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El Ambiente de las Organizaci

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El Ambiente de las
Organizaciones
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EL AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES
Objetivos:
Reconocer la importancia del ambiente organizacional.
Identificar los distintos elementos que lo conforman.
Analizar la interaccin entre la organizacin y su ambiente.
Metodologa:
El presente trabajo se realizar en forma grupal y consistir en la
presentacin de un informe que deber contener:
1. Marco Terico:
Bibliografa sugerida por la ctedra y por lo menos 1 libro adicional. No se
puede usar como fuente sitios de Internet.
En funcin del material precedente, debern:
Fundamentar la importancia del ambiente organizacional.
Definir que se entiende por ambiente, cules son los elementos que lo
conforman y cmo se clasifican.
Analizar todos los elementos y variables que conforman el ambiente o
entorno.
Explicar en qu consiste la Direccin o Administracin del Entorno.
2. Caso Prctico:
A partir de la definicin terica, buscar en material de actualidad
estrategias (dos por lo menos) de empresas que signifiquen una manera de
respuesta o administracin del entorno, precisando y explicando de manera
concreta a qu variables se hace referencia. Uno de ellos debe hacer
referencia a variables o elementos de accin directa y otro de los casos a los
de accin indirecta.
Cronograma: Planteo del trabajo y presentacin del tema por el docente:
12/04/11
Entrega: 26/04/11
Exposicin: 26 y 27/4/11.
Bibliografa bsica:
Stoner, James A. F. ; Freeman, R. Edward: Administration. Ed. Mxico:
Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996.
1. Marco Terico
A)- Fundamentar la importancia del ambiente organizacional.
1 Las concepciones tradicionales de la administracin prestaban poca
atencin al ambiente organizacional, con justa razn, ya que este no era
causa de gran preocupacin, porque todos los ciudadanos suponan que los
recursos eran inagotables y en donde ninguna actividad o tarea tena
repercusin alguna con el ambiente.
1 El ambiente externo de las organizaciones tiene como prioridad, lo
estable y esttico en el entorno.
A su vez se debe observar atentamente al ambiente natural, a los efectos de
no modificar la estructura ambiental, para no generar defectos naturaleza.

INGRESAR

REGISTRARTE

1 Actualmente es totalmente diferente en su estructura y funciones. Los

grupos externos, con objetivos concretos, suelen estar jerrquicamente
organizados y tienen gran fuerza, por lo que varias empresas dependen de
que estos les brinden su apoyo a futuro. Los cambios de tendencias en la
tecnologa, poltica, economa y social pueden ser la causa de que una
organizacin tenga xito o no.
1 En donde los estudios de la administracin, es una tradicin, toda la
atencin se concentra especficamente dentro del ambiente interno de la
administracin. Las perspectivas se limitan en un sistema cerrado, apuntado
principalmente sus metas al liderazgo, la motivacin y el manejo de los
empleados y quedando en un segundo plano el crecimiento exponencial que
una organizacin pudiera obtener.
1 El ambiente externo, en el cual se producen grandes cambios y que alteran
el funcionamiento requiere que la empresa tenga su atencin en ellos. Es
necesario que la misma est preparada para afrontar esos cambios.
1 En un mundo globalizado, y en donde las tendencias no tienen frontera,
las empresas se ven afectadas en nuevas formas. Aun mas aquellas
compaas que operan en el mercado nacional, todos o casi todos los
eventos tiene ms impacto y son originalmente del medio ambiente externo.
1 Para poder ser eficiente y eficaces, los gerentes deben controlar y
responder al medio que los rodea. Las formas de cultura corporativas a
grandes escalas son modeladas por el medio ambiente externo.
Para finalizar una idea y poder concluir un tema que es extremadamente
abierto y se ve reflejado en la actualidad de un mundo globalizado al
completo podramos decir que los fundamento ms importantes de las
organizaciones pueden entenderse y examinar sus cambios globalizados
que pueden llegar afectarla de forma externa e interna.
B) Defina que se entiende por ambiente y cules son los elementos que la
conforman y como se clasifican.
Ambiente:
Los conductores de las organizaciones, que tiene la responsabilidad de
coordinar y dirigir un ambiente organizacional, que fomente la correcta
toma de decisiones mediante una poltica apropiada, deben establecer
ciertas normas o bien hacer un cdigo de tica, ms conocido como
reglamento.
Ambiente Interno:
Tenemos:
1 Normas / Reglamento / Cdigo de tica
1 Empleados ----------1 Tareas
1 Administradores
1 Empresarios
1 Coordinacin
Este ambiente esta vasado en cmo se desarrolla la empresa en forma
interna, estableciendo coordinacin, implementando normas asa sus
empleados para poder concretar los objetivos comunes en forma ordenada.
Ambiente Externo:
Este ambiente es el conjunto de elementos ajenos y donde no tiene
relevancia para el fundamento del ambiente interno, que abarca las
acciones directas e indirectas para sus metas u objetivos.

Elementos que conforman el ambiente de las organizaciones:

Los elementos que conforman al ambiente de las organizaciones son los de
accin directa e indirecta, en donde el primero consta de dos grupos de
inters externo e interno. El segundo se conforma por variables polticas,
econmicas, sociales y tecnolgicas.
Elementos de accin directa:
Estn compuestos por personas o grupos que estn sujetos a la forma en
que las organizaciones persiguen sus metas.
Grupos Internos:
No forman parte del entorno de las organizaciones, si forman parte del
ambiente que es responsabilidad de un gerente individual.
Grupos Externos:
Son los que afectan las actividades de las organizaciones desde su exterior.
Elementos de accin Indirecta:
Son aquellos que afectan a las organizaciones, sin tener influencia directa
sobre ellas en dos sentidos
1 Son fuerzas que pueden dictar la formacin de un grupo de inters. Que
son afectadas directa o indirectamente por la forma en que una
organizacin busca lograr sus objetivos.
1 Son elementos de accin indirecta que crean y cambian el clima, la
tecnologa, la economa y su forma de trabajar.

C) - Analizar todos los elementos y variables que conforman el ambiente o

entorno.

Los Elementos
Elementos de accin Directa:
Son los consumidores, gobiernos, proveedores, competidores, medios,
instituciones financieras, grupos de inters general y sindicatos.
Gobierno: Son los reguladores de las normas o leyes para proteger los
intereses del pblico y garantizar el respeto de los principios del libre
mercado. La relacin que existe, es de doble direccin para los derechos y
obligaciones, el enfoque que adopte el gobierno afectara directamente el
costo de los beneficios para todas las organizaciones.
Medios: Los medios utilizan sus herramientas para cubrir las actividades
de la economa y de las empresas porque en gran medida se ve afectada la
poblacin con las direcciones que toman.
Sindicatos: Son grupos de personas que suelen ser los que tratan con los
trabajadores de la organizacin, y en donde utilizan sus herramientas para
la negociacin del persona.
Consumidores: Son personas que interactan con el producto de las
empresas que normalmente intercambian dinero por productos y servicios
de las organizaciones. Estos pueden tener mas relacin de corto o largo
plazo dependiendo de la satisfaccin del consumidor.
Competidores: La competencia surge de organizaciones que ofrecen los
mismos productos y servicios. Tiene un aspecto fundamental, que siempre

