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INDICE
CAPITULO 1:
ANTECEDENTES
1.1.
ASPECTOS GENERALES
1.2.
ESTRUCTURA ORGANICA
1.3.
OBJETIVO
1.4.
JUSTIFICACIN
CAPITULO 2:
CARACTERISTICAS BSICAS
2.1.
ESTRUCTURACIN
2.2.
8
8
10
2.4.
15
CAPITULO 3:
3.1.
NORMAS APLICADAS
NORMAS BOLIVIANAS
CAPITULO 4:
16
32
LOCALIZACIN
4.1.
MACROLOCALIZACIN
37
4.2.
MICROLOCALIZACIN
37
CAPITULO 5:
DISEO ARQUITECTNICO
5.1.
NORMATIVA ESPECIAL
39
5.2.
49
5.3.
PATRN DE ASENTAMIENTO
50
5.4.
RELACIN DE SUPERFICIES
50
5.5.
PLANOS DE CONSTRUCCIN
50
CAPITULO 6:
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
6.1.
INVERSIONES
54
6.2.
PRESUPUESTO
54
6.3.
FINANCIAMIENTO
55
6.4.
PLAN DE PAGOS
56
6.5.
INGRESOS
58
6.6.
EVALUACIN ECONMICA
60
63
6.7.
63
CONCLUSIONES
1.1.
ASPECTOS GENERALES
El presente emprendimiento es a iniciativa del Sr. Roberto Alcocer, quien
pretende construir el edificio ALCOCER destinado a oficinas particulares y
consultorios mdicos en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
1.2.
OBJETIVO
Siendo una necesidad importante en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra contar
con nuevas infraestructuras destinadas a oficinas para una atencin ms
adecuada y cmoda a todos los clientes y tomando en cuenta que existe una
demanda latente en la comunidad para cubrir esta falencia, es que la familia
Alcocer toma la idea y decisin de construir un edificio destinada a oficinas
comerciales y profesionales.
1.3.
JUSTIFICACIN
El departamento de Santa Cruz y principalmente su capital, la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra, mantiene desde hace unos aos atrs el liderazgo en el
desarrollo inmobiliario de Bolivia principalmente gracias al trabajo e impulso del
sector privado.
Segn el informe oficial emitido por la Gobernacin crucea, el departamento
cerr el 2014 con un PIB del 7% y un ndice de Desarrollo Humano de 8,60%,
ambas cifras superiores a las del pas en total. De acuerdo al Banco Mundial,
Bolivia crecer los prximos 3 aos entre 4,5% y 4%, por encima de la media
latinoamericana del 1,5% al 3,7%.
Segn los datos del Observatorio Urbano, una iniciativa de la Cmara de la
Construccin de Santa Cruz CADECOCRUZ, el departamento de Santa Cruz
2.1. ESTRUCTURACIN
El tipo de oficinas diseadas en el presente proyecto tienen dos caractersticas
fundamentales, los ambientes diseados para el uso propio de una entidad
bancaria o comercial, y los destinados a clientes que buscan una solucin a sus
necesidades de espacio.
El proyecto comprende un edificio de 9 plantas y dos stanos. Se han tomado en
cuenta los espacios destinados al pblico visitante, tales como ingresos,
circulaciones, espacios privados, escaleras y ascensores principales y de
servicio.
En cuanto a los espacios se ha realizado un anlisis de planificacin para que
cada oficina logre sus objetivos, tomando en cuenta la flexibilidad y control sobre
el uso del espacio. Se deben establecer en lo posible las necesidades del cliente
(actuales y a futuro) a travs de investigaciones preliminares como la distribucin
vertical preliminar por pisos para obtener un uso ms racional del espacio,
detectando las limitaciones y ventajas inherentes al diseo arquitectnico del
edificio.
2.2.
2.3.
CRITERIOS DE DISEO
Zonificacin
Espacios abiertos.
Espacios cerrados.
Espacios de servicio.
Consiste en la identificacin sobre la planta del edificio de una serie de
cuestiones referentes a su morfologa, a la distribucin de usos existente y a la
relacin que sta tiene con el exterior.
Al realizar el anlisis de la planta se tendrn en cuenta:
Respecto a la morfologa de la planta.
Se identificar la geometra de la planta y la modulacin de las reas libres
ayudndonos de la retcula marcada por la estructura del edificio.
Ser de inters el localizar simetras de la planta, regularidad e irregularidades
de la retcula de la estructura y las proporciones de los cuadrantes.
Anlisis de la retcula estructural
En edificios concebidos para uso de oficinas encontraremos retculas que
variarn normalmente entre los 5 y 9 m. Los pilares o elementos estructurales
situados en una retcula por debajo de los 5 m plantearn restricciones para
posteriores distribuciones del espacio, quedando excesivamente limitada la
distribucin de la oficina con retculas estructurales prximas a los 3 m.
Desde el punto de vista de una posterior distribucin interior es importante la
situacin de los pilares, siendo los dos principales problemas con los que nos
podemos encontrar, unas reducidas dimensiones de retcula o la no alineacin
de ejes de estructura.
Respecto a la distribucin de usos existentes en la planta:
Por ser los principales condicionantes para una posterior organizacin, se
localizarn en la planta los siguientes elementos:
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Zonificacin
Es la asignacin de reas para los distintos usos de la oficina en funcin de las
caractersticas de cada una de las zonas de la planta, que se desprenden de la
fase de anlisis. En funcin del anlisis los usos se distribuirn de la siguiente
manera:
Diagrama de distribucin de usos:
El diagrama muestra de manera esquemtica los criterios a aplicar para elaborar
la distribucin de usos en funcin de las caractersticas de cada zona del
espacio, as como las dimensiones necesarias en porcentaje sobre la superficie
total de cada uno de los usos para su primer replanteo.
En el proyecto de implantacin de oficinas, los principales tipos de espacios, en
los que se zonificar la planta para elaborar una distribucin preliminar de los
espacios son:
Espacios abiertos de trabajo: reas difanas para implantacin de los puestos
de trabajo.
Es el uso que ms superficie ocupa en la totalidad de la oficina,
Aproximadamente el 70% del rea de planta, y que da servicio a mayor nmero
de personas, por lo que se reservarn para los espacios abiertos las zonas con
mejor iluminacin natural, con una geometra regular y que estn resguardadas
de las zonas con alta densidad de circulacin.
12
13
2.4.
14
15
Como norma general, y en los casos que sea posible, se intentara ajustar como
medida para el lado variable del mdulo, aquella que sea un divisor entero de la
distancia entre ejes de la retcula estructural.
Estudio de circulaciones
Es prioritaria la definicin de las redes de circulaciones en las primeras etapas
del proyecto pues estas son un componente fundamental para la distribucin de
la planta, y debe garantizarse su permanencia en el tiempo por razones de
seguridad, vas de escape y organizacin del espacio. Se establece una
jerarqua de circulaciones en funcin del trnsito de personas estimado para
cada uno de los niveles siguientes:
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Circulaciones primarias:
Nacen de los puntos de alta densidad de circulacin tales como accesos a
oficinas y a zonas de servicio.
Deben dar servicio a las distintas reas de espacios cerrados y de valor aadido.
