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UNIVERSIDAD

ANDES

PERUANA

LOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y


CONTABLES

ADMINISTRACION Y SISTEMAS

TCNICAS DE NEGOCIACIN

ACTIVIDAD N006
a

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

LA ESTRUCTURA DE LA NEGOCIACIN
La estructura de la negociacin colectiva
mantiene, en la actualidad en nuestro
pas,

gran

parte

fisonmicos

de

que

los'

rasgos

la

vienen

caracterizando desde los aos setenta:


elevado

grado

de

atomizacin

dispersin de unidades de negociacin


que,

adems,

refleja

un

modelo

convencional esttico y con mnimos


cambios en el entramado de las propias
unidades de negociacin. El anterior
resultado

no

se

ha

visto

alterado

esencialmente a pesar de los numerosos


intentos

de

introducir

dosis

de

racionalidad en el tejido negocial.

Ni

las

reformas

intervencin

de

legales,
la

ni

la

autonoma

colectiva a travs de instrumentos


como el AINC que incorpora frmulas
de

descentralizacin

coordinada,

han

centralmente
ayudado

transformar el citado modelo. En los


ltimos tiempos, han venido siendo
objeto de debate diversas frmulas
que apuestan por un nuevo marco

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que ayude a introducir orden en tan


inarmnico panorama.

Variadas

son

las

soluciones

propuestas:

desde

las

radicalmente

descentralizadoras, que sitan en el


convenio de empresa el centro de
gravedad del modelo, hasta las que
inciden en el papel protagonista que en
esa

operacin

deben

tener

los

convenios sectoriales. En el presente


artculo se valoran unas y otras pero se
apuesta por un modelo en el que se
exploren los posibles equilibrios entre
la funcin integrativa y gestora del
convenio de empresa, adecuando sus
funciones a un modelo bipolar en el
que progresivamente desaparezcan los
disfuncionales niveles intermedios de
negociacin

y,

tpicamente,

el

anacrnico convenio provincial.

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