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Sistemas de informacin para la Gestin de Proyectos


1. Disear un DSS para poder desarrollar el plan de seguridad vial para el municipio de
Cqueza en el departamento de Boyac
2. Disear un ERP para estructurar el plan de compras de una organizacin matricial
3. Disear un Sistema Experto para el desarrollo de los procesos de gestin de la cadena de
suministro de una empresa dedicada a actividades de Upstream
4. Disear un sistema de informacin para realizar la evaluacin de un proyecto desarrollado en
el municipio de Mosquera considerando los criterios de la metodologa general ajustada y
que a su vez ha sido financiado con recursos del Sistema general de Regalas
5. Referencias

Disear un DSS para poder desarrollar el plan de seguridad


vial para el municipio de Cqueza en el departamento de
Boyac
1. CONTEXTO DE LA SITUACIN ACTUAL
1.1 DEFINICIONES SOBRE PLAN DE SEGURIDAD VIAL
Segn la LEY 1503-2011: PLANES ESTRATGICOS DE SEGURIDAD, se define como los lineamientos
generales en educacin, responsabilidad social empresarial y acciones estatales y comunitarias para
promover en las personas la formacin de hbitos, comportamientos y conductas seguros en la va y en
consecuencia, la formacin de criterios autnomos, solidarios y prudentes para la toma de decisiones en
situaciones de desplazamiento o de uso de la va pblica.
El fin es el de Iniciar un modelo de formacin ciudadana para promover una cultura vial que d lugar a una
convivencia ms armnica entre quienes compartimos el mismo espacio y el medio ambiente.
Tambin, fomentar hbitos, comportamientos, conductas y valores tanto individuales como colectivos para
una movilidad segura, que contribuyan a garantizar el desarrollo integral, el derecho a la vida y a la salud de
nios, nias, adolescentes, jvenes, adultos y personas mayores.
1.2 ESTABLECIMIENTO DE LAS VARIABLES CLAVE, ESTRATGICAS Y DE APOYO QUE SUSTENTAN
EL PROBLEMA O EL CONFLICTO
1.21 PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD VIAL 2013-20121
En marzo de 2010 la asamblea General de las Naciones Unidas, la resolucin 64/255 proclame el periodo
2011- 2020 como el Decenio de Accin para la Seguridad Vial 20112020 cuyo objetivo es estabilizar y,
posteriormente, reducir las cifras de vctimas mortales en eventos viales en todo el mundo. Colombia dentro
de sus obligaciones adquiridas, a travs del ministerio de transporte crea el
Plan Nacional de Seguridad
Vial, ya que las cifras en este estudio revela que en los ltimos aos, Colombia ha presentado una
tendencia al alza de la tasa de mortalidad y morbilidad por hechos de trnsito donde se encuentran
involucrados el usuario motociclista y el usuario peatn, con un peso del 63% del total de fallecimientos por
hechos asociados al trnsito como actor de la va en el ao 2011. Al respecto, es necesario indicar que este
Plan Nacional responde a un proceso de ajuste del Plan Nacional de Seguridad Vial 2011-2016, dadas las
debilidades encontradas y comentadas por diversos actores y agentes pblicos y privados en la vigencia
2012, durante su fase de implementacin. Por esta razn, el Ministerio de Transporte decide, en el primer
semestre de 2013, adelantar diversas actividades para ajustar dicho Plan. (Plan Nacional de Seguridad Vial
2013-2021)
1.22 PLAN DE DESARROLLO DE CAQUEZA, CUNDINAMARCA
Dentro del acuerdo 01 de 2012, correspondiente al plan de desarrollo del municipio de Cqueza,
Cundinamarca, Se establece en el artculo 6, construir ms y mejor infraestructura fsica y de servicios
pblicos para la creacin de ambientes ptimos mejorando de esta forma el entorno. Dentro del programa
de vas urbanas, se considera construir, pavimentar y rehabilitar vas urbanas y andenes beneficiando a los
habitantes de la periferia urbana. En el primer pargrafo se establece que "considerando el deterioro por
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uso, y la expansin que ha tenido el rea urbana del municipio, gran parte de las vas se encuentran en mal
estado o sin pavimentar debido a ello se hace necesario desarrollar proyectos que amplen, organicen y
mejoren la malla vial urbana" vinculando tambin a los peatones, como parte integral de los planes de
movilidad y malla vial.
1.23 PILARES DE UN PLAN DE SEGURIDAD VIAL
a. Gestin de la Seguridad Vial:
Radica en el establecimiento de alianzas de diferentes sectores y de alianzas multisectoriales y
denominacin de organismos coordinadores que se encarguen de elaborar y ejecutar estrategias, planes y
metas nacionales en materia de seguridad vial.
b. Vas de trnsito y movilidad ms seguras:
Consiste en aumentar la seguridad y la calidad de proteccin de las vas en beneficio de los usuarios, esto
incluye aspectos de la evaluacin de la infraestructura de las vas, la planificacin, el diseo, la
construccin y el funcionamiento de las carreteras.
c. Vehculos ms seguros:
Se aplican nuevos modelos tecnologas de seguridad activa (elementos encargados de mantener el control
del vehculo, ejemplo: frenos, llantas) y pasiva (elementos que tienen como funcin la seguridad y
proteccin del conductor y los pasajeros, ejemplo: airbag, casco) de los vehculos.
d. Usuarios de vas de trnsito ms seguros:
Consiste en elaborar programas integrales para incentivar el comportamiento de los usuarios de las vas y
cumplimiento de las leyes y normas de trnsito.
e. Respuesta tras los accidentes:
Aumentar la capacidad de respuesta a las emergencias ocasionadas por los accidentes de trnsito y
mejorar la capacidad de los sistemas de salud para brindarle a las vctimas el tratamiento de emergencia
apropiado.
1.3 STAKEHOLDERS
Actor
Ministerio de transporte