Su nmero deber ser el menor posible que d servicio a la totalidad de la
planta, ya que representan una fuente de molestias para los puestos de trabajo
implantados en los espacios abiertos de trabajo.
Por su condicin de inamovibles en el tiempo, as como por su importancia en la
configuracin geomtrica de la planta y organizacin del espacio, los recorridos
de evacuacin deben discurrir siempre por las circulaciones primarias. Como
obligado cumplimiento las circulaciones primarias no tendrn una dimensin
inferior a 100 cm para espacios con una ocupacin de hasta 200 personas,
pudiendo llegar, en los casos que la distribucin de planta lo permita, a un ancho
ptimo de 180 cm.
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Circulaciones secundarias:
Son las que dan acceso directo al puesto de trabajo. No pudiendo ser por norma,
en ningn caso menores a 80 cm.
Debe hacerse notar que para el puesto de trabajo establecido, el espacio de
acceso al mismo es compartido con al rea de influencia de la silla. La
superposicin de estos dos usos no resulta perjudicial a la calidad del puesto ya
que se produce de manera puntual en el tiempo y la dimensin que necesita una
persona que pasa cmodamente est alrededor de los 60 cm, muy por debajo de
la dimensin mnima planteada de 80 cm.
Distribucin de pilares:
Uno de los principales problemas que surgen al realizar una implantacin de
puestos de trabajo es el que se deriva de las interacciones entre la retcula de
distribucin interior y la retcula estructural formada por los pilares.
La mejor dimensin para el tamao variable del mdulo, es aquella que coincide
con un divisor entero de la distancia L entre ejes de la estructura.
Para distancias variables L o L entre ejes de estructura, se realizar una primera
implantacin de la retcula despreciando la posicin de los pilares.
Posteriormente se dibujarn los elementos que configuran el puesto tipo de
trabajo, y se realizarn los ajustes necesarios.
En ciertos casos, la distribucin de los pilares dificultar o har imposible el
acceso a los puestos de trabajo. Estos espacios en la retcula pueden ser
aprovechados redistribuyendo los puestos de trabajo, o mediante usos
complementarios como archivos en espacios abiertos, o reas para reuniones
informales, conservando siempre la distancia base del mdulo entre los nodos de
conexin.
Por otro lado, la configuracin de las agrupaciones de puestos, y su relacin con
la retcula estructural, definen la ubicacin de las circulaciones a uno u otro lado
del eje estructural. Cuando la dimensin h de la retcula estructural lo permita, se
incluirn dentro de la misma cruja las agrupaciones de puestos, y la circulacin.
En los casos que la dimensin libre h de la retcula estructural, no permita la
inclusin de la circulacin en la misma cruja, esta pasar al siguiente mdulo
estructural.
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Espacios Abiertos
Espacios cerrados
Espacios de servicio
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Estas reas son las que mayor superficie ocupan a la hora de zonificar la planta,
ya que son las que dan servicio a mayor nmero de personas. Como
consecuencia, tambin se reservan la prioridad respecto a las mejores
condiciones de iluminacin natural, menores densidades de circulacin y
geometra ms regular.
Dentro de los espacios abiertos, se ubican los puestos de trabajo (puesto tipo),
de la manera que se ha descrito en el captulo correspondiente a los conceptos
de la retcula y el mdulo.
Al momento de definir los espacios abiertos de trabajo se debe tener siempre en
cuenta:
20
Flexibilidad.
Son espacios limitados por cerramiento y que se destinan a usos con una mayor
necesidad de privacidad o representatividad. Llamaremos espacios cerrados a:
Despachos.
Salas de reuniones.
Dado que se busca la optimizacin del espacio de oficinas, el diseo de los
espacios cerrados se har ocupando la menor superficie posible, sin que esto
perjudique la funcionalidad de los mismos. En el diseo debe primar la
funcionalidad frente a la jerarqua.
Para poder relacionar la retcula de la planta con los espacios cerrados, siempre
que sea posible se deben dimensionar estos ltimos en base al mdulo En
cualquier caso se dimensionar para que su superficie no tenga grandes
variaciones entre plantas de un mismo edificio, y con respecto a lo recomendado
en esta gua.
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Espacios de servicio
Son aquellos espacios destinados a dotar al edificio de las condiciones
adecuadas para su buen funcionamiento conforme al uso previsto.
Desde el punto de vista del usuario, estos espacios estn destinados a servir sus
necesidades bsicas en distintos aspectos, durante la jornada laboral.
Estos espacios se situarn normalmente cercanos a los servicios generales del
edificio y ncleo de comunicaciones, de manera que desempeen la funcin de
zona de transicin entre las reas de mayor densidad de circulacin prximas a
los accesos a cada planta y el rea de trabajo de la oficina.
Desde el punto de vista formal son los espacios menos restrictivos a la hora de
disponer de una geometra regular. Por tanto, las dimensiones y esquemas que
22
72 cm.
Profundidad til:
80 cm.
23
Ancho til:
160 cm.
65 cm.
60 cm.
45 cm.
65 cm.
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25
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28
Voz/datos:
Mesa de reunin: 3 tomas RJ 45.
Puntos de apoyo: 2 tomas RJ 45.
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Dadas sus dimensiones, estas salas se utilizan en mayor manera para reuniones
programadas con mucha antelacin, por lo que puede buscarse un
aprovechamiento ptimo de las mismas concentrndolas en grupos de salas,
generalmente en la planta de acceso a los edificios o en lugares con una muy
alta circulacin de visitantes.
Debe prestarse especial atencin al diseo de un sistema de iluminacin
regulable, que permita distintas alternativas en funcin de los usos posibles,
reunin, presentacin, conferencia, etc.
En los proyectos donde se necesiten salas de distintas capacidades, para un
mejor aprovechamiento de los espacios, se contemplar la subdivisin de las
salas de reuniones tipo de 8 a 12 personas convertibles en salas de reuniones de
4 a 6 personas por medio de mamparas mviles. En ese caso se debe
contemplar el doble acceso de la sala y la posibilidad de usar mesas de las salas
de menor dimensin como mesas componibles.
Las mamparas mviles usadas para separar salas de reunin deben ser de fcil
manipulacin, y garantizar un aislamiento acstico de al menos 40 dB segn
norma UNE-EN ISO 717.
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3.1.
NORMAS BOLIVIANAS
De acuerdo al Instituto Boliviano de Normas y Calidad, toda construccin civil
deber guardar y aplicar las recomendaciones emanadas por la Institucin a
efectos de respaldo y verificacin de la calidad, es por ello que en proyecto del
edificio PROBOL se aplican las normas para SECTOR 12 CONSTRUCCIN.
