Libro Ikigai

Primera edicin
El IKIGAI
del xito.
Cmo tener
xito en la vida,
en los negocios
y ayudar al
mundo en el
camino.
Jess M. De Hoyos Freymann
Copyright
El Ikigai del xito - www.lideremprendedor.com
Copyright 2016
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este libro podr ser reproducida,
distribuida o publicada por separado por ningn medio ya sea digital o impreso, salvo que se conserve de manera ntegra su contenido incluyendo portada, imgenes y
texto. Los derechos son propiedad de Jess Manuel De Hoyos Freymann. Queda
autorizada su distribucin siempre que sea sin fines de lucro y que se conserve de
manera ntegra la estructura, texto e imgenes del libro. Queda estrictamente prohibida su venta o renta sin la autorizacin previa y por escrito del autor.
Publicado en Abril del 2016 por LderEmprendedor.com
Para mayor informacin contactar: www.lideremprendedor.com
Propsito
El 100% de los ingresos obtenidos por la venta de este libro sern donados a fundaciones e instituciones sin fines de lucro y apoyo a la comunidad. Para informacin y
seguimiento acerca de estas donaciones accesar a www.lideremprendedor.com.
ii
NDICE
1. Introduccin___________________ p. 4
2. El Sweet Spot qued obsoleto____ p. 7
3. Qu es el IKIGAI? _____________ p. 11
4. Lo que nos gusta hacer _________ p. 15
5. Lo que somos buenos haciendo__ p. 18
6. Por lo que nos pueden pagar ____ p. 21
7. Lo que el mundo necesita_______ p. 23
8. Conclusiones _________________ p. 26
9. Acerca del Autor_______________ p. 30
10. Bibliografa___________________ p. 32
3
Introduccin
Cuando agregas valor a la vida de las

personas puedes ver cmo se iluminan sus
rostros, eso no se compara con el dinero, pero
si manejas tu negocio de manera que agregue
valor a las personas, el dinero no te faltar
Tony Robbins
Seccin 1
Introduccin
Hoy en da hemos escuchado mucho acerca de por qu es

muy importante tener una empresa con un propsito ms all
del dinero. Tony Robbins, autor best seller, coach de vida y conferencista, est convencido de que el solo hecho de acumular
logros no te dar felicidad ni xito. Robbins dice cuando agregas valor a la vida de las personas puedes ver cmo se iluminan sus rostros, eso no se compara con el dinero, pero
si manejas tu negocio de manera que agregue valor a las
personas, el dinero no te faltar.1
Siempre me han apasionado los temas de liderazgo y emprendimiento y con el paso de los aos me he dado cuenta que mi
forma de hacer empresa, emprender negocios y construir sociedades es un poco distintas a como lo hacen la mayora de los
empresarios. Por esta razn, el ao pasado decid documentar

y escribir acerca de todas las buenas prcticas, los cambios de
paradigma, as como de los fracasos que me han llevado a emprender una docena de empresas y a escribir un blog y un libro
al respecto.
A principios de este ao, mientras realizaba la investigacin para el libro, me top con un concepto filosfico de origen japons llamado Ikigai y escrib un artculo al respecto para la revista Entrepreneur.com 2. El artculo rpidamente adquiri popularidad y obtuvo muy buenos comentarios lo cual me motiv para profundizar un poco ms en el tema y escribir este pequeo
libro para que todo el que lo lea tenga la oportunidad de conocer este cambio de paradigma dentro del mundo del emprendimiento.
Siempre me ha fascinado la cultura japonesa: sus valores, su

respeto por todos los seres vivos y su cdigo de honor. Bill
Diffenderffer, en su libro El Lder Samurai, dice: Ya sea en
cuestiones pequeas o grandes, la disciplina de hacer
siempre lo correcto lleva al Samurai a ser respetado por
los dems 3. Si todos furamos as, el mundo sera diferente.
Pero el ikigai va an ms all porque conjunta una serie de va5
lores que tienen que ver con nuestro interior y con nuestro exterior, con el objetivo de estar en armona con nosotros mismos y
con todo lo que nos rodea para poder llegar a un estado de plenitud.
vor: comprtelo con tus amigos, colaboradores y socios. Soy

