N 06

ABRIL 2009

EPC News
Coluna da

INDSTRIA

O comissionamento durante
as fases de construo de um
empreendimento complexo
A Importncia do Projeto de
Engenharia no Contrato EPC

O Centro de Excelncia EPC e o avano da indstria

brasileira de leo e Gs
O PET Programa de Educao Tutorial e o PET- MEC
na Universidade Federal Fluminense
Resumos Executivos

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NDICE

PGINAS

TEMA

TTULO

COLUNA DA INDSTRIA

A Importncia do Projeto de Engenharia no Contrato EPC

COLUNA DA INDSTRIA

O comissionamento durante as fases de construo de um

empreendimento complexo

COLUNA CE-EPC

O Centro de Excelncia EPC e o avano da indstria

brasileira de leo e Gs

COLUNA DA UNIVERSIDADE

O PET Programa de Educao Tutorial e o PET- MEC na

Universidade Federal Fluminense

ANLISE DE ARTIGOS CIENTFICOS

2 Resumos executivos desenvolvidos pelo grupo de

pesquisa E&P 27.6

REALIZAO

A Importncia do Projeto de Engenharia

no Contrato EPC
Por Andr Luiz Lupinacci Massa
Gerente de Dutos e de Planejamento da Suporte Consultoria e Projetos ltda.

Desde o surgimento da indstria offshore no Brasil, no incio da dcada de sessenta, a PETROBRAS vem evoluindo nas formas
de aquisio de produtos e principalmente dos servios prestados por empresas privadas. sabido que a relao usuriofornecedor possui uma importncia central para a dinmica econmica e tecnolgica da indstria de Petrleo e Gs Natural. O
nvel de exigncia praticado entre a PETROBRAS e os fornecedores especializados sempre inclinou-se para o lado da primeira no
que diz respeito ao volume de esforo tecnolgico exigido, sobretudo, no campo de tecnologias offshore. Seguindo as tendncias
internacionais recentes, a PETROBRAS passou a externalizar boa parte das funes que costumava assumir em seus grandes
projetos de investimento. Neste sentido, o modelo de contrato que a operadora adotou o do tipo EPC Engineering, Procurement
& Construction, onde um contratante principal, a servio da companhia de petrleo, centraliza as atividades e subcontrata outras
firmas fornecedoras de equipamentos e servios.
Nestas relaes, comum a empresa epecista subcontratar
as atividades relacionadas ao projeto de engenharia tendo
em cadastro empresas especializadas neste segmento. Estas
empresas de engenharia tm a funo de assegurar o correto
desenvolvimento do projeto dentro das condies estabelecidas
pela empresa epecista. Dentro deste processo, preciso olhar com
grande ateno a etapa de elaborao do projeto de engenharia,
uma vez que atravs desta que os parmetros bsicos para o
sucesso do empreendimento so definidos. Uma avaliao mais
cautelosa deste processo mostra que um projeto muito bem
elaborado, com um prazo adequado e um oramento que permita
sua realizao garantem uma reduo nos custos das demais etapas
e torna o restante do empreendimento muito menos complexo.
usual, entretanto, a empresa epecista subestimar o projeto de
engenharia sob vrios aspectos, buscando obter vantagens nas
demais etapas face ao custo, ao tempo, e aos riscos envolvidos para
sua execuo. Esta situao fica mais evidente principalmente nos
casos onde h uma empresa de projetos fornecendo a engenharia
para o epecista. Neste modelo, a empresa EPC contratante busca
sempre minimizar os seus custos, reduzindo o valor do projeto
poca da negociao com a empresa especialista, alm de praticar
prazos bastante apertados para sua realizao. Como conseqncia
ou resultado destas aes, tem-se em geral um trabalho de baixa
qualidade devido ao exguo tempo imposto pela empresa EPC,

os custos dos projetos de engenharia

so, em geral, inferiores a 3% do custo
total dos empreendimentos. Por outro
lado, mais investimento, nesta fase, pode
representar ganhos significativos durante
a implantao.

