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BP :

(Yaound). Tl. : (237) 242 793 428/674 360 49/698 545 850
NRCCM: RC/YAO/2015/A/5659
viropebourse@gmail.com
Bourse des changes, des affaires et de
Immatriculation: P058212411173D
lemploi

E-mail :

Yaound, le 07 Novembre
2016
N Immatriculation: P058212411173D

VIROPE MANAGERS POUR PROMOTE


CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Le gouvernement camerounais a mis en place des batteries de
programmes (MINEFOP, PANEJ, FNE, etc.) et manuvres pour endiguer le
chmage. Quant Promote, la Fondation Interprogress a instaur la
Bourse de lemploi , de concert avec le FNE. Quelques dizaines de
diplm(e)s y trouvent leur compte, mais la rgularit de lvnement
(tous les 02 ou 03 ans) limite limpact de Promote en terme de promotion
de lemploi.
Si les entreprises prsentes Promote 2014 ont recrut peu prs
5000 personnels dappui (Htesses, HAC, commerciaux, stewards, etc.),
pour des primes payes de lordre de 500 millions de francs, soit
lquivalent de 500 Sarl cres, cela veut dire que Promote reprsenterait
en moyenne 2500 emplois crables (On part du principe quune sarl sa
cration peut crer au dpart 5 emplois).
La recherche de partenariats stratgiques par les entreprises passe
aussi par la stratgie de recrutement qui doit essentiellement porter sur
des profils qui peuvent permettre auxdites entreprises de scuriser,
conqurir ou maintenir de nouveaux de marchs sous contrleSi recruter
nest pas lobjectif principal de ces entreprises, il nen demeure pas moins
que plusieurs dentre elles se sont rsignes, au fait de ne pouvoir trouver
des ressources suffisamment outilles pour anticiper sur leurs attentes
spcifiques.
Rsoudre donc lquation de lemploi au salon Promote passe
par :
Une vritable rvolution des perceptions du travail et de la notion de
mtier ;
Une remise en cause profonde de notre systme ducatif et des
passerelles entre ducation et monde de lentreprise.
Une rappropriation de la mondialisation au niveau local par tous les
acteurs du secteur ; notamment, en ce qui concerne la
dcentralisation et les immenses opportunits quelle peut drainer.

Les jeunes eux-mmes doivent optimiser les opportunits que


reprsentent les Tic.
Notre apport ne peut se limiter qu la mdiatisation dapproches que
nous croyons pertinentes, pour apporter de nouvelles perspectives au
monde de la production.
Voici un peu les attitudes liminer dans la mentalit locale des
Offreurs de comptences , nous les appelons globalement des Virop
Managers, mais plus spcifiquement J.A.M (Junior Assistant Managers).
Nous noublions pas que la dmarche que nous souhaitons humblement
inaugurer et la dmarche Virop.

LIBELLES

PESANTEURS
SOCIOPROFESSIONNELL
ES

La socit fait
plus peser la
La notion de ralisation
de
valeur
soi dans les
exploits
matriels

ATTITUDES
CHERCHEURS
DEMPLOI

Le
diplm
idalise
des
fonctions/revenus
de stabilit; est
risquophobe,
dveloppe
la
paresse
intellectuelle
et
est intolrant au
salariat
passif
(Stage
non
rmunr)

CONSEQUENCE
S

Cette
attitude
tant confronte
de t une
mondialisation
forte, de moins
en moins de
structures
veulent ce type
de profil, jug
trop coteux

ACTIONS/DEMARCHE
S A MENER

NOUVELLES
ATTITUDES

CONSEQUENC
ES

-Rorienter
la
promotion des valeurs
vers des objectifs de
groupe et laccent mis
sur
des
legs
immatriels
et
le
changement.
-Faire
dpendre
la
possession matrielle
par lutilit sociale.

-le/la JAM est


plus sensible
la qute de
lexprience,
que
la
recherche
immdiate
de
gains
financiers.
-Il est plus
enclin

dvelopper
une culture
de
recherche.

Les entreprises
ne
disant

jamais- non
des
initiatives
bnvoles
et
spontanes,
seront prtes
explorer
des
pistes pouvant
amener des
recrutements
ultrieurs
de
jeunes intgrant
leur culture.