va ser positiva para las empresas. La organizacin para poder incrementar

su participacin en el mercado debe aprovechar dos oportunidades:
1. Debe conseguir ms clientes, ya sea participando mucho ms en el
mercado encontrado una forma de que crezca el tamao del propio
mercado.
2. Debe superar a sus competidores entrando en un mercado de expansin y
explotndolo.
La organizacin debe analizar a la competencia y establecer una estrategia
de mercadotcnica, para poder satisfacer a los clientes en forma excelente.
La competencia puede surgir tambin de organizaciones que operan
productos sustitutos.
Proveedores: Toda organizacin compra insumos materia prima,
servicios, energa, equipo y mano de obra necesaria para la elaboracin de
sus productos. Todo lo que la empresa introduzca y haga con lo que
introduce, determina para no solo la calidad si no tambin el precio de sus
productos final. Toda organizacin depende de los proveedores no solo en
forma indirecta si no como un socios mas de la organizacin.
Grupo de inters sociales: Es una organizacin que tiene otro tipo de inters
a la direccin de la empresa, en todas hay cuestiones polticas y a veces hay
asuntos que se oponen a esas tomas de decisiones. No son empresas
comerciales, pero si ejercen poder sobre ellas.
Defensa de los consumidores: Personas que atienden a los clientes,
Satisfaccin del producto
Reclamar sobre este .puede ser
La no atencin por el producto perjudicial la empresa
Gracias a ellos la calidad que el producto que.
Denuncia referida a la oferta.
Es un grupo de personas que defienden al cliente por la no satisfaccin por
el producto. Tienen derechos a reclamar sobre este, ya que la no optacin
por ese bien puede ser perjudicial para la empresa.
Instituciones financieras: Son entidades que prestan servicios de
financiacin a las organizaciones y/o personas. En la actualidad han abierto
un abanico de opciones para poder abarcar ciertos y determinados campos
de venta no solo prestan servicios si no que interactan en otros mercados
comerciales.

Las Variables
Variables Sociales
Son un conjunto de normas, creencias, costumbres y hbitos compartidos
por la sociedad, que influyen en los valores sociales, estilos de vida y
demografa de una organizacin. Los cambios en la demografa y el estilo de
vida afectan la composicin, ubicacin y expectativas de la oferta de mano
de obra y la clientela de una organizacin. Los valores sociales que estn
tras todos los dems cambios sociales, polticos, tecnolgicos y econmicos
determinan las decisiones que toman las personas en su vida.
Demografa: la demografa estudia la poblacin humana en trminos de
tamao, densidad, localizacin, edad, sexo, raza y ocupacin, entre otros
Estilos de vida: las formas de vida son la manifestacin externa de las
actitudes y los valores de la persona
Valores sociales: son las actitudes, los intereses y las preocupaciones de
los miembros de una sociedad, que afectan a las organizaciones. Por
ejemplo: La participacin de los empleados en las decisiones
administrativas era considerada apenas un medio para mejorar el espritu y
la productividad de los trabajadores, ahora hay observadores que la
consideran un imperativo tico.

Variables Econmicas
Son un conjunto de factores que afectan a la capacidad de compra y a las
pautas de consumo como la renta, tipo de inters, inflacin, desempleo, tipo
de cambio y carga fiscal.
El anlisis del entorno econmico contempla la evolucin de las principales
magnitudes.
La renta: Es el factor que determina de modo ms directo la capacidad de
compra del mercado cuanto ms igualitaria sea la distribucin de la venta,
mayor ser la capacidad global de compra de productos de consumo.
El nivel de empleo: Determina las expectativas de ingresos familiares. Si se
produce una elevada tasa de desempleo se reduce la capacidad de compra y
el mercado es ms sensible al precio de los productos.
El tipo de inters del dinero: Influye en las decisiones de compra, ahorro e
inversin. Una elevacin del tipo de inters reducida las compras a plazo y
fomentara el ahorro. Al contrario, una reduccin en las tasas de inters,
estimulara la compra de viviendas y de productos de consumo.
La carga fiscal: Determina la capacidad de compras disponibles por el
mercado, una vez deducidos de sus ingresos brutos los impuestos
correspondientes. El tipo de cambio, por su parte, har ms barato o caro
los productos extranjeros.
La inflacin: Tambin afecta a la capacidad de compra del mercado, y
puede alterar las pautas de consumo. Si sube, el consumidor puede adquirir
una menor cantidad de bienes y servicios por unidad monetaria. La
inflacin, adems, influye en el comportamiento del mercado anticipando
las decisiones de compra, cuando se prev un aumento de las tasas de
inflacin, o retrasndolas, cuando se estima lo contrario.
Variable Polticas
Es un conjunto de leyes e instituciones pblicas que regulan y limitan los
comportamientos sociales y econmicos.
El fuerte intervencionismo estatal existente en la mayora de las economas
occidentales durante las dcadas de los sesenta y setenta fue cediendo
progresivamente durante los aos ochenta y noventa. Actualmente se
observa, por su parte, un menor empeo de los poderes pblicos por
establecer controles y normas de actuacin en mltiples sectores
econmicos. Se produce lo que se denomina una desregulacin, que da
mayor protagonismo a las leyes del mercado y fomenta la competitividad.
Variable Tecnolgico
Los avances e innovaciones en los campos de la electrnica y la informtica
han revolucionado los procesos de produccin, las comunicaciones y la
transmisin y tratamiento de la informacin.
Por otra parte, los avances cientficos en los campos de la biologa, qumica,
fsica, energa, etc. permite desarrollar nuevos y mejores productos que
pueden atender de modo ms efectivo las demandas actuales y satisfacer las
necesidades no cubiertas o latentes del mercado.
Los cambios del entorno tecnolgico, en definitiva, han dado lugar a una
ampliacin y renovacin espectacular de los productos ofrecidos y de los
sistemas de comercializacin utilizados.

D)- Explicar en qu consiste la direccin o administracin del entorno.

Consiste en el conjunto de actividades desarrolladas para anticipar los
cambios en las variables no controladas por las empresas y medir el efecto
posible sobre el objetivo de la organizacin, con el fin de poder llevar acabo
en su caso, las acciones correctas necesarias.
El estudio del entorno ha adquirido una importancia creciente en los
ltimos aos especialmente en poca de recesin econmica, este inters ha
producido un cambio en el tratamiento del entorno a la hora de disear la
estrategia comercial. De una postura reactiva o de adaptacin al entorno, se

ha ido pasando a otra proactiva, en la que se trata de seguir y dirigir el

entorno. Para anticipar a los cambios del mismo.
Se puede distinguir 3 tipos de estrategias y direccin del entorno:
Las llevadas a cabo por las empresas de forma individual al intentar
modificar su entorno.
Las estrategias operativas, consisten en la puesta en prctica de acciones
conjuntas con otras empresas, negociando acuerdo de colaboracin y
estableciendo alianzas para intercambiar bienes, servicios, informacin o
patentes, que permitan mejorar la posicin competitiva de la empresa.
Las maniobras estratgicas, constituyen esfuerzo consiente por parte de la
empresa para cambiar el entorno en el que opera. El nivel de direccin del
entorno esta positivamente relacionado con la complejidad y dinamismo
del entorno, los escases de recursos, medios ambiente, el tamao y la
flexibilidad de la organizacin y la centralizacin de las decisiones.

3. Casos PrcticosFecovita
La Federacin de Cooperativas Vitivincolas Argentinas (FECOVITA), es una
cooperativa de segundo grado que asocia a 31 cooperativas, integradas por
ms de 5000 productores y elaboradores vitivincolas.
Estos pequeos productores se asociaron en cooperativas para crear
sinergias en la elaboracin del vino y en la colocacin de su produccin en
el mercado.
Con la conformacin de Fecovita y la posterior adquisicin de la unidad de
fraccionamiento y comercializacin de Bodegas y Viedos Giol, logran
participar en el mercado nacional e internacional con su produccin entre
los lderes del sector.
Con la integracin lograda los productores de la empresa reciben una mejor
informacin sobre los tipos de vinos requeridos por el mercado e invierten
en la mejora de la composicin varietal de los viedos en base a las
necesidades del mercado.
Compran maquinaria, mejoran las prcticas agrcolas y mtodos de trabajo
a fin de adaptar sus producciones a los requerimientos de Fecovita.
A su vez la Cooperativas asociadas realizan continuamente inversiones muy
importantes en tecnologa de punta a fin de lograr cada da un vino de mejor
calidad.
Hoy, la empresa cuenta con 9 lneas de fraccionamiento:
Dos lneas de llenado rpido de 15.000 botellas/hora completamente
automatizadas, que pueden trabajar botellas de 187 ml, 750 ml, 1,25 litros y
1,5 litro.
Dos lneas de 4.000 botellas/hora para etiquetado autoadhesivo, que
trabajan con botellas de 375ml, 750 ml y 1,5 litro.
Una lnea para el llenado de botellas de litro con tapa a rosca.
Cuatro lneas para fraccionamiento de tetra-pack, tres para envases Tetra
Brik Aseptic Baseline 1000cc y otra para Tetra Prisma Aseptic de 750cc
y de 1 litro.