El detalla de las mismas, es el siguiente:
COMITE 12.1 CEMENTO
NB 011:2012: Cemento - Definiciones, clasificacin y especificaciones (Tercera
revisin)
NB 062:2005: Cemento - Determinacin del tiempo de fraguado (Segunda
revisin)
COMITE 12.2 CAL Y YESO
NB 122001:2004: Cal area para construccin - Definiciones y terminologa
NB 122004:2006: Yesos y escayolas - Especificaciones, requisitos y clasificacin
(Primera revisin) (Anula y reemplaza a la norma NB 1009:2000)
COMITE 12.3 RIDOS
NB 594:1991: ridos para morteros y hormigones - Definiciones
NB 595:1991: ridos para morteros y hormigones - Requisitos
NB 598:1991: ridos para morteros y hormigones - Granulometra
COMITE 12.4 PIEDRAS PARA LA CONSTRUCCIN
NB 300:1979
Balasto (lastre de roca triturada) - Requisitos
NB 301:1979: Balasto (lastre de roca triturada) - Mtodos de ensayo
COMITE 12.5 AGUA
NB 587:1991: Agua para morteros y hormigones - Determinacin total de
substancias disueltas
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32
33
NB 690:2011: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Smbolo grfico Caractersticas generales (Primera revisin) (Correspondiente a la norma
COPANT 1614:2011)
NB 1220001:2001: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Edificios,
espacios urbanos y rurales - Sealizacin (Primera revisin) (Anula y reemplaza
a la norma NB 677:1996) (Correspondiente a la norma COPANT 1619:2000)
NB 1220002:2001: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Edificios
Escaleras (Primera revisin) (Anula y reemplaza a la norma NB 678:1996)
(Correspondiente a la norma COPANT 1620:2000)
NB 1220003:2011: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Edificios y
espacios urbanos - Equipamientos - Rodapis, pasamanos, barandas y
agarraderas (Segunda revisin) (Correspondiente a la norma COPANT
1621:2011)
NB 1220004:2001: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Edificios Pasillos y galeras - Caractersticas generales (Primera revisin) (Anula y
reemplaza a la norma NB 691:1996) (Correspondiente a la norma COPANT
1615:2000)
NB 1220005:2009: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Edificios y
espacios urbanos - Rampas fijas adecuadas y bsicas (Segunda revisin)
(Correspondiente a la norma COPANT 1618:2008)
NB 1220006:2001: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Edificios Ascensores (Primera revisin) (Anula y reemplaza a la norma NB 695:1997)
(Correspondiente a la norma COPANT 1629:2000)
NB 1220007:2001: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Espacios
urbanos y rurales - Vas de circulacin peatonales horizontales (Primera revisin)
(Anula y reemplaza a la norma NB 696:1997) (Correspondiente a la norma
COPANT 1630:2000)
NB 1220008:2001: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Espacios
urbanos y rurales - Cruces peatonales a nivel y puentes peatonales (Primera
revisin) (Anula y reemplaza a la norma NB 697:1997) (Correspondiente a la
norma COPANT 1631:2000)
NB 1220009:2003: Accesibilidad de las personas al medio fsico - Equipamientos
- Grifera - Criterios de eleccin (Correspondiente a la norma COPANT
1704:2002)
34
35
4.1.
OFERTA
Los habitantes de los comercios, oficinas y viviendas que estn ubicadas
alrededor de la histrica plaza 24 de Septiembre, tienen debajo de sus pies el
terreno ms caro de Santa Cruz. All el valor del metro cuadrado (m2) oscila
entre los $US 1.000 y 1.200, segn datos de las empresas inmobiliarias y
especializadas en avalos.
En la avenida Monseor Rivero, y la avenida San Martn del exclusivo barrio
Equipetrol, son las otras dos zonas donde el m2 tiene un valor elevado. Sus
costos varan de $US 800 a 1.000 y de $us 750 a 900, respectivamente.
A estas zonas top, le siguen la atractiva avenida Cristo Redentor ($US 600 a 800
el m2) entre el segundo y cuarto anillo, y la cntrica avenida Las Amricas ($US
550 a 800), un sector en el que se han erigido edificios en altura destinados a un
segmento de personas con mayores recursos econmicos.
Dentro de esta seleccin, no se han considerado los terrenos de los mercados,
pues se trata de tiendas y puestos comerciales con precios singulares. Por
ejemplo, un espacio de 5 o 6 m2 dentro de la feria Barrio Lindo llega a costar
entre $US 50.000 60.000.
Segn la Cmara de Inmobiliarias de Santa Cruz (CICRUZ), se afirma que la
capital crucea sigue siendo muy atractiva para las inversiones inmobiliarias,
tanto para el que est buscando un terreno, un departamento o una vivienda.
Todava hay muchas parcelas en varias zonas atractivas de la ciudad. Pero
unos se valorizan ms que otros. El costo de aquellos que estn sobre la avenida
San Martn y cerca al cuarto anillo, donde se construyen centros empresariales
para oficinas y comerciales, se han incrementado entre un 25 y 40% en los
ltimos dos aos.
36
37
Los terrenos desde los 900 m2 son ms atractivos para las empresas, porque all
se pueden construir edificios en altura para departamentos u oficinas. Datos de la
Cmara Boliviana de la Construccin (CABOCO) sealan que el valor promedio
del m2 construido en la ciudad crucea est valorado en $US. 1.200, un aumento
del 100% en comparacin a los $US. 600 del 2010, el costo del m2 construido en
un rea altamente comercial de Santa Cruz, entre el primer y segundo anillo,
oscila entre los $US. 950 y $US. 1.200, incluyendo el valor del terreno. Estos
precios estn por encima del costo promedio del m2 construido en Bolivia, entre
750 $US. y 900.
38
4.2.
DEMANDA
El desarrollo de proyectos inmobiliarios verticales para viviendas y para oficinas
no se detiene. Segn la Cmara Departamental de la Construccin (CADECO),
con datos del Observatorio Urbano 2015, en la actualidad se gestan 22 edificios
de oficinas y 96 habitacionales en Santa Cruz.
Justamente esta referencia derivada del estudio que tambin se aplic en La Paz
y Cochabamba, muestra a la ciudad de los anillos como la ms dinmica en la
edificacin de este tipo de obras. En La Paz, en la categora solo de oficinas se
ejecutan 21 edificios de oficinas y 56 de departamentos. En Cochabamba, 80
solo de departamentos y no se tiene registros de oficinas.
Respecto a los alcances de los proyectos, en el caso de Santa Cruz, se deduce
que a la conclusin de la construccin de los edificios se dispondrn de 617
oficinas y 1.500 departamentos.
Los datos del Observatorio respaldan el crecimiento y la apuesta del sector en
nuevos proyectos inmobiliarios. La inversin privada del sector ronda los $US.
2.000 millones.
El dficit habitacional en la mancha urbana crucea empuja a la construccin de
edificios de departamentos, en Santa Cruz un 40% tiene casa propia, un 27%
vive en alquiler, un 12% en anticrtico y un 19% en casa prestada. Segn el INE,
Santa Cruz cuenta con una poblacin de 2,6 millones de habitantes. A pesar de
resaltar la importancia de las obras en la categora habitacional, se estima que
estos coparn el crecimiento vegetativo y no la demanda real.
Respecto a los edificios de oficinas, la tendencia es motivada por el aterrizaje de
multinacionales y franquicias que visibilizan a Santa Cruz como un centro
estratgicos para los negocios.
Las 617 oficinas en construccin cubrirn un segmento de las 22.000 empresas
con base operativa en Santa Cruz. Indic que si bien el mercado de proyectos de
oficinas empresariales ha cobrado fuerza, falta explotar la demanda de oficinas
para las pequeas y medianas empresas.
39
4.2.1. Conclusiones
De las proyecciones, el sector privado prev desarrollar ocho nuevos
megaproyectos de edificios habitacionales y de vivienda por un valor de $US.