Le
chercheur
demploi
veut
seulement avoir
un
salaire,
Cette notion se
La notion de
construire et faire
confond
plus
rsultat/Obje
des gosses, il
avec celui de
ctif
pour
narrive pas
ralisation
lentreprise
faire
personnelle
correspondre
profil
et
performance
industrielle

Celui qui prend


souvent
des
La
prise
initiatives
est
dinitiative
trs vite mal
peru

-Apprendre aux JAM


cerner les stratgies,
Il nentre pas, outils et mesures de
-mme sil a t performance
en
form au mtier vigueur dans la plupart
de lentreprise- des entreprises qui se
dans les plans veulent performantes.
de productivit -Vulgariser
la
de lentreprise
mtrologie
et
linstrumentation
rsultat.

Plusieurs
diplms
Lducation
attendent
que
paternaliste
et
ce
soit
les
mme lcole ont
entreprises qui
rendu nos jeunes
prennent
plutt passifs.
linitiative
du
recrutement.

Donner des outils qui


optimisent la prise de
conscience chez les
dcideurs,
de
la
ncessit
du
changement/performa
nce.

Les
JAM
acquirent le
rflexe
du
calcul de la
performance
et
se
lappliquent
rguliremen
t.
Les JAM se
transforment
en
dveloppeur
s
de
comptences
,
en
solutionneur
s.

Les entreprises
peuvent
faire
des exceptions
sur des profils
qui
effectuent
des veilles et se
positionnent
toujours
en
challengers.

MODULE I : A LA (RE)DECOUVERTE DE LENTREPRISE


PROBLEMES
DETECTES

OBJECTIFS A
ATTEINDRE

CONTENUS/
ARTICULATIONS
(Donnez des cas
pratiques centrs sur
entreprises !!!)

STRATEGIES/
APPROCHES

TRANCH
E
HORAIRE

9h309h40

OUTILS
PRATIQUE
S

TRAVAUX DE
RENFORCEMENT DES
ACQUIS (TRAQ)

Lune des raisons qui


expliquent
le
chmage, est que les
dipm(e)s ont une
perception
nave/passive
de
lentreprise :
-Mconnaissance de
lenvironnement
et
des
stratgies
globales
de
lentreprise
(Promote).
-Connaissance
insuffisante
de
lorganisation et la En cherchant
structuration
de lemploi,
lEtpse.
dvelopper
desstratgies en
fonction du
-Mconnaissance des secteur et de la
stratgies
dacteurs
au
sein
des catgorie de
lentreprise
structures,
notamment
en
matire
de En entreprise,
les strategies
recrutements.
dacteurs
diffrent.
-Mconnaissance des
procdures /besoins Comprendreles
de recrutement et de codes de
licenciement
des lentreprise pour

Environnement et Environnement
stratgies
classique/local et
concurrentielles de positionnement par
lEtpse
rapport la
concurrence
Analyse
SWOT
dune entreprise

(1 ou 2
question
s)
9h409h55
(1 ou 2
question
s)

Le
rle
de
lvnementiel
pour une entreprise

9h5510h05
(1 ou 2
question
s)

(Cas de Promote)
Structuration dune Prsenter lentreprise
entreprise
dans son but et son
organisation

10h0510h20

Catgories
dentreprises
problmatiques
sectorielles

10h2010h35

Stratgies
dacteurs
e
gestion
lincertitude

et

Para/public, priv,
multinationales, GE,
ME, PE, TPE, etc.

et
de

La
culture Codes,
dentreprise

10h3510h45
10h5511h05

Etpses.

mieux se faire
accepter
(entretien en
-Mconnaissance des banque en
notions
de
GAR, Tshirt)
qualit
et
performance globales

-Mconnaissance
linstrumentation
Etpse.

de
en

Aborder
lentreprise sous
03 prismes

-lapproche
commerciale

-Lapproche
mtier

La
stratgie/politique
RH
dune
entreprise

11h0511h15

Les
tapes/stratgies
en
interne
du
processus
de
recrutement

11h1511h35

Les
tapes/stratgies
en
interne
du
processus
de
licenciement/mise
en
cong
technique/temps
partiel