acarretando retrabalho por parte de ambas as empresas

e um atraso generalizado no empreendimento. Os custos
inicialmente previstos tambm ficam comprometidos no
momento em que o atraso no empreendimento e o retrabalho
decorrente promovem novas demandas. Finalmente, novos
riscos, inicialmente no avaliados no empreendimento, so
percebidos e um novo plano de gerenciamento de riscos
deve ser elaborado com as respectivas respostas mapeadas.
Ressalta-se, que os custos dos projetos de engenharia so em
geral inferiores a 3% do custo total dos empreendimentos. Por
outro lado, mais investimento, nesta fase, pode representar
ganhos significativos durante a implantao. Como pode ser
visto, de suma importncia que a execuo do projeto de
engenharia receba maior ateno das empresas epecistas

O comissionamento durante as fases de construo de um

empreendimento complexo
Por Bruno Montenegro
Gerente de Engenharia da Forship Engenharia S.A Rio de Janeiro, RJ Brasil

Definio de Comissionamento
O comissionamento pode ser definido como o conjunto de tcnicas
e procedimentos de engenharia aplicados de forma integrada a
uma unidade (ou planta) industrial, visando torn-la operacional,
dentro dos requisitos estabelecidos pelo cliente final. O objetivo
central do comissionamento entendido como o de assegurar a
transferncia da unidade industrial do construtor para o operador
de forma ordenada e segura, garantindo sua operabilidade em
termos de desempenho, confiabilidade e rastreabilidade de
informaes. Quando executado de forma competente, planejada
e estruturada, o comissionamento tende a se configurar como um
elemento essencial para a garantia de atendimento aos requisitos
de prazos, custos, segurana e qualidade do empreendimento.
Histrico de Desenvolvimento
At recentemente o comissionamento era considerado basicamente
como um conjunto de atividades executadas nas fases finais de
construo e montagem do empreendimento, e seu sucesso
dependia principalmente da experincia e do conhecimento tcito
da equipe envolvida. Todas as fichas eram depositadas no time
do comissionamento, muitas vezes sem um suporte adequado de
mtodos, procedimentos e ferramentas especficas.
Nesse cenrio, o planejamento insuficiente e tardio do
comissionamento, muitas vezes no consistentemente integrado
ao de construo e montagem, combinado com a falta de uma
metodologia adequada de trabalho, propiciavam inmeras vezes
situaes caticas ao final do empreendimento, com grandes atrasos
e custos, e o comprometimento da qualidade e operabilidade final
da planta ou unidade industrial. Nos ltimos anos, em paralelo
com a evoluo no vulto e complexidade dos empreendimentos e
com o amadurecimento das metodologias e tecnologias, diversas
e profundas modificaes tm ocorrido na forma de entender,
planejar e executar as atividades de comissionamento durante as

fases de construo de um empreendimento complexo.

Dentre as principais evolues ocorridas, podemos
destacar:
Foram desenvolvidos diversos mtodos e tcnicas
de planejamento, execuo e controle das atividades
envolvidas;
As atividades tpicas esto cada vez mais fundamentadas
em procedimentos tcnicos formais e padronizados;
A coordenao, superviso e execuo das atividades tm
sido atribudas a equipes especializadas, com capacitao
e treinamento especficos;
Constituram-se e consolidaram-se diversas empresas
especializadas em comissionamento;
Comeam a surgir no mercado ferramentas de TI
especficas e cada vez mais sofisticadas para o planejamento,
acompanhamento e gesto do comissionamento.

No Brasil, no temos mobilidade entre

as universidades, nem de docentes, nem
de alunos, mas isso necessrio quanto
cooperao entre universidade e empresa,
trata-se de uma questo de sobrevivncia..