Caractersticas
Sponsor del proyecto

Secretaria de movilidad de
Cqueza

Encargado de proponer el
plan de seguridad vial,
incluido pactos de movilidad y
modelos de pedagoga para
la seguridad vial
Habitantes del municipio de
Cqueza,
transportadores,
forneos y diferentes actores
viales.

Usuarios

Inters
Encargado de ajustar las
normativas, en este caso, la
Ley 1503-2011 sobre planes
de seguridad vial
Proteger la vida de los
ciudadanos de los diferentes
elementos viales.

Consejo directivos de la
secretaria de movilidad de
Cqueza

Entidad
municipal,
dependiente de la secretaria
de movilidad

Beneficiados con el proyecto


enfocado en la preservacin
de la vida y la
salud
de las personas
generando un bien
comn
para
todas
la
personas.
Implementacin, socializacin
del plan de seguridad vial
para el municipio de Cqueza

Empresas transportadoras

Empresas
privadas
encargadas
de
prestar
servicios
pblicos
de
transporte

Beneficiadas en reducir los


ndices de accidentalidad en
los modelos de gestin de la
calidad que incorporen.

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1.4 ELEMENTOS QUE CONFORMAN ESTE DSS


- Datos externos e internos
- Administracin del modelo
- Modelos externos
- Bases de conocimiento organizacional
- Interfaz de usuarios
- Usuarios
segn Kernell y Kernell, involucra el uso de bases de datos para un objetivo de toma de decisiones. No
automatiza simplemente transformaciones ejecutadas sobre datos, tampoco proporciona salida en forma de
reportes. Para este caso, el DSS se basa en la comparacin entre diversas bases de datos