Comercio Exterior: El mercado externo constituye una meta a lograr por la

empresa y ao a ao se incrementa la comercializacin, desarrollando
nuevos productos y nuevos mercados. Los logros han sido importantes y
actualmente se exporta a ms de 20 pases. Las exportaciones incluyen
vinos varietales y genricos envasados en botellas y en envases
multilaminados.
Por eso, dentro de este contexto, es necesario dar continuidad a los
proyectos de inversin de los productores, las cooperativas y FECOVITA.
Todo ello con el objetivo de obtener en cada una de las etapas productivas,
la mejor calidad que permita hacer ms competitivos los productos de

FECOVITA tanto en el mercado interno como en el exterior.

Destino de las Exportaciones:
Estados Unidos, Uruguay, Dinamarca, Brasil, Canad, Paraguay, Ecuador.

Vinos: (Marcas de exportacin)

1 Toro.
1 Toro Viejo.
1 Diamante.
1 Rey de Copas.
1 La Colina.
1 Canciller.

leandromene

1 Marques de la Colina. APRENDIZ

1 Seleccin Toro.
1 Rincn de Oro.

SEGUIDORES

POSTS

PUNTOS

1 La Sierra.
1 Marcus James.
Recomendados
1 Candel, Atardecer.
A favoritos

Ver ms

1 Ladera de los Andes.

1 Puente Sur.
1 Virrey Loreto.

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Elementos de Accin Indirecta:

Variable tecnolgica: Fecovita ha implementado inversiones en equipos,

Compartirmaquinaria y lneas
va mail

de embotellado, con tecnologa que ha posibilitado

incrementar en forma notable la calidad y el rendimiento, de su instalacin.

}
2

Variable social: Los productos que esta empresa fabrica y lanza al mercado,
estn destinados un sector de la poblacin no en cuanto a la economa, sino
que para el consumo del mismo es necesario ser mayor de edad.
Variable econmica: Las cooperativas asociadas realizan continuamente
inversiones muy importantes en tecnologa a fin de lograr cada da un vino

de mejor calidad.

1 A lo largo de los aos Fecovita se ha consolidado econmicamente y

financieramente con un crecimiento constante dentro del mercado

vitivincola Argentino y mundial.

Este desarrollo exitoso se ha basado en la ejecucin de un ambicioso plan
de inversiones en tecnologa tanto en las bodegas de las cooperativas
asociadas como en Fecovita.
Estas adquisiciones han posibilitado el logro de productos de excelente
calidad que ha sido ampliamente reconocida por el consumidor y alcanzar
nuevos segmentos de mercados.
Variable Poltica: El gobierno influye en el costo de mercadera, ya sea por
inflacin, o del clima poltico presente. Esto influye en que la mercadera es
muy costosa contra terceros.
CCU Argentina

Acerca de CCU Argentina

CCU Argentina, es la segunda compaa ms importante del mercado
cervecero argentino y lder absoluto en provincias del interior del pas
como Salta y Santa Fe, donde tiene dos de sus plantas productoras. La
compaa posee tambin una planta de elaboracin en la localidad de Lujn,
Provincia de Buenos Aires.
Es propietaria y productora de las prestigiosas marcas Schneider, Imperial,
Salta, Santa Fe, Palermo, Bieckert y Crdoba. A su vez, produce y
comercializa cervezas lderes
y a escala mundial, como Budweiser y
Heineken y es distribuidora exclusiva en la Argentina de Guinness, la
cerveza negra irlandesa ms prestigiosa, y de las marcas Corona, Negra
Modelo, Paulaner, Kunstmann, y Birra Moretti.
La compaa da trabajo a ms de mil personas slo de manera directa; posee

tres plantas industriales; 3 centros de distribucin propios y trabaja con

una red de ms de 170 distribuidores.
/ Misin - Visin
Hacer de CCU Argentina una operacin modelo en trminos de crecimiento
y rentabilidad sustentable.
Crecimiento:
Consumidores
Clientes
Innovacin permanente
Rentabilidad sustentable:
World Class Manufacturing
Brand equity
People
Distribution
/ Principios Corporativos
CCU avanza y se desarrolla guada por cuatro principios que determinan el
accionar de todos quienes trabajan en la Compaa:
Calidad:
Es tarea fundamental de la empresa el velar por la calidad de sus productos,
aspirando a los ms altos estndares operacionales en cada uno de sus
procesos, a la excelencia en el servicio a los clientes y desarrollando las
mejores prcticas de gestin.
Innovacin:
La innovacin en CCU se traduce en el conocimiento de las necesidades e
intereses del pblico con que se relaciona, buscando desarrollar novedosos
procesos, productos, empaques y negocios, que superen las expectativas de
ste.
Accin Inspiradora:
CCU se compromete adems con lo que denomina la Accin Inspiradora,
motivando a sus consumidores a elegir libremente, de manera responsable e
informada entre las diversas opciones de calidad y productos que ofrece;
apoyando el negocio de sus clientes, potenciando sus capacidades y el
trabajo mancomunado; inspirando a su gente a dar lo mejor de s, valorando
la creatividad, la iniciativa y el entusiasmo por el cumplimiento de nuevos
desafos; y promoviendo el desarrollo integral de sus empleados,
entregndoles a ellos y a la comunidad la capacidad de tomar decisiones
informada y responsablemente.
Responsabilidad Social:
Finalmente, en el plano de la Responsabilidad Social hacia la comunidad,
sus objetivos fundamentales son la promocin de un consumo responsable
de sus productos, el acercamiento de la cultura y el deporte a la gente, y su
apoyo a la comunidad en forma solidaria.
/ En cifras
1 personas empleadas de forma directa.
1 distribuidores a lo largo de todo pas
1 plantas en diferentes provincias
1 centros de distribucin propios

Historia de CCU Argentina

En el ao 1912, en la ciudad de Santa Fe, el maestro alemn Otto Schneider

y un grupo de ciudadanos santafesinos crean Cervecera Santa Fe.
Emplazada junto a un afluente del Ro Paran, dotado de aguas excelentes
para la elaboracin de cervezas, la compaa se convertira en un emblema
de tradicin y calidad en la regin ms cervecera que tiene la Argentina.
Aos ms tarde, el 19 de diciembre de 1958 se funda, en la ciudad de Salta,
Compaa Industrial Cervecera S.A.: una compaa que naci gracias a la
iniciativa de un grupo de empresarios salteos encabezados por el Dr.
Saravia Cnepa. La construccin de la planta comenz un ao ms tarde y
ya en la dcada del 60 se inicia la produccin activa. En el ao 1982, se

produce un hito muy importante para la compaa: el Grupo Luksic, gracias

a la visin empresaria de Don Andrnico Luksic Abaroa adquiere, mediante
una licitacin pblica al gobierno de Salta, una porcin del paquete
accionario que le permite consolidarse como el accionista mayoritario de la
empresa. Desde all, comienza una etapa de crecimiento progresivo.
En el ao 1994 se constituye CCU Argentina, filial de Compaa Cerveceras
Unidas (CCU), una compaa con ms de 150 aos de tradicin histrica,
que hoy tiene sus principales operaciones en Argentina y Chile.
CCU Argentina adquiere, en 1995, una parte mayoritaria de Ca. Industrial
Cervecera S.A. (CICSA) y, de Cervecera Santa Fe SA. Finalmente, en el ao
2007, adquiere Inversora Cervecera S.A., con una planta en la localidad de
Lujn y tres marcas de gran tradicin cervecera en el pas.Las plantas
cerveceras de Salta, Santa Fe y Lujn constituyen hoy los centros de
elaboracin de CCU Argentina.
Instalaciones CCU Argentina
/ Planta Santa Fe
1 Superficie total: 56.480 m2
1 Superficie cubierta: 48.847 m2
1 Capacidad productiva: 2.750.000 hl/ao
1 Sala de fermentacin: 30 tanques de fermentacin, 32 tanques de
maduracin,12 tanques de levadura, 2 tanques de propagacin, 10 tanques
de cerveza filtrada.
1 Total de lneas de llenado: 3 lneas de botellas, 1 de lata, 1 de barriles
1 Produccin por ao: 2.300.000 hl/ao