1.300 millones para cubrir el dficit habitacional en Santa Cruz de la Sierra, que
incluye la construccin de oficinas.
Esas condiciones siguen favoreciendo a varias compaas internacionales de
retail, alimentos, bebidas, hotelera, vehculos, maquinaria e insumos para el
sector agrcola y pecuario, que deciden ingresar a Bolivia iniciando en Santa
Cruz, para luego pasar a otros mercados del interior del pas, como La Paz y
Cochabamba.
Por tanto se tiene como datos interesantes para la consideracin de nuevas
inversiones inmobiliarias en Santa Cruz, los siguientes aspectos:
El tipo de obras que ms se construye es la vivienda unifamiliar, en un
36,39% del total de obras construidas en el departamento.
Le siguen las construcciones destinadas a vivienda y comercio con un
36,07%.
Los edificios de departamentos representan aproximadamente un 7% del
total de las obras.
El estrato socioeconmico ms numeroso es el de nivel medio con un
45%, le sigue el de media-baja con un 25%, luego el de media-alta con un
15%, el bajo con un 10% y por ltimo el alto equivalente a un 5% de la
poblacin.
De la muestra estudiada, un 30% de la poblacin tiene las edades
comprendidas entre los 31 y 40 aos, un 26% de 25 a 30 aos, 20% de 41
a 50 aos, 12% de 18 a 24 aos y 12% tambin de 50 aos en adelante.
Casi un 43% de la poblacin tiene vivienda propia, y el resto vive en
alquiler o en vivienda prestada de algn familiar o amigo.
Santa Cruz de la Sierra es la ciudad donde se da la mayor intencionalidad
de compra con un 72,30%, y el precio promedio de compra de un
inmueble oscila los $US.70.000. El tipo de inmueble que prefieren los compradores, son las casas de barrio
en un 45%, los lotes para construir tienen una preferencia de casi el 8%,
40
41
5.1.
MACROLOCAZACIN
El edificio ALCOCER se construir en la Repblica de Bolivia, Departamento de
Santa Cruz de la Sierra y la ciudad de Santa Cruz.
5.2.
MICROLOCAZACIN
La construccin est prevista y ubicada en el sud oeste de la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra, en la interseccin de la Av. Escuadrn Velazco y calle
Membiray, tal como se muestra en el siguiente plano y el plano de sitio:
42
PLANO DE SITIO
OT
FIN
.
E
M 12
17
,4
m
,7
19
18
,9
19
m
,6
EM
R
BI
AY
AD
CU
ES
O
ZC
LA
E
NV
RO
43
6.1
NORMATIVA ESPECIAL
De la Ubicacin:
Se encuentra situado en la interseccin de la Av. Escuadrn Velazco y calle
Membiray, zona Sud Oeste, perteneciente al Barrio El Pira, UV 28, manzano 12.
Los Parmetros de Edificacin son los siguientes:
a) rea Mxima a Cubrir (AMC).- Es el porcentaje de la superficie del lote
destinada a la ocupacin del suelo por una edificacin, de acuerdo a lo
siguiente:
Se considera la proyeccin de todas las plantas del edificio sobre el terreno;
exceptuando stanos, semistanos, la proyeccin de aleros, cornisas,
marquesinas y estructuras desmontables para garaje.
El voladizo sobre va es computable como parte de AMC y del AME.
En los Patrones de Asentamiento que consideran retiro frontal obligatorio, se
permiten voladizos sobre este retiro, los mismos que deben ser computados
en el AMC y en l AME.
Se cuantifica la ocupacin de un porcentaje de la superficie real del lote, de
acuerdo a la siguiente frmula:
AMC = (%) x Superficie Real de Lote
El porcentaje o coeficiente de edificacin est determinado de acuerdo a las
caractersticas del sitio urbano, que se encuentra definido en la Cartilla
Normativa de cada Patrn de Asentamiento.
Se prohben los voladizos sobre los retiros posteriores y laterales.
b) rea Mxima a Edificar (AME).- Es la superficie total a ser edificada o la
sumatoria de las superficies de todas las plantas a ser emplazadas al interior
44
45
46
47
48
Planta
hasta
3,00
desde
hasta
11
3,50
desde
12
hasta
15
4,00
desde
16
hasta
19
4,50
desde
20
hasta
23
5,00
desde
24
hasta
27
5,50
desde
28
hasta
31
6,00
desde
32
hasta
35
6,50
desde
36
hasta
39
7,00
desde
40
hasta
43
7,50
desde
44
hasta
47
8,00
desde
48
hasta
51
8,50
desde
52
hasta
55
9,00
desde
56
hasta
59
9,50
desde
60
hasta
63
10,00
49
50
Las rampas de acceso a los parqueos deben tener una pendiente no mayor
18% (Anexo I Sistemas Viales).
No es obligatoria la aplicacin de este parmetro de edificacin a los predios
ubicados en graderas, callejones menores a 4,00 mts, sectores de
circulacin peatonal o en vas con pendiente mayor a 20 %.
El ancho mnimo del rea de maniobra ser de 4,00 mts.
f)
51
rea Comercial:
El rea comercial en nuestro equipamiento, nos permitir limpiar las calles de
comerciantes que hoy en da estn asentados en las calles y aceras, totalmente
en forma desordenada, nuestro equipamiento permitir ordenarlos en ambientes
confortables y locales aptos para todo tipo de comercio en la que todos los pisos
del ambiente comercial permitirn al comerciante estar al nivel de otros pases
vecinos y se busca que este sea al inicio de este tipo de equipamientos como
una solucin a la situacin actual de los gremiales u otros tipos de comercio
especial que hoy en da perjudican al ciudadano en el desorden urbano.
52
53
54
6.3.
PATRN DE ASENTAMIENTO
El patrn de asentamiento definido para el presente proyecto, sigue la norma
emitida por el Gobierno Autnomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, en las
cuales se toman en cuenta aspectos como las reas mnimas y la aplicabilidad al
terreno.
Estos elementos se muestran a detalle en el siguiente cuadro.
6.4.
RELACIN DE SUPERFICIES
Finalmente como resultado de la distribucin de reas del proyecto
arquitectnico, se muestra la relacin de superficies por niveles. Ver subsiguiente
cuadro.
6.5.
PLANOS DE CONSTRUCCIN
De acuerdo a lo especificado, los planos distribucin por niveles y fachadas se
muestran en anexo aparte del presente proyecto.
55
AME
AMF
RME
AMP
AMV
V
RETIROS
MNIMOS DE
EDIFICACIN
REA MNIMA DE
PARQUEO
REA MINIMA
VERDE
VOLADIZOS
FRENTE
LATERAL
FONDO
Para apertura de vanos
PATRON DE
APLICACIN
ASENTAMIENTO
AL TERRENO
PROYECTO
M2
150 m
8m
100%
100%
180%
250%
320%
390%
480%
755%
2 plantas
3 plantas
4 plantas
5 plantas
6 plantas
(2 zcalos)
7 plantas
(2 zcalos)
OPCIONAL
OPCIONAL
OPCIONAL
2m
OBLIGATORIO
OBSERVACIONES
728,06 m2
728,06
728,06 m2
728,06 m2
728,06
728,06
100
100
5.496,85 m2
5.496,85
755
16
26,32
23,17
32,59
160
10%
Va de 5 menor a 8 m.