Grfica 1

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Grfica 2

Disear un ERP para estructurar el plan de compras de una


organizacin matricial
ERP DEL PLAN DE COMPRAS DE EL PROYECTO ALCANTARILLO BARRIO POBLADO SINCELEJO
2014-2015
El proyecto anteriormente mencionado, est dirigido por COSTRUCTORES Y SOLUCIONES, empresa
dedicada a la realizacin y la ejecucin de proyectos de infraestructuras (organizacin matricial); dirige
actualmente distintos proyectos en varios departamentos del Caribe, entre ellos la construccin de un
alcantarillado sanitario, para el barrio el poblado de la ciudad de Sincelejo del departamento de sucre. Lder
del proyecto CARLOS ANDRES CIFUENTES MONTERROZA, gerente del proyecto MARLON ANDRES
PINEDA MENDOZA, mediante una organizacin matricial equilibrada se presenta, el sistema de
planificacin de recursos empresariales (ERP). Teniendo en cuenta la metodologa PMBOk para la
planificacin de proyectos; se construye el ERP para el plan de compras del proyecto as:
ENTRADAS
PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES O COMPRAS.

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PARA SOLICITUD DE COMPRA :


PROCEDIMIENTO
EN EL AREALOGISTICA
PARA
DECOMPRA
:
1. El jefe de adquisiciones
elabora la solicitud
de REALIZAR
compra. EsteORDEN
documento
describe el
1. Se debe
elaborar
la orden
deencompra
correspondiente.
documento
debe
describir
producto
a pedir,
cantidad
unidades
a pedir. LuegoEste
de evaluar
a los
proveedores
claramente
la
fecha,
nombre
completo
del
proveedor,
persona
de
contacto
si
es
posible,
nmero
regresa una plantilla para tomar la decisin tcnica y econmica del proveedor que
mejor
de telfono,
descripcin
completa
del
producto
a
pedir,
cantidad
en
unidades
a
pedir,
precio
y
se ajuste a los requerimientos del proyecto. La plantilla debe ser autorizada por el del
monto total.
La
orden
de
compra
debe
ser
confeccionada
por
el
jefe
de
adquisiciones
y
debe
ser
Gerente del Proyecto.
autorizada
previamente
por el
Director
Proyecto.y solo viene con un solo concursante, dicho
2. Cuando
la plantilla
que
llega del
al consocio
documento se regresa al jefe de adquisiciones para que vuelvan a cotizar, mnimo 3
2. Si la postores.
orden de compra es por un monto mayor a los $15.000.000 debe ser ratificada por el
GerenteToda
compra de urgencia, se solicita por email, para que se disponga de caja Menor.
3. General.
3. Para materiales
de urgencia y con montos menores de $5000.000se maneja a travs de la caja
4. Toda compra que supere el $ 15.000.000 y que no ste dentro del presupuesto, debe
chica que maneja el proveedor.
generarse nueva Aprobacin de proyecto.
4. Para materiales de urgencia y con montos menores de 1000.000 dlares se maneja a travs de
la caja menor.
5. Una vez confeccionada, se procede al envo de la orden de compra al proveedor, la misma
debe ser confirmada en el nmero.
6. Se confirma va telefnica con la persona de contacto, el recibo de la orden, la fecha y el lugar
de entrega para el producto.
7. Se archiva el original de la orden de compra por consecutivo. La copia se dejan en oficina de
proyectos.
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TABLA 1
HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
FORMATO DE SOLICITUD DE COMPRAS:

FORMATO DE ORDEN DE COMPRA

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SALIDAS:
FLUJO GRAMA DE ACCIONES DEL PLAN DE COMPRAS.

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Grfica 3

Disear un Sistema Experto para el desarrollo de los


procesos de gestin de la cadena de suministro de una
empresa dedicada a actividades de Upstream
Actualmente, la tecnologa y el uso de sistemas de informacin juegan un papel fundamental para las
empresas cuando se trata de incrementar su productividad y mejorar resultados; por esta razn es

importante disfrutar de un sistema de informacin que beneficie a las entidades en la reduccin de tiempos
de planeacin, agilice la comunicacin entre procesos y por lo tanto entre grupos de trabajo, evalu cules
son los errores comunes y favorezca en la planificacin del mantenimiento de cada elemento industrial, en
fin; optimizar todos los procesos que se llevan a cabo en una organizacin.