/ Planta Lujn
1 Superficie total: Planta: 139 ha. rea Industrial: 25 ha
1 Superficie cubierta: 52.144,38 m2
1 Capacidad productiva: 2.700.000 hl
1 Sala de fermentacin: 28 tanques fermentadores
1 Total de lneas de llenado:
. Lnea N 1 envasa 970 retornable
. Lnea N 2 envasa 970 y 600 cm3 retornable
. Lnea de Latas envasa 354 y 500 cm3
. Lnea de Barriles preparada para 30 L
1 Produccin por ao: 1.600.000 hl (2008)
/ Planta Salta

1 Superficie total: 11.248 m2

1 Superficie cubierta: 7.050 m2
1 Capacidad productiva: 55.000 hl en mes pico, 500.000 hl anuales
1 Sala de fermentacin: 20 tanques fermentadores
1 Total de lneas de llenado: 1 de botellas retornables y 1 de barriles
1 Produccin por ao: 300.000 hl/ao
Galera de Imgenes
VER

Educando en el Consumo
Responsable de Alcohol

En el marco de su compromiso por contribuir al bienestar de la comunidad

e informar sobre el correcto consumo de sus productos, CCU ARGENTINA
cuenta con el programa EDUCANDO EN EL CONSUMO RESPONSABLE DE
ALCOHOL. Este, se compone de diversas iniciativas.
El programa de Responsabilidad Social Corporativa Educando en el
Consumo Responsable de Alcohol, se lleva a cabo en las ciudades de Salta y

Santa Fe desde el ao 2006, con el objetivo de contribuir a la promocin de

una cultura y un comportamiento responsables en relacin con las bebidas
con alcohol.
Iniciativas para Padres
Educar en Familia
Con el objetivo de apoyar a los padres en la educacin de sus hijos sobre el
consumo responsable de alcohol, resaltando la importancia del dilogo
familiar y la entrega de informacin adecuada, la compaa lleva adelante
"Educar en Familia". El programa recorre las escuelas e instituciones de las
ciudades brindando charlas a padres de nios de entre 11 y 15 aos. Los
encuentros son coordinados por un equipo de psiclogos.
Iniciativas para Trabajadores
Capacitacin Interna
Nuestros empleados son invitados a las charlas internas del programa
"Educar en Familia".
Poltica de Alcohol de CCU
Los empleados de la compaa reciben este documento que tiene por
objetivos:
Promover el Consumo Responsable de Alcohol entre los empleados de la
compaa; promover que el Consumo Responsable de Alcohol sea aceptado
socialmente; promover la Sustentabilidad de la compaa.
Iniciativas para Clientes
No venta de alcohol a menores
Los 9000 comercios que venden nuestras cervezas en Salta y Santa Fe
reciben, todos los aos:
Calcos con la leyenda "Aqu no vendemos alcohol a menores de edad"
Un folleto explicativo de la norma municipal vigente
Y una carta que presenta este programa de CCU Argentina que promueve la
no venta de alcohol a menores, desde los puntos de venta
Disfruta Tu Edad
Campaa para promover el No Consumo de alcohol por parte de los
menores de edad. Se realiza en cadenas de supermercados de las ciudades
de Salta y Santa Fe, con el objetivo de comunicar en el punto de venta que
las bebidas con alcohol deben consumirse despus de los 18 aos y siempre
de manera moderada. En el ao 2009, 4 cadenas de supermercados
participan de la iniciativa (2 en cada ciudad).
Disfruta con Responsabilidad
Campaa que acompaa los eventos ms importantes en las ciudades de
Salta y Santa Fe, difundiendo el declogo del consumidor responsable de
alcohol e invitando a la comunidad en general a mantener una actitud
responsable en el consumo de bebidas alcohlicas. La accin se realiza
mediante campaas publicitarias de radio, TV y grfica, y el reparto de
material informativo en los eventos.

Prcticas Medioambientales

El cuidado del medioambiente, as como la proteccin y convivencia

armnica de sus operaciones productivas con su entorno, es una de los
pilares de la sustentabilidad de CCU ARGENTINA, y en ellos centra su
preocupacin.
A travs de una slida Poltica Medioambiental y herramientas de gestin,
la Compaa busca incentivar un mayor inters de sus trabajadores y
proveedores en relacin a este tema, a la vez que realiza diversas acciones
orientadas al desarrollo sustentable de la Compaa en su dimensin
medioambiental.
/ Proceso Directivo de Produccin, Calidad y Medioambiente
Los procesos que ordenan la toma de decisiones de alto nivel, desde la
definicin de planes estratgicos, hasta las decisiones de inversin de toda
ndole, toman la forma de uno de los Procesos Directivos en CCU.

A fines de 2004 se cre un nuevo Proceso Directivo sobre Calidad y

Medioambiente, pasando a formar parte troncal del modelo de negocios de
la Compaa. El Proceso estandariza las actividades industriales, de calidad
y de gestin medioambiental, poniendo metas y objetivos a los centros
productivos. Asimismo, establece procedimientos de seguimiento y de
accin correctiva para la organizacin y para la cadena de suministro.
El mdulo de Medioambiente de cada unidad se conforma a partir de los
indicadores de normativa y gestin que a su vez se componen de factores
como consumo, emisiones y reciclaje.
En el ao 2007 se sum al proceso directivo un nuevo mdulo denominado
de Produccin, con indicadores relativos a la productividad, eficiencia,
control de mermas, y desarrollo y evolucin de los sistemas de gestin de
cada una de las instalaciones productivas de CCU.
El Proceso directivo de Produccin, Calidad y Medioambiente se desarrolla
bajo la Poltica Medioambiental de la Compaa que establece que La
sustentabilidad de CCU involucra el progreso econmico, social y
medioambiental, por tanto en sus actividades y procesos productivos
buscar operar en armona con el medioambiente, la eficiencia energtica y
optimizacin de los recursos, fomentando la incorporacin de nuevas
tecnologas que minimicen el impacto ambiental y promover una mayor
conciencia ecolgica en la comunidad".
/ Objetivos Poltica Medioambiental CCU:
Rentabilidad
Busca optimizar recursos, revalorizar residuos y disminuir costos de
produccin y tratamiento, a travs de tecnologas de produccin limpia y
una constante revisin de los procesos.
Legalidad
Los negocios y procesos de la Compaa se desarrollan dentro de las
disposiciones legales vigentes, y son conducidos en concordancia con
estndares nacionales e internacionales.
Social
Promueve el desarrollo de una conciencia ecolgica en la comunidad y la
bsqueda de relaciones comerciales que concuerden con su poltica
medioambiental.
/ La Poltica Medioambiental CCU promueve:
Conducir los negocios en concordancia con todas las leyes, regulaciones y
permisos locales que protegen el medioambiente.
Prevenir los impactos ambientales negativos, a travs de prcticas de
mejoramiento continuo.
Optimizar el uso energtico y consumo de agua, as como potenciar la
reutilizacin y reciclaje de residuos, mediante tecnologas apropiadas y
econmicamente viables.
Desarrollar una mayor conciencia medioambiental al interior de la
Compaa y fomentar las mejores prcticas medioambientales entre
nuestros proveedores y clientes.
Contar con un adecuado material informativo sobre la gestin
medioambiental de la Compaa.
Contribuir a conservar el patrimonio natural.
Nuestras Marcas

Elementos de Accin Directa

Grupos de Inters Internos
Estn formados por los gerentes de cada departamento.
Ejemplo:
Gerente Industrial
Gerente de Abastecimiento
Gerente de Control Interno
Gerente de R.R.H.H.
Gerente de Venta.

