencia la formacin de ciudadanos librepensadores, con capacidad
crtica, solidarios y emprendedores, a travs del desarrollo de competencias laborales y la
Estrategia de Formacin por Proyectos, para garantizar la integralidad de la formacin durante el
desarrollo del proceso formativo, que lo acreditan y lo hacen pertinente y coherente con su misin,
innovando permanentemente de acuerdo con las tendencias y cambios tecnolgicos y las
necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente la
productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del pas.
Modelo de
Mejora Continua
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
CDIGO
DENOMINACIN
210101001
210201020
260101001
291201026
291501057
Requisitos
Acedmicos
mnimos
Experiencia
laboral y/o
especializacin
en...
Competencias
mnimas
Alternativa 1.
Veinticuatro (24) meses de experiencia: de los cuales dieciocho (18) meses estarn relacionados con el
ejercicio de la profesin u oficio objeto de la formacin profesional y seis (6) meses en labores de
docencia.
Alternativa 2:
Treinta y seis (36) meses de experiencia: de los cuales treinta (30) meses estarn relacionados con el
ejercicio de la profesin u oficio objeto de la formacin profesional y seis (6) meses en labores de
docencia.
Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de producto o servicio.
Garantizar el cumplimiento de la normatividad y legislacin vigente.
Planificar la produccin estableciendo los requerimientos de capacidad instalada y de materiales, de
acuerdo a los pronsticos y costos.
Estructurar cargos, roles de trabajo y competencias de acuerdo con las polticas, direccionamiento
estratgico de la organizacin y la normatividad vigente.
Proyectar las necesidades y requerimientos segn el proceso o unidades de negocio.
Formular, ejecutar y evaluar proyectos.
Trabajar en equipo
Establecer procesos comunicativos asertivos
Manejar herramientas informticas asociadas al rea objeto de la formacin
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Modelo de
Mejora Continua
VERSIN DE
LA NCL
210101001
DENOMINACIN
PROYECTAR LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS SEGN EL PROCESO O
UNIDADES DE NEGOCIO.
DURACIN ESTIMADA
PARA EL LOGRO DEL
APRENDIZAJE (en horas)
440 horas
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DENOMINACIN
3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
Entorno econmico: conceptos y analisis.
Polticas y estrategias de gestin en la cadena de abastecimiento.
Mercados: tipos, clases, Participacin y evolucin del sector.
Oferta y demanda: concepto, factores determinantes, elasticidades.
Comportamiento del producto en el mercado
Consumidor: Comportamiento, motivos y hbitos de compra
Plan de Mercadeo
Diagnstico: Tipos, Oportunidades y amenazas.
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Modelo de
Mejora Continua
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
Analiza la tendencia del entorno econmico de acuerdo con el comportamiento del mercado y el perfil del consumidor.
Aplica herramientas de diagnostico para determinar las amenazas y oportunidades estratgicas de la empresa frente a las
polticas, estrategias de gestin y mercadeo de la organizacin.
Determina el comportamiento de la oferta y la demanda de los productos comercializados por la organizacin mediante el
anlisis de los datos histricos.
Estima la oferta y demanda en unidades fsicas mediante la aplicacin de diferentes tcnicas de proyeccin de las
variables relacionadas con el comportamiento del mercado.
Analiza los efectos de la oferta y la demanda que condicionan los procesos de produccin y los niveles de inventarios
segn capacidad y polticas de produccin definidas por la organizacin.
Elabora los presupuestos de acuerdo a los requerimientos del proyecto.
Determina el punto de equilibrio para cada periodo operativo, de acuerdo a las proyecciones de costos e ingreso.
Elabora los estados financieros, segn las proyecciones establecidas para el proyecto.
Calcula los flujos netos de inversin y operacin, de acuerdo a los ingresos y egresos.
Establece la tasa mnima atractiva de retorno o de oportunidad, de acuerdo a los indicadores econmicos.