Fases de Comissionamento
O comissionamento de uma unidade industrial pode ser
subdividido nas seguintes fases e subfases:
Engenharia e Planejamento de Comissionamento
-> Engenharia compreende anlise e elaborao
documentos tcnicos especializados (tais como planos
gerais de comissionamento, diviso de sub-sistemas,
redes de precedncia, procedimentos operacionais, listas
de sobressalentes, leos e graxas e ferramentas especiais
para comissionamento, manuais de partida, operao
e manuteno), customizao e atualizao de sistema
informatizado de controle, gerenciamento e certificao

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das atividades de campo. O Planejamento compreende o
desenvolvimento de cronogramas, histogramas de material
e mo-de-obra, organogramas e planos especficos de
comissionamento (calibraes de vlvulas e instrumentos,
assistncia tcnica de fornecedores, treinamento de
operadores, etc);
Pr-comissionamento (tambm conhecido como
Condicionamento, atividades frio, sem energizao) ->
caracterizado pela execuo de atividades de campo, tais como
recebimento, armazenamento e preservao de materiais e
equipamentos, calibraes, testes e inspees. Esta fase foca
suas atividades nos itens que compe um subsistema;
Pr-Operao (atividades quente, com energizao) ->
caracterizado pela execuo de atividades de campo incluindo
a partida e os testes de performance dos sistemas. Esta fase
trata das inspees e testes em subsistemas;
Operao Assistida e Handover (entrega)
Integrao das Equipes de Execuo de Comissionamento e
Construo e Montagem:
O histrico de interfaces entre equipes exclusivas de prcomissionamento, preservao e construo e montagem nos
empreendimentos complexos tem demonstrado um universo
de conflitos de responsabilidades, independente de quo bem
estruturado esteja o planejamento. Para sanar tais conflitos,
bem como otimizar o uso da mo-de-obra executiva, tem se
verificado projetos onde as equipes executivas das atividades
de construo e montagem so capacitadas para executar
atividades de inspees e testes de Pr-comissionamento,
porm neste caso, seu treinamento e execuo so
efetuados sob a superviso, controle e gerenciamento da
equipe de comissionamento. Em relao a Pr-operao e
Operao Assistida, por se tratar de atividades que requerem
conhecimentos especficos de processo e operao de
equipamentos e sistemas industriais, sua execuo geralmente
fica a cargo das equipes de comissionamento e operao da
unidade.
A importncia do Comissionamento e seu planejamento
Em
empreendimentos
complexos

comum
o
comissionamento ganhar maior visibilidade medida que as
atividades de construo e montagem vo sendo concludas,
sendo necessrias as atividades de inspees, testes, properao e partida dos equipamentos e sistemas da unidade
industrial. Esquece-se porm que, para se chegar ao campo
no momento da execuo dessas atividades, um tempo
considervel tem de ser investido para o detalhamento da

engenharia de comissionamento e seu planejamento:

A Engenharia de Comissionamento deve se iniciar ainda nas fases
preliminares da engenharia detalhada do empreendimento.
Atua de forma a participar do desenvolvimento dos requisitos
de informaes necessrias nos documentos e ferramentas da
engenharia detalhada, aproveitando o mximo dos recursos de
cada ferramenta utilizada para fornecer os dados necessrios,
no somente para permitir a execuo da construo,
mas tambm para facilitar a preparao da engenharia de
comissionamento para execuo de suas atividades de campo.
No entanto, ainda prtica comum a documentao da
engenharia detalhada negligenciar os requisitos necessrios
a execuo de um bom comissionamento, em grande parte
pela mobilizao tardia da engenharia de comissionamento,
muito comum em empreendimentos complexos. O
Planejamento de Comissionamento deve seguir a engenharia
de comissionamento. No entanto, h a necessidade de um
avano da engenharia detalhada para se definir com maior
preciso o escopo de todas as atividades a serem planejadas,
permitindo-se assim um melhor detalhamento e quantificao
de recursos necessrios. Este planejamento tem como base
uma rede de precedncia de partida da unidade, levando-se
em considerao fatores restritivos devido s atividades de
construo e montagem, suprimentos e de fases de projeto,
servindo como o direcionador principal do projeto para a
entrega da unidade industrial.
Em empreendimento complexo esta tem sido a prtica, mas sua
implementao ainda muito complexa devido as diferentes
vises da execuo de um empreendimento montar peso ou
completar sistemas: o que priorizar? Quando focar em sistemas?.
Muito dos problemas verificados no primeiro ano de operao
de unidades industriais, no se deve ao comissionamento, mas
sim a sua falta. No se pode negligenciar etapas de inspees
e testes e partir para a operao da unidade industrial.
Quando isso ocorre, o comissionamento ser executado
com a plataforma em produo. Muitas paradas iro ocorrer,
equipamentos iro falhar, at que os sistemas entrem em regime.
A efetiva implementao de um planejamento como descrito
anteriormente ir permitir a elaborao de cronogramas mais
factveis, histogramas mais reais, melhor integrao das equipes
executivas, contribuindo para haver uma menor ocorrncia
de imprevistos ou pendncias no empreendimento, fazendo
com que o comissionamento contribua para o sucesso do
empreendimento.