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Un sistema de informacin es un agregado de componentes que permiten capturar, procesar, analizar,


comparar estudiar, almacenar y distribuir rpidamente la informacin, con el fin de apoyar la toma de
decisiones y el control en una institucin.
En este trabajo tenemos una recopilacin de varios sistemas de informacin en diferentes contextos, con el
fin siempre de disear un sistema que cuente con la posibilidad de acceder a toda la informacin tcnica
utilizada en los diferentes proyectos; adems que describa las actividades de mantenimiento que se
necesiten, las normas utilizadas por el equipo, las facilidades necesarias para la programacin y ejecucin
del mantenimiento, las fotografas, figuras de los equipos, errores comunes en el funcionamiento de los
elementos y su solucin, entre otros.
Todo esto, es el resultado de la adquisicin de competencias y la puesta en prctica del conocimiento de
este proceso de aprendizaje
3.1 JUSTIFICACIN
Realizar un estudio que analice, disee y utilice los sistemas de informacin, bsicamente, es brindar una
forma de organizacin de la informacin, con el fin de entenderla, aprovecharla y tenerla al alcance.
Dada esta razn; Uno de los puntos claves en el mejoramiento de la empresa, es la elaboracin de un
sistema de informacin, que permita mejorar toda la red de comunicacin, hacindola ms efectiva y
permitiendo comunicacin de diferentes instancias con resultados giles y confiables.
Un sistema de informacin, es tan importante porque conlleva al buen funcionamiento de cualquier proceso,
adems nos permite un control adecuado de todas las operaciones que se registren en una entidad,
tambin genera informacin y un sin nmero de indicadores, de forma rpida y eficaz.
Por esta razn, como grupo de trabajo reconocemos la importancia de adoptar una postura terica, as
mismo comprender, aplicar y sintetizar los principios generales de sistemas e implementar para nuestro
quehacer profesional los sistemas de informacin que permitirn implementar procesos de mejora en las
organizaciones donde laboramos, todo ello contribuyendo a nuestra formacin integral
3.2 SISTEMA EXPERTO PARA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE GESTIN DE LA CADENA
DE SUMINISTROS PARA EL PROCESO DE PERFORACIN DE PETRLEO.
La cadena de suministros en un conjunto de procesos que involucran a los proveedores y sus clientes y
conectan empresas desde la fuente inicial de la materia prima hasta el punto de consumo del producto
terminado.
Consiste en la integracin de los procesos de negocio desde el usuario finalhasta los proveedores originales
que abastecen los productos, servicios e informacin que agregan valor para los clientes o usuarios finales y
para los propietarios de los recursos (Stakeholders).

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Grfica 6
3.3 UPSTREAM
Tambin conocido como exploracin y produccin (E&P) este sector incluye las tareas de bsqueda de
potenciales yacimientos de petrleo crudo y de gas natural, tanto subterrneos como submarinos, la
perforacin de pozos exploratorios, y posteriormente la perforacin y explotacin de los pozos que llevan el
petrleo crudo o el gas natural hasta la superficie.
OBJETIVO DE LA PERFORACIN DE POZOS: El objetivo de la perforacin de pozos es construir un pozo
til: un conducto desde el yacimiento hasta la superficie, que permita su explotacin racional en forma
segura y al menor costo posible.
El diseo de un pozo incluye un programa detallado para perforarlo con las siguientes caractersticas:
Seguridad durante la operacin (personal y equipo)
Costo mnimo
Pozo til de acuerdo a los requerimientos de produccin y yacimientos (profundidad programada,
dimetro establecido etc.).
Cumpliendo con lo siguiente:
Seguridad
Ecologa
Costo mnimo
Utilidad

