Rendimiento de la maquinaria pesada.

Reporte de investigacin.

INTRODUCCIN.
El rendimiento es la cantidad de obra que realiza una mquina en una
unidad de tiempo.
Conocer el rendimiento de la maquinaria pesada es sin duda de suma
importancia, sobre todo en la rama de la ingeniera civil,
especficamente al momento de calcular los costos y presupuestos de
una obra de construccin y al momento de encontrarse trabajando en
el campo civil.
La importancia de este conocimiento radica principalmente en el hecho
de que como ya hemos visto en el transcurso de la asignatura, el
tiempo es de suma importancia, puesto que muchas veces podemos
encontrarnos contrabajos que requieran de un tiempo bien medido, ya
que hay trabajos que realmente requieren de velocidad y precisin a la
hora de ser llevados a realizar.
Otra de las grandes importancias de esto es que muchas veces la
maquinaria no se encuentra en condiciones ptimas para trabajar, lo
que puede causar daos a los presupuestos que se tengan destinados
a una obra o bien, retardar el tiempo en que una obra se debe
ejecutar.
Es por ello, que como parte de las actividades de evaluacin de la
asignatura de Maquinaria Pesada Y Movimientos De Tierras, se nos ha
encargado a nosotros los estudiantes de la carrera de ingeniera civil,
realizar la presente investigacin en cuanto al rendimiento de trabajo
de la maquinaria pesada, ya que sin duda alguna los conocimientos
que aqu se adquieran sern aplicados al campo de trabajo de esta
gran rama de la ingeniera, para brindar un mejor servicio a la
sociedad, que conlleve la aplicacin de estos conocimientos y las
cosas puedan hacerse de un modo conveniente, oportuno y seguro.
En este trabajo se han anexado tablas y frmulas que pueden ser de
mucha ayuda en l comprensin de este importante tema.

Rendimiento de la maquinaria Pesada.

Rendimiento o produccin es la cantidad de trabajo que se realiza en la unidad de
tiempo. Para la clase, es el volumen de material
trabajado (excavado,
transportado, compactado, etc.) por hora, medido segn la especificacin. m3b/hr
m3s/hr m3c/hr.

Cmo se pueden valorar los rendimientos?

El rendimiento terico aproximado se puede valorar de las siguientes formas:
a) Por observacin directa.
b) Por medio de reglas o frmulas.
c) Por medio de tablas proporcionadas por el fabricante.

a) Clculo del rendimiento de una mquina por medio de observacin

directa.La obtencin de los rendimientos por observacin directa es la medicin fsica de
los volmenes de los materiales movidos por la mquina, durante la unidad horaria
de trabajo.
b) Clculo del rendimiento de una mquina por medio de reglas y frmulas.El rendimiento aproximado de una mquina por este mtodo puede estimarse del
modo siguiente:
Se calcula la cantidad de material que mueve la mquina en cada ciclo y sta se
multiplica por el nmero de ciclos por hora. De sta forma se obtiene el
rendimiento diario.
M3 x hora = (m3/ciclo) X (ciclo hora)
La cantidad del material que mueve la mquina en cada ciclo es la capacidad
nominal de la mquina afectada por factores de correccin, expresado en
porcentaje, que depende del tipo de material.
m3/ciclo = Capacidad nominal de la mquina X factor de correccin.
El factor de correccin se puede determinar empricamente para cada caso en
particular, o sea, por medio de mediciones fsicas o tomarse los manuales de
fabricantes.

c) Clculo del rendimiento por medio de tablas proporcionadas por el

fabricante.Los fabricantes de equipos cuentan con manuales donde justifican los
rendimientos tericos de las mquinas que producen para determinadas
condiciones de trabajo. Los datos se basan en pruebas de campo, simulacin en
computadora, investigaciones en laboratorio, experiencia, etc.
Debe de tomarse en cuenta sin embargo, que todos los datos se basan en un
100% de eficiencia, algo que no es posible conseguir ni an en condiciones
ptimas en obra. Esto significa, que al utilizar los datos de produccin es
necesario rectificar los resultados que se obtienen por los mtodos anteriores
mediante factores adecuados a fin de determinar el menor grado de produccin
alcanzada, ya sea por las caractersticas del material, la habilidad del operador, la
altitud y otro nmero de factores que pueden reducir la produccin de un
determinado trabajo.

Cules son los factores que influyen en el rendimiento?