O Centro de Excelncia EPC e o avano da indstria

brasileira de leo e Gs
Por Jos Augusto Silva
Gerente Executivo do Centro de Excelncia EPC

Desde o meio do ano passado, mais precisamente o dia 23 de

Junho de 2008, nasceu do Prominp aquilo que no futuro ser
visto como um marco para a indstria de Engenharia nacional
no setor de leo, gs e energia. Nesta data foi lanado, depois
de uma longa gestao, o Centro de Excelncia em EPC (Engenharia, Suprimento e Construo). O CE-EPC (Centro de Excelncia
em EPC) o resultado do Projeto E&P-27 que teve a imediata
adeso de diversas operadoras, fornecedores da cadeia de EPC,
entidades de classe e rgos governamentais. O CE-EPC uma
OSCIP (Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico)
pautada em modelos de rede de excelncia j consagrados

Sero feitas pesquisas para nos

mostrar as melhores prticas
internacionais, ou para que sejam
desenvolvidos e implementados aqui
no Brasil, agregando valor para todos
os atores da cadeia de EPC.

em outros pases e adaptado s condies brasileiras, com forte

influncia nos modelos de Centros de Excelncia praticados
pelo CENPES (Centro de Pequisa da Petrobras), do CII (Construction Industry Institute), dentre outros. Uma das grandes vitrias
do CE-EPC foi conquistada na sua fundao, esta entidade nasceu
com 84 associados, dentre eles esto 4 Operadoras de leo e gs,
15 Instituies de Ensino e Pesquisa, 17 Associaes de Classe, e
48 empresas da indstria de EPC. Nmero de empresas entorno
de 20% menor que o nmero total de associados do CII, instituio com 25 anos de existncia e de grande reconhecimento
nos Estados Unidos. Com seu bem-sucedido lanamento, partiu-se para a estruturao do Planejamento Estratgico, onde
foram identificados a viso, misso e objetivos estratgicos do
CE-EPC, alm dos principais gargalos tecnolgicos na indstria
de EPC brasileira. A identificao destes gargalos deu incio a criao da nossa Carteira de Projetos 2009, na qual a primeira fase
encontra-se em fase de prospeco que o recebimento por
parte de nossos associados, colaboradores ou interessados de
propostas de projetos a serem desenvolvidos. Fica aqui um convite a todos para que mandem suas sugestes. Os objetivos
principais do CE-EPC esto pautados em alguns pontos principais que so: Selecionar e definir as mtricas de produtivi-