Mide el redimiendo de los dineros invertidos en el proyecto por los diferentes mtodos de evaluacin financiera (
VPN,TIR,TUR, RVC)
Determina el tiempo en el cual se recuperan los dineros invertidos de acuerdo con los resultados de los flujos de fondos
netos.
Identifica las diferentes fuentes de financiacin.
VERSIN DE
LA NCL
210201020
DENOMINACIN
ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGN DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.
DURACIN ESTIMADA
PARA EL LOGRO DEL
APRENDIZAJE (en horas)
440 horas
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DENOMINACIN
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TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
Concepto y funcin administrativa de planeacin estratgica: Objetivos, estrategias polticas, normas, reglas, tctica y
operacin.
-Misin, Visin, y Valores corporativos
-Clasificacin y tipos de empresas, y sectores econmicos
-Denominacin, Misin del rol, Nivel ocupacional
-Procesos misionales de la organizacin
-Cultura Organizacional
Concepto y relaciones entre:
-Puesto de trabajo.
-Tareas relacionadas con el trabajo
Conceptos generales sobre:
-Proceso Administrativo ( Planeacin, Organizacin, Direccin y Control)
-Planeacin estratgica (Diagnostico DOFA y estrategias FADO) y direccionamiento estratgico de la organizacin.
-Estructura organizacional.
-Funcin administrativa de la organizacin
-Tipos de organizacin (Lineal, Funcional, Lnea- Staff, Departamentos, Matricial, Proyectos, (U.E.N) Unidades
Estratgicas de Negocio).
-Rol de trabajo y ocupacin
-Funcin laboral
-Definicin y descripcin de perfiles acorde con el puesto de trabajo y la unidad de negocio.
-Delegacin y supervisin
-Normas de competencias laboral.
-Autoridad y responsabilidad
Organigramas
-Tipos de organigramas
-Descripcin de cargos
-Objetivos del rea Ocupacional: Nivel ocupacional.
-Conceptos de: Funciones y procesos.
Anlisis de roles, funciones, y anlisis ocupacional
-Investigacin ocupacional.
-Inventario de funciones, tareas y roles.
-Competencias Bsicas, y ciudadanas, tcnicas, laborales y Profesionales
-Sistemas y mtodos de clasificacin.
-Sistema de compensacin y salarios
-Riesgos profesionales
Mtodos para formulacin de diagramas
-Simbologa
-Aplicacin de la diagramacin
Metodologa para la presentacin de informes.
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Modelo de
Mejora Continua
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
Aplica las funciones administrativas de planeacin, y organizacin, tendiente a la descripcin de funciones en la
organizacin y la elaboracin de presupuestos.
Define las competencias de acuerdo con los roles y ocupaciones de la organizacin
Aplica conceptos de autoridad y responsabilidad relacionndolos con los cargos, niveles ocupacionales y roles de trabajo
de la organizacin.
Elabora el diagrama de la estructura organizacional, teniendo en cuenta los conceptos de autoridad y responsabilidad
relacionndolos con los cargos.
Determina la planta de personal de acuerdo con las necesidades del proyecto.
Establece los perfiles para la integracin del talento humano de acuerdo con las polticas organizacionales.
Determina las escalas salariales de acuerdo con los cargos o el promedio sectorial.
VERSIN DE
LA NCL
260101001
DENOMINACIN
PROYECTAR EL MERCADO DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
SERVICIO Y CARACTERSTICAS DE LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS
DURACIN ESTIMADA
PARA EL LOGRO DEL
APRENDIZAJE (en horas)
880 horas
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DENOMINACIN
FORMULAR LOS ESTUDIOS PRELIMINARES Y DE PRE FACTIBILIDAD DE ACUERDO CON EL PRODUCTO Y/O
SERVICIO.