Los factores que afectan el rendimiento de la maquinaria son:
Demoras de rutina
Restricciones en la operacin ptima
Condiciones del sitio
Por la direccin y supervisin
Por la actuacin del contratante
Demoras de rutina.Son todos aquellos factores que se derivan de las demoras inevitables del
equipo, independientemente de las condiciones propias al sitio de la obra,
organizacin, direccin u otros elementos. Ningn equipo mecnico puede
trabajar continuamente a su capacidad mxima. Adems, son importantes, los
tiempos en que es abastecida la unidad con lubricantes y combustibles, y por
otra parte, la necesidad que hay, sobre la marcha, de efectuar revisiones a
elementos, como tornillos, bandas, cables, arreglo de llantas, etc.; lo que
significa paros o disminuciones en el ritmo de trabajo. Por otro lado, interviene
el factor humano, representado por el operador de la mquina, en relacin a su
habilidad, experiencia y a la fatiga inevitable despus de varias horas de
actividad.

 II) Restricciones en la operacin mecnica ptima.Estas originan un efecto reductor en el rendimiento, debido exclusivamente a
limitaciones en la operacin mecnica ptima de los equipos. Se refiere a
casos como el ngulo de giro, a la altura o la profundidad de corte, las
pendientes de ataque, coeficientes de roda- miento, etc.
III) Las condiciones del sitio.Se refiere a las condiciones propias del lugar en que est enclavada la obra y el
punto o frente concreto donde operan las unidades. Se produciran ciertas
prdidas de tiempo, por las condiciones en el sitio, como son:
a) Condiciones fsicas.- La Topografa y Geologa, las caractersticas
geotcnicas del suelo y rocas, las condiciones hidrulicas superficiales y
subterrneas, el control de filtraciones, etc.
b) Condiciones del Clima.- Temperatura mxima y media, heladas,
precipitaciones lluvia media anual, su distribucin mensual y diaria, su intensidad,
efecto en el sitio de trabajo y en los caminos; estaciones del ao, das soleados,
etc.
c) Condiciones de Aislamiento.- Vas de comunicacin disponibles para
abastecimiento, distancia de centros urbanos o industriales, para obtener personal
y abastecer de materiales a la obra, cercana a otras fuentes de trabajo que
puedan competir en la ocupacin del personal en algunas ramas especializadas.
d) Condiciones de adaptacin.- Grado de adaptacin del equipo de trabajo, para
sortear las causas agrupadas en las condiciones anteriores, caractersticas de la
obra o de sus componentes derivados del proyecto que tiendan a disminuir la
produccin y los rendimientos del equipo, conexin de dependencia y
posibilidades de balanceo entre mquinas.

IV) Por la Direccin y Supervisin.Es el grupo de factores procedentes de la planeacin, organizacin y operacin de
la obra, llevadas a cabo por la organizacin constructora. El conocimiento y
experiencia del responsable de planear la construccin en una obra, juega un
papel decisivo en el grado de eficiencia que se obtenga del conjunto y de cada
operacin, por lo que a la produccin y al rendimiento de equipo se refiere. Por
otra parte, el grado de vigilancia y conservacin de la maquinaria, el suministro de
materiales y personal, el apoyo de las operaciones de campo por servicios

auxiliares adecuados, as como talleres; explican las diferencias observadas en los

rendimientos del equipo.
V) Por la actuacin del contratante.En trminos generales se puede afirmar, con base en una experiencia bien
conocida de los constructores, que la actuacin del organismo contratante de una
construccin, influye indiscutiblemente en la economa general de la misma y por
lo tanto, en los rendimientos que puedan lograrse de la maquinaria utilizada. Las
causas o factores que pueden afectar la eficiencia del rendimiento en el equipo,
por lo que al contratante se refiere, se estima que pueden resumirse de la
siguiente forma:
- Por la oportunidad en el suministro de planos, especificaciones y datos de
campo.
- Por el pago puntual de las estimaciones de obra. Es algo bien conocido, el efecto
benfico que en la eficiencia general de la obra, tiene este aspecto.
- Por el tipo de Ingeniero residente o la supervisin en su caso. La influencia de
esto, como factor de eficiencia, tiene varios aspectos que se expondrn a
continuacin.
El valor fundamental del Ingeniero residente o la Supervisora en que cualquier
proyecto de construccin, estriba en su disponibilidad, y permanencia en el sitio de
la obra para dirigir al contratista, satisfacer las preocupaciones de las autoridades