Qualit de service
et GAR

11h3511h55

11h55-

-Lapproche
systmique/RH

Organisation du
temps

Le
positionnement
personnel au sein
de lentreprise

N.B : Il ya 12 points dvelopper ; lidal serait quen matine (9h30-12h30), il yait plus les prsentations et
questions-rponses. A 12h30 la pause et ds 13h30, les ateliers. Lidal serait de crer la comptition entre
groupes concurrents. On prend 01 entreprise partenaire officiel de Promote 2017 (Cimaf, Total, etc.) et on
scinde les participant(e)s en 02 sous-groupes. Les sous-groupes vont traiter de chacun des 12 points en se
divisant les tches

MODULE II : STRATEGIES OFFENSIVES DE CONQUETE DES ENTREPRISES


PROBLEMES
DETECTES

Pourquoi est-ce que


les
dipm(e)s
narrivent
toujours
pas accrocher les

OBJECTIFS A
ATTEINDRE

Dvelopper les
aptitudes/outils
chez les
diplm(e)s

CONTENUS/
ARTICULATIONS

STRATEGIES/
APPROCHES

TRANCH
E
HORAIRE

OUTILS
PRATIQUE
S

TRAVAUX DE
VALIDATION DES
ACQUIS (TRAVAQ)

chefs
dentreprises,
malgr
tout
leur
suppos bagage ?
Pourquoi est-ce que
plusieurs dentre eux
ne
savent
pas
dvelopper
une
argumentation
de
vente correspondant
des
marchs en
transition ?

atteindre et
accrocher leurs
cibles

Changer la
mentalit de
-Peur des diplm(e)s qumandeur aff
en face des chefs am en une
dentreprises et de mentalit
leurs enjeux
dassoif de
conqutes
-Absence de la Winwin logiq

Les 14 techniques
dintgration dans une
entreprise (Ple emploi)

MODULE III : CONCEPTION ET PRESENTATION DUNE OFFRE GLOBALE DE SERVICES ET COMPETENCES


PROBLEMES
DETECTES

Lune des raisons qui


expliquent
le
chmage, est que les
dipm(e)s ont une
perception
nave/passive
de
lentreprise :
-manque
de
connaissance
des
stratgies globales de
lentreprise.
-Connaissance
insuffisante
de
lorganisation et la
structuration
de
lEtpse.
-Manque
de
connaissance
des
stratgies
dacteurs
au
sein
des
structures,
notamment
en

OBJECTIFS A
ATTEINDRE

CONTENUS/
ARTICULATIONS

STRATEGIES/
APPROCHES

TRANCH
E
HORAIRE

OUTILS
PRATIQUE
S

TRAVAUX DE
VALIDATION DES
ACQUIS (TRAVAQ)

matire
recrutements.

de

MODULE IV : CONSTRUCTION DU PROFIL PROFESSIONNEL DYNAMIQUE


PROBLEMES
DETECTES

Lune des raisons qui


expliquent
le
chmage, est que les
dipm(e)s ont une
perception
nave/passive
de
lentreprise :
-manque
de
connaissance
des
stratgies globales de
lentreprise.
-Connaissance
insuffisante
de
lorganisation et la

OBJECTIFS A
ATTEINDRE

CONTENUS/
ARTICULATIONS

STRATEGIES/
APPROCHES

TRANCH
E
HORAIRE

OUTILS
PRATIQUE
S

TRAVAUX DE
VALIDATION DES
ACQUIS (TRAVAQ)

structuration
lEtpse.

de

-Manque
de
connaissance
des
stratgies
dacteurs
au
sein
des
structures,
notamment
en
matire
de
recrutements.
-

MODULE V : INSTRUMENTATION/TABLEAUX DE BORDS ET OUTILS TIC POUR DECIDEURS


PROBLEMES
DETECTES

Lune des raisons qui


expliquent
le
chmage, est que les
dipm(e)s ont une
perception

OBJECTIFS A
ATTEINDRE

CONTENUS/
ARTICULATIONS

STRATEGIES/
APPROCHES

TRANCH
E
HORAIRE

OUTILS
PRATIQUE
S

TRAVAUX DE
VALIDATION DES
ACQUIS (TRAVAQ)

nave/passive
lentreprise :

de

-manque
de
connaissance
des
stratgies globales de
lentreprise.
-Connaissance
insuffisante
de
lorganisation et la
structuration
de
lEtpse.
-Manque
de
connaissance
des
stratgies
dacteurs
au
sein
des
structures,
notamment
en
matire
de
recrutements.
-