 Gerente de Logistica
Grupos Externos
Consumidores: Son aquellas personas que abarcan una franja de
consumidores en particular porque deben tener una mayora de edad para
poder comprar el producto a consumir, esto est regido por la ley N..
Proveedores: Est formado por todos los distribuidores de las regiones
donde se vende el producto final. Tambin son empresas que brindan
insumos para la dicha organizacin.
Gobierno: Son los responsables de coordinar y hacer cumplir las normas de
la ley donde se prohbe el consumo de alcohol a menores y en ser un
receptor de inquietudes financieras de la organizacin.
Competidores: En este caso tiene una sola empresa competidora en el
mercado nacional e internacional es la llamada IT Quilmes que es la lder
del mercado ya que abarca el 75% de venta de los productos competidores y
donde el resto es de CCU Argentina.
Sindicatos: En este sector la empresa cuenta con un 87% de sus empleados
sindicalizados y donde el resto esta de forma contratada por tiempo
determinado. En este tema se puede agregar que la organizacin se proyecta
a las contrataciones por tiempo determinado y hace ya unos aos que viene
con este mtodo para poder intentar memorizar el riego de problemas o
bien de solicitudes de compromisos en donde las exigencias del sindicato
cada vez son mayores.
Medios de Comunicacin: Los medios de comunicacin son utilizados en
escasos momentos de la organizacin ya sea para las promociones de
productos o bien en eventos caractersticos o que son de corto plazo.
Instituciones Financieras: Esta empresa no tiene ninguna relacin con
instituciones financiera ya que tiene un respaldo econmico muy amplio y
uno de sus dueos tiene 5 mineras en el pas chileno.
Defensora del consumidor: Tienen un ingreso estadstico del 0,01% en los
reclamos que son judicializados. La mayora son escuchados y resueltos de
forma interna, donde se satisface al cliente.
Bayer Argentina
Perfil y Organizacin
Nombres Cifras Hechos
Bayer es una empresa global con participacin principalmente en los
campos de cuidados de la salud, nutricin y materiales de alta tecnologa.
Nuestros productos y servicios se disean para beneficiar a la gente y para
mejorar su calidad de la vida. Al mismo tiempo, deseamos crear valor a
travs de la innovacin, el crecimiento y la rentabilidad.
Organizacin
Bayer AG define los valores, metas y las estrategias comunes para todo el
grupo. Los tres subgrupos y tres compaas de servicio funcionan
independientemente, bajo la conduccin de la gerencia que lleva a cabo a
compaa del holding. El Centro Corporativo apoya al Consejo de
Administracin del Grupo en su tarea de direccin estratgica.

Las operaciones de negocios son responsabilidad de los subgrupos

Bayer HealthCare AG investiga, desarrolla, manufactura y comercializa
productos innovadores para la prevencin, diagnstico y tratamiento de
enfermedades.
Bayer CropScience AG es una compaa lder mundial en la proteccin de
cultivos y control de pestes no agrcolas.
Bayer MaterialScience AG es un prestigioso proveedor de materiales de
altas prestaciones y soluciones innovadoras utilizadas en un amplio rango
de productos que facilitan la vida diaria.
Las funciones de los servicios centrales estn combinadas en tres
compaas de servicios:
Bayer Business Services GmbH es el centro internacional de competencia
para servicios basados en Tecnologas de la Informacin TI).
Bayer Technology Services GmbH, el respaldo tecnolgico del Grupo

Bayer, est comprometido en el desarrollo de procesos y en ingeniera de

procesos y plantas, construccin y optimizacin.
urrenta GmbH & Co. OHG es una "joint venture" de Bayer AG y Lanxess
AG, operando las tres plantas del Chempark en Leverkusen, Dormagen y
Krefeld-Uerdingen.
Gobierno Corporativo
Un sistema de gobierno corporativo dual con los siguientes cuerpos:
Consejo de Direccin Cuatro miembros, Presidente: Dr. Marijn Dekkers
Consejo de Supervisin 20 miembros, Presidente: Dr. Manfred Schneider
Productos
El Grupo Bayer comercializa aproximadamente 5.000 productos.
Entre los super-ventas se incluyen:
En el campo de Cuidados de la Salud: Yasmin / YAZ / Yasminelle ,
Betaferon /Betaseron , Kogenate , Adalat , Avalox/Avelox,
Aspirina, Supradyn.
En el campo de la Nutricin: Confidor /Gaucho /Admire/Merit ,
Flint /Stratego /Sphere .
En el campo de materiales de alta tecnologa: Makrolon , Baydur ,
Bayflex Footwear, Desmodur /Desmophen .
Locaciones
Bayer es representada en todo el mundo por 350 compaas. La sede matriz
a nivel global est en Leverkusen, Alemania.
Fuerza de Trabajo
Al 31 de diciembre de 2007 el Grupo Bayer tena 106.200 empleados a nivel
mundial. (2006: 106,000). Amrica del Norte tiene 16.800 empleados; en
Asia-Pacfico, 18.900 empleados; 14.300 empleados en LatinoAmrica/Africa/Medio Oriente; y 56.200 en Europa. En Alemania, tenemos
39.100 empleados, esto es, el 36,8% de la fuerza de trabajo del Grupo Bayer.

106.200 empleados a nivel mundial (A 31 de diciembre de 2007),

incluyendo:
56.200 en Europa
16.800 en Amrica del Norte
18.900 en Asia/Pacfico
14.300 en Amrica Latina/Africa/Medio Oriente
Acciones Bayer
Incluidas en casi todos los mayores ndices accionarios.
Transadas en todos los mercados de valores de Alemania.
Dividendo por accin: EUR 1,35
Datos Clave del Grupo Bayer
Grupo Bayer 2006
millones 2007
millones Variacin
%
Ventas netas 28,956 32,385 11.8
EBITDA1 4,675 5,866 25.5
EBITDA antes de tems especiales 5,584 6,777 21.4
EBIT2 2,762 3,154 14.2
EBIT antes de tems especiales 3,479 4,287 23.2
Utilidades antes de impuestos a las ganancias 1,980 2,234 18.8
Renta neta 1,683 4,711 Ganancias por accin (en )3 2.22 5.84 Flujo de caja bruto4 3,913 4,784 22.3
Flujo de caja neto5 3,928 4,281 9.0
Gastos en inversin de Capital 1,739 1,891 8.7

Gastos en Investigacin y Desarrollo 2,297 2,578 12.2

Dividendo por accin de Bayer AG () 1.00 1.35 35.0
Porciones del Volumen de Ventas parciales de las compaas
Reconciliacin 4 (5)
HealthCare 46 (40)
Consumer Health 14 (14)
Pharmaceuticals 32 (26)
CropScience 18 (20)
Environmental Science/BioScience 3 (4)
Crop Protection 15 (16)
MaterialScience 32 (35)
Systems 23 (25)
Materials 9 (10)
________________________________________
Grupo Bayer
Presencia Mundial
El Grupo Bayer es un holding internacional qumico-farmacutico
sustentado en la investigacin, que est a la avanzada en tecnologa e
innovacin, orientado al desarrollo de productos y soluciones para
satisfacer las necesidades de millones de hombres y mujeres en todo el
mundo.
Fundado en 1863, Bayer se ha convertido en un grupo multiempresarial con
presencia global, que da empleo a 120.000 personas en todos los
continentes y que cumple un papel activo y determinante en mejorar la
calidad de la vida, la salud y el bienestar de la humanidad.