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TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
Proyectos: concepto, clasificacin, entorno, fases
Estudio de prefactibilidad: concepto, componentes
Mercados: concepto, tipos, clases, participacin y evolucin en el sector
Oferta: Concepto, funcin, mtodos para su determinacin
Demanda: Concepto, funcin, mtodos para su determinacin
Elasticidad: tipos
Entorno: aspectos cultural, demogrfico, social
Segmentacin: Tipos. Tcnicas. Criterios y estrategias
Fuentes de informacin primaria y secundaria: caractersticas
Investigacin de mercados. Etapas, procesos
Proyecciones del mercado: Definicin. Mtodos
Plan de mercadeo: concepto, componentes
Estrategias de mercado: concepto
Mezcla de mercado: concepto, componentes: Producto, plaza, promocin, Precio
Producto: fases, ciclo de vida
Importaciones y exportaciones: conceptos, requisitos
Precios: definicin, variables: Polticas, estrategias, mtodos de fijacin, estructura de costos, proyeccin, descuentos.
Utilidad: concepto, clases
Consumidor: caractersticas, tipos
Proveedores: caractersticas, tipos
Matriz del perfil competitivo: concepto, componentes
Competencia: caractersticas, tipos
Sensibilizacin de precios: concepto, mtodos de aplicacin
Canales de comercializacin: concepto, componentes y tipos.
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TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
Utiliza los mtodos para la identificacin de ideas de proyecto segn necesidades, problemas u oportunidades
Elabora los estudios preliminares de acuerdo con la idea de negocio concebida
Desarrolla el estudio de prefactibilidad del mercado segn el proyecto
Analiza, cuantifica y proyecta las variables de la oferta y demanda de acuerdo con el producto
Identifica la participacin de la empresa en el mercado segn el producto.
Determina el tipo de mercado del producto segn la clasificacin seleccionada
Elabora la investigacin de mercados segn el objetivo del proyecto
Proyecta el mercado de acuerdo a los mtodos seleccionados
Elabora el plan de mercadeo segn el producto
Segmenta el mercado de acuerdo con caractersticas demogrficas
Determina el ciclo de vida del producto segn datos histricos o informacin de
productos sustitutos, complementarios o similares.
Realiza la mezcla de mercadeo de acuerdo con el producto, plaza, promocin y precio.
Establece aspectos del mercado para fijar y proyectar los precios del producto segn polticas de la empresa.
Identifica los tipos y caractersticas de proveedores , consumidores, distribuidores y competencia de acuerdo con el
producto
Aplica tcnicas estadsticas de la proyeccin del mercado de acuerdo con el diagnstico realizado.
Determina los canales de comercializacin segn el producto
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Modelo de
Mejora Continua
VERSIN DE
LA NCL
291201026
DENOMINACIN
GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD Y LEGISLACIN VIGENTE
RELACIONADA CON LOS SISTEMAS DE GESTIN, SEGN LA NATURALEZA DE LA
ORGANIZACIN
DURACIN ESTIMADA
PARA EL LOGRO DEL
APRENDIZAJE (en horas)
200 horas
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DENOMINACIN
3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
Conceptos: de Norma, Ley, Contrato, sanciones e implicaciones.
Impuestos, tasa, contribuciones: de orden Nacional, Regional, Local; tarifas, bases.
Creacin de empresas: clases, rganos de control y gestiones comerciales, gestiones tributarias, permisos y licencias,
seguridad social en general, normas ambientales.
Legislacin laboral y contractual: tipos contratos, remuneracin,
Marcas y patentes: concepto y aplicacin.
Identificacin del impacto ambiental: concepto y mtodos de identificacin.
Responsabilidad social empresarial: normatividad y aplicacin.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
Analiza y define la forma jurdica de la empresa a crear de acuerdo con las expectativas y la actividad econmica.