PROCESO PRODUCTIVO DE LA PERFORACIN DE UN POZO


FASE I: PERFORACIN DE HOYO SUPERFICIAL
Anlisis de las condiciones del terreno: Los gelogos analizarn las caractersticas de la superficie del
rea, terreno, piedras y tipos de suelo, as como los campos magnticos y gravitacionales de la Tierra, con
el fin de determinar las caractersticas del terreno y la probabilidad de existencia del petrleo.
Demarcacin de la zona de trabajo: Se toman los puntos de las coordenadas de ubicacin del posible
pozo a travs del GPS.
Solicitar permisos legales: Gestionar los permisos, acuerdos legales, ttulos, entre otros, .necesarios para
poder perforar el rea.
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Determinar el impacto ambiental: Mide el impacto que la perforacin tendr en el medio ambiente.
Limpieza del rea de trabajo: A travs de una mquina se limpia y se nivela el rea de trabajo.
Identificacin del recurso hdrico: Verificar si existen fuentes de agua cerca, debido a que son necesarias
para la perforacin.
Cavar hoyos de reserva: Cavar un hoyo de reserva para colocar las rocas y el lodo resultante de la
perforacin
FASE II- PERFORACIN DEL HOYO PRINCIPAL
1. Perforar agujero de arranque: Utiliza un camin de perforacin para perforar un agujero de
arranque que sea menos profundo y ms ancho que el futuro hoyo principal. Cubre el hoyo con un
tubo conductor.
2. Taladrar el hoyo principal: Con una plataforma petrolera, pero detente antes de alcanzar la
ubicacin de la trampa de petrleo. Establece la boca, el cuello y la tubera de perforacin en el
agujero y fija el tubo de perforacin kelly y la plataforma giratoria (el sistema que bombea el lodo).
Empieza la perforacin, saca las rocas del agujero. Puedes perforar cientos o miles de pies de
profundidad antes de llegar a la trampa de petrleo. A medida que vas perforando ms profundo,
vas a necesitar ms tubera y revestimiento.
3. Coloca cemento en el agujero para prevenir colapsos: Bombea cemento y drena el lodo a travs
de la tubera con una lechada de cemento y un tapn inferior. El cemento se mover a travs de la
carcasa y llenar el rea entre el exterior de la carcasa y el agujero. Deja que el cemento se
endurezca.
4. Detn la perforacin cuando los detritos de las rocas tengan seales de arena con petrleo de la
roca del yacimiento.
5. Prueba muestras de roca, mide la presin, y baja los sensores de gas en el agujero para determinar
si ya se alcanz el yacimiento. Contina perforando si no se ha alcanzado.
FASE III- ALCANCE DE YACIMIENTO
1.
2.
3.
4.

Baja una pistola de perforacin para perforar agujeros en la carcasa.


Pon tubera dentro del hoyo para que el petrleo y el gas suban a travs de l.
Sella el exterior de la tubera con un "envasador."
Controla el flujo del petrleo. Conecta una estructura con mltiples vlvulas (llamada "Arbol de
navidad") en la parte superior de la tubera.
5. Retira la plataforma cuando el petrleo empiece a fluir.
6. Instala una bomba en la boca del pozo.
HERRAMIENTAS A UTILIZAR
Expertos en geologa
Equipo sismolgico
Equipo de perforacin
Camin de perforacin
Conductor de tubo
Carcasa
Cemento y bomba
Aceite de perforacin y equipos de perforacin
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

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4. Diseo de un sistema de informacin gerencial para la gestionar los riesgos asociados al


desarrollo de un proyecto informtico
En la actualidad vivimos en un mundo que es muy cambiante, por lo que para obtener el xito es necesario
tener la capacidad de adaptarnos fcilmente a todo lo que el medio ofrece da tras da. De aqu que muchas
empresas y personas fracasan, ya que a pesar de que el entorno lo exige ellos no aceptan que, como dice
el dicho no sobrevive la especie ms fuerte, ni la ms inteligente, sino la que responde mejor al cambio.
Pero como todo, los cambios tambin traen con ellos algunos riesgos. Es donde entran a jugar el margen de
error, o la probabilidad que algo de resultado o no.
El rea de la tecnologa es uno los medios que ms cambia, cada vez hay una nueva actualizacin de
software, avances tecnolgicos, una nueva aplicacin, entre otras cosas. Es as como existen riesgos que
se corren cuando se desea implementar un proyecto en esta rea. Los riesgos de un proyecto se ubican
siempre en el futuro y se definen como un evento o condicin incierta que, si sucede, tiene un efecto en por
lo menos uno de los objetivos del proyecto.
De esta forma se desarrollar un sistema de informacin que gestione los riesgos asociados a un proyecto
informtico, como se muestra a continuacin:
I.
ENTRADAS
1. PLAN DE GESTION DE RIESGO