Rendimiento de Cargadores, Excavadoras, retroexcavadoras y

compactadores por medio de reglas y frmulas.
CARGADORES FRONTALES.
PRODUCCIN:
Es la capacidad el cucharn por nmero de cargas/hora. Para este equipo son
tambin vlidas las recomendaciones dadas para las palas, tanto en cuanto y su
sistema de sustentacin como en su uso. Para una mayor eficiencia en la carga de
los camiones debe tomarse en cuenta que:
a) La distancia de recorrido, del lugar de carga al de descarga sobre los
camiones debe ser la mnima posible.
b) Las unidades de acarreo deben colocarse en forma tal que el ngulo de giro
del tractor sea el menor posible. Se recomienda que siempre sea menor de
90, para ello se recomienda que el frente del banco tenga suficiente

amplitud, para que las unidades de acarreo se acomoden, y se evitan as

prdidas de tiempo por acomodo.
c) El terreno, sobre el que se mueve, debe ser firme y lo ms llano que se
pueda, libre de piedras y bordos que resten eficiencia y produzcan
balanceos fuertes en el equipo, sobre todo cuando ste lleva el cucharn
cargado y en alto.
*En la siguiente tabla se tabula la produccin estimada en m3/hora para los
cargadores frontales montados sobre ruedas, operando en material suelto.

Minutos
ciclo
0.4
0.45
0.5
0.55
0.6
0.65

p
or

Produccin acumulada en m3 / h
Carga til estimada de los
cucharones En m3 de material
suelto
Ciclos
0.75*
1.13*
hora
(1)
(1.5)
150
115
172
133
102
153
120
92
137
109
83
125
100
77
114
92
70
105

1.53*
(2)
229
205
183
166
153
140

1.87*
(2.5)
286
253
229
208
191
175

*Capacidad nominal del cucharn en yd3

*hora de 60 minutos

Eficiencia
Del trabajo
Min./h
60
55
50
45
40

Factor de
Eficiencia
%
100
91
83
75
69

Factor volumtrico
De conversin
Volumen cucharn a
Volumen cucharn a
Volumen cucharn a
Volumen cucharn a
Volumen cucharn a

1.00
0.95
0.90
0.85
0.80

RENDIMIENTOS DE LOS COMPACTADORES.

El rendimiento de cualquier compactador se expresa en metros cbicos / hora,
as:
Rendimiento = Vc (m 3) / h (hora) = m3 / h
Donde:
Vc = L x A x C
L Longitud tramo compactado.
A Ancho tramo compactado.
C Espesor capa compactada.
Ancho (A) y un espesor uniforma de la capa (c), resulta:

V = L x A x C.
El rendimiento de cualquier mquina compactadora quedar influenciado por el
ancho del rodillo compactador, por el nmero de pasadas variable segn la
composicin y humedad del suelo, y por la velocidad media que se aplique.
De aqu que la frmula general ser:
Rend. = m3 / hr = A x C x V x 1000 / P
En donde:
A = ancho del rodillo en metros.
C = espesor de la capa en metros.
V = velocidad en km/h.
P = nmero de pasadas en una hora.
Ejemplo: se trata de un compactador caterpillar 825B, cuyas caractersticas
son:
A = dos unidades x 1.13m/unidad = 2 x 1.13 = 2.26 m
V = 8 millas/h = 8 x 1.609 km/hr = 12.87 km/hr.
C = 8 pulgadas = 8 x 0.024m = 0.203m.
P = 4 pasadas por hora.
Solucin:
2.26 m x 0.203 m x 12.87 km/h / 4 x 1000
Rendimiento = 1476.12 m3/hr.
RENDIMIENTO DEL EQUIPO
Toda mquina debe llenar las condiciones fundamentales para la que fue
diseada. Su adquisicin y seleccin debe ser consecuencia del estudio de
necesidades que tengamos; adems, debe apoyarse en la experiencia de
hombres que las han trabajado.
El xito o fracaso en la operacin de las mquinas depende de la correcta
aplicacin que se les d dentro del trabajo que han de realizar. Para obtener
de ellas mximo rendimiento, deben conocerse sus caractersticas, as como
la forma de aplicarlas, conocer sus capacidades, y de la continua seleccin de
los factores que pueden influir en el rendimiento de una mquina fsicos,
mecnicos y humanos, es aprovecharlas en su ms alto rendimiento. De
igual modo, y para obtener buen rendimiento, el equipo con que se cuenta
debe ser adaptado a las necesidades del trabajo. La capacidad o el
rendimiento terico de toda mquina o equipo se ve afectado por los dos
factores siguientes;

Coeficiente de eficacia.
Coeficiente de utilizacin.