dade da indstria e implementar um sistema e um

banco de dados de mtricas para que as empresas se
auto-avaliem perante as mdias da indstria no Brasil
e exterior; Promover o alinhamento tecnolgico entre a indstria de EPC nacional e mundial; Aumentar a
participao da indstria nacional de EPC nos projetos
de investimento das operadoras de leo e gs no Brasil
e no exterior; Identificar os obstculos que impeam o
aumento da competitividade das empresas nacionais,
em termos de prazo e custo, e desenvolver aes no sentido de elimin-los; Promover a capacitao de recursos
humanos; Desenvolver e disseminar as boas prticas
de Planejamento, Engenharia, Suprimento, Construo
e Montagem; sem descuidar-se dos aspectos de qualidade, segurana, meio ambiente, sade e responsabilidade social; Fora estes objetivos listados acima o CE-EPC
tem na sua base a busca de recursos pblicos e privados
para financiamento dos projetos
estruturantes de interesse da indstria, desenvolvidos
em parceria com as universidades, e a promoo de
uma maior integrao entre universidade e a indstria
associada cadeia produtiva de EPC. Pode-se definir,
este ltimo, como um dos nossos objetivos que, se cumprido, levar o Brasil a um novo patamar de Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D), deixando-nos em condies de
igualar ou at superar grandes potencias mundiais nesta
rea de P&D. importante frisar que ao buscar os objetivos acima, estaremos focando na melhoria dos custos
e prazos , sem perder o olho na qualidade, segurana
meio ambiente e sade. Sero feitas pesquisas para nos
mostrar as melhores prticas internacionais, ou para
que sejam desenvolvidos e implementados aqui no Brasil diferentes formas e processos de como fazer aquilo
que necessrio, agregando valor para todos os atores
da cadeia de EPC. Este o grande desafio do CE-EPC.
Como falado, o mais importante e primeiro passo para
a melhoria da competitividade da nossa indstria nacional da Cadeia de EPC foi dado, entra-se agora no segundo passo que a formao da Carteira de Projetos de
2009, na qual esperamos sugestes de todos os envolvidos na rea de EPC para que nos indique quais
os principais gargalos e dificuldades que precisam de
alguma nova soluo, seja ela tecnolgica ou de processos. Para maiores informaes sobre o CE-EPC e nossa
Carteira de Projetos 2009 sugiro que visite o endereo:
www.ce-epc.org.br.

O PET Programa de Educao Tutorial e o

PET- MEC na Universidade Federal Fluminense
Criado e implantado em 1979 pela CAPES, o PET um programa
acadmico direcionado a alunos regularmente matriculados
em cursos de graduao. O PET objetiva envolver os estudantes
que dele participam num processo de formao integral, propiciando-lhes uma compreenso abrangente e aprofundada de
sua rea de estudos. So objetivos deste programa: a melhoria
do ensino de graduao, a formao acadmica ampla do aluno, a interdisciplinaridade, a atuao coletiva e o planejamento
e a execuo, em grupos sob tutoria, de um programa diversificado de atividades acadmicas.
O PET-MEC, vertente da engenharia mecnica no PET, foi criado
em 1996 pela atual tutora do programa, a professora Fabiana
R. Leta. formado por estudantes de Engenharia Mecnica da
Universidade Federal Fluminense - UFF, e constitudo por alunos de diversos perodos letivos, entre bolsistas e agregados.

Dentro das principais atividades realizadas pelo PET-MEC

pode-se destacar:

Mini-cursos So oferecidos mini-cursos pelos alunos do

PETMEC sobre temas variados. Alguns dos mini-cursos j
oferecidos so: MATLAB, C++.
SEMEC - Simpsio de Engenharia Mecnica , organizado
pelo PETMEC . O SEMEC realizado anualmente e constitui-se em palestras, mini-cursos e workshops.
Pesquisa cada integrante desenvolve uma pesquisa.
Algumas pesquisas so desenvolvidas individualmente e
outras com o grupo.
Visitas Tcnicas O PETMEC com o intuito de mostrar
na prtica a atividade profissional de um Engenheiro
Mecnico, proporciona aos graduandos a oportunidade
de visitarem empresas de renome no setor.

Assessing Research Issues in Automated Project Performance Control

Jornal: International Journal of Project Management
Por Ronie Navon, Rafael Sacks
Comentado por Bruno Mouro Mello
Pesquisador do projeto E&P 27.6
bruno@labceo.uff.br

O artigo realiza uma reflexo sobre a utilizao de automao

para o monitoramento e controle de projetos de construo
civil, focando-se nos nveis de informao necessrias para cada
nvel dos agentes (participantes) do projeto. Os autores do artigo propem uma ferramenta para identificar o buraco/espao
(gap) entre o nvel de informao fornecido para os agentes e o
nvel de informao desejado, tendo em vista que cada nvel da
hierarquia necessita de diferentes tipos de informao para o
gerenciamento do empreendimento. Foi realizada uma pesquisa terica sobre o tema e a no artigo os autores propem uma
ferramenta que foi validada durante um frum com a presena
de dez pesquisadores e trinta participantes da indstria.
Os resultados obtidos no processo de pesquisa foram:
A ferramenta de Capabilidade de Controle da Construo; A
necessidade do controle; Avaliao de tecnologias como GPS
(Global Positioning System); RFID (Radio frequency identification) ; Cdigo de barras; Wireless; Vdeo e udio; e LADAR (Laser
Detection and Raning); Identificao de tecnologias para monitoramento e controle.