Va de 8 menor a 12 m.
Va igual o mayor a 10 m.
APLICACIN AL
0,50 m
0,75 m
1,00 m
72,81 m2
72,81
10
1,00
56
RELACIN DE SUPERFICIES:
PLANTA
Stano 1
Stano 2
Parqueos
17
Superficie
(m2)
212,50
Local 1
42,60
Local 2
38,20
Local 3
53,00
Local 4
108,90
Local 5
78,50
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
144,50
DESCRIPCIN
Oficinas Bancarias
Local 1
Local 2
Planta 1
Local 3
Local 4
Local 5
Local 6
Oficinas Bancarias
Oficina 1
Oficina 2
Oficina 3
Oficina 4
Planta 2
Oficina 5
Oficina 6
Oficina 7
Oficina 8
Oficina 9
Oficina 10
Oficina 1
Oficina 2
Planta 3
Oficina 3
Oficina 4
Oficina 5
Oficina 1
Oficina 2
Planta 4
Oficina 3
Oficina 4
Oficina 5
Oficina 1
Planta 5
Oficina 2
Oficina 3
Oficina 4
Cantidad
33,20
29,90
20,50
19,80
24,30
79,20
139,50
27,90
21,00
22,40
18,90
26,80
29,60
24,20
39,40
33,80
33,40
60,10
93,50
86,80
87,50
181,60
59,10
91,80
86,30
91,90
181,90
62,50
93,60
86,00
94,90
57
Oficina 5
Oficina 1
Planta 6
Oficina 2
Oficina 3
Auditorio
Oficina 1
Oficina 2
Planta 7
Oficina 3
Oficina 4
Oficina 5
Oficina 6
Oficina 1
Oficina 2
Oficina 3
Oficina 4
Oficina 5
Oficina 6
Planta 8
Oficina 7
Oficina 8
Oficina 9
Oficina 10
Oficina 11
Oficina 12
Oficina 13
Oficina 14
Oficina 1
Oficina 2
Oficina 3
Oficina 4
Oficina 5
Oficina 6
Planta 9
Oficina 7
Oficina 8
Oficina 9
Oficina 10
Oficina 11
Oficina 12
Oficina 13
Oficina 14
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
TOTAL M2
181,50
93,73
86,59
115,60
228,00
62,50
98,30
87,40
89,90
81,10
96,50
39,85
23,80
29,92
21,10
21,10
26,40
37,50
34,30
34,20
24,20
19,70
27,20
30,60
24,20
37,80
22,90
29,00
20,90
20,80
26,90
37,10
33,90
34,00
23,00
19,50
27,90
30,00
24,00
8.250,26
58
7.1.
INVERSIONES
Las inversiones son:
POR REALIZARSE
7.2.
Terreno:
350.000 $US
Construccin: 8.250,26 m2
5.000.000 $US.
Tiempo de Construccin:
2 aos
Tiempo de Venta:
3 aos
PRESUPUESTO
Se han elaborado planillas tomando en cuenta los siguientes aspectos:
Presupuesto general
59
1 - INSTALACIO N DE FAENAS
Unitario:
GLB
Cantidad:
1.00
Und.
Precio
Precio
Costo
Total
1.- MATERIALES
DEPOSIT O DE MAT ERIALES (ALQUILER)
PZA
1,00000
70,000
70,000
PZA
1,00000
250,000
250,000
OFICINA EN OBRA
PZA
1,00000
100,000
100,000
TO TAL MATERIALES
420,000
HR.
6,00000
3,030
18,180
AYUDANT E
HR.
6,00000
1,796
10,776
0,00%
0,000
28,956
0,000
0,000
6,00%
1,737
1,737
0,00%
0,000
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
4,326
TO TAL RECARGO S
4,326
12,50%
56,337
10,00%
45,069
0,00%
0,000
101,406
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
67,604
TO TAL UTILIDAD
67,604
3,09%
19,282
19,282
643,311
60
Unitario:
GLB
Cantidad:
1.00
Pre cio
Pre cio
Costo
Und.
Total
P2
150,00000
1,149
172,350
PZA
10,00000
0,574
5,740
CLAVO
KG
4,00000
1,867
7,468
ALAMBRE DE AMARRE
KG
5,00000
1,860
9,300
TO TAL MATERIALES
194,858
1.- MATERIALES
HR.
50,00000
1,796
89,800
T OPOGRAFO
HR.
50,00000
3,210
160,500
0,00%
0,000
250,300
0,000
0,000
6,00%
15,018
15,018
0,00%
0,000
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
IMPUEST O AL VALOR AGREGADO - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
37,395
TO TAL RECARGO S
37,395
12,50%
57,522
10,00%
46,018
0,00%
0,000
103,540
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
69,026
TO TAL UTILIDAD
69,026
3,09%
20,707
20,707
690,844
61
Unitario:
GLB
Cantidad:
1.00
Precio
Precio
Costo
Und.
Total
P2
150,00000
1,149
172,350
PZA
10,00000
0,574
5,740
CLAVO
KG
4,00000
1,867
7,468
ALAMBRE DE AMARRE
KG
5,00000
1,860
9,300
TO TAL MATERIALES
194,858
1.- MATERIALES
HR.
50,00000
1,796
89,800
T OPOGRAFO
HR.
50,00000
3,210
160,500
0,00%
0,000
250,300
0,000
0,000
6,00%
15,018
15,018
0,00%
0,000
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
37,395
TO TAL RECARGO S
37,395
12,50%
57,522
10,00%
46,018
0,00%
0,000
103,540
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
69,026
TO TAL UTILIDAD
69,026
3,09%
20,707
20,707
690,844
62
Unitario:
M3
Cantidad:
210.13
Und.
Precio
Precio
Costo
Total
1.- MATERIALES
0,00000
0,000
0,000
TO TAL MATERIALES
0,000
HR.
0,07000
1,796
0,126
HR.
0,07000
3,210
0,225
0,00%
0,000
0,350
HR.
0,20000
100,00%
21,000
52,400
10,480
VOLQUET A 12 M3
HR.
0,08584
100,00%
4,160
22,780
1,955
6,00%
0,021
12,456
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
0,052
TO TAL RECARGO S
0,052
12,50%
1,601
10,00%
1,281
0,00%
0,000
2,882
15,00%
1,921
TO TAL UTILIDAD
1,921
3,09%
0,546
0,546
18,208
63
Unitario:
M3
Cantidad:
4769.04
Und.
Precio
Precio
Costo
Total
1.- MATERIALES
0,00000
0,000
0,000
TO TAL MATERIALES
0,000
HR.
0,07000
1,796
0,126
HR.
0,07000
3,210
0,225
0,00%
0,000
0,350
HR.
0,30000
100,00%
21,000
52,400
15,720
VOLQUET A 12 M3
HR.
0,08584
100,00%
4,160
22,780
1,955
6,00%
0,021
17,696
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
0,052
TO TAL RECARGO S
0,052
12,50%
2,256
10,00%
1,805
0,00%
0,000
4,061
15,00%
2,707
TO TAL UTILIDAD
2,707
3,09%
0,768
0,768
25,635
64
Unitario:
M3
Cantidad:
41.92
Pre cio
Pre cio
Costo
Und.