Reconoce las diferentes instituciones ante las cuales se debe legalizar la empresa a nivel local y nacional
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Modelo de
Mejora Continua
VERSIN DE
LA NCL
291501057
DENOMINACIN
PLANIFICAR PRODUCCIN DE ACUERDO CON PRONSTICOS Y COSTOS.
DURACIN ESTIMADA
PARA EL LOGRO DEL
APRENDIZAJE (en horas)
600 horas
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DENOMINACIN
3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
Ficha tcnica del producto: Elaboracin, definicin, interpretacin.
Protocolo de servicio: Tipo de servicio, caractersticas, clasificacin.
Normas tcnicas para la elaboracin de producto o prestacin del servicio
Proceso de produccin
Estrategia de produccin: Taller satlite, Maquila, Produccin total propia, franquicia.
Materia prima directa, insumos, materiales: Tipos y caractersticas.
Mano de obra directa: Clasificacin y clculo.
Costos indirectos de fabricacin
Sistemas de produccin: Unidades, lotes, por ciclos, series
Tecnologas disponibles
Tamao ptimo de planta
Localizacin optima del proyecto
Caractersticas tcnicas de los recursos necesarios de inversin, operacin y otros.
Capacidad instalada, utilizada y disea.
Flujo de procesos, tiempos y movimientos, esquematizacin y distribucin de planta.
Evaluacin y seleccin optima de proveedores: por tiempos de entrega, calidad de la materia prima, ubicacin geogrfica.
Almacenamiento de materias primas y productos.
Recepcin de materias primas y control de calidad.
Almacenamiento y distribucin de productos.
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TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
Costos de produccin: importancia, definiciones, tipos, Sistemas de costeo, elementos del costo.
Plan maestro de produccin: definicin, elementos, tipos.
Datos bsicos de insumos para la planeacin de la produccin: producto, cantidad o volumen, proceso, actividades de
soporte, tiempos.
Planeacin de requerimientos de materiales: Modelos matemticos de planeacin.
Ordenes de trabajo: Concepto, tipos, formatos, usos y aplicaciones.
rdenes de compra: Concepto, tipos, formatos, usos y aplicaciones.
rdenes de Produccin: Conceptos y tipos.
Inventarios: concepto, terminologa, polticas, modelos, sistemas de planeacin, Mtodos de actualizacin
Valoracin de inventarios (mtodos; promedio ponderado, ueps y peps).
Transporte en la fbrica, de recorrido horizontal, recorrido vertical y nivel elevado.
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
Utiliza modelos de pronsticos de acuerdo a la demanda estimada.
Identifica el proceso y el sistema de produccin segn el tipo de bien o servicio.
Realiza diagramas del flujo de proceso teniendo en cuenta las caractersticas del bien o servicio y el sistema de
produccin.
Establece las necesidades de maquinaria, equipos, mano de obra y herramientas requeridas de acuerdo con volmenes
para la produccin del bien o servicio.
Utiliza herramientas informticas en el clculo de los costos de materia prima, mano de obra y Costos Indirectos de
Fabricacin teniendo en cuenta el sistema de costeo establecido para el proyecto.
Aplica herramientas informticas y modelos matemticos para hacer la programacin de la produccin de acuerdo con
las especificaciones tcnicas del bien o servicio.
Usa modelos matemticos para calcular capacidad del proyecto de acuerdo el tipo de bien o servicio y el sistema de
produccin.
Utiliza la informacin del inventario para programar los materiales definidos en la orden de produccin.
Utiliza herramientas informticas en la elaboracin de pedido de materiales.
Localiza el proyecto de acuerdo con los parmetros de produccin y los criterios de infraestructura urbana, vas de
comunicacin, proveedores, mercado.
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Modelo de
Mejora Continua
VIVIANA JIMENEZ RO
LINA PAOLA GMEZ MARTNEZ
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CARGO
DEPENDENCIA / RED
FECHA
20/05/2010
DIRECCION GENERAL.
20/05/2010
DIRECCIN GENERAL
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