Sede Central del Grupo Bayer en Leverkusen, Alemania

Bayer es una compaa internacional con una estructura dinmica y flexible
para estar siempre ms cerca de las necesidades de sus clientes. La sede
principal del Grupo Bayer est en Leverkusen (Alemania), desde donde
administra y coordina las actividades de sus subsidiarias, centros de
produccin y centros de investigacin en los cinco continentes.
El Grupo Bayer participa prioritariamente a travs de sus Grupos de
Negocios en tres reas de actividad: Bayer HealthCare en cuidados de la
salud; Bayer CropScience en proteccin de cultivos y Bayer
MaterialScience en materiales especiales (polmeros y plsticos, entre
otros). La globalizacin permite poner a disposicin de millones de
consumidores una amplia gama de productos con el mismo estndar de
calidad y eficiencia en todo el mundo.
Gracias a tecnologas y productos pioneros, Bayer ofrece sustancias activas
que combaten eficazmente enfermedades antes incurables; fitosanitarios
que mejoran los cultivos y protegen al mismo tiempo los hbitat naturales
de flora y fauna; y materias plsticas que hacen la vida ms confortable,
prctica y segura.
Misin
Un desafo fascinante
La nueva declaracin de principios del Grupo Bayer AG define nuestras
perspectivas de futuro, objetivos y valores.
La nueva Declaracin de Misin Corporativa, simbolizada en el lema "Bayer:
Ciencia para una vida mejor", resume las metas, las estrategias y los valores
del grupo.
La Misin constituye el hilo conductor de la estrategia corporativa y sirve
para exponer a nuestros accionistas, clientes, empleados y a la opinin
pblica cul es el marco de nuestra forma de pensar y actuar, con el
objetivo de servir de orientacin y contribuir al xito de la empresa.
La declaracin de la misin subraya la buena voluntad de Bayer, como una
compaa de inventores, de ayudar a disear el futuro y nuestra
determinacin de avanzar con innovaciones que benefician a la humanidad.

De este modo queremos transmitir, sobre todo, lo fascinante que es Bayer.

Nuestros Valores
El propsito de vencer
La lealtad por nuestros accionistas
Integridad, apertura y honestidad
Respeto por las personas y el medioambiente
Sustentabilidad de nuestras acciones
Nuestras Metas
Innovacin y Crecimiento
Bayer es una compaa internacional lder que est estructurada como un
consorcio de empresas que se concentra en sus clientes, sus fortalezas, su
potencial y en los mercados del futuro.
La marca Bayer es smbolo de confianza en todo el mundo y su futuro se
basa en su capacidad innovadora. Basndonos en nuestras competencias y
conocimientos sobre los seres humanos, animales, plantas, materiales y
servicios hight-tech nos hemos concentrado en las reas de constituyen un
acceso a los mercados de mayor crecimiento potencial:
Salud con Bayer HealthCare
Nutricin con Bayer CropScience
Materiales de Alta Tecnologa Bayer MaterialScience
Empresas de Servicios: Bayer Business Services, Bayer Technology Services,
Currenta.
Bayer HealthCare
Nuestro subgrupo de negocios de cuidados de la salud es una empresa
farmacutica de investigacin, que desarrolla y comercializa productos y
servicios sanitarios innovadores a nivel global. Queremos aprovechar en
forma consecuente las oportunidades de crecimiento que se nos ofrezcan,
tanto internas como externas.
Nuestro objetivo es convertimos en uno de los lderes mundiales en el
mercado de productos sanitarios de consumo libre.
Bayer CropScience
Nuestro negocio agroqumico es actualmente uno de los proveedores ms
importantes de insecticidas, fungicidas, herbicidas y tratamiento de
semillas. En Ciencias Ambientales tenemos un slido posicionamiento en el
control de plagas en el mbito no agrcola. En el rea de biociencia somos
precursores en desarrollos de biotecnologa vegetal.
El objetivo de Bayer CropScience es convertirse en el nmero uno de las
empresas fitosanitarias globales.

Bayer MaterialScience
Ocupa posiciones de liderazgo en materiales de altas prestaciones,
especialmente con materias primas para poliuretano, materias primas a
base de isocianato para pinturas y policarbonato, plsticos de alto
rendimiento.
Disponemos de reconocidas tecnologas de punta que, gracias a los
complejos mtodos de produccin y a la gran calidad de los productos, nos
proporcionan ventajas competitivas que se mantendrn tambin a medio y
largo plazo.
Empresas de Servicios
Bayer Business Services
Es un proveedor internacional establecido de servicios administrativos,
comerciales y cientficos basados en Tecnologas de la Informacin (TI).
Bayer Technology Services

Ofrece soluciones innovadoras y eficaces en todas las reas de la tecnologa

y conforma el respaldo tecnolgico del Grupo Bayer.
Currenta
Es una "joint venture" de Bayer AG y Lanxess AG, que dirige y opera el
Chempark, poniendos a disposicin de sus clientes tres plantas con una
infraestructura altamente desarrollada en Leverkusen, Dormagen y KrefeldUerdingen.

Nuestra Estrategia
Posicin de liderazgo
Nuestra estrategia est en lnea con nuestra misin. Para fortalecer y
proyectar nuestra posicin de liderazgo, aplicando nuestras habilidades en
las reas de nuestras competencias principales, nos proponemos:
- Prevenir, diagnosticar, aliviar y curar enfermedades.
- Contribuir a que existan alimentos saludables y suficientes para una
poblacin mundial en constante crecimiento.
- Aportar a una vida activa y de calidad con nuestros productos en los
mbitos de, por ejemplo, la comunicacin, el transporte, la vivienda y el
deporte.
Nuestras expectativas de crecimiento futuro estn especialmente en:
Nuevos productos que emerjan de nuestra investigacin de sustancias
activas.
El negocio de cuidado de la salud.
Los mercados crecientes de Asia.
Nuevas reas como la biotecnologa y la nanotecnologa.
Gobierno Corporativo
Sealando el rumbo
Consejo de Direccin
Como rgano ejecutivo del Grupo Bayer, el Consejo de Direccin del Grupo
Bayer AG tiene la responsabilidad de servir los intereses de todo el holding
y alcanzar un desarrollo sostenido del valor corporativo.
Dr. Marijn Dekkers, Presidente del Consejo de Direccin del Grupo Bayer
AG
La tarea ms importante del Consejo de Direccin es definir la estrategia
corporativa, disear el presupuesto y disponer de los recursos. Publica
reportes cuatrimestrales y una cuenta anual del estado financiero del Grupo
Bayer y determina las designaciones clave del staff.
El Consejo de Direccin est compuesto por cuatro miembros y un
Presidente que coordina los principios de la poltica corporativa y tambin
responde para que el Consejo de Supervisin reciba informacin regular,
oportuna y comprensiva en todas las materias relacionadas con los planes,
desarrollo de negocios y manejo de riesgos del Grupo Bayer AG.
Consejo de Supervisin
El Consejo de Supervisin del Grupo Bayer AG tiene 20 miembros. Bajo los
estatutos del Acta Alemana de Codeterminacin, la mitad de ellos son
elegidos por los accionistas en la Junta Anual de Accionistas, mientras que
la otra mitad es elegida por representantes de la fuerza laboral. Todos los
miembros del Consejo de Supervisin estn comprometidos a defender los
intereses de la compaa.
El Presidente de este rgano corporativo coordina el trabajo del Consejo de
Supervisin y preside sus reuniones. En reuniones regulares de discusin
con el Consejo de Direccin, el Consejo de Supervisin se mantiene
constantemente informado de la poltica de negocios, la planificacin
corporativa y la estrategia. Tiene que aprobar el presupuesto anual y los
estados financieros de Bayer AG y del Grupo Bayer, tomando en cuenta el
reporte de los auditores.