Total
KG
220,00000
0,159
ARENA COMUN
M3
0,45000
17,349
7,807
GRAVA
M3
0,74000
17,349
12,838
TO TAL MATERIALES
55,625
3,030
6,060
1,796
45,259
1.- MATERIALES
34,980
HR.
2,00000
AYUDANT E
HR.
25,20000
0,00%
0,000
51,319
HR.
1,00000
2,850
2,850
6,00%
3,079
5,929
100,00%
1,150
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
7,667
TO TAL RECARGO S
7,667
12,50%
14,109
10,00%
11,287
0,00%
0,000
25,396
15,00%
16,931
TO TAL UTILIDAD
16,931
3,09%
5,033
5,033
167,901
65
Unitario:
M3
Cantidad:
355.30
Precio
Precio
Costo
Und.
Total
KG
350,00000
0,159
55,650
ARENA COMUN
M3
0,45000
17,349
7,807
GRAVA
M3
0,95000
17,349
16,482
CLAVO
KG
0,90000
1,867
1,680
SIKA IMPERMEABILIZANT E
M3
7,00000
2,150
15,050
TO TAL MATERIALES
96,669
1.- MATERIALES
HR.
8,00000
3,030
24,240
AYUDANT E
HR.
17,00000
1,796
30,532
ENCOFRADOR
HR.
6,00000
3,030
18,180
0,00%
0,000
72,952
HR.
1,00000
100,00%
1,150
2,850
2,850
HR.
0,80000
100,00%
1,160
2,151
1,721
6,00%
4,377
8,948
0,00%
0,000
14,94%
10,899
TO TAL RECARGO S
10,899
12,50%
22,321
10,00%
17,857
0,00%
0,000
40,178
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
26,785
TO TAL UTILIDAD
26,785
3,09%
7,924
7,924
264,355
66
Unitario:
M3
Cantidad:
322.77
Pre cio
Pre cio
Costo
Und.
Total
KG
350,00000
0,159
ARENA COMUN
M3
0,45000
17,349
7,807
GRAVA
M3
0,90000
17,349
15,614
P2
80,00000
1,149
91,920
CLAVO
KG
2,00000
1,867
3,734
TO TAL MATERIALES
174,725
1.- MATERIALES
55,650
HR.
10,00000
3,030
30,300
AYUDANT E
HR.
17,00000
1,796
30,532
ENCOFRADOR
HR.
18,00000
3,030
54,540
0,00%
0,000
115,372
HR.
1,00000
100,00%
1,150
2,850
2,850
HR.
0,80000
100,00%
1,160
2,151
1,721
6,00%
6,922
11,493
0,00%
0,000
14,94%
17,237
TO TAL RECARGO S
17,237
12,50%
37,699
10,00%
30,159
0,00%
0,000
67,858
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
45,239
TO TAL UTILIDAD
45,239
3,09%
13,346
13,346
445,270
67
Unitario:
M3
Cantidad:
209.25
Precio
Precio
Costo
Und.
Total
KG
350,00000
0,159
55,650
ARENA COMUN
M3
0,45000
17,349
7,807
GRAVA
M3
0,92000
17,349
15,961
P2
70,00000
1,149
80,430
CLAVO
KG
2,00000
1,867
3,734
TO TAL MATERIALES
163,582
1.- MATERIALES
HR.
10,00000
3,030
30,300
AYUDANT E
HR.
20,00000
1,796
35,920
ENCOFRADOR
HR.
18,00000
3,030
54,540
0,00%
0,000
120,760
HR.
1,00000
100,00%
1,150
2,850
2,850
HR.
0,80000
100,00%
1,160
2,151
1,721
6,00%
7,246
11,817
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
18,042
TO TAL RECARGO S
18,042
12,50%
37,020
10,00%
29,616
0,00%
0,000
66,636
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
44,424
TO TAL UTILIDAD
44,424
3,09%
13,141
13,141
438,402
68
Unitario:
M3
Cantidad:
26.50
Precio
Precio
Costo
Und.
Total
KG
350,00000
0,159
55,650
ARENA COMUN
M3
0,45000
17,349
7,807
GRAVA
M3
0,92000
17,349
15,961
P2
60,00000
1,149
68,940
CLAVO
KG
2,00000
1,867
3,734
TO TAL MATERIALES
152,092
1.- MATERIALES
HR.
10,00000
3,030
30,300
AYUDANT E
HR.
18,00000
1,796
32,328
ENCOFRADOR
HR.
18,00000
3,030
54,540
0,00%
0,000
117,168
HR.
1,00000
100,00%
1,150
2,850
2,850
HR.
0,80000
100,00%
1,160
2,151
1,721
6,00%
7,030
11,601
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
17,505
TO TAL RECARGO S
17,505
12,50%
35,108
10,00%
28,086
0,00%
0,000
63,194
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
42,129
TO TAL UTILIDAD
42,129
3,09%
12,474
12,474
416,163
69
10 - LO SA RETICULADA H PREMEZCLADO
Unitario:
M3
Cantidad:
1075.69
Und.
Precio
Precio
Costo
Total
1.- MATERIALES
MADERA DE CONST RUCCION
P2
10,00000
1,149
11,490
CLAVO
KG
0,20000
1,867
0,373
HORMIGON PREMEZCLADO
M3
0,13000
115,000
14,950
ALAMBRE DE AMARRE
KG
0,20000
1,860
0,372
PZA
1,00000
1,320
1,320
TO TAL MATERIALES
28,505
HR.
1,01695
3,030
3,081
AYUDANT E
HR.
1,20000
1,796
2,155
ENCOFRADOR
HR.
0,84746
3,030
2,568
0,00%
0,000
7,804
HR.
0,12000
2,151
0,258
6,00%
0,468
0,726
100,00%
1,160
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
1,166
TO TAL RECARGO S
1,166
12,50%
4,630
10,00%
3,704
0,00%
0,000
8,334
15,00%
5,555
TO TAL UTILIDAD
5,555
3,09%
1,610
1,610
53,701
70
Unitario:
M3
Cantidad:
270.44
Precio
Precio
Costo
Und.
Total
KG
350,00000
0,159
55,650
ARENA COMUN
M3
0,45000
17,349
7,807
GRAVA
M3
0,90000
17,349
15,614
P2
80,00000
1,149
91,920
CLAVO
KG
2,00000
1,867
3,734
TO TAL MATERIALES
174,725
1.- MATERIALES
HR.
10,00000
3,030
30,300
AYUDANT E
HR.
20,00000
1,796
35,920
ENCOFRADOR
HR.
20,00000
3,030
60,600
0,00%
0,000
126,820
HR.
1,00000
100,00%
1,150
2,850
2,850
HR.
0,80000
100,00%
1,160
2,151
1,721
6,00%
7,609
12,180
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
18,947
TO TAL RECARGO S
18,947
12,50%
39,216
10,00%
31,373
0,00%
0,000
70,589
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
47,059
TO TAL UTILIDAD
47,059
3,09%
13,915
13,915
464,235
71
Unitario:
M3
Cantidad:
121.34
Precio
Precio
Costo
Und.