un fiel creyente de que el conocimiento no debe de ser exclusivo de unos cuantos; entre ms personas tengan acceso a este
contenido, ms sern los emprendedores beneficiados.
Muchos han escrito sobre este concepto filosfico pero muy pocos lo han relacionado con el mundo de los negocios. Conforme fui profundizando en esta filosofa, me pude dar cuenta de
que fcilmente poda trasladarlo al mundo del emprendimiento
con el objetivo de construir una gua de cmo deberamos de
emprender negocios sobre cimientos fuertes que nos garanticen el xito al estar en armona con nosotros mismos, con
nuestro mercado y con nuestra comunidad.
Este libro es totalmente gratuito, sin embargo tambin lo puedes comprar, y al hacerlo, el 100% de los ingresos obtenidos
de la venta sern donados a instituciones o fundaciones sin fines de lucro y apoyo a la comunidad. Si compartes esta causa
conmigo no dudes en visitar mi sitio web para informarte acerca de las donaciones y el seguimiento de las mismas.
En este pequeo libro encontrars esa gua. Te llevar por cada uno de los pasos que conforman el ikigai del xito y as tendrs una visin de cmo emprender de manera exitosa, garantizando la armona contigo mismo, con tus clientes y con tu comunidad.
Por ltimo, no olvides pasar por mi blog para que tengas acceso a ms contenido relacionado con el Liderazgo, el Emprendimiento, el xito y los Negocios, www.lideremprendedor.com. Si
tienes oportunidad, djame ah tus comentarios y opiniones
acerca de este libro; me encantar leerlos y ponerme en contacto contigo.
Te deseo xito y feliz emprendimiento!

Gracias por tomarte el tiempo de leerlo, estoy seguro de que te
servir muchsimo as como a m me ha servido para entender
los negocios de manera distinta. Si te gusta te pido solo un fa6
El Sweet Spot
qued obsoleto
La gente no compra lo que haces sino por

qu lo haces
Simon Sinek
Captulo 2
El Sweet Spot
qued obsoleto
Existe un concepto llamado Sweet Spot que se ha popularizado mucho entre los emprendedores ltimamente. Se trata de
un concepto desarrollado por Jim Collins en su famoso libro
Good to Great 4, el cual recomiendo ampliamente, Collins lo llama el Concepto del Erizo5 y bsicamente habla de cmo alinear todo alrededor de nuestro negocio para ser mucho ms
productivos.
El ejemplo ms claro que podemos tomar para ilustrar el concepto de Collins es el de un jugador profesional en cualquier deporte. Imagina a un futbolista o a un piloto de carreras. Seguramente le apasiona su deporte tanto que lo practica desde nio
como muchos de nosotros empezamos. La diferencia es que
hay nios muy talentosos o prodigios en su deporte que los lleva a destacar y finalmente cuando son ya ms grandes se les
da una oportunidad para debutar a nivel profesional. Una vez
siendo profesionales estos jvenes se siguen divirtiendo como
nios practicando el deporte que ms les gusta gracias a su talento pero adems les pagan grandes sumas de dinero por hacerlo.
Suena como un sueo hecho realidad. Y lo es para muchos deportistas, artistas, y msicos, entre otros. Ahora imagina lo mismo pero contigo mismo, o mejor an, contigo y tu empresa.
Collins nos invita a hacernos las tres siguientes preguntas:

Qu es lo que nos apasiona hacer?
Cul es nuestro talento o en qu sentimos que somos
los mejores en el mundo?
Cul es nuestro motor econmico, o por lo qu nos pueden pagar bien?
Imagina que te levantas todos los das emocionado por ir a trabajar. Sabes que lo vas a disfrutar y que te vas a divertir en el
camino, te sientes seguro porque tienes el talento o las habilidades y no hay nadie mejor que t para hacerlo y encima de todo
te pagan muy bien.
Suena familiar? Seguramente no del todo. La mayora de la

gente acude al trabajo desmotivada porque se la pasa realizando actividades que no le gustan, no tienen las habilidades para
hacerlas o simplemente no estn conformes con la compensacin que reciben.
Lo que Jim Collins descubri al hacer un anlisis de las mejores empresas fue que al alinear estas tres preguntas, las empresas y su gente resultaban ms productivas y exitosas.
Suena bien verdad? Pues en mi opinin considero que este

concepto ya qued obsoleto. La investigacin que hizo Collins
fue sobre empresas creadas bajo un modelo tradicional de negocios, analiz empresas como Gillette, Kimberly-Clark, Phillip
Morris y Wells Fargo, entre otras. Lo que descubri fue que las
empresas que se volvieron sobresalientes eran las que contaban con una visin y una cultura que alineaba estos tres crculos.
Sin embargo, hoy en da esto ya no basta. Ser el mejor, hacer

lo que te gusta y contar con un nicho de mercado no es suficiente y no garantiza el xito sostenido. Hace falta un propsito
detrs.
Simon Sinek, autor best seller y famoso por su pltica TED6 y

su libro Start with Why (La clave es el porqu)7, habla acerca
de la importancia que tiene el que todas las personas y empresas se pregunten el porqu de su existencia.
9
Sinek dice: la gente no compra lo que haces sino porqu

lo haces6, si el porqu no est claro y no hay un propsito detrs de las empresas, stas sern como una veleta sin rumbo
con clientes confundidos y empleados desmotivados.
Las nuevas empresas no pueden estar enfocadas solamente

en crear dinero y riqueza para los accionistas, y las que hoy en
da lo hacen, rpidamente irn perdiendo participacin de mercado ante empresas que estn cambiando este paradigma y
tienen un propsito que va ms all de generar utilidades.
Empresas como UBER, que tiene el propsito de evolucionar

la manera en que el mundo se transporta; como AirBnB, que
tiene el propsito de conectar a millones de personas en todo
el mundo con la filosofa de que cualquier persona pueda pertenecer a cualquier lugar; o como APPLE, que tiene el simple
propsito de innovar y romper el statu quo.8
Suena complicado, pero no lo es. Creo firmemente en que los

nuevos emprendedores debemos tener un propsito detrs, y
que junto con nuestras pasiones, habilidades y un mercado listo para comprarnos, podemos garantizar un camino hacia el xito sostenido. Esto es el ikigai del xito.
10
Qu es el IKIGAI?
Los das mas importantes de tu vida son, el

da que naces y el da que descubres porqu
Mark Twain
Captulo 3
Qu es el IKIGAI?
El secreto mejor guardado para emprender y tener xito proviene de la remota y pequea isla de Okinawa, en Japn. Se dice
que en ella sus habitantes tienen un propsito por el cual levantarse felices y plenos todas las maanas.9
Segn esta cultura japonesa, el ikigai es la razn de existir de

cada uno de nosotros y cmo se alinea esta razn de existir
con el mundo que nos rodea para as traernos felicidad a nosotros mismos y a los dems. Se trata de un concepto filosfico
que habla de darle sentido a la vida. Los japoneses dicen que
todos tenemos un ikigai, pero para llegar a l se necesita de
una profunda introspeccin y autoconocimiento; es un camino
que todos debemos seguir porque al final es lo nico que nos
dar una satisfaccin plena y sentido a nuestra vida: un propsito. 10
No es casualidad que los habitantes de Okinawa sean los ms

longevos del planeta.11
Si bien se trata de un concepto filosfico y holstico que no tiene nada que ver con el estatus social o el nivel econmico al
que queramos llegar, el ikigai se puede trasladar fcilmente al
mundo del emprendimiento y los negocios.
El ikigai est compuesto de cuatro grandes reas que podramos ilustrar como crculos que se entrelazan entre s, muy parecido al concepto del Sweet Spot que discutimos en el captulo
anterior. Estas reas son:
Lo que nos gusta hacer, lo que verdaderamente disfrutamos y que lo podramos hacer todos los das sin aburrirnos.
Lo que somos buenos haciendo, nuestras habilidades y
talentos, nuestras fortalezas frente a los dems.
12
Por lo que nos pueden pagar, la manera de monetizarnos