O autor utilizou uma pesquisa terica sobre o assunto para

identificar as tecnologias existentes e aquelas que vm sendo
desenvolvidas dentro de centros de pesquisa. No entanto, sobre a ferramenta proposta seria necessria uma amostra maior
de participantes para a validao e para determinar o nvel de
informao a ser distribudo para os participantes do projeto,
ou ainda, um exemplo prtico da utilizao da mesma. A pesquisa foi desenvolvida dentro da indstria de construo israelense.
As informaes de controle so heterogneas e variam em
nmero dentre os distintos nveis. Elas podem ser realizadas
em forma de grficos, tabelas, relatrios e mensagens (formato
dimensional), as quais podem ser fornecidas em varias freqncias (periodicidade), em diferentes estgios do ciclo de vida
do projeto (maturidade), com varivel nvel de detalhamento
(detalhe). Dessa forma, a ferramenta proposta no artigo ajuda
determinar essas quatro variveis das informaes a serem circuladas pela equipe.

Commitment, Coordination And Competence And The Iron Triangle

Por K.N. Jha, K.C. Lyer
Jornal: International Journal of Project Management
Comentado por Fbio Bahia
Pesquisador do projeto E&P 27.6
fbahia@labceo.uff.br

A proposta central desse artigo consistiu em:

1- Identificar fatores crticos de sucesso e fracasso de projetos.
2- Avaliar a importncia do impacto relativo dos fatores acima,
no desempenho do projeto (cronograma, custo, qualidade e
ausncia de disputas).
Sua metodologia utilizou questionrios em duas fases (450 e
300 envios respectivamente), cada uma delas buscando atingir
os objetivos citados acima. Os fatores de sucesso foram testados, no que se refere a seus impactos no desempenho real dos
projetos, com relao a quatro parmetros ou critrios: cronograma; custo; qualidade e ausncia de disputas. Dos vinte
fatores crticos de sucesso testados, nenhum mostrou ter influncia significativa em todos os quatro critrios. Em projetos
cujo foco est no cronograma, trs fatores foram considerados
os mais crticos: comprometimento dos participantes do projeto, competncia do contratante (owner) e gesto dos conflitos entre os participantes. Para custos, os fatores considerados
como os mais crticos foram: coordenao entre os participantes, condio de trabalho favorvel e gesto dos conflitos
entre os participantes.

No que se refere qualidade, os fatores considerados como os

mais crticos foram: competncia do gerente do projeto, suporte da alta gerncia e interao entre os participantes.
No que se refere ausncia de disputas, os fatores considerados
como os mais crticos foram: suporte da alta gerncia, condio
de trabalho favorvel e competncia do contratante (owner).
De uma forma geral, destacam-se como fatores crticos os trs
Cs: competncia, comprometimento e coordenao. O entendimento de que os fatores crticos de sucesso tm influncia
varivel e dependente dos objetivos ou parmetros (tempo,
custo, qualidade, etc) de sucesso de um projeto, ajuda aos envolvidos em projetos a entenderem que o foco da gerncia do
projeto deve ser ajustado, ou ter uma nfase diferenciada, dependendo do projeto ou mesmo da situao em que se encontra o projeto. A originalidade desse artigo deve-se constatao de que os fatores crticos de sucesso tm influncia varivel
e dependente dos objetivos ou parmetros (tempo, custo,
qualidade, etc) de sucesso de um projeto, alm de mostrar que
os fatores crticos de sucesso na rea de construo so fatores
no tcnicos.