Total
KG
350,00000
0,159
55,650
ARENA COMUN
M3
0,45000
17,349
7,807
GRAVA
M3
0,92000
17,349
15,961
P2
100,00000
1,149
114,900
CLAVO
KG
1.- MATERIALES
2,00000
1,867
3,734
TO TAL MATERIALES
198,052
HR.
10,00000
3,030
30,300
AYUDANT E
HR.
20,00000
1,796
35,920
ENCOFRADOR
HR.
20,00000
3,030
60,600
0,00%
0,000
126,820
HR.
1,00000
100,00%
1,150
2,850
2,850
HR.
0,80000
100,00%
1,160
2,151
1,721
6,00%
7,609
12,180
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
18,947
TO TAL RECARGO S
18,947
12,50%
42,132
10,00%
33,705
0,00%
0,000
75,837
6.- UTILIDAD
UT ILIDAD - % DE 1+2+3
15,00%
50,558
TO TAL UTILIDAD
50,558
3,09%
14,906
14,906
497,300
72
13 - ACERO ESTRUCTURAL
Unitario:
KG
Cantidad:
262005.65
Und.
Precio
Precio
Costo
Total
1.- MATERIALES
ACERO EST RUCT URAL
KG
1,05000
1,150
1,208
ALAMBRE DE AMARRE
KG
0,05000
1,860
0,093
TO TAL MATERIALES
1,301
HR.
0,06001
3,030
0,182
AYUDANT E
HR.
0,08000
1,796
0,144
0,00%
0,000
0,326
0,000
0,000
6,00%
0,020
0,020
0,00%
0,000
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
0,049
TO TAL RECARGO S
0,049
12,50%
0,206
10,00%
0,165
0,00%
0,000
0,371
15,00%
0,247
TO TAL UTILIDAD
0,247
3,09%
0,071
0,071
2,384
73
14 - LIMPIEZA GENERAL
Unitario:
M2
Cantidad:
838.49
Und.
Precio
Precio
Costo
Total
1.- MATERIALES
0,00000
0,000
0,000
TO TAL MATERIALES
0,000
HR.
0,90000
1,796
1,616
0,00%
0,000
1,616
0,000
0,000
6,00%
0,097
0,097
0,00%
0,000
4.- RECARGO S
BENEFICIOS SOCIALES - % DEL T OT AL DE MANO DE OBRA
0,00%
0,000
14,94%
0,241
TO TAL RECARGO S
0,241
12,50%
0,214
10,00%
0,171
0,00%
0,000
0,385
15,00%
0,257
TO TAL UTILIDAD
0,257
3,09%
0,080
0,080
2,676
74
PRESUPUESTO GENERAL
PROYECTO: EDIFICIO ALCOCER
Moneda: Dlares Americanos
TEM
DESCRIPCIN
1 INSTALACION DE FAENAS
2 REPLANTEO Y CONTROL DE OBRAS
DEMOLICION DE HORMIGON + RETIRO DE
3 ESCOMBROS
4 EXCAVACION CON MAQUINARIA
5 HORMIGON POBRE (CARPETA DE NIVELACION)
6 HORMIGON PARA LOSA RADIER
7 COLUMNAS DE HORMIGON ARMADO
8 VIGAS DE HORMIGON ARMADO
9 HORMIGON PARA ESCALERAS
10 LOSA RETICULADA H PREMEZCLADO
11 HORMIGON ARMADO P/MUROS DE CONTENCION
12 HORMIGON ARMADO P/LOSA LLENA
13 ACERO ESTRUCTURAL
14 OBRA FINA
15 LIMPIEZA GENERAL
Costo Total del Proyecto
GLB
GLB
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M3
M3
KG
M2
M2
7.3.
PRECIO
UNITARIO
1,00
643,31
1,00
690,84
UND. CANTIDAD
210,13
4.769,04
41,92
355,30
322,77
209,25
26,50
1.075,69
270,44
121,34
262.005,65
838,49
7.207,80
8.250,26
COSTO
TOTAL
643,31
690,84
18,21
3.826,05
25,64
122.254,34
167,90
7.038,41
264,36
93.925,33
445,27
143.719,80
438,40
91.735,20
416,16
11.028,32
53,70
57.764,55
464,23
125.547,44
497,30
60.342,38
2,38
624.359,46
2,68
2.245,48
335,50 2.418.246,90
550,00 4.529.524,00
4.529.524,00
FINANCIAMIENTO
La posibilidad de financiamiento para llevar a cabio el presente proyecto tiene los
siguientes condicionamientos:
Monto solicitado:
4.529.524 $US.
Comisiones:
6 % SUPERVISIN
Gastos generales
100.000 $US
75
7.4.
TOTAL FINANCIAMIENTO:
5.000.000 $US.
2 aos
Plazo de Pago:
10 aos
Inters anual:
11 %
PLAN DE PAGOS
Se plantea al financiador un prstamo de 10 aos, a un inters anual del 11%,
con 8 cuotas fijas e intereses sobre saldos. El Flujo de Caja bajo las condiciones
indicadas, se muestran a detalle en la seccin respectiva.
Montos en Dlares Americanos:
AO
7.5.
CUOTA FIJA
INTERES
CUOTA A PAGAR
SALDO
550.000
550.000
5.000.000
550.000
550.000
5.000.000
625.000
550.000
1.175.000
4.375.000
625.000
481.250
1.106.250
3.750.000
625.000
412.500
1.037.500
3.125.000
625.000
343.750
968.750
2.500.000
625.000
275.000
900.000
1.875.000
625.000
206.250
831.250
1.250.000
625.000
137.500
762.500
625.000
10
625.000
68.750
693.750
INGRESOS
Los ingresos esperados, se producen por concepto de ventas de las oficinas
construidas, los locales comerciales puestos a la venta y los parqueos dispuestos
en el primer stano.
De acuerdo a la relacin de superficies y tomando en cuenta que el precio
comercial por metro cuadrado es de $US. 1.500,00 para los 8.250,26 m2
construidos, se espera un ingreso de $US. 8.356.575,00, dejando una utilidad
bruta de $US. 3.827.051,00.
La utilidad neta se la refleja en flujo de caja mostrado ms adelante, descontando
el pago de la deuda y otros accesorios de ley.
La relacin de ingresos, se muestra en el siguiente cuadro:
76
INGRESOS ESTIMADOS
Edificio ALCOCER
SOTANO
FINANCIERA
40,60
38,20
53,00
108,90
10
11
12
13
14
total sup.
78,50
319,20
144,50
PLANTA 1
33,20
PROBOL
139,50
PLANTA 2
sup.planta
724,46
326007
255000
550
1500
362230
477255
144,50
29,90
20,50
19,80
24,30
79,20
27,90
21,00
22,40
18,90
26,80
29,60
PLANTA 3
60,10
93,50
86,80
87,50
PLANTA 4
59,10
91,80
86,30
PLANTA 5
62,50
93,60
86,00
PLANTA 6
93,73
86,59
115,80
206,90
216750
634,48
348964
277,40
590,80
324940
886200
181,60
509,50
590,78
324929
764250
91,90
181,90
511,00
590,71
324890,5
766500
94,90
181,50
518,50
589,82
324401
884730
296,12
588,65
323757,5
882975
139,50
Aud. EVENTOS
24,20
39,40
33,80
33,40
228,60
209250
228,56
PLANTA 7
62,50
98,30
87,40
89,90
81,10
96,50
PLANTA 8
39,85
23,80
29,92
21,10
21,10
26,40
37,50
34,30
34,20
24,20
19,70
27,20
30,60
PLANTA 9
37,80
22,90
29,00
20,90
20,80
26,90
37,10
33,90
34,00
23,00
19,50
27,90
30,00
310350
342840
515,70
589,98
324489
884970
24,20
394,07
588,60
323730
591105
24,00
387,70
588,60
323730
882900
LOSA RADIER
724,46
398453
CUBIERTA LOSA
724,46
398453
7525,8
4529524
TOTAL
UTILIDAD
8356575
3827051
77
7.6.