e insertarnos en el mercado.
Lo que el Mundo necesita, el valor que le agregamos a la
comunidad y a los dems.
Conforme se van entrelazando estas reas van apareciendo

otras, pero si no se entrelazan las cuatro nunca se podr llegar
al ikigai.
Normalmente, cuando hay algo en lo que somos muy buenos y

tenemos talento, nos gusta disfrutar de esa actividad; as es como descubrimos nuestra Pasin. Por ejemplo, es el caso de los
deportistas profesionales, los msicos o los artistas.
Cuando entrelazamos nuestras habilidades y talentos con el

mercado y la forma en que nos monetizamos descubrimos
nuestra Profesin. Arquitectos, abogados, ingenieros: todos
ellos estn aqu.
Por otro lado, al alinear la forma de monetizarnos con lo que el

mundo o la comunidad necesitan, se descubre nuestra Vocacin. Por ejemplo: los profesores o catedrticos y los mdicos.
Y finalmente cuando entrelazamos lo que el mundo necesita

con lo que nos gusta hacer, nos encontramos con nuestra Misin en la vida. Aqu estn los sacerdotes y lderes espirituales
y los voluntarios de organizaciones sin fines de lucro.
13
Al emprender un negocio es muy importante que tengas en

cuenta estas cuatro grandes reas. Si logras alinearlas y hacer
que tu Pasin, Profesin, Vocacin y Misin tengan un mismo
rumbo, estars en el camino para garantizar el xito a largo plazo.
14
Lo que nos gusta

hacer
La gente piensa que soy disciplinado.

No es disciplina, es devocin. Hay una
gran diferencia.
Luciano Pavarotti
Captulo 4
Lo que nos gusta

hacer
seguir la misma rutina de todos los das y entran en un ciclo de

aburrimiento, desmotivacin y en algunos casos hasta depresin por estar en un empleo que no les gusta, no los motiva o
hasta les estresa.
Recuerdas cuando eras pequeo y llegaba la Navidad? Recuerdas esa sensacin de levantarte temprano para ir a ver
qu haba bajo el rbol? Recuerdas cuando terminaban las
clases y llegaban las vacaciones, saber que los siguientes das
nos levantaramos solamente para correr y jugar?
Esa sensacin es la que sienten los pianistas al sentarse frente

al piano justo antes de empezar a tocar las teclas, un chef mientras huele las especias que esta por ponerle a un platillo maravilloso o un mdico cuando ve que su paciente camina nuevamente por primera vez despus de un terrible accidente.
Hay pocas personas que se levantan todos los das emocionados porque inicia un nuevo da lleno de retos y actividades que
les gusta y apasiona. La mayora se levantan a trabajar para
16
Esta es la primer pieza y la ms importante para tener xito: lo

que nos gusta hacer. Aun si cuentas con todas las otras piezas
pero no ests haciendo lo que verdaderamente te gusta, nunca
llegars a encontrar tu ikigai.
Si logras emprender y tener un negocio que d valor a la comunidad, que forme parte de un mercado y tenga la demanda suficiente para volverse rentable, pero no es algo que te gusta hacer, terminars por un sendero obscuro y aburrido siendo un
empleado de ti mismo y desmotivado por haber entrado en una
rutina diaria que se prolongar sin fin.
17
Lo que somos
buenos haciendo
Un ganador es alguien que reconoce el

talento que Dios le dio al nacer, que trabaja
para desarrollarlo y convertirlo en destreza, y
que usa esa destreza para lograr metas
Larry Bird (Ex-jugador de baloncesto)
Captulo 5
Lo que somos
buenos haciendo
Generalmente, muchos emprendedores no tienen problemas
con esta rea pues lo primero que intentan hacer es enfocarse
en las habilidades que poseen para empezar a construir a partir de ah.
Sin embargo, hay muchos otros que, cegados por algn nuevo
nicho de mercado desatendido o una oportunidad de negocios
nica, se embarcan en industrias o mercados que no dominan, no conocen y no tienen habilidades para enfrentarlas.
Cimentar nuestro negocio sobre lo que somos buenos haciendo es fundamental y si queremos seguir creciendo, as como
fomentar la capacitacin, el desarrollo y el aprendizaje de nuevas habilidades es tambin crucial.
Es bsico tener una nocin de las habilidades y talentos con