Coeficiente de eficacia.
El valor del coeficiente de eficacia de las mquinas es funcin de varios
factores.

a Imposibilidad de ser operada en forma continua y a velocidad mximo

constante.
b Tiempos destinados a engrase y al abastecimiento de combustible.
c Tiempos variables, segn el equipo, empleados en la revisin de partes
pequeas: tornillos, bandas, cables, etc.
d La fatiga del operador.
De estos factores se desprende que el tiempo de operacin nunca es de 60
minutos, sino que vara entre 50 y 40; de ah que el coeficiente de eficacia
ptimo, ser:
50min
Co = = 0.83 60min
Y el coeficiente de eficacia normal:
40min
Cn = = 0.66 60min

Coeficiente de utilizacin. Este coeficiente es funcin de las condiciones del

trabajo y de la obra. En la tabla siguiente se listan sus valores.
Condiciones del
trabajo
Excelentes
Buenas
Medianas
Malas

Organizacin de la Obra
Excelente
0.84
0.78
0.72
0.63

Bueno
0.81
0.75
0.69
0.61

Mediana
0.76
0.71
0.65
0.57

Mala
0.70
0.65
0.60
0.52

Los valores anotados explican las diferencias de rendimiento y justifican la

definicin del coeficiente de utilizacin del equipo.
Este coeficiente depende nicamente de las condiciones del trabajo y de la
organizacin: es decir que depende del trabajo, de quien lo organiza, de quien
lo vigila y del mantenimiento del equipo. Es detalle, pueden mencionarse
como puntos determinantes de este coeficiente, los siguientes:
Por las condiciones del
trabajo:

 Naturaleza del terreno.

Condiciones del suelo y condiciones meteorolgicas: terreno seco y drenado,
terreno hmedo y mal drenado, clima clido, fro, lluvia, vientos.
Topografa y tamao de la obra, accesibilidad, acarreos, dificultad de
maniobras, etc.
El ritmo de trabajo obligado, por tener un tiempo mnimo impuesto en la
realizacin de la obra.
Por la realizacin de la obra
Experiencia del personal y del manejo del trabajo.
La seleccin, cuidado y mantenimiento del equipo.
La concepcin, la ejecucin, la direccin y la coordinacin de todas las
operaciones que afectan el rendimiento.
Relacin de coeficientes. En el cuadro siguiente se relacionan los
coeficientes de eficiencia y de utilizacin de las mquinas.

Organizacin de la Obra
Excelente
Buena
Coeficiente
de utilizacin
de
la mquina
Condiciones
del tabajo:
Excelentes
Buenas
Medianas
Malas

Mediana

Mala

0.83 0.66

0.83 0.66

0.83 0.66

0.83

0.66

0.70
0.65
0.60
0.52

0.67
0.62
0.57
0.51

0.63
0.59
0.54
0.47

0.58
0.54
0.50
0.43

0.46
0.46
0.40
0.35

0.56
0.52
0.48
0.42

0.53
0.50
0.46
0.40

0.50
0.47
0.43
0.38

Como puede apreciarse, el cuadro anterior da valores de rendimiento que van

de 0.35 a 0.70. Solo la experiencia y el conocimiento de las condiciones en las
que ha de realizarse la obra nos podr ubicar en el punto exacto del trabajo y
en el valor de los coeficientes.

CONCLUSIN.
Sin duda alguna, los conocimientos que se han adquirido podrn ser
aplicados con toda seguridad al campo de trabajo, como es de
esperarse, la informacin fue sin duda un poco difcil de encontrar, ya
que debido a la importancia de este tema, no fue posible encontrarlo
en cualquier sitio de internet, e incluso en los libros de Maquinaria
Pesada Y Movimientos De Tierras fue un poco complicado de
encontrar.
Pero, al final de todo, esperamos que la informacin aqu presentada
sea til, no slo para nosotros como estudiantes de la carrera de
ingeniera civil, sino para cualquier persona que requieran tener
conocimientos de este tipo, ya que, como todos sabemos, no slo el
ingeniero civil debe poseer conocimientos de este tipo, sino otras
personas adems, como operadores o trabajadores en general,
puesto, que a la hora de llevar a cabo la realizacin de una obra, el
trabajo en conjunto es muy importante, y si todos poseen estos
conocimientos acerca de estos transportes, el trabajo puede facilitarse,
movilizarse y ejecutarse de un modo ms rpido, coordinado y seguro.
Nosotros los estudiantes estamos seguros de haber adquirido un poco
de estos conocimientos, lo cual nos hace sentirnos ms seguros de
que el curso que nos fue impartido por nuestra asesora de grupo
fueron aprovechados.
Una de las caractersticas que un profesional dedicado a esta carrera
debe mostrar a la hora de encontrarse trabajando es sin duda, el
hecho de que posee los conocimientos necesarios para llevar a cabo
la ejecucin de obras civiles que le sirvan a la sociedad como un
sustento para el futuro y al menos con la investigacin aqu realizada,
nosotros nos mostramos conformes.