Historia de Bayer
Tradicin y prestigio

1863
Bayer inici sus actividades el da 7 de agosto de 1863, en una modesta casa,
en el valle del ro Wupper, donde el comerciante de colorantes Friedrich
Bayer y el maestro tintorero Johann Weskott instalaron una pequea
fbrica para producir colorantes artificiales para teir textiles.
1867
El crecimiento de la empresa fue rpido. En 1867 posea, adems de la
fbrica, tres almacenes de venta en Alemania y uno en Suiza. Nueve aos
despus, inici un centro de produccin en Mosc, el primero fuera de
Alemania.
1881
Despus del fallecimiento de sus dos fundadores, los responsables de la
compaa decidieron ampliar su capital social. As, en 1881 fue constituida
Friedr. Bayer & Co., una empresa en franca expansin, con varias fbricas y
384 colaboradores, incluido un equipo de qumicos.
1897
Diez aos despus se crea el departamento farmacutico de Bayer, donde se
consigue en 1897 sintetizar el principio activo cido acetilsaliclico, gracias
a los experimentos de Felix Hoffmann. Dos aos ms tarde Aspirina es
registrada por Bayer en la Oficina Imperial de Patentes de Berln.
1925
La Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. queda integrada en la I.G.
Farbenindustrie AG y Leverkusen se convierte en la cabecera de la
comunidad industrial del Bajo Rin. Despus de la Segunda Guerra Mundial
la I.G. Farben queda confiscada por orden de los aliados, desmembrndose
ms adelante.
1951
La Farbenfabriken Bayer AG se funda de nuevo, teniendo a partir de 1972 la
razn social de Bayer AG, acelerndose el crecimiento de la empresa hasta
convertirse en un consorcio qumico-farmacutico internacional.

1999
Con motivo del centenario de Aspirina, el 6 de marzo, el edificio que
alberga la sede administrativa de la empresa se empaquet,
transformndose en la mayor caja de Aspirinas del mundo, lo que le vali a
Bayer tres menciones en el Libro Guinness de los Records.
2001
El Grupo Bayer sienta la bases a una nueva orientacin. La direccin de la
empresa decide la fundacin de grupos de negocios independientes, unidos
estructuralmente bajo el manto comn de un holding estratgico de gestin.
La empresa alberga ambiciosos objetivos con esta organizacin: mayor
competitividad, procesos ms eficaces gracias a los efectos sinrgicos,
reduccin de gastos, mayor flexibilidad, rapidez y transparencia, y ms
oportunidades para la creacin de alianzas estratgicas y cooperaciones.

2002
Las acciones de Bayer cotizan en la Bolsa ms famosa del mundo: el
Mercado de Valores de Nueva York. Con ello se pretende aumentar el
inters de los inversores y fondos estadounidenses en las acciones de Bayer.
Entra en operaciones la nueva estructura de The New Bayer, con los grupos
de negocios independientes Bayer HealthCare, Bayer CropScience, Bayer
Chemicals y Bayer Polymers, y las entidades de servicio Bayer Business
Services, Bayer Technology Services y Bayer Industry Services.
2004
En un proceso de reorientacin hacia sus competencias principales, el

grupo Bayer agrup prcticamente todo su mbito qumico y algunas partes

del negocio de polmeros bajo la compaia LANXESS, que comenz a
operar internamente de manera independiente el 1 de julio de 2004. Est
previsto sacar la sociedad a Bolsa a ms tardar a principios de 2005. Hasta
su salida a Bolsa, LANXESS seguir operando bajo el manto del holding de
Bayer AG.
Se estructur en consecuencia la compaa Bayer MaterialScience para el
desarrollo y produccin de materiales de alto rendimiento.
El Grupo Bayer ha concentrado as sus actividades en los grupos de
negocios Bayer HealthCare, Bayer CropScience y Bater MaterialScience,
compaas que operan autnomamente dentro del holding.
Hitos y Marcas
Cronologa de xitos
1865 Descubrimiento de la materia prima del pigmento bencidina, utilizado
para la coloracin del algodn.
1888 Fenacetina, antifebril, primer medicamento de Bayer y pilar de la
fundacin de su seccin farmacutica.
1894 Tannigen, medicamento contra la diarrea.
1897 Flix Hoffmann, qumico y farmacutico de Bayer, sintetiza el cido
acetilsaliclico en forma pura y estable, que en 1899 se patenta como
Aspirina.
1901 Agurin, diurtico.
1908 Antileprol, medicamento contra la lepra.
1910 El caucho metlico se convierte en el primer caucho sinttico
fabricado a gran escala.
1923 Germanin, el primer medicamento contra la enfermedad del sueo.
1924 Plasmochin, medicamento contra el paludismo.
1925 Phanodorm, somnfero.
1927 Vigantol, medicamento contra el raquitismo.
1929 Sionon, el primer sucedneo de azcar, para diabetes.
1929 Neostibosan, medicamento contra enfermedades tropicales
transmitidos por flagelados.
1930 Padutin, hormona del pncreas que activa la circulacin sangunea.
1931 Alka-Seltzer, contra resfro y acidez estomacal, desarrollado por
Laboratorios Miles Inc., subsidiaria de Bayer desde 1978.
1932 Prominal, medicamento contra la epilepsia.
1935 Prontosil, la primera sulfamida contra infecciones bacterianas como
la tuberculosis, motivo del Premio Nobel de Medicina para el Prof. Dr.
Gerhard Domagk en 1939.
1937 Resochin, para la terapia y profilaxis del paludismo.
1937 Uliron, sulfamida contra infecciones de gonococos.
1937 La reaccin de poliadicin del poliuretano permite la creacin de
productos innovadores: materiales con la elasticidad del caucho, adhesivos,
espumas, fibras y materias primas para pinturas.
1941 Miles Inc. revoluciona los diagnsticos in-vitro, lanzando las tabletas
efervescentes Clinitest para controlar el nivel de glucosa en la orina. Se
trata de la primera prueba conveniente y exacta que descubre la presencia
del azcar en la orina.
1952 Neoteben, medicamento para el tratamiento de la tuberculosis.
1953 Miracil D, medicamento contra la esquistosomiasis.
1953 Makrolon, un plstico transparente, el primer termoplstico tcnico
de alta calidad a base a policarbonato.
1954 Dralon, fibra acrlica para ropa y artculos textiles para el hogar, se
convierte en un smbolo de calidad.
1956 Novodur, un termoplstico tcnico de fcil transformacin,
resistente al impacto y de mltiples aplicaciones.
1962 Binotal, penicilina semisinttica.
1962 Natreen, edulcorante para diabticos.
1964 Dorlastan fibra spandex.
1965 Epontol, narctico de accin rpida, por va intravenosa.
1970 Lampit, medicamento contra la enfermedad de Chagas.