los que contamos, y adems saber cmo desarrollarlas y explotarlas al mximo. Si no contamos con las suficientes habilidades y talentos nos tenemos que hacer de un buen equipo que
19
cuente con ellas y que adems tenga habilidades complementarias. De nada nos sirve tener un grupo de personas con las mismas habilidades o caractersticas: necesitamos que sean diferentes, que se complementen entre ellos y que nos abran el
abanico de posibilidades para emprender de manera segura
nuestro negocio. Si te interesa saber cmo reunir un equipo exitoso puedes leer mi artculo en la siguiente liga. 12
Por otro lado es fundamental que adems de contar con dichas

habilidades, procuremos fomentarlas, desarrollarlas y seguir
aprendiendo nuevas para que nuestro negocio siga por un camino de crecimiento constante.
De lo contrario, por ms que nos guste lo que estamos haciendo, tengamos un mercado probado que nos puede comprar y
estemos ayudando al mundo en el camino, estaremos destinados al fracaso si no contamos con las habilidades, talentos, capacidades o un equipo para echar a andar y sostener nuestro
negocio.
20
Por lo que nos

pueden pagar
En el mundo moderno de los negocios, es

intil ser un pensador creativo y original a
menos que tambin vendas lo que creas
David Ogilvy
Captulo 6
Por lo que nos

pueden pagar
no es un negocio: es una fundacin o una organizacin sin fines de lucro. En otras palabras, sers feliz pero pobre.
Uno de los errores ms comunes de los emprendedores es

que, cegados por su naturaleza optimista y motivados por su
visin soadora, no establecen premisas bsicas para entender al cliente y saber cmo penetrar el mercado.
No basta con tener la pasin y habilidades para emprender un

negocio exitoso. Tal vez podrs hacer lo que verdaderamente
te gusta y disfrutas, y para lo cual tienes las habilidades y el talento para lograrlo pero si no lo alineas con el mercado tendrs
simplemente un pasatiempo o un negocio condenado al fracaso porque no ser rentable.
Aun si tu negocio agrega valor a la comunidad, cuentas con las

habilidades y capacidades para hacerlo, tienes la pasin y lo
disfrutas pero no est alineado con el mercado, lo que tienes
Analizar y definir cul es tu mercado meta, cmo les vas a vender y porqu te van a comprar a ti y no a tu competencia es
esencial para construir un negocio exitoso.
22
Lo que el mundo
necesita
Hay muchas razones para empezar una

empresa. Pero solo hay una suficientemente
buena y creo que sabes cul es: cambiar el
mundo
Phil Libin, fundador de Evernote.
Captulo 7
Lo que el mundo
necesita
Un reciente estudio de Deloitte revela que las organizaciones
que enfocan sus energas en una cultura con propsito que va
ms all de generar ganancias tienen mayor xito al largo plazo. 13
Est comprobado que el 90% de las personas que dicen trabajar en una organizacin con propsito consideran que financieramente les va bien. Por otro lado 58% de los millenials estn
dispuestos a recibir un 15% menos de su sueldo si sus valores
estn alineados con el propsito de la empresa. 14
Hoy en da las empresas que no cuentan con un propsito estn perdiendo cada vez ms participacin de mercado frente a
empresas que no solo estn enfocadas en ser rentables sino
que adems aportan valor a la comunidad.
Marcas como los zapatos casuales TOMS crean productos que