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Tabla 2
2. REGISTRO DE INTERESADOS
Lder del proyecto
Miembros del equipo del proyecto
Clientes
Usuarios finales
Experto en gestin de riesgo
II.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1. TECNICAS DE RECOPILACIN DE INFORMACIN

Tormenta de ideas: El grupo de trabajo junto con los expertos realizan una lluvia de ideas, donde
conforman una lista de posibles riesgos.
Entrevistas: Se realizan entrevistas a los interesados del proyecto, teniendo en cuenta que estos
estn directamente relacionados con el proyecto y puede identificar riesgos desde diferentes puntos
de vistas

2. JUICIO DE EXPERTOS
La participacin de los expertos en este tipo de proyectos es de vital importancia, teniendo en cuenta el
grado tcnico y profesional de la naturaleza del proyecto. Persona con experiencias en este tipo de
proyectos y/o estudiadas.
III.
SALIDA
1. REGISTRO DE RIESGOS
Lista de riesgo identificados
Perdida de datos: Borrado de archivos, formateo de driver y/o mal empleo de equipos
Virus: los virus son el principal riesgo para los sistemas informticos, el cual se define como
pequeo programa que infecta las computadoras sin el permiso de sus operadores.
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Daos de los equipos: Problemas tcnicos con servidores de archivos, servidores de impresin y/o
equipos de soportes
Dao del servidor de desarrollo: configuracin inapropiada de parmetros o borrado de informacin
Ataques al sitio web
Uso indebido de la informacin: Fuga de informacin, utilizar la informacin del proyecto para fines
diferentes a los establecidos en los objetivos de proyecto
Inadecuada adquisicin de software y hardware: adquirir un equipo o programa que no cumpla con
las condiciones mnimas de calidad para la ejecucin del proyecto.
Vulnerabilidad del sistema de informacin: La posibilidad de que la seguridad del sistema de
informacin del proyecto sea vulnerada por alguien ajeno al proyecto y con malas intenciones.

4.1 SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL PARA GESTIONAR LOS RIESGOS ASOCIADOS AL


DESARROLLO DE UN PROYECTO INFORMATICO

Grfica 4
Para el diseo del sistema de informacin se hiso uso de la herramienta Gliffy, ya que proporcion el
esquema adecuado para plantear la solucin del problema propuesto.

Disear un sistema de informacin para realizar la


evaluacin de un proyecto desarrollado en el municipio
de Mosquera considerando los criterios de la
metodologa general ajustada y que a su vez ha sido
financiado con recursos del Sistema general de Regalas
5.1 Mdulo de identificacin: Articulacin con la poltica actual
El Departamento Nacional de Planeacin es la entidad que realiza la verificacin de requisitos a proyectos
de inversin a ser financiados con los recursos del Fondo de Desarrollo Regional y de Compensacin
Regional (60%) del Sistema General de Regalas de conformidad con lo establecido en la normativa vigente.
(
Sistema
General
de
Regalas,
2012)
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Los proyectos verificados corresponden principalmente a los sectores de transporte, educacin, vivienda y
desarrollo urbano, agropecuario, salud, inclusin social y reconciliacin y medio ambiente, agua potable,
saneamiento bsico y riesgo.
Con el Acto legislativo 05 de 2011, se destinarn al financiamiento de proyectos para el desarrollo
econmico, social y ambiental de las entidades territoriales; para inversiones en ciencia, tecnologa e
innovacin; y en general, para aumentar la competitividad en el territorio, buscando mejorar las condiciones
sociales de la poblacin.
5.12 Identificacin del problema
El municipio de Mosquera (Cundinamarca) a travs de la secretaria de Infraestructura y servicios pblicos,
necesita establecer un modelo de evaluacin de proyectos para ser presentados al sistema general de
regalas. Estos proyectos deben cumplir los requisitos del artculo 1530 de 2012, para luego ser presentado
al OCAD.
No se cuenta reportes analticos para la toma de decisiones a nivel estratgico a la hora de evaluar
los proyectos antes de ser procesados y enviados al OCAD, por las oficinas o estaciones encargadas de
determinado control.
5.13 Identificacin de actores