FLUJO DE CAJA
Para realizar la respectiva evaluacin econmica (Clculo del VAN y la TIR), se
procede a realizar el flujo de caja ms probable, tomando en cuenta aspectos
como los ingresos, que en este caso se reducen a emplear los recursos
captados exclusivamente para invertirlos en la construccin del edificio
ALCOCER. Del mismo modo se contempla un plazo mximo de venta de 3 aos,
sin considerar la captacin de fondos por concepto de pre venta, que suele ser
un recurso al que aplican las empresas constructoras en el medio local.
Debido a que se ha optado por un perodo de pago de 10 aos, en el flujo de
caja se refleja este tiempo, tomando como fuente de fondos la venta de cada
parqueo, local comercial y oficinas, inclusive considerando los ambientes a ser
empleados por la propia institucin.
Al cabo del lapso de los 2 aos propuestos como tiempo de construccin e
implementacin del proyecto, el supervisor de la presente operacin se
compromete a cumplir con un plan de ventas que tendr como plazo mximo un
lapso de tiempo de tres aos adicionales, plazos que debern concertarse
debidamente con el organismo financiador previamente a la realizacin de las
operaciones pactadas y definidas entre ambas instituciones.
El flujo de caja en estas condiciones, se muestra a continuacin:
78
FLUJO DE CAJA
Ao
10
900.000
900.000
831.250
831.250
763.500
763.500
693.750
693.750
Ingresos
Prestamo
5.000.000
Venta producto
5.000.000
2.785.525
2.785.525
2.785.525
2.785.525
2.785.525
2.785.525
167.132
167.132
167.132
Egresos
Construccin
4.529.524
Gastos generales
100.000
Comisiones
300.000
Impuestos
Amortizacin
550.000
500.000
1.175.000
1.106.250
1.037.500
4.929.524
550.000
500.000
1.342.132
1.273.382
1.204.632
968.750
968.750
UTILIDAD TOTAL
67.976
1.443.393
1.512.143
1.580.893
-968.750
-900.000
-831.250
-763.500
-693.750
Acumulado
67.976
67.976
67.976
1.511.369
3.023.512
4.604.405
3.635.655
2.735.655
1.904.405
1.140.905
447.155
VAN:
TIR:
$b 6.262,75
288%
79
7.6.
EVALUACIN ECONMICA
La evaluacin econmica se basa principalmente en los dos indicadores, el Valor
Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin es
el promedio geomtrico de los rendimientos futuros esperados de dicha
inversin, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para
"reinvertir". En trminos simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa
de descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN)
es igual a cero.
El valor actual neto, tambin conocido como valor actualizado neto o valor
presente neto (en ingls net present value), cuyo acrnimo es VAN (en ingls,
NPV), es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un
determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin. La
metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar
mediante una tasa) todos los flujos de caja (en ingls cash-flow) futuros den
determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que
genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el desembolso inicial.
Dicha tasa de actualizacin (k) o de descuento (d) es el resultado del producto
entre el coste medio ponderado de capital (CMPC) y la tasa de inflacin del
periodo. Cuando dicha equivalencia es mayor que el desembolso inicial,
entonces, es recomendable que el proyecto sea aceptado.
En las transacciones internacionales es necesario aplicar una tasa de inflacin
particular, tanto, para las entradas (cobros), como, para las de salidas de flujos
(pagos). La condicin que maximiza el margen de los flujos es que la economa
exportadora posea un IPC inferior a la importadora, y viceversa.
La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
80
Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.I_0 es el valor del desembolso
inicial de la inversin, n es el nmero de perodos considerado. k d o TIR es el tipo
de inters.
Si el proyecto no tiene riesgo, se tomar como referencia el tipo de la renta fija,
de tal manera que con el VAN se estimar si la inversin es mejor que invertir en
algo seguro, sin riesgo especfico. En otros casos, se utilizar el coste de
oportunidad.
Cuando el VAN toma un valor igual a 0, k pasa a llamarse TIR (tasa interna de
retorno). La TIR es la rentabilidad que nos est proporcionando el proyecto.
La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a
mayor TIR, mayor rentabilidad; as, se utiliza como uno de los criterios para
decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin.5 Para ello, la
TIR se compara con una tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad de
la inversin (si la inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para
comparar la TIR ser la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de
rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se
acepta la inversin; en caso contrario, se rechaza.
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin es
el promedio geomtrico de los rendimientos futuros esperados de dicha
inversin, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para
"reinvertir". En trminos simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa
de descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN)
es igual a cero.
TIR = (VAN = 0)
7.7.
CONCLUSIONES
Realizando el flujo de caja tomando en cuenta solo para los ingresos por ventas
de parqueos, oficinas y locales comerciales del edificio PROBOL, se puede
observar que se espera un ingreso total de 8.356.575 $US, lo cual cubre el
financiamiento solicitado.
En conclusin el proyecto se hace viable para las condiciones planteadas ya que
presenta los siguientes indicadores econmicos:
81
TIR: 288,0%
VAN: 6.262,75 $US
82
EDIFICIO ALCOCER
ANEXO: PLANOS
ANEX
83
PLANO CIMIENTOS
EDIFICIO ALCOCER
84
PLANTA SOTANO
EDIFICIO ALCOCER
85
PLANTA 1
EDIFICIO ALCOCER
86
PLANTA 2
EDIFICIO ALCOCER
87
PLANTA 3
EDIFICIO ALCOCER
88
PLANTA 4
EDIFICIO ALCOCER
89
PLANTA 5
EDIFICIO ALCOCER
90
PLANTA 6
EDIFICIO ALCOCER
91
PLANTA 7
EDIFICIO ALCOCER
92
PLANTA 8
EDIFICIO ALCOCER
93
PLANTA 9
EDIFICIO ALCOCER
94
PLANTA TERRAZA
EDIFICIO ALCOCER
95
CORTE A - A
EDIFICIO ALCOCER
96
CORTE B - B
EDIFICIO ALCOCER
97
98
99
ELEVACIN c. MEMBIRAY
EDIFICIO ALCOCER
100
EDIFICIO ALCOCER
ANEXO: DOCUMENTOS
ANEX
101
Sur Oeste
MANZANA: 12
UV: 28
356,6 M2
OT
FIN
E.
M 12
,4
17
m
,7
19
18
,9
,6
19
EM
R
BI
AY
AD
CU
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EL
V
N
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CNIC
Arq. E MENTO T GULADOR
RE
RTA
DEPA DEL PLAN
O
EJ
CONS
NOTA:
APROBACIN C.P.R.
OBSERVACIONES:
102