no solamente son amigables con el medio ambiente sino que
adems promueven la donacin de un par de lentes a favor de
un nio o adulto mayor por cada par de zapatos que venden.
Whole Foods estableci los Das de la comunidad, en los que
el 5% de las ventas netas se destina a fundaciones locales sin
fines de lucro. Y en Mxico, C&A lanz, a travs de su fundacin, el reto Tejiendo el cambio, que busca innovar y apoyar
iniciativas para crear una industria textil sustentable.15 16 17
En resumen, las empresas con propsito tienen mayor retencin de talento y empleados ms motivados. Pero tambin tiene clientes ms leales y comprometidos con la marca.
Si buscas emprender un negocio dentro de un nicho de mercado cautivo y con la capacidad de volverlo rentable pero sin agregar valor a la comunidad ni a las personas, tendrs un negocio
hueco y sin propsito perder participacin de mercado frente
a otros que s lo tienen. Tus clientes irn perdiendo inters y
tus colaboradores no estarn lo suficientemente comprometidos y motivados.
24
Si quieres garantizar que tu negocio sea exitoso necesitas tener claro cmo piensas agregar valor a tu comunidad o cmo vas a ayudar a construir un mundo mejor.
25
Conclusiones
Ser un emprendedor es vivir unos pocos aos

de tu vida como nadie quiere, de tal forma que
puedes disfrutar del resto de tu vida como
nadie puede
Annimo
Captulo 8
Conclusiones
Lograr conjuntar estas cuatro grandes reas no es tarea fcil y,

como dicen los japoneses, muy pocos logran llegar a su ikigai
en la vida. Pero si al momento de emprender cimentamos nuestra visin en estas reas: lo que nos gusta hacer, en lo que
somos hbiles, por lo que nos pueden pagar y cmo agregamos valor a nuestra comunidad, estaremos garantizando
un futuro con propsito de vida para nuestra organizacin, con
empleados motivados, colaboradores inspirados, clientes comprometidos y, por aadidura, xito personal, profesional y financiero.
Los ndices de mortalidad de las PyMES (Pequeas y Medianas Empresas) son verdaderamente alarmantes en casi cualquier pas que analicemos. De acuerdo con Claudio L. Soriano,
(Doctor en ciencias econmicas y empresariales por la Universidad Internacional de Estudios Sociales de Roma, Italia y que
ha trabajado como directivo a cargo o como consultor para empresas multinacionales de los EUA, Inglaterra, Francia, Canad, Espaa y Mnaco, as como para empresas nacionales de
Costa Rica, Repblica Dominicana, Venezuela y Espaa), en
Mxico, 50 de cada 100 empresas no sobreviven el primer ao
de vida. De las 50 restantes, 30 mueren antes de cumplir el segundo ao y, finalmente, de las 20 que quedan solamente 2 tendrn xito despus de los primeros 5 aos de haberlas fundado. Si vemos otros pases las tendencias son muy similares. En
Chile, por ejemplo, un estudio en el que se le dio seguimiento a
67,310 empresas creadas en 1996, indic que el 25% de ellas
desapareci en el primer ao, un 17% en el segundo ao, el
13% en el tercer ao y un 11% en el cuarto ao. En Argentina,
solamente el 7% de las empresas llegan a su segundo ao de
vida y solamente el 3% a su tercero. En Colombia, solamente 1
de cada 10 supera los primeros 12 meses de vida. En Espaa,
el 80% de las empresas quiebra antes de sus primeros 5 aos.
Finalmente, en Estados Unidos, el promedio de vida de las empresas es solamente de 6 aos y ms del 30% no llega a cumplir su tercer ao.18
27
Sin embargo, por ms catastrfico que suene lo anterior, est

comprobado por estudios de la Comisin Nacional de la Micro
y Pequea Empresa de El Salvador, y por el Centro de Desarrollo de Competitividad Empresarial de Mxico, que an tomando en cuenta todas las adversidades externas que un emprendedor pudiera tener (como la falta de financiamiento, complejidades legales y de gestin, altas tasas de impuestos, etc.), las
causas de mayor fracaso estn ligadas directamente a que el
emprendedor no es capaz de vender, producir, operar, controlar
o planificar su negocio con xito.19 20
Estamos viviendo en un parteaguas de tecnologa e informacin, as como cambios abruptos en el mercado y en los hbitos de consumo de las personas, que nos abren un mundo de
posibilidades de emprendimiento hacia el futuro.
Lo anterior quiere decir que el xito depende realmente de cada uno de nosotros. Si somos capaces de prepararnos, planificar nuestra visin, sentar las bases adecuadas para cimentar
nuestro negocio y perseverar en el camino, el xito estar a la
vuelta de la esquina.
Claramente el mejor momento para emprender no es maana,