1971 Sencor, herbicida selectivo para los cultivos de soya y papas.

1973 Canestn/Empecid, primer antimictico de amplio espectro para
combatir la micosis en el ser humano.
1975 Adalat, medicamento contra enfermedades coronarias, abre nuevos
horizontes en el tratamiento de las condiciones coronarias y circulatorias.
1975 Therban, caucho nitrilo hidratado de gran resistencia al calor y el
aceite.
1975 Bayleton, fungicida sistmico de alta eficacia para el control de odio
en una amplia gama de cultivos.
1976 Baytan, fungicida sistmico de alta eficacia para el control de
enfermedades de la semilla en cereales.
1976 Bayblend, termoplstico tcnico de policarbonato.
1977 Baypen y Securopen, una nueva generacin de penicilinas de
amplio espectro.
1980 Biltricide, medicamento contra la esquistosomiasis.
1983 Mycosporan, antimcotico de amplio espectro de una sola aplicacin
diaria.
1985 Folicur, fungicida sistmico de IBE de segunda generacin para el
control de enfermedades en cereales.
1985 Baypresol, medicamento muy eficaz contra la hipertensin arterial
de una nica toma diaria.
1985 Nimotop, medicamento de nueva creacin para el tratamiento de
trastornos cerebrales en la vejez.
1987 Ciprobay (Baycip), antibitico para el tratamiento de infecciones
bacterianas.
1988 Baytril, la primera sustancia antimicrobiana desarrollada
especficamente para el uso veterinario.
1989 Prolastina, preparado biolgico para el tratamiento de enfisema
pulmonar de origen congnito.
1990 Syscor, medicamento cardioselectivo para el tratamiento de
enfermedades coronarias e hipertensin.
1990 Glucobay, medicamento con un nuevo principio activo para el
tratamiento de la diabetes.
1990 Bayhydrol/Baydur, sistemas de pinturas al agua.
1991 Gaucho y Confidor, insecticidas sistmicos de accin prolongada y
baja toxicidad para el ser humano.
1992 Adalat OROS, nuevo desarrollo galnico de liberacin retardada:
Oral Release Osmotic System.
1993 Kogenate, para el tratamiento de la hemofilia, primer medicamento
de Bayer fabricado por medio de la ingeniera gentica.
1993 Glucometer Elite, medidor del nivel de azcar en la sangre.
1994 Trasylol (aprotinin) Inyectable, un agente conservador sanguneo
para pacientes sometidos a un by-pass coronario.
1994 Baysix, planchas de silicio multicristalino para la transformacin
directa de luz solar en corriente elctrica.
1995 Baytron, plstico conductor de la electricidad.
1996 Precose (acarbose en tabletas), el primero en una clase de
medicamentos para el tratamiento de la diabetes Tipo 2 (no insulino
dependiente).
1996 Advantage, un innovador antipulgas para perros y gatos de accin
prolongada.
1996 Baypure, agente complejante y dispersante biodegradable.
1997 Medidores del nivel del azcar en sangre Glucometer Dex y
Glucometer Esprit. Actualmente son comercializados con los nombres
Ascensia Dex2 y Ascensia Esprit.
1998 Advia 120, sistema hematolgico completamente automatizado
para la realizacin de hemogramas.
1998 Bayrepel Autan, novedoso principio activo de muy buena
tolerabilidad para el repelente de insectos.
1998 Axiom, herbicida selectivo para grandes cultivos.
1999 Avalox/Avelox/Actira, antibitico de una toma por da, muy
efectivo para el tratamiento de muchas infecciones comunes del sistema
respiratorio.

1999 Teldor, fungicida de contacto de bajo riesgo ambiental y alta eficacia

en el control de botritis en vides y frutales.
1999 Koate-DVI, producto derivado del plasma para el tratamiento de la
hemofilia A.
2000 Nuevo procedimiento de policarbonato fundido para la produccin
de Makrolon de alta pureza.
2001 Calypso, insecticida efectivo y ecolgico de amplio espectro de
accin.
2001 Viadur (implante de acetato de leuprolido), es un implante nico que
se aplica una vez al ao para el tratamiento paliativo del cncer avanzado de
prstata.
2002 Vulcuren, reticulante resistente a la reversin para la industria del
caucho.
2003 Levitra, el nuevo medicamento contra la Disfuncin Erctil que
supone un avance importante frente a otros medicamentos de su clase,
debido a su mayor potencia y selectividad, que se traducen en una mxima
eficacia y bajo ndice de efectos secundarios.
2003 Ascencia, lnea de sistemas de monitoreo de los niveles de glucosa
en la sangre.
2003 Envidor, un nuevo insecticida que otorga proteccin a las cosechas
de frutas y ctricos contra los caros.
2003 Gamunex/Gamimune un nuevo y avanzado producto de la
inmunoglobulina, basado en un proceso innovador y elaborado en una
instalacin 100% dedicada a su produccin.
2003 Cipro X, un nuevo tratamiento de una dosis diaria contra las
infecciones del tracto urinario.
2003 Advantix, ideal para el control de pulgas, garrapatas e insectos en
perros.
2003 Levasil, nombre comercial para la solucin coloidal acuosa del cido
silcico, utilizada en electrnica y en semiconductores.
2003 Dispercoll S, una nueva materia prima para pegamentos flotantes de
un componente con un aadido a nanoescala.
2003 Poncho, insecticida para el tratamiento de la semilla en maz, canola,
remolachas y cereales.
2004 Ctodo de Oxgeno depolarizado, un nuevo cido hidroclordrico para
el proceso de electrolisis que permite ahorrar hasta un 30% de energa.
2004 Multitec, un sistema de fibra de poliuretano proporciona que ofrece
una extensa gama de materiales verstiles para la produccin de
componentes plsticos de grandes dimensiones, tales como baeras y
duchas.
2004 El lanzamiento de Proline y Fandango representa un nuevo
estndar en la categora de fungicidas para cereales.
2004 Curbix, una nueva molcula para el segmento de insecticidas de
Bayer CropScience, que reforzar el segmento del arroz.
2005 Oberon, un nuevo insecticida que proporciona proteccin a largo
plazo a cosechas de algodn y vegetales contra insectos y caros.
2005 Nexavar: La FDA aprueba el sorafenib (nombre comercial,
Nexavar), principio activo para el tratamiento del carcinoma renal
avanzado, desarrollado por Bayer HealthCare con Onyx Pharmaceuticals
Inc.
2006 Icon Genetics AG es adquirida por Bayer Innovation GmbH,
subsidiaria del grupo para el desarrollo de nuevos campos de negocio. La
compaa descubre mtodos innovadores para el desarrollo y uso de
plantas genticamente medificadas.
2007 Bayer Schering Pharma: con la adquisicin de Schering AG., nace e
inicia sus operaciones Bayer Schering Pharma, una nueva divisin de Bayer
HealthCare, que rene el negocio farmacutico de Bayer Pharma y de
Schering AG.
2007 BayerArena: se anuncia que el estadio Bayer Arena, sede del equipo
Bayer 04 Leverkusen, ser modernizado y ampliado, para acomodar un
aforo de 30.000 espectadores
NOTICIAS ACTUALIZADAS

Mircoles, 13 de abril de 2011

Bayer festeja sus primeros 100 aos en la Argentina
La Compaa cumple su centenario demostrando que Si es Bayer es
Bueno. ... ms
Mircoles, 23 de marzo de 2011
Dr. Jean-Luc Lowinski visita Animal Health en la Argentina
El pasado 14 de marzo el Dr. Jean-Luc Lowinski, Presidente de Animal
Health (Managing Director), se reuni con el equipo de Animal Health de la
Argentina en la sede de Munro, Buenos Aires. ... ms
Lunes, 07 de marzo de 2011
Bayer Diabetes Care participa del XVII Congreso Argentino de Diabetes
Del 21 al 23 de octubre se realiz en Mar del Plata, provincia de Buenos
Aires, el XVII Congreso Argentino de Diabetes, en el que particip Bayer
Health Cono Sur. ... ms
Lunes, 07 de marzo de 2011
Betafern 21 aos
La Unidad de Negocios Specialty Medicine celebr los 21 aos de
Betafern con una Cena Simposio, en el Sheraton de Buenos Aires el
pasado 16 de diciembre. ... ms
Lunes, 21 de febrero de 2011
Bayer inaugura planta piloto
Fabricacin de plsticos con dixido de carbono
Leverkusen. Bayer se dispone a tran

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o Fuentes de Informacin - El Ambiente de las Organizaciones

El contenido del post es de mi autora, y/o, es un recopilacin de distintas fuentes.

Tags: empresas | administracion | ambiente | organizacion

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2 comentarios - El Ambiente de las Organizaciones

ParraScout Hace 5 aos +1
Mucho copiar y pegar.. faltan imagenes, videos, colores y mas!

leandromeneghetti Hace 5 aos +1

Ni copie ni pegue fue un tiempo largo de investigacion y las
imagenes que pedis no las pude cargar porque no me dejo...........

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