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(Quito 2015)
MBITOS
DE LA INTEGRACIN
DE SISTEMAS DE GESTIN
INTRODUCCIN
SISTEMA
CONCEPTOS SEGN ALGUNOS AUTORES
Bertalanffy
(1930)
Churchman
(1968)
Un sistema puede
ser definido como
un complejo de
elementos
interactuantes
Un todo unitario
organizado, compuesto
por dos o ms partes,
componentes o
subsistemas
interdependientes y
delineados por los
limites, identificables,
de su ambiente o
suprasistema
Conjunto de
partes coordinadas
para lograr un
conjunto de metas
Castillo &
Martinez (2010)
Conjunto de
elementos
interrelacionados
que logran un
objetivo
especificado
Norma ISO
9000:2015
CT 176
Conjunto de
elementos
interrelacionados
o que interactan
GESTIN
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organizacin (ISO 9000:2015, 21).
SISTEMA DE GESTION
Conjunto de elementos de una organizacin
interrelacionados o que interactan para establecer
polticas, objetivos y procesos para lograr estos
objetivos (ISO 9001:2015, 24).
SISTEMA DE GESTION
Los elementos del sistema de gestin establecen la
estructura de la organizacin, los roles y las
responsabilidades, la planificacin, la operacin, las
polticas, las practicas, las reglas, las creencias, los
objetivos y los procesos para lograr esos objetivos
(ISO 9001:2015, 24).
El alcance de un sistema de gestin puede incluir la
totalidad de la organizacin, funciones especficas e
identificadas de la organizacin, secciones
especificas e identificadas de la organizacin, o una
o ms funciones dentro de un grupo de
organizaciones (ISO 9001:2015, 24).
Dra. Marcia Almeida Guzmn
INTEGRACIN
En el campo de la gestin,
es importante esclarecer el concepto de integracin, pues tiene
doble DIMENSION (Vintr Snchez 2011:159).
Integracin:
unin
de
distintos sistemas de gestin
(por
ejemplo
calidad,
medioambiente, seguridad y
salud ocupacional) en un
nico sistema
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Ttulo
Sistema de Gestin de la Calidad. requisitos
Sistema de Gestin Ambiental: Requisitos con orientacin
para su uso. Requisitos
Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional.
Requisitos
Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional.
Requisitos
Responsabilidad Social Corporativa
Sistema de Gestin de la Seguridad de la Informacin
ISO 31000:2009
ISO 50001:2011
ISO 22000:2017
(CD octubre 2015)
ISO/IEC 17025:2005
Fuente: www.iso.org
SITUACIN ACTUAL
En una economa cada vez ms globalizada, la
gestin integral de la calidad, medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional, constituye uno de los
campos con mayor capacidad para contribuir a la
necesidad de mejora de la competitividad de la
organizacin.
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SITUACIN ACTUAL
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PARTES INTERESADAS
STAKEHOLDERS
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satisfacer las
expectativas
partes interesadas
stakeholders
Clientes
Comunidades
Local
Trabajadores
Accionistas
Autoridades
Etc.
Global
Cada uno de estos colectivos espera algo de la empresa, y esta premisa es extensible a las
organizaciones en general:
los clientes, productos y servicios de calidad a buen precio;
las comunidades locales y globales, respeto por el medio ambiente;
los trabajadores, un entorno de trabajo seguro;
los accionistas, transparencia en las cuentas;
las autoridades, el cumplimiento del cuerpo normativo que desarrollan, etc.
Su plena satisfaccin se torna entonces esencial, para su supervivencia y
excelencia empresarial
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Si
los
respectivos
estndares
se
fundamentan
en los
mismos
principios
de
gestin:
Mejora continua
Gestin por procesos
Compromiso de la
direccin, etc.
ENFOQUE INTEGRADOR
Excelencia empresarial
para satisfacer
globalmente a:
las partes interesadas.
(Karapetrovic y Jonker, 2003)
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MA
la integracin de sistemas
de gestin.
Dra. Marcia Almeida Guzmn
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INTEGRACIN DE
SISTEMAS DE GESTIN
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Confluencia multidisciplinar
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(Abad Puente y Snchez Toledo 2012:8)
.
El gran sistema de una organizacin dispone de varios sistemas, cada
uno de estos posee un objetivo que permanece alineado para cubrir las
expectativas de la alta direccin y de las partes interesadas, cuando se
comportan de manera combinada e integrada, enlazando el concepto
sinrgico de la utilizacin de recursos.
Dra. Marcia Almeida Guzmn
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LA TEORA ORGANIZACIONAL
Kast y Rosenzweig (1982), citando a Philip Selznick
(1948), afirman que la organizacin es un sistema
dinmico, que cambia constantemente y se adapta a las
presiones internas y externas, es decir se encuentra en
un proceso continuo de evolucin.
Su estructura es la
resultante de la influencia
reciproca de los aspectos
formales e informales de
la organizacin.
Esta estructura es en s
misma una totalidad, un
organismo adaptativo
que reacciona a las
influencias del medio
externo.
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LA TEORA ORGANIZACIONAL
Morgan
(1996),
establece
que
las
organizaciones son sistemas abiertos que se
necesitan
gestionar
cuidadosamente,
satisfacer
y equilibrar sus necesidades
internas y adaptarse a las circunstancias del
entorno.
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Comprender el
contexto de una
organizacin es
un proceso.
Este proceso
determina los
factores que
influyen en el
propsito,
objetivos y
sostenibilidad
de la
organizacin.
(ISO 9000:2015, p. 9)
Dra. Marcia Almeida Guzmn
Considera factores
internos como los
valores, cultura,
conocimiento y
desempeo de la
organizacin.
Tambin considera
factores externos tales
como entornos legales,
tecnolgicos, de
competitividad, de
mercados, culturales,
sociales y econmicos.
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Objetivo
Visin de la calidad
nfasis
Mtodos
Planificacin estratgica
Planteamiento
Humano y estratgico
Aos
80s 90s
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EXCELENCIA EMPRESARIAL
MODELOS DE EXCELENCIA
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Funcin de SSO
SSO
Excelencia
empresarial
MA
Funcin de MA
Total Quality
Management
Funcin de Q
Teora
organizacional
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CONCLUSIONES
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CONCLUSIONES
La gestin integrada dentro de la organizacin evita la
creacin de islotes separados y aislados de gestin
(calidad, medio ambiente, seguridad y salud
ocupacional, etc.).
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