sino en cuanto termines de leer estas palabras.
Espero que este pequeo libro te haya servido como una gua
para conformar tu visin en el momento en el que quieras emprender tu prximo negocio. Estoy convencido de que hoy es el
mejor momento para emprender, las condiciones nunca fueron
mejores.
Segn Mark Lautman, economista, conferencista TED y autor

del libro When the Boomers Bail: A Community Economic Survival Guide, de acuerdo con estudios recientes, el 80% de los
productos y servicios que habr en el futuro an no existen.21
Si llegaste hasta aqu, te felicito! Ests en el sendero correcto

para iniciar un camino de xito en tu vida, tu negocio y tu comunidad. Espero que te haya gustado y te agradezco por tomarte
el tiempo de leerlo. Te pido nuevamente que si te gust, lo compartas con tus colaboradores y amigos. Para m es muy importante que estos conceptos se difundan y as tengamos cada
vez ms y ms emprendedores exitosos.
28
Si queremos cambiar a nuestro pas y a nuestro planeta tenemos que poner nuestro granito de arena, y la mejor forma de
hacerlo es creando negocios y empresas exitosas e innovadoras que generen empleos, tecnologa, conocimiento, que muevan el motor interno de nuestras economas para que produzcan riqueza y mejore la calidad de vida de todos.
Por ltimo, quisiera comentarte que tambin existe la opcin de

comprar este ebook en lnea y el 100% de los ingresos obtenidos de la venta ser donado a fundaciones sin fines de lucro y
apoyo a la comunidad, a las que le podrs dar seguimiento en
www.lideremprendedor.com,
Recuerda que el reto no es solamente emprender, eso lo puede hacer prcticamente cualquiera. Lo que se necesita es emprender y tener xito en el camino.
Sal all afuera, encuentra tu ikigai y emprende!
29
Acerca del Autor

An recuerdo el primer consejo que me dio mi padre. Hace muchos
aos me dijo: Hijo en la vida hay tres tipos de personas, las que hacen
que las cosas pasen, las que ven las cosas pasar frente a ellos y las que
ni se dieron cuenta que pasaron. Cul de ellas quieres ser tu?
Durante los ltimos 10 aos ha logrado conformar, liderar y motivar

excelentes equipos de trabajo que lo han llevado a fundar una
docena de empresas junto con formidables socios, de las cuales 7
van en camino al xito.
A travs de estos aos, ha logrado reunir y cultivar una serie de

experiencias y conocimientos valiosos que constantemente procura
transmitir a sus socios, colaboradores y a las nuevas generaciones
de emprendedores que buscan salir a conquistar el mundo.
Su objetivo para este libro es motivar y guiar el espritu

emprendedor para aumentar la cantidad de negocios exitosos,
disminuir los ndices de fracaso de las nuevas empresas y fomentar
la creacin de nuevas ideas de emprendimiento, empleo y
generacin de riqueza.
Jess es un emprendedor como t. Es arquitecto de profesin pero

empresario por vocacin. Experiment sus primeros fracasos al
emprender negocios que no llegaron a funcionar al mismo tiempo
que trabajaba para otras compaas, pero despus de una exitosa
trayectoria dirigiendo varias empresas inmobiliarias decidi fundar
Grupo IKON en el ao 2009, empresa dedicada al desarrollo de
proyectos inmobiliarios innovadores y sustentables.
Lo puedes encontrar en los siguientes medios:

Blog. !
Email. !
!
!
Twitter!
!
LinkedIn! !
Facebook! !
www.lideremprendedor.com!
jesus@lideremprendedor.com
https://twitter.com/jesusdehoyosf!
!
!
https://mx.linkedin.com/in/jesusdehoyosf!
https://www.facebook.com/lideremprendedor.net
31
Bibliografa
Bibliografa
7. Simon Sinek. Start with Why: How Great Leaders Inspire

Everyone to Take Action. First Edition Ed. November 13,
2009
8. http://www.referralcandy.com/blog/10-mission-statements-si
mon-sinek-approve/
9. NESCAFE. The Ikigai Concept. Youtube. 2015
https://www.youtube.com/watch?v=_X7LQZXllUk
10.https://en.wikipedia.org/wiki/Ikigai
1.http://www.inc.com/zoe-henry/tony-robbins-key-to-success-e
motions.html?cid=sf01001&sr_share=twitter
11. Dan Buettner.TED Talk. Youtube. 2010.

https://www.youtube.com/watch?v=I-jk9ni4XWk
2. http://www.entrepreneur.com/article/271584
12.http://www.lideremprendedor.com/3-claves-para-reunir-a-unequipo-de-trabajo-efectivo/
3. Bill Diffenderffer. El Lder Samurai. Primera Edicin. Editorial

Diana, 2007.
4. Jim Collins. Good to Great. Why Some Companies Make the
Leap and Others Dont. Unabridged. 2001
5. http://www.jimcollins.com/media_topics/hedgehog-concept.ht
ml#audio=79
6. Simon Sinek. TED Talk. 2009. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=6e9fMej5w3A
13.http://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/
culture-of-purpose.html
14.http://www.fastcoexist.com/1682123/businesses-with-a-stron
g-sense-of-purpose-are-more-successful
15.http://www.forbes.com.mx/negocios-con-proposito-los-cimie
ntos-de-una-nueva-economia/
16.http://www.inc.com/ed-zitron/why-businesses-that-are-purpo
se-come-out-on-top.html
33
17.http://www.oliverrussell.com/purpose-driven-brands-consum
ers-social-impact-2
18.http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-pymes/
19.http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-pymes/
20.http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/35717/casi-lamitad-de-las-pymes-mexicanas-fracasan-por-una-mala-gesti
on/
21.Mark Lautman. When the Boomers Bail: A Community Economic Survival Guide. Logan Square Press 2011
34

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Suena familiar? Seguramente no del todo. La mayora de la

Suena bien verdad? Pues en mi opinin considero que este

Sin embargo, hoy en da esto ya no basta. Ser el mejor, hacer

Simon Sinek, autor best seller y famoso por su pltica TED6 y

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Sinek dice: la gente no compra lo que haces sino porqu

Las nuevas empresas no pueden estar enfocadas solamente

Empresas como UBER, que tiene el propsito de evolucionar

Suena complicado, pero no lo es. Creo firmemente en que los

Los das mas importantes de tu vida son, el

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Segn esta cultura japonesa, el ikigai es la razn de existir de

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No es casualidad que los habitantes de Okinawa sean los ms

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Por lo que nos pueden pagar, la manera de monetizarnos

Conforme se van entrelazando estas reas van apareciendo

Normalmente, cuando hay algo en lo que somos muy buenos y

Cuando entrelazamos nuestras habilidades y talentos con el

Por otro lado, al alinear la forma de monetizarnos con lo que el

Y finalmente cuando entrelazamos lo que el mundo necesita

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Al emprender un negocio es muy importante que tengas en

Lo que nos gusta

La gente piensa que soy disciplinado.

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Lo que nos gusta

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seguir la misma rutina de todos los das y entran en un ciclo de

Esa sensacin es la que sienten los pianistas al sentarse frente

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Esta es la primer pieza y la ms importante para tener xito: lo

Un ganador es alguien que reconoce el

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Es bsico tener una nocin de las habilidades y talentos con

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Por otro lado es fundamental que adems de contar con dichas

Por lo que nos

En el mundo moderno de los negocios, es

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Por lo que nos

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Uno de los errores ms comunes de los emprendedores es

No basta con tener la pasin y habilidades para emprender un