Actor
Director
General
del
Departamento Nacional de
Planeacin
Invitados permanentes:

Caractersticas
Encargado de gestionar las
polticas pblicas para el
desarrollo de proyectos.
Actores
de
diversas
procedencias
como
senadores, representantes,
activistas, lderes sociales.

rganos
Colegiados
de
Administracin y Decisin

Son los responsables de


definir los proyectos de
inversin sometidos a su
consideracin
que
se
financiarn con recursos del
SGR, as como evaluar,
viabilizar, aprobar y priorizar
la conveniencia y oportunidad
de financiarlos y designar su
ejecutor.
Tabla 3

Inters
Representar
nacional.

al

gobierno

Establecer la conveniencia y
oportunidad de los proyectos,
seleccionando los que ms
contribuyen
con
el
mejoramiento
de la calidad de vida
individual,
familiar
y
comunitaria
Se encarga de financiar el
proyecto a travs del Sistema
general de Regalas.

5.14 Poblacin Objetivo


Los proyectos que se evalen, benefician a la poblacin de Mosquera, en Cundinamarca, que suman
63.573 hab. (Censo DANE 2005) seleccionando los que ms y mejor contribuyan con el mejoramiento de la
calidad de vida individual, familiar y comunitaria.
5.15 Identificacin de Objetivos
1.Mejorar los gastos de la poblacin al obtener un eficiente modelo de evaluacin de proyectos.
2.Optimizar y evitar los rechazos de los proyectos por el OCAD, cumpliendo la ley 1530 de 2012.
3. Permite seleccionar los proyectos de forma objetiva y ajustada a las necesidades del territorio y la
poblacin determinada.
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Grafica 5

Referencias
Concejo de Armenia. (7 de diciembre de 2012). Matriz de riesgos . Recuperado el 8 de marzo de 2015, de
Concejo de Armenia Sitio web: http://www.concejodearmenia.gov.co/nuevo-sitio/sites/default/files/Matriz-deriesgos-oficina-informatica-sistemas-2012.pdf
Gobernacin de La Guajira. (29 de diciembre de 2013). Plan de compras. Recuperado el 9 de marzo de
2015, de Gobernacin de la Guajira Sitio web: 1. http://www.laguajira.gov.co/web/attachments/345_Formato
%20Plan%20de%20Compras.pdf.
Equisoide . (10 de octubre de 2007). Gestin De Riesgos. Recuperado el 9 de marzo de 2015, de slideshare
Sitio web: http://es.slideshare.net/equisoide/6-gestin-de-riesgos
Marcos Alvares Rivera. (11 de noviembre de 2011). Proyectos informaticos. Recuperado el 5 de marzo de
2015, de slideshare Sitio web: http://es.slideshare.net/markosnet/proyectos-informaticos-10139883
Secretara de planeacin de Sincelejo. (27 de enero de 2015). RESOLUCIN 2016. Recuperado el 6 de
marzo de 2015, de Alcalda de Sincelejo Sitio web: 4. http://sincelejo-sucre.gov.co/apc-aafiles/39666562376666633932666331376464/res-0216.pdf

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Sistema General de Regalas. (2012). Proyectos presentados para verificacin de requisitos. Recuperado el
01 de marzo de 2015, de SGR Sitio web: https://www.sgr.gov.co/Proyectos/Verificaci
%C3%B3ndeRequisitosenProyectos.aspx
Autor:
Samir Eduardo Chadid Santa Maria
schadid@javeriana.edu.co
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD
ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS
ACTIVIDAD COLABORATIVA 2
Curso:
SISTEMAS DE INFORMACIN PARA LA GESTIN DE PROYECTOS
104003_1
Tutor:
ARIEL ALFONSO REYES CASTRO
COLOMBIA 2015

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